施工作业成本的控制
基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究
基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究在建筑施工行业中，项目成本控制就像是一个看不见的魔法师，谁能掌握它，谁就能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
而其中，作业成本法（ABC）就是这位魔法师的高端法宝。
听起来是不是很神秘？它的核心思想就是把成本按作业来分摊，而不是像传统方法那样，盲目地给整个项目贴上一个大标签。
这样做，能让企业在管理上更精准，也能在面对不同类型的项目时，做到心中有数，哪里该花钱，哪里又该省下，做到真正的“省心省力”！要知道，建筑施工项目可不是开玩笑的。
光是各种材料的采购、人工费用的支付、现场管理的投入，这些可都不是小数目。
预算刚一出，心里就开始打鼓了，生怕哪个环节跑偏了，结果一堆费用堆积，最后到项目结算时才发现，原来自己已经超支了。
哎呀，这可怎么办？这时候，作业成本法就像一个有经验的老大哥，悄悄地提醒你，“别急，按我说的做，成本问题其实没你想的那么复杂。
”作业成本法最大的亮点，就是它特别注重细节。
比如说，建筑施工的每一项作业，都会被单独核算成本。
你不再是笼统地把所有费用加在一起，而是根据不同作业的特点，分别估算它们的成本。
这就像做菜，你每道菜都得有自己的配料，不能拿个大锅丢进去一顿乱炒，做出来的味道根本不对劲。
拿建筑施工来说，项目管理、施工工人、材料采购、机械使用等每个环节，都能按照实际情况进行细分，进而精确计算出每个环节的费用，这样一来，项目整体的成本控制就变得非常透明。
举个例子吧，假设有个项目正在进行，施工现场需要同时完成多个任务。
传统的成本核算方式可能会把所有费用集中在一起，不细分每一项开销。
而作业成本法则会把“打基础”、“搭架子”、“电气施工”等每一项任务都单独分开，看看哪些环节耗时多，哪些环节花钱多，哪个工人效率低，哪个工人工作进展快。
这样一来，项目经理就能清楚地看到，哪些地方浪费了钱，哪些地方的成本还可以进一步优化。
省下的每一分钱，都是企业口袋里的实实在在的收益。
这种方法也不是说简单就能上手的。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
医院住院部维修工程施工降低成本措施
医院住院部维修工程施工降低成本措施如何降低医院住院部维修工程的成本是一个重要的议题。
通过执行一些措施，可以有效地减少成本，以下是一些可行的建议：1.合理规划和安排维修作业：-根据维修优先级和紧急程度，合理规划和安排维修作业，以最大程度地减少等待时间和资源浪费。
-对于简单和常见的维修问题，可以使用标准化的解决方案，以提高效率和减少成本。
例如，建立一个维修作业手册，包含了常见问题的解决步骤和方法，以便维修人员能够快速准确地处理问题。
2.提高设备维修管理效率：-建立一个详细的设备信息数据库，包括设备型号、维修记录和维修计划等，以便及时跟踪和管理设备的维修情况。
-配备专业的设备维修人员，提供必要的培训和技术支持，以提高他们的维修水平和效率。
3.整合资源和合作机制：-与其他医院或机构建立维修资源共享机制，可以共享设备维修专家、维修设备和工具等资源，以减少维修成本。
-与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
同时，与供应商协商并签订长期维修合同，可以降低维修成本，并提供更好的维修服务。
4.采用先进的维修技术和设备：-采用先进的维修技术和设备，可以提高维修效率和质量，并减少不必要的人力和时间浪费。
-引入智能化设备维修系统，可通过自动化和远程监控等功能减少人力资源的使用，提高维修效率，并减少运营成本。
5.节约能源和材料的使用：-优化设备运行模式和维修方案，以减少能源的消耗。
例如，合理规划设备的开启时间和运行周期，避免不必要的能源浪费。
