【绩效管理】员工激励实施方案
员工奖励计划
员工奖励计划
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，我们制定了以下员工奖励计划。
首先，我们将建立一个全面的绩效评估体系，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效评估将包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。
通过绩效评估，我们将及时发现和表彰优秀员工，激励员工努力工作，提高工作质量。
其次，我们将设立一系列的奖励机制，包括但不限于，年度最佳员工奖、月度优秀员工奖、团队协作奖等。
这些奖项将根据员工的实际表现和贡献进行评选，奖励形式将多样化，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。
此外，我们还将开展各种形式的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
这些活动将有助于改善企业内部氛围，提升员工的工作幸福感和归属感。
最后，我们将建立一个员工建议制度，鼓励员工提出建设性意见和建议，对于被采纳并取得显著成效的建议，我们将给予一定的奖励和表彰。
这将激励员工积极参与企业管理和发展，为企业提供更多创新和改进的机会。
通过以上员工奖励计划的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力和发展速度。
同时，这也将为企业打造一个良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才的加入，共同推动企业的长期发展。
让我们携手共进，共创美好未来！。
员工的绩效激励方案【7篇】
员工的绩效激励方案【7篇】员工的绩效激励方案篇1业务提成一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，奖励区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，奖励东南亚游，可带家属3人(也可选择现金1元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，奖励欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，奖励欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，奖励10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，奖励15万元。
年度业务奖励计划1、首单奖励计划1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。
2、冠军奖励计划月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。
团队绩效激励方案
团队绩效激励方案团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
员工激励机制方案完整版
员工激励机制方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司员工激励机制方案(一)一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系（1）将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。
（2）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、成就激励制度业绩竞赛1)每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。
2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
2)如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。
激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
4)高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
5)只重结果，不重过程。
结果导向。
重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
3、机会激励（1）做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。
（2）员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
它具有深层次的激励效应。
（3）公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。
专项激励实施方案
专项激励实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过各种激励措施来激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
专项激励实施方案是企业为了激励员工而制定的一项具体的激励计划，旨在通过激励措施，促进员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
二、激励对象本激励方案适用于全公司员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
三、激励方式1. 绩效奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的绩效奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
2. 荣誉表彰：定期评选出优秀员工，并在公司内部和外部进行表彰，以激励员工的自豪感和归属感。
3. 培训提升：为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质，以激励员工的个人成长和发展。
4. 股权激励：对于表现突出的员工，给予股权激励，让员工分享企业的成长和利润，以激励员工的长期发展和忠诚度。
四、激励标准1. 绩效奖励：按照员工的绩效评定结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额由员工的绩效得分决定，得分越高，奖金越丰厚。
2. 荣誉表彰：每季度评选出一批优秀员工，并进行表彰，表彰对象由各部门推荐，由公司领导小组评定。
3. 培训提升：每年为员工提供至少两次的培训机会，培训内容包括专业技能培训、职业素质培养等。
4. 股权激励：对于符合条件的员工，给予一定比例的股权激励，激励对象由公司高层评定。
五、激励效果评估为了确保激励措施的有效性，公司将定期对激励效果进行评估，包括员工的工作积极性、绩效提升、团队凝聚力等方面的评估。
并根据评估结果，及时调整和优化激励方案，以确保激励措施的有效性和可持续性。
六、激励方案执行公司将成立专门的激励执行小组，负责激励方案的具体执行和管理，包括奖金发放、荣誉表彰、培训安排等方面的具体工作。
同时，公司将建立健全的激励管理制度，确保激励措施的公平、公正和透明。
