包商银行概况
包商银行概况
包商银行概况2010-01-01 包商银行于1998年12月成立，是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行。
自成立以来，在各级党委、政府和监管部门的大力支持下，包商银行各项业务快速发展，资产规模和经营效益连年大幅度增长。
目前，全行下辖赤峰、巴彦淖尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特和宁波、深圳、成都10家异地分支机构和达茂旗包商惠农贷款公司，共88个营业网点，拥有员工3120人。
到2009年末，全行总资产812.38亿元，是成立初（7.12亿元）的114倍；各项存款余额669.70亿元，是成立初（4.6亿元）的146倍；各项贷款余额276.86亿元，五级分类不良贷款余额1.44亿元，不良率为0.52%；实现利润10.68亿元，资产利润率1.25％，资本利润率27.16％，拨备覆盖率达到226.93%。
监管风险评级为二级，各项经营指标跨入全国大型城商行先进行列。
成立十一年来，包商银行坚持“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，按照“广大居民是基本客户、中小企业是核心客户、大型企业是高端客户、政府项目是重点客户”的市场定位和客户细分，通过建立“赛车机制”，推行“无障碍管理、无障碍服务、无指标考核”的“三无”管理，不断提升管理水平，促进各项业务快速发展，取得了资产规模和经营效益连续十一年大幅度增长，一举成为包头市纳税大户的优良业绩。
近年来，包商银行坚持“市场化运营，精细化管理，高效益、高效率、高质量，建设现代化国际化好银行”的工作方针，按照“一个标准、三个文明、五个方面”，即以“国际化”为标准，从“经营、管理、创新、企业文化、金融生态”五个方面，建设包商银行的“物质文明、制度文明和精神文明”，重视并不断完善公司治理，主动学习国内外先进理念和技术，推进目标管理，设立首席官，推行事业部制，打造流程银行，创造性地开展小企业贷款工作，努力培育市场诚信和居民金融理念文化，不断完善具有自身特色的企业文化，为繁荣地方经济做出了积极贡献。
包商银行成立于1998年
包商银行成立于1998年,经历了中国金融改革开放的金融整顿和金融安全体系建立阶段(1998—2003年)及建设金融阶段(2004年至今),前一阶段重点是整顿地方性商业银行,真正进行改革也就从后一阶段开始,这一阶段重点对地方性金融机构“一行一策”进行产权、治理结构及资产重组的再造。
包商银行也是进入建设金融阶段才开始高速成长的。
包商银行虽然地处偏远落后地区,只是偏居一偶的城商行,但它在时光荏苒中,感受着改革开放的波澜壮阔,感受着这场伟大的历史革命,并踏着改革开放的足迹,演绎着自己的成长神话。
短短10年,包商银行创造了辉煌,由一个西部少数民族地区的小银行发展成为管理先进、经营良好、发展潜力巨大的“好银行”。
如今“包商银行现象”已经引起了社会与业界的广泛关注:各大媒体争相报道,学习参观者蜂拥而至,高级论坛极力邀请,各地政府鼓励进入。
我们认为,包商现象的产生得益于解放思想,不断优化经营管理模式,着力提升核心竞争力回眸解放思想——思路决定出路国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革中国改革开放30年就是一部思想解放史。
这30年的历史,解放思想是先导,决定了未来中国的路。
对包商而言,“思路决定出路”是对解放思想的诠释和领会,是不断奋进的航标。
包商解放思想还表现在最大限度地解放生产力和生产关系,充分发挥每个员工的聪明才智。
从2002年起,包商银行逐步明确了战略方向,坚定不移地打造国际化的好银行。
具体地说就是要打造一个国际化、现代化的为中小企业和广大市民服务的具有包商特色的好银行。
国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革。
首先,在业务和机构的准入资格、机构建设方面。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析【摘要】包商银行被接管是一个备受关注的事件，其深层原因值得深入探讨。
监管不到位导致银行风险控制不力，资产质量下滑，高风险业务扩张，内部管理混乱，市场竞争加剧也是导致接管的重要原因。
综合分析这些原因，可以发现包商银行在管理和风险控制方面存在严重问题，需要引起全行业的重视。
这次事件给予我们的启示是银行应该加强内部管理，提升风险识别和防范能力，同时行业监管也需要更加有效和及时。
建议银行应该加强风险管理意识，规范内部管理制度，加强资产质量管理，以应对日益激烈的市场竞争与风险挑战。
【关键词】包商银行、接管、深层原因、监管、资产质量、高风险业务、内部管理、市场竞争、综合原因分析、启示与建议。
1. 引言1.1 背景介绍包商银行是一家成立于1998年的城市商业银行，总部设在内蒙古自治区包头市。
多年来，该银行一直致力于为广大客户提供金融服务，业务涵盖公司金融、个人金融等多个领域。
近年来包商银行频频被监管部门关注，甚至于最终被接管。
这一突发事件引发了社会各界的广泛关注和讨论。
为了深入了解包商银行被接管的深层原因，我们有必要对其背景进行介绍和了解。
通过分析包商银行成立以来的经营状况和发展历程，我们可以更好地理解其面临的困境和挑战。
只有在了解了包商银行的背景情况后，我们才能更准确地把握其被接管的深层原因，进一步研究整个事件的启示和教训。
2. 正文2.1 监管不到位监管不到位是导致包商银行被接管的重要深层原因之一。
在过去的监管过程中，监管部门未能有效监督和管理包商银行的业务运作和风险控制，导致银行风险逐渐积累并最终失控。
监管部门在监测包商银行的资产负债情况时存在盲点，未能及时发现银行资产负债表的异常变化和风险隐患。
监管部门对包商银行的风险管理和内部控制制度的监督检查不够严格和及时，使得银行在风险管理方面存在漏洞和疏漏。
