6-质量信得过班组评审标准
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
质量信得过班组实施指导意见及评分
质量信得过班组实施指导意见及评分关于开展质量信得过班组活动实施指导意见（2013年修订）根据开展质量信得过班组建设活动目的要求，为加强活动的规范管理，切实推进质量信得过班组建设健康发展，提高班组质量管理能力，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特提出以下实施指导意见。
一、指导思想班组作为最基层的组织单元，是发挥员工质量素质和技能、实现质量控制和保证的基础。
加强质量信得过班组建设，要坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念，以提升组织核心竞争力为指导，以提升产品、服务质量为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍质量素质、业务技能为重点，加强班组全员在质量工具方法的学习能力、应用能力、创新能力等方面的基础建设，为提高组织核心竞争力、实现组织发展愿景做出贡献。
二、活动目标适应我国质量发展规划和《纲要》提出的总体要求，结合组织经营战略、相关体系、制度管理规范，在质量信得过班组建设中，明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推进步骤、依据数据考核、关注改进过程，评审依据结果，实现夯实管理基础，提升综合素质，增强竞争能力。
三、活动原则1.质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。
2.质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要衔接一致。
3.质量信得过班组建设与组织现场管理改进、创新的实际要求衔接一致。
4.质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求衔接一致。
5.质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求衔接一致。
四、活动内容及标准1.加强班组基础建设。
班组应围绕组织战略部署分解目标开展活动；坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念，树立“追求卓越、顾客至上”的思想，明确班组在组织内承担的主要功能内容；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效执行，质量控制能力强；班组基础建设措施明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施、计量器具管理、维护科学，员工养成良好的行为规范等等。
中国质量协会2017版《质量信得过班组建设准则》中质量信得过班组建设的基本理念
中国质量协会2017版《质量信得过班组建设准则》中质量信得
过班组建设的基本理念
1.以信任为基础：班组成员之间建立相互信任的关系，相互尊重、支持和关心，形成良好的工作氛围。
2.注重质量意识：班组成员共同培养和践行质量意识，认识到质量的重要性，努力提高产品和服务的质量水平。
3.强调团队合作：班组成员之间密切合作，共同解决问题，实现共同的目标。
4.关注顾客需求：始终关注顾客的需求和期望，并将其转化为产品和服务的质量要求，为顾客创造价值。
5.持续改进创新：不断寻求改进和创新的机会，以提升产品和服务的质量和竞争力。
6.追求卓越品质：追求卓越的产品质量和服务质量，并不断探索提高质量的途径和方法。
7.建立科学的管理体系：建立科学、完善的管理体系，确保班组工作的有序、高效和规范。
8.倡导绿色发展理念：积极倡导绿色发展理念，推行环保、节能、低碳的生产方式，为可持续发展做出贡献。
这些基本理念是质量信得过班组建设的重要指导思想，有助于推动企业提高产品质量和服务质量，增强市场竞争力。
质量信得过班组
质量信得过班组在今天复杂多变的市场环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，产品质量和服务水平成为企业能否立足市场的重要因素。
在制造企业中，一个质量信得过的班组对于企业的生产质量和效率至关重要。
