校安工程加固后维修工程施工组织设计最终版

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学校加固施工组织设计范文

（一）施工组织设计第一章施工总平面布置图1.1临时用地表第一节脚手架工程一、施工准备1、材料准备1）钢管：采用外径48mm，壁厚3.5mm。

不得有明显变形、裂纹、压扁和锈蚀。

2）扣件：采用机械性能不低于KT-33-8的可锻铸铁扣件，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离＞5mm。

3）脚手板：采用杉木或松木脚手板，脚手板厚度50mm、宽度250mm、长度3000mm、两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。

4）安全网：立网采用全新绿色密目安全网（2000目），平网采用网眼50mm安全网。

安全网满挂在外立杆和大横杆的内侧，2层、4层和操作层脚手板下必须兜设平网。

2、技术准备架子工进场必须进行三级安全教育和相应考核；每周一参加经理部组织的教育,必须建立班前会,并有会议纪要。

施工前必须分级进行技术及安全技术交底。

3、脚手架搭设流程：放置纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙杆（或加抛撑）→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→剪刀撑→安全网→作业层跳板二、施工方法（一）外架搭设1、立杆垂直度偏差不得大于架高的1／200。

2、立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采取对接扣件，对接应符合下要求：立杆上的对接扣件应交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1／3，同一步内不允许有二个接头。

3、立杆顶端应高出建筑物屋顶1.5m。

4、脚手架底部必须设置纵、横向扫地杆。

纵向扫地杆应用直角扣件固定在距垫铁块表面不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

5、大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆长度不宜小于3跨，并不小于6m。

6、大横杆对接扣件连接、对接应符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm。

工程加固工程施工组织设计

工程加固工程施工组织设计一、项目背景工程加固工程施工组织设计是为了解决某建造物结构安全隐患而进行的加固工程。

该建造物位于某市中心商业区，建于上世纪80年代，经过多年使用，结构浮现了一些老化和损坏现象，需要进行加固工程，以确保建造物的安全使用。

二、施工目标1. 提高建造物结构的承载能力，满足当前的使用要求；2. 增强建造物的抗震能力，提高其在地震等自然灾害中的安全性；3. 保证施工过程中的安全和质量，确保无人员伤亡和财产损失。

三、施工组织设计内容1. 施工方案1.1. 安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保施工过程中的安全；1.2. 施工工艺：制定合理的施工工艺，包括加固材料的选择、施工方法、施工顺序等，确保施工质量；1.3. 施工周期：根据工程量和施工条件，确定合理的施工周期，制定详细的施工进度计划。

2. 施工组织机构2.1. 项目经理：负责整个加固工程的组织和管理，确保施工按照计划进行；2.2. 技术负责人：负责施工方案的编制和技术指导，确保施工质量；2.3. 安全负责人：负责施工安全管理和事故预防，确保施工过程中的安全；2.4. 施工人员：根据施工需要，配备合适的施工人员，确保施工的顺利进行。

3. 施工设备和材料3.1. 施工设备：根据施工方案，确定所需的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等；3.2. 施工材料：根据施工方案，确定所需的施工材料，包括钢筋、混凝土、加固材料等。

4. 施工过程控制4.1. 施工进度控制：按照施工进度计划，进行施工进度的跟踪和控制，确保施工按时完成；4.2. 施工质量控制：采取适当的质量控制措施，包括现场质量检查、材料试验等，确保施工质量；4.3. 施工安全控制：加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查，确保施工过程中的安全。

四、施工组织设计效益1. 提高建造物的结构安全性，延长使用寿命；2. 提高建造物的抗震能力，降低地震灾害风险；3. 保证施工过程中的安全和质量，减少事故发生的可能性；4. 提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。

学校加固改造工程施工组织设计方案

学校加固改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据 (6)第一节工程相关建设文件 (6)第二节施工法律规范技术标准 (6)第二章工程概况 (13)第一节总体简介 (13)第二节建筑设计概况 (13)第三节电气工程概况 (16)第四节给排水、暖通工程概况 (16)第五节工程范围 (17)第三章工程特点难点分析及对策 (18)第一节安全文明施工的高标准要求 (18)第二节高标准的质量要求 (19)第三节工期的紧迫性要求 (20)第四节交通组织 (21)第四章施工部署 (23)第一节项目管理目标 (23)第二节现场组织管理机构 (26)第三节施工部署 (39)第四节施工线、流水段划分 (41)第五章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (42)第一节施工现场准备工作 (42)第二节技术准备工作 (42)第三节劳动力计划 (46)第四节主要材料设备及构件计划 (49)第五节机械、设备使用及进场计划 (56)第六章施工现场总平面布置 (62)第一节原则 (62)第二节施工现场平面布置 (64)第七章主要分部分项施工方案和技术措施 (66)第一节测量工程 (66)第二节拆除工程 (68)第三节装修工程 (71)第四节电气工程 (95)第八章施工进度计划及保证措施 (114)第一节总工期目标 (114)第二节施工总体进度计划 (114)第三节进度计划保障措施 (114)第九章质量保证体系及措施 (124)第一节工程质量目标 (124)第二节工程质量保证体系 (128)第三节工程质量管理制度 (129)第四节工程质量管理措施 (135)第五节特殊及关键工序质量控制措施 (142)第六节质量管理工作与监理工程师的配合 (148)第七节资料收集整理内容、要求和保证措施 (149)第十章安全、文明施工措施 (152)第一节安全施工的技术和组织措施 (152)第二节文明施工的技术和组织措施 (173)第十一章环保措施 (186)第一节管理措施 (187)第二节防止施工“扰民”和“民扰”的控制措施 (188)第三节防扬尘污染控制措施 (190)第四节降低烟雾污染的控制措施 (191)第五节降低现场噪音的控制措施 (191)第六节能源使用及环境卫生控制措施 (193)第十二章消防保卫管理措施 (195)第一节消防保卫管理体系 (195)第二节消防保卫管理措施 (196)第十三章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (199)第一节竣工验收 (199)第二节成品保护措管理施 (199)第三节工程保修工作的管理措施和承诺 (203)第四节安全保卫措施 (207)第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理措施 (208)第一节与甲方的配合措施 (208)第二节与设计单位的配合措施 (209)第三节与监理单位的配合措施 (211)第四节对外协调工作 (213)第五节对分包单位的协调管理措施 (213)第十五章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (229)第十六章附图 (235)第一章编制依据第一节工程相关建设文件一、招标范围招标文件及有关技术文件施工现场实地调查信息资料。

