招聘面试的规划方案设计与研究.docx
人力资源-招聘面试的方案设计与研究
人力资源-招聘面试的方案设计与研究要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。
作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：1招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
2招聘渠道的分析与选择准备。
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。
要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。
3招聘信息的拟定与宣传准备。
招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业化C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4招聘前的相关资料、接待、测试准备。
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。
如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5面试官与面试题库准备。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
招聘面试的方案设计与研究
招聘面试的方案设计与研究指导教师：***姓名：***班级：经济与贸易学院经济学系7班时间：2015年5月目录摘要 (2)1招聘面试的概述 (3)1.1 招聘的含义 (3)1.2 招聘工作的意义 (3)1.3 面试的含义 (3)1.4 面试的意义 (4)2招聘面试方案的设计 (4)2.1选择面试主考官............................................... 错误!未定义书签。
2.2确定面试方式................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 (6)摘要人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘、面试录用来实现的。
作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘与面试录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运作的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。
招聘是企业获取人力资源的重要途径，是企业人力资源管理的开端，也是企业核心竞争力的主要手段，直接影响到企业人力资源开发管理其他环节的开展。
因此，做好招聘工作已经成为组织长远健康发展的前提和保障。
关键词：招聘面试企业人力资源管理1.招聘面试的概述1.1招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
招聘包括招募、甄选与录用三部分，招募是指企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程；甄选是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用是指企业做出决策，确定人选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程。
1.2招聘工作的意义招聘工作的有效实施不仅对于人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的意义，这主要表现在以下几个方面。
面试策划书
面试策划书
一、策划目的。
本次策划旨在为公司招聘面试活动进行全面的规划和安排，确保面试过程顺利进行，同时提高面试效率和质量，以选出最适合公司岗位的人才。
二、策划内容。
1. 确定面试时间和地点，根据公司的招聘计划和候选人的时间安排，确定面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
2. 制定面试流程，确定面试流程，包括初试、复试和终试的安排，以及面试官的分工和责任。
3. 确定面试题目，根据岗位要求和公司需求，确定面试题目和内容，确保面试题目能够全面评估候选人的能力和素质。
4. 安排面试官和工作人员，确定面试官和工作人员的名单和安排，确保每位面试官和工作人员都清楚自己的工作职责和要求。
5. 准备面试材料，准备面试所需的材料，包括候选人的简历、面试题目和评价表等，确保面试材料的完整和准备充分。
三、策划步骤。
1. 确定招聘需求和岗位要求，制定招聘计划。
2. 确定面试时间和地点，安排面试流程和题目。
3. 确定面试官和工作人员名单，安排工作职责和要求。
4. 准备面试材料，确保材料的完整和准备充分。
5. 进行面试前的培训和准备工作，确保面试过程的顺利进行。
四、策划效果。
通过本次策划，我们将能够规范和优化公司的面试流程，提高面试效率和质量，以选出最适合公司岗位的人才，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
五、策划总结。
本次策划将对公司的招聘面试活动进行全面的规划和安排，确保面试过程顺利进行，提高面试效率和质量，以选出最适合公司岗位的人才。
希望通过本次策划，能够为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
招聘面试的方案设计与研究
招聘面试的方案设计与研究开题报告题目：招聘面试的方案设计与研究报告人： 2014年12月10日一、文献综述招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。
面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。
本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。
二、选题的目的和意义目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。
然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。
意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。
三、研究方案：1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值2.找出企业招聘面试过程存在的问题3.发现企业招聘面试使用方法的弊端4.勾画出结构化面试的步骤与技巧四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日北京交通大学毕业设计(论文) 评议意见书北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：招聘面试的方案设计与研究内容摘要：随当今社会的迅猛发展,企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。
