探讨建筑施工企业财务管理
建筑施工企业财务管理探索
的 角 色 也 越 来 越 重 要 本 文 主要 对 目前 个 行 业 面 临 着 新 的 考 验 。 因 此 ．若 企 业 础管 理薄 弱、财务监督控 制不足 成 本 存在于建筑 施工企 业管理 工作 中的问题 想 在 目 前 的 财 政 政 策 和 市 场 竞 争 下 生 控 制 不 善 等 严 重 影 响 了企 业 的 经 济效
进 度和工程质 量 财务管理 并没有得 到
３ 会 计 基 础 工作 欠 缺
盈 利是一般 企业 发展的最 终 目的
应 有的重视 。企 业的管理人 员 ，尤其是
据调 查 ，如今很 多建筑施 工企业 的
是 企 业 存 在 的意 义 。建 筑 施 工 企 业 作 为 国营建筑施 工企业的管理人 员 由于 传 会 计 基 础 工作 与 《 会计基 础工作规 范》
２ 财务管理方法保守
建 筑 施 工 企 业 管理 层 人 员 对 企 业 财 符 合 我 国 经 济 形 式 的一 种 资 金 分 配 的 方 之 ，若 建 筑 施 工 企 业 的 财 务 管 理 有 明 显 务 管 理 的 认 识 不足 ，直 接 导 致 了财 务 管 式 ，好 的 招 标 分 配 可 以 有 效 的 解 决 成 本
重要 的一部分 因此 财 务管理在建筑 此 ，财 务 管理 是 企 业 运 营过 程 中不 可 忽 不实 ，数据 去 向不 清 给 单位 的内 部 管理 施 工企业 的运 营 中有着重 要意义 。由于 视 的重要环节 且具有较 强的综合性 ，
探讨建筑施工企业的财务预算管理
２ ０ ０ ８ ０ ３ ３
０ １ ｇ
２ ０ １ ０ ０ ３ ６
０ ｌ ７
２ ０ １ ｌ ０ ４ １
０ ． ２ ０
财 务 风 险
进 行 全 面 的衡 量 ，
险 状 况 ，经 过 分 析 发 现 其 总 体 风 险 处 于
正常水平 ，但是债务风 险呈现 出明显 的
值 ，ｗｌ 为第ｊ 种指标 的权重值 。
合评 分 如 下 表 ，得 分 越高 的年 份风 险
越大 ：
（ 二 ）河 南省 某 高校 财 务风 险 标体系 ，最 终构 建 了完善 的高校财务风
险综合评价体 系。本文 以河 南省某高校
体 系 ． 可 灰色关联理 论对各指标进行 赋权 ．评价 以 对 高 校 了河南 省某高校２ ０ ０ ２ —２ ０ １ １ 年 的财务风
年 之间很好 的控 制了各项风险 总体水 现综合风 险和各项风 险突然增加 ．或者 校 所 采用的综合评价 方法值得学校 借 平达 到最低水平 ，但 是近年来风 险水平 大 于 往 年 平 均 水 平 时 ．则 高 校 应 当予 以 鉴 是 解 决 高 校 财 务风 险 评 价 与 预 警 的
有效全面 的实施和 运用 ，财务预算 管理
的运 用存在 着局限性 ．企业 只能做到控 制Ｅ ｔ 常资金 支配这个层面 ，真正设计财
之 重 。通 常 来说 ，建 筑 企业 在 资金 筹 特 别是 在中小建筑施 工企 业中仍然面临 务预算 管理层面还是 比较浅 ，范围 比较 备 产 品价格形成 成本 预算及考核等 着企业 财务预算管理 制度 不够完善 ．具 小 ，不 能做 到深入管理 ，具有很大的 片 方面 有其 自身的特点 ．再 加上建筑企业 体 的原 因是企业管理 阶层 对于预算管理 面性 。造成这种现状 的原 因是因为企业 的资金 流动性大 、生产 周期长 、涉及面 的认识 不清楚 ．认识 不足 ．或者不够重 缺 乏理 论基础过硬和经验 丰富的管理人 广等 原因 ，建筑施工企 业的财务管理必 视 ，从 而导 致 在财 务 管 理 方面 比较 杂 才 ．缺 乏正确到位 的管理 操作 ．缺乏科 须严格谨慎 。 乱 ．缺 乏统一 的财务 管理 部 门，使得财 学合理 的财务预算管理规 划 ，导致财 务 务数据不够标准 统一 ，造成财务数 据不 预 算作 用不能在建筑 施工企业管理 中得
建筑施工企业的财务管理
参考文献：
［1］虞洁 . 试析建筑施工企业财务管理的现状与优化改革［J］. 财会学 习 ,2020(30):26-27. ［2］李 蒙 琴 . 建 筑 施 工 企 业 财 务 管 理 风 险 分 析 及 应 对 措 施［J］. 经 济 师 ,2020(11):90-91.
