罗兰贝格_科龙电器品牌战略和营销组织架构(全套文件)》Eppt课件
罗兰贝格的品牌观课件
03
百威英博通过收购SABMiller,成为了全球最大的啤酒制造商之
一。
05 未来品牌趋势
数字化时代的品牌发展
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及,品牌 需要适应数字化趋势,利用数据分析 、社交媒体和内容营销等手段提升品 牌知名度和影响力。
个性化需求
消费者对个性化产品和服务的追求越 来越高,品牌需提供定制化、差异化 的产品和服务以满足不同消费者的需 求。
苹果
通过创新设计和用户体验 ,成为全球最有价值的品 牌之一。
星巴克
凭借独特的品牌定位和优 质的咖啡体验,成为全球 领先的咖啡连锁品牌。
耐克
通过强大的品牌形象和营 销策略,成为全球领先的 运动鞋和服装品牌。
失败品牌案例
柯达
由于未能适应数码摄影的变革, 最终破终破产。
品牌的个性与定位
总结词
品牌的个性与定位是品牌在消费者心中的独特印象和认知,是品牌区别于其他 品牌的关键因素。
详细描述
品牌的个性是指品牌所传递的品牌形象、品牌气质等,如奢侈、简约等;品牌 的定位是指品牌在市场中的位置,如高端、中端等。品牌的个性与定位需要与 目标消费者相契合,以满足消费者的需求和偏好。
全球化背景下的品牌竞争
跨国合作与并购
全球化背景下,品牌需要寻求跨 国合作与并购机会,以拓展市场 、获取资源和技术。
品牌国际化
打造具有国际影响力的品牌,需 要关注全球市场的文化差异和消 费者需求,并制定相应的市场进 入策略。
可持续发展与绿色品牌
社会责任
品牌需承担社会责任,关注环境保护、社会公正和企业道德等方面的问题,以实 现可持续发展。
个人在品牌建设中的作用
每个人都是品牌的传播者和塑造者,个人在品牌建设中的言行举止 都会影响品牌的形象和声誉。
罗兰贝格ppt模版
罗兰·贝格咨询方法及预计结果第一类:中国企业的典型问题* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析* 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化* 缺乏明确的、切合实际的战略目标* 缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时) * 企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解罗兰·贝格的解决方法* 对市场和竞争状况作全面分析* 全面了解和调查竞争对手* 企业内部优势与劣势分析* 可信的市场预测* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析* 制定可供选择的发展战略及目标* 为企业实施发展战略提供支持可预计的项目结果* 明确企业自身的核心竞争能力所在* 建立明确的公司愿景和企业战略目标* 制定相应的发展战略* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)* 制定战略的实施计划第二类:中国企业的典型问题* 经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的"专家"论证体系* 公司治理缺少监督和管理控制功能* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)* 组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对称* 部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人又不多,管理费用高居不下* "人治"多于"法治",管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后"罗兰·贝格的解决方法* 组织核心能力的确认* 公司业务和组织结构之间的关系分析* 组织功能的重新定义和组织目标确认* 公司治理结构的重新设计* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"* 机构人员精减* 内部管理流程的制定可预计的项目结果* 组织核心能力的确认* 新的公司治理结构和组织目标* 建立科学的经营决策机制* 新的组织机构设置和决策体系* 明确的部门功能职责定义* 建立严密的管理控制体系* 内部沟通机制和管理流程的建立* 人员精干,效率提高,管理成本下降第三类:中国企业的典型问题* 企业难以吸引和留住人才* 员工缺乏工作热情,人心涣散* 收入分配的依据不合理,不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩* 缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业发展前景* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据,主观因素太大* 