财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

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建筑施工企业的财务管理

参考文献：
［1］虞洁 . 试析建筑施工企业财务管理的现状与优化改革［J］. 财会学习 ,2020(30):26-27. ［2］李蒙琴 . 建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施［J］. 经济师 ,2020(11):90-91.
建筑施工企业要真正缓解资金紧张的局面，必须加［3］李雪钦.信息化背景下建筑施工企业财务管理转型研究［J］.中国产
综上分析，建筑施工企业的财务管理涉及企业经营活动的各个环节，对于企业的长远发展有着重要作用。因此，建筑施工企业必须对财务管理高度重视，及时发现财务管理中存在的问题并及时整改，不断提高企业的综合竞争力。
支出来控制施工成本，核算相关施工材料的支出主要体现在对材料进行预算成本和实际成本的差异分析，避免成本的滥用和误用，在保证施工质量和安全的前提下，尽可能地控制成本支出。 4.2 债权清收，减轻负债
46
当代会计 2021.3B
财务管理
3.2 资金周转压力大
股权融资，以此来优化资本结构。
施工方与业主或者房地产商签订的合同在法律上的 4.3 搭建统一信息平台，实现数据高度共享
地位是平等的，但是实际上施工企业仍处于弱势地位，这
随着信息化程度的不断提升，建筑施工企业应借助
主要体现在工程款项收付处于被动状态，拖欠付款现象时代优势，对财务管理进行技术变革。在企业内搭建统一
发展，从而频繁出现资金使用率不高、资金流失等问题。集中管理”的概念也由此被提出，并应用到很多企业的财
3.5 资金利用率低
务管理中。资金集中管理主要是大型企业与银行的总行
建筑施工企业的施工地点普遍比较分散，分散化的签订协议，开展“资金池”业务。企业名下的各单位在各地

建筑施工企业内部会计控制案例分析

建筑施工企业内部会计控制案例分析作者：陈文广来源：《商品与质量·消费视点》2013年第01期摘要：根据建筑施工企业自身特征和它内部的会计控制原理，运用案例分析方法，寻找建筑施工企业内部控制中的问题，然后进行分析。

依据COSO、CVGB理念，建立起公司的管理体制，设计企业内部控制建设方案。

具体面对的是现在已有或潜在的风险，找出关键的环节，采取相应的措施，并且，还要在企业内部建立一些自检系统，以此确保企业内部会计控制的实效。

关键词：建筑企业内部；会计控制；案例分析引言：从2009年的第一天起，很多企业已经摈弃旧的控制规范，而采用新的规范。

一般来说，建筑企业的施工过程，包括到原料采购、保管和使用方面，以及人力管理、业绩考核与调配、机械方面的使用和维修，此外还有工地上的安全、进度、质量。

如此看来，建筑企业的会计控制涉及的内容十分复杂，而且变得很重要。

所以，要提高建筑施工企业的内部管理水平，减少企业风险，增强施工企业的竞争力，必须要加大建筑施工企业的控制管理力度。

一、建筑施工企业内部会计控制（一）案例A建筑集团成立于20世纪50年代，如今已经成为冶炼工程的一流企业。

公司下属管道公司、机械化公司、土建公司、筑炉公司、混泥土公司。

，公司人员已近3000员工。

集团主要部门为：人力部、物资部、财务部、计划经营部、安全部、技术装备部、总经理办公室、工程部。

集团的管理人员仅仅200人。

他们就是负责工程的物资采购、投标管理、设备管理、合同签约、投标管理、财务核算工作。

1.资金管理现状企业的整个经济活动内容包括支出和收入两大部分，这两部分贯穿于企业的采购、生产、销售过程中，资金控制关注企业的资金是否充足地流动，资金流也是企业内部控制的五大因素之一。

资金方面的收支线。

A集团严格执行这两条线的资金管理，各个子公司的每个项目的收支情况都要向总集团汇报，所有的资金都要回归总公司，总公司再来统一调配，这样来确保集团总部对资金流动情况的掌控。

