产品经理
产品经理工作职责
产品经理工作职责
产品经理的工作职责通常包括：
1. 产品规划与定义：负责制定产品的整体规划和定义，包括目标市场、产品定位、功能特性等。
2. 产品需求分析：通过调研用户需求和竞争对手的产品，确定产品的具体功能和特性。
3. 产品设计与开发：与设计师、开发人员合作，制定产品的外观设计和技术方案，确保产品开发符合需求。
4. 产品测试与优化：负责产品的测试工作，收集用户反馈并进行优化，确保产品质量和用户体验。
5. 产品推广与营销：与市场营销团队合作，制定产品推广和营销策略，提高产品知名度和市场份额。
6. 产品维护与支持：负责产品的日常维护和支持工作，解决用户问题，持续改进产品。
7. 监测市场动态：密切关注行业的最新动态和竞争对手的产品，及时调整产品策略和方向。
8. 与团队沟通协调：与设计师、开发人员、市场营销团队等合作，确保产品的顺利开发和推广。
9. 制定产品路线图和计划：根据公司战略和市场需求，制定产品的长期路线图和计划，确保产品的持续发展和创新。
10. 技术咨询与支持：提供公司内部和外部的技术咨询和支持，解答相关问题和疑惑。
总之，产品经理在产品的全生命周期中起着重要的作用，负责从初期的规划到最后的发布和维护，确保产品能够满足客户需求，并在市场中取得成功。
产品经理岗位说明
产品经理岗位说明一、岗位概述产品经理是负责产品策划、设计、开发、推广等全过程的核心岗位。
产品经理需要通过市场调研、用户需求分析等手段，确定产品的定位和功能，制定产品规划，并协调各个部门进行产品开发和推广。
产品经理需要具备市场敏感性、用户洞察力、项目管理能力以及良好的沟通协调能力。
二、岗位职责1. 进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况，分析用户需求和市场需求。
2. 分析用户行为数据，挖掘用户需求，提出产品改进和创新的建议。
3. 制定产品规划和产品需求文档，明确产品的功能、特性和用户体验要求。
4. 协调各个部门，包括研发、设计、运营等，推动产品开发和上线。
5. 跟踪产品开发进度，确保产品按时交付，并进行产品质量管理。
6. 进行产品推广，包括制定推广计划、制作推广材料、组织推广活动等。
7. 监测产品上线后的运营情况，分析用户反馈和市场反应，及时进行产品优化和调整。
三、任职要求1. 本科及以上学历，计算机、市场营销、经济管理等相关专业。
2. 具备良好的市场分析和数据分析能力，熟悉市场调研方法和工具。
3. 具备产品策划和产品设计能力，了解用户体验设计原则。
4. 具备项目管理能力，能够合理安排工作进度和资源，推动项目进展。
5. 具备良好的沟通协调能力，能够与团队成员和各个部门有效沟通和协作。
6. 具备创新思维和问题解决能力，能够发现问题并提出解决方案。
7. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速学习和掌握新知识和技能。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资水平，根据个人能力和绩效进行调整。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
3. 提供良好的职业发展机会和晋升空间，根据个人能力和表现进行评估。
4. 提供良好的工作环境和团队氛围，注重员工的工作和生活平衡。
五、联系方式如果您对该岗位感兴趣，请将个人简历发送至公司邮箱，我们将尽快安排面试，并与您联系。
以上为产品经理岗位的详细说明，希望能够对您有所帮助。
什么是产品经理
产品经理的定义产品经理的定义【什么是产品经理】1、产品经理（product manager）通常业内简称“PM”指负责某类或是某项产品研发，运营，管理的经理人。
2、产品经理是产品的灵魂人物，是产品的核心。
3、产品经理可以说是是一个小小总经理。
产品经理必须为一个产品的盈亏负责。
同时也应该有相应的权限和报酬。
4、每个产品，有自己虚拟的账户，应该有自己的计划进度表，要一切尽在掌握。
每个产品应该有自己的功劳簿。
做到赏罚分明。
产品经理要负责产品的营运进度，产品经理要负责销售进度，产品经理要对该产品成本支出和销售收入了如指掌。
产品应该是他的儿子，各个部门只是保姆，虽然尿布是保姆换，但责任却在儿子的父亲。
5、大多数时候产品经理行驶的是执得权，产品在不同的生命周期中，其职位重要性起很大重用6、不懂技术，不懂成本管理，不懂沟通，不懂销售的人均不能胜任。
【产品经理素质要求】1、产品经理最重要的素质是主动。
2、产品经理最宝贵的特质是企业家精神、领袖气质和自信心。
3、具有一种或多种信息技术专长4、有一定的抗压能力。
5、广博的多学科和交叉领域技能，能运用信息科学理论基础为各种层次管理者和用户服务；6、具有成本控算能力，规划预算信息密集、资本密集、劳动密集产品的基本知识，以及在各种竞争性组织资源之间及内部进行权衡的能力。
7、产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。
8、具有极好的商业感觉，清楚如何发现市场机会，了解竟争差异重要性，并能提出制服对策。
_【产品经理做什么工作？】【产品前期管理】【产品资料管理】收集整理游戏相关资料、素材、活动、功略、广告宣传等。
1.1.1 当接到游戏产品时第一步向研发商接收游戏相关所有资料，并搜索、筛选重要资讯。
【产品上架营销管理】产品白皮书拟定、产品运营计划表、产品活动策划设计、产品培训、产品营销数据分析、产品营收分析。
1.2.1 产品白皮书是官方公开的产品文档，内容大大概有主要包括“产品介绍”、“产品特点”、“产品属性”这三大部分。
产品经理 岗位 工作内容
产品经理岗位工作内容
产品经理的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 产品规划与策划：根据市场调研和用户需求分析，制定产品的发展方向和策略，并确定产品的功能、特性、定位等。
2. 产品需求分析：与团队成员、用户和客户沟通，收集和分析产品需求，撰写产品需求文档（PRD）或用户故事，明确产品的功能和使用场景。
3. 项目管理与协调：负责产品的整体项目管理和进度控制，协调开发、设计、测试等不同团队的工作，确保产品按时交付。
4. 用户研究与市场调研：通过用户访谈、调查问卷、数据分析等方法，深入了解用户需求和市场动态，为产品改进和优化提供决策支持。
5. 竞争分析与市场定位：研究竞争产品的特点与优势，分析市场需求，确定产品的差异化竞争策略和市场定位。
