仓配工作标准
公司仓库配货员管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保配货工作高效、准确，保障生产、销售业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内所有配货员。
第二章配货员职责第三条配货员应具备以下职责：1. 严格按照订单要求进行配货，确保货物种类、数量、规格正确无误。
2. 认真核对订单信息，对发现的问题及时上报并处理。
3. 保持仓库内货物的整齐有序，合理堆放，方便查找。
4. 定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
5. 维护仓库安全，遵守仓库各项规章制度。
6. 积极配合仓库主管及其他部门的工作。
第三章配货流程第四条配货流程如下：1. 接到订单后，配货员应仔细阅读订单内容，了解货物种类、数量、规格等信息。
2. 根据订单要求，在仓库内查找所需货物，确保无误。
3. 将找到的货物进行打包，并贴上相应的标签。
4. 再次核对打包好的货物，确保与订单信息一致。
5. 将打包好的货物送至发货区，等待发货。
第四章质量控制第五条配货员应严格执行质量控制标准：1. 配货过程中，如发现货物损坏、过期等情况，应及时上报并处理。
2. 对于订单中的特殊要求，如包装、运输方式等，应严格按照要求执行。
3. 定期对配货员进行质量意识培训，提高其质量意识。
第五章仓库安全第六条配货员应遵守以下安全规定：1. 进入仓库时，应穿戴规定的防护用品，如防尘口罩、防滑鞋等。
2. 不得在仓库内吸烟、饮食，保持仓库内清洁卫生。
3. 不得擅自操作仓库内的机械设备。
4. 遇到紧急情况，如火灾、盗窃等，应立即上报并采取相应的应急措施。
第六章培训与考核第七条公司应定期对配货员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第八条公司将对配货员的工作进行定期考核，考核内容包括：1. 配货准确率2. 工作效率3. 质量控制4. 安全意识第七章奖惩第九条对工作表现优秀的配货员，公司将给予表彰和奖励。
第十条对工作失误、违反规章制度、造成经济损失的配货员，公司将按照相关规定进行处罚。
第八章附则第十一条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
仓配中心规章制度范本
仓配中心规章制度范本一、总则第一条为加强仓配中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保物流供应链的顺畅，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本规章制度。
第二条仓配中心全体员工应严格遵守本规章制度，维护企业利益，为客户提供优质服务。
第三条仓配中心规章制度的内容包括：岗位职责、作业流程、质量控制、安全卫生、员工培训、绩效考核等方面。
二、岗位职责第四条仓配中心设有以下岗位：1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、库存控制、物料入库、出库、盘点等工作。
2. 配送员：负责物品的配送、收集、整理等工作。
3. 质量检验员：负责物品的质量检验、不合格品处理等工作。
4. 安全员：负责仓库的安全管理、消防设施检查、安全事故处理等工作。
5. 财务人员：负责仓库的财务管理、成本核算、报表编制等工作。
6. 领导岗位：负责仓配中心的整体运营管理、员工管理、客户沟通等工作。
第五条各岗位人员应具备相应的专业技能和素质要求，按照岗位职责开展工作。
三、作业流程第六条仓配中心作业流程如下：1. 物料入库：根据采购订单，对到货物料进行验收、分类、上架。
2. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物品出库：根据销售订单，办理物品出库手续，确保货物及时发出。
4. 配送管理：制定配送计划，确保货物安全、准时送达客户。
5. 质量控制：对入库、出库物品进行质量检验，确保产品质量。
6. 安全管理：加强仓库安全巡查，确保仓库安全无隐患。
四、质量控制第七条仓配中心应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家法规和企业要求。
第八条质量检验员应按照检验标准对物品进行检验，对不合格品及时进行处理。
第九条加强对质量问题的跟踪和改进，提高产品质量。
五、安全卫生第十条仓配中心应遵守国家安全生产法律法规，加强安全管理，确保员工生命财产安全。
第十一条安全员应定期检查仓库安全设施，排除安全隐患。
第十二条仓库内应保持卫生整洁，定期进行消毒、除虫等工作。
仓库配送组工作制度
仓库配送组工作制度一、总则1.1 为了规范仓库配送组的工作流程，提高工作效率，确保物资及时准确地送达各指定地点，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司仓库配送组的所有员工，包括仓库管理员、配送员等。
1.3 本制度旨在明确仓库配送组的工作职责、工作流程、作业规范等内容，以保证公司物资供应链的顺畅。
二、工作职责2.1 仓库管理员2.1.1 负责仓库的日常管理工作，确保仓库物资的安全、整齐、有序。
2.1.2 负责制定并执行仓库的作业流程，确保物资的及时出库、入库。
2.1.3 负责对配送员进行工作指导、监督和考核。
2.2 配送员2.2.1 负责按照仓库管理员的要求，及时、准确地将物资送达指定地点。
