施工组织设计南通地区安置房

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城南新居北区8#楼施工组织设计

本毕业设计的内容是编制一份投标文件，结合四年来所学的专业知识，在两个多月的努力下完成的。

主要包括工程预算书、施工组织设计、一篇3500字左右的专题论文、10000英文字符的翻译以及绘制相关的工程图纸（A2）四张。

工程原型为南通城南新居北区8#住宅楼，一共六层，工程为砖混结构。

工程预算书是在计算工程量的基础上，套用相关定额。

同时，运用了相关软件辅助计算，提高了准确度。

施工组织设计主要对工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、安全技术措施等方面内容进行详细的阐述，并且绘制了相关图形和表格。

英文翻译主要介绍了建筑工程建设中工程项目管理的方法研究。

专题论文主要论述了建设工程项目招投标过程中存在诸多问题，有些地方及建设单位在招投标的指导思想和具体操作等方面都存在很多不尽如人意之处。

有必要加强对招投标的管理工作，使工程招投标管理工作日趋有序化、规范化和科学化，真正体现招投标的“公开、公平、公正”的原则。

关键词：施工组织设计，工程预算书，建设工程，招投标，科学管理This graduate design is compiled as a bid document. According to making use of four years’specialty knowledge, the graduate design is completed under the efforts for more than two months. It is consists of the engineering budge, the construction organization design, a special small essay which including 3500 words, 10000 English characters in English translation as well as 4 pieces of related engineering drawings(A2).The project origins from the cheng nan xin ju bei qu 8# residential building which is built in the city of NanTong. This project mixes the structure for the brick, has six flours, including a garage and attic.The engineering budge is completed on the basis of calculating the quantity of the project. Then, use some useful rations. Meanwhile, as using the software to calculate, the quality and veracity of the budget are improved.The construction organization design mainly includes the general conditions of the project, the construction layout, the progress of the project, security measures and so on. At the same time, drawings graphics and related forms are also compiled.The English translation mainly introduces Project Management Methodology Research.The special essay mainly discusses there are many problems during the invite tendersof construction engineering project , and the guidance ideal and operation of invite tenders are not as good as peoples think. It is necessary to strengthen the management of tenders, and make the invite bids management ordering , standard and scientific.Key words:construction of organizational, engineering budge, construction engineering, invite tenders, scientific management目录一、编制依据 (1)1.1 编制说明 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 本工程施工拟依据的标准 (1)1.4 安全生产和文明施工规程 (2)二、工程概况 (3)2.1 建筑概况 (3)2.2 结构概况 (4)2.3 工程特点 (7)三．施工总平面布置及管理目标 (7)3.1 现场条件说明 (7)3.2 施工总平面设计说明及依据 (7)3.3 施工管理目标 (9)3.3.1 质量目标 (9)3.3.2 工期目标 (9)3.3.3 安全目标 (9)3.3.6 工程管理体系 (9)四、施工部署 (10)4.1 施工组织 (10)4.2 现场准备 (12)4.3 技术准备 (14)五、施工现场管理 (19)5.1 施工设备配置及管理 (19)5.2 施工材料、构配件管理 (20)5.3 降低成本措施 (22)5.4 文明施工措施 (24)六、工程进度计划及工期保证措施 (26)6.1 施工进度计划综合说明 (26)6.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (26)6.3 分段目标控制 (27)6.4 管理措施 (27)6.5 实施方案 (30)七、分部分项工程施工方案 (33)7.1 分部分项工程主要控制点 (33)7.2 分项工程施工方案 (34)八、工程质量保证体系及质量保证措施 (49)8.1 质量管理体系及控制目标 (49)8.2 工程质量保证措施 (52)8.3 成品保护措施 (54)8.4 本工程关键部位质量控制措施 (58)8.5 季节性施工措施 (60)九、安全保证措施 (65)9.1 安全生产管理体系及安全目标 (65)9.2 安全保证措施 (67)9.3 环保卫生及消防保卫措施 (68)十、施工配合与协调措施 (71)10.1 与业主的协调配合 (71)10.2 与专业施工单位的协调和管理 (71)10.3 与设计单位的配合 (71)10.4 与监理工程师的配合 (71)十一、工程回访与保修 (73)11.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (73)11.2 具体保修办法及采取的措施 (73)城南新居北区住宅楼工程施工组织设计一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

安置房工程施工组织设计方案

一、施工准备及现场组织结构管理1现场准备1.1根据甲方提供的红线，准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。

1.2根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。

1.3配合甲方做好三通一平工作。

1.4按施工总平面布置要求，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。

1.5熟悉周围环境。

2技术准备2.1组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。

2.2编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。

2.3编制施工预算和材料分析。

2.4组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。

2.5 对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

2.6编制各种物资需要量计划。

3组织准备3.1劳动组织准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。

3.1物资准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。

3.2物资准备：1）原材料进场；2）构配件和制品加工准备；3）施工机具准备。

3.3施工场外协调：1）材料加工和订货；2）施工机具租赁或订货；3）同甲方协调甲供材料；4）做好劳务安排，签订劳务用工合同；5）联系外界有关部门。

4建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一，及地到位。

5工程管理组织措施5.1工程现场管理措施1）我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例”，加强施工和安全管理。

