现代企业薪资福利设计与操作答案
薪酬与福利管理模作业一参考答案（推荐5篇）
薪酬与福利管理模作业一参考答案（推荐5篇）第一篇：薪酬与福利管理模作业一参考答案薪酬与福利管理作业一参考答案一．单项选择题（每题1分，共5分）B 2 D 3 B 4 C 5 C二．多项选择题(每题3分，共15分)ACD 2 ABCE3 BE 4 ABC 5 BCD三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。
由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。
所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。
2、调查的资料要准确。
由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。
另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。
3、调查的资料要随时更新。
随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。
2、什么是报酬设计要点？1、建议采用“基本工资+技能工资”的结构。
基本工资以学历为标准，并每年有浮动（工龄工资），要确保：一个应届本科生在公司工作三年以后，能拿到研究生基本工资水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算基本工资的标准和上浮标准是比较合适的。
2、基本工资确定后，再确定技能等级工资，对不同的职位，可采用不同的技能等级工资标准，同样我们要确保：一个应届本科生在公司非常优秀地工作三年以后，通过连续报酬调整，能拿带研究生工资（基本工资+技能工资）水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算技能等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。
3、与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。
四．论述题（共20分）论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。
薪资福利专员招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)
招聘薪资福利专员笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于薪资福利专员的主要工作职责？A、制定和实施公司的薪资政策B、管理员工的福利计划C、负责公司的财务报表编制D、进行市场薪资调查答案：C解析：薪资福利专员的主要职责是专注于员工薪资和福利的规划、管理和实施。
负责公司的财务报表编制通常属于财务部门的工作职责，不是薪资福利专员的主要工作内容。
因此，选项C是正确答案。
2、以下哪种薪酬结构通常用于激励员工提高工作效率？A、固定薪酬B、绩效薪酬C、佣金制D、期权奖励答案：B解析：绩效薪酬是一种与员工工作表现直接挂钩的薪酬结构，通常用于激励员工提高工作效率和达成特定目标。
固定薪酬是按月或年薪支付的，不考虑员工的表现；佣金制适用于销售岗位，以销售额为基础支付额外奖金；期权奖励则是一种长期激励工具，通常用于吸引和保留关键人才。
因此，选项B是正确答案。
3、题干：以下哪项不属于薪酬福利管理的基本原则？A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、保密原则答案：D解析：薪酬福利管理的基本原则包括公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
保密原则虽然也是企业管理中的一项原则，但它不属于薪酬福利管理的基本原则范畴。
因此，D选项“保密原则”是不属于薪酬福利管理的基本原则。
4、题干：以下关于员工福利的说法，正确的是：A、员工福利主要是为了满足员工的物质需求B、员工福利包括法定福利和额外福利C、员工福利的实施会增加企业的成本负担D、员工福利对员工的激励作用有限答案：B解析：员工福利是指企业为了满足员工的某些需求，在工资之外提供的各种形式的经济和非经济上的待遇。
员工福利包括法定福利和额外福利两部分。
法定福利是根据国家法律规定必须提供给员工的福利，如社会保险、法定假期等；额外福利则是企业根据自身情况自愿提供的福利，如企业年金、健康体检等。
因此，B选项“员工福利包括法定福利和额外福利”是正确的。
现代企业薪酬管理体系设计方法(207页)
现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水平提高因素一、企业方面二、个人方面第二章现代企业薪酬制度与案例第一节自然人工资体系一、自然人工资体系特征二、案例第二节岗位工资体系一、岗位工资的定义二、岗位工资的起源三、建立岗位工资制度的目的四、岗位工资的具体做法五、岗位工资案例介绍第三节绩效工资体系一、绩效工资的定义二、计件工资制三、佣金制第三章中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系一、宪法二、基本劳动法律三、劳动行政法规、规章四、地方性劳动法规、规章五、自治劳动条例和单行劳动条例六、特别行政区劳动法规七、批准生效的国际劳工条约八、有关的法律解释九、集体合同和企业内部劳动规则第二节我国的工资管理政策一、非国有企业的工资政策二、国有企业工资的宏观调控和管理政策规定第三节企业薪酬政策制定中的法律规范一、工资分配方式和工资水平二、企业工资支付与最低工资标准第四节工资支付与经济补偿、赔偿规定一、工资支付二、经济补偿规定第四章现代企业薪酬制度设计程序第一节薪酬方案设计的原则一、公平性三、安定性四、刺激性五、情理性第二节职位评价一、简单排序法二、职级分类法三、元素比较法四、评分法第三节企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、管理人员与工程技术人员工资一般对应关系二、生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、结合部人员比较法第四节薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