七、总结专项激励实施方案是企业激励员工的重要手段，通过激励措施，可以有效激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
关于员工激励方案5篇
关于员工激励方案5篇关于员工激励方案5篇一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩显而易见，下面小编给大家带来关于员工激励方案，希望大家喜欢!关于员工激励方案1一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成(1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励;从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
(2)利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：(1)股权激励的初心“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。
以下是我们的员工奖赏与激励方针。
奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。
通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。
2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。
高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。
3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。
这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。
激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。
通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。
3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
员工的工作效率和满意度将因此而提高。
监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。
定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。
请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。
员工绩效激励方案15篇
员工绩效激励方案员工绩效激励方案15篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的员工绩效激励方案，欢迎大家分享。
员工绩效激励方案1一、荣誉激励1.优秀员工奖所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元；2.优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；3.总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元；4.全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
奖金x元；5.优秀集体奖以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元。
二、目标激励1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。
2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。
员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。
符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的'内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制激励1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表) 。
五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。
员工奖励制度和激励方案
员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。
2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。
3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。
4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。
二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。
3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。
4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。
5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。
总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。
如何进行有效的员工激励和绩效管理
如何进行有效的员工激励和绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，如何进行有效的员工激励和绩效管理一直是企业管理者关注的重要问题。
良好的员工激励和绩效管理能够激发员工的工作动力，提高工作效率，进而增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何进行有效的员工激励和绩效管理。
1. 设定明确的目标员工激励和绩效管理的第一步是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量和可达到。
通过设定明确的目标，员工能够清楚地知道他们需要做什么以及如何衡量自己的绩效。
同时，目标还需要与企业整体战略相一致，以确保员工的努力能够为企业的长远发展做出贡献。
2. 提供有竞争力的薪酬体系薪酬是员工激励和绩效管理的重要方面之一。
为了激励员工持续努力，企业应该设计合理的薪酬体系。
这包括确定员工的基本工资、奖金、提成和福利等。
薪酬体系应该与员工的工作表现和贡献相对应，能够吸引和留住优秀员工，同时也要公平公正，避免出现内部不公的情况。
3. 提供发展机会和培训支持员工激励和绩效管理不仅仅是关注薪酬问题，还需要关注员工的个人发展。
企业应该为员工提供良好的发展机会和培训支持，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
这不仅可以增强员工的工作能力，提高绩效，还可以满足员工对个人成长的需求，增加员工的归属感和忠诚度。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是员工激励和绩效管理的关键。