监管部门在对包商银行高风险业务的监管和指导方面也表现不够主动和果断，导致银行在高风险业务拓展过程中存在盲目性和冲动性，增加了银行的经营风险。
案例分析 包商银行
包商银行违规发放贷款
经营不善，负债端依赖同业负债维持流动性
包商银行资产端以债券投资为主，其中应收 款项类投资占比在高位。
负债端存款占比持续下降，从2014年近 60%的占比一路下滑至3Q17的40%左 右的水平。
2016年后，包商银行主要靠同业资金维持 流动性，同业存单利率高于市场一般水平。
案例分析 — 包商银行被接管
中新网2019年5月26日电 据央行网站消息， 中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会 新闻发言人今日表示，包商银行是因为出现严 重信用风险被接管的。
包商银行事实上获得了国家信用，储蓄存款本 息得到了全额保障，企业存款也得到了充分保 障。从最近两天的情况看，包商银行各地网点 资金充裕，储户存取款自由，秩序井然。
资本充足率快速下降至监管线附近
截至2017年9月末，资本充足率为 9.52%，其核心一级资本充足率为 7.38%。
按照监管要求，非系统性重要银行在2017 年底、2018年底的核心一级资本充足率必 须达到7.1%和7.5%，一级资本充足率须 达到8.1%和8.5%，包商银行资本充足水 平快速下降至监管线附近，后续资本补充存 在较大不确定性。
包商银行被接管之后，怎么办？
中国人民银行、中国银行保险监督管理委员 会新闻发言人今日就接管包商银行问题答记 者问
一、包商银行被接管后的处置原则
一是全面依法依规开展接管工作。 二是坚决防范系统性风险，最大限度保护存款
人和其他客户的合法权益，保持包商银行业务 不中断。 三是切实防范道德风险，区分情况落实责任。 四是努力实现处置成本最小化。
二、包商银行接管前后，客户存款安全性方面有 何不同？
包商银行是因为出现严重信用风险被接管的 。接管后，包商银行事实上获得了国家信用 ，储蓄存款本息得到了全额保障，企业存款 也得到了充分保障。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析1. 引言1.1 包商银行被接管的背景包商银行成立于1996年，是一家包头市的地方性商业银行。
根据中国银保监会发布的消息，由于包商银行违规经营、内部管理混乱、不良资产风险暴露等问题，该银行于2019年5月24日被接管。
包商银行的资产总额约为3000亿元，不良贷款率高达25.27%，资本充足率已低于监管要求，存款大规模流失，面临巨大的偿付风险。
此次接管是中国银保监会近年来对地方性银行的重大监管行动之一，也是包商银行历史上的首次接管。
这一事件引起了广泛的关注和讨论，各界纷纷呼吁加强对银行风险的监管，以防止类似事件再次发生。
包商银行被接管的背景复杂，不仅对该银行自身造成了负面影响，也对金融体系的稳定性带来了挑战。
接下来，我们将从多个角度对包商银行被接管的深层原因进行分析。
1.2 接管的影响与重要性包商银行被接管对金融体系和经济有着重要的影响和意义。
接管的影响是深远的，不仅影响到银行的股东、员工和客户，更关乎整个金融系统的稳定。
由于包商银行规模庞大，一旦出现问题，将会对市场信心造成严重冲击，可能引发连锁反应，造成系统性风险。
接管的重要性在于保护金融体系的稳定和安全。
金融体系是经济的核心，一旦出现大规模金融危机，将会对整个经济造成毁灭性打击。
监管部门采取强制接管措施是为了维护金融体系的稳定，防范系统性风险的发生。
包商银行被接管不仅仅是一家银行的问题，更是整个金融体系的问题。
保护金融体系稳定是监管部门的责任，也是为了维护经济的健康发展。
对于包商银行的接管，我们应该认识到其重要性，加大监管力度，防范风险，确保金融体系的安全稳定。
2. 正文2.1 管理层失误导致风险失控包商银行被接管的背后，管理层失误是一个重要原因。
管理层在风险管理方面存在严重问题。
他们过于追求业绩，忽视了对风险的有效管控，导致风险逐渐积聚并失控。
管理层在公司治理方面存在漏洞。
缺乏有效的内部控制和监督机制，使得管理层可以任意操作，造成各种违规行为和风险事件频发。
包行简介
搭建产融结合平台，共促区域经济发展。为成长型企业搞好企业信用评级、融资担保等服务，集合分支机构所在地有限资源在“区域、业态、客户”三维度上进行动态组合配置，开展各种形式的专题推介活动。本年累计组织开展各种形式银企洽谈会15次，期间签约协议金额达15亿元；为贴近市场更好的为小企业提供金融服务解决方案，我部充分调动各分支机构力量开展为期近三个月的小企业市场调研工作，针对各地重点行业、重点产业园区探索深度合作模式，致力于搭建“产融结合”合作平台
包商银行企业精神
战略愿景：建设现代化、国际化的好银行
战略目标：全面的金融服务集成商
发展目标：立足百姓创业，立志国际品牌，做中国最好的小企业金融服务集成商
核心理念：包容乃大，商赢天下
市场定位：广大市民是基本客户，中小企业是核心客户
企业精神：学习、创新、诚信、发展
微小企业贷款
包商银行微小企业贷款在学习借鉴国际先进信贷理念和技术的基础上，不断实践、总结、研究、创新，逐步形成了自己的知识、技术体系,建立了真正适合小企业客户群体融资特点的业务体系和独特的信贷文化，现已建成全国知名的业务品牌。由于在微小企业信贷领域坚持不懈的探索和努力，包商银行2006、2007连续两年被银监会授予“微小企业贷款先进单位”；2008年被评为全国支持中小企业发展“十佳商业银行”。2009年获《金融时报》中国中小企业金融服务十佳机构奖、《银行家》“最佳小企业金融服务城市商业银行”称号、2009中国金融机构金牌榜首届金龙奖“年度最佳小企业贷款中小银行”奖、《银行家》中国营销奖最佳企业社会责任奖，“珍珠贝”微小企业贷款获中国银行业协会第二届服务中小企业及三农十佳特优产品奖、《银行家》中国营销奖金融产品十佳奖。我行一名员工荣获中国银行业协会（花旗）微型创业奖城市信贷员二等奖，两名微带项目客户分获微型创业奖城市贸易类一等奖和城市服务类二等奖。2010年获英国《金融时报》 中国银行行业成就奖-最佳小企业金融银行，中国银行行业协会（花旗）微型企业奖城市信贷员三等奖。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析包商银行是中国市场的一家大型商业银行，成立于1996年，总部位于内蒙古自治区包头市。