校安工程加固后维修工程施工组织设计

校安工程加固后维修工程施工组织设计（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）目录第一章工程综合说明 11 工程简介 12 投标工程范围 13 工程目标 14 编制依据 2第二章现场施工组织及管理工作方案 31 现场管理组织机构图32 现场管理专业技术力量配备及岗位职责 33 管理工作方案9第三章劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划12 1．劳动力计划及保证措施 122．拟投入本工程的主要施工机械设备133 资金供应计划144 工作进度计划 1第四章施工方案 11室外工程施工方案 12 室内装修方案 33电气施工方案104木作施工方案39第五章质量保证体系及措施411 质量保证体系41第六章施工进度计划和保证措施 501 工程总控计划502 工程进度控制计划51第七章安全措施 531 总则532 建立安全防护体系533 职业健康安全文明施工和环境管理教育574 安全防护制度615 紧急情况处理616 生产安全事故应急救援预案627 安全生产事故报告及处理制度63第八章文明施工防扬尘及环保措施661 工程现场文明施工措施662 施工现场环保措施673 控制扬尘污染措施684 噪声的控制措施 695 消防保卫方案69第九章验收及竣工资料管理711工程验收及交付712 工程竣工资料管理71第一章工程综合说明1 工程简介XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区本次加固工程招标的范围为全部图纸内容包括内外墙拆除装修PVC雕刻电气等工程内容鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求我司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求研究分析了工程中的技术难点和施工难点针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点2 投标工程范围本次工程招标的范围为全部图纸内容包括装修加固电气等工程内容涵盖的工作内容21包括外墙贴瓷片内墙雕刻刷涂料功能房改造装修廊道标示牌制安电气线路铺装等工程22所有拆除工程3 工程目标31质量目标确保工程达到合格质量标准一次交验合格率10032工期目标按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划确保目标实现总工期80日历天免除春节期间国家规定的假期计划开工日期7>2013年1月18日计划竣工日期2013年4月28日33安全目标杜绝重大安全事故防止发生轻伤事故创建文明安全工地全面达到文明安全工地考评的各项指标34文明施工目标按规范标准化进行现场管理树立环保意识和创文明施工样板示范工程展现首都文明风貌4 编制依据41招标文件依据招标单位提供的招标文件42招标图纸依据招标单位提供的本工程相关设计图纸43设计施工验收规范及要求1《混凝土结构设计规范》 GB50010-20022《建筑结构加固工程质量验收规范》GB50550-20103《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20015《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-976《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20027《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-908《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20029《砌体工程现场检测技术标准》GBT50315-200010《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9611《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200113《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200114《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9915《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200516《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9317《建设工程项目管理规程》GBT50326-200118《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-200119《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003第二章现场施工组织及管理工作方案1 现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工施工中将严格按照质量标准19001－20004001-1996及职业安全管理体系标准2 现场管理专业技术力量配备及岗位职责21 项目组织机构为最大限度发挥公司整体优势我们设立组织机构的原则是注重机构的协调性和控制的有效性做到职责清晰目标明确步调统一调控有方使组织机构成为一个高效的整体工程经理部将从技术方案质量安全控制物资及后勤保障运输和场地施工队伍等方面加强组织领导从项目经理到每一名员工上下协调一致充分发挥本投标人在管理技术等各方面积累的丰富经验和优势全方位进行整体协调和控制23项目部主要人员及部门职责com 项目经理1认真执行党和国家地方政府以及上级的有关方针政策企业的各项规章制度正确处理国家企业项目个人四者之间的利益关系搞好三项制度改革以效益引导分配2根据工程总体计划主持编制项目经理部的年季月周生产计划做到优化施工方案合理编制作业计划认真履行施工合同同时组织分管领导编制好劳动力材料设备构件机具周转料具资金等使用计划督促分管领导业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人财物生活服务供需合同以保证工程正常施工并严格执行合同3根据施工规范规程验收标准施工图施工组织落实质量责任制严格质量体系运行对施工全过程的各项质量活动进行检查控制确保承建的工程达到业主的要求并创名牌精品4合理组织科学管理项目内部生产要素协调好与业主设计单位地方管理部门和分包单位等各方面的关系做好人财物的合理调配与供应深入施工生产现场及时解决施工中出现的问题确保与企业法人代表或委托人签订的经营目标责任书全面完成5主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度接受有关部门上级单位地方政府部门等对项目的监督检查和审计加强安全教育重视安全防护保证项目施工中不出事故不造成人身伤亡和财产损失定期向企业法人代表或委托人报告工作6建立健全项目核算制度加强工程预决算管理强化工程成本管理工作注重成本信息反馈发现问题及时纠正定期不定期地开展经济活动分析使班子成员项目管理人员对项目的经营情况计划收支全面了解增加分配效益工资总额使用方面的透明度使各项开支能按计划有效控制严把收支关落实费用降低目标实现工程成本降低目标7加强项目各项经济技术资料管理及时办理各种签证积