策划管理系统岗位设计范本
文案策划岗位职责范本(优秀范文18篇)
文案策划岗位职责范本（优秀范文18篇）文案策划岗位职责范本篇11、独立编写公司自媒体及企业活动各类新闻稿、宣传稿，创意海报H5文案、爆点*，分析行业新闻热点，跟踪政策、舆论的变化，完成具有高阅读量和转发量的人气文案。
2、根据产品或项目事件特性，寻找能引起口碑的话题，编辑各渠道创意传播文本;3、跟踪文本传播阅读效果，分析阅读数据及用户，提出修正方案增进用户转发率及阅读粘性。
4、参与个别专案项目前期调研与材料收集，规划国画艺术及活动项目编辑方案，编辑撰写项目文本：如某某画册、展览手册等;5、完成上级领导交办事宜。
文案策划岗位职责范本篇21、负责公司对外形象宣传的策划，能独立完成相关项目方案的撰写。
2、负责公司品牌市场推广与宣传相关文字策划。
3、负责客户广告提案建议书的编写与制作。
4、配合销售工作需要，和相关设计人员完成客户需求。
5、能撰写广告文案及公司内部相关文稿。
6、完成公司交办的其他事务。
文案策划岗位职责范本篇31、负责广告策划方案、活动策划方案、公关策划方案的策划与组织实施;2、负责协助市场部门广告促销推广计划的编制与执行工作;3、负责组织收集竞争者的广告促销信息;4、负责组织广告策划前期的市场调查与分析工作;5、协助编制具体的市场广告促销方案，并报市场部经理审批;6、根据市场行情，具体的广告策划及创意工作;7、负责广告促销活动专题页面的设计、上线;8、广告促销产品介绍及活动规则说明;9、对促销活动进行跟踪、申报，并处理广告促销过程中的各种突发事件;10、负责组织广告促销效果评估工作，并按时提交评估报告;11、完成上级领导临时交办的工作。
文案策划岗位职责范本篇41、微信、微博运营及文案撰写;2、新闻稿件撰写;3、长图文素材收集整理;4、线下活动文案撰写;5、其他线上运营文案撰写工作文案策划岗位职责范本篇5职位描述1、负责品牌社交媒体常规内容的规划与撰写。
2、负责品牌社交媒体帐户的定位与年度规划。
职位分析与职位管理体系设计
第六章 职位体系的设计
职位序列设计
指利用职位横向分类的方法，根据职位 中的业务性质或者承担者的性质和特点， 对职位进行横向的区分形成若干职位类 别，即职位序列和职位族的过程。
第六章 职位体系的设计
职位序 列设计 需考虑 的因素
各部门职能 业务流程 职位工作内容的相似性 行业中成熟的实践 企业的岗位数量和人数规模
职位设置的目标
第四章 职位设置与定员
体现企业战略意图 适应组织优化和业务流程再造的需要 为员工能力开发提供平台
职位设置的原则
第四章 职位设置与定员
系统化原则 最低职位数量原则 高效配合原则 职位协调原则 适当管理宽度原则
第四章 职位设置与定员
职位设置方法比较
第四章 职位设置与定员
职位设置方法比较
四、明确企业管控模式，界定总部和下级部门的权利划分 商业银行A的管控模式
操作管理型
以某城市商业银行为例，说明职位设置操作实务
五、界定企业各部门的使命与关键职责
编制年度综合经营计划，组织考核，促进完成经营任务
商业 银行A 业务部 关键 职责
新产品的研发和宣传工作 组织重点营销，开发行业优质客户、不断推进业务发展 组织业务培训
程
审计稽查
商业银行A的业务流程与管理支持流程
以某城市商业银行为例，说明职位设置操作实务
三、根据上述流程设计组织结构
监事会
股东大会 董事会 行长 副行长
计信公个 办人保划贷司人 公事卫财管业业 室部部务理务务
部部部部
国
资研
际会产究科稽营
业计保发技查业
务部全展部部部
部
部部
支行
商业银行A的组织结构图
以某城市商业银行为例，说明职位设置操作实务
系统主策划任职要求
系统主策划任职要求
系统主策划是一个非常重要的职位，因此对于这个职位的要求也非常严格和全面。
首先，系统主策划需要具备扎实的专业知识和技能，包括但不限于计算机科学、软件工程、项目管理等方面的知识。
此外，系统主策划需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同岗位的人员进行高效的沟通和协作。
另外，系统主策划需要具备较强的分析和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出决策并解决问题。
此外，对于系统主策划来说，具备良好的项目管理能力也是必不可少的，能够有效地规划和执行项目，并确保项目按时高质量完成。
除此之外，系统主策划还需要具备较强的创新能力和对新技术的敏感度，能够不断地推动和优化系统的发展和升级。
综上所述，系统主策划需要具备扎实的专业知识和技能、良好的沟通能力和团队合作精神、较强的分析和解决问题能力、良好的项目管理能力以及创新能力和对新技术的敏感度。
这些要求都是为了确保系统主策划能够胜任并成功完成工作任务。
公司人力资源管理系统规划书格式
公司人力资源管理系统规划书格式
第一部分组织设计和岗位说明
一、组织结构设置
二、部门与岗位设计及人员编制拟订
三、部门职责说明
四、职务说明书
第二部分人员招聘与聘用管理
一、人员招聘与录用
二、员工聘用管理
第三部分培训
一、政策规定
二、培训计划
三、培训体系
四、培训内容
五、培训实施
六、培训记录
第四部分薪资和福利制度
一、薪资制度
二、福利制度
第五部分长期激励方案
第六部分考核
一、公司实行考核目的
二、人事考核的种类、内容、方法
三、人事考核的具体实施办法。