本文将探讨质量信得过班组的构成要素以及如何打造一个稳定高效的质量信得过的团队。
1. 紧密合作的团队在一个质量信得过的班组中，团队成员之间需要具有高度的合作性。
团队成员之间应当相互信任、相互支持，共同完成任务。
紧密的团队协作可以有效地提高生产效率，减少因为沟通不畅导致的错误和延误。
2. 专业素质的人员质量信得过的班组需要具备一定的专业素质。
团队成员应当具有扎实的技术知识和丰富的实践经验，能够在实际的生产工作中迅速应对各种问题，并提出有效的解决方案。
同时，团队成员需要具备不断学习和提升自己的意识，保持团队的竞争力。
3. 严格的管理和监督质量信得过的班组需要建立严格的管理和监督机制。
通过明确的规章制度和责任分工，规范团队成员的行为，确保每个成员都能够清楚自己的工作职责和目标。
同时，定期对团队的工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。
4. 持续改进的精神质量信得过的班组应当具有持续改进的精神。
团队成员需要不断总结工作中的经验和教训，找出存在的问题并提出改进方案。
只有不断完善工作流程和提升生产技术，才能保证产品质量和生产效率的持续提高。
5. 高效的沟通和协调能力在一个质量信得过的班组中，高效的沟通和协调是至关重要的。
团队成员之间需要相互沟通、相互配合，及时传递信息和解决问题。
只有团队成员之间的沟通畅通无阻，才能确保团队的工作高效顺畅地进行。
结语在竞争日益激烈的市场环境下，一个质量信得过的班组对于企业的发展至关重要。
通过建立紧密合作的团队、培养专业素质的人员、严格的管理和监督、持续改进的精神以及高效的沟通和协调能力，可以打造一个稳定高效的质量信得过的班组，为企业的发展提供有力支持。
6-质量信得过班组评审标准
2
班组职责清晰、目标明确
1、班组在组织内承担的主要职能清晰。
10分
2、班组任务、活动目标明确，目标量化可考核。
3、有针对目标确定的对策措施计划，并认真落实。
4、各项考核指标落实到人。
4、班组和组员获有一定的荣誉称号
9
活动总结与发表
1、班组及企业自查结果良好，用户（下序）满意，符合创建和申报目标。
10分
2、申报材料等齐全、完整。
3、发表的材料语言精炼、逻辑性强，工具应用正确、适宜，能用数据说话。
4、发表的材料前后连贯、层次清楚、图文并茂。
5、发表人必须是班组成员，仪态、仪表适宜。
8～10分
总 评
100分
备注：达到80分以上为合格。
附录3、质量信得过班组评价细则
质量信得过班组评价细则（试行）
单位： 班组名称：
序号
评价项目
评价内容
标准分
评分
1
坚持 “质量第一、以顾客为关注焦点”的思想。
1、经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识。
10分
2、在数量与质量发生矛盾时，能做到“质量第一”。
一、坚持 “质量第一”，树立全心全意为用户服务的思想。
10分
1、经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识。
1～2分
2、在数量与质量发生矛盾时，能做到“质量第一”。
1.5～3分
3、严格贯彻自检，全组人人做到分类送检，不弄虚作假。
1～2分
4、用户（下序）访问开展得好，对用户（下序）提出的意见能及时解决。
6、发表时间（12分钟，10分钟提醒）。
质量信得过班组建设准则
质量信得过班组建设准则
质量信得过班组建设准则是指企业在建设班组时，应该遵循的一系列准则和标准，以确保班组成员的素质和能力达到一定的水平，从而保证产品和服务的质量可靠、信得过。
具体来说，质量信得过班组建设准则应该包括以下方面：1.建立完善的班组管理制度。
班组应该有明确的职责和任务分工，制定相应的工作计划和流程，建立班组成员之间的协作机制，确保工作的有序进行。
2.培养班组成员的专业技能。
企业应该为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业技能和知识水平，以适应市场和客户的需求。
3.建立班组成员的责任意识。
班组成员应该明确自己的职责和义务，对工作质量和效率负责，积极参与班组建设和改进，为企业的发展做出贡献。
4.加强班组成员的沟通和协作。
班组成员之间应该建立良好的沟通和协作机制，及时交流信息和问题，共同解决工作中的难题，提高工作效率和质量。
5.建立班组成员的安全意识。
企业应该为班组成员提供必要的安全培训和设备，加强安全意识教育，确保工作场所的安全和健康。
