公司各高管人员绩效考核指标量表

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高管绩效考核

高层管理人员绩效考核
2.1董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
签字：日期：
签字:日期:
2.8行政总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
行政总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____％以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____～____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
职位
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度

公司总经理KPI绩效考核指标

总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
考核期内市场占有率达到____%以上
被考核人
考核人
复核人
签字：场价值增长率
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
考核期内达到____%
员工流失率
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得

高层管理人员绩效考核表(5份)

高层管理人员关键绩效指标分解指引表
完成者：批准者：日期：
高层管理人员年度工作承诺书
高层管理人员承诺兑现计划表（一）年度经营指标兑现计划
（二）年度重点工作兑现计划
说明：1.年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺书》；
2.“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标，同时根据权重对每一步进行权重分配；
3.工作内容分解是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如，建立绩效体系可分解为：岗位职责梳理和考核指标的确定。

4.既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员，年度工作兑现计划表中须注明在实施阶段中个人任务和团队目标。

高层管理人员______年___月绩效考核表
高层管理人员综合评议表（年中/年末）。

高层管理人员绩效考核关键指标表(2021著名集团公司)

高层管理人员绩效考核关键指标表（2021著名集团公司）高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标序号1kpi指标年度利润总额考核周期年度指标定义/公式经核定后的企业合并报表利润总额资料来源财务部2主营业务收入主营业务收入增长率净资产收益率企业战略目标实现率董事工作报告通过率年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部345年度年度年度年度考核期末当年主营业务收入?100%考核期前一年主营业务收入净利润?100%净资产考核期内已实现的战略目标数?100%考核期内应实现的战略目标数股东大会审议通过的董事报告数量?100%董事会提交股东大会审议的报告数量财务部财务部董事会6董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号1kpi指标财务审查计划按时完成率财务状况调查计划完成率经营管理监督会议举行次数各项监督检查报告递交及时率为列席董事会会议的次数监事工作报告通过率考核周期年度指标定义/公式资料来源监事会规定时间内顺利完成财务审查的工作量?100%财务审查计划顺利完成的工作量规定时间内顺利完成财务调查的工作量?100%财务状况调查计划顺利完成的工作量2年度监事会3年度考核期内举行经营管理监督会议的次数监事会456年度规定时间内递交监督检查报告的数量?100%规定时间内应递交的监督检查报告的总数考核期内列席董事会会议的次数监事会监事会年度年度股东大会表决通过的监事报告数量?100%监事会递交股东大会表决的报告数量监事会2.3总经办关键绩效考核指标序号12345678kpi指标部门工作计划按时完成率文书记录起草差错次数总经理日程安排合理性印鉴违规使用次数文件传递及时性会议准备的充分性档案资料归档及时率企业宣传网站更新频率考核周期月/季/年度指标定义/公式资料来源总经办总经办规定时间内实际完成计划任务数?100%规定时间内应完成计划任务数发生影响文书记录质量的严重错误次数月/季/年度月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办总经办总经办总经办总经办总经办月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数考核期内没有及时传递文件的次数因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数规定时间归档的文件数?100%规定时间内应归档的文件总数考核期内企业宣传网站每周更新的次数2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理董事长部门部门指标维度kpi指标净资产回报率财务类主营业务总收入利润额总资产周转率成本费用利润率年度发展战略目标完成率权重15%15%10%5%5%10%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务总收入达至____万元考核期内利润额达至____万元考核期内总资产周转率达至____%以上考核期内成本费用利润率达至____%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达至____%考核期内崭新业务开拓计划完成率在____%以上考核期内投融资计划完成率在____%以上考核期内市场占有率达至____%以上考核期内品牌市场价值增长率在____%以上考核期内掌控在____%以内考核期内达至____%考核期内掌控在____%以内考核罚球内部运营类崭新业务开拓计划完成率投融资计划完成率5%10%5%5%5%5%5%客户类自学发展类市场占有率品牌市场价值增长率客户举报次数核心员工能保持率为员工流失率本次考核总得分1.成本费用利润率成本费用利润率=2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构评定赢得考核指标表明被考核人盖章：日期：考核人盖章：日期：核查人盖章：日期：利润总额×100%成本费用总额2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位生产总监总经理部门部门指标维度财务类kpi指标净资产回报率主营业务收入生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部运营类产品质量合格率产品废品率生产设备完好率劳动生产率生产安全事故发生率客户类学习发展类客户满意率员工满意度培训计划完成率员工流动率核心员工保有率权重10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务收入达到____万元控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%达到100%达到____%控制在____%以内考核期内达到____%比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上考核期内员工满意度在____分以上考核期内培训达到100%考核期内员工流动率控制在____%以内达到____%以上考核得分本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：2.6营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位营销总监总经理部门部门指标维度kpi指标净资产回报率财务类主营业务总收入销售收入销售费用货款回收率年度企业发展战略目标完成率内部运营类销售计划完成率合约按期率为销售增长率市场推广计划完成率客户类自学发展类市场占有率客户能保持率为客户满意率培训计划完成率核心员工能保持率为权重10%10%10%5%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务总收入达至____万元考核期内销售收入达至____万元考核期内销售费用掌控在财政预算之内考核期内货款回收率达至____%考核期内年度企业发展战略目标完成率达至____%考核期内销售计划完成率达至____%考核期内合约按期率为达至____%考核期内达至____%考核期内市场推广计划完成率达至____%考核期内市场占有率达至____%考核期内客户能保持率为达至____%考核期内客户满意率在____%以上考核期内培训计划完成率达至100%考核期内核心员工能保持率为达至____%考核罚球本次考核总得分销售增长率销售增长率＝?被考核人盖章：日期：考核人盖章：日期：核查人盖章：日期：当期销售额或销售量1??100%?上期（或去年同期）销售额或销售量?考核指标表明。

