美的电器工资表
美的集团干部绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
美的工厂打工一个月能赚5000吗？老员工透露12月工资，以为看错了
美的⼯⼚打⼯⼀个⽉能赚5000吗？⽼员⼯透露12⽉⼯资，以为看错了
现如今说到⼯⼚，想必很多打⼯者都会想到富⼠康吧，作为中国最⼤的代加⼯⼚之⼀，不少年
轻⼈也都是选择去富⼠康打⼯，⽽由于富⼠康的⼯资相对来说⽐较⾼，发放⼯资也⽐较稳定，
所以在富⼠康坚持打⼯多年的打⼯者也是有很多。
⽽很多品牌也会有⾃⼰的加⼯⼚，⽐如说美的，相信很多职场朋友都⽤过美的的空调或者是其
他电器⽤品吧，和格⼒这类⼤品牌⼀样，美的在全国各地也有⾃⼰的⽣产基地，那么在美的⼯
⼚打⼯的话，这些⼀线的普通⼯⼈⼀个⽉能有5000多块钱的⼯资吗？有位⽼员⼯也是晒出了⾃
⼰12⽉份的真实⼯资，下⾯听听他是怎么说的吧？
这位⽼员⼯透露在美的⼯⼚打⼯，收⼊其实还是很不错的，对于那些在⼀线车间的技术⼯来
说，⼀个⽉能拿四五千还是很稳定的，只是对于那些流⽔线上的普通⼯⼈，平常的⼯资能维持
在三四千，但是他们可以通过加班赚加班费，尤其是到了旺季订单⽐较多的话，5000块钱还是
能实现的。
不过这位⽼员⼯还坦⾔：他曾经在美的⼯⼚流⽔线上，⼀天平均做12个⼩时以上，那个⽉正好
是⼯⼚的旺季，⽉底拿了6000多的⼯资，只不过现在的马上就要过年了，⽼员⼯透露12⽉拿了
5500元的⼯资，对于他来说还是很知⾜了，希望能⼀直在这⾥⼲下去。
结语：⼤家对此怎么看呢？写在评论中，⼤家⼀起交流。
每天分享职场⼲货、职场故事、职场案例、和领导同事相处技巧等职场经验！。
美的集团人才激励与薪酬管理制度
美的集团人才激励与薪酬管理制度随着经济的发展，企业对人才的需求越来越大，如何吸引和留住人才，成为了企业管理者必须面对的问题。
美的集团作为国内知名的家电企业，一直以来注重人才的培养和激励，建立了一套完整的人才激励与薪酬管理制度，以保证企业的长期发展。
一、人才激励制度美的集团通过多种方式激励员工，包括薪酬激励、股权激励、福利激励等。
其中，薪酬激励是最基本的激励方式，美的集团采用绩效考核与薪酬挂钩的方式，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予不同的薪酬奖励。
此外，美的集团还设立了年度最佳员工、优秀员工、岗位能手等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
股权激励是美的集团的另一种激励方式。
通过股权激励，员工可以成为公司的股东，分享公司的收益和成长。
美的集团的股权激励计划包括股票期权、限制性股票、股票奖励等多种形式，旨在吸引和留住优秀的人才，增强员工的归属感和责任感。
福利激励是美的集团的另一个重要的激励方式。
公司为员工提供了完善的福利制度，包括五险一金、年终奖金、节日福利、健康体检、员工旅游等多种福利待遇，以满足员工的物质需求和精神需求。
二、薪酬管理制度美的集团的薪酬管理制度包括薪酬体系、薪酬结构和薪酬福利。
薪酬体系是指企业为员工提供的薪酬标准和薪酬级别，根据员工的职位和工作表现确定不同的薪酬水平。
薪酬结构是指企业在薪酬体系的基础上，根据市场需求和公司实际情况，确定不同的薪酬构成，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
薪酬福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，如五险一金、年终奖金、节日福利、健康体检等。
美的集团的薪酬管理制度注重公平、公正、合理。
公司采用市场化的薪酬管理模式，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况和员工的工作表现，制定薪酬标准和薪酬结构。
同时，公司注重员工的薪酬保密，保护员工的隐私权和薪酬权益。
三、总结美的集团的人才激励与薪酬管理制度，为员工提供了多种激励方式和完善的薪酬福利，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和工作质量。
美的集团员工绩效考核办法 (1)
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
美的企业考勤制度
美的企业考勤制度一、总则为了加强美的集团考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本考勤制度。
二、适用范围本考勤制度适用于美的集团全体员工。
三、工作时间1. 美的集团实行标准工时制，周一至周五为工作日，周六日为休息日。
2. 工作时间：上午8:00-12:00，下午13:30-17:30。
3. 各部门根据工作需要，可以安排员工在法定节假日和休息日进行值班或加班，并按照相关规定支付工资。
四、考勤记录1. 员工必须按时上下班，准确记录考勤时间。
2. 员工需通过考勤系统进行考勤，考勤数据为公司计算工资和加班费的依据。
3. 员工在上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗的，按迟到处理；超过30分钟以上的，按旷工半天处理。
提前30分钟以内下班者，按早退处理；超过30分钟者，按旷工半天处理。
五、请假制度1. 员工因私事请假1天以内（含1天）的，由部门负责人批准；3天以内（含3天）的，由人力资源部批准；3天以上的，报总经理批准。
2. 副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
3. 请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
