工程项目部门管理职责
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。
2、负责项目人员管理及培训。
3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。
4、负责制定切实可行的项目进度计划。
5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。
6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。
7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。
8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。
9、负责组织图纸会审(技术交底)。
10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。
11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。
12、负责项目成本控制及成本核算。
工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。
工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
工程项目管理部部门职责
工程项目管理部部门职责1.项目需求分析和确定：工程项目管理部门负责与客户沟通，了解客户的需求和要求，并进行分析和评估。
根据客户的需求，制定项目计划和目标，确定项目的范围、时限、成本等，制定项目管理策略和方法。
2.项目组织和协调：工程项目管理部门负责项目的组织和协调，包括人员安排、资源调配、进度控制等。
根据项目计划，确定项目团队的组成，安排人员的工作任务和责任，协调各个部门和角色之间的工作关系，确保项目按时按质完成。
3.风险管理与控制：工程项目管理部门负责项目的风险管理和控制。
通过风险识别、评估和分析，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险。
监控和控制项目风险的发展和演变，及时采取措施应对风险，保证项目的顺利进行。
4.资源管理和优化：工程项目管理部门负责项目的资源管理和优化。
根据项目需求，合理规划和调配项目的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和使用的有效性和经济性，提高资源利用效率。
5.质量管理和控制：工程项目管理部门负责项目的质量管理和控制。
制定项目的质量目标和标准，建立和完善项目的质量管理体系和流程，监控和控制项目的质量，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保项目的质量达标。
6.项目成本管理和控制：工程项目管理部门负责项目的成本管理和控制。
根据项目的成本预算，制定成本控制计划和措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。
监控和控制项目的成本支出和费用，及时采取措施调整项目的成本支出，提高成本管理效率。
7.项目沟通和交流：工程项目管理部门负责项目的沟通和交流。
组织并参与项目的会议和讨论，与项目相关方进行沟通和交流，及时传递项目信息和进展，解决项目中的问题和困难，维护和促进项目的良好合作关系。
8.项目评估和总结：工程项目管理部门负责项目的评估和总结。
对项目进行阶段性和最终性的评估，评估项目的进展和成果，评估项目的效益和价值，总结项目的经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
工程项目管理各单位职责
工程项目管理各单位职责工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要各个单位共同合作才能确保项目的成功完成。
下面对工程项目管理中各单位的职责进行详细介绍，旨在提供指导意义。
1. 项目主管部门：项目主管部门是整个工程项目管理的核心和指挥中心。
其职责包括项目的规划和设计、项目计划的制定、项目预算的编制、项目进度的控制、项目质量的监督等。
项目主管部门还要与上级主管部门保持沟通并报告项目进展情况，确保项目的顺利进行。
2. 工程设计单位：工程设计单位负责项目的具体设计，包括项目的结构设计、施工方案的制定、工程材料的选择等。
其职责还包括与项目主管部门保持密切的沟通，确保设计方案符合项目的要求并与主管部门进行协商，及时解决设计问题。
3. 施工单位：施工单位是工程项目的实施主体，其职责是按照项目的设计方案进行具体的施工工作，包括项目的土建、安装、调试等环节。
施工单位还需要严格控制施工进度，保证工程质量与要求相符，并与主管部门保持及时沟通，解决工程施工中的问题。
4. 采购单位：采购单位负责项目所需的物资、设备和材料的采购工作。
其职责包括编制采购计划、制定采购方案、与供应商进行谈判和合同签订等。
采购单位还需要与项目主管部门、设计单位和施工单位进行沟通，确定采购需求，并对采购过程进行监督和管理。
5. 监理单位：监理单位的职责是对工程项目进行全程监督和管理，确保工程按照设计方案进行施工，并符合相关法规和标准。
监理单位还负责评估工程质量和施工进度，并向主管部门、设计单位和施工单位提出建议和指导。
6. 其他相关单位：除了以上几个单位外，工程项目管理还需要其他相关单位的配合，例如安全监管单位、环保监测单位、社会公众等。
安全监管单位负责项目施工中的安全管理和事故预防；环保监测单位负责监测项目对环境的影响，并提出相应的措施；社会公众则可以提供项目所在地的意见和建议。
综上所述，工程项目管理的各个单位在项目的不同阶段承担了不同的职责，协同合作，共同推动项目的顺利进行。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员的岗位职责主要包括：
1. 编制项目计划：制定项目的时间表和工作流程，确保项目按时完成。
2. 资源协调：确保项目所需的人力、物力、财力等资源的合理调配和使用，以实现项目目标。
3. 项目进度管理：跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目进程顺利进行。