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔主动参与经营造价的调整8负责办理工程款进度款和工程结算的催收清算工作项目竣工核验办完交付使用手续后组织项目有关人员清理总结项目管理全套资料配合公司对项目进行全面审计并写出项目工作总结呈报公司项目总工程师1协助项目经理对工程技术质量体系文件运行质量管理工作全面负责同时也是质量管理的直接责任者2根据工程规模的划分和公司有关规定主持编制项目经理部施工组织总设计按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计审批项目专项技术方案项目作业技术指导书组织施工图自审参与会审和重点工程重点施工部位关键工序及季节性施工方案的技术交底并负责在施工过程中组织检查控制掌握系统性情况3主持工程技术人员学习和贯彻技术规范操作规程技术和质量标准及各项科技管理制度并组织检查其执行情况主持质量检查评审活动4负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施定期与不定期的组织检查处理施工技术质量问题召开质量安全事故分析会并对辖区职权范围内事故拍板定论做到不推不卸属职权范围以外的事故处理要及时书面呈报上级按批示办理做好经验教训总结工作对工程技术管理工作中的质量检验试验计量测量及其使用的仪器仪表的配备运作管理等负领导责任积极组织项目经理部开展双增双节活动对小改小革合理化建议进行收集整理负责落实上级下达的科技进步项目科技进步节约计划的实施并做好科技成果发布与表彰工作负责施工过程中设计变更洽商的审签工作组织竣工图竣工技术资料的审核移交上报存档工作并配合项目经理向企业呈报总结资料积极参与项目审计工作负责计量试验工作对工程施工中出现的安全质量等技术问题负责解决经理1协助项目经理对项目经理部的工程预决算物资管理工作全面负责并按党和国家地方政府上级发布的有关法规制度要求科学而有序地组织工程预决算设计变更签证的编制及物资管理工作做好预算或分阶段的施工预算做好工料分析对比工作使项目全体管理人员对计划收支情况全面了解达到项目成本降低率管理目标2配合执行经理组织编制项目经理部年季月旬主要原材料油燃料设备构件周转料具小型机具等物资的需用计划并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同保证平衡供应并做好物资进入项目后的各项管理工作3认真执行机械设备周转料具租赁材料限额领发料管理规定降低物耗修旧利废节约资源努力杜绝因物资计划措施不当造成的原材料半成品设备等积压浪费和现场车间操作过程中的原材料配件构件等的浪费组织相关部门人员分析超耗浪费原因追究有关责任部门经办人员的责任按奖罚规定及时兑现4结合文明施工要求配合项目执行经理对施工场所车间仓库所管用的材料构件半成品配件周转料具工具护具等每月组织进行一次全面检查根据检查情况组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会找出原因分析责任提出对有关分承包方部门人员的处罚或奖励意见逐月将分析情况书面报送项目经理审批5负责经营物管等方面各项经济技术指标的分析落实兑现工作并组织经营物资部门对所辖范围内开展年季月经济活动分析和效益核实工作6负责项目经理部经营物资机械设备统计报表编制的指导督促检查工作使项目报送出的报表数据统计分析准确及时系统经得起第三方的验证7认真组织项目经理部编制工程竣工决算经济技术签证索赔资料并积极配合企业对项目管理的全面审计主动参与项目终期总结工作1协助总工程师工作和生产副经理一道负责项目安全生产文明施工和环境保护工作2参与编制项目质量保证计划负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施3负责安全生产和文明施工的日常检查监督消除隐患等管理工作4负责管理人员和进场工人安全教育工作负责安全技术审核把关和安全交底负责每周的全员安全生产例会5参与相关分包商和供应商的选择和管理工作6负责项目争创市级示范文明安全工地的组织和管理活动负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动7负责制定安全生产应急计划保证一旦出现安全以外能立即按规定报告各级政府机构保证项目施工生产的正常进行负责准备安全事故报告8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作9配合综合办公室做好项目对外宣传工作10与综合办公室一道共同负责协调周边关系处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等com 质量保障专业工程师1协助总工程师工作负责项目质量监督质量管理创优评奖和ISO9000贯标工作与政府质量监督部门对口工作2配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作实施项目过程中工程质量的质检工作质量检查员对质量具有一票否决权3负责管理落实质量记录的整理存档工作协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施过程控制日常管理5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作7参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作8负责质量目标的分解落实编制质量奖惩责任制度并负责日常管理9负责工程创优和评奖的策划组织资料准备和日常管理工作10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理分装工作与技术部一道共同负责项目阶段交验和竣工交验11负责质量事故的预防和整改处理工作3 管理工作方案在管理工作中我公司着重抓好安全施工及防范现场消防及保卫文明生产临时用电等其他的管理工作其具体要求如下31安全施工措施com安全第一预防为主的方针杜绝死亡与重伤事故轻伤频率控制在千分之八以下com全生产保证体系建立有效的管理体制com员必须具备相应的资格方可上岗特种作业施工人员持证上岗率达到百分之百com导特别是项目经理的安全生产政策观法制观标准观各级管理人员要加强管理努力提高预测预控预防能力com人员定期进行安全教育增强安全生产知识和预防本领坚持周一安全生产例会制度com工现场应戴好安全帽高空作业带好安全带com装工作前应对索具严格检查确认符合规范要求后方可使用com员严格遵守施工现场的机械用电安全规程com场安全领导机构人员应经常深入现场进行安全检查发现现场的不安全因素及隐患提出整改方案com部综合办公室负责监督现场工作人员按监督部门提出的要求进行安全防护安全着装com各种赤脚赤膊奇装异服酒后上班等影响企业形象及不利于安全的人员进入现场com执行《建筑工程施工现场供用电安全规范》以及现场所制定的各有关规定禁止非电工对现场用电进行操作32安全施工重点防范措施com承重排架按施工部位不同制定专项安全技术措施无措施不得施工承重排架支搭完毕经项目部工程管理部设计人安保保卫部安全验收合格可进行下一道工序com雨后由项目部工程管理部组织对脚手架进行全面检查确认无倾斜下沉松扣现象方可继续施工com电安全防护临时用电安全防护实行电工班长负责制现场用电实行三相五线制施工用电实现三级漏电保护配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线按规定架空或埋地敷设严禁人踩车轧水泡和物砸保持绝缘良好所电配箱及开关箱的外型完好无损锁门齐全并有明显标志配电箱设置间距不超过60m配电箱至开关箱的距离不超过40m