建筑企业三级团建体系的研究
建筑施工企业团队建设研究
Ｍ Ｒ Ｅ ＩＧ Ｒ ＳＡ Ｃ Ａ Ｋ Ｔ激烈 ， 施工 企业进入 了微利时代 。 聚 团队成员 、激发员工的工作热情的 那么， 如何在激烈 的市场竞争环境 中求得生存？只有从施 工企 职责 ，造成项 目团队缺乏团结协作的
一
组 个体成员 为实现一个具体 项 目的 目标 而组建 的协 同工作 团 队 的建设 与 管理 带来 了诸多 不 不 目具体 目标 ， 完成各项任务而努力 ， 并协调一致而有效地工作 。
２存 在 的 主要 问题 。每 个 项 目根 ．
的队伍 。项 目团队的本质是在项 目经理直接领导下 ， 为实 现项 便 。
１团队的概念及特征 。团队是一组个体成员为实现 目标而 项 目成员 的积极性 、 ． 创造性 。 目管理 项
组建的协 同工作 的队伍 ， 拥有共 同的 目的、 绩效 目标 、 工作方法 内耗 多 ， 能低 ， 重 挫 伤 了员 工 的 积 效 严
及互补的技能 ， 以此 自我约束 。高效 的团队应具有 以下几个 极 性 和 创 造 性 。 并
一
系列相互关联 、 易于操作 的短期 目标 。项 目团队管理 由于 目
标分解不够 ，团队成员不能明确 自己乃至 团队的近期 目标 ， 造 成 近期 目标不统一 ， 从而影响整个项 目团队的运行 。这种情况 经 常出现在施工项 目安全、 质量 、 成本等要素的管理中。
建 筑 施 工 企业 团 队建 设 存 在 的 问题 与 原 因分 析
益 ，而项 目团队建设运行 的好坏往往又 是一个项 目成 败的关 的激励手段。 这些激励方法往往在项 目实施过程 的后半段甚至 所以失去了激励 的意义 。在项 目施工过程 键 。随着 建设 项 目的数 量与规模 的迅速增加 ， 懂管理 、 有经验 、 项 目结束才能兑 现 ， 多样 的激励手段很少被施 工项 目团队运用 。 有 专业技术 的复合型管理 人才的匮乏 已经成为施工企 业发展 当中， 的难题 ， 以探寻系统 、 范 、 所 规 高效的项 目团队建设 与管理办法 还有就是 由于施工项 目团队成员在年龄、 文化 、 生活 阅历 、
关于建筑企业团队建设的探讨
关于建筑企业团队建设的探讨摘要：随着国家对经济的宏观调控，对楼市调控的持续深入，房地产企业生存环境在日渐恶化，这势必影响建筑企业的发展。
建筑企业的内外环境正在发生着前所未有的快速的、激烈的变化，这无疑给建筑企业的生存与发展带来了重大的挑战和潜在的危机，企业经营正呼唤着新的理论来指导实践。
正基于此，本文希望通过自己的研究，探索建筑企业团建建设的加以总结管理方法，以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。
关键词：建筑企业团队建设Abstract: along with the country the economic macro control, regulation of the property market for further on, real estate enterprise survival environment in the worsening, this will affect the development of the construction enterprise. Construction of enterprise internal and external environment is undergoing unprecedented fast, violent change, no doubt to building the survival and development of enterprises brought a great challenge and potential crisis, enterprise management are calling the new theory to guide practice. Is based on this, this paper hopes to research, exploration of the construction of the building QiYeTuan built summarized management method, so as to be able to construction enterprise project team construction and management for reference.Keywords: building enterprise team construction一、提高自身素养，做好团队的“头” 。
建筑行业团队建设方案
建筑行业团队建设方案建筑行业是一个高度复杂和多学科综合的领域，团队建设对于保证施工项目的高质量和高效率非常重要。
一个有能力和默契的团队可以协同工作，充分发挥各自的专长，从而实现整个项目的成功。
因此，建筑行业团队的建设需要有一个明确的方案来指导，下面是一个关于建筑行业团队建设方案的简要阐述。
一、确定团队的目标团队的目标需要清晰明确，以便所有成员都能朝着相同的目标努力。
可以通过项目计划和目标设定会议来确立团队的目标，并确保每个成员都能明白自己在团队中的角色和职责。
二、明确团队成员的角色和职责建筑行业涉及到很多不同的专业，每个团队成员都有自己的专长。
在确定团队成员时，需要根据项目的需求和每个成员的专业背景来进行合理的分工。
每个成员的角色和职责应该明确，并有一个明确的责任分工表来指导工作。
三、加强团队沟通和协作在建筑行业，沟通和协作是非常关键的。
一个良好的沟通机制可以提高团队成员之间的合作效率，减少误解和冲突。
可以通过定期的团队会议、项目报告和邮件沟通来确保信息的及时传递和共享。
另外，还可以通过团队建设活动来加强团队成员之间的协作，提高团队的凝聚力。
四、培训和发展团队成员的能力建筑行业是一个不断变化和发展的行业，团队成员需要不断学习和磨练自己的技能。