6. 产品设计与原型制作：与设计团队合作，制定产品的用户界面（UI）和用户体验（UX）设计，制作产品的原型进行验证和测试。
7. 产品发布与推广：协助市场团队制定产品的市场推广策略和方案，监控产品的上线和推广效果，收集用户反馈，进行产品优化和调整。
8. 数据分析与改进：通过数据分析工具和用户反馈数据，对产品的使用情况和用户行为进行监测与分析，提出改进和优化的建议。
9. 产业合作与合作伙伴管理：与合作伙伴进行合作，促进产品的市场推广和用户获得，协调解决合作伙伴的问题和需求。
以上是产品经理岗位的主要工作内容，具体的工作内容还会根据公司规模、行业以及产品需求的不同而有所差异。
产品经理工作职责(七篇)
产品经理工作职责1、负责市场调研和分析工作并深入了解市场，根据公司战略目标，制定具体营销模式及策略。
2、收集客户需求，根据客户需求对产品的成本核算进行评估，编写评估报告。
3、推动及协调各产品开发环节，建立和完善整体业务流程，定期与公司技术人员对接沟通，把控项目质量，对项目需求分析、开发、测试等进行指导和监控。
4、不定期收集市场信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，进行互联网产业的市场调研和产品分析，吸取行业发展优点。
5、独立完成数据分析，数据报表的整理、数据占比分析，拓宽市场渠道，解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题。
6、领导安排的其他工作任务。
产品经理工作职责（二）作为产品经理的工作职责可以分为以下几个方面：1. 产品战略策划与规划：产品经理需要根据市场需求和公司战略，在公司层面上制定产品方向和战略规划。
这包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点、市场需求和竞争分析等。
2. 产品需求分析与定义：产品经理需要通过市场研究和用户调研，分析用户需求和市场趋势，为产品团队提供明确的产品需求文档。
这包括功能需求、性能需求、用户体验需求等。
3. 产品设计与开发：产品经理需要参与产品设计和开发过程，与工程师、设计师等团队合作，制定产品的功能架构、交互设计和界面设计，并确保产品按时按质量上线。
4. 产品推广与营销：产品经理需要与市场营销团队合作，制定产品的推广策略和营销计划，包括市场推广活动、渠道合作、品牌推广等，以提高产品知名度和市场份额。
5. 产品运营与改进：产品经理需要根据产品的实际使用情况，收集用户反馈和数据分析，及时调整产品策略和功能，改进产品体验和用户满意度。
同时，还需要监控产品的运营情况，制定运营策略和改进措施，提高产品的盈利能力。
6. 团队管理与协调：产品经理需要领导和管理产品团队，分配任务和资源，协调团队成员的工作，确保产品的顺利开发和推出。
同时，还需要与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题和推进项目进展。
产品经理主要职责
产品经理主要职责
产品经理的主要职责包括：
1. 产品策划：负责制定产品的整体规划和方向，包括产品定位、功能设计、用户需求分析等。
2. 市场调研：通过市场调研了解用户需求、行业趋势和竞争情况，为产品决策提供数据支持。
3. 产品规划：制定产品开发计划和时间表，协调和管理产品开发团队，确保产品按时交付。
4. 用户需求分析：与用户沟通交流，挖掘和分析用户需求，将用户需求转化为产品特性和功能。
5. 产品设计：与设计团队合作，制定产品的外观设计和用户界面，保证产品的易用性和用户体验。
6. 产品测试：参与产品测试和质量控制，确保产品的功能完善和稳定性。
7. 产品推广：制定产品推广策略，协调市场部门进行产品推广和营销活动。
8. 产品改进：定期分析产品的使用数据和用户反馈，改进产品的功能和用户体验。
9. 与各部门协作：与研发、设计、市场、销售等各部门进行协作，确保产品的顺利开发和上线。
10. 监测竞争对手：跟踪竞争对手的产品和市场动态，分析竞争对手的策略和优势，为产品决策提供参考。
11. 市场营销支持：为销售团队提供产品相关的市场材料和销售支持，协助销售团队实现销售目标。
12. 产品数据分析：通过对产品使用数据进行分析，评估产品的效果和市场表现，并提出优化建议。
总的来说，产品经理是一个负责产品全生命周期的角色，需要在需求分析、产品设计、市场推广等方面进行全面的管理和协调。
产品经理的主要岗位职责(六篇)
产品经理的主要岗位职责(六篇)产品经理的主要岗位职责(一)1、负责某个软件或者某个行业（房建、工业化、石化、冶金、电力、环保等工程行业）；2、了解、挖掘客户的软件或项目需求、购买意向；3、认真执行公司的`营销战略，制定营销计划，按计划完成销售；4、在规定的时间内熟练掌握所销售的软件（公司提供培训），能独立演示PPT，为客户提供相关咨询服务等支持；5、能够独立维护良好客户关系；6、完善服务记录档案、建立客户管理信息，提高服务质量和效率。
产品经理的主要岗位职责(二)岗位职责：1.参与产品前期的规划构思，完善产品概念；2.负责APP产品的项目规划、管理工作；3.根据产品实施效果以及业务发展状况，制定交互方案，设计需求文档及原型；4.对产品进行持续的'设计优化，深度挖掘用户需求，提升用户体验；5.与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发、测试、发布及系统的维护。
任职要求：1.本科及以上学历，并有2年以上移动互联网及互联网产品设计经验，具备电商平台以及移动端软件产品设计和管理经验者优先；能提供优秀移动APP作品展示者优先。
2.了解用户，精通交互，关注细节，追求完美；3.具备优秀的沟通表达能力、团队协作能力，能承受较大的压力，执行能力强；4.熟悉行业内的最新动态，对产品、业务、市场的关键点有自己的见解；5.熟练使用PPT等软件；6.超强的学习能力及积极的工作态度。
7. 优秀的沟通合作能力，对工作充满热情，富有创新精神，能承受一定工作压力。
产品经理的主要岗位职责(三)主要职责:1.负责搜狐集团广告系统的产品规划,工作内容涵盖行业动向分析、竞争对手动态监控、竞品调研分析,并提炼出相应的产品规划和策略;2.负责搜狐集团广告系统涉及的全部子系统(效果广告系统、代理商系统、运营管理系统、经营分析系统等),工作内容涵盖产品原型设计、prd文档撰写等;3.负责产品落地实施及产品质量把控,工作涉及产品需求文档评审、与rd沟通技术实现细节、制定开发排期计划、把控项目整体进度和质量及阶段性成果汇报,确保系统的稳定性和高效运行;4.负责搜狐集团广告效果数据分析,挖掘变现效率可提升点,并落实为产品优化及迭代策略;5.配合平台/系统相关的运营工作,与用户建立高效的沟通机制,收集和梳理用户反馈,及时调整产品策略,进行功能升级优化。
