房地产公司各岗位绩效考核指标表-(2142)

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例

（初稿）

表一：人力资源部部长KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.4表二：人力资源部专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.6表三：人力资源部经理KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.8表四：综合部车辆主管KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.11表五：综合部前台公关KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.12表六：综合部档案管理员 KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.13表七：综合部文员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.14表八：综合部清洁员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.15表九：综合部绿化员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.15表十：综合部纠纷管理员 KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.16表十一：综合部办证员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.17表十二：综合部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.18表十三：资讯部企划专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.21表十四：资讯部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.23表十五：预算部预算员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.26表十六：预算部统计员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.28表十七：预算部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.30表十八：开发部拓展专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.33表十九：开发部工程主管KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.35表二十：开发部工程项目管理 KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.37

表二十一：开发部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.39表二十二：总工室设计员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.42表二十三：总工室总工KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.44表二十四：财务部出纳KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.48表二十五：财务部会计（集团帐务） KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.50表二十六：财务部会计（项目帐务） KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.52表二十七：财务部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,.54表二十八：资金部融资专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. ,,,,,,,,,,,.58表二十九：资金部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..59

表一：人力资源部部长关键工作指标（ KPI）组成表：

序号具体工KPI（关键工作指考核

KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的作标）周期

工资管员工工资发放的出错次

出现一次差错

由公司财务部、人力资源保证公司按时准

1工资差错次数季度20％减少 5 分，出现

理数部经理提供帐目表单确发放

3次为 0分

员工福

差错次数每增

员工福利保险差员工福利保险办理的及加一次减少 5由公司财务部、人力资源保证员工福利工

2利保险季度20％

错次数时性及出错率分， 3 次差错为部经理提供帐目表单作开展顺利管理

0 分

劳动合同签定、变更、续差错次数每增

3劳动合劳动合同的及时

季度

订和终止的及时性；员工

15％

加一次减少 5人力资源部经理收集到的保证公司后勤管同管理性入、离职手续办理的及时分， 3 次差错为差错次数为准理工作顺利进行

性。0 分

差错次数每增

4人员档人员档案管理的

季度人员档案管理的完整性10％

加一次减少 5定期抽查档案管理的完整保证人员基本资案管理出错率分， 3 次差错为性料完整

0 分

在规定的时间内招聘到

招聘合适的员工招聘管员工招聘各部门满足各部门要求的员工各部门填写招聘满意度调

5季度30％满意度百分比以满足公司的发理满意度（时间、员工数、员工质查表

展需要

量）

人员状

人员基本情况分人员基本情况统计、分按照报告质量协助部门经理对6况分析季度15％统计分析报告

析报告析、建议报告的合理性评分人员状况分析管理

总分统计

表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（ KPI）组成表：

序号具体工作KPI（关键工作指考核周

KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的标）期

明确建立人力资源部各

已书面化的制度、流程/ 需

人力资源制度建立种政策，包括培训、考核、不断完善公司的各

1制度管理季度5％要书面化的制度、流程比各种人力资源管理制度

与规范效率招聘等，根据公司发展不报告种管理制度

率

同阶段不断调整

2岗位管理职位说明书修改的

季度

以部门经理布置的时限

5％

已修改的职位说明书 /需

职位说明书修改及时性为准要修改的职位说明书比率

职位说明书

3培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10％部门经理评分培训计划方案加强对公司培训的调查、研究

人力资源部经理收集资加强公司的培训管

4培训管理培训实施季度培训计划的完成率10％部门经理评分理，提高员工的综

料

合素质

5培训管理培训内外部资源建

季度员工对培训的满意度10％培训人员满意度调查培训人员满意度调查表提高培训质量立

6绩效管理绩效考核建立季度绩效考核体系建立的质

15％各部门经理综合评分

各部门经理对绩效考核健全公司绩效考核量系统满意度调查表管理

7绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核绩效考核的跟踪、实施满意度调查表改善、管理

对绩效考核的结果进行绩效考核分析评估报绩效考核是过程，

8绩效管理绩效考核评估季度15％各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果，通过评

评估、改善质量、效率

考核评估满意度调查表估改善公司管理