管理评审记录表
管理评审会议记录
3）采购作业均按照文件要求制定采
购文件，并传真给供应商，且要求供
页次：
应回传或口头答复确认。 1）样品室从运行ISO9000运作以来，
均按照相关体系文件要求进行作业；
打板人员接到打板通知时，按照打板 生产部报告样 品制作管理状 要求进行打板作业 , 并将做好的样板 17 况，检讨存在 交于检验人员检验合格后才交于客户 问题，提出改 或交于生产部门批量生产，保证了产
检讨问题，提
出改善方案 较为简单，故没有设定专职的制程检
品质部
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验工序。
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3）成品：近阶段成品品质较稳定，
没有出现不合格状况，品管人员还应
品质部
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继续加强品质控制。
5 客户投诉或退货1）2-3月份客户投诉、退货现象有两次。 品质部
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1）原材料暂时没有出现不合格品。
品质部
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品质部报告近 2）制程暂时没有出现不合格品。
总经理
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宜性，并提出 改善方案。
况配布了适当的人员、机器、检测设
备及供生产的材物料、辅助料; 因此,
组织结构、权责及资源是适合公司发
展的。
3) 本公司的质量方针是:“以客户为中心,持续改善
为客户提供满意的产品及最佳服务
公司将来发展的期望，又指明了本公司对产
品质量、服务质量和客户的承诺；公
司各成员将秉承此质量方针，通过不
提报单位 负责单位 完成日期 跟踪改善
物控部
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物控部
物控部
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生产部
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管理者代 表
管理评审质量改进项目记录表
管理评审质量改进项目记录表
表号: ZL-5.6-03 改进责任部门制造部改进完成期限
问题在巡检过程当中发现有明显的不良，员工未及时发现便流到下个工作程序
原因1.员工的工作态度松散
2.员工的岗位技能不足
3.培训内容不足以强化员工的意识和技能
改进措施1.制定培训计划，加强培训力度和培训面。
2.实行实操考核制度
3.适当时实行奖惩。
改进措施负责人：日期：
改进措施完成情况1.每天选择下班之前的20分钟对员工进行实际操作考核
2.了解员工的实际技能情况。
制定培训计划
改进措施负责人：日期：
跟踪验证制定的培训计划内容涵盖较全面，员工的自律和岗位能力有所提高，质量部跟踪过程审核，暂时未发现人为不良因素
内审员：日期：。
管理评审会议记录
管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点：本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题：
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。
2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。
不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。
3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。
4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。
5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。
6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。
1
7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。
8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价，一致认为本年度质量体系运行情况良好。
2。
管理评审记录
通过对质量目标的统计分析，可以看出本公司正在按照质量方针规定的总宗旨和方向努
