房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)
XX房地产公司组织架构及岗位职责
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。
XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。
4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理。
3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务。
6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。
d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。
房地产开发有限公司组织架构及部门职责
XX房地产开发有限公司组织架构及部门职责目录第一章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构：福利待遇：第三章部门职责及岗位职责合约部部门职责营销部部门职责人资行政部部门职责11财务部部门职责15 工程部部门职责18章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效奖金+提成奖金+其他奖励+餐费补贴+技能补贴+进修补贴+ 交通补贴+其他补贴+加班补贴+延时加班费（参考科天集团公司）福利待遇:员工福利包括社会福利和公司福利：1、社会福利是依据相关法规规定，按用工性质确定的福利项目，包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等2、公司福利是公司根据现有财务状况，为达到关怀员工、吸引人才的目的，按员工岗位级别确定的福利项目，包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等。
主要有以下福利待遇:1) 社会保险：养老、医疗、失业、工伤和生育2）法定节假日带薪年休假4)带薪婚假5)带薪产假/ （产检假、陪产假）6)春节假期回家交通费7)年终奖金8) 生日礼金9)免费工装发放10）定期体检11)管理人员家属来司探亲12）子女出生礼金13)结婚礼金14）先进旅游15)节日慰问16）员工生病探望17) 员工度假休养18）高温补助6、 4、1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 5、预结算及造价控制工作： 协助造价咨询机构编制最高限价或标底（招标项目）； 编制或审核各分部分项的工程单价和总价（未招标项目）；根据市场行情估算勘察设计、工程保险等服务类合同的价款（未招标项目） 对施工过程中涉及合同价款的变更进行审核； 按照合同规定及施工进度审核工程进度款； 进行工程结算并送交审计；配合审计协调解决审计过程中出现的有关问题。
考核工作：协助工程事业部对业务人员项目报备、项目更新及每周工作计划 的检查与考核，监督执行月度、季度、年度绩效考核，完成部门业绩考核、 应收帐款考核、项目报备考核。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构房地产公司的组织架构通常由董事会、总裁办公室、市场营销中心、开发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心等部门构成。
1. 董事会董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重要事项以及监督公司的经营活动。
董事会成员通常由公司的创始人、股东和一些外部专业人士组成。
2. 总裁办公室总裁办公室是公司的执行机构，由总裁领导，负责执行董事会的决策，管理公司的日常业务。
其中，秘书处负责行政事务，法务部门负责法律管理，公共关系部门负责公司形象宣传，档案管理部门负责公司档案管理，信息管理部门负责公司信息管理。
3. 市场营销中心市场营销中心负责公司的市场调查和销售，其中市场调查部门负责市场的研究和分析，销售部门负责推广和销售公司的房地产产品。
市场营销部门还负责制定公司的市场营销计划和文案、完善公司的品牌形象和公关活动等。
4. 开发中心开发中心是公司的核心部门，负责房地产项目的策划、支持和开发。
其中，规划设计部门负责项目规划、设计和开发；工程建设部门负责房地产项目的项目管理和监督；供应链管理部门负责房地产开发的物资采购和管理。
5. 运营中心运营中心负责公司房地产项目的经营和管理，其中物业管理部门负责物业的维护和管理，包括物业维修、清洁、绿化、保安、环境卫生等；客户服务部门负责公司客户的服务和管理，包括售后服务、投诉处理等。
6. 财务中心财务中心负责公司财务管理和资金管理，包括财务预算、会计核算、税务管理、风险控制、投资管理等，以确保公司的财务运作顺利.7. 人力资源中心人力资源中心负责公司的人力资源管理，包括人才招聘、培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等。
人力资源部门是公司发展的重要保障之一，能够为公司提供合适的人才和专业的人力资源服务。
二、各岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高领导者，负责制定公司的战略和发展规划，并监督公司的各项业务运营。
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责
28、组织项目施工单位、监理公司、材料、设备供应商的招标、考察工作；
29、负责组织各部门参与项目后评估工作，提升公司项目开发质量；
30、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算，确定项目建安目标成本，并报集团成本控制部审核；
31、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总，当超出目标成本时及时进行预警；
16、负责建立公司资产明细账目，做好公司各类资产的清查工作；
17、及时掌握最新法规动态，加强和税务机构的沟通，并进行合理的税务筹划，依法及时的交纳各项税费；
18、负责银行印鉴、发票、档案等的管理，妥善保管会计凭证、账本、报表等财务档案资料；
19、各项财务收支的审核工作。
五、工程技术部工作职责
1、编制项目设计计划并落实；
8、申办临时用水、用电手续，与水电行业部门协调工地通水、通电等事务；
9、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工；
10、配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续；
11、处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系；
3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；
4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等；
5、与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除；
6、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题；
7、组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计；
20、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核（批）；
21、负责编制工程总进度计划，并监督实施；
22、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查；
23、审核工程进度款和材料款的拨付申请
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概述房地产行业作为当前经济社会发展的重要领域之一，房地产公司在综合管理、项目开发和销售等方面发挥着重要作用。
本文将介绍一个typical房地产公司的组织架构以及各岗位的职责。
二、公司组织架构一个房地产公司通常由总经理及其下属的各个部门组成。
以下是一个typical房地产公司的组织架构示例：1. 总经理办公室总经理办公室是整个公司的核心，负责公司战略规划、决策以及协调各部门的工作。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和秘书等。
2. 项目开发部项目开发部主要负责寻找潜在项目并进行开发。
该部门通常包括项目经理、市场调研分析师、投资分析师、设计师、规划师和工程师等。
项目开发部门需对市场进行深入研究，评估项目的可行性，并负责项目的规划、设计和筹备工作。
3. 营销部营销部门负责销售公司的房地产项目。
该部门需要有销售经理、销售代表和市场推广人员等。
营销部门需制定销售策略、推广公司产品、拓展销售渠道，并与项目开发部门密切合作，确保项目的顺利销售。
4. 市场部市场部门负责公司整体市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、公关活动等。
市场部通常包括市场总监、市场营销专员和市场调研专员等。
市场部门需要与营销部门紧密配合，提升公司在市场中的竞争力。
5. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作。
该部门通常包括财务总监、会计师和财务分析师等。
财务部门需要负责制定预算和财务计划、进行账务处理和报表分析，确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和员工关系管理等工作。