的主要内容三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线一、年龄收入曲线二、能力工资曲线三、岗位（职务）工资曲线四、生活费用曲线第六节设计工资方案一、选择基本工资制度二、工资方案的主要内容第五章特殊条件下工资的支付第一节加班加点工资一、加班加点的定义二、加班加点工资的计算基数三、加班加点工资的支付标准四、实行计件劳动者加班工资的确定五、正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、法定休息日、法定带薪节日加班工资确定第二节特殊情况下的工资支付一、国家对各种假期的工资支付有关规定二、企业对各种假期规定的案例第六章薪酬的日常管理与维护第一节工资管理目标一、劳动人事管理的三个阶段二、劳动人事管理目标三、工资管理的目标第三节员工的工资定级与增资一、员工工资定级二、员工工资升级或调资第三节采用灵活的工资的支付形式一、谈判工资二、改进工资计发形式第七章小企业薪酬制度设计第一节小企业的特点一、小企业的定义二、小企业的生产特点第二节小企业薪酬设计的原则一、高工资、低福利的原则二、简明、实用原则三、强激励原则第三节建立绩效工资制度一、建立绩效工资制度二、企业案例第四节小企业薪酬确定的程序一、进行薪水调查二、利用岗位评价建立正式的薪水结构三、建立薪酬的动态管理体系第五节建立联股、联利、联心机制第八章经营者年薪理论与操作第一节年薪制的提出一、年薪制定义二、年薪制是制度创新三、经营才能也是生产要素第二节国外企业年薪结构一、概况二、美、德、日企业年薪结构第三节年薪制操作技术一、实施对象二、经营者年薪收入的确定要素和特点三、经营者年薪收入的计算四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、关于风险抵押金问题第四节经营者股票期权设计技术一、什么是期权二、上海市期权激励的方案设计三、企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法四、实施难点五、国外期权介绍附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：有限公司报酬制度附录三：M酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）附录四：某汽车集团公司年薪制方案第一章现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。
现代企业薪酬体系的分析与设计
一、薪酬体系概述
企业薪酬体系是指一系列关于员工薪资、福利、奖励等内容的政策和制度， 它的目的是为了激励员工、提高员工满意度和工作效率。薪酬体系由多种要素构 成，如基本工资、绩效工资、津贴、福利、奖金等。根据企业的战略目标和发展 阶段，薪酬体系可以分为多种类型，如岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬等。
二、薪酬体系存在的问题
5、绩效评估与反馈：建立绩效评估系统，定期对员工的绩效进行评估，并 根据员工反馈进行调整，确保薪酬体系的有效性和公平性。
三、战略性薪酬管理的实施
1、制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预算等， 确保薪酬管理体系顺利实施。
2、培训与沟通：对员工进行薪酬管理方面的培训，向员工解释新的薪酬体 系，确保员工理解并接受新的薪酬体系。
2、奖金制度：根据员工的工作表现和工作成果给予奖金，可以激励员工的 积极性和工作热情。
3、福利制度：除了基本的薪酬，企业还可以提供各种福利，如健康保险、 年假、员工培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4、股票期权：将员工的个人利益与企业的长远发展相结合，可以激励员工 长期致力于企业的发展。
四、薪酬设计对企业和员工的影 响
当前，许多企业的薪酬体系存在一些问题。首先，薪酬分配不公平，导致员 工之间的薪资水平差距较大，容易引发员工之间的矛盾和不满。其次，薪酬激励 效果不佳，无法有效调动员工的积极性和创造性。此外，一些企业的薪酬体系缺 乏弹性，无法根据市场变化和企业发展进行调整，导致企业薪酬水平与市场竞争 力不符。
三、薪酬体系的分析方法
现代企业薪酬体系的分析与设计
目录
01 一、薪酬体系概述
02
二、薪酬体系存在的 问题
03
三、薪酬体系的分析 方法
薪酬与福利习题附参考答案
A．对外具有竞争力 B．对内具有公正性 C．对员工具有激励性 D．吸引人才的 24．一个员工在 5 月 3 日上班工作，根据国家法律，当天企业应该付给他的工资是其标准工资的( )。 A．100％ B．150％ C．200% D．300％ 25．如果用人单位违约解除劳动合同的，根据国家法律规定，用人单位要给予劳动者以补偿金，标准为： 根据劳动者在本单位的工作年限， 每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金， 但是最多不超过( ) 个月。 A．6 B．9 C．12 D．18 26．劳动者因本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可以按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损 失，经济损失的赔偿可以从劳动者本人的工作中扣除，但是每个月扣除部分不得超过劳动者当月工资的 ( )％，并且扣除剩余不得低于当地最低工资标准。 A．20 B．25 C．30 D．35 27．在《中华人民共和国劳动法》中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过 8 小时，平均每周工 作时间不超过( )小时的工时制度。 A．38 B．40 C．42 D．46 28．在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在( )、经济补偿金两大方面。 A．最低工资 B．平均工资 C.最高工资 D．业内工资 29．制定最低工资应考虑的因素中不包括( )。 A．劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 B．