大中型施工企业财务风险控制研究

大中型施工企业财务风险控制研究一、概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，大中型施工企业面临着越来越多的财务风险。

这些风险可能来自于市场环境的变化、政策法规的调整、企业内部管理的不善等多个方面。

如何有效地识别、评估和控制财务风险，成为了大中型施工企业必须面对的重要课题。

财务风险控制是企业风险管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金筹措、投资决策、成本控制、收益分配等多个环节。

对于大中型施工企业而言，财务风险控制不仅关系到企业的经济效益和稳定发展，更直接关系到企业的生死存亡。

建立科学、有效的财务风险控制体系，对于提升企业的核心竞争力和应对复杂多变的市场环境具有重要意义。

研究背景：概述大中型施工企业在经济发展中的重要性及其面临的财务风险。

随着我国经济的快速发展，大中型施工企业在国家基础设施建设、城市化进程以及产业升级等方面扮演着举足轻重的角色。

这些企业不仅推动了经济增长，提供了大量就业机会，还通过技术创新和产业升级，促进了社会生产力的提升。

随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的变化，大中型施工企业面临着越来越多的财务风险。

财务风险是指企业在经营过程中，因各种不确定性因素导致财务状况发生不利变化的可能性。

对于大中型施工企业来说，财务风险主要来源于以下几个方面：一是工程项目周期长、投资大，资金流动性差，容易受到宏观经济波动和政策调整的影响二是行业竞争激烈，合同履约风险高，可能因工程延期、质量问题等导致经济损失三是企业经营管理不善，成本控制不严，可能引发资金链断裂等财务风险。

研究大中型施工企业的财务风险控制问题，不仅有助于企业提高财务管理水平，降低财务风险，还能为政府和企业决策者提供有益参考，促进整个行业的健康发展。

本文将从财务风险识别、评估、监控和应对等方面，对大中型施工企业财务风险控制进行深入研究，以期为实践提供指导。

研究目的：明确研究的目标，即分析大中型施工企业的财务风险类型、成因及其控制策略。

研究目的：本文旨在明确研究的目标，即深入分析大中型施工企业的财务风险类型、成因及其控制策略。

施工企业中其工程项目财务区域化管理分析

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析摘要：社会经济的不断发展，也提高了人们对建筑行业的施工要求，加剧了施工企业市场竞争的激烈程度。

施工企业要想达到预期的盈利目的，就要对工程进行科学化的管理，尤其是工程项目财务方面的管理非常关键。

本文主要论述了施工企业对其工程项目的财务管理实施区域化管理的意义和具体方式，以期能够为相关实践提供些许理论参考。

关键词：施工企业；工程项目财务管理；区域化中图分类号：f061.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02科学技术水平的大力投入促使工程建设一直朝着良好的发展道路前进。

随着施工企业市场竞争的不断加强，企业区域化经营的局面日趋明显。

不仅要提高硬实力的建设力度，同时还要兼顾软实力的发展水平，也就是要不断加强企业制度和规范条例的管理工作，特别是要对财务工作作出详细又科学的模式规划不仅关系到施工企业的经济效益是否能够得到最大化的实现，还关系到国家的经济现状能否为实现可持续发展战略奠定一个良好的财务管理基础。

施工企业的竞争力度逐渐加大，导致在同一个区域中存在好几个施工项目，所以为了实现有效的管理目的，企业一般都采取区域负责人制度，用专人来管理各个区域内部工程项目和市场开发工作，从而也形成了工程财务的区域化管理模式。

一、施工企业对工程项目财务实行区域化管理的重要意义对同一地区工程项目财务管理工作实行区域化管理是工程管理的内在要求，同时也是经济发展的现实需要。

对财务工作进行区域化的管理也就是企业要在同一个区域中，对同时进行的施工项目实施区域化模式管理，从而达到预期的工程效果。

这就需要施工企业对各个工程项目的具体情况有个深入细致的了解，根据实际情况制定出可行的财务管理的策略，在保证正常施工的前提下能够实现财务的优化管理，为企业带来更多的经济利益。

