产品经理工作流程

什么是产品规划

产品规划是指产品规划人员通过调查研究， 在了解市场、了解客户需求、了解竞争对 手、了解外在机会与风险以及市场和技术 发展态势的基础上，根据公司自身的情况 和发展方向，制定出可以把握市场机会， 满足消费者需要的产品的远景目标以及实 施该远景目标的战略、战术的过程
产品规划内容

产品经理工作流程
流程概况

1.市场调研 2.需求分析 3.产品规划 4.产品设计及宣介 5.研发跟进 6.项目测试 7.产品上线 8.产品内部人员培训 9.收集数据
什么是市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、 竞争状况及市场力量，其最终目标是发现 创新或改进产品的潜在机会。
产品宣介

高保真的原型图确定之后，公司内部先对 产品熟知，并与开发、设计人员沟通
研发跟进

制定开发进度及优先级 跟进程序 与程序沟通解决问题
产品测试

制定测试文档及测试功能优先级 组织人员测试 收集BUG，交予技术修改
产品上线

组织人员填充内容
产品培训

产品内部培训使工作人员了解整个产品
市场调研方式



1.与用户沟通 2.与客户沟通 3.研究其他市场分析报告 4.调研（线下） 5.试用竞争产品 6.观察了解用户行为
市场调研结果

市场调研最终会形成商业机会、产品战略 或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜 在的机会。
什么是需求分析

是指对要解决的问题进行详细的分析，弄 清楚问题的要求，比如需要输入什么数据， 要得到什么结果，最后应输出什么。
收集数据

产品上线运营后，收集各项反馈及数据
数据分析及产品迭代

分析数据，及反馈的信息进行产品优化， 产品迭代
结束

谢谢倾听！
需求分析的目的就是帮助我们确定方向。


对于任何互联网产品经理来说需求分析这一步都是最关键的一步。如同开车：发动机 决定车的速度，方向盘决定车的方向。如果方向错误，这开的越快反而越糟糕。
需求分析方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ


用户角色分析 客户角色分析 框架分析 功能分析 竞争对手分析
需求分析得出的结论

确定产品定位、目标人群、目标市场、盈 利模式

产品项目排期 产品的流程图 产品架构 产品低保真原型图
什么是产品设计

产品设计是指确定产品的外观，包括用户 界面设计和用户交互设计，包含所有的用 户体验部分。
产品设计内容


产品的规划完毕后，针对于与产品需求内 部讨论，得出最优化的方案，并对产品外 观确定，撰写出详细的需求文档。 高保真原型图 设计技术需求文档