2.2.2 负责对配送过程中的物资进行妥善保管，防止损坏、丢失。
2.2.3 负责对配送过程中的问题进行及时反馈，与仓库管理员共同解决问题。
三、工作流程3.1 入库流程3.1.1 仓库管理员根据采购部门提供的到货单，对物资进行核对，确认无误后办理入库手续。
3.1.2 配送员根据仓库管理员的要求，将物资搬运至指定位置，保证物资整齐、安全。
3.2 出库流程3.2.1 生产部门或采购部门根据生产计划或订单，向仓库提出物资需求。
3.2.2 仓库管理员根据需求，制定出库计划，并将计划通知配送员。
3.2.3 配送员根据出库计划，准备物资，并在仓库管理员的指导下进行出库手续。
3.2.4 配送员按照指定路线，将物资及时送达生产现场或客户手中。
3.3 退库流程3.3.1 生产部门或采购部门对不合格或多余的物资进行退库申请。
3.3.2 仓库管理员对退库申请进行审核，确认无误后办理退库手续。
3.3.3 配送员根据仓库管理员的要求，将退库物资搬运至指定位置，保证物资整齐、安全。
四、作业规范4.1 仓库管理员应熟练掌握仓库管理知识，具备良好的沟通协调能力。
4.2 配送员应具备较强的责任心，具备一定的体力，能够适应高强度的工作。
4.3 仓库内要保持整洁，物资要分类摆放，标签清晰，便于查找。
仓库配货员管理制度
第一章总则第一条为规范仓库配货员的管理，提高配货效率，确保货物出库准确无误，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库配货员的工作行为和日常管理。
第三条仓库配货员应遵循本制度规定，严格遵守公司各项规章制度，确保仓库作业的顺利进行。
第二章配货员职责第四条配货员应具备以下基本职责：1. 熟悉仓库货物的种类、规格、数量及存放位置；2. 严格按照订单要求进行配货，确保配货准确无误；3. 对配货过程中发现的问题及时上报，并协助解决；4. 保持仓库环境的整洁、有序，确保货物存放安全；5. 配合仓库管理员的各项工作，完成上级领导交办的任务。
第五条配货员应具备以下专业职责：1. 掌握仓库管理系统操作，能熟练使用相关软件；2. 了解仓库物流流程，提高配货效率；3. 定期参加公司组织的培训，提高业务技能；4. 负责配货数据的统计与分析，为仓库管理提供依据；5. 配合进行仓库盘点工作，确保库存数据的准确性。
第三章配货流程第六条配货流程如下：1. 接收订单：配货员接到订单后，应仔细核对订单信息，确保无误；2. 查询库存：根据订单要求，查询库存信息，确定货物位置；3. 配货操作：按照订单要求，准确、快速地进行配货；4. 质量检查：配货完成后，进行质量检查，确保货物完好无损；5. 包装打包：根据货物性质和运输要求，进行适当的包装和打包；6. 出库确认：将配好的货物送至出库区，与出库人员进行确认；7. 记录归档：将配货信息记录在相关表格中，归档保存。
第四章管理与考核第七条仓库管理员负责配货员的管理与考核，具体包括：1. 指导配货员进行日常工作，确保作业规范；2. 定期对配货员进行考核，考核内容包括工作态度、业务技能、配货准确率等；3. 对配货员进行奖惩，对表现优秀的配货员给予表扬和奖励，对工作不力的配货员进行批评和培训；4. 及时了解配货员的需求，提供必要的帮助和支持。
第五章附则第八条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
仓库配货人员管理制度
一、总则为了确保仓库物品的准确配送，提高工作效率，降低损耗，保障公司运营的正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司仓库内所有配货人员及其相关工作。
三、岗位职责1. 按照主管和计划部ERP指令，准时拿取当天订单，检查订单商品。
2. 合理配货，拣货：先拿散货，不够时拿整箱。
减少空间，保证现场整洁。
3. 按标准单进行装箱：将商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱，并填写唛头。
4. 对单：按订单数量和实物，配货组长核对配货质量。
5. 按门店将配好的货物放置待发货区。
6. 来货送货时，负责装货、卸货。
7. 配货组长负责日常仓库整理、盘点。
8. 服从上级交办的公司其他事项。
9. 安全第一，不伤害人、物和信息。
四、工作流程1. 收货：签收进来的物料，放到待验收区，等待原料检验员验收。
合格后开单入库，不合格品通知采购退回。
2. 归类整理：将五金类、面料类、包装类等分开堆放，并做好标示。
3. 出库：按照订单数据出库，不许多出或少出。
生产部用量不够时，需填写补料单，经相关领导签字后，方可发放，之后需通知采购部门补料。
4. 统计所需材料的数量，有料件不够时，及时通知相关部门进行核实。
五、工作要求1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。
3. 存货入库后应及时入账，准确登记。
4. 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补发货。
6. 领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
六、考核与奖惩1. 配货人员应按照本制度规定，认真履行职责，保证工作质量。
2. 对工作表现突出、成绩显著的配货人员，给予表扬和奖励。
仓库配货人员的管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库配货工作的顺利进行，提高配货效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库配货人员。