缺乏具有凝聚力的企业文化,崇尚形式主义罗兰·贝格的解决方法* 通过调查、访谈分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在* 制定完善的岗位职责描述* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)* 制定企业人才培训方案和职业发展计划* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)* 改善企业文化的方案和措施* 提供高级人才招聘服务可预计的项目结果* 员工工作效率和工作热情提高* 人才流失率下降,企业的凝聚力加强* 建立一个激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展。
科龙电器品牌战略和营销组织探讨(ppt 43页)
7,000 6,000
海尔(样本=101)
5,000 4,000
容声(样本=41)
3,000 2,000
新飞(样本=12)
平均价格(元)
海尔
2,478 11.7/升
容声
2,354 10.7/升
注重实用性和注重技术是中国空调消费者的的两大主导特征,注重技术和档次的消费 者有更强的支付能力
中国空调消费者类型
(样本=609人)
注重档次 注重时尚 2%
5%
注重
26%
技术
67%
不同类型消费者愿意支付的价格比较
(样本=609人)
3,700
4,300
4,900
4,500
受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素
100%
技术
档次 时尚
24%
02%%
74%
实用
100%
26% 3% 2%
69%
不同因素对消费者类型影响的比例—空调
27%
最大制冷 家电企业
最大冰箱企业
21% 30%
技术最先进
39%
企业
合资独资企业
10%
不同类型消费者的态度的比较
(样本=254人)
时尚型消费者
13%
档次型消费者
11%
13%
11%
25%
28%
38%
28%
0%
22%
技术型消费者
13% 20% 25% 42%
13%
容声品牌已经建立了良好的声誉基础,在品牌吸引力方向尚有改进的潜力
年轻/低收入
年老/高收入
32%
20%
7%
7%
科龙小家电促销的策略-PPT精品文档
加强消费者的直观认识;
促销时机的选择:节假日,如国庆、元旦、春节,制造事件同时开 展促销。
电通(广州)广告公司
传播组合之公关宣传建议
公关宣传活动
制造新闻事件,如捐赠希望工程,赞助大型活动或赛事等,借助媒体进行
炒作;
通过领导专访的途径,报道企业的经营思路,间接传递产品信息;
以“现代厨具与生活艺术”为题,定期在大众媒体上刊登关于家电常识性的
打折措施:定期( 每月)设定一个非主流产品为特价产品,作为宣传噱头; 赠品措施:对主推产品,可选择消费者感兴趣的赠品,如生活必需品, 或
与产品相关的赠品,如炊具等。也可考虑“以小送大”的赠品措施,如 “买灶 具送冰箱”等;
现场促销活动:定期或不定期地在大型商业广场举行现场展示及促销活动,
由于小家电推广预算极为有限,传播时一定要有所选择
电通(广州)广告公司
传播组合及行程示意
2019年 9月
广告
2019年 12月 1月 2月
10月
11月
户外广告的发布/促销信息的发布
Байду номын сангаас促销
国庆/中秋促销
元旦促销
春节促销
软性宣传
产品质量问题/时尚与品质关系/人物专访 赞助活动/特色促销
公关活动
电通(广州)广告公司
的浪费;
如同一品牌其他产品举办大型的现场推广活动或公关活动时,尽可能争取
“出镜率”;
促销时可考虑联合促销,如:买科龙空调送科龙风扇、买科龙灶具送科
龙冰箱等等。
电通(广州)广告公司
如何体现主推灶具的策略
• • 在推广力度及推广费用比率上对灶具有所侧重; 在整体信息传达上以灶具为主要诉求;
某公司电器品牌战略方案(PPT 68张)
冰箱
空调
大型百货商店 大型电器城 普通电器商店 单一品牌专卖店 超市 其它
4% 8% 3% 20%
50%
大型百货商店 大型电器城 普通电器商店 单一品牌专卖店
3% 13% 13%
34%
14%
空调专卖店 超市 其它
科龙
5% 3%
30%
Source: 消费者调查,罗兰•贝格公司分析
多品牌成功的例子:伊莱克斯
伊莱克斯在欧洲的新品牌结构“3+X”
核心品牌/主导品牌 区域性品牌
高科技/创新先锋
实用/嵌入式
设计/物有所值
• Huspuarna (瑞士) • Fletio - Helios
高档/奢侈
AEG
• Frigidaire (法国) • Corberó (西班牙) • 等
依莱克斯 • 基本技术 • 基本质量 • 销量品牌 扎努西 • 外观设计 - 色彩 - 新颖的外观
• 在2-3年内实现容声空调的盈利 • 利用容声品牌的总体盈利支撑科龙电器对科龙 品牌的投入 • 使容声品牌的利润最大化
特征/目标
• 挖掘容声1500万用户的潜力,并提高他们的忠 诚度
• 动员科龙电器可利用的各种资源,支撑科龙品牌 的扩张和品牌提升