4. 团队管理：组建和管理项目团队，明确成员的岗位职责和工作目标，培养团队合作精神，提升团队绩效。
5. 项目成本管理：制定项目预算并进行成本控制，确保项目在可控范围内的成本投入。
6. 质量管理：制定项目的质量标准和相关控制措施，确保项目交付的工作符合质量要求。
7. 沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的共识和合作。
8. 问题解决：分析和解决项目中遇到的问题和障碍，提出解决方案并推动实施。
9. 文档管理：进行项目文档的统筹管理和归档，提供项目相关的文档和报告。
10. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目风险对项目目标的影响。
11. 报告汇总：定期向上级汇报项目的进展情况、问题及解决方案、风险预警等。
12. 合同管理：负责与供应商、承包商等签订和履行合同，确保项目合同的执行和履约。
13. 学习总结：总结项目经验教训，不断提升项目管理能力和效率，为公司的项目管理工作提供优化建议。
工程项目管理的主要职责
工程项目管理的主要职责
1. 项目计划：负责项目的整体规划和计划制定，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的计划。
2. 项目组织：负责项目组织架构的设计和人员招聘、配置，确定项目组成员的角色和职责，并对项目组织进行协调和管理。
3. 项目控制：负责对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监督和控制，确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决问题。
4. 项目沟通：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、项目业主、供应商、合作伙伴等。
5. 项目风险管理：负责对项目的风险进行预测、评估和控制，制定相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
6. 项目质量管理：负责制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保项目交付的质量满足要求。
7. 项目变更管理：负责对项目的变更进行管理和控制，包括变更的申请、评估、批准和实施。
8. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，反思项目管理的经验教训，提出改进意见和建议，为未来的项目管理提供参考。
总之，工程项目管理的主要职责是规划、组织、控制和沟通，以确保项目按照计划顺利进行，并达到预期的目标和要求。
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工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
工程项目管理工作的主要职责(6篇)
工程项目管理工作的主要职责职责：1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会，协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系，建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。
任职条件：1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;____具备工程相关知识，熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。
____项目有需要时，能接受出差或者驻外;5.持有机电一二级建造师证待遇更优。
工程项目管理工作的主要职责（2）职责：1.按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。
____人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;3.做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;4.做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;岗位要求：1、大专以上学历，____岁到____岁，建筑学或工民建专业，2、从事建筑装饰行业____年以上经验，曾任职工程项目经理____年以上3、有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;4、精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。
5、熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。
6、具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;7、此岗位需要在全国各地工作，服从外派。
工程项目管理的职责内容
工程项目管理的职责内容
工程项目管理的职责包括以下内容：
1. 项目立项和规划：负责确定项目的目标、范围、时间和预算，并制定详细的项目计划。
2. 资源管理：负责有效地分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
3. 风险管理：识别和评估项目存在的潜在风险，并制定应对策略，保证项目顺利进行。
4. 进度管理：跟踪和监控项目进度，确保项目按时完成，并及时采取措施解决进度延误的问题。
5. 成本管理：监控项目的预算和成本开支，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准，并制定质量控制措施。
7. 沟通管理：建立和维护项目团队内外部的有效沟通渠道，确保项目各方对项目进展和问题有清晰的了解。
8. 变更管理：处理项目范围或其他方面的变更请求，评估变更对项目的影响，并做出相应调整。
9. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和挑战，找出解决方案，并与相关方共同解决。
10. 报告和文档管理：准备相关的项目报告和文档，记录项目的进展和成果。
