房地产公司各岗位绩效考核详表

总经理绩效考核表

项目开发部负责人绩效考核表

报建员绩效考核表

项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表

(40%)

10% 指标类别

财务类 指标名称

目标值

权重

得分

实际签单收入完成率

销售回款率

考核期内每季度完成签单收入目 标值为100%,完成率超过90%得

27分，完成率超过80%得24 分, 低于80%为0分，无销售任务为 20分。

① 计划应收款-实际应收款

② 全部收回，10分；收回80% 8 分；低于60% 6分。

30%

到位及时率

及时率达80%得8分，到位及时率 60%以下 得6分。

3

施工单位

到位及时率 5%

施工单位到位及时率达 100%得5分，到位及 时率达80%得4分，到位及时率60%以下得3 分。

4

项目进度

计划达成率

10% 项目进度计划达成率达 100%得10分，达到 80% 8分；低于60% 6分。

5

原材料、配套 设备质量合格率 5%

原材料、配套设备质量合格率达 100%得5分，

达到80% 4分；低于60%, 3分。

6

述职报告工作计划及时上

交率

5% 按时上交5分，未按时上交0分

7 培训考试通过率 5%

全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，

3

分

8

批办任务完成

20%

以10为基准值，完成重要任务者加 6分；普 通

任务者加3分；简单任务加2分，20分为 顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。

9 员工测评（能力和态度）

10% 依据测评表实际得分

10

部门员工流失率

5%

大于30% 0分；小于等于30% 4分；无流失， 5分

11

项目开发档案归档及时率

5%

技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣

0.25分，扣完为止。

本次考核总得分

绩效 评价 考核人（签字）：

下期 改进 计划

被考核人（签字）：

被考核人

考核人

复核人 签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

营销策划及销售管理部负责人绩效考核表

考核时间

内部运营类 （40%）

工作计划完成率

① 实际完成数量/计划完成数量 *100%

②

达到100% 10分；达到80% 8 分；低于60% 6分。

10%

述职报告工作计划上交及时 率

按时上交5分，未按时上交0分 5%

销售策划实施次数

考核期内每季度完成策划任务

3

次及其以上

5%

批办任务完成率

以5为基准值，完成重要任务者 加3分；普通任务者加 2分；简 单任务加1分，10分为顶点；没 有完成者，进行相应扣除，扣完 为止。

10%

策划方案提交成功率 策划方案提交全部成功 5分，成 功率60%^上3分，60%^下0分。 5%

市场调研计划完成率

市场调研计划完成全部完成 5分， 完成60%^上3分，60%^下0分。 5%

学习成长革

新类（20%） 员工流失率

大于30% 0分；小于等于30% 5 分

5%

培训考试通过率

全部培训通过，5分；出现一个不 通过人员，3分

5%

员工测评（能力和态度）

依据测评表实际得分

10%

合计得分

1、批办任务完成率：以 5为基准值，完成重要任务者加 3分；普通任务者加2分；简单 任务加1

分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。

销售管理主管绩效考核表

被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

职位

部门

序号

KPI 指标

权重

绩效目标值

考核得分

1 工作计划完成率 20%

① 实际完成数量/计划完成数量*100%

② 达到100%, 20分；达到80% 16分；低于 60% 12 分。

2

述职报告工作计划及时上

交率

5% 按时上交5分，未按时上交0分

3

培训考试通过率

5%

全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，

3

分

4

批办任务完成率

10%

以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通 任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶

绩效评价

考评人签字 被考评人签字 复核人签字

置业顾问绩效考核表