科室部门绩效考核指标量表

人力资源部考核指标量表

后勤保障部考核指标量表

物资采购部考核指标量表

财务部考核指标量表

企管部考核指标量表

总裁办公室考核指标量表

总裁办部门经理人姓名被考核部门

考核部门考核人姓名考核方法考核得分序号KPI指标绩效目标值权重

20 1 ±1%，±0.5分月计划产量（公司指标） 2

20

±1%，±1分绿一级（公司指标）85%/78%82%/

轻事故超过±1，2分，大3 10 3% 轻微事故全公司安全事故不得分1-2大事故不得分，小事故扣4 10 分分，不发事故奖2车辆管理及安全2分大客车迟到一次扣按档案管理制度执行 5 10 归档整理1-2分不执行一次扣行政公文起草及文件传阅及6

10 分不及时一次扣1 时性10 7 分不及时处理一次扣1系统和网络故障处理及时8 5 1公章管理分无记录扣考勤报表出分0.5%，±1±98% 9 5 本部门出勤率现虚假情况不得分10

本次考核总得分

考核

指标说明复核人考核人被考核人日期：日期：签字：日期：签字：签字：

工艺组考核指标量表工艺组部门经理人姓名被考核部门

考核部门考核人姓名考核得分绩效目标值考核方法序号KPI指标权重1 25 ±月计划1%，±0.5分产量（公司指标） 2

25 分，±±1%1绿一级（公司指标）85%/78%82%/

1.755

/1.6

0.5分±石英砂1%，

5 3

1.55/1.35 分，0.5±1%物耗石油焦

8000/7000

5

分度，电耗0.5±1% 符合工艺管理规定4 15 100% 现场的工艺、操作检查分不检查无记录扣1 315 5 /28 分±13%±炉单产

5

6

3%

生产安全轻微事故分，大事故不得分轻事故超过±12台账出错次报表、记录、7

5 0 分分，晚报一天扣1错漏一项扣0.5数考勤报表出现虚假情况1分±0.5%，±5 98% 8 本部门出勤率不得分9

10

本次考核总得分考核

指标说明考核人复核人被考核人

日期：签字：日期：签字：日期：签字：