2022年6月初，中国银监会宣布将对包商银行采取接管措施，这一决定震惊了市场和投资者。
那么，包商银行被接管的深层原因是什么呢？下面就让我们来分析一下。
包商银行被接管的深层原因还在于其资产质量恶化和风险暴露。
包商银行在过去几年中迅速扩张业务规模，涉足房地产、小微企业、地方政府融资平台等高风险领域，导致其资产质量出现下滑。
特别是在房地产市场泡沫化的情况下，包商银行过度依赖房地产贷款，资产质量受到了较大冲击。
包商银行还存在大量不良资产和坏账，风险暴露度较高。
这些问题的存在使得包商银行的经营状况逐渐恶化，最终引发了接管危机。
包商银行被接管的深层原因还在于行业监管的不力。
作为金融市场的监管者，中国银监会在包商银行问题的监管中也存在一定问题。
在包商银行资产质量出现下滑、风险不断暴露的过程中，监管部门没有及时出手进行处置和干预，导致了问题的进一步恶化。
这反映出我国金融监管部门在监管力度和监管手段上还存在一定的不足和滞后，导致了包商银行接管事件的发生。
包商银行被接管的深层原因还在于金融市场的整体环境。
当前，我国金融市场面临着多重挑战，包括宏观经济下行压力加大、房地产市场过热、金融风险加剧等问题。
在这样的宏观背景下，包商银行作为金融市场的一员，在面临多重挑战和风险的情况下，其自身经营状况难免受到了影响。
这也使得包商银行的接管事件被视为当前金融市场整体环境下的一个缩影，反映了金融市场整体环境的不稳定和风险加剧。
包商银行被接管的深层原因是多方面的，包括管理层的失职失责、资产质量恶化和风险暴露、监管不力以及金融市场整体环境等因素。
这些因素相互作用、相互影响，最终导致了包商银行接管事件的发生。
鉴于此，未来监管部门和金融机构应该加强风险防控和内部管理，提升监管力度和监管效能，从而有效防范和化解金融风险，维护金融市场的稳定和健康发展。
包商概况
包商银行概况包商银行成立于1998年12月，是自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。
目前，包商银行有包头分行、赤峰分行、巴彦淖尔分行、通辽分行、呼和浩特分行、兴安盟分行、鄂尔多斯支行、锡林郭勒支行、呼伦贝尔支行9家区内分支机构，有宁波分行、深圳分行、成都分行3家区外分支机构，共95个营业网点，员工4400多人。
此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了固阳包商惠农村镇银行、四川广元包商贵民村镇银行、北京昌平兆丰村镇银行等16家村镇银行。
截止2010年末，总资产达到1141亿元，是成立初（7.12亿元）的160倍；各项存款余额933亿元，是成立初（4.6亿元）的203倍；各项贷款余额341亿元；五级分类不良贷款余额1.57亿元，不良率为0.46%；实现利润17.5亿元，资产利润率1.44％，资本利润率27.25％，资本充足率11.21%，拨备覆盖率239.46%。
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小（即二级）的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。
2010年，包商银行获得自治区政府“金融优质服务奖”，被《银行家》杂志评为“最佳城市商业银行”，获得全国大型城市商业银行竞争力第一名，被《亚洲银行家》杂志评为亚洲银行第十位，被《理财周报》评为“2010年中国十大最佳城市商业银行”。
近几年，包商银行获得了媒体的高度关注和普遍赞誉。
中央电视台《对话》、《经济热点面对面》、《经济信息联播》等名牌栏目，新华社内参以及《人民日报》、《经济日报》、《第一财经日报》等报刊，纷纷对包商银行特别是包商银行小企业金融业务进行了密集报道。
包商银行董事长李镇西还应邀参加了中央电视台“如何破解中小企业融资难”大型国际论坛，《21世纪经济报道》、《金融时报》对李镇西董事长进行了专访并刊发了大篇幅报道。
一、坚定不移地推行“1-3-5”管理模式近年来，包商银行牢固树立“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，解放思想，锐意进取，奋力拼博，以“建设现代化、国际化好银行”为战略愿景，以成为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志国际品牌，做中国最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容乃大，商赢天下”为核心理念，形成了独具特色的“1-3-5”管理模式。
包商银行被接管问题研究
包商银行被接管问题研究近日，包商银行被接管的消息引起了社会各界的关注和讨论。
包商银行被接管，意味着该银行的营业和经营管理权被国有银行所接管，引起了社会各界的诸多疑问和担忧。
针对这一问题，本文将对包商银行被接管的原因、影响和解决方案进行深入研究，以期为解决该问题提供参考和帮助。
包商银行被接管的原因是什么？包商银行成立于1995年，是一家综合性商业银行，总部位于内蒙古自治区包头市，是包头市最大的商业银行之一。
包商银行经营不善，蒙受了一定程度的信贷风险和市场风险，致使该行的不良贷款率上升，资本充足率下降，盈利能力减弱，经营状况严重恶化。
包商银行存在违规经营、不良贷款风险及内部管理不善等问题，监管层一再提出整改意见，但包商银行未能有效改善经营状况。
