最新工程质量工作流程表007
(建筑工程质量)建筑工程施工工序质量控制流程图
（建筑工程质量）建筑工程施工工序质量控制流程图101节施工准备阶段流程图102节施工准备阶段的主要监理工作内容201节原始地面表土清理施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表工序检查项目检测用表工序检查项目检测用表205节土方路堑开挖施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表206节石方路堑开挖施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表208节袋装砂井施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表210节碎石桩施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表212节砂砾垫层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表213节浅层换填施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表214节预压路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表215节加筋路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表303节填隙砾石（矿渣）基层和底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表304节水泥稳定碎石基层和底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表305节水泥土基层底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表306节水泥混凝土路面施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表310节土路肩施工工序质量控制流程图工序检查项目检测用表311节路缘石铺设施工工序质量控制流程图工序检查项目检测用表401节钻孔桩工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表402节挖孔桩工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表403节承台细梁工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表404节墩柱、墩身工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表405节墩、台盖帽工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表407节先张法预制梁施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表410节悬臂浇筑法箱梁施工工序质量检验控制流程图悬臂浇筑施工顺序：0＃块（起步块）浇筑→两侧平衡对称块（悬臂挂篮）浇筑→合拢段浇筑，监理流程也分三部分。
建筑工程施工管理流程表
建筑工程施工管理流程表一、施工前准备阶段1. 确定项目需求在施工前，首要任务是明确项目需求以及客户的期望。
通过与客户充分沟通，了解项目要求，明确施工范围、工期和质量等关键要素。
2. 制定施工方案根据项目需求，制定详细的施工方案。
方案应包括工程实施计划、施工图纸、材料清单、人员配备等内容，以确保施工过程的顺利进行。
3. 资源准备在施工前期，要确保所有所需资源的准备工作已完成。
包括人员招募、设备采购或租赁、原材料采购等。
同时，检查设备和工具的良好工作状态，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工阶段1. 现场安排与布置施工现场的安排与布置是保障施工顺利进行的重要步骤。
在此阶段，需要将施工区域划分清晰，并设置必要的安全警示标识和防护措施。
同时，安排好物料、设备的存放位置，确保施工现场的整洁与有序。
2. 施工进度控制在施工过程中，及时掌握施工进度是至关重要的。
通过制定施工计划并进行动态调整，监控施工进度，确保按时完成各项工作任务。
3. 质量管理高质量的施工是保障项目成功的关键之一。
要建立质量管理体系，制定质量控制标准，并进行全程监控。
及时发现并纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理施工现场存在各种潜在的安全风险，而健全的安全管理措施是保障施工人员安全的关键。
要加强安全教育培训，制定详细的安全操作规程，并进行严格的监督和检查，确保安全生产。
5. 进度报告与沟通施工过程中，及时向相关方报告工作进展情况，并通过沟通协调解决存在的问题。
与施工人员、项目经理、监理等各方形成紧密的合作关系，提高工作效率。