建筑施工企业要真正缓解资金紧张的局面，必须加 ［3］李雪钦.信息化背景下建筑施工企业财务管理转型研究［J］.中国产
综上分析，建筑施工企业的财务管理涉及企业经营 活动的各个环节，对于企业的长远发展有着重要作用。因 此，建筑施工企业必须对财务管理高度重视，及时发现财 务管理中存在的问题并及时整改，不断提高企业的综合 竞争力。
支出来控制施工成本，核算相关施工材料的支出主要体 现在对材料进行预算成本和实际成本的差异分析，避免 成本的滥用和误用，在保证施工质量和安全的前提下，尽 可能地控制成本支出。 4.2 债权清收，减轻负债
46
当代会计 2021.3B
财务管理
3.2 资金周转压力大
股权融资，以此来优化资本结构。
施工方与业主或者房地产商签订的合同在法律上的 4.3 搭建统一信息平台，实现数据高度共享
地位是平等的，但是实际上施工企业仍处于弱势地位，这
随着信息化程度的不断提升，建筑施工企业应借助
主要体现在工程款项收付处于被动状态，拖欠付款现象 时代优势，对财务管理进行技术变革。在企业内搭建统一
发展，从而频繁出现资金使用率不高、资金流失等问题。 集中管理”的概念也由此被提出，并应用到很多企业的财
3.5 资金利用率低
务管理中。资金集中管理主要是大型企业与银行的总行
建筑施工企业的施工地点普遍比较分散，分散化的 签订协议，开展“资金池”业务。企业名下的各单位在各地
浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]
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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。
施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。
因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。
二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。
一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。
工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。
（二）成本控制薄弱导致利益损失。
在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。
在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。
大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。
其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。
（三）在责任成本管理中存在许多问题。
项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。
没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考在经济全球化趋势下，为了适应新形势下的市场发展需求，建筑施工企业需要加强内部管理。
财务管理对于建筑施工企业而言是非常关键的组成部分，在提高建筑施工企业经济效益方面发挥着重要作用。
因此，所以为了能够提升施工建筑企业的财务管理水平，需要对其财务管理信息化建设进行分析和研究。
一、建筑施工企业财务管理信息化建设的必要性(一)财务管理信息化建设是现代企业财务管理的必然趋势随着社会经济的快速发展，建筑施工企业必须要进一步地提升财务管理的水平，但是传统的财务管理模式已经难以满足现代企业对财务管理的要求，因此，建筑施工企业需要充分利用互联网技术和信息技术，将财务管理与信息技术进行有机结合，实现财务管理信息化建设，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
(二)有利于提高建筑施工企业财务管理效率，加强财务信息共享建筑施工企业财务管理信息化建设，不仅有利于提高建筑施工企业的财务管理效率，还有利于加强建筑施工企业的财务信息共享，实现建筑施工企业财务管理的一体化，加强了企业内部沟通和协调，从而提高了建筑施工企业的财务管理效率。
(三)有利于促进建筑施工企业内部管理的协调发展推动财务管理的信息化建设能够使得建筑施工企业的财务管理工作更加高效地开展，使得企业的财务管理工作与生产经营工作实现良好的融合。
同时，财务管理信息化建设还能够有效解决传统建筑施工企业内部管理中存在的问题，例如财务数据无法实时更新、财务数据处理效率低等。
因此，建筑施工企业需要加强对财务管理信息化建设的重视，加强对财务管理信息化建设的研究和探索，不断提高建筑施工企业内部管理的效率和质量。
(四)有利于企业决策的科学化传统的财务管理模式中，企业的管理层可以通过财务报表对企业的经营状况进行了解和掌握，但是因为财务数据自身的问题以及其他人为方面的问题，使得企业在发展的过程中难以做出正确的决策。
而财务管理信息化建设就能够在很大程度上弥补传统财务管理模式中存在的不足，并且可以通过系统对企业的运营情况进行全面了解，能够及时发现企业运行过程中存在的问题和不足，并及时提出相应的解决方案，从而为企业制定出正确的发展策略提供有效的依据。
