关于施工项目成本管理问题的实践报告
建筑工程财务管理实习报告
建筑工程财务管理实习报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程财务管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高企业经济效益、促进建筑行业健康发展具有重要意义。
本次实习旨在通过实践锻炼，了解建筑工程财务管理的具体工作内容，掌握财务管理的基本方法，提高自己的专业素养和实际操作能力。
二、实习内容及过程1. 财务管理基本工作在实习过程中，我参与了建筑工程财务管理的日常工作，包括编制财务报表、审核报销单据、整理财务凭证、进行成本核算等。
通过这些工作，我深入了解了财务管理的基本流程和规范，掌握了财务软件的操作方法。
2. 项目成本控制我参与了项目成本控制的各项工作，包括预算编制、成本分析、进度款支付、变更签证等。
通过与项目管理人员、施工队伍的交流与合作，我学会了如何根据项目实际情况进行成本预测、控制和分析，提高了自己的成本管理能力。
3. 财务风险防范在实习过程中，我了解到建筑工程财务管理中存在的各种风险，如合同风险、市场风险、信用风险等。
我学会了如何识别这些风险，并采取相应的措施进行防范。
同时，我还学会了制定风险应对策略，提高企业应对风险的能力。
4. 税务管理我参与了建筑工程税务管理的各项工作，包括税收筹划、纳税申报、税务核算等。
通过这些工作，我深入了解了建筑行业的税收政策，掌握了税务管理的具体方法，提高了自己的税务筹划能力。
三、实习收获及反思1. 实习收获通过本次实习，我深入了解了建筑工程财务管理的具体工作内容，掌握了财务管理的基本方法，提高了自己的专业素养和实际操作能力。
我学会了如何进行项目成本控制，制定风险应对策略，提高企业经济效益。
2. 实习反思在实习过程中，我认识到理论知识与实际操作之间的联系十分紧密。
只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正提高自己的能力。
同时，我也要注重与同事、上级的沟通与协作，提高自己的团队协作能力。
四、总结本次实习让我对建筑工程财务管理有了更加深刻的认识，提高了自己的专业素养和实际操作能力。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
工程造价社会实践报告
工程造价社会实践报告 1一日春秋已散行，光阴飞逝中途路。
实践是学习的一种途径，是我们大学生将知识与工作联系起来的必经之路，也是开启我们踏入工作，适应社会生活的一把金钥匙，是我们人生之中不可缺少的一部份。
实践与学习是相辅相成的，我们每一天都在接触不同的事物，每一天都在学习，同样我们每一天都在做不同的事情，都在实践。
实践是检验真理的惟一标准，惟独我们不断的在学习，不断的在实践，我们才干不断的在成长，不断的将所学到的知识变成自己的。
作为一位刚刚进入大学的学生，社会实践是在大学生活中的一个重要环节。
这个暑假，过得非常快，也很有收获，我不仅去了施工现场，而且到了公司的项目工程部，在两周十天的正常工作日里，我初步接触到了建造的一些基础知识,同时也积累了一些社会经验。
社会实践，不仅仅是一个学习的过程，更是一次体验生活的机会。
第一次深入到施工现场，非常期待，也很好奇，还要想着到底该怎样与他人相处，很早就到了施工工地的工程项目部，项目组经理让我跟着现场的一个材料管理员，初到施工现场的我并不清晰要做什么，我跟随的那个老师傅首先给了我一套图纸让我自己看，说如果有什么不明白的都可以问。
拿到图纸以后，我按照平时在学校上课老师讲授的摸索了起来，图纸上标注的文字说明等一些东西都是可以看懂的，可是有些比较复杂的节点构造还是不怎么能对应起来。
一天就这样在对于熟悉图纸中度过，在识读图纸的过程中明白了不管做什么，基本功一定要扎实。
当遇到不明白的地方时，一定要多问，这样不仅能够解决问题，也很快融入了集体。
现在的社会是比较现实的，一定要勤学好问，多与人交流，以诚待人。
在施工工地现场的这段时间，在老师傅的悉心指导下，使我了解了施工现场一些最基本的知识，老师傅结合我在学校学习的内容给我讲解了在施工现场实际关于钢筋配筋的知识，梁与柱子的箍筋加密与非加密，当柱子高度不大于 1.2 米时，箍筋不分加密和非加密，也可以说是全部加密；当梁与柱子交接时，箍筋不需要重复设置，只要在竖直方向设置就可以，梁普通箍筋加密不得少于 5 个，楼板的钢筋普通情况是根据两块板之间的净距除以钢筋的间距(向上取整)再加之 1 计算而来的。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
关于工程项目施工成本控制的实践报告
科技 圈向导
２１年第０ 期 ０２ ５
关于工程项 目施工成本控制的实践报告
李太铖 （ 丹 江 华 威 建 筑 工 程 有 限 责任 公 司 黑 龙 江 牡