产品经理的工作岗位职责（精选17篇）
产品经理的工作岗位职责（精选17篇）产品经理的工作篇11、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进，跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程，编制产品说明和分析报告，确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;2、负责整体业务体系的建设，优化现有业务渠道客户体验和操作流程，并主导实施;3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应，调整产品策略;4、定期进行产品数据分析，为现有业务的深⼊开展提供参考依据;5、协调相关业务部，配合产品的上线以及培训;6、制定产品部门的发展规划和流程制度。
产品经理的工作岗位职责篇21.负责产品的规划和设计：根据业务理解，规划和设计产品线架构图，完成产品线的生命周期管理2.产品方案实现：深入洞察需求，编写系统功能模块的产品需求文档，设计设计产品原型等3.产品优化及迭代：及时做好效果评估，基于数据及用户反馈，对产品进行持续优化及迭代4.产品发布：负责完成产品在各大应用平台分发上线产品经理的工作岗位职责篇31、负责投资组合管理分析工具的产品策划;2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;4、撰写产品需求，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;5、设计产品原型;6、兼顾用户体验和功能性测试;7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。
产品经理的工作岗位职责篇41.负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;2.负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;3.负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;4.推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;5.在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;6.产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划;7.必须熟悉PMP管理工作经验。
产品经理的角色和职责
产品经理的角色和职责产品经理是一个关键的职位，负责产品的规划、开发和推广。
下面我们来了解一下产品经理的角色和职责。
1.需求调研和分析产品经理需要通过市场调研、用户反馈等方式，了解用户需求和市场趋势。
他们要通过分析数据，确定产品的目标用户群体和市场定位，并将这些需求和数据转化为具体的产品需求。
2.产品规划和设计产品经理需要依据用户需求和市场情况，制定产品的整体规划和设计方案。
他们负责确定产品的功能模块、界面设计、用户交互等，同时也要对产品的竞争对手进行分析，确保产品具备竞争力。
3.项目管理和团队协作产品经理是项目的核心人员之一，需要与开发团队密切合作，确保产品按时交付。
他们需要与研发人员、设计师、测试人员等进行良好的沟通和协调，解决项目中出现的问题，并监督项目的进展情况。
4.产品发布和推广产品经理负责产品的发布和推广工作。
他们需要与市场部门合作，开展市场营销活动，制定推广策略，提升产品的知名度和用户粘性。
同时，产品经理也需要关注用户的反馈和意见，不断改进产品，提供更好的用户体验。
5.市场监测和竞争分析产品经理需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整产品策略和推广方案。
他们需要分析市场需求和用户反馈，从而为产品的不断改进提供依据。
6.产品业务支持产品经理在产品上线后需要与客户服务团队紧密合作，解答用户的疑问和问题，为用户提供产品使用支持。
同时，他们也要对产品运营情况进行监测，及时调整产品策略。
总结产品经理是一个非常关键的职位，扮演着产品规划、开发、推广的重要角色。
他们需要通过市场调研和用户需求分析，制定产品规划和设计方案。
同时，产品经理还需要与团队协作，推动项目的顺利进行。
他们负责产品的发布和推广工作，并关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整产品策略。
最后，产品经理需要提供产品的业务支持，解答用户的问题，不断改进产品，提供更好的用户体验。
以上是产品经理的角色和职责，希望对您有所帮助。
产品经理技能 分级
产品经理技能分级一、初级产品经理1.产品规划与设计：能够根据市场需求和公司战略，制定初步的产品规划和设计方案。
2.用户研究与分析：能够进行基本的用户调研和分析，了解用户需求和行为。
3.产品开发与测试：能够参与产品开发和测试过程，确保产品质量。
4.市场营销与推广：能够协助进行产品的市场营销和推广活动。
二、中级产品经理1.产品规划与设计：能够深入了解市场和用户需求，制定详细的产品规划和设计方案。
2.用户研究与分析：能够进行深入的用户调研和分析，为产品设计和开发提供有力支持。
3.产品开发与测试：能够主导产品开发和测试过程，确保产品质量和用户体验。
4.市场营销与推广：能够独立进行产品的市场营销和推广活动，提高产品知名度和市场份额。
5.数据监控与分析：能够对产品数据进行监控和分析，为产品优化和改进提供数据支持。
三、高级产品经理1.产品规划与设计：能够根据公司战略和市场趋势，制定长期的产品规划和设计方案。
2.用户研究与分析：能够进行复杂的市场和用户研究，为公司战略制定提供有力支持。
3.产品开发与测试：能够领导产品开发和测试团队，确保产品的质量和用户体验。
4.市场营销与推广：能够制定全面的市场营销策略，提高产品的知名度和市场份额。
5.数据监控与分析：能够对产品数据进行深入的分析和研究，为公司决策提供数据支持。