岗位说明书范本
岗位说明书范本电源部职位说明职位名称直接上级本职任务：规划电源部研发目标，负责电源研发工作的统筹安排及日常管理工作，对项目组的开发进度进行动态跟踪，保质保量按时完成研发目标。
工作职责:1管理及协调电源部的各项工作、对公司所有设计的产品按照公司要求。
2根据市场需求及用户反馈提出研发目标，供公司决策，形成具体研发任务。
3负责电源部的新品开发、产品维护工作的统筹安排，宏观调控研发工作进展。
4负责公司产品质量维护的相关事宜。
5负责电源部各项任务的人员调配。
6协助公司招聘技术骨干。
7根据公司的发展，制定电源部的人员、技术等级、仪器设备配置及培训等方面的计划。
领导电源部员工完成公司分配的其他各项任务等。
工作关系:总经理总工程师电源部部长总工程师所属部门下级人数电源部11人定编人数生效日期1人2012-01-0大、供应商电源部部长公司各部门软件组组长硬件组组长结构组组长任职资格任职资格：1、学历：本科以上学历，电气自动化、电力电子及相关专业2、经验：3年以上本职工作经验3、技能/能力：熟悉研发流程，对开关电源、变频器、控制系统等十分熟悉有相关行业研发管理经验，具有较强的组织，管理，策划及协调能力有较强的敬业精神和工作责任感现有任职成员姓名：电源部职位说明职位名称直接上级本职任务：管理及协调软件组成员及工作，确保项目在规定时间内完成。
工作职责:1管理及协调软件组成员及其工作。
2负责完成上级下达的产品软件研发任务及其它软件方面相关任务。
3对项目的开发进度进行动态跟踪、了解、确认。
4协助其它部门解决产品的相应软件方面的技术问题。
5对所设计的产品按照公司要求。
6完成上级领导交待的各项任务。
工作关系:电源部部长公司各部门软件组组长电源部部长所属部门下级人数电源部2人定编人数生效日期1人2012-01-0软件组组长结构组硬件组软件工程师任职资格任职资格：1、学历：本科以上学历，计算机软件、自动控制及相关专业2、经验：2年以上本职工作经验3、技能/能力：熟悉单片机、、、等的原理及应用，熟悉开关电源、变频器原理及其应用，具有较强的管理和领导能力，良好的沟通和语言表达能力有较强的敬业精神和工作责任感现有任职成员姓名：电源部职位说明职位名称直接上级本职任务：按软件组组长的要求，进行软件的编写、完善，确保各项目按计划完成。
策划员岗位职责
策划员岗位职责
1. 策划和执行活动方案，负责根据客户需求和公司要求，策划
并执行各类活动方案，包括会议、展览、推广活动等，确保活动顺
利进行并达到预期效果。
2. 制定预算和资源调配，根据活动需求，制定详细的预算方案，并合理调配资源，确保活动的质量和效果。
3. 活动宣传推广，负责活动的宣传推广工作，包括制定宣传方案、撰写宣传文案、选择合适的宣传渠道等，提高活动的知名度和
影响力。
4. 与相关部门协调合作，与市场营销、设计、供应链等相关部
门进行有效沟通和协调合作，确保活动的各项工作顺利进行。
5. 活动效果评估和总结，负责活动后的效果评估和总结工作，
分析活动的优缺点并提出改进建议，为下一次活动提供经验借鉴。
6. 持续学习和提升，积极学习行业新知识和技能，不断提升自
身策划能力和专业水平，为公司活动策划工作提供更好的支持和服
务。
以上就是策划员岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
各种岗位说明书的精选范本(5篇)
各种岗位说明书的精选范本各种岗位说明书的精选范本(一)分类职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
作用1.为招聘、录用员工提供依据2.对员工进行目标管理3.是绩效考核的基本依据4.为企业制定薪酬政策提供依据5.员工教育与培训的依据6.为员工晋升与开发提供依据构成职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是XXXX公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。
内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
二、部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、任职时间。
任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、任职条件。
包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。
如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、下属人数。
指的是部门内所管辖的人数。
八、沟通关系。
一般分为外部与内部两个层面。
如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。
外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、职位设置的目的。
如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
策划管理系统岗位设计范本
策划管理系统岗位设计范本岗位名称：策划管理系统岗位一、岗位概述策划管理系统岗位是指负责组织和实施策划管理系统的运营、维护和改进工作的专职岗位。