监管层决定采取接管措施，以维护金融市场稳定和金融机构健康发展。
包商银行被接管会对金融市场和相关利益方造成什么影响？包商银行被接管将对金融市场产生一定的冲击和影响。
包商银行是一家地方性银行，其被接管将引发市场对其他地方性银行的信心动摇，导致金融市场的不稳定和不确定性增加。
包商银行被接管将对银行股权投资者和债权投资者产生一定的负面影响，可能导致金融市场的恐慌情绪升温，影响金融市场的健康运行和资本市场的稳定发展。
包商银行被接管还将影响包头市和内蒙古自治区的金融秩序和金融体系的稳定，可能引发地方金融风险，给当地经济社会发展带来不利影响。
面对包商银行被接管的问题，我们应该如何解决？监管层应进一步强化对金融机构的监管和风险防范，加强对地方性银行的风险评估和监测，及时发现并化解金融风险，防范金融风险传导。
包商银行被接管是一种市场化的处理方式，监管层应加强对被接管银行的整改和重组，加强对接管银行的资产负债调整和业务运营管理，推动被接管银行实现健康、稳健和可持续发展。
监管层应引导和支持被接管银行加快战略调整和组织变革，推进业务转型和管理创新，助力被接管银行实现良性发展和可持续发展。
包商银行包头分行人才流失原因分析及对策
包商银行包头分行人才流失原因分析及对策第三章包商银行包头分行人才流失现状分析3.1包商银行概况包商银行成立于1998年12月，前身为包头市商业银行，2007年9月28日经中国银监会批准更名为包商银行，成为全国性股份制商业银行。
目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦掉尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布和自治区外的宁波、深圳、成都、北京共设有14家分支机构，共105个营业网点，员工6000多人。
此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、大连金州、湖南武R、山东鄄城、江苏南通等257家村镇银行。
截止2011年6月末，总资产达到1341亿元，各项存款余额963亿元，各项贷款余额375亿元；五级分类不良贷款余额1. 73亿元，不良率为0. 46%；实现利润11. 69亿元，资产利润率1. 55%, 资本利润率23. 92%，资本充足率10. 92%，拨备覆盖率273%。
包商银行经营管理水平的不断提高和各项业务的快速发展r极大地提高了自身的核心竞争力，得到了社会各界的一致肯定和好评，2003年顺利通过了1509001:2000国际质量标准管理体系认证；2004年被银监会确定为首批32家城商行公开信息披露行之一；被内蒙古自治区人民政府授予“2005年全区金融工作最佳业绩奖”和2006年、2007年“全区金融发展突出贡献奖”；2006年、2007年被中国银监会授予“全国小企业贷款工作先进单位”；是目前全国城市商业银行仅有的7家监管评级二级行之一；在《银行家》综合竞争力排名中列全国城市商业银行第7位，西部城商行第1位，在大型城商行中位列第5。
并被中国中小商业企业协会评为“2008全国支持中小企业发展十佳商业银行”，以及全国精神文明建设先进单位、自治区企业文化建设示范基地。
近几年，包商银行获得了媒体的高度关注和普遍赞誉。
中央电视台《对话》、《经济热点面对面》、《经济信息联播》等名牌样目，新华社内参以及《人民日报》、《经济日报》、《第一财经日报》等报刊，纷纷对包商银行小企业金融业务进行了密集报道。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析包商银行是中国内地一家以信用为主要业务的股份制商业银行，总部位于包头市。
近年来，包商银行的经营状况出现了明显的不稳定，最终在2019年被接管并改制，引发了广泛的关注和热议。
那么，包商银行被接管的深层原因究竟是什么呢？本文将从多个角度对此进行分析。
包商银行被接管的深层原因还在于公司治理结构不合理。
在包商银行的公司治理结构中，存在着权力过于集中、决策机制不够科学合理的问题。
公司高层管理人员过于依赖单一的领导者，导致了决策过于主观、权力过于集中，严重影响了公司的内部监督和约束机制。
由此导致了银行内部的风险管理、内控等方面存在了严重的制度漏洞和管理弊端，加剧了包商银行的经营风险。
包商银行被接管的深层原因还在于经营策略和盈利模式不够适应市场需求。
随着金融科技和金融市场的飞速发展，传统银行的盈利模式和经营策略发生了重大变革，包商银行在这方面的调整和创新并不足够及时。
包商银行依然沿用传统的信贷业务为主要盈利模式，对金融科技的运用和创新不够积极，导致了市场份额逐渐萎缩、盈利能力逐渐下降。
进一步地，包商银行被接管的深层原因还包括了内部管理和治理问题。
据报道，包商银行存在着大量的内部管理和运营问题，包括审计制度不健全、内部风险控制不到位、内部人员违规违法等问题。
这些问题严重侵蚀了包商银行的经营实力，导致了银行监管部门对其不断发出监管警示，最终被接管。
包商银行被接管的深层原因主要包括了风险管控不到位、公司治理结构不合理、经营策略和盈利模式不够适应市场需求以及内部管理和治理问题。
这些问题的根源在于包商银行在长期的发展过程中，管理者对于风险管控和市场变化的认识不够深刻，治理结构不够科学合理，经营策略和盈利模式缺乏创新，内部管理和治理问题严重。
这些深层原因导致了包商银行的经营状况出现明显不稳定，最终被接管。
包商银行的接管事件为其他银行提供了一个重要的借鉴和警示，需要引起银行管理部门的高度重视，积极调整经营策略和盈利模式，加强风险管控和内部管理，建立科学合理的公司治理结构，以提升银行的整体竞争力和风险抵御能力。
包商银行被接管问题研究
包商银行被接管问题研究1. 引言1.1 包商银行被接管的背景包商银行是一家具有悠久历史的银行，成立于1988年，总部位于中国内蒙古包头市。
包商银行在银行业内具有一定的影响力，是国内颇具实力的城商行之一。
在最近一次金融监管中，包商银行被出具了监管函，直接导致了该银行被接管的局面。