6.团队协作与沟通：能够有效地协调团队成员的工作，提高团队协作效率。
7.创新能力与学习能力：能够不断学习和创新，推动产品的不断升级和改进。
8.行业知识与商业洞察：能够对行业趋势和商业环境有深入的了解和洞察，为公司战略制定提供有力支持。
产品经理工作职责
产品经理工作职责产品经理工作职责_产品经理岗位要求（精选35篇）产品经理工作职责_产品经理岗位要求篇11、负责公司新产品及已有产品的整个生命周期。
搜集用户的需求、竞争产品的资料以及研究产品所在行业的发展趋势等;2、对负责的产品Roadmap，整理产品需求并及时提交给研发;对开发交付的产品和功能进行验收;跟踪和推进产品实现流程，配合市场、销售等对产品进行推广;3、负责完成所负责的产品文档工作，对销售、售前、售后、实施等人员的产品培训;4、对所负责的产品进行版本管理，负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：5、协助参与所负责产品的大、中型项目或者灯塔项目的产品支持工作;6、完成产品部经理交办的其他任务。
产品经理工作职责_产品经理岗位要求篇21. 查阅文献、参与学术会议等，了解行业和产品特性，负责公司药物靶点模型相关产品的调研;2. 根据市场需求设计新产品，与实验部门对接，沟通、跟进、管理产品的研发进度，完成新产品的及时上线发布;3. 新产品上线后，指导、培训相关的市场部、销售部同事，协助产品的推广和销售;4. 对新产品的整体流程做出总结，及时与同事沟通，向领导汇报;5. 完成上级领导安排的其他事项。
产品经理工作职责_产品经理岗位要求篇3负责整体产品规划与持续发展，包括产品调研、分析、策划、设计、评估、验收等;负责开展业务调研、用户需求收集与分析、产品文档编写与方案设计、系统功能验证;能够有效对接技术团队进行需求的分析与理解，完成产品的落地实现，在规定时间内完成计划产品的建设、上线与协助用户试用;了解/掌握已有产品的业务对象及实现机制、能为实施部门、客户等提供系统培训;与项目团队有效协作，协助项目的有效实施;具备基本的项目管理知识，能独立编制计划，做好项目范围、项目质量、项目进度控制。
分析竞争对手及相关产品，对公司产品提出优化建议;了解市场竞争状况及用户需求的变化，对产品进行必要的升级与发展。
产品经理工作职责_产品经理岗位要求篇41，负责户外运动产品线、手套产品线、家居生活产品线规划和实现;2，负责产品需求，市场调研，竞争分析，消费者研究分析，输出产品需求文档;3，负责拉通产品后端研发、品质、采购、供应链和前端市场运营销售，推进产品落地;4，对产品线及产品投入产出负责;5，根据市场前端的需求对接实现所需产品，密切跟踪品类及产品的表现力，跟踪用户反馈，不断评估市场需求，优化提升产品竞争力;6，协助公司丰富产品供应商资源池，为产品实现拓宽选择机会;产品经理工作职责_产品经理岗位要求篇51. 帮助销售经理完成客户订单查询以及客户技术问题解答2. 主动跟踪意向客户，了解客户需求，推荐合适产品，协助销售经理完成销售指标3. 学习各个代理品牌的产品知识，了解产品特点，配合市场经理帮助公司制定出合理有效的产品推广计划，并推进执行分析总结4. 对公司员工及客户进行线上线下的产品知识培训5. 完成市场部的一系列事务性工作产品经理工作职责_产品经理岗位要求篇61、负责产品前期的市场调研，用户调查，了解客户的需求;2、根据调研结果对产品进行需求筛选、需求分析;3、形成产品需求文档，辅助技术工程师开发工作，整体把控产品的质量和用户体验;4、负责产品的测试、验收、交付及反馈。
产品经理岗位职责及要求
产品经理岗位职责及要求产品经理岗位职责及要求【四篇】职责，汉语词语，拼音是zhízé，意思是职务上应尽的责任。
下面是作者为大家整理的产品经理岗位职责及要求【四篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第1篇: 产品经理岗位职责及要求职责1、持续对B端客户进行研究分析，提供有价值的解决方案和创新方案。
2、负责产品原型、逻辑、流程以及需求文档等相关产品资料的编写。
3、跨部门推进产品工作，确保产品落地。
4、对接电子合同业务线，给出相应解决方案，推进产品的升级迭代。
5、负责数据平台类产品的规划和设计。
6、通过行业分析、客户分析、竞品分析、数据分析提出产品改进方案，强化产品的差异性和竞争力。
岗位要求1、本科及以上学历。
2、爱学习，有创新意识，数据意识强，富有激情，自我驱动力强，执行力坚定，有较强的团队合作意识。
3、负责过至少一款To B互联网产品的0-1设计过程并具有成功经验，必须能独立进行产品设计及相关文档编写(请携带作品)。
4、熟练使用Axure、Xmind、visio等产品工具。
5、有三年以上To B互联网产品经理工作经验，具有数据平台类产品经验，有数据可视化经验或电子合同、云服务、大数据征信方面经验者优先。
第2篇: 产品经理岗位职责及要求职责：1. 互联网产品的规划、设计和生命周期管理2. 用户研究和需求分析，完成业务流程和产品功能设计3. 参与用户体验设计，发布的产品让用户用得爽4. 验收产品设计开发成果，持续迭代发布产品5. 分析产品运营数据，优化产品提升用户流量和转化率任职资格：1. 本科及以上学历，不限专业2. 互联网产品设计三年以上工作经历3. 能适应互联网行业高强度工作4. 熟练使用产品设计类工具软件5.该岗位需要频繁出差，介意出差者慎投。
第3篇: 产品经理岗位职责及要求职责：1、根据公司的产品定位、风格定位及市场需求预测，提出产品建议2、具有3年以上Flash产品开发经验，良好的行业基础，了解产品的发展趋势和市场动态;3、协调内外资源，拓展方案商，供应商以及合作伙伴，制定合理的开发计划，按时保质保量完成产品开发4、负责带领团队，协调各部门积极沟通，确保其充分理解产品需求，保障研发结果符合需求;5、负责产品的售前售后支持，保障开发产品符合市场需求任职要求：1、统招本科及以上学历，电子/计算机相关经验优先;2、具有产品经理相关工作经验，需要具备目标市场分析、市场推广、需求管理、产品设计中至少1种经验或能力;3、具备市场用户沟通经验，参与过项目，了解项目过程;4、沟通能力强，对需求能够做到快速响应，能快速适应环境及业务变化第4篇: 产品经理岗位职责及要求1.负责市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;2.拓展新的产品线，并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;3.寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;4.对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;5.创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;6.负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。