总之，质量信得过班组建设准则是企业建设班组的基本要求，只有建立了高素质、高效率、高安全的班组，才能保证产品和服务的质量可靠、信得过。
全国质量信得过班组奖项设置
全国质量信得过班组奖项设置
各地质量监督部门在实施“全国质量信得过”活动时,应该重点鼓励和支持生产一线的班组积极参与。
为此,我国可以考虑设立“全国质量信得过优秀班组”奖项,主要内容设定如下:
1.奖项设置:设立“全国质量信得过优秀班组”称号,评选出一二等奖和多个三等奖,给予奖状和奖金奖励。
2.评选标准:以质量管理工作做好程度为主要标准,包括质量保证措施落实情况、过程控制和质量问题排除情况、产品检验与管理情况等。
3.提名渠道:接受生产企业和质量监督部门推荐备选班组,由省级以上质量技术监督机关组成评委会进行评选。
4.评选流程:评委会最低限度至少到被评选企业实地考察研讨,审核备选班组的工作报告和考评材料,确定一二等奖和三等奖候选班组,报省级质量技术监督机关审定确认。
5.奖励标准:一等奖2万元奖金,二等奖1万元,三等奖5000元,所有获奖班组颁发相应奖状。
设立此项奖项可以进一步和支持生产一线实际工作人员积极参与和贡献于提升产品质量。
相信这将为推进“全国质量信得过”活动发挥重要的骄动和引导作用。
质量活动 质量信得过班组建设和评审
质量活动质量信得过班组建设和评审1范围本标准规定了质量信得过班组建设的术语和定义、基本要求、基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、行为与环境建设、持续改进和创新能力建设、建设的管理、成果评价的要求。
本标准适用于XX省各种类型组织的质量信得过班组建设。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中,注口期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件；不注口期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19001质量管理体系要求GB/T24001环境管理体系要求及使用指南GB/T28001职业健康安全管理体系要求GB/T29467企业质量诚信管理实施规范GB/T29590企业现场管理准则GB/T31870企业质量信用报告编写指南3术语和定义GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和GB/T29467界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1 班组teamsandgroups组织中按照最小行政单元划分的内部最基层的劳动和管理单元O1.2质量承诺quaIitycommitment班组或其他受要约人在质量方面以书面形式做出所付的责任的表示。
1.3质量信得过quaIitytrustworthy达到客户及其他相关方对所提供产品或服务质量信赖的程度。
1.4质量信得过建设目标thegoalofreliablequaIity为实现质量承诺，在质量诚信管理方面要具体实现的结果。
1.5XXmission由组织发布的班组存在的目的。
4基本要求4.1文件要求班组的质量信得过建设文件应包括但不限于：a）形成文件的班组目标、核心理念和质量承诺；b）班组职能和工作流程；必要时，还应有管理者以及相关人员的职责权限规定;c）班组及其业务范围内运行的企业的技术标准、标准；d）为确保实现质量信得过目标，班组自行策划、建立并运行着的自建内部文件。
4.2活动内容组织应按本标准要求开展质量信得过班组活动，并持续改进其有效性：a）明晰班组职能及运行要求、班组目标、核心理念，公开质量承诺，加强基础建设；b）健全班组组织机制、细化岗位职责和分工，明确工作标准、建立工作流程，加强组织建设；c）管好、用好、维护好各种硬件资源，明确班组执行的技术标准和管理标准，保持活动及结果的记录，提升客户满意度，加强规范建设；d）建立学习型班组，采用有效的培训方式实施有针对性的培训，提升相互协作、开拓创新能力，加强技能建设；e）以人为木，创造良好的工作环境，开展健康、文明、安全、环保活动，实施防范和应急操作演练，加强行为及环境建设；f）策划管理方法和质量工具的应用，坚持群众性的质量改进和创新活动，加强质量改进和创新能力建设。
6-质量信得过班组评审标准（最终定稿）