该部门通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员和薪酬福利专员等。
人力资源部门需要确保公司有足够的人员，并进行员工培训和绩效评估等工作。
7. 行政部行政部门主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门通常包括行政总监、行政助理和后勤人员等。
行政部门需要协助各部门的日常事务处理和办公环境管理，保证公司的正常运转。
XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责一、公司组织架构董事长总经理行政总监总工程师副总经理拆设财办党工迁销备建商务公支程办售租筑贸部室部部公部赁公公室处司司二、主要领导工作分工1、董事长： XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理： XXX全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
（3）审核公司有关协议、合同。
（4）审核销售方案、施工方案、推广计划。
（5）建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系。
（6）组织办理项目各种行政审批手续。
（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监： XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和费用审核。
（6）组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
（7）统筹组织公司重要会议、重大活动。
（8）员工请假审批。
4、副总经理： XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及公司办公区的安保工作。
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)XXX各部门职能说明书一、董事会职能董事会的职责包括执行总公司的决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案、决算方案，审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案，拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理等高层管理人员，以及审定公司的基本管理制度和监督管理公司运营。
二、总经办职能总经办的职责包括拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策，负责总体发展规划及实施、管理，向董事会提出经营预算和费用预算，领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标，保证项目公司能提供符合标准的服务，收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，决定广告基调，代表本项目公司对外开展公关活动，建立和完善公司的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划，决定本项目公司主管层以上人员的任免职奖惩，向董事会提出营业状况和财务状况报告，审核人事行政部所制定的各项人事制度，负责督导行政部、财务部的各项工作和事务，亲临现场处理本项目公司紧急事件，支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突，发现并消除公司的安全隐患，保证员工和客人在公司内的安全，抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能营销策划部的职责包括根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理，负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展，根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
第五部分：企业管理部门企业管理部门协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部和物业管理部的具体工作和事务。
同时，负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。
各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。
二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。
2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。
3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。
4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。
5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。
6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。
三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。
四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。
五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。
六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产开发有限公司组织架构及岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
房地产公司组织架构及岗位职责04473
总经经理总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作•领导公司经营团队审发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作•领导经营管理部门，完成的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业行为•负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作人力资源•领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行•领导利审监督政策执行•领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位的职务说明书•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董聘任或解聘以外的人员•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与各单位的业绩考评指标•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、部门经理与各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1。
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3。
协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4。
协调管理工程技术部完成设计规划。
5。
负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。
负责协调管理工程现场的销售工作。
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1。
负责公司市场研究工作.2。
及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
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房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19、保证员工和客人在公司内的安全。
20、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能1、向营销策划部负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能1、向工程管理部负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能1、向工程管理部负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中各种问题。
十、总工室职能1、向工程管理部负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支管理工作。
3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
5、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
6、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。