产品经理必考知识点总结
产品经理必考知识点总结一、产品经理概念及职责1. 产品经理的定义产品经理是负责产品生命周期管理的专业职业，他们负责产品规划、市场调研、需求收集、需求分析、产品设计、开发、测试、上线、上市营销以及售后服务等。
产品经理需要懂得整个产品开发的工作过程，并与开发团队、市场团队、营销团队、客户服务团队等协作，确保产品的顺利上市和成功运营。
2. 产品经理的职责产品经理需要负责产品策划、产品设计、需求收集、需求分析、产品开发、测试、上线、上市营销以及售后服务等。
产品经理需要懂得市场调研、用户研究、竞品分析、需求定义、功能设计、交互设计、原型设计、项目管理、团队协作等技能。
二、产品经理的核心能力1. 市场营销和商业分析能力产品经理需要懂得市场调研、用户研究、竞品分析、产品定位、产品定价、市场渠道、市场推广、市场营销等技能。
2. 用户体验和交互设计能力产品经理需要懂得用户研究、用户需求分析、交互设计、原型设计、用户测试等技能，以提供优良的用户体验。
3. 技术背景和需求分析能力产品经理需要懂得软件开发、测试方法、项目管理、需求定义、用户故事、功能设计等技能。
4. 项目管理和团队领导能力产品经理需要懂得团队协作、项目计划、进度控制、风险管理、资源协调、团队管理、沟通协调等技能。
5. 创新思维和问题解决能力产品经理需要懂得创造力、问题分析、解决方案设计、方法论积累、经验总结、知识分享等技能。
三、产品经理必须了解的知识点1. 产品规划和产品定位产品规划需要考虑市场需求、用户需求、竞品分析、产品定位、产品差异化等多个方面。
产品定位需要考虑用户群体、用户痛点、用户体验、用户满意度等多个方面。
2. 用户研究和用户需求用户研究需要考虑用户体验、用户行为、用户心理、用户痛点、用户满意度等多个方面。
用户需求需要考虑用户功能需求、用户非功能需求、用户体验需求等多个方面。
3. 产品设计和交互设计产品设计需要考虑功能设计、用户界面设计、原型设计、交互设计、视觉设计等多个方面。
产品经理的主要职责(3篇)
产品经理的主要职责1、依照产品规划部门的规划以及公司实际平台，项目的状态，负责公司产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品定义、架构/功能设计、文档编写、项目跟进、迭代优化等，深度参与产品研发;2、负责产品探索、产品规划、产品创新，技术上的领先和突破，不断优化产品，提升产品体验;3、根据业务需求，撰写产品需求文档;4、推进产品开发项目，保证产品按计划开发及发布，产品验收、项目跟进，沟通协调;5、完成从产品规划、需求分析，到方案设计、项目落地等工作，与设计、研发、运营等多部门协同达成目标。
产品经理的主要职责（2）产品经理是一个非常关键的职位，他们负责产品的策划、开发和推广。
以下是产品经理的主要职责:1. 产品策划和规划：产品经理负责确定公司的产品战略，并制定相应的产品规划。
他们需要了解市场需求，分析竞争对手，并确定产品的特点和差异化。
2. 市场调研：产品经理需要进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好。
他们需要与用户进行沟通，通过观察和调研了解用户的需求、痛点和反馈。
3. 产品需求分析：产品经理需要将市场调研的结果转化为具体的产品需求文档。
他们需要和开发团队沟通，确定产品的功能、特性和优先级。
4. 产品设计和开发：产品经理负责与设计师和开发团队合作，开发产品原型和设计。
他们需要保证产品的用户体验，同时也需要考虑产品的可行性和成本。
5. 产品测试和迭代：产品经理需要与测试团队合作，确保产品的质量和稳定性。
他们需要收集用户反馈和数据，不断优化产品，并进行迭代和更新。
6. 产品推广和营销：产品经理需要与市场团队合作，制定产品的推广和营销策略。
他们需要了解产品的竞争优势，并通过宣传和推广活动来吸引用户。
7. 产品上线和运营：产品经理负责监控产品的上线和运营情况。
他们需要分析用户数据和指标，了解产品的表现和用户满意度，并提出改进和优化的建议。
8. 团队管理和协作：产品经理需要与各个部门和团队合作，包括设计、开发、测试和市场等。
产品经理日常岗位工作职责7篇
产品经理日常岗位工作职责7篇产品经理日常工作职责篇11、持续研究目标用户群体，深入分析洞察用户需求;2、参与用户端的产品设计工作，对产品的可用性、用户满意度等指标负责;3、协调各资源，进行跨部门沟通，与各个业务团队配合，推动产品目标达成;4、根据上线结果进行数据分析，快速迭代;5、制定产品运营方案，提高用户体验，实现用户增长，并追求用户留存率。
产品经理日常工作职责篇21、负责电商线的产品规划，制定业务目标，输出产品文档，跟进迭代开发;2、深入订单、商品、支付、供应链、物流、客服等业务提出解决方案，对业务结果负责;3、负责产品的用户需求分析、市场和竞品分析、产品功能设计等工作;4、协调资源推动产品功能实施，跟进项目进度，与运营、设计、开发等团队有效沟通，提高项目质量;5、负责线上产品的跟踪优化与运营数据分析，持续推进产品优化迭代;产品经理日常工作职责篇3岗位职责：1、负责公司产品主题、内容及课程体系的规划和设计;2、深入市场调研，对用户需求、竞品、关联产品及行业相关信息进行收集整理和深度分析;3、指导公司教育产品和课程体系的研发工作，新产品及课程的项目立项、推进工作，并跟进客户的体验感;4、持续设计优化公司的产品体系及内容，提升用户的使用满意度，深度挖掘儿童及家长的需求。
任职要求：1、美术、艺术史、教育学、心理学相关专业本科以上学历;2、有儿童教育类产品及课程的开发经验;3、有艺术、美术类、思维课程、创意、科学类产品及课程研发经验;4、熟悉儿童产品市场，热爱儿童事业，要求思维活跃，有创意，热爱孩子;5、良好的专业功底和研究素养，具备课题方案的策划和编撰能力，同时具备专业研究的能力。
产品经理日常工作职责篇41、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；产品经理日常工作职责篇51、结合我行整体战略，基于大数据的布局和品牌传播策略，制定品牌精准的投放方案，以及精准营销方案的建议，达到与核心人群精准沟通的目的。