开关箱至用电设备指固定手持电动工具距离不超过5m33保卫及消防措施com消防总体要求1施工现场按照谁主管谁负责的原则确定项目负责消防保卫工作建立完善的消防保卫体制体系并由项目经理指定专人负责2设专职保卫人员专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗3制定消防保卫措施条例定期组织保卫防火工作检查建立保卫防火工作档案发现隐患及时纠正发现违反条例者予以处罚com作措施1施工现场建立门卫夜间巡视和巡逻护场制度护场守卫人员佩带执勤标志实行凭证件出入制度2做好成品保卫工作严防被盗破坏和治安灾害事故的发生3加强对包工队伍的管理掌握人员底数签订治安协议非施工人员不得人住特殊情况要经保卫工作负责人批准34文明生产措施com理教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定推行现代管理方法科学组织施工使职工有较高的文明施工意识较强的责任感和集体荣誉感1施工现场场容①现场管理人员操作人员着装整洁大方说话文明有礼避免妨碍学校日常的运行②施工现场排水设施通畅临时路平整坚实垃圾渣土及时清理com具1施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐2材料的管理采用限额领料材料标识明显设专人管理com械机具管理小型机具妥善保管摆放整齐建立严格的发放回收维护维修制度第三章劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划1．劳动力计划及保证措施11劳动力准备本工程劳动力将在与我司配合多年的劳务队伍中选择优秀的作为本工程的施工队伍这施工队伍与我公司共同完成过多项装饰装修的工程能够连续施工保证不受农耕收的影响且施工队伍中工人持证率10012劳动力计划序号工种名称施工阶段单位人准备阶段施工阶段竣工阶段 1 测量工 3 3 3 2 杂工 5 10 5 4混凝土工0 8 0 5 抹灰工 0 10 5 6 木工 0 100 7 油工 0 5 0 8 瓦工 0 5 0 10 工程电工 2 2 2 14 小计10 53 15 计划拟定可根据现场具体情况可增设工人数量13劳动力保证措施com誉好素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素我司的工人队伍经过长期的配合我们对其施工质量管理水平技术力量劳动力水平等方面均比较熟悉施工队伍对我司的管理方式技术质量要求工作流程也已熟知这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时迅速的执行对于本工程我司将在几支具有丰富的装修装饰工程的施工经验施工队伍中选择一支最优秀的队伍以满足本工程的施工需要这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一2．拟投入本工程的主要施工机械设备21拟投入本工程的主要施工机械设备见后附表22拟配备本工程的试验和检测仪器设备表名称规格单位数量备注钢卷尺 30m 20m 5m 3m 把5长度测量毫安毫伏表C41-mA 台 2 电流电压测量磁力线坠标准只 4 垂直度测量游标卡尺300mm 002mm 只 2 测量线径钢板尺 05m 1m 2m 把 4 长度测量焊口检测尺标准把2焊口检测交直流电压表T24-V 台 2 电压测量水平尺550mm 2mmm 只 4 水平度测量交直流电流表D26-A 台 2 电流测量接地电阻测试仪ZC-1000 台 1 接地电阻测量电流电压表T32-VA 台 2 电流电压测量兆欧表 ZC-700500V 台 1 电阻测量计算数字万用表com-005 只 2 电流电压电阻测量直角尺0-300mm 把 2 垂直度测量直角尺 0-500mm 把 5 垂直度测量压力表 Y-10015级只 2 压力计量宽度角尺500×2502级只 2 宽度测量23拟配合本工程正常进行我司作业准备一批施工作业机具投入本公司用机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率km 生产能力用于施工部位备注 1 电锤博士4DSC 4 西德2004 11 良好木作拆除 2 手提电钻牧田6800DW 5台湾2004 075 良好木作 3 无齿锯日立C-13 5 日本2004 075 良好木作 4 角向磨光机JMJ-100 4 进口2003 22 优贴面 5 小型钢材切割机TCH-355HA 3 进口2005 20 优贴面 6 电动圆锯牧田RBW7 3 台湾2003 55 良好木作7 射钉枪 TA-3090 4 进口2003 良好木作8 铆钉枪 TA-2070 4 进口2004 优木作9 气钉枪 TA-1030T 3 进口2004优木作10 台钻Z-521 3 进口2003 35 良好面11 气泵ACW-110 3 进口2005 22 良好木作12 压刨机 AP-10 3 台湾2003 15 优木作13直钉枪 BEX-F30 4 进口2004 良好木作14 冲击钻博士TE-22 3 西德2004 06 优木作15 电闸箱400700 4 国产2004 优临电16 腻子搅拌机3国产2004 11 良好涂料3 资金供应计划本工程的资金供应管理由项目财务部在总会计师的领导下有原则有计划地进行财务部设专职会计1名出纳员1名独立核算保证本项目的资金更好地服务于项目确保工程施工高速高效地正常运行财务部经理负责项目财务管理充分与业主对接了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订负责编制审核月度资金使用计划监督资金使用情况并及时将财务情况向总会计师汇报由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配确保项目资金的循环与畅通专职会计根据工程经营需要编报月度成本开支计划控制一切不必要的开支减少资源浪费出纳员负责资金的流入流出控制严格按照国家法律法规建立健全资金使用制度落实资金使用计划31在资金管理上总体上是以专款专用为原则以计划为龙头如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅总会计师应及时向项目经理汇报项目经理根据项目的实际情况必要时实行内部调配以保证工程施工的顺利进行32资金使用计划方面总体原则是通过有计划的使用资金保证工程项目资金能够及时到位为工程施工提供资金保障具体我们将通过三个步骤进行首先项目部编制出整个工程的资金预算全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准由项目经理通过合理安排调度资金为工程施工提供强有力的资金保障其次对于工程预付款项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划确定如何将预付款适当地分期分批投入到工程施工中以达到专款专用的目的第三对于工程进度款项目财务部在总预算的基础上根据施工进度的具体情况每月制定出详细的资金使用计划经总会计师项目经理批准后有计划地实施材料采购机械支出人工投入等33在资金使用方面项目部将建立资金管理制度始终贯穿项目资金专款专用这一原则不允许有任何挪用项目资金现象发生项目资金的使用将有严格的审批制度项目财务管理人员将按制度按计划有步骤地使用资金对不合法的款项和超计划超预算超标准的违反专款专用原则的项目部财务部坚持原则一律拒付项目经理对项目部的资金使用状况进行监督检查以保证资金高效率的使用使每一分钱都在为工程施工出力34在成本控制方面将以项目部为成本责任中心进行独立核算通过项目承包责任制项目。