建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析
建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析1. 项目风险：建筑施工项目涉及到众多外部因素，如政府政策变化、市场需求变化、原材料价格波动、施工期延长等，这些因素都会给项目造成影响，从而增加项目的风险。
2. 费用控制风险：建筑施工企业在项目实施过程中，存在着各种费用控制方面的风险，如人员费用、材料费用、设备费用等。
如果费用控制不严，将会导致成本超支，影响企业的财务状况。
3. 预算控制风险：建筑施工项目在立项阶段需要编制预算，但在实施过程中，因各种原因，如工期延误、材料价格上涨等，可能导致项目实际费用与预算费用的差异，从而增加财务风险。
4. 收款风险：建筑施工企业通常采用分期收款的方式，如果客户未按时付款或者拖欠款项，将会对企业造成资金压力，影响企业的正常经营。
审计对策解析：1. 加强内部控制：建筑施工企业应建立健全内部控制机制，包括明确责任分工、制定规章制度、加强财务监管等，以确保企业财务管理的合规性和有效性，减少财务风险的发生。
2. 审计项目收支情况：审计可以对企业项目的收支情况进行全面审查，确保项目费用控制和预算控制的合理性与准确性，及时发现并解决财务风险。
3. 审计项目合同与付款情况：审计可以对企业与客户签订的项目合同以及付款情况进行审查，及时发现客户拖欠款项的情况，采取相应的措施，确保企业的收款风险最小化。
5. 提供财务咨询服务：审计机构可以提供财务咨询服务，为建筑施工企业提供相应的财务管理建议和方案，帮助企业完善财务管理，降低财务风险。
总结：建筑施工企业在财务管理过程中面临着各种风险，但通过加强内部控制、进行审计等措施，可以有效地降低风险的发生，保障企业的财务安全。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
浅谈建筑施工企业的财务管理
【 关键词 】施工企业 财务 管理 对策建议
随着市场经济体制的不断完善 与财政体制的不断深 入 ， 这
给我国建筑施工企业财务管理工作带来了新的挑战。虽然我国
的建筑 企业还在迅速 发展 ， 效益也在增加 ， 但从总体情 况来看 ， 目前的管理体 制已不能适 应新的市场 经济体制 ， 加上 ， 外 再 国 建筑企业 的进入 ，导致我 国建 筑企业的市场 竞争越来 越激烈 ，
《 当代经 济 》０ １ １ ２ １ 年 ０月 （ ） 下
管理意识淡薄 ， 认为企业的经济效益是靠生产出来的， 和财务
不够 。
数企业将财务管理制度视为“ 写在纸上” 的制度， 实际工作中并 管理没有 多大的关 系 ， 对加强财 务管理 工作的重视度和 关心度
管 理 世 界
●■ ■■ ■■ ■●● ●■● ●■■ ●●■ ●■● ■■ ■●■ ■■■ ■■■ ■■ ■
的利益 ， 导致企业 中各职能部 门不能很好 地进行 协调 ， 职 各个
题， 例如 ： 对财务管理的认识不足 ； 财务管理制度不完善 ； 资金 能部 门以自身的利益为主 ， 形成各 自为政 的局面 。有 些人只行 使权力， 而不承担责任， 导致企业资产的流失 ， 造成企业财务管
理的混乱 。
供有价值的信息 ， 导致财务管理工作效 率低 ， 企业决策迟缓。
二 、 筑 施 工 企 业 财 务管 理 问题 的 原 因 分 析 建 １ 财务 管理 意 识 淡 薄 、
规范的财务管理制度不但可以规范企业的财务工作， 而且 能够提高企业的经济效益， 增强企业的竞争力。但是， 目前， 大
部分的 建筑企业财 务管理 制度 不完善 ，财务管理意识 淡薄 ， 导
探讨新形势下建筑施工企业的财务管理
探讨新形势下建筑施工企业的财务管理张燕【摘要】建筑企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
在我国的建筑企业中，目前存在着相当一部分人忽视了财务管理的核心地位。
然而财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
关于建筑企业的财务管理，本文笔者现作以下的探讨。
以供参考。
【关键词】建筑施工企业财务管理一、关于建筑施工企业的财务管理的意义1．财务管理是建筑施工企业适应建筑市场环境的基本条件。
建筑施工企业相对于其他企业来说，具有生产周期长、生产流动性大、产品生产不可逆性、收款期限不确定性等特点。
建筑施工企业在承接工程项目时都需要垫付大量的工程款，这就要求建筑施工企业拥有雄厚的资金基础;工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求量不同，这就加大了企业财务管理工作的复杂性。
同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他企业复杂得多，不管是会计科目还是原始凭证都需要工作人员认真审核、仔细分析，以及工程结算后的工程应收账款的处理。
也就是说，建筑施工企业的经营活动都必须通过确定财务预测、制定财务计划、实施财务决策等财务活动来统一规划实施。
因此。
财务管理是其适应建筑市场环境的基本条件。
2．财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段。
