格力地产官网招聘2013薪酬福利(房地产业绩效考评指标)格力地产股份有限公司_九舍会智库

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房地产公司职级序列工资福利对应标准表

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

房地产公司员工岗位薪资标准对照一览表

3200-5000
E8-E1
活动执行
3200-5000
E8-E1
创意执行
3200-5000
E8-E1
调研专员
3200-5000
E8-E1
销售部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4000-4500
E5-E2
销售代表
客服部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D1-C1
总经办
主任
5800-6800
D2-C2
副主任
5000-6000
D5-D2
主任助理
4500-5200
E3-D4
行政助理
2000-2800
F6-F2
事务秘书
2000-2800
F6-F2
行政秘书
1500-2400
G2-F4
网络管理员
2200-3000
F5-F1:
档案管理员
1500-2400
G2-F4
G2-F4
人资源
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4500-5200「
E3-D4
人事主管
3500-4500
E7-E3
人事秘书
2400-3000
F4-F1
司机
1000-1800
G4-G1
厨师
800-1500
G5-G2
勤杂工、保洁
600-800
G6-G5
招标办
主任

房地产行业基准职位列表及岗位职责

房地产行业基准职位列表及岗位职责以下是房地产行业的基准职位列表及岗位职责：1. 项目经理岗位职责- 负责管理项目运营和执行，确保项目按时、按质、按量完成- 编制项目计划和预算，协调项目资源和风险管理- 与客户、承包商和政府相关部门沟通协调，解决问题- 管理项目团队，监督项目进程并进行报告2. 销售经理岗位职责- 制定销售计划和目标，组织实施销售策略- 培训和指导销售团队，监督销售活动，并进行销售业绩评估- 开拓新客户资源，进行市场拓展与推广- 管理客户关系，解决客户问题，确保客户满意度3. 市场营销经理岗位职责- 制定营销策略和方案，设计市场推广活动- 管理品牌推广和形象，提升企业知名度和美誉度- 对市场和竞争情况进行研究和分析，为企业决策提供支持- 管理营销团队，监督实施营销方案，并进行效果评估4. 客户经理岗位职责- 负责客户拜访与沟通，了解客户需求，提供相关服务- 维护客户关系，处理客户投诉，解决客户问题- 协调内部资源，确保客户需求得到满足- 定期客户满意度调查，为企业提供市场信息和优化建议5. 项目规划师岗位职责- 负责项目可行性研究和规划设计，编制项目规划方案- 完成土地资源评估，拟定土地利用方式- 协调项目规划和设计的相关部门和单位- 编制项目规划报告，参与项目规划审批和实施过程6. 市场调研分析师岗位职责- 进行市场调研与分析，研究市场需求和竞争态势- 收集和整理市场数据，绘制市场分析图表和报告- 为企业制定市场营销策略和规划提供支持- 协助企业领导决策，提供市场发展建议7. 办公室主任岗位职责- 负责公司的日常工作安排，管理公司的行政事务- 组织会议、文件管理、办公设备和场地维护- 协助管理人员进行日常经营管理和绩效考核- 负责员工考勤、员工关系管理和员工培训工作8. 财务总监岗位职责- 参与企业财务决策和规划，编制财务预算和计划- 负责企业财务管理、财务结算、资金调度等工作- 管理公司财务核算、报表编制和财务审计工作- 监督税收、财务风险管理和内部控制等方面的工作以上所列出的职位及岗位职责是房地产行业中很常见的基准职位，随着房地产行业的不断发展，也会有更多的新职位涌现。

房地产岗位薪酬职等对应表

部运门营前期拆审部
设计部
2019年度薪资结构设计
岗位职级
3
督查主管
2
1
3
前期总监
2
1
3
前期副经理 2
1
3
前期专员
2
1
3
前期内业
2
1
3
拆审经理
2
1
3
拆审专员
2
1
3
拆审内业
2
1
3
设计总监
2
1
3
设计经理
2
1
3
结构设计师 2
1
3
水暖设计师 2
1
3
电气设计师 2
1
3
景观设计师 2
1
3
装饰设计师 2
1
3
内业资料员 2
1
3
成本总监
2
1
3
成本经理
2
1
3
土建造价工程师
2Байду номын сангаас
1
薪酬元/月
8500 7000 6000 35000 30000 25000 18000 15000 12000 8500 7000 6000 5000 4000 3000 16000 13000 10000 7500 6000 5000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 12500 11000 10000