施工企业对工程项目财务实行区域化管理的具体措施包括首先要设置与管理模式相配套的财务机构，以便履行财务管理的各项职能。

建筑施工企业成本控制的探讨

建筑施工企业成本控制的探讨【摘要】在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。

成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。

当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。

本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。

【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法与传统意义上的成本控制不同，项目成本控制作为成本管理的重要内容，具有自己的特点。

它属于经济控制的范畴，能够依据具体的项目工程特点，跟随项目的推进，监控成本收入以及支出，及时的发现偏差并且给予纠正，保证成本在预算范围之内。

1、成本控制原理成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。

就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。

其控制目标是保证计划目标的实现。

就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。

管理决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。

图1给出了控制信息方法的示意图。

最后是控制论原理，他是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。

图2为控制系统及其运行框图。

2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。

通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。

2）系统控制原则。

它包括：全系统、全员以及全过程等含义。

在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。

施工企业管理中财务管理重要性

施工企业管理中财务管理的重要性摘要：施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业，随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业竞争日趋激烈，企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化，很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。

鉴于此，本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。

关键词：施工企业；财务管理；成本中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0195-01前言当前，施工企业经济发展的不确定因素增多，环境更为复杂多变，例如2008年，发端于美国的次贷危机成为一场席卷全球的金融危机，其发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深极其罕见，世界各国的楼市泡沫影响了建筑业，建筑材料以及人工费上涨，建筑企业的盈利水平受到限制，增加了建筑业的风险。

金融危机造成的困难和建筑业市场长期的矛盾交织在一起，使得我们施工企业面临异常严峻、异常复杂的局面，风险显著加大。

这也意味着建筑企业面临很高的财务风险，如果缺乏有效的财务管理，施工企业发展将面临更大的问题与不确定性。

建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。

在市场经济条件下，施工企业财务管理水平决定着施工企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为施工企业管理的核心。

一、财务管理工作在建筑施工企业中的重要性1.有利于建筑企业在面临财务风险时做出正确的决策正如前言所述，目前施工企业发展面临诸多不确定因素，国际国内环境比较复杂多变，再加上施工项目投资大、周期长，影响因素多、不确定性大。

企业所处的自然环境、社会经济环境和政治法律环境都在不断发生变化，国家的信贷、土地、环保政策都会对施工企业造成巨大的影响，这些问题也会导致建筑企业施工效益低下甚至亏损等严重后果。

施工企业财务管理论文9篇

施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。

从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。

随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。

为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。

1.财务管理是企业生存和发展的基础。

建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。

而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。

根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。

涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。

2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。

建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。

一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。

建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。

如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。

二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。

由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施

Construction & Decoration建筑与装饰2023年11月上 7建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施王勇宣化科技职业学院河北张家口 075000摘要建筑工程项目属于城市建设的一部分，毫无疑问它也是促进社会经济发展的动力。

在施工的过程中，如果不能做好成本的管控，就会影响企业的经济效益。

所以必须开展全过程的成本管控，在保证施工质量的前提下，减少不必要的消耗和浪费。

为此，本文提出了若干关于施工成本的管控措施，以供参考。

关键词建筑；施工项目；工程成本；全过程；管控引言施工项目的成本包括了很多方面的内容，而且涉及工程的方方面面。

要控制成本，就需要在整个施工的阶段都开展管控工作。

针对施工的实际情况，选择适宜的成本控制措施，这样才能达到相应的控制目标，还可增加企业的经济收益。

1 建筑施工企业成本的组成建筑施工企业的成本，主要由这几部分所构成：第一是工程项目生产成本，这部分是最基础的成本，其中包括了直接人工成本、直接材料成本、分包工程成本、机械设备成本、管理成本等等。

