最新店长绩效考核量表模板(标准范本

店长绩效考核量表模板（标准范本）

指标维度量化指标

权重

绩效目标值考核频率数据来源

考核

得分

财务

店内成本损耗15% 预算内月度/季度/年度财务部、直营店

销售回款率10% 高于____% 月度/季度/年度财务部、直营店

内部运营

销售目标完成率20% 达到____% 月度/季度/年度财务部、直营店货品陈列违规次数10% 低于____次月度/季度/年度营运部、直营店销售报表提交及时率10% 达到100% 月度/季度/年度综合管理部店内巡查计划完成率5% 达到____% 月度/季度/年度直营店

客户客户满意度评分15% 高于____分季度/年度综合管理部

学习发展

员工培训计划完成率10% 达到____% 季度/年度

人力资源部

直营店管理建议被采纳的次数5% 高于____次季度/年度综合管理部

量化考核得分合计

指标说明1．销售目标完成率=

额）

考核期内计划销售量（

额）

考核期内实际销售量（

×100%

2．销售报表提交及时率=

报表的总数量

考核期内应提交的销售

提交的销售报表的数量

考核期内在规定时间内

×100%

权重说明

核算说明1．除了上述量化指标外，直营店店长的工作还涉及很多非量化的管理工作，因此也要加强定性考核，具体定性指标有店内管理制度的规范、完善；库存商品的结构合理化；维护品牌形象等

2．定性考核指标与定量考核指标在绩效考核总分中所占的比重可设为20%及80%

考核关键问题说明对于直营店店长而言，工作涉及面广，工作事项多，因此考核的内容也相应较多；但在具体的考核实施中需考虑考核成本，因此在指标的选取上既要体现全面，又要重点突出，通常选8～10项指标为宜

被考核人签字：日期：考核人签字：日期：