１施 工成本控制 的内容 １１１ ．． 建立和完善组织机构 成本控制贯穿于工程建设 的全过程 ． 而成本控制 的各项指标 有着 其综合性和群众性 ， 所有的项 目管理人员 ， 特别是项 目 经理 ， 要按照 都 自己的业 务分工各负其 责 ． 只有把所有 的参建人员 组织起来 ． 同努 共 力． 才能达到成本控制 的 目的 因此必须建立 以项 目经理 为核心的项 目 成本控制体系 。 目经理负责制是项 目 项 管理 的特征之 一。 实行项 目 经理负责制就是要求项 目经理对项 目建设的进度 、 质量 、 成本 、 安全等 全面负责 ． 特别要把成本控制放在首位。否则难 以完成预期 的成 本 目 标． 必然影响项 目的经济效益 １ ． 建立成本控制责任制 ．２ １ 我们在工作 中往往制定一些工作指标来衡量管理人员 的责任 ． 或 者 以计划进度的完成情况来制定进度 目 ． 标 从而作为奖罚 的依据 ． 但往 往忽 略了成本管理 的责任 ， 比如 ： 一味 的强调质量 ． 将标号较低 的水泥 构件擅 自 用， 使 加大水泥用量 ． 虽保证 了质量指标 ． 却增加 了生产成本 ； 用超大型的机械组合完成较小 的单位工程 ．就是俗话讲 的 “ 大炮打蚊 子” ， 进度保证了， 成本消耗也不得了， 最后是 ： 不算不知道 ， 一算吓一跳。 １ 在工程项 目建设 中成本控制的内容 ． ２ １ ． 合同方面 ．１ ２ 以施工 图 、 承包合 同为依据 ， 根据合 同要求 的工程 项 目、 质量 、 进 度等指标 ． 细地编制好施 工组织设计 ． 详 以此作为 制定 计划成本 的基 础。 对合 同中的暂定项 目 和存在变更 的分项工程 ， 及时 申报 。 可能的 尽 增加工程收入 。用合同赋予的权利合理的增加收人 ， 支出。 减少 １． － ２技术方面 ２ 首先根据施 工现场 的实 际情况 ． 学规划施工现 场的布置 ． 科 为减 少浪费 ． 节约开支创造条件 ： 依据 自身的技术优势 ， 充分调动管 理人员 的积极性 ． 展提合理化 建议活动 ． 开 近可能 的扩大成本 控制 的范 围和 深度 。 １－ ． ３质量和安全方面 ２ 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事 ． 减少和消灭质 量和 安全事故的发生 ． 使各种损失减少到最低限度 １ ． 械 管 理 方 面 ． ４机 ２ 根据工程的需要科学 、 合理的选用机械 ， 充分发挥机械 的效 能 ； 要 合理的安排施工段落 ． 以期提高现场机械的利用率 ． 减少机械费成本 ；
加强施工合同管理 实现工程成本控制
加强施工合同管理实现工程成本控制摘要：通过对施工项目管理的实践，探索通过合同管理实现成本控制的具体运作应重点抓好的几个问题，提出自己的一些体会。
关键词:施工合同管理成本控制自国家颁布《合同法》及建设部下达《施工合同管理办法》以来，合同管理对规范建筑业交易行为和推动建筑市场的正常运转起到了积极的作用。
但是由于种种原因，因合同管理不善而引起的成本失控、项目亏损的现象时有发生。
因此，研究合同管理的方法和总结合同管理过程中的成本控制变得越来越重要。
笔者结合工作的实际情况，浅谈施工阶段如何通过工程合同管理，实现成本控制，以供大家交流探讨。
1 加强对分包合同的管理，实现成本控制。
项目部通常在工程项目施工中，将工程按专业性质和工程范围，以劳务分包的形式分包给几家施工单位，项目部负责各队之间的协调组织工作。
因此，施工队伍的选择是否恰当，对工程进度、质量，尤其是对工程成本有很大的影响，为此我们要做如下工作。
1.1坚持程序管理，建立分包商档案，择优选择分包单位根据拟分包的工程项目，以《分包商评价报告》的形式，收集整理分包单位的有关资料。
其步骤如下：（1）工程部、物资采购部、造价部、财务部等分工负责对各分包单位做深入细致地调查；（2）对各分包单位的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出结论；（3）对经评价合格的分包单位建立《合格分包商名册》，并报总工程师审核和项目经理批准；（4）将分包商的业绩、《分包商评价报告》、证明其质量保证能力和施工能力的有关资料复印件建档保管；（5）在《合格分包商名册》中，择优选择分包单位。
分包商评价报告的内容和格式见表1，分包商质量保证能力调查表的内容和格式见表2。
表1分包商评价报告1.2发挥集体智慧，统一组织谈判和签订通常由项目部领导组织工程部、物资采购部、造价部、财务部等有关人员，与分包商就合同价格、安全保证、质量保证、工程保证等合同条款进行谈判；计财部门记录谈判结果，协办部门会签；项目经理和总工程师签署意见；最后形成并签订正式分包合同。
建筑项目整体生命周期成本管理报告
建筑项目整体生命周期成本管理报告一、引言建筑项目是一个复杂的过程，涉及从规划、设计、施工到维护、更新等一系列阶段，每个阶段都需要耗费大量的时间和资源。
为了更好地管理建筑项目的成本，本报告将对建筑项目整体生命周期成本进行分析和管理方法的探讨，以提高项目的效益和可持续性。
二、成本管理的意义与挑战1.1 成本管理的意义建筑项目的成本管理是确保项目在预算范围内，完成高质量的工作，并在项目寿命周期内最大程度地提供价值的关键因素之一。
通过合理的成本管理，项目团队可以及时识别潜在的成本风险并加以应对，以确保项目的成功实施。
1.2 成本管理面临的挑战尽管成本管理对于建筑项目的成功至关重要，但在实践中，我们常常面临以下挑战：i) 精确估算建筑项目生命周期成本的困难ii) 不同阶段的成本控制需求不同iii) 需要综合考虑多种成本指标三、建立建筑项目生命周期成本管理体系2.1 确定目标与范围在建筑项目开始之前，我们需要明确项目的目标与范围，并制定相应的成本管理策略。