高管绩效考核打分评价表

最新资料;Word版;可自由编辑目录表2：总经理能力考核分数汇总表 (3)表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)表4：高层管理人员态度指标评价表 (5)表5：总经理态度指标汇总表 (6)表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)表7：经理层制度建设和执行情况评价表 (8)表8：经理层考核汇总表建设期 (9)表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表建设期 (9)表10：经理层考核汇总表正常运行期 (10)表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表正常运行期 (10)表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 (11)表13：总经理全年绩效考核汇总表 (12)表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)表1：高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表2：总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表4：高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表5：总经理态度指标汇总表表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表表7：经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：□董事长□董事填表时间：年月日表8：经理层考核汇总表建设期同表8表10：经理层考核汇总表正常运行期同表10表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表表13：总经理全年绩效考核汇总表表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表。

公司各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售增长率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售计划完成率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售回款率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0销售费用率绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。

以下是该考核表的内容和指南。

考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。

- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。

- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。

2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。

- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。

3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。

- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。

4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。

- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。

考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。

- 确定考核的评分标准和权重。

2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。

- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。

3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。

- 评估结果应准确、客观和可量化。

4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。

- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。

5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。

- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。

考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。

- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。

- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。

以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。

根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。

考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。

公司总经理绩效考核指标量表

本钱费用利润率
5%
考核期内本钱费用利润率到达____%以上
内部运营类
年度开展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
新业务拓展方案完成率
5%
考核期内新业务拓展方案完成率在____%以上
投资方案完成率
10%
考核期内投资方案完成率在____%以上
治理
类
提交战略及文化书面汇报
5%
考核
指标
说明
1.本钱费用利润率
本钱费用利润率= ×100%
2.治理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度开展目标为根本依据，数据由财务部提供获得
4、学习开展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
Kபைடு நூலகம்I指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入到达____万元
利润额
10%
考核期内利润额到达____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率到达____%以上
提交书面汇报1份，汇报中可采纳意见方案超过50%
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确标准和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性开展需求

高层管理者绩效考核指标2

利润总额
10%
利润总额500万
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到___98_%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___98_%
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到__95__%
销售增长率
5%
考核期内达到___53_%
达到__98__%
产品废品率
5%
控制在千分之5以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到___95_%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高___10_%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在_1___‰以内
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在80分以上
客
户
类
客户满意率
5%
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在90%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到__90__分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到_95___%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
考核期内客户满意率在___90_%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在_90___分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%

公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明

公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。

2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。

3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。

4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。

5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。

6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。

7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。

8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。

9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。

10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。

二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。

2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。

3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。

4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。

三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。

2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。

3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。

四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。

五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。

2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。

公司的各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④ 本责任书解释权归公司人力资源部。

2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。

②客户有效投诉次数每有1例，减—分。

③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减一分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

高层管理人员绩效考核表

销售计划完成率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售回款率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售费用率
绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0
市场占有率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
客服费用操纵
10%
客服费用操纵在预算范围之内
内部运营类
年度企业进展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业进展战略目标完成率达到____%
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到____分以上
学习进展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.客服流程改善目标达成率
客服流程改善目标达成率=
2.投诉解决率
投诉解决率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
本次考核总得分
考核
指标
说明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%

公司管理系统各高管人员绩效考核指标量表

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
考核期内达到____%
客户
类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到____%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于____次
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上