-合理使用维修材料，选择高性价比和耐用的材料，以减少维修成本和频率。
6.引入信息管理系统和数据分析：-引入信息管理系统，可以更好地记录和管理维修过程中的信息，包括设备故障原因、维修方法和花费等，以便进行数据分析和决策。
-利用数据分析的结果，可以发现问题的根源和改进空间，进一步提高维修效率和降低成本。
通过以上措施，医院住院部的维修工程成本可以得到有效的降低，提高维修效率和质量，为医院住院部的正常运营和服务提供保障。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工项目成本控制的意义和目的
一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标 有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为 看得见、摸得着、能操作 的实施性文件。
这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
二、施工项目成本控制的原则开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
作业目标成本管理在建筑施工企业的应用
作业目标成本管理在建筑施工企业的应用引言建筑施工企业在日常经营中面临着许多挑战，其中成本管理是一个关键的问题。
随着社会经济的不断发展，企业在管理成本方面面临着更高的要求，如何有效地进行成本管理，提高企业的经济效益是每个企业经营者都需要面对的难题。
作业目标成本管理是一种先进的管理方法，它能够有效地提高企业的经营效益，特别适用于建筑施工企业。
本文将探讨作业目标成本管理在建筑施工企业的应用，并分析该管理方法对企业的作用。
一、作业目标成本管理的概念作业目标成本管理是一种先进的管理方法，它是一种通过设定成本目标和控制成本的管理方法。
它的核心思想是以目标为导向，通过对作业过程的管理，最终达到成本控制的目标。
作业目标成本管理要求企业对作业目标进行详细的规划和分析，确定每个作业环节的成本目标，然后通过对作业流程的控制，不断调整和优化成本，以达到成本管理的目的。
作业目标成本管理的基本原理包括：作业目标的确定、成本数据的收集和分析、作业过程的控制和调整等。
1. 成本目标的确定建筑施工企业在应用作业目标成本管理时，首先需要确定一个合理的成本目标。
成本目标的设定应该考虑到市场需求、企业实际运营情况和行业竞争状况等因素，以确保成本目标的可行性和合理性。
建筑施工企业可以通过对历史数据的分析和市场调研等方法，确定各个作业环节的成本目标，并对成本目标进行动态调整，以适应外部环境的变化。
2. 成本数据的收集和分析作业目标成本管理需要建筑施工企业对成本数据进行详细的收集和分析，以便更准确地掌握作业成本的情况。
建筑施工企业可以通过制定标准成本表、对实际成本进行定期的核对和分析、建立成本核算体系等方法，收集和分析成本数据，并及时发现异常情况和成本波动的原因，以便及时采取措施加以调整。
3. 作业过程的控制和调整作业目标成本管理要求建筑施工企业对作业过程进行精细化的控制和调整，以达到成本目标。
企业可以通过优化作业流程、采取节约能源、降低废品率等方式，不断改进作业过程，以降低成本并提高效率。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务和方法定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
构成：直接成本、间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。
涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。
任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据）2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。