这包括明确项目的预算、整体进度计划和其他相关要求。
2.2 制定成本管理计划成本管理计划是执行成本管理活动的基础。
它需要定义项目团队的角色和职责，确定成本控制措施以及制定变更管理程序等。
2.3 成本估算与预测根据项目需求和范围，项目团队需要进行成本估算和预测工作。
尽管在项目初期估算的准确性较低，但通过各种工具和技术的应用，可以使成本估算结果更加可靠。
2.4 成本控制与变更管理成本控制是确保项目在预算范围内的关键环节。
项目团队需要制定相应的控制措施，及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。
同时，变更管理是成本控制的重要手段，需要确保变更的合理性和及时性。
2.5 成本绩效评估与反馈项目团队需要定期进行成本绩效评估，比较实际成本与预算成本之间的差异，并分析成本偏差的原因。
通过这些评估结果，可以为今后的项目提供宝贵的经验教训。
四、案例分析与实践经验分享3.1 案例一：XX项目通过对XX项目的生命周期成本管理实践，我们发现在项目的不同阶段，成本管理需要重点关注的方面有所不同。
建筑工程项目管理实践报告例文怎么写
建筑工程项目管理实践报告一、概述建筑工程项目管理实践报告是对建筑工程项目进行全面分析和总结的重要文件。
通过对项目实践的总结和反思，可以审核项目过程中存在的问题，提出改进意见，为未来的工程项目提供经验和借鉴。
本报告将从项目背景、项目管理实施过程、项目管理成果和问题分析等方面进行详细阐述，为读者提供一份全面而详实的建筑工程项目管理实践报告例文。
二、项目背景1. 项目名称：XX建筑工程项目2. 项目地点：XX市3. 项目规模：XX平方米4. 项目周期：20XX年-20XX年5. 项目类型：商业综合体建设项目三、项目管理实施过程1. 项目立项阶段a. 项目规划：确定项目目标、范围和交付物，编制项目管理计划和进度计划。
b. 确定项目团队：成立项目管理团队，明确各成员职责和权限。
2. 项目实施阶段a. 施工管理：监督工地施工进度、质量和安全，保障施工按照设计图纸和标准进行。
b. 材料采购管理：严格把关材料供应商质量和交付时间，确保施工进度。
c. 成本控制：根据项目预算，严格控制各项支出，防止预算超支。
3. 项目收尾阶段a. 完工验收：对已完成的工程进行验收，确保符合相关规范和标准。
b. 结算工作：与承包商和供应商协商结算工程款，做好项目的最后支付工作。
c. 完成报告：对整个项目进行总结和分析，形成本次建筑工程项目管理实践报告。
四、项目管理成果1. 项目进度：项目按计划顺利进行，未出现重大延误。
2. 项目质量：经过严格监督，项目达到了设计要求的高质量标准。
3. 经济效益：项目成本控制在预算范围内，未出现超支情况。
4. 安全生产：在施工过程中未发生重大安全事故，保障了施工人员的人身安全。
五、问题分析和改进建议1. 项目管理人员素质不高，管理经验不足，需加强培训和提升管理水平。
2. 供应商管理不严格，导致部分材料质量不符合要求，建议加强供应商管理和质量把关。
3. 施工过程中出现了部分误工现象，需要加强对施工现场的监督和管理。
成本管理报告(13篇)
成本管理报告（13篇）成本管理报告（通用13篇）成本管理报告篇1成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
传统成本管理方法已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。
为了提高企业成本管理水平，我于20__年9月10日至10月10日对迁西县的几家民营铁矿，了解企业基本性质，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。
一、基本情况及存在弊端（一）基本情况1.人员①没有专职的成本核算人员；②辅助核算部门没有独立核算；③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。
这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。
2.核算方法不够科学，亟待改进3.会计制度不够健全4.设备不够先进（二）存在弊端公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。
在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。
1.市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益市场法则，机会稍纵即逝。
尤其对于我们这样一个公司，生存依赖甲方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争观念，提高应变能力，快速适应外部经济环境变化。
受任期政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为调整现象，给后期成本管理带来隐患。