公司董事长绩效考核指标量表

公司董事长绩效考核指标量表
1. 公司战略与规划
- 能否根据市场变化和公司业务需要制定合适的长期战略和年度规划。

- 是否具备远见与判断力，能够为公司的发展提出有益建议和战略方向。

- 能否积极推动公司战略的实施并取得预期效果。

2. 经营管理能力
- 是否具备卓越的领导力和管理技能，能够有效组织和指导公司的各个部门和团队。

- 能否建立高效的决策机制和运营流程，推动公司高效执行和落地。

- 是否能够预测和应对各种经营风险，保持公司的稳定和可持续发展。

3. 财务绩效
- 能否实现公司的盈利目标和财务指标。

- 是否能够合理运用公司资源，并保持良好的财务状况。

- 能否制定有效的财务策略和风控措施，确保公司财务的安全性和稳定性。

4. 运营绩效
- 能否提高公司的运营效率和生产效益。

- 是否能够优化公司内部流程和资源配置，提升工作效率。

- 能否使公司在市场竞争中保持竞争优势和市场份额。

5. 公司声誉和社会责任
- 是否能够维护和提升公司的品牌声誉。

- 能否有效管理公司与各方利益相关者的关系，建立良好的企业形象。

- 能否履行社会责任，推动企业可持续发展和社会贡献。

以上就是公司董事长绩效考核指标量表的内容。

通过定期评估董事长在各项指标上的表现，我们可以更好地衡量其管理和领导能力，并为公司的发展提供有效的参考和支持。

企业高层管理人员绩效考核KPI指标

企业高层管理人员绩效核查KPI 指标1 董事会要点绩效核查指标序号 KPI 指标核查周期指标定义 /公式资料本源1年度收益总数年度经鉴定后的企业合并报表收益总数财务部2 主营业务收入年度经鉴定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务年度核查期末当年主营业务收入财务部收入增添率核查期前一年主营业务100 %收入4净财富收益率年度净收益财务部100 %净财富企业战略核查期内已实现的战略目标数5目标实现率年度核查期内应实现的战略100 %董事会目标数6董事工作年度股东大会审议经过的董事报告数量董事会报告经过率董事会提交股东大会审100 %议的报告数量2 监事会要点绩效核查指标序号KPI 指标核查周期指标定义 / 公式资料本源1财务审查计划规准时间内完成财务审查的工作量准时完成率年度财务审查计划完成的工100 %监事会作量2财务状况检查年度规准时间内完成财务调查的工作量监事会计划完成率财务状况检查计划完成100 %的工作量经营管理督查年度核查期内召开经营管理督查会议的次数监事会3会议召开次数4各项督查检查年度规准时间内提交督查检查报告的数量监事会报告提交及时率规准时间内应提交的监100 %督检查报告的总数5列席董事会年度核查期内列席董事会会议的次数监事会会议的次数6监事工作年度股东大会审议经过的监事报告数量监事会报告经过率100 %监事会提交股东大会审议的报告数量3总经办要点绩效核查指标序号KPI 指标核查周期1部门工作计划月/季/年度准时完成率2文书记录起月/季/年度草差错次数3总经理日程月/季/年度安排合理性4印鉴违规月/季/年度使用次数5文件传达及时性月/季/年度会议准备月/季/年度6的充分性7档案资料月/季/年度归档及时率8企业宣传网站月/季/年度更新频率指标定义 /公式资料本源规准时间内本质完成计划任务数总经办100 %规准时间内应完成计划任务数发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办总经理对日程安排表示不满意的次数总经办没有依照制度规定使用印鉴的次数总经办核查期内没有及时传达文件的次数总经办因会议准备不足而造成会议总经办延缓或会议中断的次数规准时间归档的文件数100 %总经办规准时间内应归档的文件总数核查期内企业宣传网站每周更新的次数总经办4总经理绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务收益额类总财富周转率成本花销收益率内部年度发展战略目标完成率运营新业务拓展计划完成率类投融资计划完成率客市场占有率户品牌市场价值增添率类客户投诉次数学习中心员工保有率发展员工流失率类1.成本花销收益率职位总经理部门职位董事长部门权重绩效目标值核查得分15%核查期内净财富回报率在 ____%以上15%核查期内主营业务收入达到____万元10%核查期内收益额达到 ____万元5%核查期内总财富周转率达到____%以上5%核查期内成本花销收益率达到____%以上10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到____%5%核查期内新业务拓展计划完成率在____% 以上10%核查期内投融资计划完成率在____%以上5%核查期内市场占有率达到 ____%以上5%核查期内品牌市场价值增添率在____%以上5%核查期内控制在 ____%之内5%核查期内达到 ____%5%核查期内控制在 ____%之内本次核查总得分成本花销收益率 =收益总数×100%成本花销总数2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方声威机构测评获得核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5生产总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标财净财富回报率务主营业务收入类生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部产质量量合格率运营产品废品率类生产设备圆满率劳动生产率生产安全事故发生率客客户满意率户员工满意度类学习培训计划完成率发展员工流动率类中心员工保有率职位生产总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%控制在估量之内10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到____%10%达到 100%10%达到 ____%5%控制在 ____%之内5%核查期内达到 ____%10%比上一核查周期提高 ____%5%重要安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 ____‰之内5%核查期内客户满意率在____%以上5%核查期内员工满意度在____分以上5%核查期内培训达到100%5%核查期内员工流动率控制在____%之内5%达到 ____%以上本次核查总得分员工满意度指标获得经过向被议论人发放员工满意度检查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6营销总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务销售收入类销售花销货款回收率年度企业发展战略目标完成率内部销售计划完成率运营合同履约率类销售增添率市场实行计划完成率客市场占有率户客户保有率类客户满意率学习培训计划完成率发展中心员工保有率类销售增添率职位营销总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%核查期内销售收入达到 ____万元5%核查期内销售花销控制在估量之内5%核查期内货款回收率达到____%10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%10%核查期内销售计划完成率达到____%5%核查期内合同履约率达到____%5%核查期内达到 ____%5%核查期内市场实行计划完成率达到____%5%核查期内市场占有率达到____%5%核查期内客户保有率达到____%5%核查期内客户满意率在 ____%以上5%核查期内培训计划完成率达到100%5%核查期内中心员工保有率达到____%本次核查总得分当期销售额或销售量销售增添率＝1100%上期（或昨年同期）销售额或销售量核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7客服总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标财净财富回报率务主营业务收入类客服花销控制年度企业发展战略目标完成率内部客服工作计划完成率运营类客服标准有效执行率职位客服总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%客服花销控制在估量范围之内核查期内年度企业发展战略目标完成10%率达到 ____%核查期内客服工作计划完成率达到10%100%核查期内客服标准有效执行率达到10%____%客服流程改进目标完成率10%核查期内客服流程改进目标完成率在____% 以上客户投诉办理满意率10%核查期内客服投诉办理满意率达到客____% 以上户投诉解决率5%核查期内投诉解决率达到 ____%类部门协作满意度5%核查期内部门协作满意度达到____ 分以上学习培训计划完成率5%核查期内培训计划完成率达到100%发展中心员工保有率5%核查期内中心员工保有率达到____%类本次核查总得分1.客服流程改进目标完成率客服流程改进目标完成率= 客服流程改进目标完成的项数100 %核查客服流程改进目标设定的项数2.投诉解决率指标说明投诉解决率 = 解决的投诉数100 %投诉总次数被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8行政总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务办公用品花销控制类行政成本控制年度企业发展战略目标完成率内部行政工作计划完成率运营行政工作流程改进目标完成率类后勤工作计划完成率行政办公设备圆满率客户内部员工满意率类后勤投诉次数学习培训计划完成率发展中心员工保有率类行政办公设备圆满率职位行政总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上5%核查期内主营业务收入达到____万元5%核查期内办公用品花销控制在估量范围之内10%核查期内企业行政成本控制在估量之内10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%10%核查期专家政工作计划完成率达到100%10%核查期专家政工作流程改进目标完成率达到 ____%10%核查期内后勤工作计划完成率达到100%5%核查期内达到 ____%5%核查期内内部员工满意率达到____%10%核查期内后勤投诉次数不得高于____次5%核查期内培训计划完成率达到100%5%核查期内中心员工保有率达到____%本次核查总得分行政办公设备圆满率 =圆满设备台数×100%设备总台数核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

公司总经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15％
考核期内净资产回报率在____％以上
主营业务收入
15％
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10％
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5％
考核期内总资产周转率达到____％以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____％以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10％
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____％
新业务拓展计划完成率
5％
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投资计划完成率
10％
考核期内投资计划完成率在____％以上
管理
类
提交战略及文化书面报告
5％
提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50％
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10％
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5％
考核期内控制在____％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100％
2.管理类由公司战略委员Байду номын сангаас进行评估后获得

公司总经理绩效考核指标量表

提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
ห้องสมุดไป่ตู้签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在____%以上
管理
类
提交战略及文化书面报告
5%
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上

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