用友ERP供应链管理系统实验教程课件(6)
用友ERP生产管理系统实验教程(U8-V10.1版)课件完整版
填制并审核请购单
根据MRP规划资料制作采购订单
五、采购管理
• 主要业务内容
填制到货单
对采购物料进行入库
登记专用采购发票
06
六、委外业务
六、委外业务
• 委外管理系统是对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外 到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理。 • 本实验主要针对由MPS和MRP的供需规划资料生成委外订单，并进行委外加工业务的处理。
• 本实验针对销售业务、采购业务、委外业务、库存业务进行月末结账处理。月末结账是逐 月将每月的销售、采购、委外和库存单据数据封存，并将当月的业务数据记入相关报表。
采购管理
委外管理
销售管理
库存管理
存货核算
应付款管理
总账
应收款管理
图23 期末处理各子系统之间的关系
十一、期末处理
销售管理系统月末结账 采购管理系统月末结账 委外管理系统月末结账 库存管理系统月末结账
• 主要业务内容
MRP计划参数维护
MRP计划生成
MRP供需资料查询
04
四、产能管理
四、产能管理
• “产能管理”从资源需求计划、粗能力需求计划和能力需求计划三个方面，对企业的工作 中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。
质量管理
主生产计划 生产订单
产能管理
需求规划 车间管理
转移工序
工序生产完工的查询
长针完工入库
09
九、销售发货
九、销售发货
• 销售发货是企业执行与客户签订的销售合同或销售订单，将货物发送给客户，并开 出销售发票的行为，是销售业务的执行阶段。发货单是销售方给客户发货的凭据，是 “销售管理”的核心单据。 • 本实验采用“开票直接发货”方式的流程组织销售发货工作。
ERP供应链管理实务ppt课件汇总(完整版)
凭证
凭证
审核、记账 （总账系统）
凭证
录入付款单 核销制单 借：应付账款
（应付款系统）
贷：银行存款
采购管理系统日常业务处理
业
务
流
程 提出采购要求
订货
到货
入库、收发票结算
财务处理
请购单
系 统 实 现
订货单
到货单
入库单 发票
结算单
暂估 记帐 凭证
请采购购管理系理统日常业务处
• 采购请购
• 采购请购是指企业内部各部门向采购部门提出采购申请，或采购 部门汇总企业内部采购需求列出采购清单。请购是采购业务的起 点，可以依据审核后的采购请购单生成采购订单。在采购业务流 程中，请购环节是可省略的。
• 机械行业特色认识 • 原型企业简介
烟台川林有限公司组织结构图
机械行业与原型企业简介
• 原型企业管理中存在的问题
• 产品交货率低、客户及市场信息反馈不及时 • 销售预测数据不准 • 产能不足，未能考虑产能安排生产 • 计划靠手工管理，导致生产计划和采购计划混乱 • 部门间业务衔接不顺畅
• 企业信息化规划
用友ERP—U8简介
• 用友ERP—U8功能特点
• 及时发现问题 • 正确做出决策 • 严密制定计划 • 有效执行控制 • 快速分析评估
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8系统结构
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8数据关联
各模块与企业物流、资金流、信息流的关系
用友ERP—U8简介
分析
便于进行业务数据的统 先确定对供应商分
计、分析
类
然后确定编码方案
便于进行供应商管理和 先建立供应商分类
业务数据的录入、统计、 档案
实验指导六用友ERP供应链管理系统应用
实验指导六用友ERP供应链管理系统应用一、实验目的1.掌握用友ERP-U8软件的管理系统的基本设置2.掌握供应管理系统的业务处理流程；3.理解系统管理在整个系统中的作用和基础设置的重要性。
二、实验内容1.启用用友ERP-U8软件的供应链管理系统；2.供应链管理系统基本信设置；3.供应链管理系统期初余额录入；4.供应链管理系统日常业务处理；三、实验资料要使用本系统必须在会计科目设置中“应收账款”、“应付账款”等科目中设置“受控系统”。
1.接实验一基础信息（5）仓库档案（6）收发类别对方科目设置：3.期初数据（1）采购管理系统期初数据（无）（2）销售管理系统期初数据（无）（3）库存和存货管理系统期初数据（4）应收款和应付款管理系统：应收款期初余额4.本月发生如下经济业务：10月31日由陈杰负责从河北九华公司采购原材料100公斤，单位25元，税率17%。
四、操作指导（一）供应链管理系统期初设置1.登录企业门户以“张川”的身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算子系统、应收款和应付款管理系统，启用日期 2005-10-01。