产品经理岗位职责(4篇)
产品经理岗位职责产品经理的岗位职责包括：1. 研究市场：了解目标市场的需求、竞争情况和市场趋势，并进行市场调研和竞争分析，为产品的定位和功能设计提供参考。
2. 制定产品策略：根据市场需求和公司战略，制定产品的短期和长期发展战略，确定产品的目标和路线图。
3. 产品规划：根据产品策略和需求，制定产品规划和开发计划，包括功能设计、开发优先级和时间表等。
4. 需求管理：管理产品需求，包括需求收集、需求分析和优先级排序，确保产品满足市场和客户需求。
5. 项目管理：与开发团队合作，管理产品的开发和发布过程，确保项目按时交付，并与其他团队协调合作。
6. 用户体验设计：与设计团队合作，设计产品的用户界面和用户体验，确保产品易用和符合用户期望。
7. 产品营销支持：与市场团队合作，制定产品的营销计划和推广策略，支持产品的销售和市场推广。
8. 产品性能监控：跟踪产品的性能指标，进行数据分析和产品改进，确保产品的质量和用户满意度。
9. 产品培训和支持：为销售、客户服务和其他相关团队提供产品培训和支持，确保他们能够有效地推广和支持产品。
10. 竞品分析：定期进行竞品分析，了解竞争产品的特点和优势，并提出相应的产品改进和优化建议。
综上所述，产品经理需要在市场调研、产品策略制定、需求管理、项目管理、用户体验设计、营销推广、数据分析等方面进行工作，确保产品能够满足市场需求，达到商业目标。
产品经理岗位职责（二）作为一个产品经理，我的主要职责是负责产品的整体规划、设计和发布，并确保产品的成功上线和运营。
在这个过程中，我需要与多个团队合作，包括研发团队、设计团队、市场团队和运营团队等。
首先，作为一个产品经理，我需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场需求和竞争情况，从而为产品设计和定位提供依据。
这包括对目标用户的调研和了解，分析用户需求和问题，并提供解决方案。
同时，我还需要研究竞争对手的产品和策略，找出我们的优势和差距，为产品的设计和功能提供参考。
产品经理岗位分类
产品经理岗位分类
产品经理岗位有多种分类方式，以下是几种常见的分类方式：
1. 根据具体岗位职责，产品经理岗位可以划分为：用户产品经理、商业产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理、平台产品经理等。
2. 根据行业领域划分，产品经理岗位可以划分为：企业服务产品经理、电商产品经理、社交产品经理、旅游产品经理、文娱类产品经理、教育产品经理、金融产品经理、医疗健康产品经理、工具类产品经理等。
3. 按照产品类型，可以划分为：硬件产品经理和软件产品经理。
4. 按照级别划分，可以划分为：初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。
以上是常见的几种分类方式，不同的分类方式之间可能存在一定的交叉和重叠。
具体来说，用户产品经理主要围绕用户行为展开产品设计，注重用户体验和满足用户需求，例如微信和QQ的用户部分的产品经理。
商业产品经理则更注重商业价值的实现和盈利模式的设计。
策略产品经理主要负责制定和实施产品战略，包括市场定位、竞争策略等。
数据产品经理则侧重于利用数据来优化产品和提高用户体验，AI产品经理则关注人工智能技术在产品中
的应用和实现。
平台产品经理则负责构建和管理平台级的产品，需要具备更广泛的技术和业务知识。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅具体岗位的招聘简介或咨询相关行业人士。
产品经理是什么意思？
产品经理是什么意思？我在2015年参加工作之前，根本不知道什么是SEO、SEM、运营、营销等等，更别说什么是产品经理了，后来工作之后，通过和各个部门的协作沟通，另外就是中午和我们公司的产品经理一起去吃饭，这才真正意义上的了解产品经理到底是什么意思，和他们每天的工作和职责是什么，下面就我对产品经理的认知理解给大家分享下。
一、产品经理的理解首先我们一起来看下产品经理的定义：产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理英文名为Product manager，简称为PM。
举例说明下：我们使用的微信APP，微信这个APP是怎么来的，就是由产品经理“制造”出来的。
在微信APP还没有“诞生”之前，就是产品经理经过规划和设计出来的，然后才通过协调程序员，通过写代码，把它呈现出来。
这其中的规划和设计包括了方方面面，比如这个APP的作用、功能、色调、使用群体、架构布局等等一系列过程。
这也要求产品经理这个岗位需要有很强的逻辑思维、项目管控和协作等综合能力。
请看下面对产品经理的能力百分比的分享。
二、产品经理的能力百分比1、项目管理能力：40%项目管理能力是产品经理的核心能力，单这一项能力就占综合能力的40%了，所以，想入行或者这方面能力欠缺的PM大佬们，需要长点心了！项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管控及产品全生命周期中的把控。
但值得注意的是，切勿有太强的经验主义，因为需要考虑实际情况！2、个人能力：15%好的产品经理应该也可以是一个成功的领导者，因为个人能力不仅仅包括领导能力，更重要的是自身情况和亲和力等。
3、业务能力：15%产品经理的业务管理能力、行业研究能力、构建商业模型能力、数据分析能力缺一不可，严格来说，这四项技能都是更深层次的能力，不仅仅是表面意义上的，比如对数据的敏感度和深度分析，对行业、对用户的深度研究和挖掘。
产品经理
而在互联领域，产品经理通常最用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发 起或者参与。在一些互联公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
书籍摘抄
产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以 品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 ——《产品经理的第一本书》
A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."