所以，工程项目生产成本大概占了总成本的70%以上。

第二是运营方面的成本，建筑施工企业在完成项目的过程中，产生的第二大成本便是运营成本。

其中包括了管理成本、办公费用、租赁仓库费用、设备折旧费用等。

这部分成本，占据了整个项目的15%～20%左右。

第三是项目融资成本，在施工项目开展之前需要进行融资，其会产生一定的成本，比如资金占用成本、筹资成本。

资金占用成本指的是建筑施工企业向银行借款时付出的利息，这部分成本是必不可少的。

筹资成本则指的是在项目融资时所消耗的各种成本，比如律师费、公证费、资信评价费、发行手续费等。

总的来说，融资成本占据了项目成本的15%～20%左右[1]。

2 建筑施工项目的成本控制问题2.1 成本管理理念落后目前，一些建筑施工企业，甚至一些大企业仍然采用传统的管理模式。

所以将重点放在施工的进度方面，忽视了总体的成本控制。

控制理论与控制工程毕业论文范文

控制理论与控制工程毕业论文范文一、论文说明本团队专注于毕业论文写作与辅导服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，论文写作300起，具体价格信息联系二、论文参考题目现代控制工程基础虚拟实验系统的研究思路：“现代控制工程”是机械类专业的一门必修课程,其中状态空间法的应用,加深了人们对控制领域的一些重要问题的认识,也使人们能较容易的解决多输入—多输出系统的问题,并且提供了将线性定常系统中的结论推广到复杂系统中的手段。

但是在教学中学生很难掌握在其状态空间中的数学模型-状态方程。

因此迫切需要通过实验的方式将抽象的理论可视化,加。

题目：电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立思路：本文是针对国家电力体制改革后，重组成立的电力建设工程管理公司运行中存在着合同管理控制制度不健全的问题，运用内部控制理论并结合企业的具体情况，设计了一套完整的合同管理控制制度框架，为企业提供了合同管理控制的工作制度（标准）和程序，并制定了相应的测试体系，以备定期对企业进行测试（复评），检查对合同管理控制制度的执行情况和合。

题目：工程机械液压系统动力匹配及控制技术研究思路：液压系统动力优化匹配控制技术是现代工程机械重要核心技术之一,它将现代液压控制理轮,自动控制理论,计算机技术及发动机技术等有机地连成一个不可分割的整体。

液压系统动力优化匹配控制技术应用到工程机械上以后,大大地提高了机器的很多性能,如工作效率、节能效果等,提高了机器对各种作业工况和作业环境的适应性,使机器操作、使用及维护更。

题目：基于内部控制理论的贵阳市城市轨道交通项目工程价款结算控制制度研究思路：贵阳市城市轨道交通公司采用DBB平行发包管理模式，这种管理模式工作界面清晰，业主选择承包商的范围较广，可节约投资，但对业主的管理水平要求高，目前公司仅有的《建设工程款拨付管理办法》无法满足工程价款结算控制要求，制定一套DBB模式下适用于贵阳市城市轨道交通项目的工程价款结算控制制度成为一个亟待解决的现实问题。

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效果。

本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和整个成本控制流程。

1.工程概况华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。

主厂房和露天跨都有5.0t和10t 的中级工作制吊车。

本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。

2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。

因此，成本控制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。

2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。

项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。

整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。

2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。

成本责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

工程项目管理的主要内容

工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。

工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。

而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。

施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。

1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。

首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。

由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。

但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。

2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。

进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。

施工单位财务内部控制研究

结构和内部控制整体框架四个理论阶段。表性成果就代
控制了财务风险，单位才可能健康发展，因此施工单位的
投资人、经营者必须紧扣时代和单位的发展脉搏，精心谋
是ｃＳ组织提出的内部控制框架。０Ｏ
ＣＳＯＯ全称是 “ 起组织委员会 ” 是一家非盈利组发，
划，积极发现与化解财务风险，提高单位的经济效益。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，施工单位面临着两个基本问题：一是如何适应外部环
境的变化；是如何协调内部资源的有效利用。二由于施工
织，致力于通过弘扬商业道德、强化有效内部控制和完善
于施工单位工程项目施工全过程。因此，施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、ＣＳ基本框架、系统工ＯＯ程等作为理论基础，系统地分析了施工单位的财务风险点，提出了 “ 以项目成本控制为核心，以项目全过程管控为主线，以全面预算控制为抓手”的施工单位财务内部控制基本框架结构。关键词：内部控制；财务控制；ＣＳ内控模型ＯＯ
中图分类号：Ｆ７．２５３文献标识码：Ａ文章编号：１０ —１０（０２２０１－４０７９３２１）０ — ０８０
０引言
近年来，着我国城镇化步伐的加快，施工单位随给
董事会）管理层和全体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工共同实施的、、旨在合理保证
循相关法律法规的过程，执行者是企业董事会、所有管理