力，总体质量较去年有所提高，此方针是适宜的。考虑到在目前市场竞争中，质量的重
要性越来越突出，顾客满意是所有工作的重心，因此在2012年中应加强质量方针的宣
传和教育，突出持续改进，把持续改进的理念进一步深化到实际工作中去，确保顾客满
b：加强与顾客的沟通，做到积极走出去了解顾客的需求，而不是被动等待顾客的反馈。
4.过程的业绩
4.1过程能力趋势：
从2012年1月以来的过程能力研究看，本公司的关键工序过程能力均达到达到ＰＰｋ２以上。综合各种过程能力研究可以看出本公司的过程质量呈稳步上升的趋势。
5.产品的符合性
5.1产品质量趋势：
本公司产品质量稳中有升，具体情况详见质量部每月的质量统计报表。随着顾客检验标准严格程度的不断提高，本公司的质量水平也随之提高。总体上来说产品质量处于受控状态，并稳步上升，贯标以来通过对供方业绩考核机制的建立，外购、外协件的质量有较大的改善。
12.改进的建议
12.1加强供应商管理，提高公司产品质量。
12.2增加相关人员培训，提高全公司人员的质量意识。
12.3加强生产过程控制，提高产品质量水平，减少质量成本。
管理评Байду номын сангаас报告
评审会议时间：
2013年3月20日
评审会议地点：
本公司会议室
评审目的：
确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
参加评审人员：
2.审核的结果
2.1现状：
a：具体情况详见2013年3月的内审报告及有关整改资料；
各部门基本上都有不符合项，证明体系的实施还存在一定的缺陷，员工对标准的理解还不够清晰和准确。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审记录
管理评审计划编号：R－BG－06管理评审通知编号：R－BG－07管理评审报告编号：R－BG－08质量方针和目标的贯彻实施情况报告质量方针和目标的制定和发布：在文件编制的初期，公司就质量方针的条文向全体员工广泛征集意见，在此基础上形成质量方针草案。
经过管理层反复讨论，才确定下来现行的质量方针，并于2008年01月08日正式发布实施。
在开始进行的食品质量安全市场准入审查通则、瓶（桶）装饮用水类生产许可证审查细则知识培训中，质量方针与食品卫生的培训始终是一个重要内容。
有效地保障了质量方针和食品卫生的宣传和贯彻，为质量管理体系具体实施创造了条件。
质量方针和目标的实施情况：公司已按照质量方针的要求，建立起质量管理体系，并于2008年01月08日起正式实施。
质量体系运行情况良好，有望在近期正式申请纯净水产品生产许可证。
通过对公司试产成品检验，我公司出厂产品批次合格率达到100%，设备维护、清洗100%按计划执行，工艺执行率100%，已达到预期目标。
为更好地满足顾客对产品和服务的需要，公司将满足顾客需要作为衡量企业经营管理成败的标准，充分体现了公司对产品和服务质量的严肃态度。
这种态度的确立和宣导，有力地推动了质量工作的全面开展。
公司一直严格按照质量和相关文件的要求，兑现生产、销售及服务承诺，并将公司服务承诺通报顾客，接受顾客监督。
公司决不将承诺仅仅看作承诺，承诺的背后是条件和范围，尽力调配好资源，保证产品质量。
生产和服务质量的提高，关键是员工素质的提高。
公司为塑造员工良好的职业素质和精神状态，特别围绕质量管理体系要求、产品质量特点、操作规范、销售服务技巧等进行了相应的员工培训，从各项工作表现看，员工的质量意识和服务水平确实有一定的提高，促进了质量方针的实施。
质量方针和目标实施的总体评价：通过对质量方针的综合分析评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。
管理评审会议记录表格格式
会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性会议记录1. 总经理：我们厂自2001年十月导入IS09000以来，已经有三四个月了。
这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。
下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。
2. 管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。
这就是我们必须继续努力的地方。
3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头，自导入ISO9000以后，我们对设计图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。
目前已逐步实施。
5. 生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。
