研发部各岗位绩效考核指标表

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研发部各岗位绩效考核指标表

研发部各岗位绩效考核指标表

研发部各岗位关键绩效考核指标表技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案工作能力考核表年度绩效考核表 优 良 中 差 分 分标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、 被考核者 部门 岗位 考核者部门岗位指标类型 平均得分所占权重 折合分数工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力15% 合 计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价□优秀:出色完成工作任务 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进:与工作目标相比有差距考核者: 被考核者:年 月 日指标名称考核标准总 分 得 分优 良 中 差 标准得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强10较强8一般 6较弱210计划实施阶段和考核阶段。

(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

(二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。

研发部KPI指标组成表

研发部KPI指标组成表
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
财务部报表
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分;
范围:0-100分
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围:0-120分
评分:由公司技术委员会集体评分,以5分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
财务部报表
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分:由公司技术委员会集体评分,以5分量表评分
同上
公司办公会直接打分
12
管理水平
对整个部门的管理效果

研发人员KPI绩效指标考核

研发人员KPI绩效指标考核

技术研发人员绩效考核4。

1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。

3 技术部经理绩效考核指标量表4。

4 研发部经理绩效考核指标量表4。

5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。

3 采购部经理绩效考核指标量表5。

4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除!!劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。

本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“/”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改.七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位):乙方(职工):名称: 姓名:法定代表人:身份证号码:地址: 现住址:经济类型:联系电话:联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止。

2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):1、无试用期。

研发人员KPI绩效指标考核

研发人员KPI绩效指标考核

技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时-改进×100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗-×100%财务部4技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100%研发部2科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100%研发部3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100%财务部4新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100%财务部5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100%研发部6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率15% 技术改造费用控制率在%以下3 部门规章制度建设10% 部门制度建设完善并得到100%执行4 标准工时降低率10% 技术创新使标准工时降低率达到%以上5 材料消耗降低率10% 技术创新使材料消耗降低率达到%以上6 技术改进项目完成数10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率5% 提交的技术方案被采用的比例达到%以上9 外部学术交流次数5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100%2.技术方案采用率技术方案采用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15% 项目开发完成准时率在%以上3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%5 新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在%以上6 新产品利润贡献率10% 新产品利润贡献率在%以上7 科研成果转化效果10% 本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5% 开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上10 试验事故发生次数5% 试验事故发生次数在次以下11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品研发投资总额新产品利润额×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率=总验收次数成果验收合格数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。

研发部人员绩效考核KPI指标

研发部人员绩效考核KPI指标

现场管理 (7分)
全面落实“安全第一,预防为主”的方针,切实搞好部门现场安全管理工作(2分)
2 3
1.5 2.5
1 2
0 0.5
配合、沟通、协调 3分(人力资源部考核)
考核数据
考核金额: 副(总经理)审批:
考核实得金额: 人力资源部:
100
复评得分 执考人:
研发部设计工程师绩效考核表
姓名:
考 核 细 则 优 4 5 4 4 3 4 良 3 4 3 3 2 3 好 一般 2 2 2 2 1 2 自评来自月份互评 复评
在部门经理领导下,负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向,市场需求的收 5 集,产品设计方案的策划(5分)
劳动 纪律 及责 任感
上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分) 工作认真负责,积极上进;有功于公司,集体荣誉观较强(2分) 本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分)
(10分) 善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系(2分) 手机24小时处于开机状态,不得拒绝电话(1分) 现场管理 (7分) 本部门5S达标,未受到整改通报;未达标一次扣1分,有整改通报一次扣1分(5分)
4 5 4 3 3 3 2.5 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 0.7 1.5 0.7
3 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 0.4 1 0.4
2 2 2 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0 0 0 0 0 0
工作 技能
(50分)
具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力(4分) 对开发完成的新项目、新产品,完善图纸及体系文件(4分) 结合市场实际,配合品质部对新品进行性能测试,并对检测结果进行论证(4分) 工作 水平 (20分) 对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审(3分) 对开发完成的新项目、新产品,积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析(3分) 努力提高专业理论和实际技能水平(3分) 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录(2分)

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为:重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内(包含4
每月无事故加20分,每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分;文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑,每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度

4、中等事故:指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故;
5、小事故:指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义:

1、重大事故:指影响财务数据的事故;

