最新店长绩效考核量表模板(标准范本

店长绩效考核表(执行版本)

总分
200分
说明：一：此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格，评分低于150分当月无绩效奖金，连续两个月低于150分，降级处理。三：考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/200*绩效工资。四：考评小组有：商品部、财务部、营运部。六：被考评人考评的时间段为自然月。
六、报表
收支明细每晚发到财务2399212538邮箱。（5分）月报表，工资表，考勤表在每月5号12点前发到财务2984688957邮箱。（5分）银行刷卡单，存款单按日期装钉好，总金额备注在后面。（5分）店铺日常开支单据按日期装钉好。（5分）
有两次未按时发到指定邮箱的，此项扣除。未在规定时间发到指定邮箱的，此项扣除。单据丢失或未按要求做的，此项扣除。单据丢失或未按要求做的，此项扣除。每日必须存款，违者此项扣除。
5%
规化能力店铺企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况并通报员工(2分) (10分)
以全局的立场对店铺各项资源的分析和整合情况(2分) 店铺近期工作目标及工作内容的制定(2分) 一、考勤二、盘点三、排班四、图片不得迟到，早退。（5分）当月26号前把盘点数据全部录入系统，确认盈亏金额。（5分）每月28号把下月的店铺人员排班表发到运营部。（5分）每周三上传陈列图片到QQ空间，图片不得少于15张。（5分）录入时间每周二12点之前。（5分）
门店监督及时了解市场行业动态（店铺附近同行）并提出合理化建议反馈至上级领导(1分) 10% 执行能力店铺环境卫生是否整洁(1分) (20分)
店铺招牌、商标的管理(1分) 店铺财务管理(2分) 店铺促销推广的执行(2分) 店铺固定资产管理(1分) 店铺系统管理(1分) 公司产品的专业知识掌握及加强员工培训(3分) 店铺导购销售技巧的提升，分享销售心得，鼓励员工的工作热情(2分) 每日店铺总结分享及落地执行（4分）来自业务管理 10% 能力 (20

店长岗位月度绩效考核表

评语
合计基数5，总分600，绩效=5*得分考核由运营经理，神秘顾客，总经理复核
月份：年月
得分备注按照考勤制度精神状态，带动员工工作积极性着装大方得体指令明确顾客评价工作效率成长多少创造力有无，提升改善，指现象各项安全（餐厅环境等，指现象物料，水电，物品，时间 12% %-32% 每月低于10% 按照月营业分解优雅干净，安全的就餐环境顾客，员工关系整理整顿清扫清洁素养学习节约安全品质稳定，且有无改善提升，客诉少常规，特清 8声，服务理解，礼貌用语意见卡和随机严重，造成损失在550元以上市场分析，开拓其他餐厅团队精神，互助互爱公平公正公开营业达成与否本周总分
店长岗位月度绩效考核表
姓名：
部门：
项目各十分
考勤仪容仪表上传下达客诉及处理执行力学习力创新力安全及管控节约及管控人力成本直接成本员工离职率培训达标餐厅环境营造 8S管理菜品品质控制卫生控制
服务控制顾客满意度重大餐厅事故商圈外部协调团队协作员工评价营业达标

门店店长绩效考核表

执行力
10%
员工管理与培训
5%ห้องสมุดไป่ตู้
工作计划
5%
对外关系与安全管理
5%
合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认
5%
一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50 分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月号前发到财务。三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核六、被考评人考评的时间段为自然月。
连锁门店店长/店助绩效考核表考核指标销售额毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价目标分解权重 30% 20% 10% 10% 30% 权重对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争店的市场调查报告。协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核得分合计被考核人签名：考核人签名：评分标准（实际销售额/计划销售额）×30 （实际毛利额/计划毛利额）×20 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分（2－实际费用/计划费用）×10 具体见下面目标分解考核得分

店长绩效考核表格模板

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日
专业word可编辑
注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；
年月直营店店长绩效考评表
店名：姓名：直接上级：考评时间：年月日
专业word可编辑
注：每月10号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部，人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；
专业word可编辑。

店长考核表

2
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1、5分； 2、10分；3、15分；4、20分；5、25分
3
清财
25%
1、不违反财务制度
2、没有任何财务问题，并主动接受监督
3、不因自身利益而破坏游戏规则
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1、5分； 2、10分；3、15分；4、20分；5、25分
5
制度执行
5%
按司要求执行各项制度
1、按公司要求执行各项制度，5分；2、未达公司要求执行各项制度，0分。
6
门店形象管理
5%
按【门店形象管理办法】执行
1、达到【门店形象管理办法】，5%；2、未达到【门店形象管理办法】，0%。
7
清尾机处理
10%
完成清尾任
1、完成月度门店清尾任务，10分；
2、完成月度门店清尾任务90%，5分；3、完成月度门店清尾任务90%以下，0分。
完成月度毛利额任务
1、100%完成月度任务，30分； 2、85%及以上完成月度任务，20分；
3、70%及以上完成月度任务，10分；4、70%以下完成月度任务，0分。

