【表格】淘宝商城店长每日执行表(范本)

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店长工作日志表格模板

店长工作日志表格模板
店长工作日志表格模板可以根据具体的需求和店铺的运营模式进行调整。

以下是一个基
注意事项：
1."日期"列记录每天的日期，可以根据需要选择每周、每月或每日记录。

2."时间段"列可以根据店铺的实际情况进行划分，例如每小时、每两小时等。

3."工作内容"列填写当天各时间段需要完成的工作内容。

4."完成情况"列用于记录实际完成情况，可以用符号（如✓、×）或文字描述。

5."备注"列可用于记录特殊情况、问题或需要关注的事项。

这个模板可以根据你的店铺特点和需要进行调整，以便更好地记录和管理店长的工作。

淘宝天猫店长每日执行表

淘宝天猫店长每日执行表日期淘宝站内其他淘宝管理后台淘宝类目阿里旺旺非广告2012-4-23（一）2012-4-24（二）2012-4-25（三）2012-4-26（四）2012-4-27（五）2012-4-28（六）2012-4-29（日）2012-4-30（一）主要来源构成报表（到达页浏览量及占比）淘宝搜索商城搜索淘宝类目商城类目直通车型号成本最低售价标价定位目前评分月销量本月目标4.8一月500004.80.00% 5.00%70二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月序号活动类型报名条件报名产品审核时间审核结果活动－小活动天天上，大活动至少一周一次。

什么是小活动，就比如淘折1+1，淘画报，淘宝时装周，积分购物等，而大DSR评分已完成日期2012年本年目标6000000转化率客单价未完成已完成未完成目标－思考店铺如何能做的更好，不断地做，事后总结；规划自己的目标分阶段，用行动证明自5%70产品－清楚知道店里有多少品？多少在参加活动？多少在准备？排期如何？如何跟进、打造？目前市场热卖商城类目淘宝收藏直通车淘客）淘宝站内其它淘宝管理后台阿里旺旺非广告淘宝收藏淘客活动手段需要优化￥0.0050000014286排期活动总结未完成已完成未完成淘宝时装周，积分购物等，而大活动，就比如像聚划算这样的。

而且，我们还必须知道，活动不一样，目的也是不一样的，就比如说淘成交金额UV 备注已完成己的目标分阶段，用行动证明自己的能力。

5000014286如何跟进、打造？目前市场热卖什么品及特征是什么？当前活动。

店长日、周管理表1

日期
时间
内容
工作标准
执行人
监督人
每天上午
8：30-9：30
9：30
10：00
10：20
10：20-11：30
11：30：12：00
12：00：1：30
验菜
后厨早会
前厅早会
日营业报表分析
向总部汇报经营情况
抽查卫生
饭口接待
验质、验斤
例会内容、培训
打折、免单、收入等
汇报标准十项
依据餐前卫生标准
出品、服务、营销等
各级管理人员
店长
周三
11：15-12：15
卫生大检查
要求卫生无死角（大面、高空、餐具、物品清洁）
全体员工
店长
周四
3：00-4：30
全店员工业务培训
主要以服务的基础常识、操作、技能
各级管理人员
店长
周五
9：30-10：00
检察菜品标准量合格率检查
检察标准量、美观度、合格率、所有原材料的保质期
店长、后厨所有管理人员
总结当天管理情况（监督、评价、整改）
店长
店长
店长
部长级以上
部长级以上
经理或店长
周一
上午11：00之前
上交总部周管理会内容
大例会
周任务的完成情况
厨房、前厅、营销、特岗等部门的总结
全店人员
店长
总部
周二
半夜2：00考察市场
考察市场
确定商品和原材料价格
后厨主管
店长
1-2个小时
骨干培训
基层管理的知识、技能、技巧的培训。
大总值人员
后厨主管前厅Leabharlann 理店长店长店长