然而知识的载体是人,所以,如何合理地使用人力,如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力,进而提高本企业的竞争力,为企业创造最大化得效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。
招聘计划复试方案范文
招聘计划复试方案范文招聘复试方案一、目的为了筛选出最合适的候选人进入我们的公司，我们制定了招聘复试方案，以全面评估候选人的能力、经验和潜力。
二、过程1.面试环节（1）个人面试：通过面对面的交流，了解候选人的基本信息、教育背景和工作经历，确认其符合岗位要求。
（2）技能面试：对候选人的专业知识和技能进行考察，如演示技能、解决问题等。
2.能力测试环节（1）笔试：针对候选人的相关专业知识进行考察，以了解其专业素养和学习能力。
（2）定向测试：根据不同岗位的具体要求，进行相应的测试，评估候选人的专业能力和实际操作能力。
3.综合评估环节（1）组织面试：由公司高层领导和岗位主管组成的面试小组，对候选人进行最终的综合评估。
（2）参观实地：候选人参观公司现场，了解公司的文化、工作环境和员工福利。
三、评估标准1.个人面试评估标准：（1）沟通能力：是否清晰表达观点，倾听他人意见，并有效沟通。
（2）学习能力：是否愿意不断学习、持续进步，并能快速适应新环境。
（3）工作经验：是否具备相关岗位的工作经验和成果。
2.技能面试评估标准：（1）专业知识：是否掌握相关领域的知识，能够深入理解和解决问题。
（2）解决问题能力：是否能够灵活应对各种问题，并提出有效的解决方案。
（3）团队合作：是否具备良好的团队合作和沟通能力。
3.能力测试评估标准：（1）笔试评分：根据答题情况，评估候选人的专业素养和学习能力。
（2）定向测试评分：根据测试结果评估候选人的实际操作能力。
4.综合评估评分标准：（1）面试表现：面试小组根据候选人的表现，综合评估其综合能力和潜力。
（2）公司参观表现：根据候选人对公司文化和工作环境的理解和积极性评估。
四、择优录用根据各项评估结果进行综合比较，选择最合适的候选人，并与其进行沟通，最终达成录用意向。
五、注意事项1.确保公正性：评委组成要公正、中立，避免个人偏见的影响。
2.保护个人隐私：在评估过程中，保护候选人的个人隐私和相关信息的保密。
招聘面试的方案设计与研究毕业设计
一、引言（绪论）（一）设计（方案）的背景与意义面试是最终常被使用的选拔工具。
面试有其他方法难以比拟的优点，它可以使招聘人员有机会直接接触工作申请人，判断申请人是否具有热诚和才智，还可以评估其面部表情、仪表以及情绪控制能力等等，从而获得直观的认识，最终判断是否可以录用。
因此，许多企业在决定录用员工之前，都必须与申请人面谈一次。
本设计首先概述了招聘概念，以及招聘面试的意义，进而分析了招聘面试的特点，最后详细介绍了招聘面试的设计，包括招聘面试的先决条件，招聘面试的设计以及常见的面试错误，可为求职者在面是过程中作为参考文献。
（二）完成本课题的总体思路1、本设计（方案）从企业的角度分别从招聘面试的概述，招聘面试的特点和招聘面试的设计三个方面来阐述了关于招聘面试的一些概论，理念及技巧等。
2、本设计（方案）通过对不同性质的企业的招聘面试方式进行具体的调查与分析，在观察不同的企业的面试现场进行了现在记录后整理收集后得出了企业在招聘面试时的意义与特点。
3、设计（方案）过程时限项目地点一周选题，开题，资料收集学校一周设计初稿的撰写，修改学校4天项目启动，实地调研，信息分析人才招聘市场，企业内部人力资源部门面试一周设计方案的修改。
设计方案成型，结论分析等学校（三）简述本设计要解决的主要问题及预期社会经济效益。
1、本设计要解决的主要问题在企业中招聘面试是非常关键的一步，在招聘面试的过程中可以考察应聘者的综合素质，观察应聘者是否适合这个岗位等等。
2、预期社会经济效益通过本设计（方案）可使企业更重视面试招聘，懂得面试招聘在为企业注入人才中的关键性。
二、正文毕业设计的主要内容1招聘面试概述1．1招聘的概念所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位的过程。
申请人可以是内部或外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息，如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。
这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人。
招聘面试计划
招聘面试计划一、招聘面试的背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们需要不断扩大团队规模，吸纳更多优秀的人才加入我们。
因此，我们计划进行一轮招聘面试，以期找到适合公司发展需求的人才。
二、招聘面试的目的。
1.寻找符合岗位要求的人才，为公司发展提供有力支持。
2.评估候选人的专业技能、工作经验和团队合作能力，确保招聘人员的质量。
3.为公司未来的发展储备人才，提升公司整体竞争力。
三、招聘面试的流程安排。
1.简历筛选，根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
2.电话面试，通过电话面试，初步了解候选人的基本情况和岗位匹配度。
3.笔试/技能测试，对通过电话面试的候选人进行笔试或者技能测试，评估其专业能力和技能水平。
4.面对面面试，对通过笔试/技能测试的候选人进行面对面的综合面试，考察其综合素质和团队合作能力。
5.背景调查，对通过综合面试的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6.录用决定，根据面试结果和背景调查情况，确定最终的录用人选。
四、招聘面试的注意事项。
1.面试官需提前准备好相关面试问题，确保面试流程顺利进行。
2.面试官需严格按照面试流程进行，不得私自改变面试顺序或内容。
3.面试官需保持公正、客观的态度，对待每一位候选人一视同仁。
4.候选人需提前了解公司情况，准备好相关材料和面试内容。
5.面试官需及时记录面试结果，确保面试过程的真实可靠性。
六、招聘面试的评估标准。
1.专业能力，候选人是否具备岗位所需的专业知识和技能。
2.工作经验，候选人是否有相关工作经验，是否能够胜任工作。
3.团队合作能力，候选人是否具备良好的团队合作精神和沟通能力。
4.综合素质，候选人的综合素质是否符合公司要求，是否适合公司文化。
七、招聘面试的总结与改进。
招聘面试结束后，我们将对整个招聘面试流程进行总结，分析面试过程中存在的问题和不足之处，并及时进行改进，以提高招聘面试的效率和质量。
以上就是本次招聘面试计划的内容，希望能够顺利找到符合公司要求的人才，为公司的发展壮大贡献力量。