第三条仓库配货人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，保证仓库配货工作的准确性和及时性。
第二章配货人员职责第四条配货人员应具备以下职责：1. 严格按照订单要求，准确、快速地完成配货任务；2. 检查订单信息，确保订单正确无误；3. 按照先进先出原则，合理调配库存商品；4. 严格遵守操作规程，确保配货过程安全、卫生；5. 及时反馈配货过程中发现的问题，并提出改进建议；6. 配合仓库主管及其他部门完成相关工作。
第三章配货流程第五条配货流程如下：1. 接收订单：配货人员接到订单后，应仔细核对订单信息，确认无误后进行配货；2. 拣货：根据订单信息，从仓库中取出所需商品；3. 装箱：将商品按订单要求进行装箱，并做好标识；4. 检查：对装箱的商品进行数量、规格、品种等方面的检查，确保与订单信息一致；5. 发货：将配好的商品送至指定区域，等待物流配送。
第四章配货质量控制第六条配货人员应确保以下质量控制：1. 订单信息准确无误；2. 商品数量、规格、品种与订单一致；3. 商品包装完好，无损坏；4. 商品储存环境符合要求。
第五章配货人员培训与考核第七条公司应定期对配货人员进行培训，提高其业务水平和工作能力。
第八条公司应建立配货人员考核制度，对配货人员的配货质量、效率、服务态度等方面进行考核。
第九条对考核不合格的配货人员，公司应进行相应处罚，并要求其限期整改。
第六章附则第十条本制度由公司仓储部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司仓储部门根据实际情况予以补充和修改。
仓库管理制度配货要求
一、目的为确保仓库配货工作的顺利进行，提高配货效率，降低成本，保障商品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的配货工作。
三、配货要求1. 仓库布局（1）仓库内部布局应根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局。
（2）仓库内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系。
（3）仓库应设置明显的标识，方便配货人员快速找到所需商品。
2. 配货流程（1）订单处理：接到订单后，配货人员应仔细核对订单信息，包括商品名称、规格、数量、送货地址等。
（2）拣选商品：根据订单信息，配货人员应从仓库内准确、快速地挑选出所需商品。
（3）复核：在拣选商品过程中，配货人员应进行实时复核，确保商品名称、规格、数量等信息准确无误。
（4）包装：将商品进行适当包装，确保在运输过程中不受损坏。
（5）装车：按照订单要求，将商品装车，确保商品摆放整齐，避免碰撞。
3. 配货方式（1）摘果式配货：适用于订单量较小、品种较多的场景，可以提高配货效率。
（2）播种式配货：适用于订单量较大、品种较少的场景，可以提高配货准确性。
4. 配货人员要求（1）配货人员应熟悉仓库布局，了解各类商品存放位置。
（2）配货人员应具备良好的责任心，严格按照订单要求进行配货。
（3）配货人员应定期接受培训，提高配货技能和效率。
5. 配货安全要求（1）配货过程中，配货人员应注意自身安全，避免发生意外伤害。
（2）配货人员应遵守仓库各项安全规定，确保商品安全。
（3）配货人员应定期检查仓库消防设施，确保消防设施完好。
四、监督与考核1. 仓库管理部门应定期对配货工作进行监督，确保配货工作符合本制度要求。
2. 对配货人员进行绩效考核，根据配货效率、准确率、安全性等方面进行评估。
3. 对配货过程中出现的问题，及时进行整改，确保配货工作持续改进。
五、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上配货要求，旨在规范公司仓库配货工作，提高工作效率，降低成本，确保商品质量，为公司发展提供有力保障。
配仓岗位职责
配仓岗位职责配仓岗位在企业的物流和仓储管理中起着至关重要的作用。
配仓员需要具备高度的责任心、细心和耐心，以确保货物的准确调配和存储，满足企业的生产和销售需求。
以下是配仓岗位的详细职责：一、货物接收与入库1、负责接收供应商或生产部门送来的货物，核对货物的数量、规格、型号等信息，确保与送货单或相关单据一致。
2、对货物进行初步的质量检查，如发现货物有损坏、缺陷或不符合要求的情况，及时与相关部门沟通并记录。
3、按照仓库的布局和存储规则，将货物安排到合适的仓位进行存放，并做好相应的标识和记录，以便后续查找和管理。
二、库存管理1、定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量与系统记录相符。
如发现库存差异，及时查明原因并进行调整。
2、监控库存水平，根据销售预测和生产计划，及时向采购部门提出补货建议，以避免缺货现象的发生。
3、对库存货物进行分类管理，按照货物的周转率、价值等因素，合理安排货物的存放位置，提高仓库空间的利用率。
三、订单配货1、根据销售订单或生产领料单，准确、迅速地拣选所需货物，并进行核对和打包。
2、确保配货的准确性，避免发错货、漏发货等情况的发生。
如发现订单有异常或疑问，及时与相关部门沟通解决。
3、按照规定的包装要求和发货方式，对货物进行包装和标记，以保证货物在运输过程中的安全和可识别性。
四、仓库整理与维护1、保持仓库的整洁和卫生，定期对仓库进行清扫和清理，确保货物存放环境良好。
