企业战略管理课后练习题

企业战略管理课
后练习题
第一章：
1.明茨伯格的关于战略的定义（5Ps）
2.战略管理的定义（广义和狭义）
3.战略管理的构成要素（4 种）
4.增长向量矩阵
5.波特的竞争优势模型
6.协同作用（名词解释）
7.负的协同作用（名词解释）
8.企业战略管理的三个层次及其重点
9.战略事业单位（名词解释）
10.多元战略事业单位共存于一个企业的客观合理性
11.企业战略管理的相关利益者
12.企业战略管理的决策者和实施者第二章：
1.德鲁克
2.安德鲁斯
3.安索夫
4.波特
第三章：
1.企业战略环境与一般环境的区别（3 种）
2.企业战略环境的构成要素（4 种）
3.行业结构模型（波特的行业竞争五力模型）
4.决定进入威胁的因素（2 种）
5.决定进入障碍大小的主要因素（5 种）
6.决定现有竞争者的抗衡的主要因素（7 种）
7.决定购买者和供应者的侃价能力的主要因素
6 种）（
8.战略环境要素评价模型
9.行业关键战略环境要素评价矩阵
10.企业素质（名词解释）
11.企业素质的分析内容（3 种）
12.企业经营力（名词解释）
13.市场营销能力的构成（4 种）
14.行业动向分析（4 种）
15.产品普及率（名词解释）
16.产品的市场强度分析（5 种）
17.产品市场地位分析（市场占有率和市场覆盖率）
18.产品收益性分析
19.产品成长性分析（销售增长率和市场扩大率）
20.产品强度（名词解释）
21.产品强度分析的加法评分法
22.产品构成分析
23.财务管理的内容（3 种决策）
24.“雷达”图分析法
25.内部战略要素评价矩阵]
26.SWO分析法
第四章：
1.企业使命的广义定义与狭义定义
2.企业使命定位的内容
3.企业使命定位应考虑的因素
4.企业战略目标的定义
5.企业使命与战略目标之间的关系
6.一个好的企业战略目标应具备的特征
7.制定战略目标的原则第五章：
27.稳定型战略的概念及特征
28.稳定型战略的适用条件（外部环境与内部实力）
29.稳定型战略的利与弊
30.稳定型战略的类型
31.增长型战略的概念及特征
32.增长型战略的适用条件
33.增长型战略的利与弊
34.增长型战略的类型（一体化战略与多样化战略）
35.紧缩型战略的概念及特征
36.紧缩型战略的适用条件
37.紧缩型战略的利与弊
38.紧缩型战略的类型（抽资转向、放弃与清算）
39.混合型战略的概念及特征
40.混合型战略的类型
41.波士顿矩阵分析法
42.通用电气象限分析法
43.战略群模型
44.战略态势选择的影响因素
45.战略态势选择的误区第六章：
1.竞争优势的概念
2.企业资源的分类
3.资源可持续性的层次
4.企业基本能力分析方法（功能分类法和价值链分析法）
5.企业能力的综合机制
6.形成竞争优势的资源和能力的特征
7.维护竞争优势的资源和能力的特征
8.以资源为基础的战略分析
9.竞争优势的种类
10.竞争优势的保持方法
11.竞争的概念
12.市场竞争的实质
13.现代企业竞争的特征
14.企业竞争形式的演变
15.五种竞争力量
16.行业内好竞争者的特征
17.成本领先战略的概念及对五种竞争力量的防御
18.差异化战略的概念及对五种竞争力量的防御
19.集中一点战略
20.三种基本竞争战略之间的区别
21.成本领先战略的风险
22.差异化战略的风险
23.集中一点战略的风险
24.战略集团的概念
25.竞争者响应模式
26.最优竞争战略
27.快速反应的概念及实现途径
28.定点超越的概念及实施步骤第七章：
1.企业职能战略包括哪些内容？
2.营销战略的基本框架第八章：
1. 企业购并的概念
2. 企业购并的类型
3.企业购并的动因
4.企业购并目标公司产业分析
5.企业购并目标公司经营分析
6.企业购并目标公司价值估算方法
7.企业购并筹资方式
8.战略联盟的概念
9.战略联盟的特点
10.战略联盟的动因
11.战略联盟的形式。