工程项目部组织机构图
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
项目部组织机构图
质量控制保证 监造检验监督 设备试验验收 设备监造运输 质保体系监督
组织设计招标 组织建安招标 项目成本管理
职责 系统设计选型 分包技术评标 外包图纸终审 现场工地代表
采购供货进 主管副总经理 项目进度控制 项目经理 职责 责 项目质量管理 项目预算管理 采购进度 监造进度 施工进度 调试进度
设计经理 工 电 土 热
采购经理
施工经理
质保经理
计经经理
职责 控 设备招标订货 设备资料提供
职责
职责
职责
艺
气
建
施工进度控制 施工质量安全 调试试验移交 工作日志统管 业主监理协调
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目部组织机构框图
求及公司的质量方针、目标。 2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程
中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 1）根据月进度提出供料计划。 2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3）建立项目部费用汇总台账。 4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时
项目部组织机构框图
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
项目部组织机构框图
项目经理部 项目经理
技术负责人
财务负责人
施
质
安
材
造
工
检
全
料
价
员员ຫໍສະໝຸດ 员员员施工班组
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投 标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设 计。
门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 2）负责公司和财务管理制度的制定，推行管理方式等。 3）严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。 4）参与公司各项活动的预测、计划、核算、分析决策和管
理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 5）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 6）建立健全施工现场的安全技术资料。 1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目经理
技术负责人
财务负责人 安全员 材料员 质检员 造价员
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。
2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。
3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。
4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。
5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。
6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。
7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。
8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。
9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。
10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。
11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。
12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。
13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。
项目部管理机构图
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑 支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统 管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划 部、机械设备物资部、计量部。
技术总工程师（陈绍德）财 务 部 施 工 计 划 部 质检部 施工二队 施工三队施工一队项目现场管主要负责人情况表财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
施工项目组织机构图(全过程)
项目经理（党委书记）
项目副经理（党支书记）
技术总工
生产经理（团委书记）
施工部
安全部
质量部
环保部
测量部
成控部
材料部
内业部
后勤部
土建施工员
安装施工员
消防施工员
通风施工员
电梯施工员
机械管理员
安全管理员
环境管理员
劳资考勤员来自放线员
预
算
员
会
计
出
纳
人事
教育
材料采购员
库房保管员
土建资料员
安装资料员
3、现场电工、水电工、木工、钢筋工、砼工、砖工、防水工、架工、抹灰工、涂料工、油漆工等。
4、质检验收：验槽、基础验收、人防分工作段面验收、±0.00验收、正三层验收、10层验收、20层验收、30层验收、屋面层验收。
5、隐蔽验收，每一工作段面验收一次。
质
量
员
实
验
员
1、钢筋加工房、木工房、水泵房、配电房、门卫室、办公室、卫生间、洗澡间、沉沙池、冲洗设备、降尘喷淋设备、照明设备、应急物资。
2、土方施工、降水施工、护壁施工、基础捡底、钎探施工、砖胎膜施工、建筑提升机械定位、垫层施工、防水施工、防水保护层施工、钢筋安装、混凝土施工；主体结构施工、砌筑施工、二配施工、消防安装施工、通风设备安装施工、电梯设备安装施工、内抹灰施工、内墙保温施工、窗安装施工、涂料施工、排堵清漏、地坪清漏、地坪防水施工、地坪施工、内装修施工、外墙抹灰施工、外墙油漆施工、外墙装饰施工、土方回填施工、园林施工、道路施工、设备试车、试车验收、竣工验收。