原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups， omnigraffle，墨刀等。
流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager，omnigraffle 图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD 产品演示工具:Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计） 项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品) 项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品），Todolist，Excel， Sheet，Gcalendar，Google task，trac，Outlook 在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档 测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester 需求池管理：Mantis，禅道 团队交流：钉钉，，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
产品经理岗位要求详解
产品经理岗位要求详解一、岗位背景产品经理作为互联网行业中一种广受关注的职位，具有重要的地位和作用。
他们负责策划和管理公司的产品线，既要了解市场需求，又要与开发团队协作，确保产品的顺利上线和推广。
因此，产品经理必须具备一定的专业知识和技能。
二、专业知识1. 产品理论知识产品经理需要了解产品开发的理论知识，包括产品生命周期、市场营销、竞争分析等。
他们需要能够根据市场需求确定产品功能和特性，并制定相应的产品规划和策略。
2. 行业知识产品经理还需要了解所在行业的相关知识，包括目标用户的习惯和需求、竞争对手的产品特点等。
只有对行业有深入了解，才能从市场角度出发，设计出有竞争力的产品。
3. 用户体验产品经理要关注用户体验，需了解用户喜好、使用习惯和痛点，以便设计出用户友好、易用的产品。
他们需要研究用户需求，通过用户反馈和数据分析来不断优化产品。
三、技能要求1. 项目管理能力产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够制定项目计划，协调资源，合理安排工作进度，保证产品按时上线。
他们需要对团队成员进行有效的沟通和协调，推动项目顺利进行。
2. 数据分析能力产品经理应具备一定的数据分析能力，能够通过数据分析来了解用户行为和产品表现，为产品优化提供依据。
他们应熟练运用数据分析工具，掌握数据挖掘和数据可视化的技巧。
3. 沟通能力产品经理需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门有效沟通，协调资源，推动项目进展。
此外，他们还需要通过清晰的表达和逻辑思维，向团队和上级汇报工作进展和成果。
4. 用户导向产品经理应该时刻关注用户需求，站在用户的角度思考问题。
他们需要不断与用户交流，收集反馈，了解用户的真实需求，从而设计出更实用、更满足用户需求的产品。
5. 技术背景尽管产品经理不需要具备专业的编程能力，但一定程度上的技术背景可以帮助他们更好地与开发团队沟通和协作。
了解基本的开发流程和技术术语，有助于缩短开发周期和提高工作效率。
四、总结产品经理作为一个跨职能的角色，需要具备丰富的专业知识和实践经验，同时具备良好的团队合作、沟通和分析能力。
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社會文化 區隔
社會文化區隔
區隔變數
文化 宗教 種族 社會階層 家庭生命週期
中國、美國；東方西方 佛教、基督教 白種人、黃種人 高、中9
使用行為 區隔
使用行為區隔
區隔變數
使用率 知曉程度 品牌忠誠度
Бай3
The Rationale-4: 竞争态势
面对股东对成长的要求、压力，结合 以对抗竞争，或根本就是结合竞争者以 扩大占有率、减少费用或确保客源订单 4
策略联盟的可能结果
4. 策略之： 怎麼做？
制定事業策略：
自身條件
環境趨勢
策略形態 功能政策
目 標 設 定
組織與結構行動與績效专用PM-CH1 PM-CH1 19
个案讨论 2： 结构与策略
0
个案讨论 3：领导与策8
什么才算策略联盟?