2. 设置基础信息在企业门户中，执行“基础信息”\“基础档案”命令，打开“基础档案”窗口。
根据实验资料设置信息：（1）存货分类①执行“基础档案”\“存货”\“存货分类”命令，进入“存货分类”对话窗口。
②单击“增加”按钮。
按实验资料输入存货分类内容。
结果如图6-1所示。
图6-1存货分类窗口（2）计量单位组及计量单位①执行“基础档案”\“存货”\“计量单位”命令，进入“计量单位”对话窗口。
如图6-2所示。
图6-2 计量单位窗口②单击“分组”按钮。
进入“计量单位分组”对话窗口。
按实验内容在“计量单位组编码”处输入“01”，在“计量单位组名称”处输入“无换算关系”，在“计量单位给类别”处输入“无换算”，如图6-3所示。
图6-3 计量单位分组窗口③单击“保存”按钮，保存了此项设置。
用友ERP供应链管理系统应用
实验指导六用友ERP供应链管理系统应用一、实验目的1.掌握用友ERP-U8软件的管理系统的基本设置2.掌握供应管理系统的业务处理流程；3.理解系统管理在整个系统中的作用和基础设置的重要性。
二、实验内容1.启用用友ERP-U8软件的供应链管理系统；2.供应链管理系统基本信设置；3.供应链管理系统期初余额录入；4.供应链管理系统日常业务处理；三、实验资料要使用本系统必须在会计科目设置中“应收账款”、“应付账款”等科目中设置“受控系统”。
1.接实验一基础信息（1）存货分类（4）存货档案（5）仓库档案（6）收发类别（7（82.基础科目设置存货科目设置：3.期初数据（1）采购管理系统期初数据（无）（2）销售管理系统期初数据（无）（3）库存和存货管理系统期初数据（4应付款期初余额4.本月发生如下经济业务：10月31日由陈杰负责从河北九华公司采购原材料100公斤，单位25元，税率17%。
四、操作指导（一）供应链管理系统期初设置1.登录企业门户以“张川”的身份注册登录企业门户，启用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算子系统、应收款和应付款管理系统，启用日期 2005-10-01。
2. 设置基础信息在企业门户中，执行“基础信息”\“基础档案”命令，打开“基础档案”窗口。
根据实验资料设置信息：（1）存货分类①执行“基础档案”\“存货”\“存货分类”命令，进入“存货分类”对话窗口。
②单击“增加”按钮。
按实验资料输入存货分类内容。
结果如图6-1所示。
图6-1存货分类窗口（2）计量单位组及计量单位①执行“基础档案”\“存货”\“计量单位”命令，进入“计量单位”对话窗口。
如图6-2所示。
图6-2 计量单位窗口②单击“分组”按钮。
进入“计量单位分组”对话窗口。
按实验内容在“计量单位组编码”处输入“01”，在“计量单位组名称”处输入“无换算关系”，在“计量单位给类别”处输入“无换算”，如图6-3所示。
图6-3 计量单位分组窗口③单击“保存”按钮，保存了此项设置。
用友ERP供应链管理系统实验教程课件(6)
采购系统初始化
销售系统初始化
直运销售业务
课程安排和要求
4
综合实验（考查实验） 实验一 系统管理与基础设置 实验二 期初余额录入 实验三 采购业务 实验四 销售业务 实验五 库存管理 实验六 往来业务 实验七 出入库成本管理
供应链管理系统的组件
54
决策支持系统
查询 统计分析 数据挖掘 在线分析处理工具
供应链管理系统的组件
55
获得卓越供应链的信息技术
投资回报率 低
库 存 管 理
需求计划
供应链主计划
实施 复杂
产 计 划
高
战略网 络设计
简单 生
库存 计划 运输 计划 运输系统
长
短 计划期
供应链管理系统的组件
按经济批量采购
验货、换货
这有一个破了， 请给我换一个。
安排工艺路线
洗 切 炒
安排工作中心
确定瓶颈工序
此鸭毛极难拔，恐 怕不能按时烤制。
产能不足 委外加工
我要订一只烤鸭， 晚上6:30送到…
紧急订货
妈妈，晚上几个同 学想来家里吃饭， 你帮忙准备一下。
儿子的事一 定要办！！
能否并单
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
什么是供应链管理
46
供应链：由供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售网 点组成，而原材料、在制品库存和这些设施之间流动
制造商 仓库和配送中心 顾客
供应商
运输成本 原材料成本
运输成本 库存成本 制造成本
用友ERP教学PPT课件
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内容
“ERP沙盘模拟”释义
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理 组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业 的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