包商银行被接管背后隐约的一些问题也逐渐浮出水面。
这一事件引起了各界的关注和热议，也引发了对整个银行业的一系列思考和讨论。
包商银行被接管的背景并非突然，而是一系列问题逐渐积累和暴露的结果。
在金融监管日益严格的背景下，银行面临的挑战也在增加。
包商银行在管理体系、风险控制等方面存在不足，导致资金链断裂，面临着较大的经营风险。
监管部门对包商银行的监管函是对其经营状况的严厉警告，也是监管部门对金融风险雪球效应的一次应对。
包商银行被接管并非单一事件，而是一个引发深刻思考的话题。
如何避免类似事件再次发生，如何健全银行监管体系，都需要我们深入思考和一系列改革措施。
包商银行被接管的背景告诉我们，金融风险隐患是必须严肃对待的，只有不断加强监管，完善机制，才能确保银行业的稳健运行和金融市场的健康发展。
1.2 引发包商银行被接管的原因包商银行被接管的原因主要可以归结为以下几个方面：包商银行在经营管理上存在重大风险隐患，包括高额不良贷款率、资本充足率低于监管要求等问题。
包商银行存在股权结构混乱、管理混乱等内部管理问题，导致了银行内部监管机制漏洞严重。
包商银行在信贷业务方面存在过度依赖集中式信贷模式，未能实现风险的分散化，导致了信用风险暴露。
包商银行在发展过程中也存在过度扩张、盲目追求规模等问题，使得银行业务结构不合理，风险管控能力不足。
在宏观经济环境变化和金融市场波动的影响下，包商银行未能有效应对外部环境变化，导致了资产规模迅速下滑，资金链紧张等问题凸显。
包商银行被接管的原因是多方面的，需要从多个角度加以分析和解决。
2. 正文2.1 包商银行接管后的影响包商银行被接管将对当地经济产生重大影响。
包商银行破产申请
包商银行破产申请随着全球经济的不断变化和金融市场的风险增加，银行业面临着诸多挑战。
其中，破产申请成为一种可能的解决方案。
本文将讨论包商银行破产申请的原因、过程以及可能的影响。
一、包商银行破产申请的原因包商银行是中国一家小型商业银行，成立于1996年，总部位于内蒙古自治区包头市。
在其成立的初期，包商银行专注于支持当地地方经济发展，取得了一定的成就。
然而，近年来，包商银行面临了多种问题，导致其不得不申请破产。
首先，包商银行贷款质量下降。
随着中国经济增长放缓和行业竞争的加剧，包商银行的贷款质量受到了较大冲击。
不良贷款的增加导致包商银行的资产质量下降，进而影响到其盈利能力和偿债能力。
其次，管理层不善于风险控制。
包商银行在业务发展过程中，对风险管理的重视程度不够，导致了一系列风险事件的发生。
这些风险事件包括内部员工违规操作、信贷政策不合理等，给银行带来了巨大的损失。
最后，包商银行治理结构不健全。
在银行业的监管下，包商银行的治理结构存在一定问题。
高管层对关键决策的失控、内外部监管机构的监管不到位等问题，使得包商银行的问题无法得到及时解决，导致破产申请成为不可避免的选择。
二、包商银行破产申请的过程包商银行的破产申请过程通常包括以下几个步骤：1. 决策：在包商银行面临严重财务危机时，其管理层将通过内部会议或董事会会议决定是否进行破产申请。
如果决策达成一致，将向相关监管机构提交破产申请。
2. 监管审查：相关监管机构将对包商银行的申请进行审查，包括资产负债表、损益表、不良贷款情况等。
监管机构将评估银行的资本充足率，以确定是否满足破产申请的条件。
3. 破产清算：一旦破产申请获得批准，包商银行将进入破产清算阶段。
这一阶段，银行将根据法律程序，逐步清算其资产并偿还债务。
清算过程将由一家专业的破产清算机构负责，以确保债务得到合理分配。
4. 后续处理：破产清算结束后，包商银行将被注销，不再存在于金融市场。
债权人可能只能获得部分或全部的债权偿还。
包商银行成立于1998年
包商银行成立于1998年,经历了中国金融改革开放的金融整顿和金融安全体系建立阶段(1998—2003年)及建设金融阶段(2004年至今),前一阶段重点是整顿地方性商业银行,真正进行改革也就从后一阶段开始,这一阶段重点对地方性金融机构“一行一策”进行产权、治理结构及资产重组的再造。
包商银行也是进入建设金融阶段才开始高速成长的。
包商银行虽然地处偏远落后地区,只是偏居一偶的城商行,但它在时光荏苒中,感受着改革开放的波澜壮阔,感受着这场伟大的历史革命,并踏着改革开放的足迹,演绎着自己的成长神话。
短短10年,包商银行创造了辉煌,由一个西部少数民族地区的小银行发展成为管理先进、经营良好、发展潜力巨大的“好银行”。
如今“包商银行现象”已经引起了社会与业界的广泛关注:各大媒体争相报道,学习参观者蜂拥而至,高级论坛极力邀请,各地政府鼓励进入。
我们认为,包商现象的产生得益于解放思想,不断优化经营管理模式,着力提升核心竞争力回眸解放思想——思路决定出路国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革中国改革开放30年就是一部思想解放史。
这30年的历史,解放思想是先导,决定了未来中国的路。
对包商而言,“思路决定出路”是对解放思想的诠释和领会,是不断奋进的航标。
包商解放思想还表现在最大限度地解放生产力和生产关系,充分发挥每个员工的聪明才智。
从2002年起,包商银行逐步明确了战略方向,坚定不移地打造国际化的好银行。
具体地说就是要打造一个国际化、现代化的为中小企业和广大市民服务的具有包商特色的好银行。
国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革。
首先,在业务和机构的准入资格、机构建设方面。
包商银行被接管问题研究
包商银行被接管问题研究包商银行是中国内地最大的商业银行之一，总部设在北京。
最近包商银行被接管的消息引发了广泛关注和讨论。
这一事件对中国金融市场和整个经济系统都产生了深远影响。
为了更好地了解这一事件的影响和原因，我们有必要深入研究包商银行被接管的问题。
我们需要了解包商银行被接管的背景和原因。
