安置房施工方案

目录第一章工程概况

1.1编制说明

1.2 建筑、结构概况

第二章施工管理

2.1 对工程的认识和工期安排

2.2组织机构

2.3 施工生产管理

第三章施工部署

3.1 施工进度计划

3.2资源配备计划

3.3 总平面布置

第四章施工准备

4.1 临时设施

4.2 现场临时用电设施

4.3 现场临时用水

4.4 技术准备

第五章主要分项工程施工方法

5.1土石方工程

5.2 基础工程

5.3 模板工程

5.4 钢筋工程

5.5 混凝土工程

5.6 脚手架工程

5.7 砌筑工程

5.8防水保温工程

5.9门窗工程

5.10 装饰工程

5.11附属工程

第六章施工技术措施

6.1 质量保证体系与措施

6.2 安全管理体系与措施

6.3环境保护管理体系与措施

6.4工程进度计划与措施

6.5 安全应急预案

6.6 冬雨期施工措施

6.7主要消防措施

6.8文明施工措施

6.9策划与管理

6.10工程成本降低措施

6.11 地上地下管线保护措施

6.12与业主、设计、监理及安装的协调配合

附表：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

1.1编制说明

1.1.1编制依据

（一）业主提供的设计施工图纸。

（二）业主提供的招标文件。

（三）业主对该工程的工期要求。

（四）业主对该工程的质量要求。

（五）建设项目工程地点的现场踏勘情况及了解到的相关资料信息。

（六）国家现行技术标准，施工及验收规范。

（七）其他有关国家及地方的现行规程、规范及标准；

（八）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项管理制度。

1.1.2工程概况

1、工程名称：威远县严陵镇三河一组安置房建设工程

2、项目业主：威远县严陵镇人民政府

3、建设地点：威远县严陵镇三河一组

4、建设规模：建成218 套，总建筑面积25940 平方米，5 幢，建筑层数均为6F+1 层，砌体结构。

5、结构类型：砌体结构。

6、使用年限：50年。

7、招标范围：施工图及工程量清单所示的全部内容。

8、计划工期：540 日历天。

计划开工日期：2014 年03 月；

计划竣工日期：2015 年 09 月。

9、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

1.2 建筑、结构概况

本工程1#、2-1#、2-2#、3#、4#、5#楼结构类型为砌体结构，基础为人工挖孔桩基础，柱间设基础梁。建筑层数6+1F，耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，设计使用年限50年；

建筑外墙及分户墙采用240厚烧结页岩实心砖，女儿墙采用240厚烧结页岩实心砖。

第二章施工管理

2.1 对工程的认识和工期安排

2.1.1 对工程的认识

威远县严陵镇三河一组安置房建设工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂等特点，因此，施工单位对此必须引起高度的重视，在业主及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。

2.1.2 工期安排

工期要求：540 日历天。计划开工日期2014 年03 月；计划竣工日期2015 年09 月。

质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。

2.2组织机构

2.2.1为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“威远县严陵镇三河一组安置房建设工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图。

本项目组织机构图如下：

2.2.2项目管理人员名单及项目管理人员岗位职责

1、本工程项目管理人员名单详见项目管理机构组成表。

2、项目管理人员岗位职责

1）项目经理职责

①坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。

②以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。

③具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。

④主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。

⑤在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。

⑥认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。

⑦根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。

⑧科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。

⑨组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。

⑩根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。

建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。

2）项目副经理职责

①坚持基本原则，热爱科技工作，熟悉科技业务，有一定的组织工作能力，责任心强，能胜任本职工作。

②主持编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业指导书及技术措施，并上报局主管部门和领导审批。

③协助项目经理抓好现场生产材料、行政物资、职工劳动纪律违法处理等管理工作。

④指定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有