具体内容：（1）编制阐明。
（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。
涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。
②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。
③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。
分批法 分步法 作业成本法
分批法分步法作业成本法一、分批法分批法是一种将项目分解为多个独立的子任务或工作包的方法。
通过将项目划分为不同的批次或阶段，可以更好地管理和控制项目的进度和资源。
分批法的主要优势在于可以减少项目的复杂性，提高管理的灵活性和可控性。
在实际应用中，分批法可以用于各种类型的项目，特别是大型和复杂的项目。
通过将项目划分为多个批次或阶段，可以更好地分配资源和管理风险。
例如，在建筑项目中，可以将整个项目划分为地基施工、主体结构、装修等多个批次，从而更好地控制施工进度和成本。
二、分步法分步法是一种将项目分解为一系列连续的步骤或阶段的方法。
通过将项目划分为不同的步骤，可以更好地规划和组织项目的工作流程，并确保每个步骤按时完成。
分步法的主要优势在于可以提高项目的可控性和可预测性。
在实际应用中，分步法可以用于各种类型的项目，特别是需要按照严格的顺序和时间表进行的项目。
例如，在软件开发项目中，可以将整个项目划分为需求分析、设计、编码、测试等多个步骤，从而更好地控制开发进度和质量。
三、作业成本法作业成本法是一种通过将项目划分为独立的作业或工作包，并计算每个作业的成本来控制项目成本的方法。
通过准确地计算每个作业的成本，可以更好地控制项目的总体成本，并及时采取相应的措施来调整和优化成本。
在实际应用中，作业成本法可以用于各种类型的项目，特别是需要对成本进行精确控制的项目。
例如，在制造业中，可以将整个生产过程划分为多个作业，如原材料采购、生产加工、产品质检等，通过对每个作业的成本进行计算和分析，可以找出成本高的环节，并采取相应的措施来降低成本。
分批法、分步法和作业成本法是在项目管理和成本控制中常用的方法。
它们通过将项目划分为不同的批次、步骤或作业，并进行相应的管理和控制，可以提高项目的可控性和可预测性，从而更好地实现项目的目标和要求。
在实际应用中，我们可以根据具体的项目情况选择适合的方法，并结合其他项目管理工具和技术来实施和控制项目。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。
1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。
5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。
7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。
作业成本法在施工企业控制成本中的应用研究
资源动 因是分配资 源成本到成 本库的标 准 ，是联 系资源 和 骤 有 ：
（ ） 集 成 本 库 的成 本 ３归
选 择 好 资 源 动 因 后 ，还 要 确 定 资 源动 因量 ，确 定 资 源动 因量 对 象 的受 益 数 量 ，分 配 并 转 入 “ 工程 施 工 ” 帐 户 中 ；
测量法 。
１成 本 核 算分 析 ． 某 隧 道 开 挖施 工项 目，工 程 数 量 为 ３ ５ 长 米 ，总 爆 破挖 掘 ９延
土 石 方 量 为 １８ ６ 方 米 。本 工程 主要 施 工 手 段 采 取 凿 岩 台 架配 ７立 ７
合 人 工 手 持 风 钻 钻 孔 ， 面 爆 破 。 一
引言
分析得到 。
作 业 成 本 法 是 ２ 世 纪 ８ 代 西 方 管理 会 计 一 项 新 发 展 ，其 ０ ０年