社会平均工资 C.劳动力的边际生产力 D．就业状况 30．法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资的( )％的工资报酬。 A．100 B．200 C．300 D 400 31．休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的( )％的工资报酬。 A．100 B．200 C．300 D．400 32.在我们进行岗位评价工作时，在选取基准岗位时，一般选取的数量为( )关键岗位。 A．10～15 个 B．8～10 个 C．6～8 个 D．4～6 个 33.在我国的《劳动法》当中，我们国家实行最低工资保障制度、也明确规定了( )。 A．制定最低工资的办法 B．最低工资的标准 C.最低工资的支付方法 D.最低工资的范围 34.用人单位支付给劳动者的报酬低于当地最低工资标准的，企业应该给予劳动者( )。 A．合同期内所有差额 25％的补偿金 B.当地最低工资标准 25％的补偿金 C.补偿合同执行期内每年一个月的报酬，不足一年的，按一年计算 D．补偿合同剩余期内每年一个月的报酬，不足一年的，按一年计算 35.先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位 按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是( )。 A．岗位分类法 B．成对排列法 C．定限排列法 D．岗位比较法 36．最常用的岗位评价方法是要素计点法，通常，第一步就是( )。 A．分析岗位要素 B．搜集岗位信息 C．划分岗位级别 D．划分岗位系列 37.在进行薪酬调查分析的时候，经常使用( )，即将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排 列中相应的这些数据。 A．数据分析法 B．数据排列法 C.数据组合法 D．数据叠加法 38.岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是经常用到的方法，它们两者的共同特点是( )。 A．把岗位细分为要素 B．都要确立标准 C．分析结果相同 D．没有共同点 39.在我们使用要素比较法进行岗位评价时，一般情况下，我们要选取的关键基准岗位数量为( )个关键基 准岗位。 A．15～25 B．12～15 C．9～12 D．6～9 40.确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的岗位和所设定的等级标准进 行比较，将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种岗位评价方法为（ ） 。 A．岗位排列法 B．岗位分类法 C 要素比较法 D．要素计点法 41．当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法又分为两类，即( )。 A．定限排列法和成对排列法 B．逐一排列法和关键岗位排列法 C．相对排列法和绝对排列法 D．级别排列法和业绩排列法 42．岗位评定的最终结果需要经过( )的审核确定，个别岗位可能需要进行特殊调整。 A．主管领导 B．部门负责人 C.专家 D．岗位评价小组 45．工作岗位评价是以( )为评价对象的。 A．员工 B．企业 C．责任 D．岗位 46．为了合理地确定企业薪酬水平的市场定位，应进行( )。 A．薪酬调查 B．岗位评价 C．薪酬分级 D．素质测评
现代企业薪酬福利管理现状分析
现代企业薪酬福利管理现状分析现代企业薪酬福利管理是关于员工薪酬与福利的规划、设计、实施和评价的一系列活动。
薪酬福利管理的目标是通过合理的薪酬与福利制度，吸引、激励和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和效能，促进企业的持续发展。
1. 多样化的薪酬制度：现代企业薪酬制度越来越多样化，从传统的固定薪酬制度逐渐过渡到绩效薪酬、股权激励和福利待遇等多种形式。
企业希望通过绩效薪酬来激励员工的工作表现，提高企业的竞争力。
2. 弹性的福利政策：现代企业的福利政策越来越灵活多样化，不再局限于传统的社会保险和福利待遇，还包括健康保险、子女教育补贴、节假日福利、灵活工作时间等。
通过丰富多样的福利政策，企业可以提高员工的福利满意度，并增强员工对企业的归属感。
3. 强调员工发展：现代企业注重员工的职业发展和学习成长，通过提供培训机会和晋升空间来吸引和留住优秀的人才。
企业会根据员工的工作表现和能力进行薪酬调整和晋升，同时提供各种培训计划和职业规划指导，帮助员工实现自身的职业目标。
4. 关注工作环境和工作氛围：现代企业越来越注重员工的工作环境和工作氛围，通过提供优质的工作条件和创造积极的工作氛围，以提高员工的工作满意度和效能。
企业会提供舒适的工作场所、合理的工作时间安排、良好的团队合作氛围等，以吸引和留住优秀的员工。
5. 引入科技与人力资源管理软件：为了更好地管理薪酬福利系统，现代企业普遍引入科技与人力资源管理软件，通过自动化处理薪酬福利相关事务，提高管理效率和准确性。
这些软件可以方便地计算薪资、处理员工福利申请、进行员工绩效评估等工作，减轻人力资源部门的工作压力。
薪酬管理的考试题目与答案
1.什么是酬劳？酬劳和薪酬之间的联系和区别是什么？答：我们将一位员工由于为某一组织工作而获得的全部多种他认为有价值的东西统称为酬劳。
薪酬是指员工由于雇佣关系的存在而从雇主那里获得的全部多种形式的经济收入以及有形服务和福利，是经济性酬劳，属于酬劳中的一种。
【联系与区别】：（1）与内在酬劳相比，员工和公司都倾向于重视外在酬劳，特别是薪酬，这是由于外在酬劳比较容易定性，也容易衡量，同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较，而内在酬劳则往往难以清晰定义、讨论或者进行比较和谈判。
因些，薪酬在公司的酬劳体系中确实处在一种特别重要的地位。
（2）员工对薪酬的埋怨并非一定是因薪酬而起；（3）内在酬劳与公司的薪酬成本减少之间不存在必然的联系。
（4）公司必须在外在酬劳与内在酬劳之间实现平衡。
2.全方面薪酬战略的内涵是什么？美国全方面酬劳学会的全方面酬劳模型涉及哪些内容？答：由于传统的薪酬战略无法适应公司和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略白骨精新的薪酬战略，这种新的战略就是全方面薪酬管理战略。