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诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
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我们来看看，夫人是怎么工作的？
我们来看看，夫人是怎么工作的？
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（二）成绩构成 成绩采用百分制，具体内容包括： 1.每组学生模拟训练的得分情况，占60%。 2.在模拟训练中所担任角色完成情况，占20%。 3.组织纪律、工作态度、职业道德方面的表现，
《供应链管理实训》课件
供应链管理的基本概念
总结词：核心目标
详细描述：供应链管理旨在实现整体效率和效益最大化，通过协调各个环节的资源和活动，优化物流、信息流和资金流的管 理。
供应链管理与企业运营的关系
总结词：战略价值
详细描述：供应链管理对于企业运营至关重要，它直接影响企业的成本、效率和市场竞争力。有效的 供应链管理有助于企业实现可持续发展和长期竞争优势。
05
供应链物流管理
物流的基本概念与功能
总结词
物流的基本概念、功能和重要性
VS
详细描述
物流是供应链管理中的重要环节，它涵盖 了物品从供应商到最终消费者的整个过程 ，包括运输、仓储、包装、配送和信息管 理等环节。物流的主要功能是确保物品在 需要的时间和地点可用，同时最大限度地 降低整个供应链的成本。
实施供应链战略
将制定的供应链战略方案付诸实践，通过建立组织架构、 制定实施计划、监控执行过程等措施，确保供应链战略的 有效实施。
供应链战略的优化与改进
01
02
03
监控与评估
对供应链战略的实施过程 进行监控和评估，及时发 现存在的问题和不足之处 。
调整与改进
根据监控和评估结果，对 供应链战略进行适时调整 和改进，优化资源配置和 流程设计。
供应链风险的识别与评估
要点一
总结词
阐述如何识别和评估供应链风险。
要点二
详细描述
识别供应链风险是评估和控制风险的基础，可以通过对供 应链各个环节的细致观察和数据分析来发现潜在的风险因 素。评估供应链风险则需要对各种可能出现的风险进行量 化和优先级排序，以便更好地制定应对措施。评估方法包 括风险矩阵、概率影响矩阵等。
02
供应链战略规划
用友ERPU890供应链功能介绍课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 供应链概述 • 用友erpu890系统介绍 • 采购管理功能 • 库存管理功能 • 销售管理功能 • 物流管理功能 • 供应链协同管理功能
01
供应链概述
供应链的定义与重要性
信息透明化
信息共享使得供应链各环节的运作情况对各方都 是透明的，有助于提高协同效率和减少信息不对 称带来的风险。
促进沟通协作
信息共享为供应链各参与方提供了有效的沟通平 台，有助于解决合作中的问题和加强合作关系。
供应链协同计划
计划协同制定
通过用友erpu890系统，各参与方可以共同制定供应链计划，确保 计划的协同性和一致性。
01
采购管理功能
采购订单管理
采购订单创建
用户可以在系统中方便地 创建采购订单，并指定供 应商、采购物品、数量、 价格等信息。
采购订单查询
用户可以查询已创建的采 购订单，包括订单状态、 订单详情等信息。
采购订单修改
在一定条件下，用户可以 对已创建的采购订单进行 修改，如修改采购数量、 价格等。
供应商管理
01
销售管理功能
销售订单管理
销售订单录入
支持多种销售订单录入方式，包 括手工录入、批量导入等，确保
订单数据准确无误。
订单状态管理
实时跟踪订单状态，包括待审核 、已确认、已发货等，方便企业
监控订单执行情况。
订单查询与统计
提供强大的订单查询与统计功能 ，支持按订单号、客户、日期等
条件进行筛选和数据分析。
系统支持对物流活动的协同调度，优化运输路径和运输方式，降低 物流成本和运输时间。
《用友u供应链业务流程》PPT模板课件
期初余额录入流程
录入期初货 到票未到数
录入期初票 到货未到数
录入销售业 务中期初已 发货尚未结
算数
进对 行采 期购 初系 记统 账
库录
并从
存入 数各
对
进仓 行库
据仓 并库
账
期取 记数
审期
账
核初
总 账 录 入 期 初 余 额
录 入 应 收 款 期 初 余 额
录 入 应 付 款 期 余 额
对账
对账
采购管理系统与其他系统之间的数据关系
采购入库单 （库存系统生单）
（存货系统）
单据记账
采购结算
生成凭证
借：原材料 贷：物资采购
普通采购业务流程
采购发票
（拷贝）
应付系统