淘宝店长日常工作表

当日收藏直通车投入产备注（记录当天的一些小经验，定时反省）量出比
日期
展现量
2014/9/1 2014/9/2 2014/9/3
2014/9/4 2014/9/5 2014/9/6 2014/9/7 2014/9/8 2014/9/9 2014/9/10 2014/9/11 2014/9/12 2014/9/13 2014/9/14 2014/9/15 2014/9/16 2014/9/17 2014/9/18 2014/9/19 2014/9/20 2014/9/21 2014/9/22 2014/9/23 2014/9/24 2014/9/25 2014/9/26 2014/9/27 2014/9/28 2014/9/29 2014/9/30
店铺运营基础数据分析日期 2014/9/1 2014/9/2 2014/9/3 2014/9/4 2014/9/5 2014/9/6 2014/9/7 2014/9/8 2014/9/9 2014/9/10 2014/9/11 2014/9/12 2014/9/13 2014/9/14 2014/9/15 2014/9/16 2014/9/17 2014/9/18 2014/9/19 2014/9/20 2014/9/21 2014/9/22 2014/9/23 2014/9/24 2014/9/25 2014/9/26 2014/9/27 2014/9/28 2014/9/29 2014/9/30 合计/平均浏览量 (PV) 6,228 访客数 (UV) 4,042 平均人均浏览访问深停留时间回头率 1.53 成交转化率客单价成交用户 18
店铺数据分析
店铺成交件数 37 成交金额 2509.00 20448.00 16875.00 33712.00 6228.00 回头客 6 收藏量日期 2014/9/1 2014/9/2 2014/9/3 2014/9/4 2014/9/5 2014/9/6 2014/9/7 2014/9/8 2014/9/9 2014/9/10 2014/9/11 2014/9/12 2014/9/13 2014/9/14 2014/9/15 2014/9/16 2014/9/17 2014/9/18 2014/9/19 2014/9/20 2014/9/21 2014/9/22 2014/9/23 2014/9/24 2014/9/25 2014/9/26 2014/9/27 2014/9/28 2014/9/29 2014/9/30 宝贝与描述相符

店长每日工作计划表模板范文

店长每日工作计划表模板范文时间：___________ 年 _______ 月 _______ 日店长姓名：______________职位：______________目标：________________工作计划：1. 早上工作安排- 8:00-8:30：检查店铺内外环境，确保整洁和安全- 8:30-9:00：查看前一天销售数据和库存情况，制定当天的销售策略- 9:00-9:30：与员工开早会，传达当天的工作重点和目标2. 上午工作安排- 9:30-10:30：协助员工完成开店准备工作，例如陈列货品、清点现金等- 10:30-11:30：与员工一起接待顾客，了解顾客的需求和反馈，并及时解决问题- 11:30-12:00：监督并协助员工保持店内秩序，确保商品陈列整洁有序3. 午休休息- 12:00-13:00：店长享受午餐时间，尽量保持放松状态，为下午的工作做好准备4. 下午工作安排- 13:00-14:00：查看商品进货情况，根据销售情况和库存情况制定下一步进货计划- 14:00-15:00：进行员工培训或例行业务会议，传达新政策或业务技能- 15:00-16:00：参与店内操作，检查营业额和库存状况，确保销售目标的实现5. 下午工作安排- 16:00-17:00：与员工一起处理当天的客诉和问题，确保顾客满意度- 17:00-18:00：总结当天营业情况，制定明天的工作计划，回顾员工工作表现并做出奖惩措施6. 晚上工作安排- 18:00-19:00：协助员工完成店铺内部清洁工作，确保店内卫生环境- 19:00-20:00：与员工一起进行当天工作总结和沟通，交接明天工作事项结束语：以上是店长每日工作计划表模板，希望对你的工作有所帮助，祝工作顺利！。

一日工作流程表店长

一日工作流程表店长
早上
•早上7:00 - 7:30 确认前一天销售数据并记录，对比目标销售额
•早上7:30 - 8:00 与员工开早会，介绍当天任务和目标
•早上8:00 - 10:00 跟进新货到货情况，检查货品摆放情况
上午
•上午10:00 - 12:00 处理供应商来访，商谈进货事宜
•上午12:00 - 13:00 午餐时间，与员工亲切交流，了解近期工作不足之处
下午
•下午13:00 - 14:00 安排员工轮班时间表，确保店面运转顺畅
•下午14:00 - 16:00 处理店内人事问题，员工调岗、加薪等事宜
•下午16:00 - 17:00 进行营销策略会议，制定促销方案
晚上
•晚上17:00 - 18:00 进行库存盘点，检查盈亏情况
•晚上18:00 - 19:00 安排次日工作计划，准备员工交接事宜
•晚上19:00 - 19:30 总结当天工作，准备明日的新工作任务总结
店长的一日工作流程紧凑而繁忙，需要兼顾管理、运营和人事等多方面的工作。