该岗位旨在确保公司的策划管理系统运行高效，并协助实现组织目标。
二、岗位职责1. 策划管理系统规划：制定策划管理系统的战略规划和年度计划，明确系统的目标和关键绩效指标。
2. 系统运维与改进：负责策划管理系统的日常运行和维护，及时解决系统问题和故障，并持续改进系统的功能和性能。
3. 数据管理与分析：负责策划管理系统的数据收集、整理和分析，为决策提供可靠的数据支持。
4. 用户培训和支持：组织系统培训，并提供用户支持，解答用户疑问并协助用户运用系统完成工作。
5. 制度建设与执行：参与策划管理制度的建设并推动执行，确保策划管理系统与组织制度的衔接和有效运行。
6. 信息安全管理：负责策划管理系统的信息安全管理，确保数据的保密性和完整性。
7. 报告编制：按要求编制和撰写系统运行情况的报告，向上级汇报系统运行状态和运营情况。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，计算机或相关专业优先。
2. 技能要求：熟悉策划管理相关理论和方法，具备系统运维和故障处理经验，熟悉数据分析工具和方法。
3. 组织管理能力：具备策划管理系统规划和执行能力，能够协调各相关部门的工作。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与各级员工进行有效的沟通和协调。
5. 抗压能力：具备一定的抗压能力和紧急情况应变能力，能够快速解决系统故障和问题。
四、发展前景随着企业对策划管理的重视，策划管理系统岗位的需求日益增长。
担任此岗位的人员将有机会参与企业决策和组织管理，具备广阔的职业发展前景。
五、总结策划管理系统岗位设计范本旨在为企业提供有针对性的岗位设计和要求，以确保策划管理系统的有效运行。
担任该岗位的人员应具备专业的知识和技能，并具备组织管理能力和团队合作精神。
通过不断提升自己的能力和经验，从事策划管理系统岗位将会有很好的职业发展前景。
一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇
一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇一份完整的岗位职责说明书标准范本篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：(HR填写)直接上级：品牌经理工资等级：(HR填写)直接下级：可轮换岗位：日期：20——x二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。
三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。
1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。
3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
1)制定全年活动目的、策略、计划。
2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。
2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。
4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。
1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整。
2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。
四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。
2、活动目的及计划完成率。
3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。
4、工作的创新力。
5、各环节配合的满意度。
五、岗位工作关系对内：1)市场陈列部。
2)营销策略部。
3)仓储物流。
4)总经办。
5)各地店铺。
对外：1)广告公司。
2)公关活动公司。
3)报刊、杂志、电视等媒体公司。
人力资源管理百宝箱知识
人力资源管理百宝箱目录第一章组织设计范本.组织机构图范本 (2).股东会职权范本 (3).董事会职责范本 (4).监事会职责范本 (5).总经理办公室职权范本 (6).企划部职权范本 (7).市场部职权范本 (8).销售部职权范本 (9).客户部职权范本 (10).技术开发部职权范本 (11).生产计划部职权范本 (12)·供应部职权范本……………………一三.物管部职权范本 (14).机电设备部职权范本 (16).财务部职权范本 (17).审计部职权范本 (19).投资证券部职权范本 (20).人力资源部职权范本 (21).行政部职权范本 (24).总务后勤部职权范本 (26).品质管理部职权范本 (27)第二章岗位设计范本.高层管理岗位设计范本 (29).营销系统岗位设计范本 (30).财务系统岗位设计范本 (31).行政系统岗位设计范本 (32).人力资源系统岗位设计范本 (33).生产系统岗位设计范本 (34).质量管理系统岗位设计范本 (35).