因此，团队建设方案应该包括培训和发展计划，以提升团队成员的专业水平。
可以通过组织内部培训、外部培训和参加行业研讨会等方式来提高团队成员的能力。
五、建立有效的绩效评估机制绩效评估是团队建设的一个重要环节，可以通过对团队成员的工作表现和项目成果进行评估，来激励团队成员的积极性和动力。
可以通过设立绩效目标、定期评估和奖励机制来推动团队成员的积极性。
六、关注团队成员的福利和福利团队成员的福利和福利非常重要，可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利待遇来激励和留住团队成员。
此外，还可以通过组织团建活动、聚餐和其他福利措施来增强团队成员的凝聚力和归属感。
在建筑行业，团队建设对于项目的成功至关重要。
工程管理中的团队建设与管理研究
工程管理中的团队建设与管理研究在项目管理中，团队的作用非常重要。
一支优秀的团队，不仅可以提高项目的效率和质量，还可以增加项目的稳定性和成功机会。
然而，在团队建设和管理方面，许多工程管理人员面临着诸多挑战。
因此，本文将重点探讨工程管理中的团队建设与管理问题，并提供一些实用的管理方法。
一、团队建设与管理的必要性为什么要重视团队建设与管理？因为无论是大型工程项目还是小型企业，都需要一支稳定、高效、协作的团队才能顺利完成工作。
具体来说，团队建设与管理的必要性体现在以下几个方面：1.提高效率：一个团队可以通过合理的协作和分工，提高工作效率。
通过将任务分配给不同的人员，确保每个人都可以专注于自己的职责，从而提高整个项目的效率。
2.增强稳定性：在一个良好的团队中，员工之间的沟通和信任可以减少员工的辞职和员工流失，从而增强整个项目的稳定性。
3.提高质量：团队成员之间的协作和沟通可以避免项目中出现的缺陷，提高项目的质量。
4.增加成功机会：一个优秀的团队可以通过人才的相互分工，激发更多的创意与想法，使项目更易于成功。
综上所述，团队建设与管理对于一个工程项目的成功非常重要。
下面将阐述工程管理中的团队建设与管理的方法。
二、团队建设的过程在建立一个团队之前，管理人员需要考虑团队成员的数量和相关技能。
通常情况下，一个良好的团队应该由5-15人构成。
理想的团队应该由各自专长的人员组成，以充分发挥每个人的优点。
然后，管理人员应该启动团队建设的过程。
此过程通常分为以下三个步骤：1.定下目标：项目管理人员应该明确项目的目标，以便团队成员可以有明确的方向和目标。
2.提高沟通：设立团队中间的沟通渠道，即掌握沟通技巧，以充分交流想法和意见，尊重一系列意见和结论，从而确保团队精神。
3.增强信任：团队成员之间应建立信任，直面问题并共同分摊压力和责任。
这有助于确保团队成员具有合作和信任，从而实现共同目标。
三、团队管理的方法一旦团队建设过程完成，项目管理人员需要开始管理团队的工作。
浅谈建筑企业的团队建设
浅谈建筑企业的团队建设[摘要]随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于单位更好地发掘员工的潜力，为建设高效的单位作出巨大贡献。
[关键词] 单位；高效；团队建设Abstract: With the development of modern economy, team building will play an increasingly important role in business management, which helps the departments to better explore the potential of employees, making a significant contribution to the construction of efficient departments.Key words: department; efficient; team construction团队作为一种先进的组织形态，在一个单位发展中正发挥着重要的作用。
团队，又叫工作团队，是近年来大型单位组织中广泛采用的一种管理形式。
显然，团队强调的是集体效应，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的目标，彼此之间协作和负责。
1团队组织的理论及团队建设的必要性1.1关于团队组织的理论（1）合作竞争。
合作竞争的涵义是，如果成员各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠视他人待遇或阻力，组织会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，相互之间就会保留信息，甚至相互破坏。
因此，一个组织应当在共同目标下相互合作，共享信息，取长补短。
（2）.员工参与。
员工参与是让员工对那些关系到他们利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性。
具体是实行员工参与决策和管理。
人在组织中有决策权，就会认同组织的目标，积极地去执行决策。
（3）建设性冲突。
团队着力使成员建立合作关系，这并不代表团队中意见完全统一，可控的冲突是形成高质量决策的重要起点。
健强三级团队构筑指导体系
健强三级团队构筑指导体系一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，团队协作已经成为企业、组织和个人成功的关键因素。
健强三级团队作为一种高效的团队组织形式，日益受到各类实体的青睐。
本文将从三级团队的构筑、指导体系的构建、实践与应用等方面，全面阐述如何打造一支具有强大战斗力的三级团队。
二、三级团队的构筑1.核心团队成员选拔与培养构建三级团队的首要任务是选拔和培养核心成员。
选拔过程中要注重成员的专业能力、沟通协作能力和潜力，形成具有互补优势的团队。
同时，加强对团队成员的培训和指导，提升整体素质和执行力。
2.团队间协作与沟通机制建立健全团队间协作与沟通机制，是确保三级团队高效运转的关键。