2）建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。

3）工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。

施工组织设计方案(最新版)

5.5 ±0.000以上标高控制
5.5.1
（1）根据建设单位提供的城市水准点为原始测点，用精度水准仪（精度1”）从甲供水准点引测到施工区域形成一个闭合环。用细铅笔画好，涂上红油漆标志作为高程控制点引进绝对标高产（相当±0.000设计标高）到场内，在施工现场的四周，永久性建筑物或围墙上设置三到四个水准基点，并用红漆标明，用于工程施工标高和沉降观测的复核与控制。标高控制点必须妥善保护，定期校核。测量采用精密水准仪，测量方法采用两次往返测量，取平均数为引进绝对标高值。并做好复核记录备案，并根据复核记录随时在施工测量工作中作技术调整。
（3）采用Ⅱ等水准测量精度仪器要求进行观测，并从场内设置的半永久性高程控制点引测并组成一个水准观察环线。观察使用精密水准仪SI和精密水准尺。
1.9.3工期目标：总工期控制在480天以内。
二、施工准备
2.1 技术准备
2.1.1熟悉图纸，地质资料、施工规范及规程等技术文件，组织内部图纸预审，参加设计交底与图纸会审会议，及时解决设计与施工之间可能存在的问题。
（1）会审：组织有关人员详细阅读施工图纸，充分了解设计意图，校对图纸节点和尺寸，然后有项目总工组织会审，分析并汇报施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织汇总施工。
2.5.1工程施工用水
ql=klΣ·Ql·N1/（T1·b）×K2/（8×3600）
ql—施工用水量（L/s）；
Ql—年度工程量；
Nl—各项工程量用水定额；
Tl—年度有效作业天数；
b —每天作业班数；
kl—不可预计用水系数；
k2—用水不均衡系数。
2.5.2施工机械用水量
q2=k1ΣQ2·N2·K2/（8×3600）
2.2.3根据施工总平面图布置要求，组织临时设施材料进场。

南通公司二期住宅楼工程安全施工组织设计

一、工程概况该工程由南通勘察设计有限公司设计、江苏苏建集团股份有限公司南通分公司开发的住宅楼，位于人民路南侧、五一路东侧。

二期工程共计建筑面积为65000平方米。

人防建筑面积3600平方米。

二、安全管理(一) 安全管理总目标1、本工程必须确保安全，施工中不发生重大人身伤害事故。

安全管理目标为：重伤死亡事故：零轻伤频率：小于千分之一2、建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管理制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。

做到“安全第一，预防为主”。

（二）保证施工安全组织措施建立现场安全管理组织机构，由项目经理总负责，项目生产经理具体负责，项目总工程师负责安全技术方案的制定，质量安全监督员专职监督检查。

建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人。

（三）保证安全物资准备安全物资配备齐全，根据工程施工进度及时进场，确保满足需要。

（四）保证安全技术措施1、一般施工安全措施（1）施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。

并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方可使用。

（2）施工立体交叉时，不得在同一垂直方向上下操作。

如必须进行上下同时工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。

（3）在人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以北1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。

（4）高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清理干净，废料与余料应集中，并及时清楚，不得随意乱放或向下丢弃。

（5）遇有台风暴雨后，对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。

三、脚手架施工方案苏建花园城二期工程由小高层和多层组成，为确保脚手架工程施工安全，小高层及多层脚手架施工方案分开设计计算。

（一）小高层脚手架施工方案1、脚手架的类型选择：为确保施工安全，结合各单体结构形式、建筑物的高度及周边场地情况，脚手架选用形式如下：A、采用双排落地钢管扣件式脚手架，采用单立管，立柱间距采用1.5米。

土建工程施工组织设计方案最新版

启东市安置房城东村高层住宅小区一期工程施工组织设计江苏南通二建集团有限公司第一部分土建工程施工组织设计一、工程概况1.1 工程名称：启东市安置房城东村高层住宅小区1.2 建设单位：启东市新城建设发展有限公司1.3 建设及用地概况：一期工程地块南起松花江路，西起惠阳路，东至秀水路，北至南园路，区内场地比较平坦，施工用水、电由建设单位接至现场。

1.4 建设简况：共有22栋住宅楼，其中17层14栋，16层3栋，15层4栋，2层1栋。

1#、2#地下汽车库，建筑面积29.2万㎡1.5建筑分类：二类居住建筑，建筑耐火等级2级，地下室耐火等级一级，地下汽车库耐火等级一级。

1.6 主要结构类型：高层住宅为剪力墙结构，结构抗震设防裂度6度，地下汽车库为框架结构，结构抗震设防裂度6度。

建筑抗震设防类别：丙类。

设计使用年限50年。

1.7 居住建筑节能标准50%，外墙与屋面采用挤塑聚苯乙烯泡沫板（xps）。

1.8 地下工程：地下防水等级：2级，主体采用防水砼，抗渗等级P6。

地下室底板：外墙采用自防水砼，迎水面抹防水砂浆。

1.9 工程目标1.9.1 质量目标：工程质量一次验收合格率100%，工程质量达到合格标准。

1.9.2 安全文明目标：安全无重大伤亡事故，工伤频率控制在2‰以内；工地做到安全文明。

1.9.3 工期目标：总工期控制在480天以内。

二、施工准备2.1 技术准备，地质资料、施工规范及规程等技术文件，组织内部图纸预审，参加设计交底与图纸会审会议，及时解决设计与施工之间可能存在的问题。

（1）会审：组织有关人员详细阅读施工图纸，充分了解设计意图，校对图纸节点和尺寸，然后有项目总工组织会审，分析并汇报施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织汇总施工。