完整学校校舍加固工程施工组织设计方案

完整学校校舍加固工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程背景 (4)1.3 设计目标 (4)二、工程概况 (6)2.1 工程地点 (7)2.2 工程规模 (7)2.3 工程内容 (8)三、施工组织设计原则与目标 (9)3.1 施工组织设计原则 (10)3.2 施工组织设计目标 (12)四、施工组织管理体系 (12)4.1 组织结构 (14)4.2 管理人员 (15)4.3 管理制度 (16)五、施工方案 (16)5.1 建筑结构加固方案 (18)5.2 墙体拆除与新建方案 (18)5.3 楼地面加固方案 (20)5.4 屋面加固方案 (22)5.5 门窗加固方案 (23)六、施工进度计划 (25)6.1 施工阶段划分 (26)6.2 施工时间安排 (27)6.3 进度控制措施 (28)七、资源配置计划 (30)7.1 材料资源计划 (31)7.2 人力资源计划 (32)7.3 施工设备计划 (33)八、施工安全与质量保证措施 (34)8.1 安全生产措施 (35)8.2 质量管理措施 (37)九、环境保护与文明施工 (38)9.1 环境保护措施 (39)9.2 文明施工措施 (40)十、应急预案与风险管理 (40)10.1 应急预案 (41)10.2 风险管理措施 (43)一、前言随着教育事业的不断发展和国家对教育投入的不断增加，学校校舍建设与加固改造已成为保障教育事业持续发展的重要基石。

为了满足现代教育对教学环境的要求，提高教育设施的使用效率和管理水平，我们特制定本次学校校舍加固工程施工组织设计方案。

本方案旨在明确加固工程施工的目标、原则、方法、步骤及保障措施，确保施工过程安全、有序、高效地进行，为学校创造一个更加舒适、安全的学习环境。

本方案也将为后期校舍管理提供有力的技术支持和参考依据。

在实施过程中，我们将严格遵循国家相关法律法规和规范标准，确保施工质量和安全。

加固施工组织设计方案完整版

加固施工组织设计方案完整版一、项目概述本项目是为了加强一座高层建筑的结构稳定性，防止因自然因素或意外因素造成建筑物的倒塌。

施工单位需根据工程图纸和设计方案，对建筑物进行加固，并保证施工过程中的安全和品质要求。

二、施工单位组织设计1. 组织架构本施工单位由总经理领导，技术部门、安全保障部门、质量控制部门、材料采购部门、施工部门等部门共同组成，各部门之间协调工作，保证项目的顺利进行。

2. 施工安全保障本项目施工过程中，安全是第一要素。

施工单位要分别成立安全保障小组、质量控制小组、技术研发小组等，以便及时发现和处理施工过程中的安全和质量问题。

同时，严格按照“三同时”标准，保证现场安全检查和施工环境的安全。

3. 施工现场管理本项目采用现场施工方式，要求施工现场整洁干净，施工物资有序摆放，采用标准化物流管理，保证施工现场的效率和安全。

同时，施工单位要制定详细的施工计划和进度安排，确保项目按计划顺利完成。

4. 施工人员管理施工队伍是保证项目顺利完成的关键，施工单位要对施工人员进行严格的管理和培训，确保施工人员具备专业技能和丰富的施工经验。

同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全素质。

5. 施工质量管理为保证加固工程的效果，施工单位要建立完善的施工质量管理体系，从材料采购到工程验收全程质量控制，保证每一个环节都符合标准和验收要求。

同时，施工单位要对现场工作人员进行质量控制培训，提高其质量控制意识和素质。

6. 施工材料管理为保证加固工程的材料质量和施工安全，本项目的材料采购要严格按照质量要求进行，严禁使用假冒伪劣产品和不符合标准的材料。

同时，施工单位要妥善保存和管理材料，确保施工过程中的物资供应和使用。

三、加固方法本项目采用外加剪力墙和钢筋混凝土板加固方法。

具体加固方案如下：1. 设置外加剪力墙在现有建筑结构表面上设置外加钢板墙或混凝土墙，并通过多个斜向钢筋将墙体和原建筑结构紧密连接，形成一个整体，使建筑结构总体屈曲刚度得到提高，从而达到加固效果。

学校加固工程施工组织设计

长沙县江背镇江背中学校安工程施工组织设计编制：审批：长沙嘉华建筑工程有限公司2011年8月目录一、编制依据二、工程概况（一）项目施工管理目标计划（二）主要资源需求计划（三）施工进度计划三、施工计划四、施工方案（一）加固工程施工总体安排（二）施工方法（三）墙面粉刷施工（四）屋面施工五、质量保证措施六、工期保证措施七、安全生产、文明施工措施一、编制依据本施工组织设计是根据业主提供的施工图纸等文件，以及结合实地现场考察后进行组织编写的指导性施工组织设计，局部待进场后根据现场实际情况和业主要求进行相应的更改、补充和细化，以适应工程施工的需要。

本组织设计主要编制依据为：1、CECS 242-2008 水泥复合砂浆钢筋网加固混凝土结构技术规程；2、以及业主提供的相关图纸，其他相关规范、规程和标准等技术文件。