2、对仓库内的设备和工具进行定期检查和维护，如货架、叉车、托盘等，确保其正常运行和使用安全。
3、对货物的存放进行合理规划和调整，根据仓库的实际情况，优化货物的摆放位置和存储方式，提高仓库作业效率。
五、数据记录与报告1、及时、准确地记录货物的出入库、库存变动等相关数据，确保系统数据的完整性和准确性。
2、定期编制库存报表、配货报表等，向上级领导汇报库存情况、配货进度等工作情况。
3、对仓库管理工作中出现的问题和异常情况进行分析和总结，并提出改进建议和措施。
仓配专员工作计划范文
仓配专员工作计划范文一、工作目标1. 提高仓库管理效率2. 确保准时发货3. 优化仓储布局和流程4. 管理团队并确保各项工作按时完成二、工作内容1. 仓库管理1.1 定期审核仓库存货清单，确保存货准确无误1.2 分析并优化存货布局和存取方式，提高存货转换效率1.3 确保仓库内货物清洁整齐，提高货物管理效率1.4 定期检查仓库设备，确保设备正常运转1.5 协调仓库内部各项工作，并督促工作人员执行相关工作制度和规定2. 物流配送管理2.1 确保货物准时发货，按时送达客户手中2.2 确保货物包装完好，减少货损率2.3 与物流公司保持密切联系，及时了解物流信息，确保货物配送顺利进行2.4 对货物配送情况进行及时跟踪和分析，解决配送过程中出现的问题3. 供应链管理3.1 与相关部门密切配合，确保采购、生产、销售等各个环节的顺畅交流3.2 确保供应链信息的准确性和及时性3.3 完善供应链管理流程，降低成本、提高效率4. 团队管理4.1 建立严格的工作制度，确保团队成员的工作质量4.2 激励团队成员，提高工作积极性和主动性4.3 培训新员工，提高整体团队素质三、工作计划1.月度工作计划1.1 与采购部门一同审核并优化存货布局1.2 与物流公司签订合作协议，确保货物配送的及时性和安全性1.3 定期对仓库设备进行维护和保养1.4 与团队成员进行月度工作总结和计划安排2.季度工作计划2.1 完成对仓库内部工作流程的优化和调整2.2 对上季度工作情况进行分析并提出改进方案2.3 完成对团队成员的季度绩效评估2.4 与上级领导商议和制定下季度的工作目标和计划3.年度工作计划3.1 总结上一年度工作情况，总结并提出改进方案3.2 制定新的年度工作目标和计划3.3 对团队成员进行年度绩效评估，提出晋升、调薪和激励计划3.4 与上级领导商议下一年度的工作目标和计划，制定实施方案四、风险应对1. 采取有效措施防止货损和货物丢失2. 加强安全意识培训，提高员工对仓库安全的重视3. 确保设备的正常运转，减少因设备故障造成的生产中断4. 及时处理由于供应链问题带来的风险五、总结评估1. 不断总结和提高自身工作经验和管理能力2. 定期与同行业人员交流，获取行业最新动态和管理经验3. 确保团队成员不断提升工作能力，达到公司设定的目标和标准以上就是仓配专员工作计划的范文，仓配专员是一个非常重要的岗位，希望大家能够认真对待工作，不断提高自身的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
仓配负责人岗位要求
仓配负责人岗位要求仓配负责人岗位要求仓配负责人是企业物流管理中至关重要的职位之一。
他们负责组织和协调仓库运作，确保物流流程的顺畅和高效。
以下是一份详细的仓配负责人岗位要求，帮助企业招聘到合适的人才并指导候选人发展。
1. 管理技能：仓配负责人应具备卓越的管理技能，能够有效地组织和协调团队的工作。
他们应具备良好的人员管理能力，包括招聘、培训、绩效评估和员工发展等方面的能力。
同时，他们还应具备决策能力和危机管理的技巧，能够在面对挑战和问题时迅速作出正确的决策。
2. 物流知识：仓配负责人应对物流流程有深刻的理解和掌握。
他们应熟悉仓库管理、运输、货物装载和卸货过程，并能运用物流技术和软件进行数据分析和优化。
他们还应熟悉供应链管理和持续改进的方法，能够通过优化整个物流流程来提高效率和降低成本。
3. 沟通能力：仓配负责人需要与供应商、客户和内部团队进行有效的沟通。
他们应具备良好的口头和书面沟通技巧，能够清晰地传达信息和要求，确保各方理解并同步行动。
此外，他们还应具备团队合作能力，能够与不同部门和团队合作，共同实现物流目标。
4. 领导力：作为仓配负责人，他们需要具备良好的领导能力。
他们应能够激励团队成员发挥他们最大的潜力，并积极推动团队的学习和发展。
仓配负责人还应能够制定可行的目标和计划，并有效地监督和评估团队的工作，确保目标的达成。
5. 问题解决能力：仓配负责人需要具备解决问题的能力。
他们应能够识别和分析物流过程中的问题，并快速寻找解决方案。
他们应具备逻辑思维和创新能力，能够提出切实可行的改进措施，以提高仓库运作的效率和质量。
6. 组织能力：仓配负责人应具备出色的组织能力。
他们需要安排并优化物流流程，确保货物的准时配送和库存的充足。
他们还应能够合理规划仓库空间和设备的使用，确保资源的有效利用。
7. 高度责任感：仓配负责人是物流管理中不可或缺的角色，他们应具备高度的责任感。
他们应能够全力以赴地履行岗位职责，并对仓库运作的结果负责。
仓库配发管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理，确保物资配发工作的高效、准确和及时，提高仓储服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的仓库配发管理工作。