2、严重事故:指大规模(2个城市以上)影响客户使用的事故;

3、大事故:指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故;
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本(人/ 月) 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性

研发部关键绩效考核指标

研发部关键绩效考核指标
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注:特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距
考核者:被考核者:
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。

研发部各岗位绩效考核表

研发部各岗位绩效考核表

研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效,以促进员工个人成长和部门整体发展。

本考核表适用于所有研发部员工,并将根据实际情况进行调整和补充。

考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格,认真评估自身在各项考核指标上的表现。

2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触,评估员工在各项考核指标上的表现。

3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验,评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。

4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织,并邀请相关成员参与。

会议将对员工的考核数据进行综合评议,形成最终绩效评估结果。

考核结果与反馈绩效评估结果将被保密,并根据公司制度进行分级,不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。

同时,员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议,以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。

绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行,具体时间和流程将另行通知。

---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容,如有疑问或需要进一步了解,请及时与人力资源部联系。

感谢各位员工的合作与支持。

研发的部关键绩效考核指标

研发的部关键绩效考核指标
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发 生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效 改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、 提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常 强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
(二)计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。
②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表 现。
(三)考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。

研发部-绩效考核指标

研发部-绩效考核指标

够按照开发计划完成产品开发
成开发工作
评分范围:8~14
评分范围:0~7
按照进度完成的产品研发质量验收 有少量问题,一周内可解决,技术 框架扩展性一般 评分范围:8~14
按照进度完成的产品研发质量验收 存在重大问题 评分范围:0~7
能够按照公司制度完善研发部门的 不能按照公司制度完善研发部门的
相关管理制度及文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规范
特殊贡献/重大损 当月有重大的技术突破、客户书面表扬等事件/当月由于个人行为给项目或者公司带来重大

述)
XXX月度绩效考核表
考核周期:上月26日-本月25日
部门经理:
考核标准
合格
待提升者
基于产品规划,制定的迭代开发计 迭代开发计划制定不规范、不合
划一般,正常划分story任务,并能 理,不能按照迭代开发计划按时完
本月有一次以上违纪现象
评分范围:2~3 工作较主动,基本能主动完成本职 工作
评善于分与范人围合:作2~,3喜欢帮助别人,主 动与人交流、沟通,能够理解和宽 容别人,能够换位思考,与其合 作,感觉愉快; 评分范围:4~7
本月经常有请假、迟到、早退等违 纪现象 评分范围:0~1
工作被动、懈怠,即使在时间压力 下,有时也等候上级指令; 评分范围:0~1 不太善于与人合作,也不太喜欢帮 助别人,工作中很少与人沟通、交 流;宽容性不够,别人不太愿意与 其合作; 评分范围:0~3
主动优化工作,积极思考解决方案,行动 迅速; 评分范围:4~5
非常善于与人合作,非常喜欢帮助别人, 积极主动与人交流、沟通,乐于将自己的 经验或心得与别人分享,与其合作,感觉 非常愉快 评分范围:8~10
学习创新能力
能处理工作中频繁发生的新问题,能持续 学习,不断创新,并帮助公司提高技术水 平、提升软件思想等 评分范围:8~10

研发部各岗位绩效考核指标表

研发部各岗位绩效考核指标表
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率

研发部关键绩效考核指标

研发部关键绩效考核指标
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改得次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率= ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率= ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力:评估研发经理的项目管理能力,包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。

2. 团队管理能力:评估研发经理的团队管理能力,包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。

3. 创新能力:评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。

4. 领导能力:评估研发经理的领导能力和决策能力,包括项目决策和问题解决能力等方面。

绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力:评估工程师的专业技能水平和技术背景,包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。

2. 工作质量:评估工程师的工作质量,包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。

3. 团队合作:评估工程师在团队协作和合作中的表现,包括与
他人的沟通和协调能力等方面。

4. 创新能力:评估工程师的创新能力和解决问题的能力,包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。

绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。

请根据具体情况进行评估,并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。

研发室主任岗位考核指标表

研发室主任岗位考核指标表
20%
2.问题解决能力
30%
2.工作责任心
25%
3.专业技术能力
25%
3.工作积极性
25%
4.沟通能力
15%
4.团队意识
15%
5.计算机应用能力
10%
5.学习意识
15%
4.项目文件资料完整、正确、统一
程序文件,上级抽查
20%
及时完成程序文件(报告、标准、使用说明书等)
5.产品图样的表达,产品结构,工艺性,标准化程度
产品图样审查记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.员工培养意识
研发室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.研发计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2.所负责的研发项目完成情况
周工作计划
30%
及时完成研发项目计划
3.项踪新产品的试制工作,对生产、使用中遇到的问题及时解决