通过定期召开团队会议、设立联络员等方式，加强团队间的信息交流和资源共享，形成良好的协同效应。
3.团队内部激励与竞争机制设立团队内部激励与竞争机制，可以提高团队成员的积极性和创造力。
通过设立明确的奖惩制度、设定竞争目标、开展团队竞赛等形式，激发团队成员的潜能，提升团队整体竞争力。
三、指导体系构建1.明确指导思想构建三级团队指导体系，首先要明确指导思想。
以创新发展、合作共赢为核心，形成具有针对性、可操作性的指导方针。
2.制定指导策略在明确指导思想的基础上，制定具体可行的指导策略。
包括队伍建设、能力提升、项目推进等方面的措施，确保三级团队的发展方向正确、目标明确。
3.实施指导措施落实指导策略，具体实施指导措施。
包括组织培训、项目扶持、激励政策等方面的支持，确保三级团队在实际运作中能够充分发挥作用。
四、实践与应用1.项目实施与成果展示将三级团队运用到实际项目中，实现项目目标。
在项目实施过程中，注重团队成员的分工与合作，发挥各自优势，确保项目顺利进行。
同时，通过成果展示，提升团队士气，激发成员积极性。
2.持续优化与调整在实践过程中，不断总结经验教训，对三级团队进行持续优化与调整。
针对团队建设中存在的问题，采取针对性措施，提升团队整体效能。
健强三级团队构筑指导体系
健强三级团队构筑指导体系一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，构筑一个健强的三级团队是组织成功的关键因素之一。
本文将探讨如何建立一个有效的指导体系，以帮助团队成员发挥其最大潜力，并实现组织的长期目标。
二、建立团队文化2.1 共同的价值观为了构筑一个健强的团队，团队成员需要共同拥有一套价值观。
这些价值观应该与组织的使命和愿景相一致，并在团队中得到贯彻和传播。
2.2 信任与合作信任和合作是团队成功的基石。
团队成员应该相互信任，愿意分享信息和资源，并积极合作以实现共同目标。
建立有效的沟通渠道和团队间的协作机制是必要的。
2.3 创新与学习团队应该鼓励创新和学习，提供一个安全的环境，让成员们敢于尝试新的想法和方法。
鼓励成员们参与培训和学习机会，以不断提升他们的技能和知识。
三、构筑三级团队3.1 三级团队的定义三级团队由三个层级组成：高级管理层、中层管理层和基层员工。
高级管理层负责制定组织的战略和目标，中层管理层负责协调和执行这些战略，基层员工则负责完成具体的任务和工作。
3.2 高级管理层高级管理层是组织的领导者，他们应该具备强大的领导能力和战略眼光。
他们需要明确传达组织的愿景和目标，并为中层和基层提供清晰的指导和支持。
3.3 中层管理层中层管理层在组织中扮演着桥梁的角色。
他们需要将高级管理层的战略转化为可操作的计划，并协调各个部门和团队的工作。
中层管理层应该具备良好的沟通和协调能力，以确保信息的流动和团队的协作。
3.4 基层员工基层员工是组织的执行者，他们直接参与到具体的工作中。
他们需要具备专业知识和技能，并对自己的工作负责。
组织应该提供培训和发展机会，帮助基层员工提升能力和实现个人目标。
四、指导体系的构建4.1 招聘与选拔建立一个健强的团队需要从招聘环节开始。
招聘和选拔过程应该注重候选人的能力和潜力，以及他们与团队文化的匹配度。
4.2 培训与发展培训和发展是团队成长的关键。
组织应该提供系统的培训计划，帮助团队成员提升技能和知识。
健强三级团队构筑指导体系
健强三级团队构筑指导体系（原创版）目录1.健强三级团队的概念和重要性2.构筑指导体系的原则和方法3.健强三级团队的具体实践和效果正文一、健强三级团队的概念和重要性健强三级团队，是指在组织架构中分为三个层次的管理团队，分别是战略决策层、管理执行层和操作执行层。
这种团队模式可以帮助企业实现高效的管理，使组织架构更加明确，职责分工更加清晰，从而提高企业的整体运营效率。
在现代企业管理中，健强三级团队的重要性日益凸显。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理来应对复杂多变的市场环境。
健强三级团队模式正是满足这一需求的有效途径。
二、构筑指导体系的原则和方法1.原则- 明确各层次团队的职责和权限，避免职责交叉和权限冲突。
- 确保各层次团队之间的沟通畅通，以便于信息和指令的传递。
- 鼓励各层次团队成员之间的合作，共同推进企业发展。
2.方法- 设定明确的组织目标，使各层次团队明确自己的工作方向和目标。
- 制定详细的工作计划和流程，确保各层次团队的工作有序进行。
- 建立健全的考核评价体系，对各层次团队的工作进行客观公正的评价。
三、健强三级团队的具体实践和效果1.具体实践- 战略决策层：负责企业的战略规划和重大决策，为企业发展提供方向。
- 管理执行层：负责组织实施战略决策层的决策，对下属操作执行层进行管理和指导。
- 操作执行层：负责具体的业务操作，按照管理执行层的要求完成任务。
2.效果- 组织效率提升：通过明确的职责分工和有序的工作流程，提高了企业的整体运营效率。
- 团队协作增强：通过鼓励各层次团队成员之间的合作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
- 企业竞争力提高：通过高效的管理，使企业能够更好地应对市场竞争，提高了企业的竞争力。
综上所述，健强三级团队构筑指导体系对于现代企业管理具有重要意义。
健强三级团队构筑指导体系
健强三级团队构筑指导体系
（实用版）
目录
1.健强三级团队的概念与意义
2.构筑指导体系的目的与重要性
3.健强三级团队构筑指导体系的方法与措施
4.健强三级团队构筑指导体系的效果与展望
正文
一、健强三级团队的概念与意义
健强三级团队，是指在企业或组织内部，按照职能、业务、管理等不同层次，构建起的三级管理体系。
它包括高层管理团队、中层业务团队和基层执行团队，这三级团队各司其职，相互协作，共同推动企业或组织的发展。