美国全方面酬劳学会的全方面酬劳模型涉及薪酬、福利、绩效管理与赏识和承认、工作与生活的平衡、开发和职业发展机会。
3.什么是职位？什么是职位评价？职位评价的基本办法有哪些？答：【职位】是指承当一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
【职位评价】是指系统地拟定职位之间的相对价值从而为组织建立一种职位等级构造的过程。
职位评价是以职位的工作内容、技能规定、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合根据的。
【办法】：a 非量化办法: 试图拟定整体职位之间的相对价值次序。
排序法（Ranking Methods）：评价者对职位阐明书进行审查，然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。
分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。
b 量化办法:试图通过一套等级尺度系统来拟定一种职位的价值比另外一种职位高多少。
薪酬设计与管理习题及答案
薪酬设计与管理习题及答案一、单项选择题1．下列各项属于非经济性薪酬的是（）A保险B津贴C工作条件D带薪休假2．下列各项属于直接薪酬的是（）A娱乐设施B住房资助C利润分享D免费工作餐3．通常以工时或完成产品的件数计算员工劳动报酬的是（）A薪资B工资C报酬D薪金4．与基本薪酬相比，可变薪酬的主要特征是（）A常规性B补充性C基准性D综合性5．薪酬管理需要考虑的最根本原则是（）A公平性B竞争性C激励性D合法性6．为了适应环境变化和企业发展要求，薪酬管理体系需要具备（）A可操作性B可承受性C经济性D灵活性7．薪酬调查是薪酬管理中的一个重要组成部分，它主要解决（）A薪酬外部竞争性B薪酬内部公平性C企业薪酬支付能力D薪酬支付经济性8．岗位评价的根本目的是（）A确定岗位的难易程度、责任大小和工作强度B对岗位劳动价值进行量化比较C确定劳动者的贡献与工资报酬之间的关系D 提供工资结构调整的标准程序9．下列对岗位评价的理解，不正确的是（）A岗位评价以企业劳动者岗位操作技能为评价对象B岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化和定量化过程C岗位评价需要综合运用多种技术和方法D岗位评价评定工作的价值，制定工作等级，确定收入计算标准10．年功序列制属于（）A技术等级制B能力资格制C职务工资制D岗位工资制11．研发部门薪酬体系设计的基础应该是（）A岗位B能力C绩效D职称12．通过对工作内容进行分解而对岗位进行评价的方法是（）A岗位排列法B岗位分类法C配对比较法D要素比较法13．运用配对比较法对岗位进行排列，配对比较结果如图所示，这4个岗位按照工作价值从高到低排序为（）A 甲﹥乙﹥丙﹥丁B乙﹥甲﹥丁﹥丙C甲﹥乙﹥丁﹥丙D乙﹥甲﹥丙﹥丁14．目前最常用的一种岗位评价方法是（）A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法15．摩托罗拉通常采用的薪酬策略是（）A领先型策略B跟随型策略C滞后型策略D权变型策略16．宗申摩托通常采用的薪酬策略是（）A综合型策略B跟随型策略C滞后型策略D权变型策略17．有利于提高企业劳动生产率的薪酬策略是（）A领先型薪酬策略B滞后型薪酬策略C跟随型薪酬策略D权变型薪酬策略18．比较适合于市场驱动型企业的薪酬结构设计方法是（）A基准职位定价法B直接定价法C设定工资调整法D当前工作调整法19．薪酬体系设计的核心部分是（）A薪酬总额管理B薪酬标准C薪酬结构D薪酬管理20．下列各项属于公司自主福利项目的是（）A工伤保险B住房援助计划C企业补充养老保险D带薪休假二、多项选择题1．薪酬系统中，与绩效直接挂钩的部分是（）A基本薪酬B可变薪酬C福利薪酬D激励薪酬E浮动薪酬2．下列各项属于间接薪酬（狭义）的是（）A绩效工资B年金C住房资助D保险E利润分享3．与基本薪酬相比，可变薪酬的主要特征是（）A 补充性B常规性C间接性D综合性E激励性4．下列对福利薪酬功能的描述，正确的是（）A能够达到适当避税的目的B为员工将来的退休生活提供保障C为员工不预测事件提供保障D可以满足员工多种需求E有利于增强组织凝聚力5．影响企业整体薪酬水平的因素包括（）A企业薪酬福利政策B工作条件C企业工资支付能力D 职务或岗位E工会的力量6．下列对岗位评价的理解，正确的是（）A岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象B岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程C岗位评价需要运用多种技术和方法D岗位评价是工作分析的逻辑结果E岗位评价评定工作的价值，制定工作的等级7．能力薪酬制度包括（）A技术等级制B能力资格制C职务工资制 D 岗位工资制E年功序列制8．下列对工作薪酬制度的理解，正确的是（）A工作薪酬制度考虑的仅仅是“工作”。
现代企业薪资福利设计与操作(课程编号：D02)课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 决定员工工资标准的前提条件是√A 行业整体工资水平B 员工任用办法C 经济效益和员工数量结构D 业务要求正确答案： C2. 下列哪一项是一个企业最基础，最根本和最必须要做的事情√A 建立可靠的工资系统B 建立职能化工资结构C 进行薪资预算D 进行薪资调查正确答案： A3. 工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（）两个方面√A 员工的忠诚体现B 员工的社会需求C 员工的兴趣所在D 员工的价值体现正确答案： D4. 激发员工完成企业业务的主要手段是√A 工资B 感情C 责任心D 社会关怀正确答案： A5. 现在做的最规范的是工资制是√A 绩效工资制B 职能工资制C 单一工资制D 复合工资制正确答案： B6. 股票期权发给下列哪一种人员√A 有成绩的员工B 项目主管C 软件开发人员D 中高层管理人员正确答案： D7. 工资幅度应在一个合理的范围内，一般企业老总与普通基层员工工资比例为√A 1：1~1：20B 1：20~1：100C 1：1~1：10D 1：100~1：10000正确答案： B8. 