（） 算 成 本 动 因 率 ３计 成 本 动 因 率是 指每 单 位 成本 动 因 所 引 起 的 间 接 费 用 的数 量 。
核心 内容是在计算产 品成本时 ，先将制造费用归与每一作业 ，然 后再 由每 一 作 业 成本 分 摊 到 产 品 成 本 。由于 作 业 成 本法 可 以提 供
接计 入 费 用
三 、作业成本 法成本控 制应 用
公 路 桥 隧 工程 是一 类 适 合 应 用 作 业 成本 法 进 行 成 本核 算 的 施
（ ） 间 接 费用 的处 理 １对
路 桥 施 工 项 目的 间接 费 用 主 要 指 施工 项 目的现 场 管 理 费 、企 工 项 目 ，利 用 作 业 成 本 法 计 算其 成本 ，验 证 作业 成本 法 在 施 工 项
后 ，再 根 据 资 源动 因量 把 各 项 资 源 消耗 的 间接 费 用 向 作业 中心 进 学 、精 确 。 分 摊 到 作 业 或 作 业 中 心 的 费 用 形 成 成 本 库 的 成 本 。 ３ 计 算 作 业 成 本 和 产 品 成 本 ．
施工企业成本管控现状及对策
施工企业成本管控现状及对策引言在当今日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多的挑战。
其中之一就是如何合理有效地管控成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本篇文档将探讨施工企业成本管控的现状以及可行的对策，以帮助施工企业实现可持续发展。
一、施工企业成本管控现状分析1.成本管控意识不强：一些施工企业对成本管控的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，导致成本控制意识不强。
2.成本监控手段不完善：许多施工企业在成本监控方面依赖传统的手工记录和报表，缺乏自动化的管理工具和系统。
3.外部环境变化影响成本：施工企业受到市场波动、原材料价格变动等外部因素的影响，导致成本管控的困难。
4.作业流程不规范：一些施工企业缺乏规范的施工流程和作业标准，造成资源的浪费和成本的过高。
二、施工企业成本管控对策1.加强成本管控意识培养通过加强成本管控意识的培养，提高员工对成本的敏感度和责任感。
可以通过组织培训、讲座等方式，向员工普及成本控制的重要性并加以示范，同时建立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
2.引入成本管理工具和系统推行自动化的成本管理工具和系统，实现成本监控的精确化和实时化。
借助软件工具，施工企业能够更好地掌握项目的成本信息、进度和质量，及时发现和解决潜在的问题，提高成本管控的效率和准确性。
3.建立成本控制团队成立专门负责成本控制的团队，统筹协调各个部门间的成本控制工作。
该团队可以负责制定成本管控的标准和方法，并负责审核和监督各部门的成本控制情况。
同时，团队可以定期召开会议，对成本管控情况进行分析和总结，及时调整和改进成本控制策略。
4.优化作业流程和作业标准施工企业应该建立规范的作业流程和作业标准，以减少资源的浪费和成本的过高。
通过对作业流程的优化，施工企业可以提高施工效率和质量，降低成本支出。
同时，要加强对施工现场的管理和监督，确保作业标准的落地执行。
结论在建筑行业竞争加剧的背景下，施工企业成本管控成为提高盈利能力和竞争力的重要手段。
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
如何有效控制工程成本和措施
价值工程分析
价值工程分析主要是研究如何以最少的人力、 物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分 析方法。
其核心是价值分析，即对产品或服务的功能进 行分析，去除不必要的功能，补充不足的功能 ，使成本最低，功能最合理。