公司招聘面试的方案设计与研究.doc
1.××公司招聘面试的方案设计与研究2.××公司员工工作满意度调查研究3.××公司的人力资源开发与管理问题及对策4.××地区农村人力资源状况调查分析5.××地区劳动就业环境分析6.××公司员工教育和培训特点分析7.组织文化在组织发展中的地位与作用分析——以××公司为例8.沟通对实现绩效目标的影响分析——以××公司为例9.××市政府对劳动力市场中介组织的监管10.××人力资源管理实践的分析11.××公司员工培训分析12.××公司薪酬制度的创新13.创新型企业人力资源开发的几点思考——以××公司为例14.知识型员工薪酬激励机制分析——以××公司为例15.企业绩效评价的方法与应用——以××公司为例16.民营企业人力资源管理浅析——以××公司为例17.××公司员工持股计划分析18.××公司销售人员绩效评价体系19.科技创新企业人力资源管理问题分析——以××公司为例20.组织中员工的个性管理——以××公司为例21.企业构建和谐的劳动关系的对策分析——以××公司为例22.××地区海外人才吸引机制探析23.××地区人才管理体制研究24.增强员工组织承诺的对策分析——以××公司为例25.××公司员工心理健康问题研究26.企业核心员工的留用对策研究——以××公司为例27、××企业竞争优势与人力资源管理问题分析28、××中小企业培训中的误区与对策29、论知识经济条件下知识员工的激励--以XX企业为例30、××企业的企业文化与人力资源管理问题分析31、××外企激励机制问题研究32、××中小企业培训中的误区与对策33、××企业兼并中的员工流动与文化冲突分析34、××企业战略人力资源管理与企业战略相互作用机制分析35、我国民营企业人力资源的开发面临的问题与对策36、××企业（要写具体企业）招聘分析37、浅析企业的激励文化38、××企业的企业发展与组织结构变革分析39、浅析私营企业人力资源管理--以XX企业为例40、当前新老员工人力资源开发方法实践分析与比较41、关于企业对新员工入职培训的思考--以XX企业为例42、关于人力资源现状与整体开发的对策思考--以XX企业为例43、企业人才招聘现状问题及趋势分析44、如何通过企业文化建设增强企业凝聚力45、中小企业留用人才模式研究--以XX企业为例46、员工培训的有效实施策略研究47、KPI在企业绩效管理中的应用——以××公司为例48、员工激励的误区剖析——以××公司为例49、绩效管理中存在的主要问题及其规避50、知识型员工薪酬激励——以××公司为例51、浅谈企业校园招聘——以××公司为例52、大学生职业生涯设计若干问题研究53、如何提高知识型员工的忠诚度——以××公司为例54、股权激励对企业绩效的影响55、浅析员工关系管理56、中国老龄人才资源开发战略57、论女性人力资源的开发58、沟通对实现绩效目标的影响59、知识型员工流动的原因与对策分析——以××公司为例60、企业人力资本投资风险研究61、弹性福利计划在企业中的应用——以××公司为例62、浅析人才测评在人力资源管理中的应用——以××公司为例63、员工培训风险研究——以××公司为例64、浅谈销售人员的绩效考核——以××公司为例65、民营企业人力资源管理66、农村人力资本投资研究67、铜陵市有色集团公司的人力资源管理分析68、铜陵市农家乐企业的人员管理探析69、铜陵市零售企业的员工薪酬管理70、铜陵市劳动力市场需求分析71、铜陵市餐饮市场员工薪酬探析72、铜陵学院教师薪酬管理分析73、铜陵市中小型企业员工培训管理探析74、铜陵市六国化工股份有限公司的绩效管理75、铜陵市海螺水泥股份有限公司绩效管理分析76、铜陵市事业单位员工绩效管理探析77、矿山企业的员工绩效管理----以铜陵市某矿山为例78、铜陵学院图书馆用人机制分析79、发展中的铜陵有色集团公司人力资源规划探析80、铜峰电子股份有限公司员工薪酬分析81、中国电信铜陵分公司的员工培训体制分析82、中国电信铜陵分公司的绩效管理探析83、铜陵华润苏果超市员工绩效管理分析84、铜陵市中小企业用工现状调查报告85、铜陵家教市场薪酬调查报告86、铜陵市垄断行业薪酬分析87、并购企业的文化整合研究——以****公司为例88、浅论企业的人力资本投资及其风险防范89、中小企业的人事风险管理——以****公司为例90、中小企业公司治理的制度环境和道德规范——以****公司为例91、如何对多元化工作团队进行持续的激励92、中小企业管理者激励问题研究——以****公司为例93、企业人才激励机制研究——以****公司为例94、跨文化管理问题研究——以****公司为例95、中国企业在国际化进程中的品牌经营问题研究——以****公司为例96、论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制97、员工培训方案设计研究98、人才测评不等于绩效考核99、剖析以人为本100、人才选用与招聘分析101、岗位轮换：组织与员工发展双赢102、面试技术及其运用——以****公司为例103、儒家思想对企业人力资源管理的影响104、组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析105、企业文化的塑造——以****公司为例106、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析。
招聘面试的方案设计与研究
《招聘面试的方案设计与研究》摘要关键字：招聘、面试、结构化面试。
分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。
然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。
面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。
AbstractAnalyse current our country enterprise recruiting oral quiz process have problem , the usage abuse , reach the significance that the problem studies. And then introduce the structure-rization theory oral quiz theory that the problem quotes systematically, time as soon as priority chapters and sections is concrete effective oral quiz method process that the problem works out owing to structure-rization oral quiz theory , analyse and this oral quiz method and tradition oral quiz method superiority. The oral quiz is to recruit a all-important process middle link , it needs communicating with to accept the offer of person within short time and the oral quiz government official carries out, it is to take front to front, having a conversation , asking questions , observing as main means, to reach .know about accepting the offer of person status about synthetical quality, make valuation out all-round , objective together , impartial to accepting the offer of person.