• 为容声空调提供使之尽快盈利的营销资源 • 利用产品开发的协同效应维持客户忠诚的定位 (利用科龙品牌的旧技术,改变外观设计) • 使容声品牌尽可能长期地为科龙集团提供现金 收入
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科龙、容声都应遵循自身的战略目标并配合以有针对性的品牌管理
科龙产品 - 战略性品牌
罗兰贝格创新的分销和配送战略课件
REPORTING
PART 06
立论角度选取的实例分析
实例一:环保主题
总结词
环保问题与人类生存息 息相关,是当今社会的
热点话题。
全球气候变化
分析全球气候变化的现 状、原因和影响,提出
应对措施。
资源枯竭
生态保护
探讨资源过度消耗的问 题,提出可持续发展和
循环经济的理念。
强调生态平衡的重要性, 提出保护野生动植物、 自然景观等措施。
02
立论角度是议论文的核心,它决 定了文章的主题和论述方向。
立论角度的重要性
立论角度的选择直接影响到文章的质 量和说服力。
合适的立论角度能够使文章观点鲜明、 论述有力,使读者易于理解和接受。
立论角度的选择原则
01
02
03
针对性
立论角度应针对具体的问 题或论题,能够有效地回 答或解决该问题。
创新性
PART 04
立论角度选取的技巧
选取独特角度
总结词
选择一个独特的角度,可以避免与大多数文章雷同,给读者 留下深刻印象。
详细描述
在选取立论角度时,可以尝试从不同的学科、领域或文化背 景入手,以全新的视角审视问题。例如,在讨论环保问题时, 可以从生物学或地理学的角度阐述人类活动对自然环境的影响。
选取熟悉角度
2023 WORK SUMMARY
议论文选取立论角度 课件
REPORTING
CATALOGUE
• 什么是立论角度? • 如何选取立论角度? • 立论角度的分类 • 立论角度选取的技巧 • 立论角度选取的注意事项 • 立论角度选取的实例分析
PART 01
什么是立论角度?Biblioteka 立论角度的定义01
科龙电器品牌战略方案课件
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THANKS
营销策略效果
评估科龙电器的营销策略的有 效性,分析营销策略的效果变 化。
科龙电器品牌战略调整的必要性分析
市场竞争压力
分析市场竞争压力对科龙电器的影响,探讨 品牌战略调整的必要性。
消费者需求变化
探讨消费者需求变化对科龙电器的影响,分 析品牌战略调整的必要性。
技术发展
分析技术发展对科龙电器的影响,探讨品牌 战略调整的必要性。
科龙电器品牌组织与制度保障
组织保障
建立专业的品牌管理团队,明确职责分工,确保品牌战略的 有效实施。
制度保障
制定并完善品牌管理制度,包括品牌命名、形象设计、宣传 规范等,确保品牌形象的统一性和连续性。
04
科龙电器品牌战略实施
科龙电器产品线扩展策略
明确产品定位
针对不同消费群体,推出 不同类型的产品,如年轻 人、家庭、高端用户等, 以满足不同需求。
行品牌推广。
科龙电器品牌优劣势分析
科龙电器品牌的优势在于其产品 质量可靠、售后服务优良以及品
牌形象深入人心。
然而,科龙电器也面临着品牌知 名度相对较低、产品线相对单一 以及渠道建设尚待加强等挑战。
通过深入分析自身优劣势,科龙 电器可以明确未来发展的方向和 重点,制定出更具针对性的品牌
战略方案。
03
展望
科龙电器未来将继续深耕家电市场,致力于为消费者提供更加优质、智 能、舒适的产品和服务。
随着科技的不断进步和消费升级的趋势,科龙电器将积极探索新技术、 新业务模式和新市场,以实现品牌的持续发展和提升。
科龙电器将进一步加强品牌建设和技术创新,提升品牌形象和核心竞争 力,以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
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100%
技术
档次 时尚
28%
2% 2%
实用 68%
100%
26% 8% 3%
63%
不同因素对消费者类型影响的比例—冰箱
(样本=254人)
100%
28% 8% 5%
59%
100%
45% 10% 2% 43%
100% 技术 24% 档次 5% 时尚 8%
实用 63%
100%
35% 7% 5%
53%
100%
51%
大专以上
-6-
技术
档次 时尚
100%
40% 5% 1%
实用 54%
100%
27% 9% 3%
61%
100%
29% 4% 6%
61%
100%
16% 7%
70%
100%
27% 15%
58%
职业 知识分子 主管人员 工人/职员 自由职业 退休人员 +其它
;
技术先进将是对消费者最具吸引力的要素之一
实用型消费者
-1-
;
内容
A. 日程安排 - 品牌战略 B. 日程安排 - 营销组织架构
页码
3 39
-2-
;
日程安排 品牌战略
07.15 上午 1、市场细分 — 消费者调查深入分析的结果 2、多品战略可能的选择与评价 3、科龙电器各品牌目标市场的定位
下午 4、品牌定义 5、品牌战略实施过程中的差异化目标和目前存在的差距 6、下一步的行动方案