第三条仓库配发管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保人员和物资安全；2. 规范操作，严格执行管理制度；3. 优化流程，提高工作效率；4. 诚信服务，满足客户需求。
第二章仓库管理第四条仓库应保持整洁、有序，物资摆放整齐，标识清晰。
第五条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第六条仓库内物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。
第七条仓库内物资的出入库应实行“先进先出”原则，防止物资过期或损坏。
第八条仓库管理人员应定期对仓库进行盘点，确保账实相符。
第三章配发管理第九条物资配发应根据生产计划、销售订单和库存情况，合理安排配发计划。
第十条配发计划应由相关部门审批后，由仓库管理人员组织实施。
第十一条仓库管理人员应严格按照配发计划进行物资配发，确保配发数量、规格、型号等符合要求。
第十二条配发过程中，如遇特殊情况需调整配发计划，应及时上报相关部门，并经批准后方可执行。
第十三条仓库管理人员在配发物资时，应核对领用人身份，确保物资配发到指定人员。
第十四条配发物资时，应做好登记工作，包括配发时间、配发数量、配发人员等信息。
第四章监督与考核第十五条仓库管理人员应定期对配发工作进行自查，发现问题及时整改。
第十六条公司应设立专门的监督部门，对仓库配发工作进行监督和检查。
第十七条对仓库配发工作中出现的违规行为，应依法依规进行处理。
第十八条对仓库配发工作中的优秀人员，给予表彰和奖励。
第五章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库配货管理制度
仓库配货管理制度一、总则为规范仓库配货管理，提高仓库工作效率，减少错误发货率，制定本管理制度。
二、仓库配货流程1.客户下单：客户通过线上或线下方式下单，提交订单信息给仓库。
2.订单审核：仓库人员收到订单后，进行审核，核对订单信息，确保订单准确无误。
3.备货准备：根据订单信息和库存情况，仓库人员准备相应的商品。
4.货物复核：备货完成后，进行货物复核，确保商品种类和数量与订单信息一致。
5.包装打包：将货物按照订单要求进行包装，标注收件人信息、配送方式等。
6.配货出库：将包装好的货物送至出库区域，进行配货出库操作，准备发货。
7.发货通知：通知物流公司取货，提供发货单号和收件信息。
8.订单跟踪：监控订单配送进度，及时沟通异常情况并解决。
三、仓库配货标准1.准确性：保证配货操作准确无误，避免错发漏发。
2.时效性：按照订单要求及时完成配货出库，确保及时发货。
3.完整性：确保货物包装完好无损，避免货损情况发生。
4.安全性：遵守安全操作规范，保障仓库工作人员和货物安全。
5.优质性：提供优质的配货服务，提高客户满意度。
四、责任分工1.仓库经理：负责制定和执行仓库配货管理制度，监督仓库配货流程。
2.仓库管理员：负责订单审核、备货准备、货物复核、包装打包、配货出库等具体操作。
3.物流员：负责与物流公司对接，协助货物发货和订单跟踪等工作。
五、培训及考核1.新员工培训：对新员工进行仓库操作培训，包括订单审核、备货准备、货物复核等。
2.定期考核：对仓库人员进行定期考核，评估其工作表现和配货准确率。
3.不定期培训：根据实际情况不定期组织仓库人员进行培训，提升其技能水平和工作效率。
六、配货管理措施1.使用仓库管理系统：运用先进的仓库管理系统进行订单管理和发货跟踪。
2.条码管理：对库存商品进行条码管理，提高配货准确率和工作效率。
3.架位标识：对仓库货架进行标识，便于快速查找和取货。
4.监控系统：安装监控系统监控仓库配货过程，确保仓库安全和质量。
仓库工作标准
仓库工作标准
一、到货标准
到货当天值班人员在下面装货，其他人员上面码货，收货期间不得去吃早餐。
二、配单标准
1、不挑单，赶车单按发车时间先后配单发物流按编号顺序配
单
2、发货贴标上要写清楚发货地址、电话及所要发的物流，以
及箱子里有无内单。
3、当天要发的货应在4：30以前配完，没有发出去的货谁配
的，谁把货品分发车、托运的码放整齐，做到通道流畅。
4、提门面、零售由当天值班人员配送，值班人员不在，由其
他配货人员配送。
5、打款发货在箱上注明打款发货、配单如出现全清、断码记
得收样品。
三、整货标准
1、退货：当天退货当天还原，做到区域内物品整洁、不串货、
不乱扔、乱放。
2、各区域货品每天理顺扶正、通道无打包袋、纸屑、卫生清
洁，每个星期天一大整。
四、清洁标准
值班人员扫地应在退货整完再打扫清洁，要做到地面无打包袋、纸屑、没用的纸箱摆放整齐，吸烟区卫生垃圾箱，扫把放到指
定区域，垃圾桶垃圾当天倒。
以上未做到一经发现罚10-50元/次。
仓库配货员岗位职责与标准
仓库配货员岗位职责与标准仓库配货员岗位职责与标准一、服从安排，忠诚于公司。
二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。
三、执行公司的制度与规范。
四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。
清楚特殊客户的特殊配货要求。
五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。
六、定期对仓库盘点。
（标准参照门店营业员盘点工作流程）七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。
八、商品归类、堆码、整理陈列。
1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。