在我国的现代化企业管理中，健强三级团队是一种重要的组织形式，有助于提升企业的管理效率，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
二、构筑指导体系的目的与重要性
对于健强三级团队来说，构筑指导体系是其顺利运作的关键。
指导体系就像是一个导航仪，可以为各级团队提供明确的方向和目标，帮助他们在工作中找准位置，发挥作用。
构筑指导体系的目的，是为了让健强三级团队能够更好地实现企业的战略目标，提升企业的整体运营效率。
三、健强三级团队构筑指导体系的方法与措施
要构筑健强三级团队的指导体系，首先需要明确各级团队的职责和权责，以此为基础，制定出符合企业实际情况的工作目标和计划。
其次，需要建立健全的信息沟通机制，让各级团队能够及时、准确地了解企业的运营状况和工作进展，以便及时调整工作策略，提高工作效率。
最后，还需要通过培训和考核等方式，提升各级团队的专业能力和业务水平，使其能够更好地承担起工作职责，推动企业的发展。
四、健强三级团队构筑指导体系的效果与展望
健强三级团队构筑指导体系，不仅能够提升企业的管理效率，提高企业的竞争力，还能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
建筑企业团队建设方案
建筑企业团队建设方案建筑企业团队建设方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了长足的发展。
然而，在竞争激烈的市场环境中，建筑企业要想立于不败之地，就必须拥有一支高效协作的团队。
因此，建筑企业团队建设成为了企业发展的必然选择。
本文将针对如何有效地进行建筑企业团队建设进行探讨。
二、目标定位建筑企业的团队建设目标如下：1. 建立一个高效协作的团队，提高工作效率和团队整体绩效；2. 培养团队成员的创新意识和合作能力，提高团队的竞争力；3. 提升员工的职业素养和技术水平，为建筑企业的长远发展打下基础；4. 增强员工的凝聚力和归属感，降低员工流失率；5. 建立良好的企业文化，形成良好的口碑和品牌形象。
三、建设方案1. 梳理团队岗位职责和工作流程：建筑企业中的不同职位和岗位应明确其职责和工作流程，协调各个环节的工作，提高工作效率。
2. 建立合理的激励机制：通过设立奖励制度，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，建立健全的晋升机制，给予员工发展的空间和机会。
3. 培训和提升员工素质：建筑行业技术日新月异，建筑企业应定期组织培训，提升员工的职业素养和技术水平。
可以通过请专业机构培训或内部培训师进行培训，提高员工的综合能力。
4. 建立良好的沟通机制：建筑企业内部各部门之间、员工之间的沟通是团队协作的关键。
可以通过定期召开会议、建立内部交流平台等形式，加强沟通和信息共享，提高协作效率。
5. 打造团队文化和品牌形象：建筑企业团队应注重培养和弘扬企业文化，树立企业品牌形象。
可以通过组织团队建设活动、参与公益事业等方式，增强团队凝聚力和团队精神。
6. 定期进行团队评估和调整：建筑企业团队建设是一个不断完善和调整的过程，可以定期进行团队评估，发现问题，并及时进行调整和改进。
四、预期效果通过以上建设方案的实施，我们预期建筑企业的团队建设将取得以下效果：1. 团队工作效率明显提高，项目进度得到保障；2. 团队成员具备更强的合作和沟通能力，协作效果明显；3. 团队成员的职业素养和技术水平得到提升，为企业的发展提供可靠的后盾；4. 团队凝聚力和归属感增强，员工流失率降低；5. 建筑企业品牌形象得到提升，在市场竞争中占有一席之地。
建筑业团队建设方案
建筑业团队建设方案建筑业团队建设方案一、引言建筑行业是国民经济的重要支柱产业，团队建设对于建筑企业的发展至关重要。
本文将围绕建筑业团队建设方案展开讨论，旨在提升团队合作能力、提高工作效率，实现企业可持续发展。
二、团队建设目标1. 提升团队成员的职业素养和核心竞争力。
2. 建立高效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作。
3. 培养和激发团队成员的创新精神和团队意识。
4. 加强团队的协同能力，提高项目质量和效率。
5. 建立健康、和谐的工作环境，提升员工的工作满意度。
三、团队建设方案1. 加强团队成员培训- 针对团队成员的专业技能和知识短板进行培训，提升综合素质。
- 建立完善的培训计划和制度，定期进行专业培训。
- 积极鼓励和支持团队成员参加行业相关研讨会和学术交流活动。
- 建立知识库，提供持续学习和知识分享的平台。
2. 建立高效的沟通机制- 建立日常工作汇报和项目进展的沟通渠道，提高信息传递效率。
- 定期组织团队会议，讨论项目需求和解决方案。
- 推行在线沟通工具，方便团队成员远程协作和交流。
- 建立反馈机制，鼓励团队成员提出问题和改进建议。
3. 培养创新精神- 鼓励团队成员提出创新思路和解决问题的方法。
- 建立创新奖励机制，激励团队成员积极参与创新实践。
- 组织内外部专家进行技术指导和创新思维培训。
- 建立创新研究团队，推动技术创新和项目优化。
4. 加强团队的协同能力- 定期组织团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解和合作。
- 建立跨部门的协作机制，推动多领域人才之间的合作与交流。
- 建立项目管理团队，明确项目目标和责任分工。
- 建立团队评估机制，对团队协作和项目执行进行定期评估。
5. 建立健康、和谐的工作环境- 关注员工的职业发展和生活状态，提供合理的职业规划和晋升机会。
- 建立员工关怀制度，关注员工的身心健康。
- 搭建员工交流平台，加强团队凝聚力和集体荣誉感。
- 建立绩效评估机制，对员工工作质量和贡献进行评估和奖励。
健强三级团队构筑指导体系
健强三级团队构筑指导体系
剪纸，是我国传统的民间艺术之一，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