六、加班申请及审批1. 员工加班需提前向部门负责人申请，填写加班审批表，经分管领导批准后执行。
2. 加班工资按照《中华人民共和国劳动法》及相关规定执行。
七、考勤异常处理1. 员工因特殊原因导致考勤异常，需及时向部门负责人报告，并提供相关证明材料，经批准后予以处理。
2. 考勤异常情况包括但不限于：病假、事假、产假、陪产假、丧假等。
八、考勤制度监督与检查1. 人力资源部负责对考勤制度执行情况进行监督与检查，确保考勤制度的落实。
2. 各部门负责人需加强对本部门员工考勤的管理，确保工作秩序的正常进行。
九、违反考勤制度的处理1. 员工违反考勤制度的，按照公司相关规定予以处理。
2. 严重违反考勤制度的，公司有权解除劳动合同。
十、本考勤制度解释权归美的集团所有。
外企大公司员工工资数据
外企奢华炫目待遇,大公司员工工资数据•快消类：宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月, 五险一金外加补充医疗养老保险–最新数据（11年）据说marketing每9个月还能涨20％－30％。
联合利华: 8500 ×13 -11年数据玛氏：月薪10000箭牌：4400×15高露洁：5500X15•金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。
汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global re本地package 的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般国开行总行：转正了7000以上，福利很好嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。
美的薪资结构调整方案(与“工资”有关文档共8张)
汇报完毕，谢谢！
第8页，共8页。
5固4薪0==2正00常0-工10作00时-4间60工资+休息日加班工资+职务津贴
实工5员4发资工0=固 条 的20薪会劳✓00=体动-月1现合0薪0变同0标化不-4准从6后用0*出的重月勤工签率资，工，结新出资构员勤，工开不请或满及合始在时同“关到，缺注期勤M。的工按资P照”A项新目类版中的人体劳现动员合同薪签资订，结逐步构实现发过生渡。变化，但员工应发工资不变。 5提O4辅供0=助法2固0定✓0薪0的-人1免0员0税0，福-4工从6利0薪项资资目核，条算员软会工件可体使以用自现时愿起办变执理行化，。帮后助员的工减工少资税赋结。 构，请及时关注。 固基只调薪层对整=： 工 原正A资则✓常1发：A工2放员A作结工3时构应P间进发以1工P行工2资上拆资+M分不休内1，变M息2工.容日资加需预班算工各结资果综+职不务合作津调管贴整 理与部门同事对接。
第3页，共8页。
薪资结构调整方案
其他事项： ✓ 员工的绩效浮动计算基数、产假、病假等计算基数都不变化，仍按原来
的固薪标准执行。 ✓ 员工的劳动合同不用重签，新员工或合同到期的按照新版的劳动合同签订，
逐步实现过渡。
第4页，共8页。
薪资结构调整方案
✓ 优点：
提供法定的免税福利项目，员工可以自愿办理，帮助员工减 少税赋。
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美的集团：数十个岗位任务绩效指标(124页)
任务绩效指标目录第一章公司任务绩效指标 (6)1.1 人力资源部 (6)人力资源部部长任务绩效指标 (6)人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8)人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9)人力资源部工时定额任务绩效指标 (10)人力资源部社会保险任务绩效指标 (11)1.2 计划财务部 (12)计划财务部部长任务绩效指标 (12)计划财务部副部长任务绩效指标 (14)计划财务部经营计划任务绩效指标 (16)计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18)计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)计划财务部出纳任务绩效指标 (20)计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (21)计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22)计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23)计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (24)计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25)计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26)1.3 技术改造办公室 (27)技改办主任任务绩效指标 (27)技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29)技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)1.4 办公室 (35)办公室主任任务绩效指标 (35)办公室副主任考核任务绩效指标 (36)办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37)办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38)办公室法律法规考核任务绩效指标 (39)办公室机要管理任务绩效指标 (40)办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41)办公室司机任务绩效指标 (42)1.5 思想政治工作/企业文化部 (43)思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (43)思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45)思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 (46)思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (47)思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (48)思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 (49)第二章民品事业部任务绩效指标 (50)2.1 市场部 (50)市场部部长任务绩效指标 (50)市场部副部长任务绩效指标 (52)市场部客户经理任务绩效指标 (53)市场部业务经理任务绩效指标 (54)市场部内勤任务绩效指标 (55)2.2 生产采购部 (56)生产采购部部长任务绩效指标 (56)生产采购部副部长任务绩效指标 (58)生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 (60)生产采购部调度任务绩效指标 (61)生产采购部外协管理任务绩效指标 (62)生产采购部人事管理任务绩效指标 (65)生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 (66)生产采购部采购任务绩效指标 (67)生产采购部下料调度任务绩效指标 (68)生产采购部器材保管任务绩效指标 (69)生产采购部非标技术员任务绩效指标 (70)生产采购部机械技术员任务绩效指标 (71)生产采购部电气技术员任务绩效指标 (72)2.3 质量部 (73)质量部部长任务绩效指标 (73)质量部检验技术员任务绩效指标 (74)质量部质量管理员任务绩效指标 (75)质量部民品检验工任务绩效指标 (76)质量部器材检验工任务绩效指标 (77)2.4 产品开发部 (78)产品开发部部长任务绩效指标 (78)产品开发部设计员任务绩效指标 (80)产品开发部工艺员任务绩效指标 (82)产品开发部现场工艺员任务绩效指标 (84)产品开发部工装设计任务绩效指标 (85)产品开发部标准化任务绩效指标 (86)产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 (87)第三章军品事业部任务绩效指标 (88)3.1 计划生产部 (88)计划生产部长任务绩效指标 (88)计划生产部副部长任务绩效指标 (90)计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 (92)计划生产部零件保管任务绩效指标 (95)计划生产部成品保管任务绩效指标 (96)计划生产部人事管理任务绩效指标 (97)计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 (98)计划生产部采购任务绩效指标 (99)计划生产部器材保管任务绩效指标 (100)计划生产部非标技术员任务绩效指标 (101)计划生产部机械技术员任务绩效指标 (102)计划生产部电气技术员任务绩效指标 (103)3.2 质量部 (104)质量部部长任务绩效指标 (104)质量部检验技术员任务绩效指标 (105)质量部质量管理员任务绩效指标 (106)质量部军品检验工任务绩效指标 (107)质量部器材检验工任务绩效指标 (108)3.3 技术中心 (109)技术中心主任任务绩效指标 (109)技术中心设计员任务绩效指标 (111)技术中心工艺员任务绩效指标 (113)技术中心现场工艺员任务绩效指标 (115)技术中心工装设计任务绩效指标 (116)技术中心测试技术员任务绩效指标 (117)技术中心测试工任务绩效指标 (118)技术中心标准化成果任务绩效指标 (119)技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 (120)技术中心资料/档案管理任务绩效指标 (121)第1章第2章第一章公司任务绩效指第3章标第4章1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标1.3 技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标1.4 办公室办公室主任任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室法律法规考核任务绩效指标办公室机要管理任务绩效指标办公室打字/收发考核任务绩效指标办公室司机任务绩效指标1.5 思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标第二章民品事业部任务绩效指标2.1 市场部市场部部长任务绩效指标市场部副部长任务绩效指标市场部客户经理任务绩效指标。
美的bom考核管理办法