2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。
3按类别分开陈列、不混乱九、配货区的整顿、上货。
十、商品、杂物的清点、清理。
十一、仓库的卫生清理、清扫、整理十一、填写相关报表。
十二、配货、发货工作1在仓库经理处领取出库单2开始配货：A注意货号别配错，配混。
B规格、码子要符合要求，颜色要配齐。
C配货数量数量要精准。
D别配漏货号E不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。
F找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。
上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。
3装箱：A先复查一遍货号、数量、规格。
B箱子完好，干净，大小适中。
盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。
C按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）D商品装箱要平整、松紧要适中。
E放置出货单、有订单的放置订单。
并在外箱上注明“内有单”4封箱：A封箱要紧固，牢实。
B要棱角分明，干净美观。
C封口胶要贴紧，不准浪费。
D装箱标贴要填写正确，完整，清晰。
E张贴是要牢固，千万不能贴错。
F同一个客户的`货物要堆放在一起，便于装车。
5装车：A确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。
B确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。
C填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。
D发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。
【仓库配货员岗位职责与标准】 仓库配货员岗位职责
【仓库配货员岗位职责与标准】仓库配货员岗位职责一、服从安排，忠诚于公司。
二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。
三、执行公司的制度与规范。
四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。
清楚特殊客户的特殊配货要求。
五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。
六、定期对仓库盘点。
（标准参照门店营业员盘点工作流程）七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。
八、商品归类、堆码、整理陈列。
1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。
2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。
3按类别分开陈列、不混乱九、配货区的整顿、上货。
十、商品、杂物的清点、清理。
十一、仓库的卫生清理、清扫、整理十一、填写相关报表。
十二、配货、发货工作1在仓库经理处领取出库单2开始配货：A注意货号别配错，配混。
B规格、码子要符合要求，颜色要配齐。
C配货数量数量要精准。
D别配漏货号E不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。
F找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。
上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。
3装箱：A先复查一遍货号、数量、规格。
B箱子完好，干净，大小适中。
盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。
C按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）D商品装箱要平整、松紧要适中。
E放置出货单、有订单的放置订单。
并在外箱上注明“内有单”4封箱：A封箱要紧固，牢实。
B要棱角分明，干净美观。
C封口胶要贴紧，不准浪费。
D装箱标贴要填写正确，完整，清晰。
E张贴是要牢固，千万不能贴错。
F同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。
5装车：A确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。
B确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。
C填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。
D发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。
仓配负责人岗位要求
仓配负责人岗位要求一、专业知识和背景仓配负责人需要具备一定的专业知识和背景，包括但不限于物流管理、供应链管理、仓储管理等方面的知识。
他们需要了解仓库和配送中心的运作流程，熟悉各种仓储设备和工具的使用，掌握物流管理软件和系统的操作方法。