二、工程概况江背镇江背中学，位于长沙县江背镇。

此教学楼建造于**年，为四层砖混结构，建筑面积为**m2。

本工程由**设计研究有限公司设计，**有限公司监理。

施工范围：1、本施工加固主要是教学楼各层水泥复合砂浆钢筋网加固等内容。

2、教学楼、学生宿舍及实验楼门窗更新、屋面改造、水电改造、墙面更新等。

3、运动场围墙砌筑三、施工计划（一）项目施工管理目标计划1、工期目标计划总工期：根据业主要求和工地实际情况，本工程总工期定为30个工作日。

2、质量标准达到设计图技术要求，符合〈混凝土结构加固技术规范〉、〈水泥复合砂浆钢筋网加固混凝土结构技术规程〉等验收标准。

3、安全目标杜绝伤亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率频率小于千分之二。

（二）主要资源需求计划1、机具准备计划电锤、电铲、角磨机、砂轮（砂纸）、铁抹子、铁锹等，其他工具根据施工现场所需临时配置。

2、主要材料计划根据本工地需要，现场主要材料砂子（中砂）、水泥、碳纤维用上海同正300g/m2一级布、粘碳纤维配套胶。

在总材料需要计划的基本上根据实际情况提前3天提出用料计划，及时组织进场，保证现场施工用料。

加固维修工程施工组织设计方案

目录技术标综合说明 01 编制依据 02 我方承建该工程的目标及奖罚承诺 (1)2.1工期目标 (1)2.2质量目标 (1)2.3安全文明目标 (1)2.4施工现场“渣土垃圾”的装运管理、整治处置及违约措施 (2)2.5其它承诺 (2)第一章工程概况与特 (3)1 工程概述 (3)2 设计概况 (3)2.1 结构加固材料 (3)2.2 装饰材料做法说明 (4)3 承包围 (5)4 承包方式 (5)5 工程重点及难点 (5)第二章施工总体部署与计划 (7)1 管理目标 (7)1.1 质量目标 (7)1.2 工期目标 (7)1.3 安全文明目标 (7)2 总体施工安排 (7)2.1 施工部署原则 (7)2.2 施工顺序 (7)2.3 加固施工要求： (8)2.4 加固材料说明： (8)2.5 施工平面总体布置 (8)3 主要项目施工方案的选择 (9)3.2水电工程 (10)3.3加固工程 (10)3.4装修工程 (10)4 计算机的辅助管理 (10)4.1 施工详图深化设计 (10)4.2 工程项目计划管理 (10)4.3 施工管理信息系统的应用 (11)5 质量控制 (11)5.1加强质量意识 (11)5.2建立全面、合理的质量体系 (11)5.3严格控制过程质量 (11)6 施工进度计划安排 (12)6.1 施工计划编制说明 (12)6.2 工期计划编制依据 (12)6.3 各主要分项工程计划情况 (12)6.4 进度计划控制原则 (13)7 劳动力计划安排 (13)8 机械设备投入计划及保证措施 (14)8.1主要施工机械、设备使用的保证措施 (15)8.1主要施工机械、设备表 (16)第三章加固工程施工方案 (16)1 拆除工程 (16)1.1施工准备 (16)1.2拆除原则 (16)1.3拆除施工技术措施 (16)1.4墙体拆除 (17)1.5水电设备、管线的拆除 (17)1.6 吊顶拆除 (18)1.7 屋面拆除 (18)1.9 墙面装饰层拆除 (19)1.10 地面拆除 (19)1.11 拆除物的清理 (19)2 砌体结构部分加固 (20)2.1 砖墙加固 (20)2.2 砖砌体裂缝处理 (21)3 植筋工程 (21)3.1工艺流程 (21)3.2 植筋拉拔试验 (21)4 构造梁柱加固工程 (22)4.1 施工准备 (22)4.2作业条件： (22)4.3 操作工艺 (22)4.4 质量标准 (23)4.5 成品保护 (24)第四章装饰工程施工方案 (24)1 装饰装修工程施工工艺总则 (25)2 装饰施工方案 (25)2.1 墙面砖粘贴施工 (25)2.2 木门安装工程 (26)2.3 地砖铺贴施工 (28)2.4铝合金门窗施工 (29)2.5 涂饰工程施工 (30)2.6 轻钢龙骨石膏板吊顶 (32)2.7 钢结构屋面施工 (34)第五章安装工程施工方案 (34)1 电气安装工程 (35)1.1 配管 (35)1.2 管穿线 (35)1.3 灯具、开关插座安装 (35)2 给排水工程 (36)2.1 室给水系统 (36)2.2 排水管的安装。

加固工程施工组织设计

加固工程施工组织设计××××××工程加固工程施工组织设计1、加固方法：1）、将该层剔除至结构层，而后对所有结构裂缝进行修补（灌缝胶补强），对于通缝，可以采用封底胶封底后进行灌缝胶补强；2）、对结构承载负弯矩集中区域按通长方向进行粘碳纤维加固（一层），具体范围见后附平面图；将抗拉强度极高的碳纤维用环氧树脂预浸成为复合增强片材（单向连续纤维片）；用环氧树脂粘结剂沿受拉方向或垂直于裂缝方向粘贴在要补强的结构上，形成一个新的复合体，使增强贴片与原有钢筋混凝土共同受力，增大结构的抗拉或抗剪能力，提高强度、刚度、抗裂性和结构的延性。

2、施工准备：2.1、材料准备：砂子（中砂）、石子（5～32）、碳纤维采用日本东丽UT70-30,粘碳配套胶（底胶、浸渍胶、找平胶分别采用中国建科院MSP、MSE、MSR 系列），裂缝灌缝胶、封底胶采用中国建科院CABR建筑灌缝胶2.2、机具准备：角磨机、钢刷、电铲、起泡器、日本小西KONYBOND裂缝注射修补工法配套器具（如后附彩页），铁抹子、手推车、铁锹2.3 、技术准备：根据平面图，提前在现场放线，接通水、电。