2.技术水平制约成本持续降低一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理使其下降。
但这种降低绝不是长久的，降到一定程度，它就必须依靠技术革新、科技手段来保持持续降低，但是技术改造往往会减少企业当期利润，短期内不能体现收益。
3.会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低管理人员老化，综合性人才缺乏。
工程造价社会实践报告（精选10篇）
工程造价社会实践报告（精选10篇）工程造价篇1一、实习性质认识实习，由指导老师带队去工地。
二、实习目的了解建筑业个性是现代建筑企业的管理系统及现代建筑业的管理的技术、方法、手段和建筑企业管理过程中的各项职能活动，并能对建筑企业管理中存在的问题进行初步分析研究;透过工地实习，对一般房屋建筑的功能丶构造及其特点有必须的了解;对一般的房屋建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解，增加对专业的感性认识，为将来的工作打下基础。
三、实习时间20xx年4月1号四、实习地点临沂和润。
香堤工程、临沂万和中央广场工程、鲁南厚普科技公寓16#楼工程五、实习资料和润香堤工程由临沂一建承建，我们这天参观的是户型为200-300平米、一梯两户的叠加别墅，共四层，其中一二层为一户，拥有室外庭院、半地下室和半地下车库;三四层为一户，有半地下车库和直达三楼的私属电梯，并且赠送有阁楼和三个平台花园。
进入别墅后，主体是框架剪力墙结构，而楼梯的预留洞口都做了安全防护。
项目部人员给我们讲解相关知识，包括施工和预算。
如厨房、阳台、卫生间比室内地坪低3cm，且要做好防水措施。
而梁与墙不垂直出现的克牙，柱与柱的不垂直出现的错台，墙体的涨模及垛跑偏位置等是由于模板未固定和放线的不准确，解决措施是对不垂直处凿平以及抹灰找平。
还有，此刻算工程量时基坑开挖为大开挖。
开挖时为基础外边线各加1m，而算工程量时人按图纸算量。
基坑放坡为1：2，即实际挖2米，放坡1米。
而且，在算量时，电梯井的标高与室内地坪标高不一致，算量要单独算。
临沂万和中央广场工程该工程由江苏省苏中建设集团股份有限公司承建，其资质是特级资质。
万和中央广场位于临沂北城新区沂蒙路与广州路交汇处，地处北城新区CBD中心，项目总占地237多亩，总建筑面积86万?，其中地上6万?、地下23万?，总投资超过25。
8亿元。
进入工地前，项目部负责人对我们进行安全教育。
之后，我们戴着安全帽进入工地现场，材料堆放整齐，施工棚也有安全生产的标记。
关于工程造价专业实习报告四篇
关于工程造价专业实习报告四篇工程造价专业实习报告篇1一、实习目的：毕业实习是毕业设计前重要的实践性教学环节，具有较强的实践性、社会性，其目的是通过实习更好的实现理论与实践相结合，使学生毕业前巩固和校验学过的理论知识、锻炼和提高学生的实践技能、提高分析和解决实际问题的能力，同时要为毕业设计搜集所需资料、数据，做好毕业设计准备工作。
并且学习可以广泛接触社会、认识社会、了解社会、适应社会、适应社会主义市场形势，提高学生对专业现状及未来的认识，增强个人在社会是哪个的生存能力，为毕业后参加工作，能更好的完成各项实际工作，实现自我价值，打下一个良好的基础。
二、实习要求：三、对本市造价咨询、招标代理企业合同额及营业收入情况的一些分析1、对160家企业造价咨询和招标代理的合同额和营业收入情况的具体分析合同额：所签合同额在5000万元以上的企业有5家(他们的合同额占全市造价咨询和招标代理企业总合同额的24.3%);所签合同额在3000～5000万元的企业有12家(合同额在3000万元以上的17家企业占总合同额54.2%);所签合同额在1000～3000万元的企业有26家(合同额在1000万以上的43家企业虽然只占160家企业的27%，但却占合同总额的83%)。
营业收入：度营业收入在5000万元以上的企业有7家(他们的营业收入占全市造价咨询和招标代理企业总营业收入的28.2%);营业收入在3000万元～5000万元的企业有11家(合同额在3000万元以上18家企业的营业收入占总营业收入的54.1%);营业收入在1000万～3000万元的企业有23家(合同额在1000万元以上的41家企业虽然只占企业总数的25.6%，但他们的营业收入却占总营业收入的78.8%)。
从以上情况可见，约25%左右的企业，在造价咨询和招标代理行业中占据了主导地位。
2、对这次上报材料中造价咨询、招标代理企业年人均营业收入的分析实习报告为简便起见，此次在对企业营业收入作分析时，未将企业的造价咨询、招标代理两类营业收入分开计算，而只考虑了企业总的营业收入和期末生产人员数。
工程造价实习报告2000字范文5篇
工程造价实习报告2000字范文工程造价实习报告2000字范文精选5篇（一）工程造价实习报告一、实习单位概况我所实习的单位是某大型建筑公司的工程造价部门。
该公司是国内知名的建筑施工企业，业务范围涵盖了房地产开发、装修、建筑施工等多个领域。
工程造价部门是公司重要的部门之一，负责项目的预算编制、成本控制、工程结算等工作。
二、实习工作内容1.参与项目预算编制：我在实习期间参与了多个项目的预算编制工作。