社会保障体系有两大主要内容，一是社会统筹保险，一是√A 住房公积金B 人寿保险C 财产保险D 医疗保险正确答案： A9. 员工业绩评估的基础是√A 工作表现B 工作职位C 人际关系D 创造效益正确答案： B10. 直接工资和福利费用在总体报酬中的比例是√A 0.211805555555556B 0.170833333333333C 0.252777777777778D 0.29375正确答案： A11. 浮动工资的目的是√A 一种奖励手段B 拉开分配差距C 吸引人才加入D 持续不断地激励员工正确答案： D12. 在以下选项中，不属于员工晋升最基本原则的是√A 员工主动提出申请B 业务需要，且职位有空缺C 在职责内容和范围内有实质的扩大D 员工表现优异，有能力胜任更大的职责正确答案： A13. 最主要最基本的激励手段√A 福利B 分红C 工资D 奖金正确答案： C14. 工资级别间的递增幅度范围是√A 30%-70%B 40%-70%C 40%-50%D 30%-60%正确答案： D15. 企业福利管理的目的在于√A 遵守国家相关法规制度B 仅仅做好后勤工作C 吸引人才，留住人才D 围绕经营活动，实施经营管理策略正确答案： D。
薪酬与福利管理习题及答案
1、《薪酬与福利管理》习题第一章薪酬概述1.什么是360＂报酬？2.什么是薪酬？什么是薪酬管理？3.薪酬的职能有哪些？4.薪酬管理的核心问题是什么？5.薪酬管理包含了哪些内容？6.目前薪酬管理的发展趋势是什么？第二章有关工资的基本理论1.马克思工资理论有那两部分组成？2.早期的社会主义工资理论的主要内容有哪些？3.古典经济学派的工资理论代表人物有哪些？4.为什么在社会主义市场经济条件下，劳动力是商品，劳动者的工资就是劳动力的价格？第三章组织工资分配的基本原则1.当代社会主义的按劳分配与马克思所设想的实行按劳分配有何不同？2.在进行工资分配时要坚持“两低于”原则？3.为什么在现阶段对劳动者进行激励首先要坚持物质利益原则？4.工资支付准则包含哪些内容？第三章企业薪酬决定系统1.影响企业薪酬水平确定的外部因素有哪些？2.影响企业薪酬水平确定的内部因素有哪些？3.政府通过哪些手段来调控企业的薪酬水平？4.为什么企业薪酬水平的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度？5.从企业的角度看，影响个人薪酬水平确定的因素有哪些？6.从个人角度看，影响劳动者个人薪酬水平的因素有哪些？第五章企业薪酬制度设计程序1.在设计薪酬制度时应遵循哪些原则？2.设计薪酬制度的步骤。
3.在设计薪酬方案时，为什么要进行市场薪酬调查？4.企业在工资改革过程中，如何解决“过高或过低”薪酬问题？5.企业为什么要对薪酬结构进行修改？6.薪酬调查的结果有何用途？7.为什么在进行市场薪酬调查时，采用的是判断抽样？8.进行岗位分析的目的何意义是什么？9.为什么岗位规范通常规定的是完成某项特定工作所需的最低资格，而不是最理想的资格？第六章工资等级制度1.工资等级制度有何特点？2.制定工资等级制度应遵循哪些原则？3.工资等级制度由哪些内容组成？4.确定工资标准时应考虑哪些因素？5.技术业务等级标准包括哪些内容？6.能力工资与工作工资的最本质的区别是什么？7.结构工资由哪些内容组成？8.职工升级的条件包括那几方面？第七章工资形式1.工资形式与工资等级制度有何区别？2.计时工资有哪些优点？其适用范围是什么？3.计件工资有哪些要素构成？4.计件工资有哪些优点？其适用范围是什么？5.浮动工资的内容有哪些？其最显著的特点是什么？6.定额工资包含哪些内容？7.奖金为什么是计时工资何计件工资的一种补充形式？8.津贴有哪些特点？第八章薪酬控制1.薪酬总额有那几部分组成？2.薪酬总额的确定原则是什么？3.影响薪酬总额的因素有哪些？4.衡量企业支付能力的指标有哪些？5.企业抑制成本的方法有那几种？第九章福利管理1.员工福利有哪些类型？2.员工福利有哪些特征？3.薪酬与福利的区别是什么？4.员工福利有哪些功能？5.影响福利管理的因素有哪些？6.进行员工福利管理需遵循哪些原则？7.什么是自助餐式福利计划？它有何优点？第3 页共10 页2、《薪酬与福利管理》案例案例一白秦铭是一家中日合资的销售员。
2023年人力资源继续教育《员工福利制度设计》答案
2023年人力资源继续教育《员工福利制度设计》答案简介本文档旨在为2023年人力资源继续教育课程的《员工福利制度设计》提供答案。
在设计员工福利制度时，需要综合考虑员工的需求和公司的资源，以实现双赢的效果。
员工福利制度设计原则1. 公平公正：员工福利应遵循公平公正的原则，避免偏袒特定人群。
2. 动态调整：员工福利应根据公司和员工的需求进行动态调整，以适应不同阶段的发展。
3. 创新激励：员工福利制度应具备创新激励的元素，促进员工的积极参与和工作动力。
4. 可持续发展：员工福利制度应与公司的可持续发展战略相匹配，确保在长期内可持续运营。
员工福利设计的建议1. 保险福利：为员工提供全面的医疗、意外和养老保险，以保障员工的健康和未来的安全。
2. 弹性工作制度：实施弹性工作制度，包括弹性上下班时间和远程办公政策，以提高员工的工作满意度和生活质量。
3. 健身与健康：提供健身设施和健康促进活动，鼓励员工积极参与运动和维护健康的生活方式。
4. 研究和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，包括专业技能培训和领导力发展计划。
5. 节日福利：在重要节日期间给予员工额外福利，如节日补贴或礼品，增强员工的归属感和幸福感。
6. 福利调查：定期进行员工福利调查，了解员工的需求和意见，及时调整福利制度以满足员工的期望。
结论设计良好的员工福利制度能够提高员工满意度和工作绩效，同时增强企业的吸引力和竞争力。
在制定福利制度时，要遵循公正、动态调整、创新激励和可持续发展的原则，并结合保险福利、弹性工作制度、健身与健康、研究和发展、节日福利等方面的设计建议，为员工提供全面的福利待遇。
通过定期的福利调查，可以及时了解员工的需求和意见，优化福利制度，实现员工与企业的共同发展目标。
参考资料：- Smith, J. (2020). Employee Benefits and Their Importance in the Workplace. Journal of Human Resources Management, 25(3), 110-126.- Johnson, L. (2019). Designing Employee Welfare Programs for the 21st Century. Human Resource Development Quarterly, 42(2), 77-89.。