6-质量信得过班组评审标准（最终定稿）第一篇：6-质量信得过班组评审标准附录2、企业质量信得过班组验收标准企业质量信得过班组验收标准（试行）部门：班组：验收时间：附录3、质量信得过班组评价细则质量信得过班组评价细则（试行）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
2、细化巡回检查。
3、提高顾客满意度。
8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。
9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。
中国质量协会2024版《质量信得过班组建设准则》质量信得过班组建设需求确定部分包
中国质量协会2024版《质量信得过班组建设准则》质量信得过班组建设需求确定部分包质量信得过是企业生产经营中的核心要素之一，关系到企业的声誉和市场竞争力。
质量信得过班组建设是企业质量管理的基础，是保障产品质量和提升企业核心竞争力的重要举措。
为了引导和规范企业建设质量信得过班组，中国质量协会发布了2024版《质量信得过班组建设准则》，明确了质量信得过班组建设的需求确定部分，帮助企业全面提升质量信得过班组建设水平。
1.确定建设目标：企业建设质量信得过班组的首要任务是明确建设目标，确定建设方向。
建设目标应当贴近企业实际情况，与企业的发展战略和质量目标相一致，具有可操作性和可达成性。
建设目标的设定应当充分考虑员工需求和实际情况，促进员工的积极参与和持续改进。
2.制定建设计划：在确定建设目标的基础上，企业应当制定具体的建设计划，明确建设的时间表、任务分工、责任人员和资源投入等。
建设计划应当符合实际情况，能够实现建设目标，同时要注重实施方式和方法的科学性和可行性。
3.确定建设内容：质量信得过班组建设的内容包括质量管理知识培训、质量信得过文化建设、质量信得过机制建立等多个方面。
企业需要根据自身情况确定建设内容，并且要贴近员工实际需求，结合企业实际情况开展定制化的培训和建设活动。
4.设定评估标准：评估是质量信得过班组建设的重要环节，可以帮助企业了解建设效果和存在的问题，及时调整建设方向。
企业需要根据建设目标和建设内容设定评估标准，建立科学的评估体系和评估方法，定期对建设效果进行评估和反馈。
5.提供建设支持：企业建设质量信得过班组需要提供必要的支持和资源保障，包括资金支持、设备支持、人力支持等。
此外，还需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与建设活动，推动质量信得过文化深入人心。
6.持续改进机制：质量信得过班组建设是一个持续改进的过程，企业需要建立健全的改进机制，促进建设工作的持续发展。
企业可以通过开展持续改进活动、定期评估和反馈、分享成功经验等方式，推动质量信得过班组建设向更高水平发展。
质量信得过班组评分标准
3。活动期间质量、安全、环保、设备和人身事故为零。
2分
4.申报材料真实、齐全.
1分
总评:
100分
质量信得过班组发表评分标准
单位、班组名称:
序号
评价内容
评价内容
配分
得分
1
目标明确
1.班组有明确的工作目标和方向。
2.创建质量信得过班组活动目标明确。
3。识别顾客需求,目标与顾客需求协调一致。
4.有针对目标确定的对策措施，各项考核指标、目标、措施展开落实到人。
2分
4。运用科学、适宜、有效的方法，对培训的有效性进行评估，并采取有效的改进措施。
2分
五、质量改进，持续创新
20分
1.采取多种方式提升班组成员的问题意识、改进意识和创新能力.鼓励员工参加各项改进活动，并形成有效机制。
5分
2.运用质量管理的方法，根据组织总的方针、目标和班组的关键问题，有效开展质量改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。
25分
1.班组岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关制度健全、完善。随班组工作变化而调整，保持协调一致性。
5分
2。各项制度、标准执行严格，有完善的监督、检查和考核机制。
4分
3。工作流程清晰并不断优化。建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清洁的现场作业管理系统.科学运用质量理念与方法,提升现场的效率与效能。
5。班组和组员取得相关荣誉。
25分
6
发表效果
1.依据事实，数据说话.