在不断的协调和规划中，店长需要保持高效率的工作状态，以确保店铺运转良好，实现销售目标。

天猫淘宝电商店长日程执行事项

天猫淘宝店长日程表
1
行业动态
01
淘宝/天猫首页
查看首页变化，如果搜索框下方推广荐词，更新公告，导航位置变动，导航处块位置变动等
02
本类目首页
查看类目中推荐产品，广告位，导航等的变化。随时掌握类目动向。
03
淘宝论坛
全网公告，类目，直通车，钻展，淘客，手机端，营销等几个子论坛，每天必看，随时掌握最新动态，以便应对变化。
04
淘宝公告
卖家中心右侧的公告，随时关注变化。
05
行业其他
派代，卖家刊，艾瑞，Q群，同行等交流行业其他信息。（其实就是出去吹牛。天天待在办公室的运营一定不是好运营）
2
工作安排
06
目标完成度检查与调整
每日必看，且务必做到心中有数
07
任务分解与分配
按计划执行
08
前日工作检查
查看员工报表
09
今日工作分配
按计划执行
14
访客分析
访客模型、地区、段等的分析。
15
关键词数据分析
数据魔方、生意参谋、江湖策、超级店长等进行关键词分析和筛选。
16
标题优化
根据关键词数据分析结果和全店关键词布局安排进行标题优化。
4
订单处理
17
未发已发
跟进发货、了解发货进度
18
退货换货
及时跟进、提升级客户服务品质
19
纠纷交易
及时跟进、以免影响店铺权重。
48
手机活动提报
随时关注后台、及时提报活动。
49
淘小店推广
团队产生创意进行病毒式推广（产生创意、购买广告位、发动客户传播等）
50
无线端营销
关联销售、钻展等、

淘宝天猫京东电商店长每天工作职责与内容表

淘宝店长每天工作职责与内容商品销售活动策划运营管理网站商品信息维护与各部门的对接管理反馈与考勤1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。

2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。

3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。

4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。

5.利用淘宝及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。

6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。

7.每星期整理和运营职责一的工作汇报，上报给总经理。

1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。

2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。

3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给总经理。

1、对淘宝旗舰店和淘宝店的销售负责，每日整理淘宝店的收入与支出，整理每日营运情况报告，可写入工作日志当中。

2、分析每日营运情况，有针对性的提出解决办法。

3、针对顾客、市场、发货过程中的问题，及时调整。

1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材(商品文案，设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料(费用细则，活动预算等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调查最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。

4.每星期整理和活动状态和淘宝店运营状况的工作汇报，上报总经理。

1.把职能一，二，三，四每星期向总经理以文档的形式汇报。

2.淘宝运营部不受时间的限制，但内部部门会议及主管会议要进行根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。

可按照兴趣来担任相关职务。

店长一日时间工作表

店长一日时间工作表店长的工作流程一.每日工作时间表：8：15分到岗打卡、检查自身仪容仪表。

8：17分检查昨日收市安检记录，并巡查各岗位收市情况是否达到标准。

（安全、卫生、水、电、煤气、设备）8: 20分开早会对前一天的工作进行总结，公布运营记录表，对不合标准的事宜进行纠正，传达公司的相关信息，讲解店面运营管理要求，及时指出各岗位工作中的不足，表扬典型的先进事例；布置各岗位当日的工作任务。