现代企业薪资福利设计与操作题目答案
现代企业薪资福利设计与操作•单选题1. 决定员工工资标准的前提条件是√A 行业整体工资水平B 员工任用办法C 经济效益和员工数量结构D 业务要求正确答案： C2. 激发员工完成企业业务的主要手段是√A 工资B 感情C 责任心D 社会关怀正确答案： A3. 年终效益奖的发放形式是√A 股权B 分红C 项目奖金D 13个月的工资正确答案： D4. 同一工资类型中某一职位级别可以设置若干工资级别，用的最多的是√A 5-7级B 4-5级C 3-6级D 6-8级正确答案： C5. 软件行业月薪达5000元的很普遍，而制造业中生产线上的技术工月薪达2000元已算很高，这是因为√A 高学历决定高工资B 行业工资标准制定不同C 软件业比制造业更有发展潜力D 工资制度不合理，需要调整正确答案： B6. 应拿出员工贡献的多少奖励员工√A 1%-5%B 10%-20%C 1%-10%D 20%-30%正确答案： C7. 建立工资系统要抓住两个结构，一个是系统本身结构，一个是√A 社会保障结构B 部门划分结构C 每个职位的结构D 社会福利结构正确答案： C8. 工资福利制度的最终目的是√A 稳定企业员工队伍，留住人才B 保障企业职工的根本利益C 开发企业的人力资源，提升企业经营效益D 体现多劳多得的分配制度正确答案： C9. 直接决定员工工资标准的是√A 行业整体工资水平B 员工任用办法和业务要求C 经济效益D 员工数量结构正确答案： B10. 浮动工资的目的是√A 一种奖励手段B 拉开分配差距C 吸引人才加入D 持续不断地激励员工正确答案： D11. 以下因素中，对工资系统不起决定作用的有√A 市场行情B 企业的体制C 员工本人的要求D 企业本身的业务性质正确答案： C12. 在以下选项中，不属于员工晋升最基本原则的是√A 员工主动提出申请B 业务需要，且职位有空缺C 在职责内容和范围内有实质的扩大D 员工表现优异，有能力胜任更大的职责正确答案： A13. 最主要最基本的激励手段√A 福利B 分红C 工资D 奖金正确答案： C14. 企业福利工作的内容由谁决定√A 根据政府规定B 按市场通行做法C 按传统和惯例做D 由企业自主决定正确答案： D15. 下列属于社会保障体系的有√A 社会统筹、商业保险B 社会统筹保险、住房公积金C 社会统筹、企业赞助D 住房津贴、社会统筹正确答案： B。
现代企业薪资福利设计与操作复习资料
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分: 100ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD ABCDABCDABC1.下列哪一项是一个企业最基础，最根本和最必须要做的事情回答：正确1. A 建立可靠的工资系统2. B 建立职能化工资结构3. C 进行薪资预算4. D 进行薪资调查2.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（）两个方面回答：正确1. A 员工的忠诚体现2. B 员工的社会需求3. C 员工的兴趣所在4. D 员工的价值体现3.激发员工完成企业业务的主要手段是回答：正确1. A 工资2. B 感情3. C 责任心4. D 社会关怀4.同一工资类型中某一职位级别可以设置若干工资级别，用的最多的是回答：正确1. A 5-7级2. B 4-5级3. C 3-6级4. D 6-8级5.比如说现金管理或帐目的记录，都应该放在财务部门，这属于职位体系的回答：正确1. A 划分职能部门2. B 分析业务流程3. C 划分职系4. D 确定职位6.单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围是回答：正确1. A 工资级别幅度2. B 职位工资标准3. C 职位工资结构4. D 企业工资体制7.应拿出员工贡献的多少奖励员工回答：正确1. A 1%-5%2. B 10%-20%3. C 1%-10%4. D 20%-30%8.员工和企业之间聘用关系的直接反应是回答：正确1. A 工资2. B 福利3. C 绩效4. D 考核9.建立工资系统要抓住两个结构，一个是系统本身结构，一个是回答：正确1. A 社会保障结构2. B 部门划分结构3. C 每个职位的结构4. D 社会福利结构10.确立员工工资管理的基础依据是回答：正确1. A 该员工在企业中的地位2. B 企业的职位体系3. C 员工的工作年限4. D 员工的学历高低11.浮动工资的目的是回答：正确1. A 一种奖励手段2. B 拉开分配差距3. C 吸引人才加入4. D 持续不断地激励员工12.在以下选项中，不属于员工晋升最基本原则的是回答：正确1. A 员工主动提出申请2. B 业务需要，且职位有空缺3. C 在职责内容和范围内有实质的扩大4. D 员工表现优异，有能力胜任更大的职责13.企业和员工之间的基本关系是回答：正确1. A 主仆关系2. B 雇佣关系3. C 劳动聘用关系4. D 合作关系14.最主要最基本的激励手段回答：正确1. A 福利2. B 分红3. C 工资4. D 奖金15.企业福利管理的目的在于回答：错误1. A 遵守国家相关法规制度2. B 仅仅做好后勤工作3. C 吸引人才，留住人才4. D 围绕经营活动，实施经营管理策略。
薪酬管理作业参考答案【范本模板】
薪酬管理作业参考答案第一章薪酬及薪酬管理一、思考题１.企业的薪酬系统通常由哪三大部分构成？它们各自的作用是什么?答:薪酬系统通常由基本工资、奖金和福利组成。
基本工资，也叫基本薪酬,是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。
基本工资的作用：(1)基本生活保障作用：基本工资是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2)确定可变薪酬的依据。
奖金是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的薪酬,是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的薪酬。