通过查阅图纸、材料清单以及与设计师和工程师的沟通，我了解了预算编制的基本流程和方法。
我学习了如何根据项目需求编制材料预算和人工预算，掌握了统计和计算数据的技巧，提高了自己的预算编制能力。
2.项目成本控制：我在实习期间参与了多个项目的成本控制工作。
通过与项目经理和施工队的沟通，我了解了建筑工程中常见的成本控制方法和技巧。
我学习了如何制定项目成本控制目标、如何进行成本分析和成本核算，提高了自己的成本控制能力。
3.工程结算：我在实习期间参与了多个项目的工程结算工作。
通过与财务部门和施工队的沟通，我了解了工程结算的流程和方法。
我学习了如何审核工程量清单、如何计算工程款项和税费，提高了自己的工程结算能力。
三、实习心得体会通过这次工程造价的实习，我有了很多的收获和体会。
首先，在实习中我学习到了许多实用的知识和技能。
在预算编制方面，我学会了如何正确、准确地计算材料和人工的预算，了解了不同项目的预算编制要求。
在成本控制方面，我学会了如何制定合理的成本控制目标，如何进行成本分析和核算，提高了自己的成本控制能力。
在工程结算方面，我学会了如何审核工程量清单，如何正确计算工程款项和税费，提高了自己的工程结算能力。
这些知识和技能对于我将来从事工程造价工作具有很大的帮助。
其次，在实习中我锻炼了自己的工作能力和沟通能力。
在实习期间，我需要与不同的人合作完成项目的工作，需要与设计师、工程师、财务人员以及施工队进行有效的沟通和协调。
这些经历使我学会了如何与不同的人进行有效的沟通和协作，提高了我的团队合作能力和沟通能力。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以确保项目在
预算范围内进行，并最终取得成功。
在本次项目中，我们采取了一系列措施来控制成本，现在我将对这些措施进行总结汇报。
首先，我们在项目立项阶段就制定了详细的成本预算，包括各项费用的预估和
分配。
在项目执行过程中，我们严格执行预算，对于超出预算的费用，我们及时进行了调整和控制，确保不会对整体预算造成影响。
其次，我们在采购过程中也进行了精细化管理。
我们与供应商进行了充分的沟
通和谈判，确保获得了最优惠的价格和服务。
同时，我们也对采购过程进行了监控，避免了不必要的浪费和额外支出。
另外，我们还对人力资源进行了合理的配置和管理。
我们充分利用团队成员的
专长和能力，确保项目的各项任务能够高效完成。
同时，我们也对人力资源进行了合理的激励和管理，确保团队成员的积极性和工作效率。
最后，我们在项目执行过程中也进行了定期的成本核算和分析。
通过对项目成
本的实际情况进行分析，我们及时发现了成本偏差和问题，并采取了相应的措施进行调整和控制。
通过以上的成本控制措施，我们成功地将项目的成本控制在了预算范围内，并
最终取得了成功。
在未来的项目管理中，我们将继续秉承成本控制的理念，不断完善和提升成本控制的管理水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程成本计划与控制实践报告
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施工项目成本情况汇报
施工项目成本情况汇报
近期，本施工项目的成本情况发生了一些变化，特此汇报如下。
首先，就人工成本而言，由于最近国家政策的调整，工人工资标准有所上涨，
导致施工项目的人工成本有所增加。
在此情况下，我们需要重新评估人工成本的预算，并及时调整施工进度，以确保项目能够按时完工。
其次，材料成本方面，由于市场原材料价格的波动，一些施工材料的价格出现
了一定程度的上涨。
在这种情况下，我们需要及时与供应商沟通，争取更优惠的价格，或者寻找替代性更低成本的材料，以控制项目的总成本。
另外，设备租赁成本也是需要着重关注的问题。
在项目实施过程中，一些大型
机械设备的租赁费用可能会超出预算，因此需要及时调整设备使用的计划，以减少不必要的租赁成本支出。
此外，管理费用也是影响项目成本的重要因素。
在项目实施过程中，管理人员
的工资、办公费用、差旅费用等都需要纳入成本考虑范围，因此需要加强对管理费用的预算和控制，避免超出预算导致成本增加。
最后，关于成本的汇报，我们需要及时向相关部门和领导汇报项目的成本情况，并提出合理的成本控制建议，以确保项目的顺利实施和成本的有效控制。
综上所述，本施工项目的成本情况需要引起重视，我们将加强对成本的监控和
管理，确保项目能够按时按质完成，同时尽量控制项目成本，使项目取得更好的经济效益。
感谢各位的关注和支持，我们将继续努力，确保项目的顺利实施。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地控制项目成本，才能
确保项目顺利完成并达到预期的目标。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本控制方面取得了一些成绩，现在我来总结汇报一下。
首先，我们在项目成本控制方面采取了一系列有效的措施。
通过精心制定预算
和成本计划，我们对项目成本的使用进行了有效的规划和控制。
我们还建立了严格的成本核算和监控机制，及时发现并解决了一些潜在的成本风险，确保了项目成本的可控性。
其次，我们在成本控制过程中注重了团队的配合和沟通。