6. 制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。
因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。
我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。
7. 总经理：老丁的认识是正确的。
我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动IS09000。
我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。
所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。
管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。
8. 管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。
管理评审会议记录
文件编号：GLPS-2023-05
管理评审目的
通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
会议主持人
总经理
参加人员
总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员
评审地点
会议室
会议时间
2023年12月10日
会议记录
1.宣布本次管理评审会议开始，提出管理评审的目的。
5.总经理提出改进
A.目前业务量大幅下降，检验人员饱和，工作量大幅减少，公司合理的分配时间，将多余的时间用来进行培训，提高员工的技术能力，提高效率。
B.优化服务，客户提供更好的服务，留住客户。
C.提高质量监督检查的频率，业务量的减少，强调业务量减少更要注重质量。
2.由质量负责人、内审组长、综合办公室主任进行输入性报告。
A.质量负责人报告了目标的可行性、政策和程序的适用性、以往管理评审所采取措施的情况、纠正措施、实施改进的有效性、结果质量的保障性。
B.内审组长报告了近期内部审核的结果、纠正措施。
C.综合办公室主任报告了检验检测机构相关的内外部因素的变化、由外部机构进行的评审、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化、客户反馈、投诉、资源配备的合理性、风险识别的可控性、其他相关因素，如监督活动和培训。
3.管理人员分别发言，提出意见和管理过程中存在的问题。主要的问题是业务量下降后，导致的员工松散，经常玩手机、聊天。意见增加培训次数和质量监督频率。
4.总经理根据输入报告和管理人员发言，归纳总结，公司的质量体系通过近12个月的运行来看，是适宜的、有效的和充分的，公司能够实现本公司制订的质量方针和质量目标，公司基本条件和技术能力能够持续符合资质认定条件和要求。管理评审进一步完善了公司的质量体系。
管理评审记录
管理评审记录济南鲁石石油机械有限公司管理评审计划编号:LS/QR5.6-01审核目的:评审API 质量管理体系及API Spec 7K 标准在我公司持续运行的适宜性、充分性和有效性; 包括质量方针、目标的适宜性、充分性和有效性;API 质量管理体系改进的机会和变更的需要。
评审地点: 公司会议室计划的评审时间:2009/05/28评审参加部门: 领导层及各部门负责人主持人: 总经理: 马福贵参加人员: 许学海张建华闫明举马福祥马福春马大仓管理评审的频率:管理评审至少每年（十二个月之内）进行一次。
评审内容:1、质量方针、目标及API质量管理体系适宜性的报告（管理者代表）； 2（内审的结果;3（人、财、物等资源满足质量管理体系要求的报告（行政管理部）; 4（可能影响API 质量管理体系的变更（质量管理部）;5. 产品的各项检验及检验状况（质量管理部）6（设备的满足性及产品质量和改进业绩报告;（生产部技术部）7（预防和纠正措施的状况;（质量管理部）8（产品质量适应市场和顾客期望报告（采购部市场部）各部门评审准备工作要求:要求下列相关部门，提供相应内容的适用资料:管代提供:质量方针目标及API 管理体系适宜性报告,内审报告;行政管理部、质量管理部1. 人、财、物等资源满足API 质量管理体系要求的报告;2. 纠正和预防措施的状况;3. 可能影响质量管理体系的变更;技术部生产部: 设备的满足性及产品质量和改进业绩报告;采购部市场部: 产品质量适应市场和顾客期望报告;质量管理部: 产品的各项检验及检验状况注: 各部门必须按时间到会，不准迟到。