企业应该建立有效的沟通机制，与员工保持良好的沟通。
这包括定期的一对一沟通、团队会议和员工满意度调查等。
通过沟通，企业可以了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 建立正向激励机制积极的激励措施可以激发员工的积极性，提高绩效。
企业可以通过各种方式来进行正向激励，如奖励制度、表彰优秀员工、提供晋升机会等。
正向激励能够增强员工的工作动力和认同感，使他们更加投入工作，提高绩效。
6. 提供良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工激励和绩效管理至关重要。
企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和创新。
流程管理的绩效激励与员工奖励方案
奖励周期与实施流程
奖励周期
季度、年度或项目周期等，根据企业实际情况和员工绩效表 现确定。
实施流程
制定奖励方案、员工自评与上级评价、评审委员会评审、公 示与反馈、奖励发放等。
Hale Waihona Puke CHAPTER04
激励措施的制定
个人激励措施
目标设定与达成奖励
为每个员工设定明确、可衡量的工作目标，当他们达到或超过这些目标时，给 予相应的奖励。
。
绩效反馈与改进
绩效面谈
定期与员工进行绩效面谈，了 解员工在流程执行中的表现和
困难。
改进计划
根据绩效评估结果，制定改进 计划，明确改进目标和方法。
培训与发展
针对员工在流程执行中的不足 ，提供培训和发展机会，提高 员工技能和能力。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，实施相应 的奖励和惩罚措施，激励员工
提高绩效。
。
创新与改进
评估流程的创新和改进程度， 鼓励员工提出改进意见和方法
。
评估方法与流程
定期评估
制定定期评估计划，如 季度评估或年度评估， 确保及时了解流程执行
情况。
数据收集
通过收集相关数据和信 息，客观地评估流程绩
效。
内部审核
组织内部审核团队对流 程进行审核，确保流程
符合标准和要求。
外部审计
如有需要，可邀请外部 机构进行审计，以确保 评估的公正性和准确性
激励创新
鼓励员工提出创新性的奖 励建议，激发员工的积极 性和创造力，不断完善和 优化奖励方案。
CHAPTER
06
案例分享与借鉴
成功案例介绍
某制造企业
通过实施绩效激励和奖励 方案，提高了生产效率， 减少了生产成本，实现了 年度目标。
绩效管理与激励制度实施效果评估及改进方案实施计划
绩效管理与激励制度实施效果评估及改进方案实施计划绩效管理和激励制度是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高员工绩效和激发工作动力具有至关重要的作用。
本文旨在评估绩效管理与激励制度的实施效果，并提出改进方案的实施计划。
一、绩效管理与激励制度实施效果评估1. 绩效管理实施效果评估绩效管理是通过设定目标、制定指标、进行评估和反馈，以提高员工个人和团队绩效的管理过程。
为了评估绩效管理的实施效果，我们可以采取以下步骤：（1）确定评估指标：根据绩效管理的目标和需求，确定评估指标，如员工绩效指标达成度、绩效评估结果与实际表现的相关性等。
（2）收集数据：通过问卷调查、个案访谈、绩效数据分析等方法，收集相关数据，包括员工对绩效管理的态度、绩效数据等。
（3）分析数据：对收集到的数据进行分析，包括统计分析、相关性分析等，以了解绩效管理的实施效果。
（4）总结评估结果：根据数据分析结果，总结绩效管理的实施效果，包括存在的问题和亮点。
2. 激励制度实施效果评估激励制度是通过奖励和激励机制，增强员工的工作积极性和责任感。
为了评估激励制度的实施效果，我们可以采取以下步骤：（1）确定评估指标：根据激励制度的目标和需求，确定评估指标，如员工满意度、员工绩效提升情况等。
（2）收集数据：通过问卷调查、员工访谈、激励数据分析等方法，收集相关数据，包括员工对激励制度的态度、激励数据等。
（3）分析数据：对收集到的数据进行分析，包括统计分析、满意度分析等，以了解激励制度的实施效果。
（4）总结评估结果：根据数据分析结果，总结激励制度的实施效果，包括存在的问题和亮点。
二、改进方案实施计划基于绩效管理与激励制度的实施效果评估结果，提出以下改进方案实施计划：1. 优化目标设定与指标制定针对绩效管理，我们可以优化目标设定的过程，确保目标的明确性和可衡量性。
同时，需要制定符合实际情况和员工能力的评估指标，以准确反映员工的绩效水平。
对于激励制度，可以通过调研和讨论确定符合员工需求和激励目标的激励方案。
业绩激励奖罚措施方案
业绩激励奖罚措施方案一、绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。
确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。
强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。
从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。
三、绩效考核的主要方法1、关键绩效指标考核法。
关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。
选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。
将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。
2、360度考核法。
360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。
3、面谈法。
绩效沟通是绩效管理的关键环节。
目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。
服务行业绩效与激励方案
服务行业绩效与激励方案服务行业绩效与激励方案在服务行业，绩效管理和激励方案对于企业的发展至关重要。
有效的绩效管理可以提高员工的工作效率和质量，提升客户满意度，实现企业的长期目标。
而合理的激励方案可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
下面将介绍一些绩效管理和激励方案的实施方法。
1. 设定明确的绩效指标为了实施有效的绩效管理和激励方案，首先需要设定明确的绩效指标。
绩效指标应该与企业的战略目标相一致，同时要与员工的工作职责和岗位要求相匹配。
绩效指标可以包括工作质量、工作效率、客户满意度等各个方面。
设定明确的绩效指标有助于员工明确工作目标，促进团队的整体协作和发展。
2. 定期进行绩效评估定期进行绩效评估是绩效管理的重要环节。
评估的频率可以根据具体情况而定，可以是每月、每季度或每年进行。
评估可以包括定期的个人面谈、360度评估、员工满意度调查等形式。
通过评估，可以对员工的工作表现进行全面的了解和评价，及时发现问题并进行改进。
评估结果也可以作为激励方案的参考依据。
3. 提供多元化的激励手段为了激励员工的积极性和创造力，可以提供多元化的激励手段。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会、员工福利等。
薪酬激励可以根据员工的绩效表现进行奖励，包括年终奖金、绩效奖金等。
晋升机会可以让员工有更大的发展空间和提升机会。
培训和发展机会可以提升员工的专业能力和职业素养。