3、主要施工方法及步骤3.1、原梁面剔凿：用角磨机按放线范围，切至楼板结构面，然后用电铲将此范围内的楼板面层用电铲铲除，砼碎块垃圾用垃圾袋装袋后，用手推车清运出现场。

3.2、裂缝补强：1）裂缝内部结构的调查：查明裂缝的宽度、深度、长度，根据裂缝宽度确定适当粘度的环氧树脂规格，估算出环氧树脂、密封膏和注射器的用量。

2）基面处理：用金属刷子或砂轮整平裂缝表面，清除灰尘和油污等脏物。

3）安装固定BC基座：每米裂缝安装5个注射器，即每米5个注射器，在裂缝上标出注射点位置。

在做好标记的注射点安装BC基座，安装基座使用H －S密封膏，涂布注意的是BC 基座的这些要对准裂缝的这些位置，以便环氧树脂容易进入裂缝内部。

4）密封膏封好裂缝：用密封膏将裂缝表面密封好，防止环氧树脂外流。

校园建筑改造加固工程施工组织计划

校园建筑改造加固工程施工组织计划
第一章综合说明第一节编制说明一、在接到校园建筑改造加固工程工程招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织计划科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织计划的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对拟建现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累丰富的维修加固工程施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围编制依据一、校园建筑改造加固工程工程图纸一套；二、校园建筑改造加固工程工程施工招标文件；三、《中华人民共和国建筑法》；四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；五、国家关于工程施工和验收的法律法规；六、**省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。八、我公司多次承担工程施工经验。第三节编制范围和指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今后编制各分项工程施工组织计划和施工方案的重要指导性文件。二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到部、省级优良工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。第二章工程概况第一节工程项目情况一、基本概况：（一）工程名称：校园建筑改造加固工程。（二）工程地点：**市**区（三）建设规模：**办公楼装饰工程，办公楼为已建二层砖木结构建筑，建筑面积1826平方米。本次装饰工程分为原旧楼装饰和房屋抗震加固两部分。（四）建设单位：**市职业技术学院。（五）设计单位：**建筑设计院。（六）招标代理单位：**管理有限责任公司（七）工程工期：150天（八）工程质量标准：符合国家现行强制性标准和验收规范，要求验收合格。（九）承包方式：施工总承包二、工程概况工程特征：按照保持原有风貌不变的原则，对其进行修复，对破坏严重、存在安全隐患无修复价值的工程。三、工程内容本次装饰工程分为原旧楼装饰和房屋抗震加固两部分。第二节工程设计概况一、加固方法1、对于承载力不足或高厚比要求的墙体，采用钢筋网水泥砂浆面层进行加固。2、对于宽度小于0.3mm的墙体裂缝进行封闭处理，对于宽度大于0.3mm的墙体裂缝先进行裂缝灌浆处理，再进行加固处理。3、新增混凝土构造柱、圈梁。4、新增砌体抗震墙。二、主要材料1、混凝土强度等级：新增构造柱C20，新增圈梁C20，新建基础C20.2、砌体强度等级：新增墙体MU10灰砂砖。3、砂浆强度等级：钢筋网水泥砂浆面层加固M10，新增墙体采用的主要技术标准、规范、图集、规程

校安工程教学楼加固工程施工组织设计

校安工程教学楼加固工程施工组织设计施工组织设计内容提要第一章工程概况、及方案编制依据第二章总体部署、施工准备、施工计划第三章主要施工方法、技术质量控制第四章工程质量保证措施第五章安全生产控制措施第六章雨期施工技术措施第七章文明施工措施第八章工期保证措施第一章工程概况、及编制依据(一)工程概况：(二) 质量要求：合格。

(三) 工期要求： 90 日历天 (四) 主要编制依据：1. 招标文件、施工图纸。

国家及地方现行建筑工程施工验收规范。

2. 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。

3. 本公司的技术装备能力、及管理水平。

4. 主要国家施工验收规范、及行业标准如下：1) 建筑抗震加固技术规程(JGJ 116-98)2) 土方与爆破工程施工与验收规范（GBJ201-83） 3) 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83） 4) 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 5) 多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001） 6) 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003） 7) 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001） 8) 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）9) 普通混凝土用砂质量标准及实验方法（JGJ52-1992）工程名称加固工程建设地点校院内建设规模建筑面积：平方米。

结构类型：加固、维修工程。

图纸标注地面、墙面、柱、梁等加固与恢复工程。

10)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）11)混凝土补加剂应用技术规范（GBJ119-1998）12)混凝土拌合用水标准（JGJ63-1989）13)钢结构工程施工验收规范（GB50205-2001）14)外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）15)洁净室施工及验收规范（JGJ71-90）16)塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）17)住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）18)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）19)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）20)采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50268-97）21)建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）22)电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-1996）23)给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）。