建筑行业需要大量的资金贮存和流通，同时资金流通周期较长，款项回收速度慢，因此存在较大的财务风险。
对于建筑企业来说，主要存在三方面的财务风险:投标风险、筹资风险和资金回收风险。
建筑企业为了争取更多的项目，在投标书中盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不充分，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得合同，结果造成企业入不敷出、损失惨重。
建筑企业为了维持企业经营的现金流动，通过各种渠道融资，如抵押不动产向银行贷款。
虽然企业扩大了经营规模，维持了运营，但同时也加大了企业的还债压力和财务风险。
在施工过程中垫付了大量的资金款项，客户不能及时还款，导致应收账款不能变现。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、会计体系不完善建筑施工企业在财务管理中存在会计体系不完善的问题，主要表现为会计核算不准确、会计制度不规范、内部控制不严密等。
这些问题严重影响了企业财务管理的科学性和规范性，容易导致企业在经营中出现财务混乱、账目错漏等情况。
改进措施：1. 建立健全的会计核算制度，规范企业的会计核算流程，确保财务数据真实准确。
2. 健全内部控制制度，加强对企业内部各项财务活动的监督和管理，防范财务风险。
3. 加强会计人员的培训和技能提升，提高会计人员的专业水平和财务管理意识。
二、成本控制不到位建筑施工企业在项目成本控制方面存在较大问题，主要表现为成本预算不合理、成本监控不到位、成本核算不准确等。
这些问题容易导致项目成本超支、项目利润下降，严重影响企业的经营效益和市场竞争力。
改进措施：1. 加强项目成本预算管理，合理编制项目成本预算，确保成本控制的合理性和有效性。
2. 加强项目成本监控，及时掌握项目成本动态，做好成本控制和调整工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 加强成本核算，健全成本核算体系，确保项目成本的准确性和真实性。
三、资金管理不灵活建筑施工企业在资金管理方面存在资金周转慢、资金使用效率低等问题。
资金管理不灵活导致企业资金使用效率低下，影响了企业的投资和经营活动的开展。
改进措施：1. 建立合理的资金管理制度，规范企业的资金管理流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监控和分析，及时掌握企业资金情况，灵活运用资金，提高资金周转速度。
3. 加强资金预测和计划，科学规划企业资金需求，合理安排资金使用，确保企业的资金供需平衡。
建筑施工企业在财务管理中存在的问题主要包括会计体系不完善、成本控制不到位、资金管理不灵活等方面。
改进措施包括建立健全的会计体系、加强成本管理和控制、优化资金运作等。
只有通过采取科学有效的措施，建筑施工企业才能提高财务管理水平，推动企业的可持续发展。
建筑施工企业财务管理
建筑施工企业财务管理一、引言建筑施工企业财务管理是指对建筑施工企业的财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
建筑施工企业财务管理的目标是确保企业财务的合规性、稳健性和可持续发展。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、注意事项以及如何提高财务管理效率等方面进行详细介绍。
二、建筑施工企业财务管理的重要性1. 保证企业正常运营：建筑施工企业财务管理能够确保企业的资金流动充足，以保证施工工程的正常进行。
通过科学合理地配置和利用资金，使企业能够及时支付工人工资、购买材料和设备等，确保施工进度顺利进行。
2. 做好项目成本管理：建筑施工企业财务管理有助于控制项目成本，提高项目利润率。
通过精细化的成本控制，企业可以降低不必要的费用支出，提高工程施工的效率和质量。
同时，财务管理还能及时发现和解决存在的财务风险，避免造成严重的经济损失。
3. 合规性管理：建筑施工企业财务管理涉及到财务报表的编制和审计工作，对于企业的合规性管理至关重要。
合规性管理能够确保企业遵守相关法律法规的规定，规范财务活动，维护企业声誉，减少财务风险。
三、建筑施工企业财务管理的注意事项1. 建立健全的财务制度：建筑施工企业应制定和完善财务管理制度，明确各项财务工作的责任和流程，确保财务管理的科学性和规范性。
2. 严格控制成本：建筑施工企业应通过合理采购、材料管理、劳动力管理等手段，控制施工成本。
同时，要注重盈利能力的提高，合理定价，确保项目的利润率。
3. 加强预算管理：建筑施工企业应制定详细的年度预算和项目预算，通过预算控制，提前发现和解决项目中的财务问题，避免资金的浪费和不必要的支出。
4. 加强内部控制：建筑施工企业应建立健全内部控制制度，加强对资金、设备等重要资源的管理和监控，减少财务风险，防范内部作弊行为。
四、提高建筑施工企业财务管理效率的措施1. 引入财务管理软件：建筑施工企业可以引入专业的财务管理软件，通过自动化的方式提高财务管理效率。
建筑施工企业财务集中管理相关问题探究
建筑施工企业财务集中管理相关问题探究随着建筑施工企业规模的逐步扩大和行业竞争的加剧，财务管理变得至关重要。
而在这个过程中，财务集中管理是实现规范财务管理、提高财务效益和控制各种风险的主要途径。