通过与各相关部门的
密切配合，我们及时了解到了项目成本的实际情况，并及时调整了一些不合理的成本支出，最大限度地降低了项目成本。
最后，通过项目成本控制的努力，我们取得了一些显著的成果。
项目成本得到
了有效的控制，没有出现超支情况，同时项目的质量和进度也得到了有效的保障，为项目的成功完成奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目成本的控制，不断优化成本控制机制，确保项目成本的合理使用，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，项目成本控制是项目管理中不可或缺的一环，我们将继续努力，不断提
升成本控制的水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合！。
项目成本管理工作总结汇报
项目成本管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家总结汇报我们项目成本管理工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队积极参与项目成本管理，努力控制成本，提高效率，取得了一定的成果。
首先，我们在项目成本管理方面进行了全面的调研和分析，深入了解了项目的成本构成和分布情况。
通过对项目进行成本结构分析，我们发现了一些成本过高或者不必要的支出，及时采取了相应的措施进行调整和优化，有效降低了项目成本。
其次，我们加强了对成本的监控和预警机制，建立了成本控制的制度和流程。
通过对项目成本的实时监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的情况，并采取了相应的对策，避免了成本的进一步膨胀，保障了项目的顺利进行。
最后，我们还积极推动了成本管理的信息化建设，引入了一些先进的成本管理工具和系统，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了成本管理的效率和准确性。
在未来的工作中，我们将继续加强项目成本管理工作，进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
施工项目成本控制的开题报告
施工项目成本控制的开题报告一、选题背景和意义施工项目成本控制是施工过程中至关重要的一环节，合理控制成本不仅能够提高项目的盈利能力，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。
然而，施工项目成本控制的管理过程十分复杂，需要考虑到多种因素，如人力资源、设备采购、材料管理、进度安排等，因此，如何有效地实现施工项目成本控制，是每个建筑企业必须面对的问题。
二、研究内容本研究将重点研究施工项目成本控制的相关理论、方法和实践经验。
首先，将对成本控制的概念、原则、方法和步骤进行探讨，并重点介绍了预算控制、决策控制、进度控制等方面的实践应用。
其次，通过采用案例分析及对现有文献、数据的综合分析，对施工项目成本控制中面临的困难和挑战进行深入剖析，并提出相应的解决方案。
最后，针对国内外施工项目成本控制中存在的差异和问题，探讨如何发挥我国的优势和改进不足之处，提高施工项目成本控制的管理水平和效益。
三、研究方法本研究主要采用文献研究、案例分析、实证研究等多种研究方法，通过对行业数据的归纳总结、对企业的深入访谈，以及对成本控制系统和技术手段的分析，探索合理、科学和务实的成本控制模式。
四、预期结果通过本研究，我们将探索出一套适用于施工项目成本控制的管理模式和方法，使建筑企业更加科学、高效地管理成本，减少成本损失，提高项目盈利能力和核心竞争力。
同时，这也将促进我国建筑行业成本控制标准化的发展，推动中国建筑企业向国际市场进军。
五、论文结构本文将分为六个部分，分别是：绪论、理论分析、实践探讨、差异分析、结论与展望、参考文献。
其中，绪论部分主要介绍研究选题背景、研究意义、研究内容和研究方法；理论分析部分重点讨论成本控制的理论基础和应用方法；实践探讨部分通过案例分析和实证研究，深入探讨成本控制在具体项目中的应用；差异分析部分重点从国内外市场和制度环境、施工项目类型和规模以及人才素质差异等方面进行对比和分析；结论与展望部分对本文的结果进行总结，同时还将对未来施工项目成本控制管理方面的发展趋势和展望进行展望。
工程造价综合实践报告
工程造价综合实践报告一、引言工程造价是指在建设工程项目中，根据工程设计方案、施工方案以及有关资料，通过对工程项目全部或部分工程量按照成本计价规则进行计算，并进行成本分析、成本控制和成本管理，最终确定工程造价数额的过程。
本报告旨在总结我在工程造价实践中所学到的知识与技能，并对实践过程进行分析和评价。
二、实践项目背景本次工程造价实践项目为某小型住宅开发项目，项目总建筑面积为5000平方米，地处城市郊区，由4栋居民楼组成。
作为实习生，我主要负责完成项目的造价测算、成本控制和施工报价等工作。
三、实践过程与成果1. 项目造价测算通过对施工图纸和项目设计方案的仔细研究，我结合造价手册和工程实例，对该项目进行了全面的造价测算。
首先，我清楚地了解到在计算过程中需要考虑材料费、人工费、机械设备费以及管理费等各项成本。