格力电器薪酬管理战略分析

格力电器薪酬管理战略分析格力坚持以人为本的人力资源的概念，致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划，员工得到支持。

通过利润分享计划、派息计划和核心员工股票所有权计划，鼓励员工努力工作，确保利润最大化。

格力公司应加强员工的培训和福利。

格力在快速发展的同时，不要忘记回报的大部分员工，这样员工分享公司的发展的结果。

格力电器行业作为一个领导者，总员工数量和工资是在顶部的位置，但在人均工资低于行业平均水平的年薪，差距更加明显，从工资水平的角度来看，格力没有显示领先于其他公司在同一行业的优势，但是在一个相对较低的水平。

格力对于高管以及投资者是非常重视的。

【关键词】格力电器;薪酬管理;战略作为上市公司，格力电器在高风和海浪的起伏股市市场上的人一样完美的极致:格力电器公司自1996年在深圳证券交易所上市以来，募集资金7．2亿元，但多年来，格力电器公司的股东分红10亿多元。

格力电器公司连续6年被评为“中国最具发展潜力上市公司50强，是上市公司中难得一见的老牌绩优股。

一、公司概况珠海格力电器有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的国际家电，经香港三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、家电、冰箱等产品。

20XX“福布斯全球20XX强”排名385，家电类全球第一。

连续八年在美国《财富》杂志“中国排名前100的上市公司。

格力电器，“格力”牌空调，是唯一的“世界著名”的中国空调产品，在世界100多个国家和地区经营。

自1995以来，格力空调连续14年销量和市场占有率在中国空调行业第一;自20XX以来，格力空调产销量领先世界连续10年，荣获20XX年度“世界著名品牌”称号。

20XX，格力电器营业收入1001．1亿，将成为中国第一个在家电上市公司数十亿美元;20XX，格力电器营业收入1400．05亿，净利润141．55亿。

集中在空调产品，大型电器制造商，格力致力于为消费者提供领先的技术，优良的品质的空调产品。

【恒大地产薪酬等级表】

【恒大地产薪酬等级表】部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级项目运营中心策划管理中心销售管理中心总经理室行政管理中心部门薪级档差职位工资岗位津贴（第1 档）1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部工程部管理部（支持部门）销售部财务部行政人事部总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级基础业务员保洁业务部门1级100 1200 200 ***** ***** 2200 2级专案助理保安业务部门2级100 1300 200 ***** ***** 2300 3级分公司行政助理（支持部门）高级业务员财会助理司机、前台文员初级案场督导业务部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3级支持部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3050 3200 4级助理创意师助理设计师助理策划文案见习专案经理（不独立管理案场）出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员业务部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 4级支持部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 3750 3900 5级初级创意师初级设计师初级策划培训专员见习专案经理（独立管理案场）会计行政专员、网络管理员、高级驾驶员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员业务部门5级200 2200 500 ***** ***** 4300 5级支持部门5级200 2200 600 ***** ***** 4400 4600 4800 6级媒介主任助理工程师高级培训专员专案经理总经理秘书会计主管网络主管、行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管总务主管业务部门6级300 ***** ***** 5400 5700 6000 6级支持部门6级300 ***** ***** ***** 6800 7级创意师平面设计师策划师、媒介经理室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师高级专案经理业务部门7级400 ***** ***** 6400 6800 7200 7级支持部门7级400 ***** ***** ***** 8200 8级总监助理（支持部门）总监助理（支持）总监助理高级行政主管高级人力资源主管业务部门8级450 ***** ***** 7200 7650 8100 8级支持部门8级450 ***** ***** ***** 9200 9级项目经理高级创意师高级设计师高级策划高级财务主管网络经理业务部门9级500 ***** ***** 8100 8600 9100 9级支持部门9级500 ***** ***** ***** ***** 10级高级项目经理、事业部副总经理资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、高级工程师总经理助理、董事会秘书（财务部副经理）（行政部副经理）（人力资源部副经理）业务部门10级600 ***** ***** 9100 9700 ***** 10级支持部门10级600 ***** ***** 9300 9900 ***** ***** ***** 11级项目总监、事业部总经理创意督导设计督导策划督导财务部经理行政部经理人力资源部经理业务部门11级700 ***** ***** ********** ***** 11级支持部门11级700 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级分公司副总经理、高级项目总监策划总监工程项目总监销售总监总经理高级助理财务总监行政总监人力资源总监业务部门12级***** 8700 9900 ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级支持部门12级***** 9000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 13级分公司总经理副总经理副总经理副总经理13级1500 8000 2000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 14级执行副总经理、常务副总经理14级1500 8800 4000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 15级董事长、总经理15级2500 9600 6000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 恒大地产薪资等级表注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