本文将从以下几个方面，对建筑施工企业财务集中管理相关问题进行探究。
一、财务集中管理的含义所谓财务集中管理，指建筑施工企业将所有分散在各个项目或部门的财务资源进行整合，以便更好地掌握企业的财务情况，提高财务效率和效益。
具体来说，财务集中管理包括以下几个方面：1.统一预算管理：建筑施工企业应该对各个项目的经营预算进行统一管理，包括对预算的编制、调整和执行情况的监督和评估。
1.提高财务效率和效益：财务集中管理可以避免冗余的财务工作，减少人力、物力和时间成本，从而提高财务效率和效益。
2.规范财务管理：财务集中管理可以将财务管理过程中的各种规章制度、流程和标准化要求进行统一管理，从而避免出现无序、混乱和重复的现象。
3.加强内部控制：财务集中管理可以通过对资金、账务和成本进行统一管理，加强内部控制，有效地防范各种经济犯罪、财务风险和人为错误。
4.提高风险应对能力：财务集中管理可以建立风险管理机制，通过对财务数据的全面监控和分析，及时发现和应对各种风险。
5.强化决策支持：财务集中管理可以提供财务数据的准确和及时，为决策层提供决策支持，从而帮助企业制定重要决策和战略安排。
三、财务集中管理应用的问题和难点1.组织架构调整：财务集中管理需要对原有的组织架构进行调整和重构，移动和整合财务人员和资源，根据企业实际情况和规模逐步建立完整的财务管理系统。
2.信息系统建设：财务集中管理需要建立信息系统，并实现多个项目和部门的信息汇聚，从而能够更好地进行财务整合和分析，提高财务数据的质量和精度。
3.人员培训和配备：财务集中管理需要培训和配备具备财务知识和能力的专业人员，同时对相关部门及时进行资金、成本、预算等方面的业务知识培训，增强全员智慧。
解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策
解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策引言建筑施工企业作为一个经济实体，必须具备有效的财务管理体系来支持其运营和发展。
然而，由于建筑施工企业的特殊性和复杂性，其财务管理面临着一些独特的难题和挑战。
本文将深入探讨常见的建筑施工企业财务管理难题，并提出相应的对策。
一、成本控制难题及对策建筑施工企业的成本是其盈利能力和竞争力的重要指标，但是在实际操作中，常常面临以下的成本控制难题：1.材料成本管理由于建筑施工企业原材料种类繁多，采购渠道复杂，容易导致材料成本的不可控制。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下的对策：•建立专门的采购部门，对原材料供应商进行严格的筛选和评估，确保材料的质量和价格符合企业的要求。
•与供应商签署长期合作协议，确保供应商能够提供稳定的物资供应和优惠的价格。
2.人力成本管理建筑施工企业的人力成本往往占据了较大的比重，因此合理控制人力成本对企业的盈利能力至关重要。
以下是一些应对策略：•建立有效的工时管理制度，确保工人的工时不会过长或过短，避免出现因加班或缺工而引起的额外成本或项目延误。
•提供适当的员工福利和培训机会，以提高员工的工作满意度和绩效水平，从而提高人力资源的利用效率。
二、资金管理难题及对策资金管理是建筑施工企业的核心问题之一，下面是一些常见的资金管理难题及对策：1.资金流动性管理由于建筑施工企业常常需要支付大量的费用，而项目进度款项的回收周期不确定，容易导致资金流动性紧张。
为解决这个问题，可以采取以下对策：•建立合理的项目付款计划，确保项目的进度款项与实际成本的支付相匹配，减少资金流动性风险。
•寻求银行或其他金融机构的融资支持，例如短期贷款或债券发行，以弥补资金缺口。
2.财务风险管理建筑施工企业经常面临一些财务风险，如市场波动、汇率变动和信用风险等。
为了降低财务风险，可以采用以下的对策：•建立风险管理体系，包括风险评估、风险监测和风险应对等环节，及时识别和应对可能出现的财务风险。
工程施工财务研讨课题
工程施工财务研讨课题一、绪论工程施工财务是指在建筑施工过程中，进行资金筹集、预算编制、费用控制、成本分析、供应商结算等各项财务管理工作。
在工程施工中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
因此，对工程施工财务进行研讨，探讨其实践意义和发展趋势，具有重要的理论和实践意义。
二、工程施工财务的基本概念和目标1.工程施工财务的基本概念工程施工财务是指施工项目在进行资金管理、财务筹集、预算控制、费用分析等过程中的一系列财务活动。
它主要包括以下内容：资金管理、成本控制、项目投资分析、利润预测、风险管理等。
2.工程施工财务的目标工程施工财务的主要目标是确保项目的财务状况符合预期，项目财务风险得到有效控制，项目在财务方面取得成功。
具体来说，工程施工财务的目标包括：（1）确保项目的资金供应充足，保证项目正常施工进行；（2）严格控制项目用工、材料和设备成本，提高项目的经济效益；（3）做好项目的财务分析和预测，确保项目的财务状况稳定；（4）防范项目的财务风险，提高项目的财务稳健性。
三、工程施工财务研讨的意义和必要性1.工程施工财务研讨的意义（1）提高工程项目的经济效益通过研讨工程施工财务，可以提高项目的经济效益，实现项目的成本控制和财务管理，确保项目安全、高效、稳定地进行。
（2）促进工程项目的可持续发展通过研讨工程施工财务，可以有效控制项目的财务风险，推动项目的可持续发展，提高项目的效益和绩效。