目录前言------------------------------------------3 第一章招聘面试中存在的主要问题---------------5 第二章结构化面试的理论介绍-------------------6 2．1、结构化面试法----------------------------7 2．2、结构化面试手段--------------------------9 2．2．1、结构化面试的步骤及技巧---------------9 2．3、HR必备知识之“结构化面试”-------------15 第三章结构化面试的设计和实施步骤-----------18 结构化面试设计前的分析------------------------18 3．1结构化面试设计---------------------------18 3．2结构化面试的实施步骤---------------------20 第四章结构化面试的测评要素------------------32 第五章结构化面试兼具面谈与笔试的优点--------34 附录：结构化面试题库-------------------------------37 致谢-----------------------------------------46 主要参考文献---------------------------------47前言招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
面试时候工作计划范文
面试时候工作计划范文尊敬的面试官：感谢您能给我这次面试的机会，我非常期待成为贵公司的一员。
以下是我在今后工作中的计划和期望，希望能够得到您的认可和支持。
1.职业目标作为一名应聘者，我对未来的职业生涯有明确的规划和目标。
我希望在贵公司从事相关的工作，不断提升自己的能力和素质，成为一名优秀的员工，并最终能够发展成为一名领导者。
我希望能够在公司的业务领域内深耕细作，成为该领域的专家，为公司的发展做出贡献。
2.自我定位我认为自己有很强的责任感和使命感，对待工作认真负责，努力工作。
在工作中有较强的执行力，能够高效完成领导交办的各项任务，但同时也具备较强的团队合作能力，愿意倾听他人的建议，积极沟通，能够很好地融入团队。
3.工作计划在未来的工作中，我会按照以下几个方面计划工作：（1）学习和提升我会在工作之余不断学习，丰富自己的专业知识和技能。
我将定期参加公司组织的培训课程，增加自己的工作技能，提升自己的综合素质。
并且，我也会不断关注行业动态和新技术的发展，保持敏锐的观察力和学习意识，使自己与时俱进。
（2）技术拓展对于我的工作领域，我将不断进修和增加相关技巧。
我会主动了解并掌握新颖的技术手段，尝试运用新技术和工具来解决日常工作中的问题，提高工作的效率和质量。
（3）团队合作在团队中，我将积极协作，主动与同事沟通交流，互相学习和帮助。
当团队遇到问题时，我将主动承担责任，积极协调和解决问题，共同完成团队的目标。
我会尽力让整个团队都能够发挥出自己最大的潜力。
（4）职业规划在未来的工作中，我会认真对待每一项工作，用心工作，不断完善自己，争取早日升职加薪，成为公司的一名骨干员工。
我也希望在公司的岗位上有所发展，不断提升自己的技术和管理能力，争取更大的发展空间。
同时，我也渴望在公司内部获得认可，为公司的发展作出积极的贡献。
4.合作态度我相信良好的人际关系对于团队的成功是至关重要的。
在工作中，我会尊重每一位同事，尊重他们的工作和观点，与大家和睦相处，共同合作，共同进步。
学校招聘面试的方案设计与研究（经典）
学校招聘面试的方案设计与研究（经典）学校招聘面试的方案设计与研究摘要：学校的招聘面试方案设计具有非企业的特别性。
为了让经过重重面试选拔出来的佼佼者很快进入工作岗位，并在实际工作岗位上发挥效能，我们作为人力资源工作者需要仔细考虑，设计切实有效的招聘面试方案。
在开展招聘之前，必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。
招聘实施的方式是多种多样，包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内部推荐、媒体广告及网络等。
选择合适的人员，组织并安排面试：试讲、笔试、计算机操作测试、单人及群体面试等。
在面试中综合运用行为性问题、开放性的问题、假设性问题、探索性问题及封闭式问题，有针对性地提问并进行筛选判断。
根据后期延伸，关注招聘面试成效。
一﹑学校招聘面临的现状及问题学校作为教育型非营利性单位的一种，其教职工招聘与其他类型单位（或公司）有一定区别。
学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。
学校师资人员经常以“面霸”形式出现在各类招聘展会现场，端坐人潮之中，收取形形色色应聘简历。
然而问题出现了，经过重重面试选拔出来的佼佼者，在实际工作岗位上却不能胜任，甚至因为“个人原因”而弃甲而逃。
二﹑如何设计有效的招聘面试方案首先，我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后期延展四个阶段。
通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。
1．根据岗位定位，做好招聘前期准备在开展招聘之前，必须依据本学校现有组织结构及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。
2．开展多元化的招聘方式招聘实施的方式是多种多样的。
传统招聘方式是参加综合招聘展会。
学校和应聘者可以直接交流和洽谈,节省时间,还可以为招聘负责人提供有价值的信息。
但这类应聘者多数比较适合学校的中基层岗位，高级人才一般较少，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。
学校招聘以教师为主，目标人群定位为受到过高等教育的研究生以上人员。
公司招聘设计方案
公司招聘设计方案尊敬的应聘者：作为一家设计型公司，我们致力于为客户提供最具创意和高品质的设计服务。