三、施工收尾阶段1. 完工验收在施工结束后，进行项目完工验收。
按照合同约定的要求，对施工质量进行全面检查，并进行验收。
确保工程质量符合设计要求和施工合同。
2. 交付使用验收合格后，按照相关程序完成交付手续，并将工程交付给用户。
同时，提供必要的技术支持和培训，确保用户能够正常使用和维护工程。
3. 后期维护与服务建筑工程竣工并不代表任务的终结，要继续提供后期维护和服务。
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
建设单位质量部业务流程图
建设单位质量部业务流程图
建设单位质量部业务流程图流程1：质量管理工作流程图
流程2：建设单位质量管理决策流程图
流程3：质量控制流程图
流程4：不合格项处理流程图
流程5：单位（单项、单元）工程开工质量保证体系流程图
材料、设备到场情况及材料试验报告
上道工序是否验收合格、满足下道工序
开工要求
流程6：单元（分段）工程质量检查与验收流程图
流程7：分部工程质量检查与验收流程图
注：包括所含分项工程是否全部签证，报告、资料是否齐全等流程8：单位工程验收流程图
注：包括所含分部工程是否全部签证，报告是否齐全，备查资料是否齐全、可靠，观感质量评定是否合格等。
流程9：隐蔽工程质量验收流程图
流程10：竣工质量验收工作流程图
流程11：质量事故处理流程图。
工程施工安全管理制度及流程表
工程施工安全管理制度及流程表一、总则为了做好施工现场安全管理工作，确保施工人员的人身安全和财产安全，保障施工工程的顺利进行，依照国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。
二、施工安全管理目标本单位将做好施工安全管理工作作为全面管理工作的重要内容，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻落实责任制，建立健全安全生产责任制度，确保工程施工过程中的安全生产。
三、组织机构1. 安全管理委员会：设立由总经理任主任的安全管理委员会，负责全单位的施工安全管理工作。
2. 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责具体的施工安全管理工作。
3. 班组长、工长和操作工人：应严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
四、施工安全管理流程1. 规划阶段在工程施工前，需制定详细的施工安全计划，包括安全防范措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。
2. 施工准备阶段在施工现场设立安全标识，明确各区域的作业范围和安全通道，做好安全设施的检查，确保施工现场的安全。
3. 施工过程中（1）人员管理：对施工人员进行安全培训，明确各自的工作责任，保证操作人员熟悉设备的使用方法。
（2）材料管理：对施工材料进行定期检查，保证材料的质量，杜绝使用过期和损坏的材料。
（3）设备管理：对施工设备进行定期检查维护，确保设备运行正常，杜绝设备故障造成的安全事故。
（4）工地环境管理：保持施工现场的整洁，清除危险物品，确保施工环境的安全。
4. 施工结束阶段对施工现场进行全面检查，保证无安全隐患后方可结束施工工程。
五、安全管理制度的落实1. 安全教育培训：定期开展施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查考核：定期进行安全巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全表现突出的人员给予奖励，对存在安全问题的人员进行处罚。
4. 事故处理：发生事故时，应及时报告，展开调查，采取措施避免类似事故再次发生。
施工过程质量控制流程图
施工过程质量控制流程图标题：施工过程质量控制流程图引言概述：在建筑工程施工过程中，质量控制是非常重要的一环。
为了确保施工质量和工程安全，施工过程质量控制流程图是必不可少的工具。
本文将从施工前准备、施工过程控制、质量验收、问题整改和总结五个部分详细介绍施工过程质量控制流程图。
一、施工前准备1.1 制定施工质量控制计划在施工前，施工单位应制定详细的施工质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和责任人。
1.2 确定施工质量检查标准根据工程的特点和要求，确定施工质量检查的标准和要求，确保施工过程中的质量符合规范要求。
1.3 做好施工人员培训在施工前，对施工人员进行必要的培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保施工过程中的质量控制能够得到有效执行。
二、施工过程控制2.1 施工过程监控在施工过程中，对施工现场进行定期监控，确保施工过程符合设计要求和施工标准。
2.2 质量检查与验收对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
2.3 施工记录与档案管理及时记录施工过程中的关键数据和信息，建立完善的档案管理制度，为质量控制提供依据和参考。