11. 团队管理：指导和管理项目团队成员，促进他们之间的合作和协作。
12. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，并满足客户期望。
总之，工程项目管理的职责是确保项目顺利进行、按时交付，并与相关方保持良好的沟通和协作。
同时，还需要管理项目资源、风险、进度、质量、成本等方面的问题，并解决项目中出现的各种挑战。
工程项目部管理人员岗位职责
工程项目部管理人员岗位职责岗位简介工程项目部是一个负责工程项目执行和管理的部门。
作为该部门中管理团队的一员，工程项目部管理人员需要协调处理工程项目的各个方面，以确保工程项目的顺利完成。
岗位职责作为工程项目部管理人员，主要职责如下：1. 项目计划的制定与组织•制定项目计划，确保项目按计划有序进行。
•组织项目工作，并协调处理各项事务。
2. 项目进度管理•跟踪项目进度，及时了解项目进展情况。
•建立进度管控机制，及时调整项目计划。
3. 质量控制与安全管理•建立和完善质量管理体系，确保工程质量满足相关标准。
•制定并执行安全规范和操作程序，确保项目安全。
4. 项目成本管理•制定并执行项目预算，掌握项目资金管理情况。
•提高项目资金使用效率，降低成本。
5. 管理工作人员•招聘工程项目部管理人员，协调管理团队的工作。
•培训和指导团队成员，提高其管理水平。
6. 与客户的沟通与协商•与客户进行有效沟通，确保项目目标与客户需求的一致性。
•协商有关合同和变更等问题，为公司获得可观业务订单。
岗位要求•具有本科以上学历，工程管理等相关专业背景。
•熟悉工程项目管理流程，熟练使用项目管理工具。
•具备良好的组织与协调能力，能够有效管理团队。
•具备较强的沟通与协商能力，能够与客户达成共识。
•具有良好的职业操守，团队精神和责任心。
结语工程项目部管理人员作为工程项目部门的主要领导者，需要具备全部工程项目管理工作所必需的知识和技能。
在岗位职责上更是需要高超的管理技巧和娴熟的管理模式。
只有具备适当的专业知识，才能以稳健的方式领导项目执行，从而实现公司的商业目标。
工程部管理职责(五篇)
工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。
其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
工程项目管理的岗位职责(7篇)
工程项目管理的岗位职责职责：1.协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;2.负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;3.负责项目开工前期准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;4.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;5.负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;6.负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。
协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;7.负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理，协调落实解决方案;8.负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作;任职要求：1、全日制本科及以上学历，土木工程及相关专业背景;2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验，年龄____周岁至____周岁之间;3、中级专业技术职称或资质优先;4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;6、具有良好的沟通协调能力和团队协作能力;7、具有较强的责任意识和敬业精神。
工程项目管理的岗位职责（二）职责：1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;3、上级安排的其它工作;任职资格1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,E____CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。
工程项目管理岗位的主要职责
工程项目管理岗位的主要职责工程项目管理岗位是一个非常重要且复杂的职位，需要具备多方面的能力和责任。
以下是工程项目管理岗位的主要职责：1. 项目规划和组织：工程项目管理岗位需要负责对项目进行全面的规划和组织，包括制定项目目标、确定项目范围、制定项目计划和时间表、设定项目预算、确定资源需求等。
这一过程需要与项目相关的各方进行充分的沟通和协商，确保项目成功实施。
2. 项目执行和监控：工程项目管理岗位还需要负责项目的具体实施和监控，包括分配任务和资源、协调团队成员、监督项目进展情况、解决项目中的问题和风险等。
项目管理人员需要具备良好的组织和协调能力，确保项目按时按质完成。
3. 风险管理：工程项目管理岗位需要负责项目的风险管理，包括识别项目中存在的各种风险，评估风险的影响和可能性，采取相应的措施进行风险防控和处理。
风险管理是项目成功的关键之一，需要项目管理人员具备专业的知识和技能。
4. 质量管理：工程项目管理岗位需要负责项目的质量管理，包括制定和执行项目的质量计划、监控项目的质量状况、评估和改进项目的质量等。
质量管理是项目成功的关键之一，需要项目管理人员具备良好的品质意识和细致的工作态度。
5. 沟通和协调：工程项目管理岗位需要与项目相关的各方进行广泛的沟通和协调，包括与项目组成员沟通任务和要求、与项目业主进行沟通和协商、与供应商进行合作和协调等。
沟通和协调是项目管理的核心能力之一，需要项目管理人员具备良好的人际交往和协商能力。
6. 文档管理：工程项目管理岗位需要负责项目相关的文档管理，包括制定和管理项目的文件和报告、记录项目的进展情况、归档和储存项目的相关资料等。
文档管理是项目管理的重要环节，需要项目管理人员具备良好的组织和记录能力。