剪纸的技巧繁多，从最基本的折叠、剪切，到复杂的镂空、刻画，无一不考验着剪纸者的耐心和技艺。
在我学习剪纸的过程中，我不断尝试各种技巧，努力提高自己的剪纸水平。
我始终认为，只有不断练习，才能使剪纸技艺有所进步。
我也积极参加各种剪纸活动，向有经验的剪纸艺术家请教，吸收他们的经验和技巧，提高自己的剪纸能力。
我印象最深的剪纸作品是一副名为“春节”的剪纸。
这幅作品以春节为主题，运用了多种剪纸技巧，如折叠、剪切、镂空等。
在作品中，我巧妙地设计了中国传统的春节元素，如春联、窗花、鞭炮等。
在色彩上，我选用了大红、金黄等鲜艳的颜色，使整个作品充满了节日的喜庆气氛。
这幅作品让我印象深刻，不仅因为它是我的得意之作，更是因为它让我深刻体验到了剪纸的魅力。
剪纸不仅是一种艺术，更是一种传承，一种对传统文化的尊重和继承。
施工企业推进团组织建设的有效策略
施工企业推进团组织建设的有效策略引言团组织是施工企业中非常重要的一部分，它对于加强各部门之间的协作、促进企业发展具有重要意义。
然而，如何有效地推进团组织建设成为了施工企业需要面对的一个问题。
本文将从加强组织领导、培养骨干成员、搭建交流平台等方面探讨施工企业推进团组织建设的有效策略。
加强组织领导1.设立专门的团组织领导岗位：企业可以设立专门的团组织领导岗位，负责团组织的日常事务、活动组织和团员的管理等。
这可以提高团组织的专业性和针对性。
2.定期召开团组织工作会议：企业领导可以定期召开团组织工作会议，了解团组织的工作进展和存在的问题，提出解决措施，并给予必要的工作指导和支持。
培养骨干成员1.制定骨干成员的选拔标准：企业可以制定一套完善的骨干成员选拔标准，并通过面试、考核等方式选拔优秀的青年员工担任团组织骨干成员，这样可以确保团组织骨干队伍的素质和能力。
2.提供培训机会和平台：企业可以定期组织专业培训和交流活动，提供学习和展示的机会，帮助骨干成员提升专业水平和能力。
搭建交流平台1.创办企业内部团组织刊物：企业可以创办团组织刊物，定期发表团组织的工作动态、经验分享和学习资料，增强团组织成员之间的交流和凝聚力。
2.建立团组织在线交流平台：企业可以通过建立团组织在线交流平台，提供一个便捷的交流和分享的平台，团员可以在上面交流经验、互相学习，促进团组织的共同发展。
建立激励机制1.设立团组织荣誉奖项：企业可以设立团组织荣誉奖项，对取得突出成绩和表现的团组织进行表彰和激励，激发团组织成员的积极性和创造力。
2.提供晋升机会和发展空间：企业可以为团组织成员提供晋升的机会和发展的空间，通过晋升和职称评定等方式，鼓励团组织成员不断进取和发展。
结论施工企业推进团组织建设是一个系统工程，需要加强组织领导、培养骨干成员、搭建交流平台和建立激励机制等一系列策略的综合运用。
只有不断优化团组织建设，提高团组织的凝聚力和战斗力，才能更好地促进施工企业的发展和创新。
浅谈新时期施工企业如何有效推进团组织建设[推荐阅读]
![浅谈新时期施工企业如何有效推进团组织建设[推荐阅读]](https://img.taocdn.com/s3/m/209dbe26ba68a98271fe910ef12d2af90242a8df.png)
浅谈新时期施工企业如何有效推进团组织建设[推荐阅读]第一篇：浅谈新时期施工企业如何有效推进团组织建设浅谈新时期施工企业如何有效推进团组织建设摘要：企业团组织作为青年的组织者、教育引导者，在服务青年成长成才，促进企业又好又快发展的过程中占据着突出位置。
文章分析了团组织在企业发展中应发挥的作用，指出了团组织建设存在的问题，提出了强化团组织建设的对策和建议。
关键词：企业；共青团；组织建设1．企业团组织在企业发展中应发挥的作用在当今时代，企业机制改革，技术创新已经成为一种常态。
企业团组织要带领广大青年员工转变观念，提高自身素质和文化修养，进一步强化青年员工在企业发展中的作用。
具体来说，团组织的作用体现在以下几个方面：（1）带领青年转变思想观念在企业的创新和改革过程中，思想观念的转变是最艰巨、最关键和最具有决定意义的一环。
团组织在企业改革中应带领青年树立正确的全球化观念、市场观念、竞争观念、效益观念、风险观念、创新观念和可持续发展观念。
（2）带领青年在生产中成长成才青年是企业生产经营的生力军和突击队，团组织应重视青年、依靠青年，推动青年成才，打造团组织自身的人才库，为企业的发展提供充足的人才资源。
应引导青年员工把个人的理想追求融入到企业的共同原景中，在实现企业战略目标的同时实现自我的价值。
（3）带领青年营造良好的文化氛围企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的价值观、行为准则和经营理念。
青年引领文化，文化成就青年，青年应成为企业文化建设的主力军。
共青团组织具有带领青年开展活动的优势，因此团组织在推动企业文化建设中应发挥积极作用，引导广大青年做新时期企业文化的建设者、引领者和倡导者。
2．企业团组织建设存在的问题随着企业改革的不断深入，企业团的工作和青年工作呈现出一些新问题，这些问题制约了团组织作用的发挥，影响着广大团员青年对团组织的信心，影响着共青团事业的进一步发展。
其主要表现有：一是“弱”。
即组织力和影响力在减弱。
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理正文：一：引言建筑施工企业的工程项目管理团队建设和管理是保证项目顺利进行的重要环节。
本文将从以下几个方面进行探讨：团队建设的重要性、团队成员的选拔和培训、团队管理和沟通。
二：团队建设的重要性1.1 为什么需要团队建设在建筑施工企业的工程项目中，涉及的环节复杂多样，需要不同专业背景的人员协同工作。
团队建设可以构建一个高效协作的团队，提高项目管理的效率和质量。
1.2 团队建设的目标和原则团队建设的目标是建立一个具有专业素养、高效协作、相互信任和积极向上的团队。
团队建设需要遵循以下原则：相互尊重、沟通透明、互相支持、忠诚合作。
三：团队成员的选拔和培训2.1 团队成员的选拔团队成员的选拔需要综合考虑其专业背景、工作经验、沟通能力和团队合作意识等因素。