策划管理系统岗位设计范本 (36)第三章人力资源管理流程范本.岗位设置管理流程 (38).人员编制管理流程 (39).增加编制申请流程 (40).用人申请流程 (41).公司内部招聘流程 (42).公司外部招聘流程 (43).劳动合同管理流程 (45).新员工试用期满转正流程 (46).岗位轮换流程 (47).员工工作调动流程 (48).职务任命流程 (49).考勤管理流程 (50).员工加班申请流程 (51).员工请假管理流程 (52).员工出差管理流程 (53).绩效管理工作流程 (54).员工绩效考核流程 (55).薪酬方案审批流程 (56).工资发放流程 (57).员工奖励流程 (58).员工申诉流程 (59).培训管理总体流程 (60).培训计划流程 (61).培训方案制定流程 (62).培训教材准备流程 (63).培训用具准备流程 (64).培训实施流程 (65).培训效果评估流程 (66).岗前培训流程 (67).单位部门专项培训流程 (68).外派培训管理流程 (69).培训资料管理流程 (70).员工辞职审批流程 (71).员工辞退审批流程 (72).员工离职交接流程 (73)第四章人力资源管理表单范本.人力资源决策权一览表 (75).员工人数及费用动态统计表 (76).员工每日动态统计表 (77).员工每月动态统计表 (78).每月人事变更统计表 (79).员工工龄动态分析表 (80).人力资源规划表 (81).人才库人才信息表 (82).人员补充申请表（范本1） (83).人员补充申请表（范本2） (84).人员编制调整表 (85).人力资源部招聘计划书 (86).月份人员需求估算表 (87).年度人员需求估算表 (88).初试记录表 (90).复试记录表 (91).应聘人员筛选比较表 (92).招聘工作报告表 (93).试用标准 (94).员工入职试用表 (95).新员工试用结果通知单 (96).员工培训计划表（范本1） (97).员工培训计划表（范本2） (98).新员工培训计划表 (99).员工职业培训档案 (100).员工培训意见调查表 (101).外派培训统计表 (102).培训申请表（团体申请） (103).培训申请表（个人申请） (104).受训人员报告书（范本1） (105).受训人员报告书（范本2） (106).培训经费申请表 (107).职前教育计划表 (108).新员工培训成效考评（范本1） (109).新员工培训成效考评（范本2） (110).新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (111)·新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用…………………112）·职员培训前行为分析表…………………1一三.学员培训成绩登记表 (114)·受训人员资历表…………………1一五.员工培训感性认知测评表 (116).员工培训实绩测评表 (117)·员工培训后工作作风测评表…………………1一八.职员培训后行为分析表 (119).培训报告书 (120).各部门年度培训统计报表 (121).年度培训计划实施情况统计表 (122).奖惩呈报表 (123).奖惩登记表 (124).年度奖惩公告表 (125).部属每月工作评价表 (126).月份工作项目考评表 (127).员工每月考评成绩登记表 (128).员工每年考评成绩登记表 (129)·员工历年考评成绩登记表…………………一三0·员工日常考评成绩排名表…………………一三1·年终考评评分表（领导干部用）…………………一三2·年终考评评分表（一般职员用）…………………一三3·文职人员考核表（基层文职）…………………一三5·文职人员考核表（营销人员）…………………一三6·文职人员考核表（制造人员）…………………一三7·无记名民主考评表（管理人员用）…………………一三8·员工晋升考评表…………………一三9.分类指标考核分值表 (140).绩效改善计划表 (141).辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (142).辞职申请书（范本2/工人专用） (143).离职申请书（辞职、辞退通用） (144).工作调动申请表 (145).停薪留职申请表 (146).免职通知书 (147).工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (148).离职人员面谈记录 (149)·辞退通知单…………………一五0·离职移交手续清单（范本1）…………………一五1·离职移交手续清单（范本2）…………………一五2·中、高层管理者离职移交清册…………………一五3·退休申请书…………………一五4·离职证明书…………………一五5·抚恤金申请表…………………一五6·调资申请表（个人申请）…………………一五7·工资调整表（人力资源部用）…………………一五8·新员工定薪表…………………一五9.工资登记表 (160).工资计算表（按日计薪人员适用） (161).计件工资计算表（按件计薪人员适用） (162).工资定额调整表 (163).业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (164).业绩奖金核定表（生产人员适用） (165)·工资汇总统计表166·工资发放表167.