（2）交底：在充分了解施工图的基础上，由业主及监理单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主、监理和设计单位达成一致意见，印发有关文件，作为设计文件组成部分。

安置房工程施工组织设计方案

安置房工程施工组织设计方案一、项目背景随着我国城市化的不断推进，城市人口不断增加，尤其是农村人口向城市流动的增长速度明显加快，导致城市住房需求量大幅增加。

为了满足这个巨大的需求，政府实施了许多安置房工程项目，通过提供合理的住房条件来解决城市居民的住房问题。

在安置房项目中，施工组织设计是确保工程质量和工期的重要环节，对保证项目成功实施具有重要意义。

二、工程特点（1）安置房工程规模庞大，建筑数量众多，工程所占地较大。

（2）工程期限紧迫，需要在规定时间内完成，以满足居民的安置需求。

（3）不同建筑类型和结构形式较多，需要针对不同的需求进行施工。

三、施工组织设计原则（1）科学合理：根据工程实际情况，确定合理的施工方案，确保工程安全和质量。

（2）高效便捷：合理组织施工流程，加快施工进度，尽快完成工程。

（3）经济节约：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。

（4）可持续发展：考虑工程对环境的影响，采取相应的措施进行环保施工。

四、施工组织设计内容1.编制详细施工方案：根据工程特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、材料选型等。

2.安排合理施工序列：根据工作量和工程进度，制定合理的施工序列，确保各个施工任务有序进行。

3.确定合理的施工周期：根据工程实际情况和工期要求，制定合理的施工周期，确保工程按时完成。

4.制定安全施工措施：确定必要的安全措施，包括施工现场的安全警示标志、施工现场的防护设施、施工人员的安全教育培训等。

5.协调各个施工专业：在工程施工过程中，各个施工专业需要紧密合作，制定具体的协调方案，确保工程顺利进行。

6.支持设施规划：制定合理的设施规划，包括施工用水、用电、用气等设施的规划，确保施工过程中的设施供应。

7.建立质量监控措施：建立质量监控措施，包括施工过程的质量检查、质量验收等，确保工程质量达到要求。

8.制定环保方案：制定环保方案，包括施工过程中的环保措施、环境保护措施等，确保工程对环境的影响降到最低。

安置房施工组织设计方案

安置房施工组织设计方案1. 概述本文档旨在描述安置房施工组织设计方案。

安置房是指在城市拆迁、灾害救援等情况下，为受影响群众提供的临时居住设施。

施工组织设计方案是对安置房施工流程和组织管理进行规划和安排的文件。

2. 施工组织结构安置房施工组织结构应包括以下部门和职责：2.1 项目经理部•负责整个施工项目的管理和协调；•负责与相关部门（政府、监理等）的沟通和协调；•负责安置房施工进度和质量的控制。

2.2 技术部•负责安置房施工的技术方案制定；•负责施工现场的技术指导；•负责施工材料的选用和质量控制。

2.3 施工现场管理部•负责施工现场的安排和组织；•负责安置房施工人员的管理；•负责施工现场安全管理。

2.4 材料采购部•负责安置房施工所需材料的采购；•负责材料的存储和管理；•负责与供应商的协调和沟通。

3. 施工流程安置房施工组织设计方案应包括以下施工流程：3.1 前期准备•拟定施工计划，确定施工时间和工期；•调配施工人员和设备；•进行现场勘察和环境评估；•制定安全操作规范和应急预案。