2。逻辑性强、重点突出、语言精炼、图文并茂。
3。发表人应为班组成员，仪态、仪表适宜。
10分
总评
100分
质量信得过班组评选-概述说明以及解释
质量信得过班组评选-概述说明以及解释1.引言1.1 概述质量信得过班组评选是一项旨在鼓励和表彰在工作中表现出卓越质量管理能力和专业素养的班组的评选活动。
随着质量管理的不断发展和进步，越来越多的组织意识到，一个质量信得过的班组对于组织的稳定发展和良好声誉有着重要作用。
在如今竞争激烈的市场环境下，质量问题对于企业的声誉和利润都具有举足轻重的影响。
而班组作为一个小团队，在生产和管理过程中承担着重要责任。
一个质量可信赖的班组不仅能够确保产品和服务的高质量，还能有效地提高效率、降低成本，并增强客户对企业的信任。
质量信得过班组评选的背景主要源于对质量管理的追求和强调。
在市场竞争日益激烈的今天，企业越来越注重质量管理，希望通过不断提升质量水平来获得竞争优势。
而班组作为一个基层管理单位，其质量管理的效果直接关系到整个企业的质量形象和声誉。
因此，通过评选质量信得过的班组，可以更好地激发班组成员的积极性，加强班组的质量管理意识，进一步提高产品和服务的质量。
质量信得过班组评选的标准和流程是确保评选公正、客观的重要环节。
评选标准应该包括班组成员的质量意识培养和质量管理能力的提升情况。
流程方面，需要明确评选的时间节点、评选人员的组成、评选过程的具体步骤等，以确保评选活动的公正、透明和可操作性。
通过质量信得过班组评选活动的开展，企业可以有效推动班组成员的质量管理水平的提高，促进班组内外部的良好沟通和协作，增强班组的凝聚力和战斗力。
此外，质量信得过班组评选活动还可以树立企业的良好形象，提升市场竞争力。
基于上述原因，本文将详细阐述质量信得过班组评选的定义、重要性和背景，以及评选的标准和流程。
最后，本文将对质量信得过班组评选的效果和影响进行探讨，并提出推广该评选活动的建议，以期为企业质量管理提供参考和借鉴。
1.2 文章结构本文将分为三个部分来探讨质量信得过班组评选。
首先，在引言部分，我们会概述整篇文章，介绍文章的结构和目的。
接着，在正文部分，我们将详细探讨质量信得过的定义和重要性。
电力行业质量信得过班组建设评价准则
电力行业质量信得过班组建设评价准则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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质量信得过班组评分细则
质量信得过班组评分细则质量信得过班组评分细则单位、班组名称: 评审人: 年月日内容分值得分一、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。
10分1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善4分于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。
2. 当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。
2分3. 认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。
2分4. 指定专人定期走访用户(下序)，收集用户信息，对用户(下序)提出的2分意见能及时解决。
二、班组职责清晰，活动目标明确。
5分 1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。
2分 2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。
2分 3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予1分有效实施。
三、班组基础建设完成情况。
10分1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。
2分 2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管2分理系统。
3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。
2分4. 各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能2分力强。
5. 员工养成良好的行为规范。
2分四、班组组织建设情况。
5分1. 建立健全班组组织机制，合理配置资源。
2分 2. 持续进行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。