价值工程分析的目的是提高产品或服务的价值 ，降低其成本，提高企业的经济效益。
全生命周期成本控制
2. 优化设计方案：通过对设计方案进行优化，减少了不 必要的工程量和材料使用，从而降低了成本。
详细描述
1. 制定详细的预算计划：项目团队在建设初期就制定了 详细的预算计划，对每个子项目的成本进行了严格控制。
3. 实施严格的采购管理：项目团队采取了多方比较和询 价的方式，确保以合理的价格购买到高质量的材料和设备 。
3. 实施全面质量管理：通过实施全面质量管理，减少了 质量问题的出现，从而避免了因质量问题导致的成本增加 。
4. 加强团队沟通与协调：通过加强团队内部沟通与协调 ，优化了工作流程，提高了工作效率，从而降低了成本。
案例四：某水电站项目成本控制
总结词：该水电站项目在保证安全、可靠的前提下，通 过采取一系列成本控制措施，实现了建设成本的降低。
01
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04
考虑市场变化
在估算时要考虑市场价格的变 化，以及未来可能出现的影响
因素。
确定合理工期
在考虑工程成本时，要合理安 排工期，避免因时间紧张导致
成本增加。
重视设计方案
设计方案对工程成本有较大的 影响，要重视设计方案的选择
和优化。
考虑风险因素
在估算时要考虑可能出现的风 险因素，如政策变化、自然灾
4. 监控施工过程：通过实施严格的施工监控和管理，及 时发现和解决施工过程中的浪费和不合理的支出。
高空作业的成本分析与预算控制
高空作业的成本分析与预算控制随着城市的不断发展和建设，高空作业成为一项必不可少的工作。
高空作业涉及到建筑、电力、通信等领域，对安全和效率要求极高。
然而，高空作业的成本也是不可忽视的问题。
本文将从成本分析和预算控制两个方面，探讨高空作业的经济问题。
一、成本分析高空作业的成本分析需要对各个环节的费用进行细致的计算。
具体包括以下几个方面：1. 人力成本：高空作业需要有经验丰富的人员进行操作，他们不仅要具备技术能力，还要具备高度和体力条件。
因此，人力成本是高空作业中最主要的成本之一。
在成本分析中，需要考虑到人员的薪资、加班费用等。
2. 设备成本：高空作业需要使用到一些特殊的设备，如高空作业车、吊篮等。
这些设备购买和维护的费用也需要计算在成本中。
3. 材料成本：进行高空作业可能需要使用一些特殊的材料，如钢丝绳、安全带等。
这些材料的成本也需要考虑在内。
4. 保险费用：高空作业的风险较高，为了保障工人的安全，需要购买相应的保险。
保险费用也是高空作业成本中必须要计算的一部分。
二、预算控制高空作业的预算控制是为了有效管理成本，保证工程的进度和质量。
以下是一些预算控制的建议：1. 制定合理的预算计划：在开展高空作业之前，应制定详细的预算计划，明确各项费用的细化和预算额度。
预算计划要综合考虑项目的规模、工期和技术要求等因素，确保预算的准确性和合理性。
2. 控制人力成本：高空作业的人力成本一直是较大的开支，需要采取相应措施进行控制。
例如，合理分工、合理安排工期，避免加班超时，减少人工成本。
3. 优化设备使用：设备成本在高空作业中也占据一定比重。
为了降低成本，可以优化设备使用。
合理安排设备的调度，确保设备的充分利用，减少空置时间，提高设备使用效率。
4. 精细化材料管理：对于高空作业中需要使用的材料，要进行精细化管理。
确保材料的供应及时、准确，避免浪费。
此外，可以通过合理采购、控制库存等方式降低材料成本。
5. 加强风险管理：高空作业涉及到风险较大的工作环境，需加强风险管理，减少事故的发生。
施工企业成本控制
只有真正做好责、 利相结合的成本控制， 权、 才能收到预期的
效果。
（ 施工企业成本控制程序 二）