编制: 行政部批准: 马福贵日期: 2009/05/13济南鲁石石油机械有限公司管理评审记录编号:LS/QR5.6-032009/05/28 主持人马福贵日期参加人员部门姓名部门姓名部门姓名管理者代表许学海技术部许学海内审员许学海行政管理部马大仓采购部马福春内审员张建华市场部马福祥副总经理马福庆内审员闫明举生产部闫明举内审员马大仓质量管理部张建华持续改进API 质量管理体系及API Spec 7K 标准持评审目的续运行的有效性API Spec Q1_2007 和ISO9001:2000 质量管理体系评审项目API Spce 7K 标准的实施1、质量方针目标及管理体系适宜性报告;2(内审报告; 评审3( 人、财、物等资源满足质量管理体系要求的报告; 内容4( 产品质量和改进业绩报告;5( 顾客的反馈，关于顾客要求有关的产品和产品质量的改进。
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容会议记录时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室与会人员：1. A先生，部门经理2. B女士，项目经理3. C先生，部门主管4. D先生，部门职员会议议程：1. 项目进展情况2. 问题讨论3. 决策事项4. 下一步行动计划会议记录：1. 项目进展情况B女士向与会人员汇报了项目目前的进展情况。
她详细介绍了项目的时间安排、工作进度和团队成员的工作表现。
整体来看，项目进展顺利，目前处于预期的进度状态。
2. 问题讨论与会人员对项目执行过程中出现的问题进行了讨论。
主要涉及到以下几个问题：a. 人员调配：项目中某一环节出现了人员紧缺的情况，需要进一步调整人员的工作安排。
b. 需求变更：项目发起方提出了一些变更需求，需要评估变更对项目进度和成本的影响。
c. 供应商延迟交货：某一关键设备供应商延迟交货，对项目进度产生了较大影响，需要及时采取应对措施。
3. 决策事项针对上述问题，经过讨论与会人员做出了以下决策：a. 人员调配：将部门职员D先生从其他项目中调配到本项目，以缓解人员紧缺的问题。
b. 需求变更：将变更需求提交给项目管理委员会进行评估，确定是否接受变更，并对项目计划进行相应调整。
c. 供应商延迟交货：联系供应商并要求尽快补偿，同时与其他供应商协商替代方案，以最大程度减少项目进度的影响。
4. 下一步行动计划根据上述决策，确定了以下下一步行动计划：a. 人员调配：部门经理将与D先生协商具体调动事宜，确定调动时间和工作内容。
b. 需求变更：项目经理将提交变更需求报告给项目管理委员会，并协助进行评估工作。
c. 供应商延迟交货：项目经理将与供应商进行沟通，并与团队成员共同研究替代方案，及时应对延迟交货问题。
会议记录由C先生完成，将在会后发送给与会人员和相关部门负责人进行确认。
管理评审会议记录表
管理评审会议记录会议纪要时间：2005年 4月 18 日上午10：00地点：设施处会议室主持：谢苗记录人：张三芸会议记录：本次会议对本部门按照ISO9001：2000及ISO14001：2004标准建立的质量管理体系及环境管理体系的运行情况进行评审，对本组织机构设置和资源配置，内外部环境变化，方针目标、指标和环境管理方案的实现以及审核情况进行审议与评价，提出体系持续改进方向和对策，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组首先听取了学校管理者代表关于第一次内审后学校后勤服务质量/环境体系内审情况、学校后勤服务质量/环境体系第一次内审不合格报告和观察项的纠正、预防措施实施情况以及文件修改情况的汇报。
同时，就学校体系运行以来的管理工作的开展情况和学校后勤服务质量/环境工作安排、指标完成情况和目标对环境及合同变化的适应性以及学校学校后勤服务质量/环境监督检查和用户服务情况、法律法规适应性进行了概述，并且通报了学校体系运行来无重大学校后勤服务质量/环境事故和用户提出申诉。
评审组还就学校根据学校的统一部署，为适应市场经济发展和市场竞争的需要，正在组织进行的减员增效和改革重组工作，对学校学校后勤服务质量/环境体系管理的预期影响，认真听取了与会学校后勤服务质量/环境管理部门人员的意见。
评审组在听取有关情况汇报和进行相应文件审核的基础上，依据QMS+EMS标准和国家法律法规标准的执行情况，对学校体系文件的符合性和学校后勤服务质量/环境体系对现行体制及当前学校后勤服务社会化环境的符合性进行了认真评审后，认为：1.学校自推行学校后勤服务质量/环境体系后，尤其是第一次内审后内部审核中提出的不合格项及观察项举一反三编制实施改进措施，防止类似问题的再次发生。
同时各部门均能按照体系文件的规定，积极开展各项学校后勤服务质量/环境管理，学校后勤服务质量/环境体系运行基本正常。
尤其在基建管理项目上，原材料检验与验收是工程施工校舍维护的学校后勤服务质量/环境控制重点。
管理评审会议记录
3)管理部及各部门建立的目标的适用性和有效性及完成情况
4)工程技术部关于顾客的反馈包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果