-3-
;
根据罗兰贝格公司的经验,消费者可以通过以下方式进行划分
家电消费方式矩阵
时尚消费 功能性消费
利益
• 环保
• 聪明的购买者 • 价格
价格
有限消费
享乐
• 设计创新 (嵌入式家电) • 外观设计
• 健康 • 服务
• 质量(耐用度) • 省电
• 低噪音
最大限度消费
价值
-4-
举例
;
注重实用和注重技术也同样是冰箱的消费者的两大主流,但支付愿望相对较弱
实用
100%
26% 3% 2%
69%
不同因素对消费者类型影响的比例—空调
(样本=609人)
100%
15%
29%
51% 82%
62%
容声
5%
22%
23%
40%
57%
新飞
*: 品牌忠诚度以再购的消费者为基准计算(样本=212) Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
-8-
;
科龙品牌虽然在档次上有所体现,但尚未对注重技术的消费者形成足够的吸引力
其它
伊莱克斯 科龙 松下 新飞 容声
海尔
100%
;
在冰箱的价格接受程度上,容声品牌明显低于海尔,与新飞水平基本一致
打算购买不同品牌冰箱的消费者对价格的预期
7,000 6,000
海尔(样本=101)
5,000 4,000
容声(样本=41)
3,000 2,000
新飞(样本=12)
1,000
0%
10%
20%
Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
22% 11%
13%
6%
-7-
技术型消费者
13% 20% 25% 42%
13% 20%
1%
;
容声品牌已经建立了良好的声誉基础,在品牌吸引力方向尚有改进的潜力
品牌强弱及品牌转换
(样本=254人)
品牌忠诚度* 1% 品牌吸引力 提示前的知名度 提示后的知名度
40%
海尔
2%
0.5%
49%
81%
86%
94%
30% 7% 3%
60%
100%
31% 7%
62%
收入 <1000 1000~2000 2000~3000 >3000
年龄 22~24
25~34
35~44
45~59
技术 档次 时尚
实用
100%
25% 4% 8%
63%
教育程度 大专以下 Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
100%
42% 25%%
32% 1% 3% 3% 5%
16%
40%
打算购买的不同类型消费者对品牌的选择
(样本=254人)
100%
100%
24%
21%
5%
13%
5%
11%
13%
5%
21%
50% 32%
100%
32% 1% 1% 9% 3% 15%
39%
实用性
Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
时尚性
-9-
档次
技术
30%
40% 价格
- 10 -
平均价格(元)
海尔
2,478 11.7/升
容声
2,354 10.7/升
新飞
2,396 10.6/升
;
注重实用性和注重技术是中国空调消费者的的两大主导特征,注重技术和档次的消费 者有更强的支付能力
中国空调消费者类型
(样本=609人)
注重档次 注重时尚 2%
5%
Байду номын сангаас注重
26%
中国冰箱消费者类型
(样本=254人)
注重档次 注重时尚 3%
7%
注重
技术
31%
59%
注重实用
Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
不同类型消费者愿意支付的价格比较
(样本=254人)
12元/L
11.8元/L
11.6元/L
11.3元/L
注重实用
注重技术
注重档次
注重时尚
-5-
;
由于收入、年龄、教育程度和职业的不同,消费者类型的结构也有很大程度的变化
最大家电企业
27%
最大制冷 家电企业
最大冰箱企业
21% 30%
技术最先进
39%
企业
合资独资企业
10%
11% 进口品牌
5% 本地品牌 Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
不同类型消费者的态度的比较
(样本=254人)
时尚型消费者
13%
档次型消费者
11%
13%
11%
25%
28%
38%
28%
0% 25%
广东科龙电器 品牌战略和营销组织架构研讨会
广东科龙电器股份有限公司
广州, 一九九九年七月十五日
Roland Berger & Partners – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
技术
67%
不同类型消费者愿意支付的价格比较
(样本=609人)
3,700
4,300
4,900
4,500
注重实用
注重实用
注重技术
注重档次
注重时尚
Source: 东方市场调查公司,罗兰•贝格分析
- 11 -
;
受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素
100%
技术
档次 时尚
24%
02%%
74%