１ ． 事前控制—— 目 标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定 目标成本和进行成本预 测， 参与经营决策、 编制成本计划， 建立责任成本中心、 实行成 本归口管理等内容。 对各项生产活动进行具体指导、 限制和监 督， 及时发现偏差 ； 采取纠正偏差的措施 ， 使各项具体的和全 部的生产耗费控制在规定范围内； 确保规定的目 标成本实现。 ２ ． 事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程， 实际上就是工程项目从开工到竣工 的全过程， 成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行 日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、 人工消耗 的控制和现场施工进度、 质量、 安全的控制， 以及其他管理费
三、 应用作业成本法的基本思路
１ ． 作业成本法的应用应有选择地进行试点， 取得成功经 验， 然后再加以推广。选择企业中管理水平较好的某一部门
可以先行实践。 具体措施有 ：） （分析客户需求。 １ 因为企业的作
业链同时表现为价值链 ， 而企业的价值最终通过客户愿意支 付的价格来实现， 因此在作业成本法实施中， 应以分析客户 的需求为出发点。 ） 【分析作业链的构成 ， ２ 建立作业中心。 首先 通过编制规范业务流程和建立信息反馈渠道， 使作业成本法 具有可操作性， 并保证其运行的有效性 ； 通过对工艺流程详 细分析 ， 认定主要作业 ， 建立作业中心， 配备具有较强业务能 力和较高素质的人负责该作业中心的作业管理和成本动因 资料收集工作， 确保成本动因资料的准确性和及时传递。（ ３ ） 建立作业基础标准成本模型 ， 确定产品作业标准成本， 编制
的中间控制， 即动态控制。 ４ 目 （） 标管理原则。 目标管理的内容 包括： 目标的设定和分解， 标的责任到位和执行 ， 目标 目 检查
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的事故成本降至最低。 总之 ，项 目经理 部在准确 、合理测算上缴基数时 ，还要
认 真做好 这几项 工作 ：一是 要认真 搞好项 目实施 的前 期策
划 、组 织 构 架 、人 员 分 工 等 工 作 ，这 是 管 理 好 项 目的 保 证 ； 二 是 要 认 真 、及 时 按 照 施 工 蓝 图 发 放 顺 序 编 制 施 工 作 业 成
方案
项 目经理 实施项 目管控过程中的费用总和 ，也是项 目经理实
施工 方案是否先进 ，合理 ，不仅直接 关系到施工质量 ，
也 常 常 会 影 Ⅱ 工程 成 本 。 施 工 企 业 应选 择 技 术 先 进 、 经 济 合 向
行项 目核 算的基础 ，施工作业成本控制的好坏将直接关 系到
企业经营项 目所实现利润的高低。
价值 的 一切 非生 产 性 支 出。 由此 不 难 看 出 ，施 工 作 业 成 本 是
程 ，施 工现场地质条件千差万 别，引起的纠纷较 多 ，一定要
做 好现场签证资料工作 ，否则会给工程竣工结算工作 带来很
大 的不 利影技术先进 、经济合理 的施工
锚 固点 ２ 万 元 。从 而 给双 方造成 不必 要 的经 济 纠纷 。 ７
主要 从 两 个方 面 收集 ：
３１ 目实施过程中收集。在整个施工过程 中，逐月都要 ．项 对施工 实际成 本进行 详细而准确 的记 录。那 么在竣工 的时 候 ，只需把每个 月、每个季度、每个分部 、每个分项实际的 成本加以汇总 ，就能得出整个项 目实际总成本。
理 ，实 现 对 项 目的 二 次经 营 ，最 大 限度 地扩 大项 目的利 润 空
机 的费用是２ 万元。方案二是两栋楼合用一 台塔 吊，经测算 ２
一
台塔 吊的费用１ 万元，所 以塔吊的方案经济可行 ，这样 既 ７
２３ 影 响工 程 造价 的角度 仔 细 审核 施 工 图 纸 ，严 格按 照 ．从
本数据库 ”的建立 ，所有项 目的关键成 本数据都将被保存下 来 ，并对 未来业务 的开展发挥重要的指导作用 。 “ 成本数据
库 ”的建 立充分体现 “ 知识管理 ”的思想 ，使知识作为企业 最 宝贵 的财 富，能够很 好地沉淀 下来 ，不 因人 员流动 而流
