地产绩效考核表

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房地产公司各岗位绩效考核详表

姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润
①（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100%
5%
员工测评（能力和态度）
依据测评表实际得分
10%
合计得分
绩效评价
1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
销售管理主管绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
8
项目开发档案归档及时率
5%
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0.25分，扣完为止。
9
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
报建员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门ห้องสมุดไป่ตู้
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工作计划完成率
20%
①实际完成数量/计划完成数量*100%

房地产公司各岗位绩效考核详表

②达到100%，3分；超过100%，5分。
5%
实际完成签单收入
①（季度签单收入-季度签单计划收入）/季度签单计划×100%
②达到100%，15分；达到80%，12分；低于80%，9分。
15%
坏账损失
①计划应收款-实际应收款
②无坏账，5分；收回80%，4分；低于60%，3分。
5%
内部运营类（25%）
工作计划完成率
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5
员工测评（能力和态度）
10%
依据测评表实际得分
6
实际签单收入完成率
30%
考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。
7
销售回款率
5%
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，
2分
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润

房地产公司各岗位绩效考核详表

①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（40%）
实际签单收入完成率
考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。
30%
销售回款率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，10分；收回80%，8分；低于60%，6分。
5%
员工测评（能力和态度）
依据测评表实际得分
10%
合计得分
绩效评价
1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
销售管理主管绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
10%
内部运营类（40%）
工作计划完成率
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
述职报告工作计划上交及时率
按时上交5分，未按时上交0分
5%
销售策划实施次数

房地产绩效考核

在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过[ 5 ]个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过[ 1 ]次
6
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ 0 ]处
7
项目规划建议书制定的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
发挥专业优势，确保项目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ 5 ]条
3
负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案
保证主要施工技术使用的正确性和科学性
所提方案要科学，因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ 3 ]次
保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ 0 ]处
公司项目决策出现变更除外
8
对项目策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ 5 ]条
9
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量
能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ 0 ]处
XXXXXX有限公司
前期部主管绩效考核表
序号
考核指标
考核目的
绩效评定标准
得分情况
备注
1
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性
在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ 5 ]条
2

地产岗位绩效考核表

3
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象
3
施工管理：（市政设计与施工、施工监理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。

房地产管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表
姓部名门性职别位工号
直属上司
入职时间
考核时间说明能按上级指示制定和提出切实可行的计划.（1分）计划有顺序、有条理。（1分）能主动有计划地完成本职工作（1分）忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作（2分）办事不推诿，能主动承担责任（1分）能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务（1分）能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力（1分）处理问题考虑全面，方式灵活多变（1.5分）处理问题果断恰当（2.5分）具备所担当职务的一般知识及全面的知识（1分）具备执行职务工作所必须的专业知识（1分）能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系（1分）有广泛的社会关系和较强的社交能力（1分）善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系（2.5分）能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（1.5分）能根据工作目标，提出多种解决方案（1.5分）及时而有效地作出决定（1分）所做决定的准确度高（1.5分）能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图（1分）正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策（1分）具有一般报告、方案及公文的写作能力（1分）能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明（1分）具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益（1分）能协调本部门促进企业共同发展进步（1.5分）将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步（1.5分）处事公正客观，敢于批评指正不良现象（1分）严格按有关制度程序办事（1分）能对下属工作及时监督和检查（1分）非常主动完成工作任务（2分）能主动开展新的工作领域（1分）能服从上级领导的指示和安排（2分）带头履行公司各项规章制度（2分）能监督下属执行各项规章制度（1分）分值自评直接领导得分领导

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

地产公司各岗位绩效考核指标表- 0 - / 1表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 0 - / 1表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 0 - / 1表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 0 - / 1表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 0 - / 1表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1。

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：。

房地产公司绩效考核评分表

房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）