成本控制理论在建筑工程中的应用

织措施项目费２１８．６元，９７０３价差（标人部分）３１１．４元，业管理投６０２６５企
费９８５．６元，润７４２．７元。０７３８利２２６６
（）８旬末成本偏差与进度偏差分析：２第
费用偏差（ｖ＝已完工作预算费用（Ｃ）ｃ）ＢＷＰ一已完工作实际费用
（Ｃ）３．１３＝２９ＡＷＰ＝１ — ４一．９万元Ｏ
建设经济・财会・计统
建材发展导向２１年ｏ０１９月
成本控制理论在建筑工程中的应用
张倩雯李树芳付雅静陈曦吕强
（西中煤建设集团有限公司）江
摘要：本文将施工项目成本控制理论应用于实际建筑施工项目，揭示施工项目成本节约和超支的原因，寻求降低施工项目成本的途径和方法，进一步提高施工企业的成本管理水平和经济效益。
时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本控制目标的实现。施工项目成本控制理论在实际建筑工程中的应用，是值得施工企业不断研究的课题。
圃
１项目简介
Ｉ１工程概况． × 商住楼，于南昌市某主干大道南段， × 位总建筑面积为２８９９３８．ｍ，商业建筑面积为４１．ｍ２住宅面积为１６３４ｍｚ地下车库建筑面积８９５，９４７．９，为４９．，土地面积为２６ｍ，地下２层，地上ｌ３６８２２８３２７层，建筑高度５．８ｍ。地下一、７二层层高为３ｍ，上一层４８二层为４６三层为．地４．ｍ，．ｍ，

基于建筑业项目公司制下的财务控制模式研究

目公司组建则全权由指定后的项目经理负责，组建后的项目公司与项目经理按照一定比例共同提供对本次项目的风险担保。项目公司内部通常还会下设工程部、在财务部、材料部、质量管理部和经营部等，而在出现劳务和工程外
由于施工企业管理的核心是对其项目的管理，因而在
管理方面的变革更多的是针对其项目管理方面。工企业施
以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目
标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体 ” 。
维普资讯
■２００７年第１Ｏ期
■现代管理科学
■名家观察
基于建筑业项目公司制下的财务控制模式研究
●李志华陈良华
摘要：建筑施工企业的传统项目管理模式已经表现出诸多欲陷，目司制管理模式正是基于该背景产生的。而如项公
审、投标、外投资以及整个企业的资金调度拥有控制招对二、项目公司制及其特点
权，而对储备、产和结算资金进行具体控制的权限主要生划归分公司。这使得总公司对项目只能进行事后控制，而不能做到过程控制。
筑施工企业管理发展的一次具挑战性的尝试，建项目而构
１只能进行事后控制．．而不能做到过程控制。由于总公司制的核心是构建与之相适应的财务控制系统，因此，公司许多的权限授予给了分公司，总公司只在合同的签本文将着重探讨基于项目公司制下的财务控制系统。

试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用

试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。

这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。

据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。

标签：成本控制；项目管理；措施1、项目管理成本控制对企业的意义1.1成本控制是企业提高经济效益的基础企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等，只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。

1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。

2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题2.1投标阶段成本难以预测随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。

2.2对工程成本缺乏合理的认识一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。

施工企业财务共享服务中心(FSSC)的构建与应用研究——以中大建设股份有限公司为例

智库时代·70·财经智库（江西外语外贸职业学院，江西南昌 330095）摘要：2013年9月我国开始实施一带一路战略，国家鼓励企业参与到一带一路国家的基础设施建设中去。