监管（例会队形、出勤情况、精神面貌。

）8:35分查看当日采购单，按照公司要求审核签字，发现问题及时纠正。

8:40分—10:00分到各岗位巡视工作进展情况及店面员工的工作方法是否得当达到标准。

10:00分吃早餐，监管员工用餐质量。

10：20分检查出库、垃圾款收入支出款项、检查台账、消毒记录、清点收银备用金。

10：40分带领店面管理小组质检餐厅、厨房各岗位的准备工作是否达到开餐标准。

10：50分督导各岗位员工进入工作岗位，迎接宾客进店用餐。

11:00—14:00分在门口迎接客人，协助迎宾员领位。

问候老顾客结识新顾客，征询顾客反馈为重要客人服务、处理投诉，解决问题、统筹安排各岗位工作，随时注意餐厅内的任何动态（服务与客人的满意度）；客人如有抱怨必须亲自处理；谨慎处理难缠的客人；与厨房保持密切联系，保证菜肴质量及出菜速度；随时掌握座位情况；当客人或服务人员发生意外时，应立即采取必要的行动；督导服务。

餐中巡视督导（出品、程序、规范、清洁、收餐翻台、安全操作等）人员调配合理分工、审阅退单的合理性并签名，接近收市时，到门口协助迎宾员送别客人、巡查收市的各项工作、检查各岗位员工的节能意识工作质量和效率，与厨师长沟通运营期间发现的问题。

14:00分安排员工分组倒班吃午餐，监管员工用餐质量。

确保对用餐顾客的服务质量、出品质量。

14:20分检查收午市情况，并巡查各岗位收市情况是否达到标准。

（安全、卫生、水、电、煤气、设备）是否正常运转14:40分—16:40分倒班午休毕餐。

店长每日工作计划表

店长每日工作计划表模板1. 介绍店长是负责管理和运营店铺的重要角色，其工作涉及到各个方面的内容。

为了更好地组织和安排店长的工作，制定一份每日工作计划表模板至关重要。

本文将介绍一份简洁实用的店长每日工作计划表模板，旨在帮助店长更高效地完成各项任务。

2. 模板内容2.1 日期•每日工作计划表首先需要填写日期，包括年、月、日。

2.2 重点任务•列出店长当天的重点任务，可根据重要程度和紧急程度进行排序。

•在任务旁边设立一个复选框，用于勾选已完成的任务。

2.3 会议安排•列出店长当天的会议安排，包括时间、地点、参与人员和会议内容。

•若有多场会议，建议将其按时间顺序排列。

2.4 店铺巡视•设立店铺巡视的时间段，每天至少进行一次，以检查店铺的运营状况。

•在巡视过程中，可填写店铺内的问题和改进意见，以便后续跟进。

2.5 员工管理•列出员工的工作安排和任务分配。

•可根据员工的工作性质和能力进行合理的资源调配。

•如有必要，可设置团队会议，分享最新信息和解决工作中的问题。

2.6 销售和营运数据分析•定期分析店铺的销售和营运数据，包括销售额、销售渠道、客流量等。

•可通过数据分析了解店铺的状况，并及时采取措施进行调整和优化。

2.7 供应链管理•确保店铺的货物供应充足，不出现缺货情况。

•与供应商保持良好的合作关系，及时更新商品清单和价格。

2.8 客户服务•关注客户的满意度和反馈，及时解决客户的问题和投诉。

•确保店内销售人员对产品和服务有足够的了解，提供优质的购物体验。

2.9 宣传推广•设立宣传推广的时间段，包括线上和线下的推广活动。

•可通过社交媒体、广告等多种渠道进行宣传推广。

3. 使用方法•填写每日工作计划表时，按照模板的内容逐项填写即可。

•可根据实际情况对模板进行适当调整和补充，以满足个人工作需求。

•填写完毕后，及时打印或保存到电脑中，以备查阅。

4. 总结•店长每日工作计划表模板是一份简洁实用的工具，旨在帮助店长更好地管理和运营店铺。

门店店长每日工作流程表

门店店长每日工作流程表
注：1、超市营业时间一般为6：15--21：15（根据季节略有不同），店长无固定上班时间，全天候机动上班制；
2、生鲜部领班轮休时，门店经理须亲自履行生鲜领班的工作职责；
3、总部进行督导工作时，门店经理须全天待店以接待工作检查；
4、经理离开门店时须指定领班作为临时代理店长，有异常情况发生须马上到店；
5、电脑员调休时，店长可安排其他人员代管出纳工作，但店长须亲自履行电脑员的工作程序，
6、工作程序或时间安排可根据门店实际情况作适当调整。

淘宝店铺表格(掌柜每天必做)