长期, 一年以上 对营收、获利有重大冲击 (more than 20%)
合资 购并 9
The Rationale-1: 供应面
竞争压力驱使企业据焦在其核心能 力、减少供货商数目、以及与少数供货 商发展坚实的伙伴关系。
本体 + 翅5
个案讨论 86
策略联盟之目的与途径矩阵
目的
進入新市場 擴大佔有率 經濟規模 對抗競爭 確保客源
途 徑
合資 購併 合作 入股 技術 移轉
統一與宅急便
Yahoo + Kimo
地理 區隔
地理區隔 區域 城市大小 氣候
區隔變數 西部、東部5
人口 區隔
人口區隔
區隔變數
年齡 性別 婚姻狀況 所得 教育程度 職業
<12, 18-24, 25-30, 男、女 已婚、未婚 <＄10,000, ＄20,000-25000, 高中、大專、研究所 商、教師、護士、白領
產品經理 聖經 The Bible for Product Manager
傑希行銷顧問 朱 成 編 专用PM-CH1 PM-CH1 1
产品经理 圣经
1. 策略管理 2. 市场区隔 与 产品定位 3. 管好广告公司 4. 顾客行为 与 行销研究 5. 促销总论 6. 销售预估 7. 预算编订 8. 通路行销 9. 行销整合专用PM-CH1 PM-CH1 43
1-3. 市场区隔基础与相关变量
先把市场分成大项（区隔基础），如： 地理、性别 再由大项中细分成小项（区隔变量）， 如：东部、西部；男、女 选出几个不同的变量，加以组合，区 隔于焉成型。 九种区隔基础：专用PM-CH1 PM-CH1 44
专用PM-CH1 PM-CH1 5
策略管理
策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立 长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件 策略制定是企业主持人责无旁贷之事专用PM-CH1 PM-CH1
台湾水泥 台湾铁路局专用PM-CH1 PM-CH126
关键在需求, 不在产品!!!专用PM-CH1 PM-CH127
8. 策略联盟 Strategic Alliance
什么不是策略联盟?
合办活动 联合促销库专用PM-CH1 PM-CH1
16
个案讨论 1:
AOL &a7
策略矩陣 Strategic Matrix
價值鏈 + 策略形態
價值鏈＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 策略形態
關鍵成功因子 ( KSF )专用PM-CH1 PM-CH1 18
专用PM-CH1 PM-CH131
它同时也可达到
取得智能财产权
建立业界标准 (Window +2
The Rationale-3: 扩张规模
企业如想扩充产品线、横跨地理疆界、 或接触更多顾客，策略联盟将会是策略 性的选择方向。
6
策略混淆
略
Corporate Strategy 总体策略 Business Strategy 事业策略 Marketing Strategy 行销策略 Advertising Strategy 广告策
Copy7
组织文化之提醒
明确目标 明确的组织及角色扮演 明确的权利义务且保持各自独立性 知己知彼迎接环境变化 打破界线知人善任 注意激励以及绩效评估 8
CH-2.
2. 策略之： 可以做什么？
环境中的机会与威胁
总体环境 个体环境
产业吸引力/获利能力
五種競爭力量決定產業獲利
3. 潛在競入者
4. 供應商
1. 現有競爭者
5. 買 方2. 替代品专用PM-CH1 PM-CH1 9
21
5. 成长之迷思
有关成长策略之迷思
多角化 购并、23
个案讨论 5： 大陆海尔集团专用PM-CH1 PM-CH124
6. 综效 v.s. 聚焦
大潤發/亞太/ 大買家 對抗
萬客隆
台積電＋ 宏電＋ IBM CITY + AOL + Yodles
旭聯科技 （集體議價）
FORD + 超分工 Yahoo 垂直 整合
AOL + TIME WARNER
MOTOROLA
+ 大霸電子
東森＋木喬 V.S. 和信
華宇電腦 ＋ COMPAQ专用PM-CH1 PM-CH1企业之资源 企业之长处与弱点 企业之机会与威胁 经营目标 创业者2
竞争优势 (KSF)
SWOT 价值炼 3
SWOT 分析
My Strength
Weakness Opportunity Threat
競爭對手
Threat
S
W O
Opportunity
Weakness
TStrength 专用PM-CH1 PM-CH1 14
價值鏈、 價值活動
企業所從事的活動都能創造 價值, 故可 稱為價值活動 價值活動 本身即為競爭優勢之來源 價值活動之組成－價值鏈－ 亦為競爭優 勢之來源专用PM-CH1 PM-CH1 46
心理 區隔
心理區隔
區隔變數
需求－動機 個性 知覺 學習 態度
安全、自我實現 內外向、積極 低風險、高風險7
生活型態 區隔
生活型態區隔
區隔變數
經濟考量、好吃懶做、
生活
1. 策略沒那麼玄
策略就是簡單的邏輯思考
可以做？
能做？
怎麼做？
記得「隆中對 」嗎？专用PM-CH1 PM-CH1 4
隆中对
「自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍 者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令 诸侯，此诚不可与争锋 。孙权据有江东，已历三世，国险而民附， 此可用为援，而不可图之也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴 会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。是殆天所以资将军， 将军岂可弃乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成 帝业。今刘璋闇弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明 君。将军既帝室之冑，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若 跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政 理﹔待天下有变，则命一上将，将荆州之兵，以向宛洛﹔将军身 率益州之众，以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎﹖诚如 是，则大业可成，汉室可兴矣。」… 「欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人 和。先取荆州为家，后即取西川，建基业，以成鼎足之势，然后 可图中原也。」
重度、中度、輕度 知道、不知0
使用情境 區隔
个案讨论 6：
上海亚太食品 Artal Foods
个案讨论 7：
箭牌口香糖 Wrigley专用PM-CH1 PM-CH125
7. 竞争短视
Strategic Myopia
夕阳产业, or 产品?
STARBUCKS COFFEE FedEx
贵公司从事什么行业?
39
Part-1. 市场区隔、产品定位
1. 市场区隔 Market Segmenting 2. 产品定位 Pro0
1. 市场区隔
1-1. 品牌定位图 1-2. 市场区隔 与 行销手法之演进 1-3. 市场区隔基础与相关变量 1-4. 有效市场区隔的准则 1-5. 区隔步骤 1-6. 行销手法
Operations
Outbound Logistics
Inbound Logistics
Marketing
5
策略形态 Strategic Posture
产品线之广度、深度与特色 目标市场之区隔与选择 垂直整合之程度 1
1-1. 品牌定位图
两个2
1-2. 市场区隔与行销手法之演进
生产导向、大量行销（Mass Marketing）
福特 T 型车的时代
婴儿潮世代、需求多样化、产品多 样化、行销手法多样化，宣告市场也多 样化。市场区隔 时代于是到来。
如何选择合适的伙伴关系？
降低成0
The Rationale-2: 超分工