建议采用面试和考核的方式，确保选出合适的人员。
2.2 团队成员的培训团队成员的培训需要根据其不同职责进行，包括技术培训、管理培训和沟通培训等。
培训内容应具体、实用，不断提高团队成员的能力水平。
四：团队管理和沟通3.1 团队管理团队管理包括分配、目标设定、进度追踪和绩效评估等。
管理者应根据团队成员的情况制定相应的管理策略，确保团队工作的高效进行。
3.2 团队沟通团队沟通是团队工作中的重要环节，可以通过会议、报告、等方式进行。
沟通应及时、准确，保证信息传递的有效性，促进团队协作。
结尾：1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无法律名词及注释。
正文：一：前言建筑施工企业的工程项目管理团队建设和管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕以下几个方面进行详细讨论：团队建设的目标、团队成员的招募与选拔、团队培训和沟通管理。
二：团队建设的目标2.1 增强团队的凝聚力建筑施工企业的工程项目管理团队应该具备强大的凝聚力，团队建设的目标之一是通过加强团队内部的沟通与协作，提高团队的凝聚力。
2.2 培养团队的专业能力建筑施工企业的工程项目管理团队需要不仅拥有扎实的专业知识，还需要具备较强的项目管理能力。
大型建筑企业的三层次组织模式分析
大型建筑企业的三层次组织模式分析滨州职业学院建筑系刘伟摘要：通过分析我国建筑企业组织模式的现状，提出了基于“事业部式+项目管理模式+网络组织+学习型组织”的组织模式，并对大型建筑企业中总部组织机构、分公司组织机构和项目组织机构的设置进行了分析。
关键词：组织模式；机构设置；大型建筑企业；学习型组织我国自80年代开始引入工程项目管理和工程总承包，经过20年的发展已逐渐形成了一些经济技术能力强、业务范围广的大型建筑企业，不但能承揽国内项目，而且逐步参与国际竞争。
但是这些大型建筑企业往往只是设计单位、施工单位、咨询单位的简单联合，单靠简单拼凑实现总公司产值的增加，企业的核心竞争力难以提高。
其主要原因就是大型建筑企业组织机构的构建存在严重问题。
1、我国大型建筑企业组织机构的设置现状分析1.1总部组织机构分析通过对我国主要大型建筑企业的调查，我国大型建筑企业总部的组织机构大致有两种形式：事业部组织形式，我国的大型建筑企业事业部组织形式采用的是母子公司结构形式；事业部与项目管理结合的组织形式。
例如：中国土木工程集团公司总部组织结构设置，如下图所示。
到目前为止我国的大型建筑企业大都采用母子公司结构形式，将国内市场和国琢市场分别看待，没有将二者有机的结合起来，并以整体市场为核心在全球范围内统一组织，统一安排。
而国外巨型建筑企业总部的组织形式大都采取了全球结构式的事业部形式，这些大型建筑企业将国内、国际市场结合起来，作为一个整体考虑，这也是全球性机构与其它三种结构形式的主要的区别。
1.2分公司组织机构分析通过对国内一些大型建筑企业的职能部门的调查研究和资料收集可以看出，我国大型建筑企业职能部门的设置不完全、不合理。
下面以有代表性的中国路桥集团为例进行分析，中国建筑第三工程局作为中国路桥集团的分公司，其组织结构如下图所示：我国大型建筑企业其分公司的组织形式大都采用了“直线+参谋”的组织形式，这种模式基本上适应了子公司的发展，国际上大型工程公司的分公司大部分也采用了这种组织形式。
建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究
把脉企业，对症下药——某建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究把脉企业，对症下药——某建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究【客户行业】建筑行业【客户背景】山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。
集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。
经过在建筑领域五十多年的精耕细作，该集团总公司已经在建筑领域取得了突出的成绩，受到省市领导的大力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，对于其在发展过程中具有一定的竞争力。
目前，该企业集团刚刚完成企业改制，快速的发展及国企特有的弊病，使得企业在发展的过程中相应地出现了一些管理问题。
【人力资源诊断问题】该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步发展奠定了基础。
国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于管理效率逐步提高，也可以让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。
但是，随着市场的不段扩大，经营体制的深入改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体制的原因，企业管理的发展与创新远远滞后于市场与企业的发展，成为影响企业未来发展的严重桎梏，出现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间配合不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严重，部门及人员配置不合理，企业激励机制不足等问题。
这一系列的问题，是困扰聊建集团快速发展的绊脚石，需要根据各种问题的实际情况，进行有步骤的、有针对性的解决。