奖金是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,其目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系。
奖金的作用：（1）激励作用：奖金对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用;（2)影响员工未来的行为和工作绩效:它有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效,从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。
员工福利与服务一般包括带薪非工作时间(例如年休假、承担法院陪审任务而不能工作等)、员工个人及其家庭服务（儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等）、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。
福利的作用：（1)为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障；(2)减少了以现金形式支付给员工的薪酬,能起到适当避税的作用；（3)调整员工购买力;(４）能帮助企业在吸引、保留人才方面确立有利地位。
2.薪酬有哪些主要功能？答:对员工方面功能：（1)经济保障功能：是员工收入的来源；(2）心理激励功能:员工与企业达成心理契约,满足员工的需要;(3)社会信号功能:薪酬往往标志员工在组织中的地位；(4)调节功能:调节员工与组织、员工与员工之间的关系。
对企业方面的功能:(1）控制经营成本:薪酬水平直接会影响到企业在劳动市场上的竞争力;但是对于任何企业来说,薪酬成本都是一块不容忽视的成本支出.因此，有效地控制薪酬成本支出对于大多数企业的经营成功来说都具有重大意义.(2)改善经营绩效:薪酬对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响，薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量，决定了企业中的人力资源存量,同时,它还决定了现有员工受到激励的状况,影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度,从而直接影响到企业的生产能力和生产效率．（3）塑造和强化企业文化：薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此,合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化,或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。
【人力资源】D现代企业薪资福利设计与操作精编版
第一讲企业薪资福利工作的基本思路第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。
——托马斯·彼德斯企业薪资福利工作的基本思路开始学习本课程之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什么？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。
工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。
人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。
员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。
员工工资是如何为企业的经营效益服务的薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系？这是最基本的问题。
能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面内容：●是员工生活上最基本的个人需要●是员工个人价值的体现工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。
必须清楚一点，工资是每个员工都想要的，这也是为什么可以拿工资来激励员工的原因。
工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。
【自检】举例说明工资的价值交换效果：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来获取，工资就是最主要的成本方式之一。
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学习课程：现代企业薪资福利设计与操作 单选题
1.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（ ）两个方面 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
员工的忠诚体现 员工的社会需求 员工的兴趣所在 员工的价值体现 回答：正确
2.年终效益奖的发放形式是
1. A 2. B 3. C 4. D
股权 分红 项目奖金 13 个月的工资 回答：正确
3.现在做的最规范的是工资制是
1. A 2. B 3. C 4. D
绩效工资制 职能工资制 单一工资制 复合工资制 回答：正确
4.单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围是
1. A 2. B 3. C
工资级别幅度 职位工资标准 职位工资结构
AAAAAA
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4. D 企业工资体制 回答：正确
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5.股票期权发给下列哪一种人员
1. A 2. B 3. C 4. D
有成绩的员工 项目主管 软件开发人员 中高层管理人员 回答：正确