5)管理部及各部门关于培训情况，特别是有关人员的质量意识
6)各部门改进、预防和纠正措施的状况；
7)各部门关于组织结构是否适合体系的运行
管理评审会议记录
编号：
评审主持人
评审日期
20**年4月20日
评审形式室
参加人员：总经理管理者代表各个部门
评审记录
上午9：00，在公司的会议室，由总经理主持，召开了我公司的质量管理体系的管理评审会议，会议由各部门按计划的安排，进行发言和讨论。
评审内容摘要：
评审内容摘要：
1)管理者代表质量体系建立（包括培训、初始状态评审、文件编写等）、运行及第一次内审情况
13)各部门关于存在的问题及解决建议
评审结论：
1、质量、环境两标一体的管理体系运行近两个月是适宜的，适合质量、环境及质量、环境目标的实现；
2、第一次内审情况表明，QE管理体系运行还是存在着不充分的地方，但经过采取纠正措施及有效实施，基本运行有效；
3、从各种数据显示，运行QE管理体系以来，未发生外部严重的信息反馈，也未发生严重的质量、环境和事故，证明我公司运行达到了预期的效果；
4、评价出的重要环境因素，识别、评价准确，通过环境管理方案和各种程序、制度管理，能够起到污染预防和保护环境的效果；
5.评价出重大风险，识别、评价准确，通过管理方案和各种程序、制度管理，能够起到降低风险的目的。
6、我公司的人员、信息、技术、方法、资金、设施满足要求；
7、组织机构配置和人员配置符合要求，能够有效运行；
质量体系管理评审记录
质量体系管理评审记录时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室评审人员：1.XXX总经理2.XXX质量总监3.XXX部门经理4.XXX质量主管5.XXX质量工程师会议主题：质量体系管理评审会议记录：一、会议开场主持人宣布会议开始，并简单介绍了会议目的和评审内容。
二、质量体系管理评审1.质量目标的评估-与上一评审会议的目标进行对比，确定是否达到了预期的结果；-分析目标实现的原因，讨论存在的问题和改进的空间。
2.流程和程序的评估-评估流程和程序的有效性和适用性；-分析流程和程序的执行情况，是否符合规定的要求；-指出存在的问题和需要改进的地方。
3.质量记录与报告的评估-检查质量记录和报告的准确性和完整性；-分析质量记录和报告的汇总情况，是否能够提供有效的信息支持；-指出存在的问题和需要改进的地方。
4.审核结果与措施的评估-回顾上一次评审以来的改进措施，并评估其有效性；-判断是否需要制定新的改进措施；-确定下一步执行的计划和时间表。
5.审核结论-总结评审过程中的发现和问题，以及改进的提案；-给出质量体系管理评审的结论，包括肯定已经取得的进展，并指出需要进一步改进的方向。
三、会议总结1.意见和建议-参会人员提出的意见和建议，以及针对改进的建议。
2.行动计划-确定改进措施和行动计划；-指定责任人和时间节点，并记录在行动计划中。
3.会议结束-主持人总结本次会议的内容和结果；-宣布下一次质量体系管理评审的时间和地点；-结束会议。
四、会议记录整理会议记录整理人员在会后进行会议记录的整理和归档，确保评审的记录能够得到保存和使用。
会议评价：本次质量体系管理评审在评审人员的积极参与和充分讨论的基础上，准确地评估了质量体系的实施情况，并确定了需要改进的方向。
会议内容明确，讨论氛围良好，对公司的质量管理工作起到了积极的推动作用。
附录：行动计划序号，改进措施，责任人，完成时间------，-------------------------，------------，------------1，提升流程执行的质量意识，部门经理，XX年XX月XX日2，完善质量记录的统计分析，质量主管，XX年XX月XX日3，制定新的质量目标，质量总监，XX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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管理评审记录表
SYCX-4205-1
主持人记录整理人评审日期年月日序号评审要素文件适应性运行情况
1 组织符合符合
2 管理体系符合符合
3 文件控制符合运行实施不符合
4 合同评审符合符合
5 分包符合符合
6 采购符合符合
7 服务客户符合符合
8 抱怨符合符合
9 不符合工作的控制符合符合
10 改进符合符合
11 纠正措施符合符合
12 预防措施符合符合
13 记录的控制符合符合
14 内部审核符合符合
15 管理评审符合符合
16 人员符合实施效果不符合
17 设施和环境条件符合实施效果不符合
18 检测方法的确认符合实施效果不符合
19 设备符合符合
20 量值溯源符合符合
21 抽样符合符合
22 样品处置符合符合
23 检测结果质量符合实施效果不符合
24 检测报告符合符合
批准人:。