此外，他们还需要具备一定的管理和组织能力，能够有效地协调和指导团队成员的工作。
二、团队管理和领导能力作为仓配负责人，他们需要具备优秀的团队管理和领导能力。
他们需要能够合理分配工作任务，协调团队成员之间的关系，激励团队成员的工作积极性。
他们需要善于沟通和协调，能够有效地解决团队成员之间的矛盾和问题。
此外，他们还需要具备一定的决策能力和应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策。
三、仓库管理和物流运作能力仓配负责人需要具备良好的仓库管理和物流运作能力。
他们需要了解仓库的布局和管理规范，能够合理规划和使用仓库空间，确保货物的安全储存和高效取放。
他们还需要了解物流运作的各个环节，包括采购、配送、运输等，能够根据需求制定合理的物流方案，确保货物的准时交付。
四、问题解决和改进能力仓配负责人需要具备良好的问题解决和改进能力。
他们需要能够及时发现和解决仓库和物流运作中的问题，确保仓库的正常运转。
他们还需要能够分析和评估现有的仓储和物流管理模式，提出改进措施并加以实施，提高仓库和物流的效率和质量。
五、沟通和协调能力仓配负责人需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与上级领导、下属员工、供应商和客户进行有效的沟通，确保信息的准确传递和理解。
他们还需要协调各方的利益，解决各方之间的矛盾和纠纷，确保仓库和物流的正常运作。
六、责任心和抗压能力仓配负责人需要具备较强的责任心和抗压能力。
他们需要保证仓库和物流的安全和稳定运行，确保货物的安全和及时交付。
他们需要能够承受工作压力，应对紧急情况，确保在各种不利因素下仍能保持良好的工作状态。
仓配负责人是一个要求相对较高的职位，他们需要具备一定的专业知识和背景，具备优秀的团队管理和领导能力，良好的仓库管理和物流运作能力，良好的问题解决和改进能力，良好的沟通和协调能力，以及较强的责任心和抗压能力。
公司仓库配货员管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库配货员的管理，确保仓库物资的合理调配和高效流转，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库配货员的管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
第二章招聘与培训第三条招聘条件：1. 具备初中及以上学历；2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；3. 熟悉仓库管理相关知识；4. 具备一定的计算机操作能力。
第四条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用。
第五条培训内容：1. 公司规章制度；2. 仓库管理知识；3. 配货流程及操作规范；4. 物资分类及标识；5. 计算机操作技能。
第三章职责与权限第六条配货员职责：1. 负责仓库物资的接收、存放、盘点和出库；2. 按照订单要求进行配货，确保准确性和及时性；3. 保持仓库整洁，定期清理货架，确保物资摆放有序；4. 配合仓库管理人员进行库存管理；5. 及时向仓库管理人员汇报仓库情况。
第七条配货员权限：1. 按照规定权限进行物资的领取和发放；2. 对不合格物资有权拒绝接收和发放；3. 对仓库安全隐患有权提出整改建议；4. 对配货过程中遇到的问题有权向上级反映。
第四章工作流程第八条配货流程：1. 接收订单；2. 核对订单信息；3. 查找物资；4. 配货；5. 检查配货准确性；6. 出库；7. 记录出库信息。
第九条配货注意事项：1. 严格按照订单要求进行配货；2. 注意物资的包装和标识；3. 保持配货区域的清洁和整齐；4. 及时反馈配货过程中的问题。
第五章考核与奖惩第十条考核内容：1. 配货准确性；2. 配货及时性；3. 工作态度；4. 团队合作精神；5. 仓库管理知识。
第十一条考核方式：1. 定期进行考核；2. 采取自评、互评和上级评价相结合的方式。
第十二条奖惩措施：1. 对表现优秀的配货员给予物质奖励或晋升机会；2. 对工作态度差、失误严重的配货员进行批评教育，必要时予以辞退。
仓库配货员的管理制度
为了确保仓库货物配发的准确性和效率，提高客户满意度，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司仓库内所有从事配货工作的员工。
三、职责与权限1. 职责（1）按照订单要求，准确、及时地完成货物的配发工作；（2）负责仓库货物的整理、上架、下架等工作；（3）对仓库内货物的摆放、库存进行管理；（4）协助上级主管进行仓库的日常管理；（5）参与仓库安全、消防等培训，确保仓库安全；（6）对配货过程中出现的问题及时上报，并协助解决。
2. 权限（1）有权对配货过程中出现的问题提出意见和建议；（2）有权对不符合规定的操作进行制止；（3）有权对仓库内存在的问题进行报告和处理。
四、工作流程1. 接收订单（1）认真核对订单信息，确保订单准确无误；（2）对订单进行分类，按照订单类型、产品类别等进行整理。
2. 查找货物（1）根据订单信息，在仓库内查找所需货物；（2）对查找过程中发现的问题及时上报。
（1）按照订单要求，准确地将货物配发到指定位置；（2）对配货过程中发现的问题及时上报。
4. 包装（1）根据货物特点，选择合适的包装材料；（2）确保货物在运输过程中不受损坏。
5. 发货（1）将配好的货物送至发货区；（2）核对发货单，确保发货准确无误。