我们希望在设计方案的招聘中找到一位能够与我们共同协作，设计出引人注目且创新的方案的设计师。
以下是我们对设计方案岗位的要求：1.媒体设计能力：应聘者需要具备出色的媒体设计能力，包括但不限于平面设计、UI设计、包装设计等等。
熟练掌握相关设计软件，能够将想法转化为具有艺术性和美感的设计作品。
2.创意思维：我们希望我们的设计方案能够突破常规，吸引和留住观众的注意力。
所以我们需要应聘者具备创意思维，能够提出独特、别致又与众不同的设计方案。
3.沟通技巧：设计师与客户以及团队成员之间的沟通至关重要。
为了确保设计方案能够准确地反映客户的需求和公司的愿景，我们需要应聘者具备良好的沟通技巧，能够清晰表达自己的思想和意图。
4.团队合作：我们强调团队合作，希望团队成员能够相互支持、相互激励，共同创造出卓越的设计方案。
应聘者需要可以和团队成员合作，共同努力，取得最佳的设计效果。
根据上述要求，我们期望您提交的设计方案应该包括以下内容：1.项目概述：简要介绍您要设计的项目的背景和目标。
2.设计思路：描述您的设计思路，包括您选择的主题、颜色搭配、设计元素等等。
3.设计细节：详细描述您的设计方案中的每个细节，包括布局、字体选择、图形设计等等。
4.设计效果：通过图片、效果图等形式展示您的设计方案。
5.创意与创新：请解释您的设计中包含的创意和创新之处。
6.沟通与合作：请描述您在设计方案中与客户或团队成员沟通和合作的经验。
请在递交设计方案时注意以下事项：1.确保您的设计方案完整、清晰，能够充分展示您的思考和创意。
2.确保您的设计方案是原创的，避免抄袭和侵权行为。
3.提供您的设计作品集，以便我们更好地了解您的设计能力和风格。
总结：我们公司希望找到一位富有创造力和热情的设计师，能够与我们共同打造出引人注目且创新的设计方案。
如果您认为自己符合我们的要求，并且有兴趣加入我们的团队，请毫不犹豫地将您的设计方案和简历发送给我们。
招聘和面试的策划书3篇
招聘和面试的策划书3篇篇一招聘和面试的策划书一、活动背景随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略多渠道发布信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的人才关注。
精准筛选简历：对投递的简历进行仔细筛选，确保选出符合招聘要求的候选人。
优化面试流程：设计合理的面试流程，提高面试效率，同时确保面试的公正性和准确性。
提供有吸引力的福利待遇：制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司。
四、招聘效果统计分析五、招聘及面试流程（一）招聘需求分析1. 明确招聘岗位和人数。
2. 制定详细的岗位职责和任职要求。
（二）发布招聘信息1. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、行业论坛等。
2. 编写吸引人的招聘广告，包括公司简介、岗位信息、福利待遇等。
3. 定期更新招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
（三）简历筛选1. 查看简历的完整性和匹配度。
2. 筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 对优秀的候选人进行电话沟通，进一步了解其情况。
（四）面试安排1. 根据岗位需求和候选人情况，确定面试时间、地点和面试官。
2. 提前通知候选人面试时间、地点和注意事项。
3. 准备面试所需的材料，如面试题、简历等。
（五）面试流程1. 面试分为初试和复试两个环节。
2. 初试主要考察候选人的基本素质和专业技能。
3. 复试主要考察候选人的团队合作能力、沟通能力和应变能力。
4. 面试结束后，由面试官填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
5. 根据面试评价和岗位需求，确定录用名单，并通知候选人。
六、招聘效果评估1. 统计分析招聘效果，包括招聘完成率、应聘比、录用比等。
七、注意事项1. 招聘信息要真实、准确、完整，不得虚假宣传。
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== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 招聘设计与面试设计方案推荐
一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；
2、招聘信息发布的时间与渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；
5、招聘的截止时间；
6、新员工的上岗时间；
7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤有哪些？
1、获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
2、选择招聘信息的发布时间与发布渠道；
3、初步确定招聘小组；
4、初步确定选择考核方案；
5、明确招聘预算；
6、编写招聘工作时间表；
7、草拟招聘广告样稿
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面试岗位计划方案
面试岗位计划方案概述本文档旨在为应聘者提供一系列关于如何准备和实施面试的计划方案和建议。
以下是一些需要注意和掌握的重点：•了解职位需求和招聘方公司背景•准备简历和自我介绍•练习常见面试问题的答案，并针对个人经验和背景进行展开•熟练掌握技能和专业知识认真研究职位说明在开始面试之前，应该认真阅读和理解职位说明。
关注以下问题：•职位的具体要求和职责•公司对申请者的期望和经验要求•公司的核心价值观和文化深入了解这些细节，可以帮助你更好地准备并在面试中体现你的价值。
优秀简历和自我介绍简历是展示你的经验和能力的窗口，而自我介绍是向招聘官和其他面试官介绍你自己的机会。
在编写简历和自我介绍时，应该注意以下方面：•突出重点，强调与职位相关的技能和经验•精简质疑，避免冗余或无关的信息•打造独特的自我品牌通过优秀的简历和自我介绍，可以与众多应聘者区分开来，并获得更高的面试机会。
面试中的关键问题大多数面试官通常会问一些通用的问题，以了解你的个人和工作经验。
在准备面试时，应该考虑并准备答案，以确保在面试中清晰、有力地表达：•自我介绍•个人强项和弱点•职业目标和规划•对公司和职位的理解和兴趣•遇到过的挑战和解决方案答案应基于个人的经验和背景，并与职位的要求和公司背景相一致。
技能和知识的掌握对于技能和专业知识的掌握，是招聘官在面试过程中注意的重点。
在面试前，应该准备和重新温习相关的知识和技能：•核心技能和技术•行业和市场趋势•常见的工具和软件•与职位相关的领域知识熟练掌握这些技能和知识，可以让你在面试中脱颖而出，展现出你的实际能力和潜力。
总结在面试准备过程中，有计划和系统地准备非常重要。