3.2 地基处理•进行地基勘测和土壤测试；•按设计要求进行地基处理（如填土、压实等）；•安装地基基础设施（如地基桩、地下管网等）。

3.3 主体施工•进行主体结构施工；•安装屋面和外墙；•安装门窗和楼梯；•进行水电工程施工。

3.4 室内装饰•进行室内隔断和墙面施工；•进行地面铺装和天花板安装；•进行室内装修和设备安装。

3.5 竣工验收•进行施工质量检查和整改；•进行消防检查和验收；•进行环境保护检查和验收；•编制竣工报告。

4. 施工组织管理4.1 人员管理•确定施工人员配备和任务分工；•制定施工人员考勤管理制度；•组织施工人员培训和技能提升。

4.2 安全管理•制定安全操作规范和安全事故应急预案；•进行施工现场安全巡查和隐患排查；•加强施工人员的安全教育和培训。

4.3 质量管理•制定施工质量验收标准和程序；•进行施工质量检查和整改；•进行第三方质量监督和抽查。

安置房项目安装施工组织设计方案

安置房项目安装施工组织设计方案1. 引言安置房项目是一项重要的社会民生工程，在灾害或城市更新等情况下，为受灾群众或需要拆迁人员提供临时居住条件。

安置房项目的安装施工组织设计方案是确保项目顺利进行和高质量完成的重要文件。

本文档将对安置房项目的安装施工组织设计方案进行详细说明。

2. 目标和任务本安装施工组织设计方案的目标是确保安置房项目的安装施工按照合同约定的质量、进度和安全要求完成。

具体任务包括： - 制定安装施工组织设计方案，明确工程的施工组织、安全措施、质量要求等； - 组织施工队伍，按照施工组织设计方案进行工程施工； - 监督施工进度和质量，保证项目按时完成； - 做好安全管理，保障施工过程中的安全。

3. 组织设计方案3.1 施工组织根据项目要求，确定施工组织结构和施工方案，明确各岗位职责和权限。

为了保证安置房项目的高质量完成，建议设置以下岗位和职责： - 项目经理：负责项目的整体管理和组织实施； - 技术负责人：负责技术方案的制定和实施； - 施工队长：负责现场施工和人员调配等； - 安全员：负责施工过程中的安全管理； - 质量检查员：负责施工质量的把关。

3.2 安全措施安全是施工工作的首要任务，需要制定切实可行的安全措施，确保工人和周围环境的安全。

具体的安全措施包括但不限于： - 工人必须穿戴符合要求的安全帽、安全鞋等个人防护装备； - 工地必须设置明显的安全警示标识，指示安全区域和禁止入内区域； - 工地必须配备足够数量的消防器材，并定期检查和维护； - 安排专人负责现场安全管理，组织安全培训和演练。

3.3 质量控制为了确保安置房项目的质量，必须制定严格的质量控制措施。

具体的质量控制措施包括但不限于： - 确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规定； - 按照设计要求和合同约定进行施工，做到精细施工、严格把关； - 安排专人负责质量检查和验收，记录和整理施工质量的数据； - 定期组织质量检查，及时发现和处理存在的问题。

安置房项目工程施工组织设计方案

安置房项目工程施工组织设计方案1. 项目概况安置房项目是为了解决城市拆迁工作中产生的失地农民、低收入居民等贫困人口的住房安置问题。

本项目工程施工组织设计方案旨在规划和组织施工过程，确保项目顺利进行。

2. 工程总体要求为了保证安置房项目的顺利施工，本工程施工组织设计方案将按照以下要求进行设计和实施：2.1 施工目标本工程的施工目标是按照设计要求，按时高质量完成施工任务，确保施工安全、施工质量和施工进度。

2.2 施工内容本工程施工内容主要包括土方开挖、地基处理、建筑物施工、设备安装等工程。

本工程施工顺序按照土方开挖、地基处理、建筑物主体施工、设备安装等顺序进行。

3. 施工组织机构及人员配置为保证施工进度和质量，需要建立完善的施工组织机构，合理配置相关人员。

具体的施工组织机构及人员配置如下：3.1 项目经理项目经理负责整个工程的施工组织、协调、管理和控制，具体职责包括但不限于： - 工程项目的组织与协调； - 施工方案的制定与实施； - 施工进度的监控与管理； - 施工质量的控制与检验等。

3.2 技术负责人技术负责人负责项目的技术管理和技术指导，具体职责包括但不限于： - 施工方案的编制和审核； - 工程施工中的技术管理和技术支持； - 施工图纸的审查和修改； - 施工过程中的技术检测和质量控制。

施工队伍由合格的施工人员组成，包括但不限于： - 施工工人：负责具体的施工工作，按照工艺和规范进行操作； - 监理人员：负责对施工过程进行监督和控制，确保施工质量符合要求； - 安全员：负责施工现场的安全管理和施工安全的教育培训等。

4. 施工方案4.1 土方开挖在土方开挖施工过程中，需要根据设计要求和工程地质情况，采取合适的土方开挖方法，并同时进行土方的运输和倾倒，确保土方开挖工作的顺利进行。

4.2 地基处理地基处理是为了保证建筑物基础的稳定和安全，通常包括地基加固、地坑处理等工作。

根据工程地质情况，选择合适的地基处理方法，并按照设计要求进行施工。

安置房工程施工组织设计

Xxxxxxxxxxx安置房工程施工组织设计第一节编制依据1.1编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

1.2编制依据1.本工程施工招标文件。

2.国家有关标准规范规程。

3.行业及地方有关标准规范、规程。

4.本企业内部质量文件、管理制度。

5. 本企业施工技术标准。

第二节工程概况及特点2.1 工程概况工程名称：xxxxxxxxx安置房一期1#-3#楼工程建设单位：xxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxx勘察建筑设计有限公司工程概况：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，1#、2#、3#楼均为六层混合结构，建筑面积均为4448.5m2。