员工福利可以提高员工的生活品质和福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 建立良好的团队文化和工作环境建立良好的团队文化和工作环境对于提高绩效和激发员工的积极性非常重要。
企业可以通过举办团队建设活动、组织员工交流和分享等方式，促进团队的凝聚力和合作精神。
同时，企业也要提供良好的工作环境和条件，为员工的工作提供支持和便利。
5. 实施有效的绩效反馈和奖惩机制实施有效的绩效反馈和奖惩机制可以促进员工的成长和发展。
及时的绩效反馈可以帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，及时进行改进。
绩效考核激励方案
绩效考核激励方案绩效考核是企业管理中的重要一环，为了激励员工的工作积极性和提高整体工作绩效，各个企业都在思考和实施有效的绩效考核激励方案。
本文将从多个角度探讨绩效考核激励方案的制定和实施。
一、背景与意义绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和奖惩的手段，旨在激发员工的工作积极性和提高整体绩效。
绩效考核激励方案则是通过制定相应的奖励机制，进一步发挥绩效考核的作用，并激励员工持续提升个人绩效。
制定绩效考核激励方案的意义在于，它可以明确员工的工作目标和标准，提高员工的责任心和归属感，调动员工的积极性和创造力。
同时，它也可以帮助企业建立有效的人力资源管理机制，优化组织结构和人员配置，提升整体绩效和竞争力。
二、制定激励方案的原则1. 公正公平原则：激励方案应确保公正公平，遵循客观、可衡量的标准和程序，避免主观评价和不合理的偏好。
2. 目标导向原则：激励方案应与企业的战略目标和职业发展规划相契合，鼓励员工对目标的主动追求和努力。
3. 多元化原则：激励方案应多样化且具有灵活性，考虑员工的不同背景、岗位特点和贡献程度，以满足不同员工的激励需求。
三、激励方案的要素1. 薪酬奖励：薪酬奖励是最直接的激励手段，可以给予员工相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等形式的物质回报。
2. 职业发展机会：提供员工能够锻炼和提升自己的机会，例如参与重要项目、培训计划、晋升机会等，激励员工的学习和成长动力。
3. 工作环境和福利：提供良好的工作环境和福利待遇，例如灵活的工作时间、年假、健康保险等，提升员工的工作满意度和忠诚度。
4. 赞扬和认可：及时给予员工工作表现的赞赏和认可，例如颁布荣誉称号、优秀员工推荐等，激励员工的自豪感和荣誉感。
5. 团队合作和文化建设：鼓励员工之间的合作与交流，营造积极向上的工作氛围，传递正能量和企业文化。
四、激励方案的实施1. 设立指标和评价体系：制定明确的指标和评价体系，确保激励方案的可操作性和有效性。
同时，及时调整和优化指标和评价体系，以适应企业发展和员工需求的变化。
绩效激励方案奖励高绩效员工
绩效激励方案奖励高绩效员工绩效激励是现代组织管理中的一种重要手段，通过激励高绩效员工，可以有效提升企业的竞争力和创造力。
因此，制定一套科学合理的绩效激励方案，以奖励高绩效员工，是每个企业都需要关注和思考的重要问题。
一、背景和意义绩效激励方案是对员工在工作岗位上所取得绩效的一种奖励机制。
制定绩效激励方案的背景是现代企业在全球经济竞争中面临的挑战和机遇。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要高绩效的员工来推动业务的增长和创新。
而通过激励机制来奖励高绩效员工，可以有效地激发员工的潜能和积极性，提高员工的工作热情和效率。
因此，制定绩效激励方案具有重要意义。
二、绩效激励方案的设计原则1. 具体性原则: 绩效激励方案应该具体明确，使员工能够清晰地理解和接受奖励的标准和方式。
例如，可以根据员工完成的任务数量、质量和效益来确定绩效奖励的高低。
2. 公平性原则: 绩效激励方案应该保证公平性，使员工在奖励机制中能够得到公正的对待。
例如，可以根据员工的业绩和贡献程度来确定奖励的大小，避免以权谋私、主观偏颇等不公平现象。
3. 可操作性原则: 绩效激励方案应该具备实施的可操作性，使企业能够在实际操作中有效执行。
例如，可以根据企业的财务状况和业务发展情况来确定绩效激励方案的可行性和合理性。
三、绩效激励方案的具体内容1. 绩效评估指标的确定: 绩效激励方案的第一步是确定评估员工绩效的指标体系。
这些指标可以包括员工的工作量、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 绩效奖励方式的选择: 绩效激励方案的第二步是选择适合企业实际情况的奖励方式。
常见的奖励方式包括薪资调整、奖金分配、职位晋升、培训机会等。
根据员工的绩效水平和贡献程度，将合理地分配奖励，激励员工更好地发挥个人价值。
3. 绩效激励方案的宣导和管理: 绩效激励方案的最后一步是对方案进行宣导和管理。
企业需要通过内部沟通、培训和考核等方式，让员工了解绩效激励方案的具体内容和实施细则。
绩效激励方案实施效果总结
绩效激励方案实施效果总结一、引言绩效激励方案是现代企业管理的重要组成部分，它通过对员工的工作表现进行评估，为员工提供激励，从而提高整体工作效率和绩效。
本文将对公司在过去一年实施的绩效激励方案的效果进行总结。
二、方案设计与目标确定在实施绩效激励方案之前，我们对公司的战略目标进行了全面梳理和评估，并与各部门进行了充分沟通。
通过广泛收集员工意见和建议，我们制定了既能激励员工，又能促进目标达成的方案。
方案的主要目标包括提高员工的工作积极性、凝聚团队合作精神以及提升整体业绩。
三、方案的具体实施在方案实施过程中，我们注重以下几个方面的工作：1. 制定明确的评估指标和标准：为不同岗位和部门量身制定了具体的评估指标和标准，确保公平、公正和客观的评估结果。
2. 定期进行绩效评估：我们设立了固定的绩效评估周期，并建立了系统的数据记录和分析机制。
每个员工都可以根据自己的绩效得分，了解自身的工作表现。
3. 及时反馈与奖励激励：在评估结果出来后，我们及时向员工提供个人绩效评估报告，并举行颁奖典礼，对绩效突出的员工进行公开表扬和奖励，激励员工的积极性和工作热情。
4. 定期培训和发展：我们通过定期的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，为员工的个人成长提供有力保障。
四、方案实施效果评价通过实施绩效激励方案，我们取得了一系列积极的成果：1. 提高员工工作积极性：绩效激励方案的实施使得员工有明确的目标和奖励机制，激发了他们的工作热情和积极性，使得整体的工作效率明显提升。
2. 加强团队合作精神：方案的实施以团队为单位进行评估和奖励，促进了团队成员之间的互动和协作，形成了良好的团队合作氛围，极大地提高了工作效率和质量。
3. 提升整体业绩：由于员工绩效的提升，公司的整体业绩也有了显著的提升。
工作效率的提高和团队协作的加强使得公司在市场竞争中处于优势地位。
4. 提升员工满意度和忠诚度：通过激励方案的实施，员工的工作满意度和忠诚度得到了提升。
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员工激励实施方案第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动 力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为 点金石”如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作 用，创造着咼效率和咼利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、 人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决 定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织 目标。