（3）推动工程施工行业的发展通过研讨工程施工财务，可以提高行业财务管理水平，促进工程施工行业的发展，推动行业转型升级。
2.工程施工财务研讨的必要性（1）当前，我国工程施工行业财务管理面临诸多挑战，需要研讨解决。
（2）财务管理是保障工程项目安全、高效、稳定进行的关键环节，需加强研讨和探讨。
四、工程施工财务研讨的主要内容1.工程施工财务管理模式探索（1）我国工程施工项目财务管理模式现状分析（2）国际先进工程施工项目财务管理模式借鉴（3）工程施工项目财务管理模式改革与创新2.工程施工项目成本控制研究（1）工程施工项目成本控制的基本原则（2）工程施工项目成本控制的实施策略（3）工程施工项目成本控制的方法和技巧3.工程施工项目风险管理探讨（1）工程施工项目风险管理的概念和内涵（2）工程施工项目风险管理的步骤和方法（3）工程施工项目风险管理的实践经验4.工程施工项目财务分析与预测研究（1）工程施工项目财务分析的方法和技巧（2）工程施工项目财务预测的原理和应用（3）工程施工项目财务分析与预测的实践案例五、工程施工财务研讨的展望和建议1.展望未来工程施工财务发展趋势（1）加强科技创新，推动工程施工财务智能化发展（2）加强国际合作，提高工程施工财务管理水平（3）实现工程施工财务信息共享，促进行业协同发展2.建议加强工程施工财务研讨工作（1）加强工程施工财务理论研究，促进工程施工财务理论体系建设（2）加强工程施工财务实践探讨，促进工程施工财务实践经验交流（3）加强工程施工财务人才培养，提高工程施工财务管理水平六、结语工程施工财务研讨是一项具有重要意义的工作，它关乎工程施工项目的经济效益和长远发展。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施建筑施工企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
在当前的经济环境下，建筑施工企业财务管理存在着诸多问题，需要企业及时采取相应措施来改进。
本文将就建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施进行一些浅议，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在建筑施工企业中，由于项目众多、资金流动大，财务数据往往难以准确记录。
这导致了企业在财务管理中难以把握实际情况，进而影响了企业的决策。
某项目的实际成本可能高于预期，但由于财务数据不准确，企业管理层无法及时作出调整，导致项目亏损甚至倒闭。
2. 资金流动性差建筑施工企业通常面临较大的资金流动压力，很难做到资金充裕。
这主要是因为施工企业需要在一开始就投入大量资金，然后在项目完成后才能收到款项，导致了资金周转速度慢。
在这种情况下，企业往往难以及时支付员工工资和供应商款项，甚至导致项目停滞。
3. 缺乏资金管控意识建筑施工企业往往对资金管控缺乏足够的重视。
由于行业的特殊性，企业管理层往往更关注工程进度和质量，而忽视了资金的重要性。
这容易导致企业在资金管理上出现失误，甚至陷入财务困境。
二、改进措施为了解决财务数据不准确的问题，建筑施工企业应该加强对财务数据的管理和监控。
可以引入先进的财务管理软件，提高数据的准确性和透明度。
要落实每笔资金的使用情况，确保相关财务数据的真实性和可靠性。
建立完善的内部控制体系，加强对财务数据的审核和监督，防范风险的发生。
为了解决资金流动性差的问题，建筑施工企业可以采取一些措施来提高资金的周转速度。
可以与银行合作，争取获得适当的授信额度，以应对项目资金需求的不确定性。
可以优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少资金占用和流动性风险。
还可以探索资金融通的创新方式，如发行债券、开展应收账款融资等，以提高企业的资金周转能力。
为了解决缺乏资金管控意识的问题，建筑施工企业应该加强对资金的管理和监控。
浅议建筑施工企业财务管理
【 文章 摘 要 】
财 务管理 是 企业 管理 中最 重要 的组 成部 分 之一 ，本 文从 建 筑 施 工 企业 财 务 管理 工作 的 实 际 出 发 ，通 过 揭 示 了实 际 工作 中 的现 状 ，分析 了建 筑施 工 企业 财 务 管理 工 作 中存 在 的 问题 ，提 出 完善 改
基 本策 略 。
一
也 是 比较普 遍 ， 严 重 制 约 了 国有 建 筑 施 ｒ ｒ 企 业 集 同 的健 康 发展 。 （ 二）集团内部各企业之间无序竞争 ， 难以 形 成 财务 合 力 建 筑 施 工 企业 集 团在 参 与 国 际 国 内工 程 项 目招 投 标 过 程 中 ， 一 般 以 内部 独 市 核 算 的 子公 司 为 市场 参 与主 体 ， 而 集 团 内 部 子 公 司之 『往 件 缺 乏 明 确 的市 场 分 析 与 定 自 Ｊ 位 ，难免产生内耗现象 ，一・ 些子公司为了 自 己利 益 ， 危 害 集 团 内其 他企 业 的 利益 ， 另 外 ，虽 然 很多 企 业集 团 建 的 财 务 公司 ， 但是 ， 财 务 公 司在 凝 聚 集 团 财 务实 力 、统 等集 Ｉ资 金 配 、 合 力 进 行 资源 配 置 没 习 ］ 有 发挥 出 应 有 的 作用 ， 使 财 务 公 司沦 为 简 单 意 义 的集 『 卅的银 行 ， 使 集 刚资源 投 放 致 不 合 或 大量 资金 闲置 的 现 象 出 现 。 （ ）传统建筑施工企业集团缺乏跨国经营 三 风险管理能力 前 已述 及 ，现 代 中国 施工 企 业 在 参 与 国 际 Ｔ 程竞 标 中 占有 一定 的优 势 ， 集 团 参 与 同 际市 场 的 程 度 不 断深 化 。 然 而 ， 和 迅 猛 发展 的经 济 业 务相 比 ， 传统 建 筑 施工 集 刚 人 才储 备 匮 乏 的瓶 颈 凸显 ， 从 财 务管 理 人 才角 度 而 言 ， 具备 跨 国经 营 财 务风 险主 要是汇率风险管理能力的 人极其缺乏 ，大 部 分集 团公 司 并 没 有 建立 一 套 外 汇 风 险 识 别 、防 范 和控 制 的制 度 。