该工程主要为砌体结构，基础形式为条形基础，建筑总高度为18.500m，室内外高差150mm。

建筑防火设计的建筑分类为二级，其耐火等级为二级。

抗震设防烈度为6度。

工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

2.1.1设计依据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）《中南地区通用建筑标准设计图集》05ZJ《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（08版）《建筑地面设计规范》（GB50037-96）2.1.2建筑设计外墙装饰：采用外墙保温浮雕砖、外墙漆等。

南通市永兴佳园二期工程施工组织设计

南通市永兴佳园二期27、28、29、32、33住宅楼工程施工组织设计编制人：审核人：施工单位：目录一、编制说明及依据1、编制说明2、编制依据二、工程概况三、施工程序（一）施工准备（二）施工程序⑴地基基础工程⑵主体工程⑶屋面工程⑷装饰工程⑸楼地面工程⑹门窗工程⑺水电工程⑻室外附属工程四、主要部位施工方法（一）测量定位放线（二）基础工程1、土方工程2、钢筋工程3、模板工程4、砼工程（三）主体工程1、模板工程2、钢筋工程3、砼工程4、砌筑工程（四）屋面工程（五）门窗工程（六）装饰工程（七）楼地面工程1、基层处理2、垫层3、找平层4、水泥砂浆面层（八）脚手架工程⑴脚手架的选型⑵外脚手架工程⑶脚手架的搭设⑷脚手架保养及维护⑸脚手架的拆除（九）电气安装工程（十）水暖、卫生工程五、施工组织机构六、施工平面布臵图七、施工进度计划八、劳动力安排九、施工机械安排十、质量、工期、安全、季节性施工措施十一、质量通病防治一、编制说明及依据1、编制说明：我公司自接到永兴佳园二期工程图纸后，立即组织人员对施工图纸认真仔细的分析，并认真总结了以往所建类似工程的施工经验，结合该工程的特点，本着为业主着想和高度负责的态度，凭着自己的综合实力，全力搞好该项目的承建工作，我们将在规定的期限内，依据合同中的承诺，科学管理，精心组织，文明施工，不辜负各级领导的委托，把工程建设得既快又好。

2、编制依据：⑴永兴佳园二期工程施工图纸和相关资料。

⑵现行国家建筑安装工程施工验收规范，操作工艺的标准，操作规程和建筑安装工程质量检验评定标准，工程建设标准强制性条文有关规定。

⑶现场踏勘情况。

二、工程概况及特点一、工程概况：永兴佳园二期工程由南通市亿城臵业有限公司开发，位于开发区长安路东侧，新城闸路北侧，建筑面积19329.34平方米。

（27号楼3711.2平方米、28号楼4116.22平方米、29号楼3864.5平方米、32号楼3443.6平方米、33号楼4193.82平方米）、砖混及32号楼局部框架，独立柱基，条基。