中大股份积极响应国家号召，公司战略规划从一带一路的节点省份江西省走向海外，步入国际化。

在新的发展机遇中，传统的财务分散式财务管理模式已经不能满足国际化业务发展的需要，中大股份根据业务发展的需要，吸取优秀企业的财务管理经验，针对性的提出构建企业财务共享服务中心（FSSC）。

本文主要根据中大股份公司的企业财务共享服务中心构建进行研究，通过特殊案例对施工企业进行研究，有助于理论和实践相互论证，这对当前施工企业的财务来说具有很强的现实意义，希望对后续施工企业和专家学者提供有意义的建议和意见。

关键词：施工企业；财务共享模式；中大股份中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2096-4609（2018）07-0070-0002何畅施工企业财务共享服务中心（FSSC）的构建与应用研究——以中大建设股份有限公司为例一、中大股份股份有限公司基本概况中大股份股份有限公司（以下简称“中大股份”）成立于2001年10月，在江西省上饶市工商局登记注册，目前已经在新三板上市，股票代码—中大股份（835483）。

公司注册资本金35013万元人民币，公司的经营范围包括：房屋建筑、市政工程、园林古建筑、地基与基础等。

二、财务共享服务中心（FSSC）基本内涵财务共享服务中心从一带一路战略推出后开始流行，是一种会计和报告业务的管理模式。

主要通过企业将其自身在海内外的业务和工程施工的会计业务形成一个共享中心进行账务处理，以此在国内进行记账和报告。

优点有三：一是保证财务账务的规范和结构统一；二是这种方式操作节约了大量的人工成本和系统软件成本；三是共享服务中心不需要在分公司或者办事处都必须设置会计人员一职。

缺点是国外和国内的法律规定不一致造成的财务困扰。

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用研究

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用研究1. 引言1.1 背景介绍管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用研究引言：随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在财务管理方面面临着许多挑战，如成本控制难、资金周转缓慢、风险管理不到位等。

通过研究管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，可以有效地解决这些难题，提升企业的管理水平。

本研究旨在探讨管理会计在建筑施工企业财务管理中的具体应用，并结合实际案例进行分析，旨在为建筑施工企业提供更科学、更有效的财务管理方法，提升企业的竞争力和盈利能力。

【内容超过2000字了，请问还需要继续输出吗？】1.2 研究目的研究目的是为了探究管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用情况，深入分析其在解决财务管理存在问题时的作用和效果。

通过研究，旨在为建筑施工企业提供更科学、更精准的财务管理方法，提高企业的经济效益和竞争力。

希望能够为管理会计在建筑施工行业的实际应用提供可靠的理论依据和实践指导，推动管理会计理论在实践中的进一步发展和完善。

通过案例分析和对影响因素的研究，还可以为建筑施工企业提供具体的策略建议，帮助企业更好地应对外部环境的挑战和内部管理的问题，实现可持续发展和长期成功。

通过本研究的开展，有望为建筑施工企业的财务管理提供更加全面和系统的改进方案，促进企业的可持续发展和健康成长。

1.3 研究意义研究管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用意义重大。

通过引入管理会计理念和方法，能够提高企业财务管理的效率和效果，降低企业财务风险，实现企业财务目标的最大化。

管理会计可以帮助建筑施工企业更好地制定财务预算和计划，有效控制成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力。

管理会计还可以帮助企业更好地划分责任、激励员工，提高企业内部沟通和协调效率，促进企业的良性发展。

本研究对于促进建筑施工企业财务管理的改善和提升具有重要意义，有助于建筑施工企业更好地应对市场竞争和经济波动，实现可持续发展。

通过深入研究管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，可以为企业提供科学的管理决策支持，促进企业财务管理水平的不断提高。

探析基于大数据的建筑行业财务管理优化策略

2024（4）总第1497期财务管理探析基于大数据的建筑行业财务管理优化策略赵春玲河南国基建设集团有限公司摘要：本研究以建筑行业为主体，深入探讨了大数据在财务管理中的应用及其优化策略。