3分五、班组规范建设情况。
15分1. 明确班组各项作业、管理活动内容、准则、目标、绩效指标等要求，高10分质量、高效率地完成班组任务。
2. 班组的民主管理好，员工工作认真，各项原始记录清晰、齐全。
5分六、班组技能建设情况。
15分 1. 建立学习型班组。
3分 2. 坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。
3分3. 开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素3分质，熟练掌握本岗位业务技能。
质量信得过班组管理制度
质量信得过班组管理1、主题内容与适用范围1.1本标准规定了企业质量信得过班组的种类与条件，信得过班组的申报、检查与检验以及信得过班组的命名、奖励等。
1.2本标准适用于企业产品质量及工作质量信得过班组管理。
2、质量信得过班组的种类2.1根据班组的性质，质量信得过班组分为：产品质量信得过班组与工作质量信得过班组两种。
2.2产品质量信得过班组，在生产型的班组中评选产生。
2.3工作质量信得过班组，在管理型与服务型的班组中评选产生。
3、质量信得过班组的条件3.1产品质量信得过班组的条件3.1.1连续一年全面完成各项生产技术经济指标，其中包括：A、连续十二个月完成产量指标：B、连续十二个月完成各项质量指标：C、连续十二个月全面完成各项经济及有关指标。
其中包括：消耗，安全和出勤，节约等等。
3.1.2文明生产方面做：A、“三整齐”：工作厂地清洁整齐、工位器具摆布整齐，物品摆放整齐。
B、工具箱内外清洁整齐，定位摆放，并做到：量具有盒、刃具有格、帐物一致、开箱知数。
C。
工作场地清洁整齐，分担区域卫生保持良好，各通道畅通。
D。
制定了切合实际的文明生产措施并能认真贯彻执行。
E。
工作时间无打闹或聚堆闲谈。
3.1.3文化技术与质量管理学习，应做到：A、掌握工种及技术等级：“应知”“应会”和“三熟悉”（工艺、标准、检测方法）；C、能积极参加全面质量管理学习，受教育面达90%以上。
全班组基本会运用“两图一表”分析质量问题，能按“四个阶段”和“八个步骤”解决质量问题；D、广泛开展QC小组活动，15人以下班组至少有一个已登记注册并开展活动的QC小组；20人以上的班组至少有2个已注册开展活动的QC小组；QC小组活动应取得成果；E、对重要产品，升级创优产品的主要工序，建立了质量管理点，实现了工序质量管理，并符合企业质量管理体系要求。
3.1.4能坚持：“质量第一”，“用户第一”不断提高产品质量。
3.1.4.1严格执行自检，确保产品质量，并对自己所加工产品质量负责到底。
公司年度优秀班组评选标准
公司年度优秀班组评选标准
第一条范围。
公司内全体班组。
第二条安全生产。
模范遵守各类安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识。
第三条产品质量。
质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。
第四条员工士气。
班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂。
第五条团队精神，
合作意识强，成员间团结友爱，互相合作。
第六条劳动纪律。
模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录。
第七条培训学习。
积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划。
第八条组织协调。
组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作融洽。
第九条清洁卫生。
班组卫生责任区域在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整
齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰、乱扔垃圾等不卫生现象。
质量信得过班组建设准则【模板】
附件1：质量信得过班组建设准则（T/CAQ1024-2017Q）一、范围本标准规定了质量信得过班组建设的要求。
本标准适用于企业的班组开展质量信得过班组建设活动。
二、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000 质量管理体系基础和术语；GB/T29590 企业现场管理准则。
三、术语和定义GB/T 19000 和GB/T 29590 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