其次，我运用Excel软件编制了详细的造价表格，并根据所学到的成本计价规则，逐项计算并填入相应数据。
最终，我得出了该项目的总造价数额。
2. 成本控制在项目实施过程中，我认真执行了成本控制工作。
我与施工单位保持密切的沟通与协调，及时获取材料价格、人工费用等相关信息，并进行了实时更新。
同时，我对工程进度、资源利用以及质量控制等方面进行了全面的监督与检查，确保项目的成本控制在合理的范围内。
3. 施工报价根据项目的具体情况，我准确评估了材料的需求量和价格，并对人工费用、设备租赁费用等进行了估算。
在此基础上，我编制了一份详细的施工报价书，并按照相关要求进行了分类和归类。
该报价书不仅准确地反映了各个方面的费用情况，也有助于项目经理和其他相关人员进行决策和评估。
四、实践心得与感悟在本次工程造价实践过程中，我深切体会到了工程造价的重要性和复杂性。
首先，准确的造价测算是项目成功实施的基础和保障。
其次，成本控制需要及时更新成本信息、全面监督并保证项目进度和质量。
最后，施工报价的准确与详细直接关系到项目的经济效益和利益分配。
主体结构施工成本管控
主体结构施工成本管控一、引言主体结构施工成本管控是建筑项目管理的核心环节，直接影响到项目的经济效益和社会效益。
随着我国建筑业的快速发展，市场竞争日益激烈，如何有效地进行主体结构施工成本管控，成为施工企业亟待解决的问题。
本报告旨在深入探讨主体结构施工成本管控的策略与实践，以期为相关企业提供有益的参考。
二、主体结构施工成本管控的重要性主体结构施工成本管控是建筑施工企业生存和发展的基础，主要体现在以下几个方面：1.提高经济效益：通过科学的成本管控，能够降低不必要的浪费，提高企业的经济效益。
2.增强市场竞争力：有效的成本管控可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势，获得更多的市场份额。
3.促进企业可持续发展：良好的成本管控有助于企业积累资金，提升技术水平，为可持续发展奠定基础。
三、主体结构施工成本的构成及影响因素主体结构施工成本主要由直接成本和间接成本两部分构成：1.直接成本：主要包括材料费、人工费、机械使用费等。
2.间接成本：涉及管理费、税费、保险费等。
影响主体结构施工成本的因素多种多样，主要包括：1.市场环境：如材料价格波动、人工费用变化等。
2.施工条件：如工程地质、水文条件、气候条件等。
3.施工方案：如技术水平、工艺流程、施工组织等。
4.管理水平：如成本控制、质量管理、进度管理等。
四、主体结构施工成本管控的策略与实践针对主体结构施工成本的构成及影响因素，提出以下成本管控策略与实践：1.优化施工方案：通过技术经济比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。
2.强化材料管理：实行限额领料制度，降低材料消耗；合理组织材料采购，减少仓储和运输损耗；加强现场管理，防止材料浪费。
3.提高劳动效率：优化劳动组织，合理配置劳动力资源；加强技能培训，提高劳动者素质和劳动效率；推行激励机制，激发员工积极性。
4.机械费用控制：合理选配机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率；推行租赁制度，降低机械使用成本。
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关于施工项目成本管理问题的实践报告
内容摘要
施工项目成本是施工过程中所耗费的主材、辅材及其它材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本。
在目前我国建筑市场越来越激烈的情况下，施工项目成本管理成为建筑施工企业制胜的法宝，因此，研究施工企业施工项目成本管理具有十分重要的现实意义。
本人通过在常州第二建筑有限公司的实践，对施工项目成本管理有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对施工项目成本管理中存在的问题进行一点分析，并提出了施工项目成本管理的改进对策。
关键词：施工项目成本管理对策
目录
一、工作简述 (1)
二、施工项目成本管理存在的问题 (1)
（一）管理体制和组织结构上存在的问题 (1)
（二）缺乏成本预测和计划分析缺乏的事前管理 (2)
（三）缺乏有效的系统管理 (2)
三、完善施工项目成本管理的对策措施 (2)
（一）建立严密的成本管理组织和岗位职责分工体系 (2)
（二）构建多维成本管理责任体系 (3)
（三）建立内部市场管理模式 (5)
（四）加快对清单报价的研究，制定企业消耗定额 (5)
四、结束语 (5)
参考文献 (6)
关于施工项目成本管理问题的实践报告
改革开发以来，特别是市场经济体制建立以来，我国建筑市场取得了巨大的发展，目前我国建筑市场将呈现多元化、国际化的发展趋势，建筑业发展对GDP的带动作用将越来越明显。
尤其在我国加入WTO和世界金融危机的大形势下，国家投入巨资拉动经济，其中国定资产投资占据很大一部分。
提升施工项目成本管理的水平，对合理高效使用国内外投资，促进国民经济健康有序发展，已经是势在必行，施工企业必须放弃以前的思维，树立全新的向管理要效益、靠管理求发展的思维才能促进企业发展，符合社会发展潮流。