通过了解职位需求和公司背景，准备优秀的简历和自我介绍，针对常见的面试问题准备答案，并掌握所需的技能和知识，可以让你在面试中脱颖而出，赢得职位。
相信这份面试岗位计划方案能够帮助你成功获得理想的职位。
招聘面试的方案设计与研究
毕业设计（论文）中文题目：招聘面试的方案设计与研究专业：人力资源管理姓名：准考证号：1指导教师：2015 年 2 月10 日开题报告题目：招聘面试的方案设计与研究报告人： 2014年12月10日一、文献综述招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。
面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。
本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。
二、选题的目的和意义目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。
然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。
意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。
三、研究方案：1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值2.找出企业招聘面试过程存在的问题3.发现企业招聘面试使用方法的弊端4.勾画出结构化面试的步骤与技巧四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日北京交通大学毕业设计(论文) 评议意见书北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：招聘面试的方案设计与研究内容摘要：随当今社会的迅猛发展,企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。
人力资源管理专业 招聘面试的方案设计与研究
招聘面试的方案设计与研究——以M企业为例摘要：知识经济时代，人才成为企业发展最具活力的元素，而招聘则是人才吸收的主要途径，特别是面试更是招聘过程中的关键环节。
企业优质人才的选拔与录用的实现，需要有十分有效的招聘面试方案，本文将以M企业为例，围绕招聘面试方案设计进行探讨，以期能够讨论出一个完善、体系的面试方案，为企业人才的招聘提供有价值的参考。
关键词：招聘；面试；方案设计引言经济发展新时期，市场竞争日益激烈复杂，企业对人才的需求更为迫切，所有企业都对优质人才报以求贤若渴的态度，而人才的吸纳离不开一个完整且有效的招聘面试，而不同的方案设计都会带来不同的招聘面试效果。
当前有关招聘面试的研究众多，单大多都以理论为主，本文将重点结合M公司的实际情况，尝试设计一套完整的且具有针对性的招聘面试方案，以期能够为企业的人员招录提供可行性的参考。
一、M企业人力资源规划（一）招聘面试的目的与意义为了今后能给公司更好的发展，加入新鲜的血液以及储存更多的新生力量必不可少。
首先，企业可以通过合理并且有效的招聘程序，来招进一批具有这方面专业知识和技能的顶尖人才，然后才能组织建立属于公司自己的人才队伍，帮助公司扩大各个岗位的人才队伍。
由此可见招聘的重要之处。
（二）招聘计划及相关人员的工作内容结合M公司当前发展实际及对人才的需求现状，设定招聘基本需求如下：招聘职位：销售代表面向专业：以营销专业为重，非营销专业也可以招聘人数：20人学历要求：大专或以上基于此，表1-3招聘工作时间表表1-4 招聘费用费用清单二、M企业招聘阶段设计（一）初试阶段：职业笔试测试可以采取的方法是进行笔试，笔试的内容都有生活、工作以及价值观等等关于性格方面的测试；在当代的职业心理中，许多人对于职业的适应性，性格会占很大部分比例，不一样的职业对于所从事的人来说，是有着对性格的一定要求，不一样的性格适合于不一样的职业。
所以，当我们在考虑选择某个岗位时，不仅要考虑自己对于这个岗位的兴趣，还要考虑自己的性格是否真的适合。
招聘和面试的策划书3篇
招聘和面试的策划书3篇篇一《招聘和面试的策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断发展，我们需要吸引更多优秀的人才加入，以满足公司日益增长的业务需求，提升公司的整体竞争力。
二、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[X]名2. [具体岗位 2]：[X]名……三、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：在社交媒体平台上进行推广和宣传。
3. 校园招聘：前往相关院校进行招聘活动。
四、招聘时间安排1. [具体时间段 1]：发布招聘信息，进行简历筛选。
2. [具体时间段 2]：组织面试。
五、面试流程1. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
2. 初试：由人力资源部门进行，主要考察候选人的基本素质、专业知识等。
3. 复试：由用人部门负责人及相关专业人员进行，深入考察候选人的专业能力和与岗位的匹配度。
4. 终试：由公司高层领导进行，综合评估候选人。
六、面试评估标准1. 专业能力：对岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
2. 工作经验：相关工作经验的丰富程度和成果。
3. 沟通能力：表达、倾听和理解能力。
4. 团队合作精神：与他人合作的意愿和能力。
5. 学习能力：接受新知识和适应新环境的能力。
七、面试官安排1. 初试面试官：人力资源专员。
2. 复试面试官：用人部门负责人及相关专业人员。
3. 终试面试官：公司高层领导。
八、面试地点[详细面试地点]九、后续工作1. 对面试通过的候选人发放录用通知。
2. 与录用人员办理入职手续。
十、注意事项1. 确保面试过程的公平、公正、公开。
2. 严格遵守公司的招聘政策和流程。
3. 对候选人的信息严格保密。
[策划部门/策划人][具体日期]篇二《招聘和面试的策划书》一、招聘目的为满足公司业务发展对人才的需求，吸引优秀人才加入公司，特制定本次招聘计划。
二、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和每个岗位预计招聘的人数]三、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[列举一些知名招聘网站]。
公司招聘面试工作方案
公司招聘面试工作方案1. 引言本文档旨在规划和设计公司招聘面试工作方案，确保公司能够高效地筛选和招聘合适的人才。
招聘面试是公司发展和壮大的关键环节，通过科学的招聘面试工作方案，能够提高招聘效率、降低招聘成本，并确保招聘到适合岗位需求的优秀人才。
2. 招聘面试流程2.1 确定招聘需求在开始招聘面试之前，必须明确公司对人才的需求。
人力资源部门和相关部门的负责人可以共同制定招聘计划，明确所需岗位、岗位职责、技能要求等。
2.2 编制招聘简章招聘简章是招聘过程的重要依据之一。