1、班组group；企业中最基础的正式组织单元；2、质量信得过quality trustworthy；达到顾客及其他相关方对所提供产品和服务质量信赖的程度；3、质量信得过班组trustworthy group for quality；能够稳定提供顾客和其他相关方信赖产品和服务的班组；四、建设要求1、总则：质量信得过班组建设过程包括需求确定、建设策划、建设过程和建设成效。
2、需求确定：1）明确定位：企业应根据其所提供的产品和服务以及班组运行所处的环境，明确班组承担的主要职责和任务；2）识别顾客及其他相关方：班组应根据其所承担的职责和任务，识别并确定关键顾客及其他相关方；3）识别确定关键需求:班组应采用科学的方法，全面识别、分析并确定关键顾客及其他相关方的关键需求。
(关键需求指决定顾客及其他相关方对产品和服务质量信赖程度的需求)3、建设策划：1）确定关键改进工作：班组应依据关键需求，在对满足需求的能力进行全面评估的基础上，识别存在的差距，确定建设过程中的关键改进工作（包括提升人员素质、完善基础管理等），并形成质量信得过班组建设计划；2）建立目标和测量指标：班组应根据确定的关键改进工作，建立质量信得过班组建设目标，并结合班组年度工作目标，确定相应的测量指标，定期进行监测。
4、建设过程：1）提升人员素质：质量信得过班组建设过程中，班组应通过质量文化建设等活动形式，营造良好的氛围，引导班组成员树立牢固的质量意识和精益求精的工作态度；依据建设目标，班组应系统识别对班组组长和班组成员的能力要求，并对实际工作能力进行评估，根据评估结果，制定并落实有针对性的能力提升方案。
信得过班组评选
信得过班组评选
信得过班组评选是一种对企业内部各个班组进行综合评价的活动，旨在提高班组的工作效率、团队凝聚力和员工满意度。
评选过程通常包括以下几个步骤：
1. 设立评选标准：企业需要根据实际工作情况，制定一套科学、合理的评选标准。
这些标准可以包括班组的工作业绩、团队协作、安全生产、创新能力等方面。
2. 组织评选活动：企业可以成立专门的评选委员会，负责组织和实施评选活动。
评选委员会成员可以包括企业管理层、人力资源部门、工会等相关部门的代表。
3. 收集评选数据：评选委员会需要收集各个班组在评选期间的相关数据，如工作完成情况、安全事故记录、员工满意度调查等。
这些数据可以通过企业内部信息系统、员工问卷调查等方式获取。
4. 分析评选结果：评选委员会根据收集到的数据，对各个班组进行综合评价，得出评选结果。
评价过程中，可以采用加权平均法、层次分析法等科学方法，确保评选结果的客观性和公正性。
5. 公布评选结果：企业将评选结果向全体员工公布，并对获奖班组进行表彰和奖励。
这有助于激发员工的工作积极性，提高班组的整体水平。
6. 总结经验教训：企业需要对评选活动进行总结，分析评选过程中的优点和不足，为下一次评选活动提供改进方向。
同时，企业还可以借鉴其他企业的先进经验，不断完善评选制度。
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质量信得过班组评价细则（试行）
单位： 班组名称：
序号
评价项目
评价内容
标准分
经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识。
10分
2、在数量与质量发生矛盾时，能做到“质量第一”。
3、严格贯彻自检，全组人人做到分类送检，不弄虚作假。
1～3分
九、质量 “信得过”活动记录，考核记录，申报材料等原始凭证齐全、完整。
5分
1、质量 “信得过”活动记录齐全、完整。
1～2分
2、考核记录齐全、完整。
1～1.5分
3、申报材料等原始凭证齐全、完整。
1～1.5分
十、考核期间无重大质量、设备、人身事故。
8～10分
总 评
100分
备注：达到80分以上为合格。
10分
1、制订了文明生产的措施，并能开展“5S”活动。
1～2分
2、工位器具齐全整齐，工件码放整齐，无磕碰划伤和锈蚀。
1～2分
3、工具箱内量检刃具整齐定位。
0.5～1分
4、工作场地整洁，走道畅通。
1～2分
5、设备维护保养好，清洁无黑、黄袍，附件摆放整齐。
0.5～1分
6、人人做到设备保养的“三好”、“四会”。
附录2、企业质量信得过班组验收标准
企业质量信得过班组验收标准（试行）
部门： 班组： 验收时间：
人数：
男：女：
其中党员：团员：
设备：台
班组长：
检查验收内容
标准分
评分
一、坚持 “质量第一”，树立全心全意为用户服务的思想。
10分
1、经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识。
1～2分
2、在数量与质量发生矛盾时，能做到“质量第一”。
4、班组文化娱乐活动丰富多彩。
8
班组业绩
1、至少连续6个月以上完成质量指标、产量指标及其它经济指标。在企业或行业中处领先地位。
15分
2、加工的产品，检查员满意，用户（下序）满意。
