绩效考核指标量表

30. 2技术部关键绩效考核指标

30.3 采购部关键绩效考核指标

30.4 储运部经理绩效考核指标量表

30. 5设备部经理绩效考核指标量表

30.6 品管部经理绩效考核指标量表

30.7 安全部经理绩效考核指标量表

30.8 化工企业绩效考核制度

第3条绩效考核原则

1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化

2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正

4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本

考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员〉

2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。

3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

第5条考核小组组成

1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件

3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。第6条考核小组

职能

1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，

审查批准分管部门的考核结果。

3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展

第7条权重分配

考核人及考核人权重分配情况如下表所示。

考核人和考核人权重分配表

被考核

考核人

注：表中的百分比为考核人打分的权重。

第8条绩效考核人

1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。

2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。

3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。

4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

第9条被考核人

1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。

（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。

（2）兼职、特约人员。

（3）试用期员工。

（4）公司临时工。

（5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。

（6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。

（7）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。

2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。

（1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。

（2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。

（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。

（4）勤务人员，即司机等。

第2章绩效考核的内容及考核办法

第10条 绩效考核体系相关定义

1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的 考核指标组成的

评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况， 是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

2. 考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、 能力等级，是绩

效考核体系的基本单位。

第11条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同 组合的指标结构。具体内容如下表所示。

企业的价值，是绩效考核的核心内容。

第13条业绩考核内容

1. 考核副总工分管工作完成情况。

2. 考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情 况。

3. 考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员） 工作完成情

况。

第14条 业绩考核办法

1.副总工

（1） 分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作 完成情况，

以及计划内未完成工作的原因和解决办法。

（2） 副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年 度工作实际

进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准， 副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核 小组，一份交副总工本人。

（3） 季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交 给公司分管

领导和考核小组。

12

条 工 作 结

果 的 考 核,

它它

是

对 员 工 工 作

贡 献

不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系