五、考核与奖惩1. 考核（1）根据配货准确率、效率、服务质量等方面进行考核；（2）考核结果与绩效工资挂钩。
2. 奖惩（1）对表现优秀的员工给予表彰和奖励；（2）对违反本制度、影响工作效率的员工进行处罚。
六、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
仓库配货岗位职责
仓库配货岗位职责1. 岗位概述仓库配货岗位是负责对仓库中的货物进行分拣、整理和配送的岗位。
岗位工作需要高度的组织能力、注意细节的能力和良好的沟通协调能力。
2. 主要职责2.1 货物分拣和整理•根据订单要求，准确地将货物从仓库中取出并进行分类和分拣。
•对仓库中的货物进行检查和整理，确保货物的完整性和质量。
2.2 配货准备•根据客户订单要求，将货物按照相关规定进行装配和打包。
•检查货物的数量、质量和标签，确保与订单一致。
2.3 配送管理•按照配送计划，将货物准时、准确地送达给客户或相关部门。
•使用相关配送工具（如叉车、手推车等）进行货物搬运和装载。
2.4 相关记录和报告•记录货物的出库和配送情况。
•及时向上级主管报告货物的配送情况，及时解决问题和异常情况。
3. 工作要求3.1 效率和准确性•高效地完成货物的分拣和整理工作，确保订单准确无误。
•保证货物的配送准时，并及时处理配送中的问题。
3.2 组织和协调能力•能够根据工作计划合理安排货物的分拣和配送流程。
•与仓库管理人员、配送员和客户进行有效的沟通和协调。
3.3 质量管理•严格按照相关操作规范和流程要求对货物进行检查和整理，确保货物的质量和完整性。
•及时报告和处理货物的损坏和异常情况。
3.4 安全管理•遵守仓库的安全操作规定，使用各类搬运工具和设备时注意安全。
4. 岗位要求•具备一定的仓库管理经验，熟悉仓库操作流程和标准作业规范。
•具备一定的电脑操作和基本文档处理能力，能够熟练使用仓库管理软件和办公软件。
•具备一定的团队合作精神和沟通协调能力，能够与仓库管理人员和配送员进行良好的合作。
•具备责任心和细致认真的工作态度，能够承受一定的工作压力。
•具备良好的身体素质，能够适应仓库环境的工作。
5. 岗位发展仓库配货岗位是仓储物流领域的基础岗位之一，通过不断学习和工作经验积累，可以逐步晋升为高级配货员、仓库主管等职位。
在职业发展过程中，可以通过参加相关培训和考试来提升自己的专业素质和能力。
仓库配货管理制度
仓库配货管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业仓库配货管理工作，确保配货效率和准确性，提高客户满意度，保护企业利益。
二、适用范围本制度适用于所有企业仓库的配货管理工作。
三、管理标准3.1 仓库商品分类管理1.仓库管理员应根据实际情况将商品进行合理分类，每种商品应有明确的编号和存放位置。
2.商品分类应根据商品的特性、重量、体积等因素进行合理划分，以方便配货和库存管理。
3.仓库管理员应及时更新商品分类信息，保证分类准确性。
3.2 配货准备工作1.配货员必须在配货前查看配货单，确认货品、数量、配送地址等信息是否准确。
2.配货员应按照配货单上的要求，准备对应数量和品种的商品，并按照商品分类放置在配货区域。
3.配货员应检查商品的包装和质量，如有问题应及时与仓库管理员联系。
3.3 配货操作流程1.配货员应按照配货单上的信息，逐一取货并放置在配货车辆或包装箱中。
2.配货员应注意货品的包装和摆放，确保不会造成货品损坏。
3.配货员在进行配货操作时应注意商品的序列号及数量，确保配货的准确性和完整性。
4.配货员应及时与仓库管理员沟通并更新配货单的状态。
3.4 配货记录管理1.仓库管理员应建立配货记录系统，记录每次配货的日期、配货员、配送地址、商品数量等信息。
2.配货记录应保存至少一年，便于查询和追溯。
3.仓库管理员应定期审核配货记录，发现问题及时处理。
四、考核标准4.1 配货效率考核标准1.根据配货记录统计每位配货员的平均配货时间，并与公司规定的时间进行对比。
2.配货员应按时完成配货任务，如出现超时情况应记录并分析原因。
3.配货员应遵守安全操作规程，不得因追求效率而忽视货品的质量和完整性。
4.2 配货准确性考核标准1.根据实际配货数量和配货记录中记录的数量进行核对，计算配货准确率。
2.配货准确率应达到公司规定的标准，如有差错应及时纠正并进行相应培训。
4.3 配货问题处理考核标准1.配货员应及时上报发现的货品质量问题或遗漏配货的情况，并与相关部门协调解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每一天商贸有限公司
门店仓配收货工作标准
一、执行流程：
二、执行标准
1、收货前准备工作：
2、门店收货人必须是班长，收货人必须细心、负责任，收货是否准确会影响门
店的库存是否准确，会影响门店的盘点结果是否盈亏。
3、门店点散货商品从上往下拿商品，配送单从下往上对条码点收。
4、收货时必须保持门店通道畅通，来货商品叠放整齐，商品不能直接放地上。
5、点完货后门店必须先把整件饮料搬回仓库（按照《仓库管理工作标准》归类
放置）再上散货（注意先进先出）。
6、门店上报差异必须在12小时内上报给配送中心。
三、执行制度
1、如门店收货人直接上货不点货的，对责任人负激励50元/次，造成的差异责
任人买单。
2、如门店收货人收货后不上货，对责任人负激励30元/次。
.
3、如门店没有如实上报“多”的差异，对责任人和直接领导负激励100元/次。
4、以上考核直接领导人连带10%。
四、附件：
《配送差异表》《配送出库单》《后仓管理工作标准》。