房地产薪酬体系

XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制，各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障企业有关员工的基本生活需要。

2、绩效工资：系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。

3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变更修改。

4、风险收入：是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控，针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。

本薪酬体系为一完整、系统的体系。

在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。

1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。

级差按百分比设计，而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。

多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。

同时，为同一职级内的相关有关人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。

为较低职级相关有关人员晋升提供较大空间与动力。

【房地产总经理薪资待遇(两篇)2024

引言：房地产行业作为一个经济发展的重要支柱，吸引了大量的人才投身其中。

而在这个行业中，房地产总经理是一个关键的职位，其薪资待遇更是备受关注。

本文将深入探讨房地产总经理的薪资待遇，并从五个大点来阐述相关内容。

一、薪资构成1.固定薪资：房地产总经理的薪资中，固定薪资通常占据较大比重。

这部分薪资由基本工资、绩效工资等组成，根据从业经验、职位层级等因素进行调整。

2.奖金和提成：除了固定薪资，房地产总经理还可以获得奖金和提成作为额外收入。

奖金可以根据公司整体业绩和个人的业绩进行评定，而提成通常是根据销售额或项目利润进行计算。

二、行业影响因素1.房地产市场状况：房地产总经理的薪资待遇与房地产市场的状况密切相关。

当市场繁荣时，总经理的薪资往往较高，公司利润也相对增长；而当市场不景气时，总经理的薪资可能会受到一定程度的压缩。

2.公司规模和业绩：房地产公司的规模和业绩也会对总经理的薪资产生影响。

规模较大、业绩出色的公司往往更有能力给予总经理更高的薪资待遇。

三、个人能力和经验1.领导能力：房地产总经理作为一个核心管理者，其领导能力对于公司的发展至关重要。

拥有较高的领导能力与管理经验的总经理通常能获得较高的薪资待遇。

2.行业经验：房地产行业特定的知识和经验对于总经理的薪资也具有决定性的影响。

具备丰富的行业经验的总经理能够更好地应对市场波动和处理复杂的业务问题，因而可能获得更高的薪资待遇。

四、地域差异1.一线城市和二线城市：一线城市的房地产市场通常更为发达，公司盈利能力较强。

因此，一线城市的房地产总经理薪资待遇往往高于二线城市。

2.区域经济差异：不同地区的经济发展状况也会对总经理的薪资造成一定的影响。

经济发达的地区往往有更多的高薪机会。

五、其他因素1.学历和资质：高学历和相关的专业资质可以增加总经理的竞争力，从而在薪资谈判中占据较好的位置。

2.公司文化和价值观：一些房地产公司注重企业文化和价值观的匹配，在薪资待遇上可能更愿意给予符合企业文化要求的总经理更高的回报。

格力集团工资等级管理规定

格力集团工资等级管理规定Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】集团工资管理制度第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。