理 ，确保顺利交付。 ２４ ．做好设备、材料 的认质认价工作
证。
（ 作者单位：新疆盛泰建筑安装工程有限责任公司 ）
２５ 强 安全 、 质 量 管理 ，控 制 安 全和 质 量成 本 ．Ｎ
安 全和质 量成本 包括 两个 方面 ，即控制成 本和 事故成 本。要实行安全生产、文明施工 ，提高产品质量 ，适 当地控 制成本是必需的 ，需要降低的是事故成 本，即发 生事故时项 目会遭受的损失。事故成 本是工程无安全 、质量事故时就会
收 中 甲 方 提 出 的意 见 ，应 根 据 设 计 要 求 和 合 同 内 容 认 真 处
目 测算作 为成本控制的依据。 只有对每一个施工项 目进行 了详细而准确 的成本数据的
记录和汇 总，才能形成公司 自己的施工成 本预测数据库。在 此基础上 ，提炼 出关键 的成 本指标 ，对成本数据库进行不断 的补 充完 善，并最终形成项 目的 “ 成本数据库 ”。通过 “ 成
控 制机 械 使 用 费 ，要 根 据 工 程 的需 要 ，科 学 、 合理 地 选 用 机 械 ，充 分 利 用 现 有 机 械 设 备 ， 内部 合理 调 度 ，力 求提 高
失，使成本管理再上新的台阶。
４结语 ．
综 上所 述 ，进行 项 目成 本管理 ，可以促进 改善 经营管 理， 提高企业管理水平 ，合理补偿施工耗费， 保证企业再生产
本 ，这是项 目 核算 的基础 ， 三是要严格按照 以结算收入定支
出为原则控 制支 出，合理规避施工风险 ，加强工程收入 ，有 效降低材料消耗 ，这是项 目是否盈利 的关键 。
３宅 善成本分析制度
运用 目标成 本法控 制项 目成本 ，企业 自己收集成本数据
的进行 ， 促进企业不断挖潜， 降低成本 ，提高效益 ，实现项 目
经理责权利的到位 ，才能收到企业见效益 ，项 目管理人员多
收 入 的双 重效 果 。
主要机械的利用率 ，充分挖掘机械 的效能 ；要合理化地 安排 施 工段落 ，以期提 高现 场机械 的利 用率 ，减 少机械 使用成 本 ；定期保养机械 ，提高机械 的完好率 ，为整体进度 提供保
节约了成本费用５ 万元 ，也相应缩短了工期。
合 同及 设计 图纸 施工 ，包 括 以 下几 个 方面
２３’ ．．应事先发现图纸中的不合理 ，不符合验收规范的地 方，以免造成 不必要的损失。如某住宅 工程项 目楼梯 原设计 抹灰层厚 度２ ｍ，而在施 工操作 中达不到此标准 ，最 薄厚度 ｃ 也 得 ３ ｍ，通 过 图纸 会 审提 出答 疑 ，抹 灰层 厚 度 增 加 为 ｃ
项 目的作 业成本管理面临极大的挑战。在 当前 的施工利润水
平下 ，成 本管控能 力差 ，会给施工企 业和项 目带来 巨大的风 险。而建筑施工企业 目前全面推 行项 目经理责任制 ，按项 目 核算 已趋 于普遍。 因此 ，研究如何合理 有效地控制施工阶段
作业 成 本 ，具 有 重要 的 现 实意 义 。
３ ｍ ，增加 造 价２ ｃ 万元 。
２３２ ．ｌ 细部节点要事 先明确。通过图纸会审 ，可 以及早发 现 图纸中存在 细部节点不明确的地 方。如某工程 由于图纸没 有对该群体项 目外墙聚苯板保温与外窗附框收 口处细部节点 进行 明确规定 ，所 以无法合理 报价 ，通过图纸会 审要 求在 外 窗附框收 口处增加铁件 ，进行防踩 踏处理 ；同时增加外墙 粘
材料成 本的控制包括材料 用量控 制和材料价格控制两方 面 。材 料用量要 坚持按定额 实行 限额领料制度 ，并推广使用 降低料耗 的新技术 、新工艺 、新材料 ，并坚持余料回收 ，降
低料耗水平 ，降低堆放 、仓储损耗。材料购入时要实行买价 控制 ，在保质保量 的前提下择优购料。 材料运输要选用最经济 的运输 方法 ，以降低运输成本 。 考虑资金的时间价值 ，减少资金 占用 ，降低存货成本。
间，充分调动项 目经理部主动规避风险的积极性。 ２１ 加强合同履 约跟踪管理 ，及时提 出索赔方案 。建设 ．ｌ ２