员工每日出勤登记表 (168).签到簿 (169).考勤日报表 (170).员工年度出勤统计表 (171).加班申请表（非生产类人员适用） (172).加班申请表（生产作业类人员适用） (173).员工请假单 (174).年度出差计划表 (175).出差申请单 (176).出差派遣单 (177).出差资料交接清单 (178)·出差报告书（非营销人员适用）…………………一八0·出差报告书（营销人员适用）…………………一八1·员工人事档案卡…………………一八2·人事通知单…………………一八3·人事通报表…………………一八4·从业人员登记表…………………一八5·管理人员一览表…………………一八6·员工提案卡…………………一八7·提案收集表…………………一八8·提案记录表…………………一八9.提案初步鉴定表 (190).提案实施跟踪表 (191).提案成果鉴定表 (192).人力资源管理表单登记表 (193)第五章人力资源管理制度范本.人力资源管理制度（范本1） (195).人力资源管理制度（范本2） (211).人力资源管理制度（范本3） (223)第六章人力资源培训范本略第七章职务说明书范本略第八章员工手册范本.员工手册（范本1） (238).员工手册（范本2） (255).员工手册（范本3） (266).员工手册（范本4） (281)第九章人力资源素质测评范本.心理素质测评/性格倾向测试 (289).心理素质测评/自信心测试 (292).心理素质测评/意志力测试 (294).心理素质测评/自律能力测试 (296).心理素质测评/成就欲望测试 (297).智能素质测评/问题处理能力测试 (300).智能素质测评/创新能力测试 (302).智能素质测评/人际交往能力测试 (305)第十章绩效考评指标运用范本.财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (310).财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (312)·财务类考核/存货管理考核/考核方法…………………3一三.财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (319).财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (323).财务类考核/成本管理考核/考核方法 (327).财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (336).财务类考核/投资管理考核/考核方法 (345).财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (348).财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (350).财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (352).营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (354).营销类考核/市场管理考核/考核方法 (358).营销类考核/销售管理考核/考核方法 (362).营销类考核/客户管理考核/考核方法 (368).营销类考核/促销管理考核/考核方法 (372).营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (376).营销类考核/产品管理考核/考核方法 (380).营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (384).生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (388).生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (394).生产类考核/制造管理考核/考核方法 (400).生产类考核/成品管理考核/考核方法 (406).生产类考核/质量管理考核/考核方法 (410).生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (417).生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (422).生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (429).行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (433).行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (434).行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (438).行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法 (441).行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (443).