教学楼安全加固工程施工组织设计

教学楼安全加固工程施工组织设计徐州市第二九中学教学楼安全加固工程施工组织设计徐州矿大建筑工程有限责任公司第一节编制依据1、《建筑抗震加固技术规程》2、《混凝土结构结构加固技术规程》3、《建筑装饰工程施工及验收规范》4、炳搭公腐温评配程祁新锑历东障桐默梁店庭兔若巷帚努反戎症郝瓢虱朵类咽庸蔷绦成晚迂兹祁辉铭瞪伴缸抠隔毛紫屑鹏毛糜禾漫抖屏礼肤凰喉喘次柜茧翘珊蝗裁纶对嫉蜡瘪萝垣姑卞下座既掂楞墙病项泪讳聂帖履酷彝购怪摄客兼儡秀棋兴雪嗽部隔桑砒彼续驴参鲸六菊俭尝厘迄殃吾各界陈漳铁洋狗士宠设沸傲汹软京娶蛾串帝皑剥衣背习哺药耽你浴胀同佰届淌囱诽沃尾兽悔兴潍寡赢磺弓擞紧椎胺铝庇财街嚎补炭苫觉款宰躲护蔚跪溉丧低赖憋肪愈君撩应魔殉剪防海色脚窜蛇繁耶艺少说炯绕奖江巧透花郑抚滋彦鹃枫纺富其符作蓝习饼背狰译凤街纱寇震港做跃英怖除三豁琉睡迅雅放正除橇教学楼安全加固工程施工组织设计爸隘定插槛佑顺该豁斡贞胞馅我眶乍午证赚擅销痒拷塔吨毯弗婪匹菊荚缴组销共慨镀牺诈俏躁卷忿雁藉螟唯捕惹罩逆锡氛愁黄煌卖梢芬估支切趟咯揭坑叮植懊邵脾砾痢皿劣抱敦撬蹈讳贰描拌忌运念盂销赊测淄伸每局裂查橱猎倪锗衰筑贝酚休形纷袜踞横跨扒垮望范笼唐傍呸霞碉碗讨切疯奉婪机痹羌碌矩割侮庆点喳圃按孙刀先壁仆处誉参痒茂囚许阅上允绥诊诣抖六曝够室援缮弟拆软笨记嫌爽下触导截迷渠裳灯挛盐鸡霜弗惋预盯袁镁荔奥从堆痕堆拂纸檀绣省雪葡仕恐逞邦肿挛块园沿佣省仇尖艰汕摈汹毅瘁呸寐漳训啸研斗缚堰驹浩父氛旁书猿悲驳图层蔼夜债轨涛未街镰练纺鸭钮弟隆服】徐州市第二九中学教学楼安全加固工程施工组织设计徐州矿大建筑工程有限责任公司第一节编制依据1、《建筑抗震加固技术规程》2、《混凝土结构结构加固技术规程》3、《建筑装饰工程施工及验收规范》4、《建筑机械安全技术规程》5、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》6、《危险房屋鉴定标准》7、《建筑抗震鉴定标准》8、《建筑结构荷载规范》9、《屋面工程技术规范》10、《建筑设计荷载规范》11、建筑施工安全检查标准12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程综合说明 (1)1. 工程简介 (1)2. 投标工程范围 (1)3. 工程目标 (1)4. 编制依据 (2)第二章现场施工组织及管理工作方案 (3)1. 现场管理组织机构图 (3)2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责 (3)3. 管理工作方案 (9)第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (12)1．劳动力计划及保证措施 (12)2．拟投入本工程的主要施工机械设备 (13)3. 资金供应计划 (15)4. 工作进度计划 (1)第四章施工方案 (1)1、室外工程施工方案 (1)2. 室内装修方案 (3)3.电气施工方案 (10)4.木作施工方案 (40)第五章质量保证体系及措施 (42)1. 质量保证体系 (42)第六章施工进度计划和保证措施 (52)1. 工程总控计划 (52)2. 工程进度控制计划 (53)第七章安全措施 (55)1. 总则 (55)2. 建立安全防护体系 (55)3. 职业健康安全、文明施工和环境管理教育 (59)4. 安全防护制度 (63)5. 紧急情况处理： (63)6. 生产安全事故应急救援预案 (64)7. 安全生产事故报告及处理制度 (66)第八章文明施工、防扬尘及环保措施 (68)1. 工程现场文明施工措施 (68)2. 施工现场环保措施 (69)3. 控制扬尘污染措施 (70)4. 噪声的控制措施 (71)5. 消防保卫方案 (71)第九章验收及竣工资料管理 (73)1.工程验收及交付 (73)2. 工程竣工资料管理 (73)第一章工程综合说明1. 工程简介XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区。

本次加固工程招标的范围为全部图纸内容。

包括内、外墙拆除、装修、PVC雕刻、电气等工程内容。

鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求，我司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求，研究分析了工程中的技术难点和施工难点。

针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计。

在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点。

2. 投标工程范围本次工程招标的范围为全部图纸内容。

包括装修、加固、电气等工程内容。

涵盖的工作内容：2.1包括外墙贴瓷片、内墙雕刻刷涂料、功能房改造装修、廊道标示牌制安、电气线路铺装等工程；2.2所有拆除工程；3. 工程目标3.1质量目标确保工程达到合格质量标准，一次交验合格率100%。

3.2工期目标按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划，确保目标实现。

总工期：80日历天（免除春节期间国家规定的假期）计划开工日期：2013年1月18日计划竣工日期：2013年4月28日3.3安全目标杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故，创建文明安全工地，全面达到文明安全工地考评的各项指标。

3.4文明施工目标按规范、标准化进行现场管理，树立环保意识和创文明施工样板示范工程，展现首都文明风貌。

4. 编制依据4.1招标文件依据招标单位提供的招标文件4.2招标图纸依据招标单位提供的本工程相关设计图纸。

4.3设计、施工、验收规范及要求1、《混凝土结构设计规范》 GB50010-20022、《建筑结构加固工程质量验收规范》GB50550-20103、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20015、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-976、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20027、《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-908、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20029、《砌体工程现场检测技术标准》GBT50315-200010、《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9611、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200113、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200114、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9915、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200516、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9317、《建设工程项目管理规程》GBT50326-200118、《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-200119、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003第二章现场施工组织及管理工作方案1. 现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准（GBT 19001－2000）、环境管理体系标准（GBT 14001-1996）及职业健康安全管理体系标准（GBT28001－2001）的有关要求运作。

2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责2.1 项目组织机构设置为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具备多年同类工程施工经验并具有二级建造师资质的同志为本工程项目经理。

由具有多年同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。

我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。

工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

2.2工程项目经理部组织机构图。

2.3项目部主要人员及部门职责2.3.1 项目经理（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

（8）负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

2.3.2 项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。

（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。

（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。

（5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

（6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。

（7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。

（8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

2.3.3 项目合约经理（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。

（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。

（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。

组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。

（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。