三、质量验收3.1 完成验收标准根据施工质量验收标准，对施工工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
3.2 整理验收资料整理验收过程中的相关资料和记录，做好验收报告和档案的归档工作，为后续问题整改和总结提供依据。
3.3 完成验收手续按照相关规定，完成施工质量验收手续，确保工程质量合格，可以移交使用。
四、问题整改4.1 发现问题及时处理在质量验收过程中发现的质量问题，应及时处理和整改，确保工程质量符合规范要求。
4.2 制定整改方案针对不同的质量问题，制定详细的整改方案和措施，明确整改责任人和时间节点。
4.3 落实整改措施严格执行整改方案，确保整改措施得到有效执行，消除质量隐患，提高工程质量。
五、总结5.1 总结经验教训在施工过程中，及时总结施工质量控制的经验教训，找出问题和不足之处，为今后的施工工作提供借鉴。
单位工程质量控制流程图
单位工程质量控制流程图单位工程质量控制流程图是指在单位工程建设过程中，为了保证工程质量，按照一定的程序和要求，对工程质量进行控制和监督的流程图。
该流程图主要包括质量控制的各个环节和相应的控制措施，旨在确保工程质量符合相关标准和要求。
一、单位工程质量控制流程图的编制目的单位工程质量控制流程图的编制目的是为了规范质量控制工作，明确各个环节的职责和要求，确保工程质量的稳定和可靠。
通过制定和执行质量控制流程图，可以提高工程质量管理的科学性和规范性，减少质量事故的发生，保障工程的安全和可持续发展。
二、单位工程质量控制流程图的主要内容1. 设计阶段（1）设计方案评审：对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）设计文件编制：编制设计文件，包括施工图纸、技术规范等，确保设计文件的准确性和完整性。
（3）设计变更管理：对设计变更进行管理，确保设计变更的合理性和影响分析的准确性。
2. 施工准备阶段（1）施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工组织和管理的要求。
（2）材料采购管理：对施工材料的采购进行管理，确保材料的质量和供应的及时性。
（3）施工机械设备管理：对施工机械设备的选择和使用进行管理，确保设备的正常运行和安全性。
3. 施工阶段（1）施工工序管理：对施工各个工序进行管理，包括施工过程的质量控制和安全管理。
（2）施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工现场的安全环保和卫生管理。
（3）施工质量检验：对施工质量进行检验，确保施工质量符合相关标准和要求。
（4）施工质量整改：对施工中存在的质量问题进行整改，确保施工质量的稳定和可靠。
4. 竣工阶段（1）竣工验收：对单位工程进行竣工验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）质量档案管理：对单位工程的质量档案进行管理，包括档案的归档和保管。
三、单位工程质量控制流程图的执行方式单位工程质量控制流程图的执行方式主要包括以下几个方面：1. 质量控制责任的划分：明确各个环节的质量控制责任，确保质量控制工作的有序进行。
工程质量控制程序流程图（5篇模版）
工程质量控制程序流程图（5篇模版）第一篇：工程质量控制程序流程图工程质量控制程序流程图外观检查内业资料实测实量（监理工程师）填写分项（隐蔽）程质量评定表（监理工程师）分部工程完工填写分部工程验收通知（施工单位）汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单（监理工程师）现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检查结果签证分部工程质量等级（监理工程师）单位工程完成填写单位工程初验申请书（总承包部）组织单位工程初验（监理工程师）检查结果填写单位工程质量评定表（监理工程师）处理并完善资料处理并完善资料返工或补救开工准备（施工单位）开工申请（施工单位）监理工程师审查结果下达开工令（监理工程师）各道工序（分项工程）施工（施工单位）自检结果各分项工序（隐蔽）工程自检（施工单位）现场检查（监理工程师）测试抽查（监理工程师）检查结果填写分项工程自检单通知监理验收（施工单位）施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准试验报告编制施工组织设计不不落实设备人员到场情况合材料到场情况及材料试验报告格不合格不合格不合格第二篇：工程-6园林绿化工程质量评价控制程序1WP-工程-6工作程序状态：0/A园林绿化工程质量评价控制程序页号：1/21.0 目的通过对园林绿化工程施工、绿化管养过程及结果进行检查和评价，发现存在的问题及时解决，从而不断提高产品质量，以满足合同及有关法规要求。
2.0 适用范围适用于（集团）公司本部承接的绿化工程项目产品质量的控制。
3.0 职责3.1园林工程部负责园林绿化工程项目质量的总控制，并进行每月一次的定期检查。
3.2绿化工程项目部负责人对园林绿化工程施工过程质量进行日常控制。