7. 团队管理：工程项目管理岗位需要负责团队的管理和领导，包括招募和培训团队成员、分配任务和协调工作、评估和提高团队绩效等。
团队管理是项目成功的关键之一，需要项目管理人员具备良好的领导和激励能力。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
工程项目管理工作的基本职责
工程项目管理工作的基本职责
工程项目管理工作的基本职责通常包括：
1. 项目规划：负责项目的整体规划，制定项目目标、阶段计划和工作计划，并根据项
目需求进行资源调配。
2. 项目组织：组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队的协作工作，确
保项目进度和质量的实现。
3. 项目执行：指导和管理项目的执行过程，监督项目进展，解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付。
4. 成本控制：制定项目的预算并监控成本，确保项目在预算范围内完成，控制项目成
本的风险和变动。
5. 质量管理：制定项目的质量标准和验收标准，监督项目的质量控制，确保项目交付
的质量达到客户的要求。
6. 风险管理：评估和管理项目的风险，预测可能出现的问题和难题，制定应对措施以
最小化风险影响。
7. 供应链管理：协调和管理项目供应链，确保项目所需的材料和设备及时供应，避免
因供应链问题导致项目延迟。
8. 沟通和协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、承包商、供应商和内
部团队成员，确保项目的顺利进行。
9. 进度管理：制定项目的进度计划，并监控项目的进展，及时调整和协调项目进度，确保项目按时完成。
10. 变更管理：管理和控制项目的变更，确保变更符合项目目标和需求，并对变更进行评估和决策。
这些基本职责可以根据具体项目的需求和要求做相应的调整和补充。
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工程项目部门管理职责
总工程师职责
1）指导项目经理负责技术和设计优化工作；
2）代表公司参与就解决施工方案、技术、设计、质量、安全等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3）主持施工组织设计和重大技术方案、测量方案的编制，并负责审核、把关；
4）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
5）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关；
6）领导项目经理部做好工程质量创优工作；
7）对竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
工程部职责
1）全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作；
2）负责组织和实施工程子项目的招投标工作；
3）负责本工程信息管理工作，运用项目管理软件编制施工进度及网络计划、质量计划、安全计划、信息管理计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理；
4）负责施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定；
5）负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正；
6）负责提出本工程内发生的重大事件的分析、处理意见和报审；
7）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置；
8）负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作；
10）负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关
小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施；
11）负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理；
12）按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行；
13）制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成；
14）负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关部门处理；
15）负责主要施工机械的平衡和调度；
16）负责质量检验，针对质量不合格实物签发不合格项报告并跟踪、监督，直到封闭；
17）负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重机械和锅炉压力容器监督工作；
18）负责项目质量监督、质量管理、创优奖和ISO9000工作；
19）负责公司质量方针、质量目标在本工程的实现，制定适合本工程的技术管理和质量管理制度以保证对本工程技术管理和质量管理的实施；
20）负责管理落实质量记录的整理存档工作；
21）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
22）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
安全生产部职责
1）负责全过程、全方位施工安全监察；
2）协助分管安全工程师负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
3）负责审查土建、安装工程承包商的安全资质。
监督有关安全施工与经济挂钩规定的实施，贯彻落实安全奖惩办法；负责制定项目安全奖惩实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为；参加重伤及以上事故的调查处理，负责各类事故的统计、分析和上报；负责建立并保持与地方政府对口职能部门的联络；
4）负责制定项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；组织制定项目环境、安全、健康（卫生）、保卫（消防）管理制度，经审定后监督执行；。