招聘简章应包含以下内容：•公司背景•招聘职位名称、职位描述和任职要求•薪资福利待遇•招聘流程和时间安排•应聘者所需提交的材料•联系方式2.3 岗位发布与宣传岗位发布和宣传是吸引潜在候选人的关键步骤。
可以通过以下渠道发布和宣传岗位信息：•公司官方网站•招聘网站和平台•社交媒体平台•校园招聘活动2.4 简历筛选收到申请后，人力资源部门对简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人，进入面试环节。
筛选简历时应注意以下要点：•确认基本条件是否满足•留意候选人的教育背景、工作经历和技能•注意一致性和可靠性2.5 面试安排面试安排可分为初试和复试。
初试可以通过以下方式进行：•微信/电话面试•视频面试•线下面试复试一般是公司负责人或技术专家与候选人进行更为深入的沟通和评估，以确保招聘到最合适的候选人。
2.6 面试评估和选定候选人面试过程中，面试官应细致记录候选人的表现、回答、技能和沟通能力等。
面试评估可以参考以下标准：•技能和能力匹配程度•个人素质和团队合作能力•沟通表达能力•是否符合公司文化和价值观通过综合评估，选定最合适的候选人。
2.7 发放录用通知和薪资谈判一旦选定合适的候选人，人力资源部门可以发放录用通知，并开始薪资谈判。
薪资谈判应基于市场调研和公司预算，确保公平合理。
3. 面试标准与方法3.1 面试标准为了确保面试过程的公平和客观性，可以制定一套明确的面试标准。
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；招聘面试的方案设计与研究（此文档为word 格式，下载后你可任意修改编辑）目录1 、招聘面试概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11.1招聘的概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11.2招聘的意义 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,21.3招聘面试的重要意义 ,,,,,,,,,,,,,,,,,31.3.1面试可以全面考察应聘者的素质 ,,,,,,,,,31.3.2面试比较客观公正 ,,,,,,,,,,,,,,,41.3.3面试可以有效地避免高分低能者入选 ,,,,,,,52、招聘面试的特点 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,62.1考察评价一个人的素质特征 ,,,,,,,,,,,,,,62.2面试中的非语言行为特征 ,,,,,,,,,,,,,,,72.3用过去行为预测未来的行为 ,,,,,,,,,,,,,,83、招聘面试的设计 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,93.1招聘面试的先决条件 ,,,,,,,,,,,,,,,,,93.1.1编题计划严密具体 ,,,,,,,,,,,,,,,93.1.2试题内容贴近生活实际，反映工作特色，设问于应知而知,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,93.1.3问题表述言简意明 ,,,,,,,,,,,,,,123.1.4不同类型的试题应各具特色 ,,,,,,,,,,133.2招聘面试的设计 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,133.2.1确定面试主考官 ,,,,,,,,,,,,,,,133.2.2设计面试提纲 ,,,,,,,,,,,,,,,,143.2.3制定面试评价表 ,,,,,,,,,,,,,,,153.2.4确定面试方式 ,,,,,,,,,,,,,,,,,173.2.5选择面试场所 ,,,,,,,,,,,,,,,,,223.3面试过程的控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,223.4面试结果的处理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,243.5常见的面试错误 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,243.5.1第一印象效应 ,,,,,,,,,,,,,,,,,243.5.2强调申请人的负面信息 ,,,,,,,,,,,,,253.5.3主考官不熟悉工作 ,,,,,,,,,,,,,,,253.5.4对比效应 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,253.5.5权重错置 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,264、实例分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,264.1哈尔滨亿滨公司概况哈尔滨亿滨公司简介,,,,,,,,264.2哈尔滨亿滨公司现有人力资源概况 ,,,,,,,,,,,274.3哈尔滨亿滨公司现有招聘选拔概况 ,,,,,,,,,,,274.4哈尔滨亿滨公司招聘流程 ,,,,,,,,,,,,,,,284.5哈尔滨亿滨公司招聘面试流程 ,,,,,,,,,,,,,304.6招聘总结 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,344.6.1面试中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,344.6.2对策及建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,341招聘面试概述1 ． 1 招聘的概念所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位的过程。
申请人可以是内部或外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息，如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。
这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人。
因此，多数情况下，那些申请人都对工作岗位有一定的兴趣并拥有所要求的资格。
申请者和招聘方之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味着招聘过程的结束和选拔过程的开始。
作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源管理职能在密切的关系。
简单地说，人力资源计划规定了招聘的目标，即招聘方所要吸引的人员数目和类型，而工作分析既决定了对特殊人员的需求，也向招聘者提供了在招聘信息中将要用到的下作描述。