6.在 GDP 的增长在 7%以上的背景下，晋升的工资调整的涨幅应有
1. A 2. B 3. C 4. D
40% 30% 20% 10% 回答：正确
7.工资幅度应在一个合理的范围内，一般企业老总与普通基层员工工资比例为
1. A 2. B 3. C 4. D
1：1~1：20 1：20~1：100 1：1~1：10 1：100~1：10000
8.软件行业月薪达 5000 元的很普遍，而制造业中生产线上的技术工月薪达 2000 元已算很高，这 是因为 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
高学历决定高工资 行业工资标准制定不同 软件业比制造业更有发展潜力 工资制度不合理，需要调整 回答：正确
9.人才大量流失的外因是
AAAAAA
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1. A 2. B 3. C 4. D
薪资管理难 新行业的兴起 公司经营层换班 薪资经理没有经验 回答：正确
10.应拿出员工贡献的多少奖励员工
1. A 2. B 3. C 4. D
1%-5% 10%-20% 1%-10% 20%-30% 回答：正确
11.企业福利工作的内容是由谁来决定的
1. A 2. B 3. C 4. D
根据政府规定 按传统和惯例 由企业自主决定 按市场通行办法 回答：正确
12.工资福利制度的最终目的是
1. A 2. B 3. C 4. D
稳定企业员工队伍，留住人才 保障企业职工的根本利益 开发企业的人力资源，提升企业经营效益 体现多劳多得的分配制度 回答：正确
13.下列哪一项不属于企业薪资福利工作的是
1. A
操作行政管理工作
AAAAAA
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2. B 3. C 4. D 后勤服务保障工作 规划设计开发工作 计划决策工作 回答：正确
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14.员工业绩评估的基础是
1. A 2. B 3. C 4. D
工作表现 工作职位 人际关系 创造效益 回答：正确
15.薪资管理最主要的内容是
1. A 2. B 3. C
员工激励 绩效管理 福利管理
1.下列哪一项是一个企业最基础，最根本和最必须要做的事情
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
建立可靠的工资系统 建立职能化工资结构 进行薪资预算 进行薪资调查 ）两个方面 回答：正确
2.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（
1. A 2. B 3. C
员工的忠诚体现 员工的社会需求 员工的兴趣所在
AAAAAA
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4. D 员工的价值体现
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3.激发员工完成企业业务的主要手段是
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
工资 感情 责任心 社会关怀 回答：正确
4.同一工资类型中某一职位级别可以设置若干工资级别，用的最多的是
1. A 2. B 3. C 4. D
5-7 级 4-5 级 3-6 级 6-8 级 回答：正确
5.比如说现金管理或帐目的记录，都应该放在财务部门，这属于职位体系的
1. A 2. B 3. C 4. D
划分职能部门 分析业务流程 划分职系 确定职位 回答：正确
6.单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围是
1. A 2. B 3. C 4. D
工资级别幅度 职位工资标准 职位工资结构 企业工资体制 回答：正确
7.应拿出员工贡献的多少奖励员工
AAAAAA
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1. A 2. B 3. C 4. D 1%-5% 10%-20% 1%-10% 20%-30%
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8.员工和企业之间聘用关系的直接反应是
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
工资 福利 绩效 考核 回答：正确
9.建立工资系统要抓住两个结构，一个是系统本身结构，一个是
1. A 2. B 3. C 4. D
社会保障结构 部门划分结构 每个职位的结构 社会福利结构 回答：正确
10.确立员工工资管理的基础依据是
1. A 2. B 3. C 4. D
该员工在企业中的地位 企业的职位体系 员工的工作年限 员工的学历高低 回答：正确
11.浮动工资的目的是
1. A 2. B
一种奖励手段 拉开分配差距
AAAAAA
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3. C 4. D 吸引人才加入 持续不断地激励员工
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12.在以下选项中，不属于员工晋升最基本原则的是
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
员工主动提出申请 业务需要，且职位有空缺 在职责内容和范围内有实质的扩大 员工表现优异，有能力胜任更大的职责 回答：正确
13.企业和员工之间的基本关系是
1. A 2. B 3. C 4. D
主仆关系 雇佣关系 劳动聘用关系 合作关系 回答：正确
14.最主要最基本的激励手段
1. A 2. B 3. C 4. D
福利 分红 工资 奖金 回答：错误
15.企业福利管理的目的在于
1. A 2. B 3. C 4. D
遵守国家相关法规制度 仅仅做好后勤工作 吸引人才，留住人才 围绕经营活动，实施经营管理策略
AAAAAA
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