包商银行于1996年成立，是由包商集团控股的国内大型商业银行。
在成立初期，包商银行凭借其庞大的存款基础和雄厚的资本实力在中国金融市场上迅速崛起。
随着时间的推移，包商银行的风险控制能力和管理机制出现了问题，导致其资产负债表出现了严重的不平衡，资产质量下降，盈利能力严重受损。
包商银行还存在违法违规行为和内部腐败问题，使得监管部门对其进行了深入调查。
我们需要分析包商银行被接管对中国金融市场的影响。
包商银行是中国内地较大的商业银行之一，其被接管将对中国金融市场产生不利影响。
包商银行的被接管将引发金融市场信心危机，导致投资者信心受挫，银行业信贷风险加大，金融市场稳定性受到威胁。
包商银行被接管将对其他商业银行产生示范效应，导致行业信任度下降，资金流动性受限，金融风险加大。
包商银行被接管将对金融监管制度和法律法规产生冲击，引发对中国金融体系的重新审视和调整。
我们需要提出对策和建议。
针对包商银行被接管的问题研究，我们有必要提出对策和建议，以减少其对中国金融市场和经济系统的不利影响。
加强银行风险管理能力和监管制度建设，提高银行业整体资产质量和盈利能力，提升金融市场稳定性和透明度。
加强监管部门的执法力度和行业自律建设，规范商业银行业务经营行为，减少违法违规和内部腐败问题。
加强金融监管合作和国际经验交流，借鉴国际金融监管经验和做法，提高中国金融市场的国际竞争力和韧性。
通过对包商银行被接管问题的深入研究，我们可以更好地了解其对中国金融市场和经济系统的影响，提出对策和建议，以促进中国金融市场的健康有序发展。
希望各方共同努力，共同应对包商银行被接管的问题，维护中国金融市场的稳定和发展。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析包商银行是中国内地一家城商行，成立于1996年，总部位于内蒙古自治区包头市。
在2019年7月，中国银行业监督管理委员会决定接管该银行，这引起了市场的广泛关注。
以下是对包商银行被接管的深层原因进行分析：1. 高风险贷款：包商银行在过去几年中通过高风险贷款大规模扩张。
尽管这一举措在一段时间内提高了其盈利能力，但也导致了风险暴露。
部分贷款出现了违约和逾期的情况，给包商银行带来了巨大的不良资产风险，影响了其业务流动性和偿付能力。
2. 股权质押风险：包商银行在资本市场上以通过股权质押获得融资的方式，这种做法在一段时间内提高了其资本充足率。
当股票价格下跌时，这些股权质押可能会导致出现违约风险，进而对包商银行的资金链产生重大冲击。
3. 资产质量问题：包商银行的资产质量问题严重。
根据报道，该行不良贷款率长期维持在低位，并且存在一定程度的虚报。
该行未能及时清收不良资产，导致了资产质量的进一步恶化。
4. 内控缺失：包商银行在内部风险管控方面存在问题，包括贷前审查不严，风险预警机制不健全，内部风控制度执行不到位等。
这些问题导致了资产质量问题的进一步扩大，增加了包商银行面临的风险。
5. 公司治理问题：包商银行在公司治理方面存在一系列问题，包括董事会结构不合理，高管层权力过于集中等。
公司治理不完善导致决策失误，培养了不良文化氛围，并限制了内部反馈机制和风险管理能力的发展。
包商银行被接管是由多重原因造成的，包括高风险贷款、股权质押风险、资产质量问题、内控缺失以及公司治理问题。
这些深层原因相互交织，导致了包商银行面临的巨大风险。
接管是为了保护银行系统的整体稳定和市场秩序，同时也提醒了其他银行要加强风险管控和公司治理的重要性。
包商银行服务内蒙古地区经济的本土银行
包商银行服务内蒙古地区经济的本土银行包商银行是一家致力于服务内蒙古地区经济发展的本土银行。
多年来，包商银行凭借其专业的金融服务和广泛的网络覆盖，为内蒙古地区的企业和个人提供了全方位、优质的金融产品和服务，为地方经济发展做出了积极贡献。
一、包商银行在内蒙古地区的网络布局作为一家本土银行，包商银行在内蒙古地区拥有广泛的网络布局，无论是城市还是农村地区，都能看到包商银行的身影。
截至目前，包商银行在内蒙古地区已经建立了200多家分支机构，有效地满足了地方居民和企业的金融需求。
同时，包商银行还积极推进互联网金融的发展，在全国范围内构建了完善的电子银行服务体系，让客户可以随时随地享受便捷的金融服务。
二、包商银行的产品与服务包商银行为内蒙古地区的企业和个人提供了丰富多样的金融产品和服务。
首先，包商银行的存款业务具有多样化的选择，无论是个人储蓄存款还是企业财务管理账户，客户都可以根据自身需求进行选择。
其次，包商银行提供了多种贷款产品，包括个人消费贷款、企业经营贷款、房地产开发贷款等，有力地支持了地方经济的发展。
此外，包商银行还提供了信用卡、金融市场业务、国际业务等金融服务，满足了客户多样化的金融需求。
另外，包商银行注重科技创新，积极推动智慧银行建设。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，包商银行为客户提供更加智能、个性化的金融服务。
比如，客户可以通过手机银行APP进行账户查询、转账汇款等操作，实现了金融服务的便捷化和高效化。
三、包商银行对内蒙古地区经济发展的贡献作为本土银行，包商银行一直秉承“服务地方、支持实体经济”的理念，为内蒙古地区的经济发展做出了重要贡献。
首先，包商银行通过为企业提供贷款支持，推动了地方实体经济的发展和壮大，为地方居民提供了更多的就业机会和增值空间。
其次，包商银行致力于金融扶贫事业，在内蒙古地区贫困地区开展了一系列扶贫工作，为当地贫困群众提供了金融支持，帮助他们改善生活状况。
此外，包商银行还积极参与地方社会公益事业，履行企业社会责任，为当地的经济、文化和教育事业作出了重要贡献。
包商银行处置方案
包商银行处置方案包商银行是一家蒙古国的商业银行，成立于2001年，总部位于该国首都乌兰巴托。
在过去几年中，该银行出现了一系列经营问题，影响到了其业务和声誉，因此需要制定一种有效的处置方案。
1.梳理问题首先，包商银行需要对过去的经营问题进行梳理和分析。