店长岗位月度KPI绩效考核表

5
市场分析
每月及时组织人员进行市场调研，掌控竞争对手的动向，形成书面报告，及时发现问题，并针对性的提出解决方案，如未能按时（每月23日24：00前发市场分析至分公司总经理）提供，每次扣10分，如发现应付或未能提供切实可行的解决方案或报公司批准后未实施，每次扣5分
5
店面SI
品牌标识使用规范、专卖店内标准化系统、品牌形象广告应用
店面每退一单扣1分；投诉一单扣1分；可负分5Leabharlann 公司加/扣分额外分
加/扣原由：
总分
100
不及格
整体评语：
受评人签署：
评分人签署：
日期：
日期：
3
区域经理
员工形象
为全体店员的形象负责，一个不合格扣一分；可负分
5
店面环境
迎宾：店面门口必须有迎宾人员，5分；卫生：为整体店面卫生负责：洽谈区、办公区、公共区、展示区、仓库等；销售武器齐全5分；店面必须备有餐车且餐车饮品及食品须齐全，3分
13
目标管理
店面必须备有年度、月度及个人销售计划、计划追踪、目标激励等
10
团队管理
团队凝聚力强、领导力强；在工作中对员工进行培训、指导等
8
执行力
对公司、店面的工作活动安排及个人目标、计划的执行力
8
创新能力
能对店面的管理、销售提出有效的方案，并在实践中取得一定的效果
3
员工培训
积极培训、辅导员工、提高员工的技能和素质，每周进行一次店面小培训，并备有培训资料、评分标准等
3
客户服务
店长岗位月度KPI绩效考核表
考核对象：考核店面：考核月份：年月填表日期：年月
考核项目
评核子项目
项目详述

店长绩效考核指标量表

销售部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点关键绩效指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1扩大营业收入销售额20%考核期内目标值为_万元财务部2增加销售收入销售增长率10销售增长率达到_％3减少坏账,烂帐销售回款率10 销售回款率达到_%4增加潜在客户新增潜在客户人数5考核期内新增潜在客户人数不低于_人店面管理类5保证店面整齐陈列指标 5考核期内陈列错乱次数不能高于_次人力资源部，总经办6保证店面整洁卫生指标10考核期内店面不卫生次数不能超过_次7提升导购素质服务指标 5考核期内店面导购无工作状态次数不能超过_次8 提高执行力内部指标10考核期内店面必须严格执行公司相关店面制度,例如晨会，考勤，盘点，跟进货物等。

违反次数不能超过_次客户类9提高客户满意度客户投诉次数 5考核期内控制在_%以内售后部学习发展类10吸引和留住优秀导购核心导购流失率10考核期内控制在_人以内人力资源部11加强对导购的培训培训计划完成率10考核期内达到_%以上销售增长率=【（当期销售额—上期销售额）/上期销售额】＊100％销售回款率=（实际回款率/计划回款率)＊100%客户投诉率=(客户投诉数/客户总数）*100％培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数)*100％被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：店长权限:1、人事招聘、管理、辞退权限;2、按公司规定奖励或者惩罚的权限；3、促销、店铺布置、活动策划及组织权限；4、根据市场环境向公司申请变更店面价格的权利；4、店面费用控制权限；。

店长岗位月度KPI绩效考核表

5%
完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排
4%
团结同事并以高度热情和责任感去完成本职工作
3%
执行能力
组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富
5%
工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，定时汇报各项工作进展
3%
通过公司组织的各项培训不断提升自己的专业素质和服务质量
2%
遇事能够灵活处理，准确把握事件处理时机，处理果断得当
店长岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
考核项目
具体内容
权重
自评
直接上级意见
业务能力 85%
销售目标完成情况
指标
计划
实际完成
比例 %
%
优
良
中
可
差
销售额
20%20Fra bibliotek1612
10
0
回款
10%
10
8
6
5
0
工作职责
及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况
5%
员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核
5%
培训情况
熟悉店面销售流程，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训
5%
负责本店在职人员的培训工作，提高本店面的整体服务质量和员工素质
5%
工作效率
收集市场销售相关讯息，做到第一时间掌握货品全方面动态
5%
及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理
5%
综合素质25%
团队协作
通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力
1%
不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情

门店店长度绩效考核表正式版

门店店长度绩效考核表正式版绩效面谈表门店店长年度绩效考核表网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。