【华恒智信问题分析及解决方案】针对该集团企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队主要从战略/决策、组织/结构、流程/**链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度来进行系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。
浅议建筑企业团队建设
浅议建筑企业团队建设在日益激烈的市场竞争中，建筑企业越来越意识到团队建设的重要性，并采取措施打造专业化的团队，以增强企业的市场竞争力。
在这一背景下，本文对建筑企业团队建设问题进行分析，阐述了团队及团队建设的重要意义，并从理念、目标、制度、方法等角度阐述了进行团队建设的措施。
标签：团队建设；以人为本；目标管理1、引言中国建筑西南勘查设计研究院（以下简称“西勘院”）在改制后发展的三十年间，不断创新观念，健全制度，采用新的管理方法，走出了一条骄傲和辉煌的发展之路。
其中，团队建设发挥着重要的作用。
本文分析了团队的内涵和团队建设的重要性，并阐述了团队建设的理念、团队建设的目标、团队建设的方法和团队建设的支柱，结合着西勘院团队建设的实际，对建筑企业团队建设进行了深入分析，以期对我国企业进一步的团队建设起到借鉴作用。
2、团队及团队建设的重要性2.1 团队的内涵团队的5P（五要素）分别是目标（purpose）、人员（people）、计划（plan）、权限（power）、成员定位（place）。
在团队中，团队成员基于共同的信念而组织起来，成员之间通过交流和沟通保持工作目标和方法的一致，团队成员的积极性和主动性较高，通过团队协作，增强组织的整体绩效，达成团队目标。
在建筑企业中，围绕着不同的项目，企业会组建不同的项目团队，团队成员来自不同的部门，有着不同的知识和技能背景，彼此之间形成良性的互补，因为同一个项目而组合起来，围绕着共同的目标和任务展开工作。
2.2 团队建设的重要性团队建设在明确工作目标、激发员工工作热情、攻克难题和提升组织绩效方面具有重要的作用。
首先，团队建设有助于明确工作目标。
每个工作团队的建立都是以明确的目标为前提的，有的是技术难题的公关，有的是工程项目的实施等。
明确的工作目标既有利于明确员工努力的方向，又有利于对员工的工作绩效进行考核，客观评价员工的工作表现。
其次，团队建设有利于激发员工的工作热情。
新形势下国有建筑施工企业共青团工作的实践研究
新形势下国有建筑施工企业共青团工作的实践研究中国企业随着经济迅速发展，逐渐崛起，成为社会发展的中坚力量。
建筑施工行业同样在时代浪潮中逐渐发展，新的建筑企业管理理念、产权制度以及模式等也开始形成，给建筑企业共青团工作也带来了新的机遇与挑战。
以建筑施工企业为例，其具有人员复杂、项目工程多等特点，给共青团工作也带来了较大阻碍。
为了持续推进我国建筑施工企业共青团工作的有效建设，本文进行了针对性的实践研究。
标签：建筑施工企业;共青团工作;实践研究引言青年，是国家持续发展的内在动力，也是不断处于进步之中的不竭动力。
在新时期，能够积极地促进企业的深化改革。
青年职工的思想状态，将直接决定企业发展与改革积极性。
因此在国有建筑施工企业中，持续不断的推进共青团工作，能够不断促进国有企业的优化。
做好共青团工作，具有重要的现实意义。
一、国有建筑施工企业共青团工作意义在国有企业之中，共青团工作的持续推进意义深远。
这是由于，对于企业来说，青年先进积极分子，是企业改革的主要执行人员。
执行与管理人员思想积极，才能保证其行为高效健康[1]。
只有不断的提升自身的思想政治意识，才能在信息鱼龙混杂的社会大环境下，避免消费主义、功利主义的残食。
持续推进共青团工作，同样也是保证青年不放弃思考、不断探究事物本质的必要支撑。
青年，作为国家未来发展的中流砥柱，应该形成正确的人生观、世界观与价值观。
引导青年学习党团理论，可以真正意义上落实青年思想培养计划，促进建筑施工企业共青团工作的推进，让企业内部形成良好的思想氛围。
自十九大以来，国有企业的深化改革，让各个行业管理体制都实现了深化与发展，逐渐实现了企业服务与青年工作的紧密结合[2]。
根本上，也提升了青年职工群体对待工作的责任意识与主动意识。
二、国有建筑施工企业所面临工作挑战与机遇国有企业共青团工作的实施，面临一定挑战和机遇。
青年群体与企业内部环境变化，当前社会中仍存在部分不公平现象，导致共青团思想工作出现了一定意义上的偏差。
建筑施工企业团队建设之我见
作为建筑施工企业，流动分散，条件艰苦，施工领域宽，管理跨度大，如何吸收和借鉴先进的管理经验，打造过硬的企业员工团队，增强凝聚力战斗力，去完成急难险重的施工任务，实现企业的生产经营目标，是摆在我们每一个管理干部面前的重大课题。
本人通过学习，结合企业实际和工作实践，就如何加强建筑施工企业团队建设谈一些粗浅的认识。
一、改善心智模式，提高企业团队建设的重要性认识关于团队，曾经有这样一个故事。
在二战期间，英国的一艘军舰在大海上被敌军的炮火击中，即将沉没，身强力壮的士兵纷纷各自跳水逃命，军舰上只剩下了一些老弱病残的士兵。
在最危险的时候，这些老弱病残的士兵集结在一起，利用一些简易的求生工具，共同与惊涛骇浪搏斗，终于安全抵达岸边，无一人死亡，而那些身强力壮独自逃生的士兵却全部遇难。
后来，科学家通过研究发现，再强大的个人力量在大海中显得都是那么的渺小，而通过集体的力量，却能够达到互补，共同求得生存，从而提出团队这个概念。
这就是当今社会非常提倡和推崇的团队建设。
有专家指出：所谓团队。
是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
简单而言一个团队就是一个集体。
团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同奋斗并作出贡献，得到集体成果，这个集体成果将超过成员个人业绩的总和。
在日前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业团队建设，打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。