那么今天主要分享的表格是关于：一个高级运营或高级掌柜，需要每天做的事情是什么？---精英团队考核主要的数据指标！不管你是运营总监、掌柜、老板，运营专员也好，推广专员也好，设计专员也好，甚至客服都好，都会需要用得上的干货表格哦！1.掌柜每天必做-店铺管理日常事务2.掌柜每天必做-推广安排，统计修正3.掌柜每天必做-设计、客服、仓库，一步到位！4.精英团队考核主要的数据指标非常详细的4个干货表格，已经可以帮你处理日常团队的事情和自己身为店长的工作内容了。

因为不能够直接分享原图表格。

这样，如果真的想要，就派邮或联系我，我这边给大家发原图表格！【没有任何猫腻或商业模式！！没有任何猫腻或商业模式！！没有任何猫腻或商业模式！！】---如今电商平台的后台技术玩法都是越来越透明了，所以更多的都在于运营的技巧与运营的思维能否及时改变应对。

比如，美的文案：一晚一度电。

这是思维技巧。

如果老套路就是：美的，好省电！；这就难以突破现状去改变或突破。

当然，我也很乐意交流。

关注电商狂神，能让你得到最新奇的资讯与玩法。

我的干货也会第一时间首发派代。

---狂神发布皆为原创，转载授权及合作需联系本人！电商狂神推荐热文（猛戳链接看干货！）：1、你有一份电商旷世表格尚未领取：/topic/14806342、精细化运营，打造店铺爆款群很简单：/topic/14782513、玩转淘宝达人，基础知识一网打尽；/topic/14149194、【万字干货】从零认识钻展操作核心，实操的思维体系！；/to pic/14748755、老客户一个都跑不掉，把握客户生命周期全节点！；/topic/14 800886、手把手教你玩转淘宝头条，内容流量爆起来；/topic/14538667、店铺规划：提升店铺内功之产品规划（一）：/topic/1458405内页战场布局（二）：http:/ //topic/1459806促销活动管理（三）：http:/ //topic/1461486-----精心整理，希望对您有所帮助!。