3、无重大质量、设备、人身事故。
4、班组和组员获有一定的荣誉称号
9
活动总结与发表
1、班组及企业自查结果良好，用户（下序）满意，符合创建和申报目标。
八、发现质量不合格做到“三不放过”；没查清原因不放过；没订出改进措施不放过；没总结经验教训不放过。
10分
1、严格贯彻“三按”、“三检制”。
1.5～3分
2、做到“三不放过”和对待不合格的“三不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格）。
2.5～4分
3、对检查员的检查结果不讨价还价，需返修的工件及时返修，工检关系好。
1～2分
3、质量考核指标落实到人。
0.5～1分
三、逐月完成申请“信得过”的内容和目标，做到四个信得过:自己信得过；检查信得过；用户信得过和国家信得过。
15分
1、连续12个月完成质量指标。（低于6个月不得分，下同）
3～4分
2、连续12个月完成产量指标。
3～4分
3、连续12个月完成其它经济指标。
2～3分
1、班组管理制度（包括工作和技术标准）健全，有较完善的管理机制。
10分
2、建立有序的组织管理机制，管理系统化、规范化。
3、有清晰的业务流程，每个成员都明确自己的工作要求、任务等；
4、员工有良好的行为规范。
4
专业知识与技能培训
1、建立学习型班组，经常开展有针对性专业学习和质量管理知识教育。
10分
2、开展个人和班组岗位练兵和比武等多种学习培训方式。
4、用户（下序）访问开展得好，对用户（下序）提出的意见能及时解决。
2
班组职责清晰、目标明确
1、班组在组织内承担的主要职能清晰。
10分
2、班组任务、活动目标明确，目标量化可考核。
3、有针对目标确定的对策措施计划，并认真落实。
4、各项考核指标落实到人。
5、对目标达成与否进行统计分析和诊断。
3
班组制度建设
4、对全组加工的产品，检查员满意，做到用户（下序）满意。
3～4分
四、严格执行部门岗位工作标准、技术标准和各项规章制度。
5分
1、以岗位责任制为中心的各项班组管理齐全，人人都知道并能贯彻执行。
1～2分
2、严格按图纸工艺加工，做到符合图纸、标准，在验收时，抽检产品、查对记录均达到合格。
1.5～3分
五、经常进行质量意识，质量管理知识教育和技术培训，开展岗位练兵，熟练掌握本岗位技能。
15分
1、坚持技术学习和质量管理知识教育。
3.5～5分
2、能开展个人和班组岗位练兵和比武。
1～3分
3、人人掌握质量管理方法，结合本班组需要会分析，会控制、会计算、会做图。
3.5～5分
4、人人做到本岗位“应知”、“应会”和“三熟悉”。
1～2分
六、生产工作现场文明、清洁，爱护和正确使用设备、设施，管理有序。
1～2分
七、积极组织群众性质量管理活动，开展合理化建议，技术攻关，质量改进和QC小组活动。
15分
1、能自觉地按PDCA循环组织工作。
3～5分
2、根据企业总的方针、目标和本组的关键（包括管理）问题订出攻关、改进计划，组织QC小组活动。
3～5分
3、全组人员能运用质量管理的方法，开展革新和改进项目。
3～5分
1.5～3分
3、严格贯彻自检，全组人人做到分类送检，不弄虚作假。
1～2分
4、用户（下序）访问开展得好，对用户（下序）提出的意见能及时解决。
1.5～3分
二、认真贯彻国家质量法规、政策，严格执行国务院颁发的产品质量“五不准”规定。
5分
1、贯彻执行国家产品质量法，无违反法律法规的现象。
1～2分
2、班组的民主管理好，各管理员工作认真，各项原始记录齐全。
3、能基本掌握质量管理方法，结合本班组需要会分析，会控制、会计算、会做图。
5
文明生产设备保养
1、能坚持开展“5S”活动，文明生产、安全生产、定置管理有效。
10分
2、严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格的“三不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格）
3、人人做到设备保养的“三好”、“四会”，设备管理、维护科学。
10分
2、申报材料等齐全、完整。
3、发表的材料语言精炼、逻辑性强，工具应用正确、适宜，能用数据说话。
4、发表的材料前后连贯、层次清楚、图文并茂。
5、发表人必须是班组成员，仪态、仪表适宜。
6、发表时间（12分钟，10分钟提醒）。
总 评
100分
6
质量改进
1、能按PDCA循环组织工作。
15分
2、根据企业总的方针、目标和本组的关键（包括管理）问题进行质量改进（QC小组）活动。
3、能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化建议等。
7
管理创新文化建设
1、班组成员锐意进取，观念和想法超前。
10分
2、班组管理有独特之处；
3、班组成员具有较强的团队意识，班组团结互助、民主管理好、和谐气氛浓。