XX美的商用空调设备XX文件美冷商字[2002]011号签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
美的集团第 级公司分权手册
主计划
周排产计划
主计划
月度采购及委外加工计划
计划采购
生产补充模具计划审批及合同签订 51 采购管理
转让材料提前定价流程
采购及委外加工价格审批 采购价格调整（价格调升须附报告） 采购合同签订（外购外协件）
采购合同签订（OEM/ODM采购）
采购订单下达
让步接受处理（含折价）
执总备件、工具、劳保用品、周转器具、设备维修辅材、 机物料等采购 物料申购流程 52 供应商管理 新增生产型供应商评定、审批
全
称
简称
简称与全称对照表
下属机构
简称
管理部
行政管理中心/经理 行政管理
人力资源中心/经理 人力资源
财务 管理 部/ 部长
财务部
IT营运中心/高级经 理/副经理 IT营运
制造管理中心/副经
理
制造管理
企业文化
文化宣传
电磁炉财务科/副经 理
研发中心/副经理
研发
电子制造中心
电磁 炉公 司/ 执行 总经
理
产品公司公司
市场企划
执总 执总
产品公司调价方案 市场企划
执总
15 内销售后服务价格
维修零件对外结算 价
财务
执总
16 产销存计划
三月产销存滚动计 生产制造
划
电子制造
市场企划
17 退货、换货管理 18 客户服务
19
产品公司策划管 理
广告、策划管理
批量质量产品公司 退货
品质与OEM
市场企划 营销策划
市场质量信息月报 品质与OEM
会审
市场企划
市场企划
二级人力 市场企划
二级中心
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美的p类员工薪资结构表
美的p类员工薪资结构表
尊敬的读者:
这里是一份美的 P 类员工薪资结构表，该表格展示了一个 P 类员工的工资组成部分及其比例。
| 薪资组成部分 | 比例 |
| --- | --- |
| 基础工资 | 80% |
| 绩效考核奖金 | 10% |
| 住房补贴 | 5% |
| 交通补贴 | 5% |
| 企业年金 | 1% |
基础工资是 P 类员工的主要收入来源，一般是指员工的基本薪资。
在美的，P 类员工的基础工资相对较高，一般高于同行业的其他企业。
此外，P 类员工还可以通过绩效考核奖金和住房补贴等来获得额外收入。
绩效考核奖金是指员工在年度工作中表现出色，获得的奖励。
该奖金比例约占基础工资的 10%,是根据员工绩效表现而定的，如果员工绩效表现良好，则可以获得较高的绩效考核奖金。
住房补贴和交通补贴是美的为了吸引和留住人才而采取的措施。
住房补贴是指公司为员工提供的住房补贴，可以帮助员工降低生活成本，提高生活质量。
交通补贴是指公司为员工提供的交通补贴，可以帮助员工更方便地上下班。
企业年金是指美的公司为员工提供的的一种补充养老保险，可以帮助员工在退休后获得更多的养老金。
企业年金是企业为员工提供的一种福利，一般只在大型国有企业中提供。
美的 P 类员工薪资结构表展示了一个 P 类员工的工资组成部分及其比例。
这个表格只是一个简单的示例，具体的薪资结构可能会因公司而异。
美的集团干部绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
美的项目薪资管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。
二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。
）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。
第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。
美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
美的电器 生产核算制度
美的电器生产核算制度1. 背景介绍美的电器是一家拥有60多年历史的家电制造企业，业务范围包括冰箱、洗衣机、空调、厨卫电器等多个领域。
为了更好地管理企业的生产成本，提高生产效率和经济效益，美的电器制定了一套“生产核算制度”。
2. 制度内容2.1 生产成本核算美的电器的生产核算制度将每个生产工序的成本记录下来，并通过计算得出产品的生产成本。
其中生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用三个方面。
具体来说，直接材料包括原材料和辅助材料的成本；直接人工包括直接生产和间接生产人员的工资和福利；制造费用包括生产线设备的维修、保养、磨损和更新等方面的支出。
2.2 生产效率管理为了提高生产效率，美的电器制定了一系列生产效率管理指标，并通过每个生产工序的效率记录，及时掌握生产进度和效率情况，发现问题并及时解决。
2.3 质量管理为了提高产品质量，美的电器实行全面质量管理制度，建立产品质量控制标准，对产品进行抽样检验，发现问题及时处理。
2.4 设备维护管理为了保障设备的正常运行，美的电器制定了设备维护管理制度，定期对生产设备进行维护和保养，保证设备的正常运行和寿命，减少因设备故障带来的生产停滞和生产成本增加。
3. 制度实施效果制定生产核算制度以来，美的电器在生产管理和成本控制方面取得了显著的效果，成本管控更加精准，生产效率得到了显著提高，同时质量管理和设备维护管理等方面都得到了进一步的加强。
4. 结论美的电器的生产效率和成本控制管理得到了强化，实现了企业的可持续发展，也有利于推动企业向高质量、高效率、低成本的方向持续发展。
生产核算制度的逐步完善将进一步提高公司的生产管理水平和核算的精度，更好地为客户提供更高品质、更加优秀的产品和服务。