3.3绿化管养项目负责人对绿化管养质量进行周检。
3.4园林工程部负责做好相关顾客意见调查。
4.0工作程序4.1园林绿化工程质量控制4.1.1园林绿化工程质量的评价分为工程质量的内部评价和外部评价两类。
4.1.2园林绿化工程的内部评价：通过对每个施工项目的检查结果和对工程质量的验收结果来评价。
单位工程质量控制流程图
单位工程质量控制流程图一、背景介绍单位工程质量控制流程图是为了确保单位工程施工过程中的质量控制能够有序进行，从而保证工程质量的稳定和可靠。
本文将详细介绍单位工程质量控制流程图的标准格式及其内容要求。
二、单位工程质量控制流程图的标准格式单位工程质量控制流程图的标准格式包括以下几个主要部分：1. 流程图标题：流程图标题应明确描述该流程图所涉及的单位工程名称和质量控制流程。
2. 流程图说明：流程图说明应简要介绍该单位工程质量控制流程图的目的和重要性，以及流程图的使用范围和适用条件。
3. 流程图主体：流程图主体是单位工程质量控制流程的核心部分，通常由一系列步骤和活动组成。
每个步骤和活动应按照时间顺序排列，并用箭头连接起来，以表示流程的流动方向。
4. 流程图符号：流程图中使用的符号应符合国际通用的流程图符号标准，以确保流程图的易读性和一致性。
常用的符号包括开始/结束符号、活动符号、判断符号、数据存储符号等。
5. 流程图注释：流程图中应包含必要的注释，以解释每个步骤和活动的含义和作用。
注释应简洁明了，避免使用专业术语和复杂的表达方式。
6. 流程图编号：每个单位工程质量控制流程图应有唯一的编号，以便于管理和查找。
编号可以按照工程项目、工程阶段或其他规定的方式进行。
三、单位工程质量控制流程图的内容要求单位工程质量控制流程图的内容要求如下：1. 项目准备阶段1.1 制定单位工程质量控制计划：明确工程质量控制的目标、原则、方法和措施，并确定质量控制的责任部门和人员。
1.2 编制单位工程质量控制流程图：按照标准格式编制单位工程质量控制流程图，明确质量控制的步骤和活动。
2. 施工准备阶段2.1 检查施工现场：对施工现场进行全面检查，确保施工条件符合质量控制要求。
2.2 确定施工工艺：根据设计要求和施工实际，确定适合的施工工艺，并编制工艺控制计划。
2.3 选择施工材料和设备：选择符合质量标准的施工材料和设备，并进行验收和登记。
单位工程质量控制流程图
单位工程质量控制流程图一、引言单位工程质量控制流程图是指在单位工程建设过程中，为了保证工程质量，按照一定的程序和方法进行质量控制的流程图。
本文将详细介绍单位工程质量控制流程图的标准格式及其主要内容。
二、标准格式单位工程质量控制流程图的标准格式如下：1. 流程图标题：在图的上方居中位置，用粗体字写明“单位工程质量控制流程图”。
2. 流程图说明：在流程图的下方，用正常字体写明流程图的目的和作用，例如：“本流程图旨在规范单位工程质量控制的程序和方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
”3. 流程图符号：流程图中使用的符号应符合国际标准，例如使用圆形表示活动或步骤，使用菱形表示决策点，使用箭头表示流程的方向等。
4. 流程图结构：流程图应具有清晰的结构，包括开始节点、活动节点、决策节点和结束节点。
开始节点用一个圆圈表示，活动节点用矩形表示，决策节点用菱形表示，结束节点用一个圆圈内有一个小圆圈表示。
5. 流程图连接：流程图中的节点之间应使用箭头进行连接，箭头表示流程的方向。
箭头应明确指出流程的流向，避免歧义。
6. 流程图说明：在流程图的每个节点旁边，用正常字体写明该节点的具体内容和执行步骤。
节点的说明应简明扼要，避免冗长和重复。
7. 流程图编号：流程图应进行编号，以便于查找和引用。
编号应按照一定的规则进行，例如按照章节进行编号，或按照流程的先后顺序进行编号。
三、主要内容单位工程质量控制流程图的主要内容包括以下几个方面：1. 设计阶段质量控制流程：包括设计方案评审、设计文件审核、设计变更控制等步骤。
设计阶段质量控制流程的目的是确保设计方案符合相关标准和要求，减少设计错误和变更。
2. 施工准备阶段质量控制流程：包括施工组织设计审核、施工方案编制、施工图纸审核等步骤。
施工准备阶段质量控制流程的目的是确保施工准备工作符合相关标准和要求，为后续施工提供良好的基础。
3. 施工阶段质量控制流程：包括施工过程控制、施工质量检查、施工记录管理等步骤。
(完整word版)工程部工作流程表
主题
工程项目竣工验收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
竣工决算是反映项目实际造价的技术经济文件，是开发商进行经济核算的重要依据。
要求：
工程部在项目实施过程中，按上述责任流程图及注意事项外应督促监理单位的工作情况，同时应配合售楼部、财务部等相关工作。
每项工程完工后，承包商在向开发商提出有关技术资料和竣工图纸的同时，都要编制工程决算，办理财务结算。工程决算一般应在竣工验收后一至三个月内完成，特殊情况可酌情延长。