工 程 施 工 合 同 内容 丰 富 ， 反 映 了整 个 建 设 工 程 项 目 的 全 过
贴聚苯板锚 固点 。随后施工企业凭此设计 变更增加造价８ 万 ４ 元 ，其 中外 窗附框收 口处增加铁件５ 万元 ，外墙粘贴聚苯板 ７
计 后 ，可 以得到 准确 的造价 ，可 以对 总造价进 行分解 ，分
口处理 应 由谁负责 ，电气插座 同暖气 片位置 “ 打架 ”等不利
事件 。
析。比如 ， 工程签证 、设计变更的部分剔 除出来 ，再与剩 将 余的造价进行 比较 ，得到签证及设计 变更造价 占总造价 的比
例 ，经 多个工程分析后 ，可 以得签证 及设计 的原 因，以及相
２３３ ．．各专业接 口要提前衔接 ，界面清晰。建筑工程涉及 专 业较 多 ，需要很多专业 队伍协作完成 ，一旦各专业接 口衔 接 不好 ，界 面划分不清晰 ，很容易造成返工 ，即影响工期 ， 又不利 于建安成 本的控 制。如 出现管道 “ 打架 ”、门窗后塞
３ 竣工核算阶段 收集。专业咨询机构对工程竣工结算审 ． ２
履行情况、随时深入现场 了解工程进展情况 ，跟踪项 目合同
执 行 情 况 ，及 时 发现 问题 和 偏 差 ，并做 好 现 场 记 录 及 相 关 证
据资料的收集，及时提 出索赔方案。
１施工作业成本在项 目制 中的作用与地位 ．
施 工作业成本是指建筑 施工企业 以施工项 目作 为成本核
２１ 加强现场跟踪 ，及时办理 签证 。凡涉及工程 费用变 ．． ３ 化 的项 目要及时办理 签证 ，报建设方审批后执行 。如某工程 原投标 时建设方要求采用 现场搅拌混凝 土 ，现由于规划调整 场地限制无法采用现场搅拌 混凝土故改用商品砼 ，项 目部及
时 办理 签证 ，这 为竣 工 结 算打 下 良好 的 基 础 。还 有土 石 方工
算对象的施工过程 中所耗费 的生产资料转移价值和 劳动者 的
必要劳动所创造的价值 的货币形式。 即施工项 目在 施工 中所
发生 的全部生产费用的总和 ，包括所消耗 的主、辅材料 ，构
配件 ，周转材料的摊销费或租赁 费，施工机械的台班费或租 赁费 ，支付给作业层人员的工资、奖金 以及项 目经理部 为组 织和管理工程施工所发生的全部 费用支 出。施工作业成 本不 包括 劳动者 为社会所创造的价值 ，也不包括不构成施工作业
２３４ ．．竣工阶段成 本控 制，从现实情况看 ，很 多工程到竣 工扫尾 阶段 ，就 把主 要技术 力量抽调到其他在建工程 ，以致
对的比例 ，就 可以制定一个相 当准确 的控 制率 ，为下一个项
扫尾工作拖拖拉拉 ，战线拉得 很长 ，机械 、设备无法转移 ，
成 本费用照常发生 ，使 已取得 的经济效益逐步流失。 因此 ， 要精 心安排 ，力争把 竣工扫尾 时间缩短到最低 限度 ，以降低 竣 工 阶段 成本 支 出。特 别要 重视竣 工验 收工作 ，在验 收 以 前 ，要准 备好验 收所 需要 的种种书面资料送 甲方备查 ；对验
２加 强成 本 管控 的 主要 方 法 ．
理 的施工方案 ，研 究降低成本的方法及措施 ，并提供相应经
济评价 的支持。如某两栋设计相同的相 邻框架住宅工程 ，方
案一是垂直运输机械分别采用一 台卷扬机 ，经测 算两 台卷扬 ２１ ．及时组织成本测算 ，加强合同履约跟踪 ２１１ 本测算。 由于 种种原 因施工作业成本很难及时、 ． 成 ； 隹确地测算 出来 ，再加上施工现场 的复杂变化和工期要求 ， 机关职 能部 门无法拿 出一个准确 的额度 ，作 为经营计划部门 与项 目经理 签订项 目承包责任状的依据 。因此 ，我们按照项 目管控过程 中 “ 经营风险 ”与 “ 施工风险”分离 的原则 ，先 由经 营计划部 门依据 中标报价 书的项 目、工程 量及费 用构 成 ，结合专业利润率 的经验值 ，对项 目进行上缴利润 的预估 测算 ，并将测算值作 为项 目经理部上缴 利润 的考核指标。预 估测算值只是对项 目承包事先下达 的预控指标 ，促使项 目经 理 通过对施 工作业成 本 的控 制 ，强 化对项 目施工过程 的管