安置房建设项目工程施工组织方案设计

安置房建设项目工程施工组织方案设计一、项目概况1.组织架构设计项目施工组织分为总指挥部、各专业工程部门和施工单位三个层次。

-总指挥部：设立项目总指挥，负责项目整体规划、管理和协调；设立安全保卫、财务、物资采购等职能部门，负责相关工作。

-各专业工程部门：包括建筑、结构、给排水、电气等专业工程部门，设立专业经理，负责各专业工程的实施。

-施工单位：根据合同约定，聘请符合资质要求的施工单位，负责具体施工工作。

2.施工组织流程设计（1）前期准备：总指挥部牵头，组织有关部门进行选址评估、用地手续办理和工程设计等工作，确保项目顺利进行。

同时，通过招投标的方式，选择合适的施工单位。

（2）施工准备：总指挥部组织签订施工合同，并安排专业工程部门成立施工小组，编制详细的施工计划和工程方案。

同时，进行施工场地清理、施工设备检查和调配等工作。

（3）施工阶段：各专业工程部门按照施工计划进行工作，共同完成项目的建设。

施工单位根据施工图纸和工程要求，按照专业划分进场施工，负责具体操作和工程管理。

施工过程中，严格执行相关安全规定和质量控制标准，保证工程质量和安全。

（4）验收交接：各专业工程部门在施工完成后进行自检并互相交叉检查，确保工程完成后符合相关国家标准和规定。

总指挥部组织客户代表进行最终验收，并办理移交手续。

（5）收尾工作：对施工现场进行清理，整理完善工程档案和资料，做好交接手续和工程后续服务。

3.安全管理方案设计为确保施工过程中的安全，本项目将采取以下措施：-设置安全保卫部门，负责安全监督和管理工作，制定和执行安全生产责任制。

-制定施工现场安全管理规定，明确工作人员的职责和安全操作规程。

-对施工现场进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

-加强职工安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。

-配备必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。

-做好应急预案和应急演练，保证施工过程中的突发事件能够及时和有效处理。

4.质量管理方案设计为保证工程质量和施工进度，本项目将采取以下措施：-严格按照国家和地方的工程质量标准和规范进行施工。

安置房工程施工组织设计

目录1．编制说明及依据 (1)1.1编制说明 (1)1.2编制依据 (1)2．工程概况 (4)2.1 工程建设概况 (4)2.2 工程建筑设计概况 (4)2.3 工程结构设计概况 (7)2.4 建筑设备安装 (9)2.5 自然条件 (12)2.5.1 气象条件 (12)2.5.2 工程地形、地质及水文条件 (12)2.5.3 周边道路及交通条件 (14)2.5.4 场区及周边地下管线 (14)2.6 工程特点和难点 (14)3．施工部署 (16)3.1 工程目标 (16)3.1.1 质量目标 (16)3.1.2 工期目标 (16)3.1.3 安全目标 (16)3.1.4 文明施工目标 (16)3.1.5科技目标 (16)3.1.6成本目标 (16)3.2项目经理部组织机构 (16)3.2.1管理人员组成情况 (16)3.2.2职能分工及职责 (17)3.3任务划分及总包管理 (17)3.3.1业主发包施工范围 (17)3.3.2业主发包范围内施工与业主分包之间交叉管理 (17)3.3.3施工组织协调 (17)3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 (18)3.4.1施工流水段的划分 (18)3.4.2施工工艺流程 (19)3.5 施工准备 (20)3.5.1施工技术准备 (20)3.5.2施工现场准备 (21)3.5.3各种资源准备 (24)4．施工进度计划 (26)4.1 工期目标 (26)4.2 进度计划 (26)5．施工总平面布置 (26)5.1 施工总平面布置依据 (26)5.2施工总平面布置图的绘制及布置原则 (26)5.3施工总平面图的内容 (26)5.3.1 现场出入口及围墙 (26)5.3.2 现场道路及排水 (26)5.3.3现场机械、设备的布置 (26)5.3.4现场材料加工、堆放场地 (27)5.3.5现场办公区、生活区 (27)5.3.6临时用水布置 (27)5.3.7临时用电布置 (27)6．主要分部（分项）工程施工方法 (27)6.1测量放线 (27)6.1.1测量要求 (27)6.1.2测量仪器 (27)6.1.3平面控制 (27)6.1.4轴线控制 (28)6.1.5标高控制 (29)6.1.6沉降观测 (29)6.1.7细部放样 (29)6.1.8测量注意事项 (30)6.2基础工程 (30)6.2.2静压桩施工 (30)6.2.3水泥搅拌桩施工................................ 错误！未定义书签。

安置房小区施工组织设计范本

安置房小区施工组织设计范本1. 引言安置房是指用于安置城市拆迁人口的住房，其建设工程需要进行科学合理的施工组织设计，以保证工程质量、安全和进度。

本文档提供了一个安置房小区施工组织设计范本，包括组织架构、进度计划、安全措施等内容。

2. 组织架构安置房小区施工需要一个完善的组织架构，以协调各个部门和人员之间的工作。

以下是一个典型的安置房小区施工组织架构：- 项目经理- 施工经理- 质量经理- 安全经理- 供应经理- 工程机械经理- 劳务经理- 项目助理- 项目秘书- 班组长- 工人在这个组织架构中，项目经理是安置房小区施工的核心，负责整体项目的管理和决策。

施工经理负责具体施工过程的安排和协调。

质量经理负责质量管理和监督工作。

安全经理负责安全管理，确保施工过程中的安全。

供应经理负责物资采购和供应。

工程机械经理负责施工所需的机械设备的管理和维护。

劳务经理负责雇佣和管理工人。

项目助理和项目秘书提供行政和办公支持。

班组长负责具体班组的工作安排和指导。

工人执行具体的施工任务。

3. 进度计划为确保施工进度的按时完成，需要制定详细的施工进度计划。

以下是一个安置房小区施工进度计划的范例：序号工程项目开始日期完成日期1 勘察2022/1/1 2022/1/72 地基处理2022/1/8 2022/1/153 主体结构施工2022/1/16 2022/2/284 安装设备2022/3/1 2022/3/315 室内装修2022/4/1 2022/4/306 绿化及围墙施工2022/5/1 2022/5/157 竣工验收2022/5/16 2022/5/31以上进度计划仅供参考，具体的施工进度还需要根据实际情况进行调整和制定。

4. 安全措施安置房小区施工安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。

为了确保施工过程中的安全性，需要采取一系列的安全措施，包括但不限于：•安全教育培训：所有施工人员都需要接受相应的安全教育培训，包括安全操作规程、危险源识别和预防、急救知识等。