按规划、设计要求全部建设完成，并符合竣工验收标准时组织综合验收。以开发商为主，组织设计部门、施工单位（承包商）、质量监督部门进行初验，然后配合外联部邀请城市建设有关管理部门，如建委、建设银行、人防、环保、消防、规划局等，参加正式综合验收，签证验收报告。完成上述报验后，十五天内完成项目的备案工作，并把相关手续存入公司档案库以便办理房屋产权证明。
在施工现场根据不同部位和工序作好见证、巡视和旁站监督活动。
工程部工作流程表
主题
工程进度与工期控制
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
首先，应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。一个建设项目首先可分为房屋建设工程、室外道路、各种室外管道工程等较大的子项工程。
统计计算每项工程内容的工作量,一般情况下用工程量表中的计量单位为表示工作量。计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。按正常施工的各单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序。
在工程实际进行中，可以把进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工程质量流程
工程质量流程工程质量是工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的安全性、稳定性和可持续发展。
在工程建设过程中，质量流程的规范与否直接影响到工程的质量成果。
因此，建立科学、合理的工程质量流程，对于确保工程质量具有重要意义。
首先，工程质量流程的建立需要明确质量目标和要求。
在工程建设之初，就需要明确工程的质量目标和要求，这是工程质量流程的基础。
只有明确了质量目标和要求，才能有针对性地制定质量流程，保证工程质量的实现。
其次，工程质量流程需要合理的设计和规划。
在明确了质量目标和要求之后，需要根据具体的工程特点和要求，合理地设计和规划质量流程。
这包括工程的各个阶段的质量控制点、质量检测方法和质量管理措施等，确保工程质量流程的全面性和系统性。
然后，工程质量流程需要严格的执行和监督。
一旦质量流程设计完成，就需要严格执行和监督。
各个相关部门和人员需要按照质量流程的要求，履行各自的职责，确保工程质量的实现。
同时，需要建立相应的监督机制，对质量流程的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
最后，工程质量流程需要不断的改进和优化。
随着工程建设的不断发展和变化，工程质量流程也需要不断的改进和优化。
需要根据实际情况和经验教训，及时对质量流程进行调整和改进，使其更加科学、合理和实用，确保工程质量的持续提升。
总之，工程质量流程的建立和实施对于确保工程质量具有重要意义。
只有建立科学、合理的质量流程，才能保证工程质量的实现，为工程建设提供坚实的保障。
因此，各个相关部门和人员需要高度重视工程质量流程的建立和实施，共同努力，确保工程质量的稳定和可持续发展。
工程项目施工过程质量管理程序(含表格)
文件制修订记录1.0总则1.1 目的依据国家规范标准、设计要求、合同条款、业主/监理方规定，采取各种有效措施，发挥公司各职能部门、现场项目部人员的管理、控制功能，通过PDCA质量管理方式，施工过程各工序处于受控状态，保证项目施工过程和质量符合公司质量管理体系要求,项目产品达到顾客的要求。
1.2 范围1.2.1 本程序规定了施工过程中质量管理内容，详细规定了施工前期、现场施工、机械中交及竣工期间、竣工后质量管理的主要程序及项目各组织机构的主要职责功能。
1.2.2 本程序适用于公司总承包(EPC)项目、(EPCM)项目的施工过程质量控制。
1.3 引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规定。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规定。
设施完整性控制程序工程项目策划程序2.0术语和定义2.1 PDCA指管理过程中四个步骤：计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段。
3.0职责和权限3.1 项目管理部3.1.1 项目管理部是施工过程质量控制的归口管理部门，负责为现场项目部选配合适的施工管理人员，负责组织对现场项目部施工管理人员考核。
3.1.2 负责编制项目的施工组织设计、施工技术方案、质量检验计划(ITP)。
3.1.3 组织审核施工分包商提交的施工组织设计、施工技术方案、质量检验计划(ITP)。
3.1.4 负责组织督促施工分包商压力管道/压力容器安装、特种设备安装向当地技术监督局告知工作。
3.1.5 督促项目部编制项目现场施工质量控制相关制度，并负责实施。
3.1.6 负责施工过程中质量事故调查处理，并向公司主管领导汇报。
3.1.7 负责施工现场为保证施工管理人员正常开展工作而需的测量器材/工具采购和保管。
3.1.8 负责施工及检验、验收标准的更新和使用。
3.1.9 负责施工质量记录编制/整理/归档, 参与交工资料的编制和审核。
3.1.10 负责项目竣工后质量回访。