一、工作简述
笔者自参加工作以来，就对施工项目成本管理问题产生了非常浓厚的兴趣，2012年6月笔者有幸在常州第二建筑有限公司（以下简称常州二建）进行了一段时间的社会实践，主要是对施工项目成本管理方面进行实践。
常州二建成立于1992年，具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
业务范围辐射广东、浙江、山东、福建、安徽等地。
在当地都承接了一大批在当时非常有影响力的重大工程项目。
公司承接的施工项目包括有跨国工程总承包管理、超高层建筑施工总承包、大型电厂、大型工业厂房等。
2011年实现产值22.5亿元，利税4.1亿元。
公司自2000年开始逐步引入项目经理责任制，由质量、安全目标责任制逐步向包括施工项目成本承包在内的全指标目标责任制。
目前公司施工项目成本管理模式主要有单项施工项目成本指标承包、项目内部全指标责任承包、项目部分风险责任承包和项目全额风险承保几种。
通过实践笔者发现常州二建在施工项目成本管理活动中存在着很多问题，本文就是结合笔者所学专业知识与实践经验，在下文中就施工项目成本管理的问题进行一点简单探讨。
二、施工项目成本管理存在的问题
（一）管理体制和组织结构上存在的问题
1.职能定位和分工界定不清
项目部作为企业的利润生产单位，项目经理对人员任用，分包选择、机具选用、物资采购等影响项目利润的关键工作没有任何的决定权，只能被动接受公司职能部门的委派或指定。
这样的后果是:部分项目人员素质不高，私心较重，在工作中牺牲企业利益为自己谋取私利，或者部分项目人员不服从项目经理安排，我行我素，导致项目指令混乱。
物资采购价格或设备租赁价格高于市场价格，部分项目甚至出现材料采购价高于信息价和投标书报价的情况。
项目部只能接受和消化这个提前的亏损。
令在对项目管理成败具有重大影响的劳务分包或专业分包选择和承包价格上，项目经理部作为利润中心，并没有话语权。
2.组织结构存在问题
项目经理作为项目直接责任人，负有对整个项目质量、安全、进度、成本负责的责任，因此，对上，应该是接受公司指令和向上汇报工作的窗口；对下，应该是整个项目部发出有效指令的责任人，而实际上，往往存在公司职能部门下发给项目职能部门的指令，在执行一段时间后，项目经理才知道情况，对于有一定异议的或者想进行调整的，己经为时己晚。
还导致项目部职能部门往往越过项目经理直接向公司职能部门或主管领导汇报工作或获取工作指令，置项目经理指令于不顾，导致项目执行力差。
项目经理为落实项目指标制定的制度得不到落实，项目部人员的责任、权利和义务混乱，无章可循。
（二）缺乏成本预测和计划分析缺乏的事前管理
正确的施工项目成本管理概念，应该是从投标开始，就已经开始了施工项目成本管理，因为市场调研、工程量清单分析、材料市场价格研判、合同条款、合同承包方式等无一不是影响施工项目成本的核心因素，对项目盈利起决定作用，实际上属于被动管理。
而施工中的成本管理相对于前期，在投标文件和合同条件规定条件下，进行的成本管理。
施工中的成本管理是对投标和合约签订所锁定利润的实现和补充。
而事后的成本管理包括了指标的分析和核算，对提高企业和项目成本管理水平的提高起到关键作用。
施工中的成本管理属于被动管理；事后的成本管理属于总结提高阶段。
对项目个体而言，从市场调研、工程量清单分析、措施费分析、材料市场价格研判、合同条款以及承包方式等的主动权都在承包商手中，可以有效规避大的经营风险。
而事实上，在这一点上，做的很不到位。
为中标一个工程，往往仓促组建一个投标班子，没有充分调研和准备，导致有的工程中标时就已经注定亏损的局面出现，留给项目经理部的是覆水难收的一个预亏项目。
（三）缺乏有效的系统管理
由于项目经理性格特质不一样和项目业主的多样性，因此，大多数项目往往片面将质量、进度或成本控制作为核心控制要素，忽视了相互之间对立统一的辩证关系。
结果往往出现“一点红”的工程，如:项目进度管理精彩纷呈，但忽略了干工程的最终目的是获取效益，导致亏损。
缺乏有效的系统管理，除体现在项目实施过程中质量、进度、成本的系统管理外，还体现在公司作为项目绩效评估和考核机制的制定者，体现在对项目绩效考核缺乏系统概念。
有的项目，获得“鲁班奖”、“省市安全文明样板工地”或者为抢进度设的“里程碑节点”等单项奖，项目经理或项目部往往获得丰厚的回报，而没有将质量、进度、安全文明施工和成本进行有效统筹和综合平衡的考核，也许导致项目经理或项目部从一开始在收入和分配机制上就已经存在差别，严重影响项目管理者的积极性。
三、完善施工项目成本管理的对策措施
（一）建立严密的成本管理组织和岗位职责分工体系
施工项目成本管理是一项系统工程，必须有强有力的领导班子及其领导下的组织体系作保障。
设计成本管理组织体系的基本原则是明确施工企业是利润中心，施工项目是成本管理中心。
项目经理部是项目成本管理和控制的中枢，负责施工项目成本管理的计划、组织、协调和控制以及对下的监督、检查和考核职能，为项目的经营效益负全责。
良好的组织保障体系需要有明确的岗位职责作支撑，企业作为利润中心，项目作为成本控制中心，项目部的职能部门，项目所属的施工队和班组均需要明确的岗位职责作支撑，确保该层级体系工作绩效。