安置房工程施工组织设计

安置房工程施工组织设计一、立项背景及目标随着国家经济的发展和社会事业的进步，城市化进程不断加快，人口规模不断扩大，城市住房问题成为突出的社会问题。

为了解决城市住房困难群体的住房问题，国家提出了安置房工程，目标是通过合理规划、高效建设和科学管理，解决住房困难群体的居住问题，提高他们的生活质量。

二、工程规划与布局1.选择合适的地段：选择靠近城市重点工作区、交通便利的地段，方便住房困难群体的工作和生活。

2.规划合理的住房户型：根据住房困难群体的实际需求，设计合理的住房户型，包括一室一厅、两室一厅、三室一厅等不同户型。

3.提供必要的公共配套设施：在安置房社区内设立学校、医院、幼儿园、商业设施等公共配套设施，方便住房困难群体的生活。

1.组织管理机构的设置：设立工程项目部，由项目经理担任项目组长，成立质量、安全、技术等专业小组，负责项目的管理和监督。

2.施工方法的选择：选择高效、安全的施工方法，如采用现浇混凝土结构，提高施工速度和施工质量。

3.物资供应和进场管理：建立物资供应管道，保证施工所需物资的及时供应，对进场材料和设备进行认真检查和验收。

4.施工队伍的组建和培训：选择具有丰富施工经验的施工队伍，并进行培训，提高施工人员的技术水平和施工质量。

四、质量控制与安全管理1.质量控制：建立质量管理制度，制定质量检查计划，对所有施工过程进行质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。

2.安全管理：建立安全管理体系，落实安全责任制，加强现场安全教育培训，落实安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

3.环保管理：遵守国家的环境保护政策法规，采取环保措施，控制施工现场的粉尘、噪音、污染物等排放，保护环境。

五、工程进度控制与管理1.编制施工进度计划：根据工程的施工量和技术要求，编制施工进度计划，明确每个工序的进度和关键节点，保证工期的正常推进。

2.进度管理与监督：定期检查和监督施工进度，发现问题及时调整，并采取措施加快施工进度，确保工程按时完成。

1安置房施工组织设计

如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计南通依诺建设工程有限公司2012年12月12日1南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计目录目录 1第一章工程概述 61.1编制依据 61.2工程概况 61。