店长考勤制度表格

店长考勤制度表格一、考勤制度目的为了加强店长的工作纪律，提高工作效率，确保店铺的正常运营，特制定本考勤制度。

本制度旨在规范店长的作息时间，确保店长能够按时到岗，履行工作职责，同时对店长的请假、迟到、早退等行为进行规定，以保证店铺的正常运转。

二、考勤制度内容1. 到岗时间店长需按照店铺规定的营业时间提前30分钟到达店铺，做好开业前的各项准备工作。

2. 请假制度店长如需请假，应提前一天向店铺管理人员提出申请，并注明请假原因及时间。

请假申请需经店铺管理人员批准后方可生效。

如有特殊情况临时请假，店长应尽快与管理人员沟通，确保店铺工作不受影响。

3. 迟到早退制度店长迟到或早退超过15分钟，视为旷工半天；超过30分钟，视为旷工一天。

如有特殊情况，店长需在当天向管理人员说明原因，并根据实际情况进行处理。

4. 加班制度店长如需加班，应提前向管理人员提出申请，经批准后方可进行。

加班时间可根据实际情况进行调整，并在当月工资中予以体现。

5. 出差制度店长如需出差，应提前向管理人员提出申请，并注明出差原因、时间、地点。

出差申请需经店铺管理人员批准后方可生效。

出差期间，店长需按照工作要求履行职责，确保店铺的正常运营。

6. 考勤记录店长需按照店铺要求，每月提交一份考勤记录表，记录当月的工作出勤情况。

考勤记录表由店铺管理人员进行审核，并在月底进行汇总。

三、考勤制度执行与监督1. 店长需按照本考勤制度要求，自觉遵守工作纪律，按时到岗，履行职责。

2. 店铺管理人员负责对店长的考勤情况进行监督，确保店长遵守考勤制度。

3. 店铺管理人员应每月对店长的考勤记录进行审核，发现问题及时进行处理。

4. 对于违反考勤制度的店长，店铺管理人员可根据实际情况进行相应的处罚，并在当月工资中予以体现。

四、考勤制度调整本考勤制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

调整后的考勤制度需经店铺管理人员批准后方可生效。

五、考勤制度解释权本考勤制度的解释权归店铺管理人员所有。

淘宝店长每日工作流程表

2
推广安排
直通车（细节）
店长每日工作流程表
2
推广安排
直通车（细节）
付费推广
淘宝客
钻展
3
设计美化
图片沟通
4
客服管理
免费SNS
5
仓库沟通
发货管理
活动图片
店铺图片
QQ营销淘宝论坛发帖
社区营销
老顾客营销库存管理价格管理发货管理赠品管理
退换货统计
店长每日工作流程表
制
具体内容
时间分配和进度参考
量子统计，数据魔方，生意经，江湖策，直通车数据分析
/
1个星期出2-3篇精华帖，都可以带来客观的流量
/
尝试去找水军，去做事件营销
/
做大基数的浏览量，每天5个行业的社区
/
老客户意见收集，并大量群发旺旺信息
/
大客户回访，物流意见，以及礼品的发送
/
每天定时更新库存表格，及时知晓库存的数量。
/
每款的成本价，损耗，以及库存的费用进行定期的核算。
/
漏发，错发，礼品赠送的及时处理，并记录督导
/
及时的采购促销赠品，并统计数量及成本。
/
每天的退换货情况，定时的形成数据表格，提出改进意见并落地实施。 /
制表人：备注
每天必做
需要每天坚持去报名和了解活动是不是适合我们（注意跟设计部，沟通活动图片）
有新品直接推荐
每天必做定时讨论总结爆款10-20分钟一个每天都要做的必做 DBC计划：全店宝贝全部加入到一个计划，找出这个行业所有相关的关键词添加进去，每天限额50100，出价0.2左右，参考数据：经验，数据魔方。
DBC计划：全店宝贝全部加入到一个计划，找出这个行业所有相关的关键词添加进去，每天限额50100，出价0.2左右，参考数据：经验，数据魔方。

店长日常工作表

时间工作项目主要工作内容7:15-7:30 打卡上班更换工服、自检仪容仪表，打卡上班（根据店长报到时间）7:30-8:30 准备工作进行准备工作，检查各区域表单的填写。