这些问题包括资金管理不当、不合理的贷款结构、内部管理不规范等。
对于每个问题，都需要制定具体的解决方案，并建立监测机制，以确保问题得到有效处理，并防止问题再次发生。
2.优化贷款结构包商银行应该优化其贷款结构，减少高风险贷款，并加强自身的风险控制能力。
银行应当注重选择优质客户，并加强风险评估和管理，确保贷款的稳健性和可持续性。
3.加强内控包商银行应该加强内部控制，建立健全的内部控制机制，包括制定完善的风险管理体系、内部审计和合规监管机制等。
银行应该建立健全的企业文化和道德规范，建立和完善制度和流程，防止员工内外勾结和违法违规行为。
4.改善治理结构包商银行应该改善其治理结构，提高公司治理的透明度和合法性。
这包括建立健全的董事会和监事会等机构，完善公司治理结构和流程，提高公司治理能力。
5.加强资金管理包商银行应该加强资金管理，增强财务稳健性和可持续性，以确保银行业务的稳定发展。
银行应该加强资产负债管理，建立健全的资金筹措和运营管理机制，增强风险防范和短期偿债能力。
6.完善信息披露机制包商银行应该完善其信息披露机制，加强信息披露的透明度和及时性。
银行应该建立合规制度和流程，加强外部监管和内部控制，确保信息披露的准确性和完整性。
总之，包商银行需要采取一系列针对性措施，强化风险管理和内部控制，优化资产负债管理和资金管理，改善公司治理结构和治理机制，以确保银行的正常运营和可持续发展。
包商银行被接管问题研究
包商银行被接管问题研究2020年5月，中国包头市当地的一家商业银行——包商银行（以下简称“BSB”）被接管。
这是中国银行业史上首次出现银行接管事件，引起了广泛的关注和讨论。
本文将从包商银行被接管的背景、原因和影响三个方面进行研究。
包商银行成立于1998年，是中国国内重要的城商行之一。
在当地，包商银行的业务主要集中在承接政府项目、企业贷款和零售业务。
2019年，该银行资产规模约为5564亿元，排名全国城市商业银行中第13位。
然而，在资产规模不断扩大的过程中，包商银行的风险管理存在问题。
2017年，该银行被国家金融部门评为“不良贷款比率第一、不良贷款拨备覆盖率最低”的城商行之一。
此外，包商银行还与某家公司存在重大关联交易，被指存在违规行为。
1. 风险管理存在问题包商银行虽然在承接政府项目、企业贷款和零售业务方面表现出色，但在资产风险、信用风险等方面管理不够严格。
该银行贷款结构较为单一，大量贷款集中在房地产、基建、重工业等行业，而这些行业的信用风险相对较高。
此外，包商银行虽然存在不良贷款，但却没有充分的拨备覆盖。
所有这些原因都导致了该银行内部风险管理的漏洞，使其风险承受能力不足。
2. 高管失控包商银行的高管团队存在多项问题。
在严重关联交易方面，该银行高管与某公司关联交易的规模大且过于频繁。
此外，高管团队在内部治理上偏爱人情主义，出现了随意任免、离职补偿等问题。
这些问题在很大程度上削弱了高管对银行业务的有效管理，从而导致银行内部运营的混乱。
3. 客户资源流失由于包商银行存在一定的经济压力和不良贷款问题，部分企业客户和个人客户选择了离开该银行，导致其客户资源流失。
这使得其业务增量也受到一定的影响，从而导致了业绩下降。
银行，作为金融系统的重要组成部分，对于整个经济体系的地位和发展至关重要。
包商银行被接管的事件不仅对该银行本身造成了影响，而且还对整个金融行业产生了重要的影响。
1. 扭转银行内部风险控制意识接管事件对潜在问题的曝光、问题的解决和变革提供了机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
包商银行概况
包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。
目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦淖尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布、乌海、阿拉善和自治区外的宁波、深圳、成都、北京设立了16家分行、146个营业网点，员工7600多人；此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行；机构遍布全国16个省、市、自治区。
2013年末，资产总额2348亿元，各项存款余额1420亿元，各项贷款余额678亿元。
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小（即二级）的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。
2011年，李镇西董事长荣获“2011CCTV中国经济年度人物”年度公益奖，2012年荣获“中国企业文化领军人物”荣誉称号、“社会责任引领人物奖”。
2011年，包商银行被中央文明委授予“全国文明单位”称号，被中国中小商业企业协会和中国中小企业家年会组委会共同授予“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号，荣获“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号；2012年，在《银行家》杂志发布的大型城商行竞争力排名中列第3位，荣获“中国企业品牌文化管理十佳单位”；2013年，荣获中国中小企业协会颁发的“2013年度最佳城市商业银行奖”，荣获中国中小企业家年会组委会颁发的“2013年度全国支持中小企业发展十佳商业银行奖”。
中央电视台新闻联播、对话、经济半小时等节目，以及《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、人民网、新华社等媒体曾多次深入报道了包商银行的小微金融服务工作。
一、在市场定位上，坚持为小微企业服务，打造特色和品牌