此外，能否向招聘人员提供高报酬和福利在一定程度上决定了招聘的难易，即招聘效果与报酬和福利有关。
最后，招聘还与选择有密切的联系，因为两者都是雇佣过程的组成部分。
招聘到的申请人是选择的基础，招聘就是选择和雇佣最有资格的申请人。
1 ．2 招聘的意义招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。
1.招聘上作在企业的人力资源管理中占有首要地位企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。
而只有进行有效的人力资源的招聘才能允分满足企业发展对人力资源的需要。
同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。
2.招聘人才的结果影响着企业今后的发展招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。
现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。
3.招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动。
招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体开展招聘活动，不但可以使企业招到所需的人才，也可以在一定程度上起到宣传企业、树立企业良好形象的作用。
4.招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性每个企业都希望自己的员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计的损失。
一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少企业人才的流动。
5.招聘工作直接影响着人事管理的费用有效的招聘工作能使企业的招聘活动开支既经济又有效，并且由于招聘到的员工能够胜任工作，这会减少日后员工培训与能力开发的支出。
1 ． 3招聘面试的重要意义1 ． 3 ． 1面试可以全面考察应聘者的素质面试官可以从口头表达能力、社交能力、行举举止、仪表态度各方面观察应聘者，对与招聘岗位密切相关的方面更可以着重观察。
大部分担任面试官的管理者都认为，由于他们在自己的岗位上有着丰富的经验，对所应聘的岗位也比较了解，所以他们在面试的过程中能够比较容易分辨出应聘者有哪些特质、能否胜任这个岗位的工作。
通过面试，面试官和人力资源部门还可以了解到应聘者的性格、爱好和发展潜力。
面试官可以通过向应聘者提出问题，如“您有哪些爱好? ”“您在做决定时是习惯于与人商量，还是自己独立作决定? ”“如果您受人诬陷，您会怎么办 ? ”，来查看应聘者的性格和个日等带有个人特质的东西。
等录用后就可以根据这些个人特征，尽可能做到人尽其才，才尽其用。
更由于面试官一般是该职位的上级，通过面试这一方式，初步了解到应聘者的性格、资历，对今后的共事、领导有比较好的铺垫作用。
1 ． 3 ．2 面试比较客观公正针对面试官的提问，尽管各个应聘者的回答不尽相同，这些回答却通常能够真实地表达出应聘者个人的思想观点。
这样可以比较有效地避免笔试或其他测试中可能出现的舞弊现象。
面试提问的灵活机动性较大，面试官通常依据情景的不同临时发挥，提出的问题带有鲜明的个性特征，这使应聘者不得不运用自己的思维能力，随机应变。
这样，真正的佼佼者就能脱颖而出。
面试的直接性也导致了面试的客观公正性。
面试时由面试官与应聘者面对面进行交流，面试官可以观察到应聘者面对不同问题时的直接反映。
面试中，面试官与应聘者交流的过程也很直接，面试官直接提出问题，应聘者当场回答，没有任何中间环节的影响。
对面试成绩的评定来说，面试官一般是在面试的过程中直接打分。
有的面试还当场公布面试成绩，这样面试的公开性和透明度大大增强，使得面试比较公正可靠。
1 ． 3 ． 3 面试可以有效地避免高分低能者入选高分低能者能够自如地应付笔试，在笔试中取得高分，但是他们的社交能力、应变能力、口头表达能力一般较差，不适合一些需要较高社交能力的职位。
在这样的情况下，通过面试，直接考察应聘者相应的素质就显得非常必要。
2 、招聘面试的特点一项研究表明：百分之八十以上的组织，在其人员的招聘与录用工作中，是借助干面试这一重要技术手段完成的。
因此，掌握面试招聘的技术和技巧是人员录用工作成败的关键。
虽然，大多数组织的人事管理部门有一套自己运行的人员面试招聘与录用工作方法。
但是，其．中有些工作过于简单，缺乏系统性和科学性，以致于影响了这项工作的质量。
本章从理论和实践上提供了一整套规范、科学的面试招聘与人员录用工作程序和操作技术，所选范例是现代人员招聘面试中的成功模式，具有一定的通用性和参考价值。
面试法有以下几个显著特点：2 ． 1考察评价一个人的素质特征心理科学与人员测评科学认为，一个人的气质、性格、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来的。
人的外部行为特征主要是一个人的语言行为与非语言行为。
因此，通过面试，对一个人的外部语言行为与非语言行为的观察与分析，可以了解一个人的内在心理素质状况。
语言行为主要指一个人的言词表达行为，它包括言词运用的逻辑结构与层次；言词表达的感染力与影响力；言词表达的清晰性；言词表达的动作配合性；言词表达的准确性；以及言词表达中的副语言行为，包括嗓音的音质、音量、音调和言语节奏的变化等。
现代心理科学研究认为，言词是一个人的意图和感觉的代表，通过对一个人的言词表达行为的观察与分析，可以获得有关个人的态度、情绪、学识水平、能力、智力等方面的信息。
同时，人们的言语表达借助于音量、音调及言语速度的改变能够表达多种复杂细微的感情。
这些声音成份所传达的有关人的感觉和意图的信息可高达3 8 ％，因此，这些因素亦是面试中不可忽视的一部份。
2 ． 2面试中的非语言行为特征非语言行为是指一个人在表达意识、情感和交流思想时的表情及身体动作。
它主要包括一个人的仪表、风度、手势、体态变化、眼神、面部表情、身段表情、言语表情和自发的人体生理反映等。
非语言行为是人类的一种广泛而复杂的行为类型。
人在采取一定的行为 ( 如谈话时，随之会产生一系列相应的动作与表情，这些动作、表情既构成了该行为的形式基础，又能和语言一样，起到表达和传播情绪、态度、观念与心意的作用。
因此，这些动作与表情被形象地称之为“ 动作语言”。
研究这些动作语言的规律，找出动作与思维的关系，就可以借助动作、表情识别人在行为过程中的真实意向。
因此，对面试中被试的非语言行为的观察与分析，也是面试的又一项重要内容。
2 ．3 用过去行为预测未来的行为用过去行为预测未来的行为，也是有效面试的一个重要特点之一。
在面试中，主试可通过过去行为讨论法，正确地理解和考察应试者过去的行为、活动、成就和以往经验。
在这里，面试不仅仅是让应试者陈述自己以往的工作经历，而是要求应试者提供有关过去行为的专门例证，了解发生这些行为的背景，以及这些行为的结果，这就使主试将以个人观点和信息为依据的评价，变成了以事实为依据的评价了。