（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。

（工资结构）第三条工资结构如下图所示。

（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。

在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。

（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。

（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。

[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。

第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。

在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。

新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。

第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。

（参阅图2） --因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。

凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。

●因私缺勤。

凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。

●矿工缺勤。

凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。

●事假缺勤。

凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。

●公伤缺勤。

凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。

●病假缺勤。

凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。

格力公司简介

格力公司简介格力公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

经过近30年的发展，格力集团目前已成为珠海市规模最大、实力最强的国有企业集团。

截至2013年末，格力集团净资产总额393亿元，2013年实现营业收入1230亿元，净利润110亿元。

近几年来，格力集团推行“集团多元化、各子公司专业化”的发展模式，紧紧围绕既定的整体发展战略，迎难而上，勇于创新，保持了平稳较快的良好势头，各项工作均取得显著成绩，业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局，特别是格力电器，坚持自主创新，持续高速增长，保持空调行业的单打世界冠军。

格力电器渠道分析

格力电器联合渠道模式分析杨泽东一、企业简介（一）格力集团1.格力集团简介1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——这是珠海格力集团公司的前身。

2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。

经过二十多年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。

2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。

2.主要经营领域工业工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近七分之一。

核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。

2004年初开始并于年内完成的工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力，抢占行业制高点。

房地产业格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。

2004年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。

房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。

2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象。

QG房地产公司薪酬福利体系

QG房地产公司薪酬福利体系QG房地产开发公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，策划部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由”岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管理绩效工资制主要由”岗位工资、绩效工资、提成工资”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资和年功工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。

2、绩效工资：系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低变化而变化。

3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变化。

4、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。

本薪酬体系为一完整、系统的体系。

在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。

1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。

级差按百分比设计，而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。

多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。

同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。

为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。

4、薪酬发放与绩效考核挂钩。

将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。

使员工个人的目标与公司的目标相一致，在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益，并能增强公司的团队协作力与凝聚力。

5、职级不同，激励力度不同。

第六条本薪酬体系的设计原则为：本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。

房地产公司职级序列工资福利对应标准表

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

格力地产组织架构

格力地产组织架构
格力地产的组织架构可以分为以下几个部门：
1. 高管层：包括董事长、总裁等高层管理人员，负责制定公司的战略规划和决策。

2. 经营管理部门：包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等，负责具体业务的运营和管理。

3. 项目开发部门：负责房地产项目的规划、设计和开发，包括土地收购、设计、施工等各个环节。

4. 销售部门：负责房地产项目的销售和推广，包括营销策略的制定和销售团队的管理。

5. 市场营销部门：主要负责市场调研、品牌推广和渠道拓展等工作，以确保公司的产品能够得到有效的市场推广。

6. 财务部门：负责公司资金的管理和财务报告的编制，包括预算控制、资金筹措、会计核算等工作。

7. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，以确保公司能够拥有合适的人才来支持业务发展。

专筑城市专筑生活——访珠海市格力地产股份有限公司副总裁林强

专筑城市专筑生活——访珠海市格力地产股份有限公司副总裁林强作者：暂无来源：《新经济》 2016年第3期本刊记者钱林霞张瑄在刚刚过去的2015 年，是格力地产大转折的一年。

年初，格力地产正式脱离格力集团，纳入珠海投资控股有限公司，揭开了新的篇章。

2015 年，也是格力地产大手笔发展的一年，这一年，格力地产“不务正业”的做了很多事，迅速完成了从房产开发商向城市综合运营商的战略转型，募集了高达60 亿元的资金后，投向香洲港区综合整治工程、珠海洪湾中心渔港工程、珠海格力海岸游艇会工程、海岛综合开发项目、竹洲水乡水利风景区核心区开发项目、珠海海控金融服务有限公司增资项目等，主要涉及海洋、旅游、金融等，并无房地产开发项目。

格力地产用超前的战略眼光，抓住国企改革、横琴自贸区、港珠澳大桥、21 世纪海上丝绸之路的时代机遇，在产业发展方向上，定位于“一带一路”战略的发展思路，全面布局海域、海岛、海岸线，确立了房地产为主业，口岸经济、海洋经济以及现代服务业、现代金融并行发展的3+2 全新产业格局。