2、 自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激 励、机会激励。
3、 超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、 公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工 的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用 1、激励体系分类短期长期精 神1、 授权2、 业绩竞赛3、 目标任务沟通4、 群策群力5、 表扬6、 短期培训1、 员工职业生涯规划。
2、 长期培训3、 员工晋升4、 工作使命5、 企业愿景6、 公司内部人文环境三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所 示：一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 （一）完善福利 1、为员工上五险一金。
2、 为辛苦工作一年的员工提供 5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。
2、激励作用自我激励超我激励内部人文环境激励公司 发展 速度 加快，公 司 愿 景发展 实 质量 提高现3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水) 。
每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。
4、五一、^一和元旦分别为员工发放200元过节费(成本70 X 200 X 3=42000元)。
5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
(三)成就激励制度1、授权(1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
(2 )研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
(3 )这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
2、业绩竞赛四月开门红激励计划第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个后期四月内开第一单员工奖励180元。
当月业绩突出并突破50万的奖金680,当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300 丿元。
四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。
后期激励根据当月情况而定。
客户经理工资标准底薪分为2000基本工资加200元全勤奖；共2200,提成按原计划不变；业绩20万底薪2500；达到40万3000;60万以上3500；超过100万放款额度底薪4000;建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员一定比例提成。
后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。
3、目标任务沟通(1)在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
(2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
(3)公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
(4 )各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子，还能让他们明了销售策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工(1 )当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
(2 )如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
（3 ）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
有些经理喜欢私下称赞、公开批评。
事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。
才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（5 ）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
（四）机会激励1、人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
它具有深层次的激励效应。
3、人力资源部制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
二、构造理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。
2、赋予员工工作崇高的使命（1 ）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。
三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。
1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。
（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消灭吧！（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。
（六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。
四、把员工视为“合伙人”（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动爱生谊联向前发展。
（二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：1、利润分享计划（1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
（2）每年年末每位员工应分享的利润=（本人当年绩效考核的得分/100 ）x应分得的利润（3 ）应分得的利润以年终奖的形式发放。
2、雇员持股计划（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%勺员工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%勺价格购买公司股票。
贵州优易顺金融信息咨询服务有限公司员工激励实施方案。