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施建筑施工项目财务管理是建筑施工过程中重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行以及财务状况的健康。
然而，在实际操作中，建筑施工项目财务管理会面临很多难题，如何解决这些难题对于项目的成功实施至关重要。
一、难题分析（一）财务数据来源不清晰建筑施工项目涉及的财务数据非常庞杂，涉及到预算编制、合同签订、资金流转、采购付款、核算分析等多个环节，需要涉及到多个部门或多个人的操作，并且往往需要进行重复录入，存在数据来源不清晰的问题。
（二）资金调度成本高昂项目建设的过程中，由于涉及到多个部门和多个环节，资金调度成为了一个不可避免的问题，而且成本非常高昂。
在调度过程中，需要根据不同的情况进行资金投入和调整，形成资金回笼的良好机制，以及制定相应的资金调度计划。
（三）缺乏科学的核算方法建筑施工项目涉及到很多成本因素，如人员工资、设备租赁、建材采购等，缺乏科学的核算方法会影响成本控制和利润管理。
因此，财务部门需要建立相应的定期核算规则，并对结果进行分析和对比，及时发现问题并进行调整。
二、解决措施（一）完善建筑施工项目管理制度建筑施工项目繁琐复杂，需要涉及到多个环节和多个部门之间的协作，为了使资金流转更加顺畅，建筑企业应该完善建筑施工项目管理制度，明确各个环节的职责和义务。
如建立预算编制流程、资金流转规定、付款审核制度等，将涉及的财务数据保存在一个平台上，确保其来源清晰明确。
（二）加强项目成本核算和实时监控作为项目管理的核心部门，财务部门应该加强建筑施工项目成本核算和实时监控。
建立科学的核算方法，每个月或每季度进行成本核算和分析，并及时地向项目管理部门反馈项目利润状况。
同时，对项目进展情况进行实时监控，及时发现和解决资金调度问题。
（三）采用现代化财务管理技术随着现代化财务管理技术的逐步完善，采用现代化财务管理技术成为了建筑施工企业应对财务难题的一种有效方式。
可以使用云计算、大数据、人工智能等技术对财务数据进行智能化处理，提高数据的可视化程度，减轻人力负担，加强财务数据的分析和利用。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
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探讨建筑施工企业财务管理
[摘要]财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。
施工企业，由于大部分的技术已较为成熟，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。
要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理，其中财务管理是重要一环。
本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。
[关键词]建筑企业；财务管理；基本策略
一、企业财务管理的内涵及特点
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
二、我国建筑企业财务管理存在的问题
1. 财会人员素质差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。
更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。
2.财务管理缺乏监督财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。
主要原因在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。
3.职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。
只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。
有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。
4.一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本控制等财务管理的重要领域还有很多需要改进的地方。
比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应该有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。
账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严重制约了企业的资金流动。
外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，
直接影响项目的效益。
大部分外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。
无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。
三、建筑企业财务管理策略
（一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理
1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念出发。
各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。
一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是根据企业实际情况。
制定统一的财务制度。
2.盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特殊性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料采购计划，容易造成一方面货币资金严重短缺。
3.市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。
同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。
对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。
（二）完善财务预算管理财务预算管理要注意不同项目侧重点不同。
新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。
持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。
对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。
现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。
清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。
为了有效控制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算控制。
（三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。
但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。
只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。
为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。
推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。
然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。
这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。
（四）提高施工企业财务人员的综合素质施工企业要全面提升财务人员综合素质，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用能力，适时进行知识的更
新；鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。
施工企业通过以上途径在提高财会人员素质的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。
四、结束语
财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。
企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。
建筑施工企业围绕“盈利”这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，施工企业财务管理也将以此为方向。
尽快地完成管理模式的改变，为现代化企业的建立奠定良好的基础。
[参考文献]
1.韩丽。
国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑，2008,（02）。
2.曹敏。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008,（09）。
3.戴玉霞。
建筑企业财务管理探析[J]. 财经论坛，2009,（07）。