2.1建筑概况 61.2.2结构工程概况71.2。

3专业工程概况71.2。

4工程概况表71.3建设地区特征71.3.1交通情况71。

3.2拟建工程周围环境81.3。

3排水81。

3。

4用水、电情况8 1。

4工程的特点、难点分析8 1。

4。

1 总包协调、配合、管理内容多9 1。

4。

2 文明施工9 第二章总体策划部署10 2。

1 施工准备102.1.1施工组织准备102。

1.2 施工技术准备112.1。

3施工物资准备112。

1.4 施工劳动力准备112.2 总体策划部署122。

2。

1总承包管理目标122.2。

2 施工流水段划分132.2.3 总体施工顺序13 第三章主要分部分部分项工程施工方案13 3。

1 施工测量14 3。

1.1测量依据153.1。

2测量仪器选用153。

1。

3测量总则163.1.4平面定位测量173.1.5垂直轴线控制网测量173。

1.6垂准测量的方法和要求173。

1。

7高程测量控制17 3。

1。

8沉降观测183.1。

9保证测量精度的措施183。

2基础工程183.2.1施工程序、桩基工程183.2.2基础挖土223.2.3基坑排水233.2。

4素砼垫层232南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计3。

2.5基础钢筋23 3。

2.6基础模板233.2。

7砼浇捣243.2。

8回填土24 3。

3主体结构施工243.3。

1模板工程243。

3。

2钢筋工程283.3。

3砼工程353。

3。

4砌体工程38 3。

4钢结构工程393.4。

1标准和规范393.4。

2施工准备工作403。

4.3主要施工方案433.4.4质量保证措施493。

1安置房施工组织设计

如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计南通依诺建设工程有限公司2012年12月12日1南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计目录目录 1 第一章工程概述 61.1编制依据 61.2工程概况 61.2.1建筑概况 61.2.2结构工程概况71.2.3专业工程概况71.2.4工程概况表71.3建设地区特征71.3.1交通情况71.3.2拟建工程周围环境81.3.3排水81.3.4用水、电情况81.4工程的特点、难点分析81.4.1 总包协调、配合、管理内容多91.4.2 文明施工9 第二章总体策划部署102.1 施工准备102.1.1施工组织准备102.1.2 施工技术准备112.1.3施工物资准备112.1.4 施工劳动力准备112.2 总体策划部署122.2.1总承包管理目标122.2.2 施工流水段划分132.2.3 总体施工顺序13 第三章主要分部分部分项工程施工方案133.1 施工测量143.1.1测量依据153.1.2测量仪器选用153.1.3测量总则163.1.4平面定位测量173.1.5垂直轴线控制网测量173.1.6垂准测量的方法和要求173.1.7高程测量控制173.1.8沉降观测183.1.9保证测量精度的措施183.2基础工程183.2.1施工程序、桩基工程183.2.2基础挖土223.2.3基坑排水233.2.4素砼垫层232南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计3.2.5基础钢筋233.2.6基础模板233.2.7砼浇捣243.2.8回填土24 3.3主体结构施工243.3.1模板工程243.3.2钢筋工程283.3.3砼工程353.3.4砌体工程38 3.4钢结构工程393.4.1标准和规范393.4.2施工准备工作403.4.3主要施工方案433.4.4质量保证措施493.4.5安全施工保证措施523.4.6文明施工保证措施543.4.7工期保证措施56 3.5装饰装修工程563.5.1本工程装饰施工管理工作要点583.5.2楼地面工程603.5.3抹灰工程633.5.4饰面板（砖）工程643.5.5涂料工程653.5.6门窗工程66.5.7油漆施工67 3.6屋面工程693.6.1屋面防水施工方案69 3.7产品保护措施71 3.8机电安装工程733.8.1机电安装工程主要内容733.8.2施工总进度计划安排733.8.3各工种施工部署753.8.4施工设备的设置方案763.8.5给排水系统（含消水给水施工方案）773.8.6消防系统工程施工方案793.8.7强电系统工程施工方案813.8.8弱电系统工程施工方案843.8.9通风、空调系统工程施工方案853.8.10设备安装工程施工方案863.8.11调试工程施工方案873.8.12质量保证措施903.9辅助工程施工933.9.1外脚手架工程933.9.2塔吊工程963南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计3.10外围总体施工方案983.10.1下水道工程施工983.10.2道路工程施工102 第四章施工总进度计划1054.1确保工期的技术、组织措施1054.2总体进度计划1054.2.1进度计划说明1064.2.2施工计划表106 第五章工程质量保证措施1075.1质量目标1075.2确保工程质量保证措施1075.2.1总体措施1075.2.2混凝土工程质量保证技术措施1075.2.3钢筋工程质量保证技术措施1085.2.4模板工程质量技术措施1095.2.5测量工程质量保证技术措施1105.2.6冬雨季施工技术措施1105.3质量保证体系1125.3.1现场组织机构框图1125.3.2现场组织机构框图文字详述1135.4用于质量检查的仪器设备1185.5技术复核计划1195.6检验批计划1205.7材料复试计划121 第六章安全生产、文明施工措施1226.1安全生产措施1226.1.1安全管理目标1226.1.2安全管理体系1226.1.3人员配备及职责权限1236.1.4安全生产总体措施1296.1.5保证安全的具体规定1306.1.6主要危险源的安全技术措施1316.1.7消防安全保证措施1336.2文明施工措施1336.2.1文明施工目标1336.2.2管理职责1336.2.3创“标化、文明文明工地”奖罚办法1416.2.4场容场貌管理措施1416.2.5文明建设措施1426.2.5工地卫生建设1436.2.6废水控制1436.2.7扬尘及废气控制1446.2.8噪声控制1456.2.9垃圾及环境管理1464南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计第七章总承包的管理和协调1487.1工程项目同同管理1487.1.1职责划分1487.1.2合同管理1487.2工程项目技术管理1487.2.1职责划分1487.2.2技术管理内容1487.2.3施工图纸会审办法1497.2.4设计变更、技术核定管理办法1497.2.5施工组织设计管理办法1497.2.6材质与产品检验1507.2.7工程测量管理1507.2.8工程计量管理1517.2.9隐蔽工程验收与技术与复核1517.2.10竣工资料及竣工图1517.3工程项目质量管理1517.3.1职责划分1517.3.2管理的重要环节1517.3.3质量控制1527.3.4总承包对工程质量检查的内容1547.4工程项目安全管理1547.4.1职责划分1547.4.2安全管理网络图1557.4.3安全管理措施1567.4.4安全事故的预防1567.5工程项目预算管理1577.5.1职责划分1577.5.2预算工作要点1577.6工程项目计划管理1577.6.1职责划分1577.6.2计划管理要点1577.7工程项目成本管理1597.7.1职责划分1597.7.2成本管理要点1597.8工程项目材料管理1597.8.1职责划分1597.8.2材料员主要职责1597.8.3材料管理措施1607.9施工现场标准化管理1617.9.1职责划分1617.9.2施工现场1617.9.3施工现场的场容管理1627.9.4施工现场的安全管理1627.10与分包的管理和协调1635南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计7.10.1对分承包商管理总则1647.10.2对分承包工程商管理总则164 第八章施工机械朝霞及材料需求计划1868.1计划投入的主要施工机械设备表1868.2材料需求计划187 第九章劳动力安排计划1889.1劳动力使用计划1889.2劳动力保障措施188 第十章施工现场总平面布置18810.1现场布置总则18810.2生活设施的平面布置18910.2.1生活设施18910.2.2娱乐设施18910.3办公设施的平面布置18910.4种类加工场地的平面布置19010.5工地仓储设施的平面布置19010.6施工临时用水布置19010.6.1下水布置19010.6.2上水布置19010.7施工临时用电布置19010.8各阶段施工平面布置图190 第十一章项目经理、现场组织机构人员19111.1主要施工管理人员表1916南通依诺建设工程有限公司如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计第一章工程概述1.1 编制依据1.业主提供的招标文件、图纸审查意见等2.业主提供施工图和有关规定3.地质勘察报告4.我国现行规范、规程和有关技术规定5.现行的安全施工以及文明施工的有关规定6.有关同类工程的施工经验1.2 工程概况工程名称：如东县掘港镇掘西村安置房工程工程地址：如东县掘港镇掘西村天山路西侧建设单位：如东县掘港镇掘西村设计单位：如东大港规划设计有限公司1.2.1 建筑概况本工程掘西村安置房建筑面积1971平方米，钢筋混凝土结构，水泥瓦屋面。

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