二、运用科学的团队建设理念，构建企业员工团队模式依据企业的行业、类型、大小不同，在团队建设上要有所区别。
在建筑施工企业中，可根据项目分布广、人员分散、人员流动性大等特性，建立个体与整体相结合的团队构架。
个体是以每个项目为团队，公司作为一个整体包含每个小团队。
企业团队建设应是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。
三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在决策团队、管理团队及作业团队的三级架构基础上。
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建筑企业三级团建体系的研究
4 建筑企业三级团建体系的研究
内容摘要
本课题针对当前建筑企业基层团组织、团员青年相对分散的现状，努力探索新的团工作机制，提出建立以“项目支部为重点，单位总支为依托，公司团委为支撑”的团建工作新格局，以进一步增强基层团组织的凝聚力，创造性地推进团的事业新发展。
文中还就团建新格局在实际操作中面临的问题进行了分析，并提出了加强项目团建、拓宽工作思路、加强队伍建设等对策建议。
关键词
建筑企业三级团建组织凝聚力
一、研究的背景与概况
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和国有企业改革的进一步深化，共青团组织在企业中的职能定位、工作重心和工作方法均面临挑战和机遇。
新的形势要求企业团组织必须与时俱进，通过团建创新打开工作局面，从而继续保持共青团组织的活力和凝
聚力。
上海市第一建筑有限公司隶属上海建工（集团）总公司，注册资本3亿元人民币，是具有房屋建筑工程总承包特级资质和市政、安装、装饰等主要专业总承包一级资质的企业。
公司共青团组织结构体系如下：
公司目前有团员近580人，多数都分布在各项目部。
而且各团总支、项目团支部相对分散，有些项目部甚至在外省市，管理难度大。
针对公司团员人数和各单位团组织的特殊分布情况，公司团委调整工作思路和方式，研究建立以“项目支部为重点，单位总支为依托，公司团委为支撑”的团建工作新格局，把团工作重心向项目团支部倾斜，强化项目团支部的建设，充分发挥一线兼职团干部的作用，培育最具活力的基层细胞组织，探索新的团工作机制、形式和方法。
二、研究的内容与结论
（一）制定团工作标准，完善工作机制
健全、规范的制度体系是团的建设的坚实保障。
公司团委在完善已有制度的基础上，针对各级团组织面临的新情况、新问题，积极推进组织制度创新，在企业标准化管理委员会的指导下，制定了《上海市第一建筑有限公司共青团工作标准》。
该标准是把共青团工作的管理职责和要求制定成标准，作为企业标准化管理制度文件之一，进一步提升了企业团工作在企业中的地位，对保证
企业共青团工作的有效实施提供了制度保障，同时也充分引起了各级领导和团干部的重视，为团工作的蓬勃开展，创造了一个良好的环境。
《标准》进一步明确了各级团组织的工作职责和工作程序，方便了基层分管领导和团干部查询。
在日常工作中，团干部遇到疑问可以随时查阅《标准》，使团的工作更加规范有序，也进一步提高了工作效率。
（二）建立团建新格局
团的基层组织是团的工作和活动的基本单位，是团的全部工作和建设的基础。
为进一步加强团的基层组织建设，活跃团的基层工作，增强团组织凝聚力，公司团委针对目前团工作的实际情况，提出建立“项目支部为重点，单位总支为依托，公司团委为支撑”的团建工作新格局。
1、项目支部为重点
施工项目是建筑企业进行生产经营的基础平台，是广大青年实践锻炼的前线战场，是展示青年风采的广阔舞台，更是培养青年成才的摇篮。
“项目支部为重点”就是要通过加强项目团建，组织开展丰富多彩的活动，服务项目施工生产，服务项目青年成长成才，加强基层团组织的活力和影响力。
目前，公司项目团建工作的重点是开展好学习型项目团组织的建设和“三青”立功竞赛活动。
学习型项目团组织的建设就是将“学习型组织”的理念贯穿在项
目团建工作中，围绕工程建设突出学习，力求通过学习推动创新，通过创新促进学习。
通过建立项目党章学习小组，根据“五个一”的建设要求（即有一个学习计划、有一位指导老师、有一套学习读本、有一份学习体会、推荐一批积极分子），加强团员青年的思想政治教育，加强学习交流，切实、及时的把党、团的会议精神传达给项目青年，并注重引导青年把握好目前公司发展的主旋律，提高青年的自身修养。
例如，公司三管部杨浦中央社区一期工程项目部通过开展主题团日、党章学习小组等活动，项目上14名团员中已有12人向党组织递交了入党申请书。
通过学习新知识、新技能，引导团员青年不断顺应社会的发展和变化，帮助团员青年树立超前的学习理念、培养刻苦的学习精神、掌握先进的学习方法。
通过组织团队学习，着力营造企业浓厚的学习氛围，努力提升团员青年的业务能力，跟上施工技术不断更新的发展要求。
在“三青”立功竞赛活动方面，更加注重进行学习型青年突击队和青年工程的建设。
进一步严格申报要求，突出创建过程建设。
围绕工程建设提出明确的创建目标和课题，突出建设品牌青年突击队和青年工程，塑造各专业条线上的青年典型，达到“建楼育人、建队育人”的目的。
公司恒隆广场（二期）项目现已正式命名为学习型青年工程，成为建工集团开展青年工程活动以来第一家命名的学习型青年工程，通过创建活动进一步激发了青年的学
习热情。
2、单位总支为依托
由于公司管理结构体系的特殊性，各单位团总支（包括专业公司团支部）的工作首要任务就是搭建连接公司团委、项目团支部和团员青年的桥梁，完善工作体系构架。
为项目团组织的建设提供组织保障和工作支持外，团总支主要通过开展各类载体活动服务青年、凝聚青年。
例如，各单位团总支在每年五四期间都会开展一系列丰富多彩、形式多样的主题活动。
今年五四期间，一管部团总支在华师大图文信息中心项目部与华师大困难学生结对，发动党、团员捐款开展爱心助学活动；二管部团总支举行以“建筑人生”为主题的青年职业生涯设计导航活动，通过组织团员青年填写《s 4。