审核
生成凭证
借：物资采购 应交税金－应交增值税（进项税额）
贷：应付账款
填制请购单
审核
订货单
审核
到货单
审核
采购入库单 （库存系统生单）
（存货系统）
单据记账
生成凭证
借：原材料 贷：物资采购
单据记账
生成凭证
借：原材料 贷：物资采购
采购结算
自动结算 手工结算
现结
应付系统
生成凭证 借：物资采购
应交税金－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款
暂估业务： 月初回冲 单到回冲 单到补差
暂估业务流程－月初回冲
采购入库单 执行单据记账 进行期末处理及月末结账 下月初系统自动生成红字回冲单
收到发票，填制采购发票 进行采购结算 执行结算成本处理
存货 核算 系统
直运采购发票 采购成本
物料需求
采 购
预 计
用友ERP管理系统.ppt
Capacity
现实状况
四、总结
总结 信息Fra bibliotek术是企业战略管理工具
信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具
信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业
管理决策者去驾驭
ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
Purchasing/Sales/Inventory For WEB 12800
客户关系管理Customer Relationship Management 客户关系管理 服务管理 Customer Relationship Management Service Management 22800
8000
用友ERP管理软件介绍
ERP的定义
ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最
初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner 合理集成的应用软件系统”。
Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能
精品课件欢迎使用
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
ERP项目的实施过程
现状 分析
未来战略、流 程与职责制定
未来系统 的需求
系统 选型
ERP系统 分析
ERP系统实施 项目计划
落实开展ERP实施 基础准备工作
ERP实施基础准 备工作规划
ERP系统解决 方案设计
ERP系统解决 方案确认
ERP系统设置 和二次开发
ERP供应链系统课件
ERP供应链系统课件一、教学内容1. 供应链管理概述2. 采购管理3. 销售管理4. 库存管理5. 物流管理6. 供应链协同与优化二、教学目标1. 了解供应链管理的基本概念和作用，理解ERP系统中供应链管理的核心价值。
2. 掌握ERP系统中供应链的主要模块及其功能，能够运用所学知识分析和解决实际问题。
3. 掌握供应链协同与优化的方法，提高企业供应链管理水平。
三、教学难点与重点1. 教学难点：供应链协同与优化，涉及多种算法和模型。
2. 教学重点：供应链主要模块的功能和操作流程。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、白板、PPT课件。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）案例分享：介绍一家企业实施ERP供应链系统的成功案例，引发学生对供应链管理的兴趣。
2. 理论讲解（20分钟）供应链管理概述：讲解供应链的概念、分类、作用等。
供应链主要模块：分别介绍采购、销售、库存、物流等模块的功能和操作流程。
3. 例题讲解（20分钟）以一个具体的供应链问题为例，讲解如何运用ERP系统进行协同与优化。
4. 随堂练习（20分钟）分组讨论：学生分组讨论实际企业案例，分析供应链问题并提出解决方案。
个人练习：每人完成一份供应链优化计算题。
六、板书设计1. ERP供应链系统2. 内容：供应链管理概述供应链主要模块供应链协同与优化3. 例题及解答七、作业设计1. 作业题目：请分析一家企业供应链管理的现状，并提出优化建议。
计算题：根据给定数据，完成供应链协同优化计算。
2. 答案：分析报告：包括企业现状、问题分析、优化建议等。
计算结果：包括协同优化前后的各项指标对比。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐阅读：与供应链管理相关的书籍和论文。
在线学习：推荐学生观看与ERP供应链系统相关的在线课程。
企业实践：鼓励学生参加企业实习，了解实际供应链管理情况。
重点和难点解析：1. 供应链协同与优化的讲解和应用。