目前，格力地产海洋板块项目已近20 个，总投资规模达200 亿元以上，且多数项目处于珠海海洋经济开发重点项目。

就此，海洋产业成为格力地产最具社会效益和经济效益的发动机。

在格力广场的餐厅里，记者见到了刚刚从市政府开完会回来的格力地产副总裁林强先生。

他在介绍企业的战略和可持续发展的独特理念同时，对于海洋的保护、对公共事业的投入和对企业文化的诠释，向我们展示了一个上市公司的人文情怀和强烈的社会责任感。

洪湾中心渔港成为满足现代需求的综合性一级港，并可联合西区的水产养殖业一起形成完整的产业链，打造有效辐射粤东、粤西乃至珠三角的现代化综合渔业大市场。

关键句一：以旅游产业链反哺渔民（随着“蓝色珠海，科学崛起”战略步伐的推进，珠海市城市产业升级成为发展的必然选择。

目前由格力地产承建的洪湾中心渔港将发挥更大的作用，除了可以满足原有的香洲渔港功能外，还有效集合水产品加工、仓储保鲜、水产品交易和物流运输等多个行业，成为满足现代需求的综合性一级港，并可联合西区的水产养殖业一起形成完整的产业链，打造有效辐射粤东、粤西乃至珠三角的现代化综合渔业大市场。

格力公司企业制度

格力公司企业制度"人是企业中最重要的资源"。

公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。

经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。

1.发展员工管理培训，促进企业高速成长"提供良好的学习机会是给员工最好的福利"。

在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的"员工培训中心"，各分厂也设置了"员工培训室"。

公司还设置了"技术资料阅览室"和"计算机信息中心"，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。

2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。

每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。

每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。

还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。

尤为值得一提的是，每年淡季（一九九四年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器"以人为本"的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。

3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。

房地产公司等级序列工资及福利对应标准表.doc

房地产公司等级序列工资及福利对应标准表。

《XXXX职级序列及薪酬福利对应标准》是集团工程建设任务最繁重的一年，也是飙升的一年。

为了有效地完成任务，必须充分调动所有员工的积极性和主动性。

什么方法可以最有效地调动所有员工的积极性并节省最多的钱？它是给员工精神食粮和“希望”。

除了信念，比金钱更神奇的是声誉和远见。

每个人每天都渴望进步，每年都渴望发展。

如果一个人的职位越来越高，年薪越来越高，没有变化或希望，他就会失去激情、责任感，甚至逐渐堕落。

就像在温水中煮青蛙一样，如果人们能有希望，那么每个人都会精力充沛，每个人都会想尽一切办法做好工作。

这也是更高层次的管理。

这样的企业和组织肯定会成为行业的领导者。

这些方法之一是建立科学的一、建立标准化、规范化的企业等级序列和相应的工资福利标准的作用:1.明确企业所有员工的职级顺序，明确指挥系统、指令传递和执行系统。

2.明确所有员工的工资标准和福利标准，但同等职位、同等资历、同等能力的员工的工资和福利不会有很大差别，这将导致一些与领导关系密切、善于谈判的人的工资和福利提高，而那些没有背景、没有靠山、诚实的人肯定会遭受很大损失。

如果有明确的标准，很清楚什么时候可以加薪，什么时候可以加薪，企业的相关职能部门会自行启动相应的程序，否则就是失职。

3.激励员工的最有效的方法是每个级别和级别的工资是不同的，但很清楚。

只有努力达到相关标准，你才能获得更好的职级和薪酬福利。

如果你不努力工作，你根本不能抱怨你的级别和薪水。

4.有一定深度的职级序列和薪酬序列可以保证每个员工都有晋升和加薪的机会。

每一个努力工作的员工都会在一两年内得到一定的提升或加薪，并且会不断进步。

不会有一年、两年、五年或十年，或者在知识和能力方面取得了很大的进步，或者取得了很大的成就，但是职位、工资和福利是不能改变的(因为在他的顶头上司被杀以填补空缺之前，没有一定深度的等级序列；如果一个主管一定级别和工资序列的领导能够主动按照标准给那些在某件事情上做得好或特别好的人升职或加薪，或者只向领导本人提出申请，他就能得到加薪的机会(所以他很难开口，如果他开口，他会被领导认为没有贡献精神，会坐在地板上开始他的工资)，最后他只能被动地抱怨，直到他找到另一条出路，这对公司或个人都不好。

格力地产官网招聘2013薪酬福利(房地产业绩效考评指标)格力地产股份有限公司_九舍会智库

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