绩效考核表(研发部)

绩效考核表(研发部)
4、有预见性,感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
决策
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
xx
部门:开发部
岗位:开发
任务
绩效
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 权重指标要求评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
开发成功率
100%
25%-34%为正常
50%-60% 100
35%-49% 90
25%-34% 80
16%-24% 60
15%以下 0
80
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
10
加权合计
20%
总分
总分=80×80%+60×20%=64+12=76分
考核人
签字:
年 月 日
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
第1级5分
第2级10分

研发部关键绩效考核指标

研发部关键绩效考核指标
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变;
④年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
315ຫໍສະໝຸດ 学习能力非常强15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

研发部各岗位绩效考核指标表

研发部各岗位绩效考核指标表
(二)适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
(二)绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变;
2
10
(四)年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注:特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上

研发部KPI绩效考核

研发部KPI绩效考核

新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率(针对产品稳定性) 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量

研发工程师岗位关键绩效考核表

研发工程师岗位关键绩效考核表

研发工程师岗位关键绩效考核表岗位背景研发工程师是公司创新发展的重要力量,负责研发新产品、优化现有产品以及解决技术问题等工作。

为了对研发工程师在岗位上的表现进行全面评估和考核,制定了以下关键绩效考核表。

考核维度1. 技术能力:研发工程师在岗位上的技术储备、解决问题的能力等。

2. 创新能力:研发工程师在岗位上的创新思维、新颖解决方案的能力等。

3. 团队协作:研发工程师与团队成员合作的能力、分享经验和知识的能力等。

4. 项目管理:研发工程师在项目中的规划、组织、推动和控制能力等。

5. 业务贡献:研发工程师在岗位上对公司业务的贡献度、技术创新的推动等。

考核指标技术能力1. 熟悉产品技术:熟悉所负责产品的技术框架、核心功能、模块设计等。

2. 技术问题解决:有效解决研发过程中遇到的技术问题,并保证项目进展不受阻碍。

3. 技术储备:定期研究相关技术知识,增强技术储备,为公司创新发展提供技术支持。

创新能力1. 创新思维:具备独立思考、勇于提出新颖观点和创新思路的能力。

2. 解决方案提供:针对项目中的问题,能够提供创新的解决方案,并有助于提升产品的竞争力。

3. 技术改进:通过对产品和工作流程的不断改进,提高团队研发效率和产品质量。

团队协作1. 沟通能力:主动与团队成员沟通交流,能够清晰表达自己的意见和想法。

2. 项目协作:能够与团队成员紧密合作,协同推进项目的开发和上线。

3. 知识分享:乐于分享自己的经验和知识,提升团队整体的技术水平。

项目管理1. 项目规划:制定合理的项目计划和开发进度,确保项目按时交付。

2. 组织推动:领导和组织团队成员按照项目计划高效工作,充分利用资源。

3. 质量控制:严格按照公司的开发流程和质量标准进行项目监控和质量控制。

业务贡献1. 业务理解:深入了解公司业务和行业动态,为产品的技术创新提供支持。

2. 业绩突出:在岗位上取得的显著业绩,为公司创新发展带来重要影响。

3. 持续改进:通过持续技术创新和工作改进,提升产品的竞争力和用户体验。

研发部关键绩效考核指标

研发部关键绩效考核指标
四、绩效结果运用
(一)绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。
(二)绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变;
④年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
(三)考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
考核标准
总分
得分




标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30

24
一般
18

6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15

5
25
团队意识
强烈
25

20
一般
15

5
25
学习意识
强烈
20

16
一般
12

4
20
(三)工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分




标准
得分
标准
得分
标准
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率= ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率= ×100%
考核者:被考核者:
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱Biblioteka 二、考核内容设计(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到%
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
(二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
(二)计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。
②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。
(三)考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2.结果审核
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
研发部各岗位关键绩效考核指标表
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100%执行
2
10
(四)年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注:特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
(二)适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
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