检查产品的数量、品质和陈列，根据库存和来货确定销售的重点。

检查营业员的仪容仪表，细化营业员的工作和清洁区域。

检查卫生，包括裱花间、水吧、外卖场的表面和工具清洁卫生。

8:30-11:00 营业工作带领营业员在营业中积极、快乐的销售。

随时观察卖场产品的销售情况，及时补货陈列。

监督裱花师的出货情况，规定时间内的出货数量以及产品质量。

指导营业员早餐西点的要货。

11:00- 13:00 监督检查随手清洁的监督。

产品检查。

轮班换班吃饭。

13:00-14:00 班会准备分析上午销售及员工工作情况。

组织班会，做好销售分析，给员工加油打气。

16:00-18:00 营业工作监督和协助店员做好高峰期营业服务工作。

调动营业员的服务热情，提高销售积极性。

指导营业员鲜点和干点要货。

引导营业员做好店外的叫卖和试吃。

18:00-19:30轮流就餐轮流换班吃饭。

19:30-21:00 营业工作监督产品销售营业员及时拼盘，拼盘后的陈列补充。

指导营业员对库存量较大产品的推荐工作。

闭店准备工作检查退货清理，退货POS机入库上传。

监督关门前门市彻底清洁。

监督公共器具消毒浸泡（餐盘、餐夹、毛巾、拖把、垃圾桶等）。

进行晚盘点及品项分析表的填写，找出当天业绩的优劣势。

做好现烤产品的保险处理。

打卡下班检查门店所有电源设备是否按规定关闭。

检查门店门窗是否关闭完好。

淘宝、天猫电商店长日常工作事项表

营销策划
பைடு நூலகம்
活动准备
内容营销
店铺周报
店铺月报
财务月报
其余事项
品牌方月报对接人员沟通
新品拓展
产品拍摄
年度规划
根据平台及店铺节奏
周周月月月不定期根据店铺节奏年
事项
详细说明
检查页面链接、价格、库存、促销，不要放置过期信息统计uv、pv、转化率、销售额等数据，为周报和月报做准备查看前一天推广效果，进行简单的调整及数据记录
店长日常工作事项
事项
完成进度
备注
事项周期
巡店
日
基础数据统计
日
推广数据查看
日
基础事项
异常订单处理
日
客服管理
日
竞店查看
日
流量分析
日
销售分析
日
店铺爆款分析
日
数据分析竞品分析
日
推广分析
日
利润分析
月
市场、行业分析
月
群内活动跟进
后台营销活动报名
页面、详情优化
日日根据店铺节奏
营销策划
活动准备
根据平台及店铺节奏
重点关注未发货订单，及时处理缺货订单
查看客服聊天情况，记录情况反馈给客服组长简单查看竞店活动页面及力度；活动单品记录
重点分析记录，发现问题及时调整
成本控制，保证店铺利润关注同行业及整个电商动向，及时获取新信息
对接设计，根据店铺节奏进行日常优化日常小型活动可简单规划页面，大促的时候需要提前1-2月进行素材收集，营销方案构思（包括品牌方报备、采购、仓库沟通等）
日常小型活动可简单规划页面，大促的时候需要提前1-2月进行素材收集，营销方案构思（包括品牌方报备、采购、仓库沟通等）京东达人、购物车、店铺热文文章发布（也可在京任务寻找达人）阿里创作平台、小红书、抖音发布

店长工作时间安排表

8：30至 9：30分巡视卖场
每日工作 10;30至供应商事 11:30 宜接待按排中午 11:30至值班店长 12:00 事务交接 2:00至 3:00 各部门接待
19.有无缺货是否需要补货？ 20.陈列架、冷冻（藏）柜是否清洁？ 21.POP是否已悬挂？或遭污损？ 22.POP张贴位置是否适当？ 23POP书写是否正确？大小尺寸是否合适？ 24.POP诉求是否有力？ 25.价格签与商品陈列是否一致？ 26.是否仍有厂商在店内陈列商品或移动商品？ 27.滞销品陈列是否过多，畅销品陈列面却太少？ 28.是否定期检查商品的有效期限？ 29.卖场是否运用礼貌用语？ 30.是否帮助购物多的顾客提货出门？ 31.厕所是否保持清洁？ 32.入口处是否保持清洁？ 33.地面是否保持清洁？ 1.每日销售明细表 2.每日工作汇总单 3.各课工作表 4.值班店长日志 5.各课堆头销售单 6.当日重点工作布置单 7.DM商品销售表 8.重点商品缺货断货表 1.新品入场 2.堆头费用收取 3.促销商品签订 4.其它事宜
店长每日工作时间表内容
时段类别项目 1.各部门人员是否正常出勤？ 2.各部门人员准备工作是否就绪？人员 3.各部门人员是否依照计划工作？ 4.专柜人员是否准时出勤？准备就绪？ 5.工作人员仪容、仪表是否依照规定？ 6.早班生鲜食品是否准时送达无缺？商品 7.鲜度差的商品是否已撤下？ 8.各部门特价商品是否已陈列齐全？ 9.促销商品POP是否已悬挂？ 10.商品是不是做好100%陈列？清洁 11.入口处是否清洁？ 12.地面、玻璃、收银台清洁是否已做好？ 13.厕所是否清洁干净？ 14.音乐是否控制适当？ 15.卖场灯光是否控制适当？其它 16.收银员零找金是否已准备就绪？ 17.开店前五分钟广播稿及音乐是否准时播放？ 18.购物袋是否就位？营业前 19.购物车（篮）是否已准备到位？ 1.是否有缺货？ 2.生鲜食品鲜度是否良好？有无定时检查？ 3.促销区和TG台陈列数量是否充足？ 4.POP与商品售价是否一致？ 5.商品陈列是否充足？是否需补货？ 6.投射灯是否打开？ 7.通道是否畅通？ 8.台面销售是否有人当班? 9.是否有突出陈列过多现象？ 10.卖场地面是否清洁？ 11.是否定时播放店内特卖消息？ 12.各部门是否有人在卖场招呼顾客？ 13.顾客是否排队太长？是否要增加开机？ 14.是否需后场部门来收银台支援？ 15.是否需要紧急补货？ 16.是否有员工聊天或无所事事？ 17.POP是否脱落？ 18.卖场是否有污染商品或破损商品？检查是否问题部门