首先，本文通过对财务管理的概念进行理论综述，深入挖掘了大数据在此领域中的作用和意义。

其次，本文对比分析了建筑行业的财务管理现状，诸如流动性困境、成本控制的难题以及应收账款的回收问题，揭示了建筑企业在财务管理上所面临的核心挑战。

随后，本文提出了一系列基于大数据的财务管理优化策略，如数据驱动的资金流动性预测、动态成本监控与优化以及应收账款管理。

接下来，通过案例分析，本研究验证了这些策略在实际应用中的效益。

最后，研究结论指出，利用大数据技术，建筑企业不仅能够提高财务管理效率，还可以为建筑企业带来更加稳健、可持续的发展前景。

关键词：大数据；建筑行业；财务管理引言在建筑领域，项目周期长、投资巨大及复杂的供应链管理使其财务管理面临着特殊挑战，因此，如何更有效、更精确地进行财务决策和风险评估，成为建筑行业迫切需要解答的问题。

一、理论综述（一）财务管理的概念财务管理是现代企业管理中的核心组成部分，有效的财务管理是企业实现高质量发展的基础[1]。

简而言之，财务管理指的是企业在筹集、使用和管理资金的过程中所采取的一系列策略和措施，旨在实现企业经济效益的最大化。

（二）大数据在财务管理中的应用近年来，大数据技术的发展和应用不仅改变了人们的日常生活方式，也对各个行业领域企业的发展产生了深远影响[2]。

具体而言：首先，其在财务预测与分析领域展现出了无可比拟的潜能。

一方面，大数据在财务管理中的潜能主要体现在财务预测分析的深度和广度上。

利用大数据技术，企业可以对海量的交易数据进行深入的挖掘和解析。

这不仅能使企业准确捕捉市场的微小变动，还能使其提前洞悉未来的市场趋势，为财务决策提供有力的数据支持。

另一方面，大数据能助力企业在复杂的经济环境中，识别潜在的投资机会，从而更有效、科学地进行资源配置。

建筑工程财务管理实习报告

建筑工程财务管理实习报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。

建筑工程财务管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高企业经济效益、促进建筑行业健康发展具有重要意义。

本次实习旨在通过实践锻炼，了解建筑工程财务管理的具体工作内容，掌握财务管理的基本方法，提高自己的专业素养和实际操作能力。

二、实习内容及过程1. 财务管理基本工作在实习过程中，我参与了建筑工程财务管理的日常工作，包括编制财务报表、审核报销单据、整理财务凭证、进行成本核算等。

通过这些工作，我深入了解了财务管理的基本流程和规范，掌握了财务软件的操作方法。

2. 项目成本控制我参与了项目成本控制的各项工作，包括预算编制、成本分析、进度款支付、变更签证等。

通过与项目管理人员、施工队伍的交流与合作，我学会了如何根据项目实际情况进行成本预测、控制和分析，提高了自己的成本管理能力。

3. 财务风险防范在实习过程中，我了解到建筑工程财务管理中存在的各种风险，如合同风险、市场风险、信用风险等。

我学会了如何识别这些风险，并采取相应的措施进行防范。

同时，我还学会了制定风险应对策略，提高企业应对风险的能力。

4. 税务管理我参与了建筑工程税务管理的各项工作，包括税收筹划、纳税申报、税务核算等。

通过这些工作，我深入了解了建筑行业的税收政策，掌握了税务管理的具体方法，提高了自己的税务筹划能力。

三、实习收获及反思1. 实习收获通过本次实习，我深入了解了建筑工程财务管理的具体工作内容，掌握了财务管理的基本方法，提高了自己的专业素养和实际操作能力。

我学会了如何进行项目成本控制，制定风险应对策略，提高企业经济效益。

2. 实习反思在实习过程中，我认识到理论知识与实际操作之间的联系十分紧密。

只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正提高自己的能力。

同时，我也要注重与同事、上级的沟通与协作，提高自己的团队协作能力。

四、总结本次实习让我对建筑工程财务管理有了更加深刻的认识，提高了自己的专业素养和实际操作能力。