行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (447).行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (450).行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (452).行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (456).行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (459).行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (463).行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (467).分类考核汇总表 (470).个人综合考核表/非生产类职员考核 (471).个人综合考核表/生产类职员考核 (472).个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (473).个人综合考核表/部门副经理考核表 (474).副总经理及以上人员考核表 (475)第十一章人力资源管理其他范本.工作分析调查表范本 (477).劳动合同范本 (481)。
公司工程管理部职员(项目策划与收尾管理)岗位责任书、责任清单
5.认真跟踪项目策划实施情况Байду номын сангаас督导项目按策划内容实施。
6.认真做好管理策划集中进行，编制项目管理策划书，作为项目运行的依据。
7.对进入收尾中心的项目，抓好劳务结算的审核工作。
8.认真组织好对项目竣工档案预检工作。
岗位基本
职能要求
1.组织实施能力：能够组织顷新上项目进行施工检查，和对《项目管理策划书》审核和审批。
5.竣工档案预检报告。
6.下达的《收尾项目通知书》。
7.对进入收尾中心的项目，进行劳务结算的审核。
8.收集的《项目部生产及工期管理总结》、《项目部分包管理总结》、《工程照片整理》和《业主满意度调查》等项目总结，和《项目完工总结报告》。
本人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日
2.负责组织新上项目管理交底工作。
3.负责组织项目管理策划书的评审，并报经分管领导审批。
4.负责跟踪项目策划实施情况。
5.组织收尾项目的鉴定工作，组织相关单位做好收尾项目管理中收尾项目经费控制、债权债务清理、缺陷整治等工作。
6.负责收集项目后评价报告，提炼成册，分发至各单位，以供学习和借鉴，提升公司项目管理水平。
实现目标
基本路线
1.细化、分解工程管理部项目前期策划的管理产品。
2.积极、合理组织公司相关部门和人员进行施工调查，《项目管理策划书》的审核。
3.主动沟通、协调部门之间和项目与公司关系。
产品列表
1.施工调查报告。
2.施工技术管理交底资料。
3.审批下发的《项目管理策划书》。
4.制定的《施工调查和项目策划管理实施细则》。
三条红线
策划员岗位职责
策划员岗位职责
1. 负责制定和执行项目策划方案，包括活动策划、市场推广策划等，确保项目目标的顺利实现。
2. 参与项目需求分析和市场调研工作，收集相关信息和数据，为项目策划提供有效的支持和参考。
3. 策划和组织项目相关活动，包括活动主题、内容、流程等的设计和安排，确保活动的顺利进行。
4. 负责项目预算的编制和控制，监督项目资金的使用情况，确保项目成本的合理控制。
5. 协调各部门资源，包括人力、物力和财力等，确保项目的顺利实施和推进。
6. 负责与客户和合作伙伴的沟通和协调工作，维护良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
7. 监督项目执行过程中的进展情况，及时发现和解决问题，确
保项目进度和质量的达到预期目标。
8. 负责项目执行过程中的数据统计和分析工作，为项目效果评估和改进提供有效的支持和建议。
9. 参与项目总结和汇报工作，总结项目经验和教训，为未来项目的改进提供有效的参考和借鉴。
10. 不断学习和提升自身的专业能力和素质，不断完善和改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
策划员岗位职责
策划员岗位职责
1. 制定活动策划方案，负责根据客户需求和活动目的，制定活动策划方案，包括活动主题、内容安排、预算、执行计划等。
2. 策划活动执行细节，负责对活动的执行细节进行策划，包括场地选择、物资采购、人员安排、活动流程设计等。
3. 活动执行管理，负责活动执行过程中的管理工作，确保活动按照计划进行，协调各部门合作，解决执行过程中的问题。
4. 活动效果评估，负责对活动效果进行评估和总结，分析活动执行过程中的问题和改进方案，为下一次活动提供经验借鉴。
5. 客户沟通与协调，与客户进行有效沟通，了解客户需求，提供专业建议，协调各方资源，确保活动顺利进行。
6. 团队协作，与团队成员协作，分工合作，共同完成活动策划和执行工作。
7. 资料整理和归档，负责活动相关资料的整理和归档工作，包
括活动执行报告、预算报告、客户反馈等资料的整理和保存。
以上就是策划员岗位的主要职责，希望对您有所帮助。