包商银行从2002年开始，就始终围绕“以小微企业为核心客户”的市场定位，坚持“没有不还款的客户，只有做不好的银行”和“改变不了别人，就改变自己”的服务理念，把加
强小微金融能力建设放在首位，在小微金融市场精耕细作，取得了良好的经济效益和社会效益，并在业内和社会上形成了较大影响并树立了良好的品牌形象。
目前，包商银行培养出一支2000多人、在业内颇有影响的专业化、年轻化的小微金融队伍，推出了面向微小企业、个体工商户和农牧民的“真珠贝”五大系列、十五个产品，并针对小企业发展需要研发了30多种产品，累计发放小微企业贷款2000多亿元，月最高发放微小企业贷款超过3.1万笔，累计为几十万户小微企业、个体工商户、农牧民发放了贷款，支持了160多万人的就业、创业和展业。
二、在企业管理上，紧紧围绕“1-3-5”，实现精细化、集约化
近年来，包商银行牢固树立“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，解放思想，锐意进取，奋力拼博，以“建设现代化、国际化的好银行”为战略愿景，以成为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志国际品牌，做最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容乃大，商赢天下”为核心理念，形成了独具特色的“1-3-5”管理模式。
“1-3-5”就是以“国际化”为标准，狠抓“物质文明、制度文明和精神文明”建设，不断提高“经营、管理、创新、企业文化、金融生态”工作水平。
管理的精细化所带来的财务指标和管理指标的提升，使包商银行在全国中小银行竞争力评价中名列前茅。
三、在商业模式上，努力打造小微企业的“金融服务集成商”
小微企业需要的金融服务并不仅仅局限于贷款业务，而是全面的金融服务解决方案。
正是基于这样的认识，包商银行提出了自己的独特的商业模式——“金融服务集成商”，并分四个步骤来打造。
第一步，成为小微企业融资专家。
即以小微企业为战略重点和核心客户群，加速扩大客户基础，为小微企业及其业主提供全面融资服务。
专注重点行业，逐渐形成专业化和规模化优势。
第二步，成为全生命周期银行服务提供商。
即强化小微企业的核心地位，拓展产品线，满足处于不同发展阶段的小企业的金融需求。
第三步，成为全面金融服务集成商。
即以小微
企业客户群为基础向非银行金融服务扩展，积极开拓与非银行金融机构之间的合作，强化全面金融服务集成商的角色，由“卖产品”向“为客户量身定制综合金融服务解决方案”转变，把小微企业信贷提升为小微企业金融。
第四步，成为“资智”结合的“知识型银行”。
包商银行不仅向企业提供信贷、结算、保证、理财、财务顾问等金融服务，而且要提供管理咨询服务，为企业经营管理出谋划策，使银行成为客户的战略合作伙伴。
四、在支持城镇化和“三农”服务上，积极设立新型农村金融机构，大力支持县域经济发展
包商银行积极响应国家号召发起设立新型农村金融机构，支持城镇化建设、县域经济和“三农”服务，大力发展新型农村金融机构，成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行。
这些新型农村金融机构依托包商银行，将微小企业信贷技术和模式成功移植到县域和农村金融服务领域，采用“重分析、轻抵押”的信贷方式为农牧区的中小企业、个体工商户和农牧民提供快捷、高效的金融服务，有效填补了金融市场空白。
在推进新型农村金融机构建设进程中，包商银行探索积累了我行发起设立新型农村金融机构的宝贵经验，不断提升新型农村金融机构在当地市场的影响力和社会美誉度，得到当地政府、监管部门、小微企业和农牧民的广泛赞誉。
五、在民生问题上，加大关键领域和支柱产业信贷投入，为社会发展做贡献
包商银行一直把支持地方经济社会快速发展作为首要任务，始终坚持“取之于地方，用之于地方”的信贷政策，充分发挥金融支持地方经济社会发展的核心作用。
包商银行近几年不断为新型产业、装备制造业、环保产业、农牧业产业化、基础设施建设等投入信贷资金，有力地支持和促进了关键领域和支柱产业发展；而且，积极拓展小微金融业务，有效地缓解了包商银行经营覆盖区域的小微企业融资难问题。
特别是包商银行积极与政府、担保公司合作，不断创新就业、再就业和城镇居民养老保险金融服务，推出了下岗失业人员再就业贷款业务，贷款全部投向贸易、餐饮、手工等流通业和服务业。
同时，包商银行积极打造总部经
济，努力成为内蒙古自治区纳税大户。
2013年缴纳税金16.14亿元，自成立以来，累计缴纳税金56.64亿元，成为了内蒙古自治区A级信用纳税人和包头市纳税大户，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。
六、在社会责任上，争取定点帮扶7个国家级贫困县，积极探索支持公益事业的新路径
2011年党中央颁布实施《中国农村扶贫开发纲要（2011—2020年）》，提出要大力倡导企业履行社会责任，鼓励企业采取多种形式，积极投身于新时期扶贫攻坚主战场。
包商银行积极响应党中央、国务院确定的新时期扶贫开发的伟大号召，动员全行职工积极投身于扶贫开发的宏伟事业中。
对于没有定点帮扶单位的176个扶贫开发重点县，包商银行经过认真研究，选择其中7个旗县作为我行定点帮扶县，并于2012年4月11日正式获得国务院扶贫办的批准，计划每年安排专项资金用于扶贫开发。
在定点扶贫任务正式确定后，包商银行做了大量的实地调研工作，开展县域经济研究，从产业发展和社会发展两个维度，积极探索金融扶贫的新模式，促进社会公平和资源的合理配置。
同时，在包头市，包商银行也积极开展对口扶贫工作，出资为固阳县下湿壕解决农户吃水难的问题；为达茂旗农牧民新建深水井井房，解决数字有线电视入户工程；在土右旗革命老区设立教育基金和文化基金，为土右旗毛岱村捐赠各类图书，并出资修建了小学校舍，铺了砂石路，建了文化大院和商业街，完善了基础设施等。
在鼓励青年创业、大学生创业方面，包商银行承办了“内蒙古自治区首批帮扶大中专毕业生自主创业贷款”。