部门法人汇报会PPT (34)
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公司领导的工作述职报告PPT
在项目执行过程中，曾遭遇一些未预见的风险。 教训是要加强风险识别和预防，建立风险应对机 制。
对未来工作的反思与建议
01
02
03
04
持续创新
为了应对不断变化的市场环境 ，需要持续推动产品和服务的
创新，保持竞争优势。
强化人才培养
为了公司的长期发展，需要重 视人才培养和梯队建设，提高 员工的综合素质和业务水平。
利润水平提升
通过有效的成本控制和业 务拓展，公司的利润水平 得到显著提升。
市场份额扩大
领导积极开拓市场，与合 作伙伴建立紧密关系，使 得公司的市场份额得到进 一步扩大。
重点项目完成情况
项目A成功实施
在领导的亲自推动下，项目A顺利完成了各项阶段目标，得到了客 户的高度认可。
项目B取得突破性进展
领导带领团队攻克了项目B的关键技术难题，使得项目取得了突破 性进展。
项目C按期交付
通过领导的精心组织和协调，项目C成功按期交付，赢得了市场的 好评。
团队建设和人员管理成果
人才梯队建设
领导重视人才培养和梯队建设， 通过内部培训和外部引进，成功 构建了一支高素质、有战斗力的
团队。
员工激励机制完善
领导主导了员工激励机制的改革， 提高了员工的积极性和工作热情。
团队凝聚力增强
背景
在过去的一年中，公司面临着市场竞争加剧、行业变革加速等多重挑战。在这样的背景下，公司领导层积极应对 ，调整战略，优化管理，努力实现业务稳健发展和企业价值最大化。
报告范围和时间段
范围
本报告将重点关注公司领导在战略规划、组织管理、市场开拓、财务管理等方 面的工作表现。同时，报告还将涉及公司在人才培养、企业文化建设等方面的 进展。
对未来工作的反思与建议
01
02
03
04
持续创新
为了应对不断变化的市场环境 ，需要持续推动产品和服务的
创新，保持竞争优势。
强化人才培养
为了公司的长期发展，需要重 视人才培养和梯队建设，提高 员工的综合素质和业务水平。
利润水平提升
通过有效的成本控制和业 务拓展，公司的利润水平 得到显著提升。
市场份额扩大
领导积极开拓市场，与合 作伙伴建立紧密关系，使 得公司的市场份额得到进 一步扩大。
重点项目完成情况
项目A成功实施
在领导的亲自推动下，项目A顺利完成了各项阶段目标，得到了客 户的高度认可。
项目B取得突破性进展
领导带领团队攻克了项目B的关键技术难题，使得项目取得了突破 性进展。
项目C按期交付
通过领导的精心组织和协调，项目C成功按期交付，赢得了市场的 好评。
团队建设和人员管理成果
人才梯队建设
领导重视人才培养和梯队建设， 通过内部培训和外部引进，成功 构建了一支高素质、有战斗力的
团队。
员工激励机制完善
领导主导了员工激励机制的改革， 提高了员工的积极性和工作热情。
团队凝聚力增强
背景
在过去的一年中，公司面临着市场竞争加剧、行业变革加速等多重挑战。在这样的背景下，公司领导层积极应对 ，调整战略，优化管理，努力实现业务稳健发展和企业价值最大化。
报告范围和时间段
范围
本报告将重点关注公司领导在战略规划、组织管理、市场开拓、财务管理等方 面的工作表现。同时，报告还将涉及公司在人才培养、企业文化建设等方面的 进展。
第四讲 法人PPT课件
（2）违禁行为：企业法人超越其经营范 围所从事的行为，在法律上并不一定都应 被宣告无效，除非该行为违反限制经营、 特许经营和禁止经营的规定。[合同法解 释一第10条]
10
“三元”是一家国有食品公司，对于下列“ 三元”的工作人员实施的行为中，“三元”无 须对丁承担责任的是（ ）？
A.总经理甲超越权限以“三元”名义与不知 情丁订立价值2000万元的食用油买卖合同
为承担民事责任
16
案例：甲请A搬家公司搬家，A公司派出B、 C、D三人前往。在搬家过程中，B发现甲 的掌上电脑遗落在一角，便偷偷藏人自己 腰包；C与D在搬运甲最珍贵的一盆兰花时 不慎将其折断，为此甲与C、D二人争吵起 来，争吵之时不知是谁又将甲阳台上的另 一盆鲜花碰下，砸伤路人E。B、C、D见事 已至此便溜之大吉。下面哪些说法正确的 是:
有民事权利主体资格而进行的多种连续 准备行为。 （二）法人设立的程序
3
公司工商注册流程
4
（三）法人设立的民事责任 ➢ 1.设立中的法人：指从设立法人开始至法
人成立之前的组织。 ➢ 2.设立中的法人性质（法律地位）：设立
中的法人与成立后的法人视为同一体，设 立中的法人所形成的各种法律关系，都应 当直接移转于设立后的法人。 ➢ 3.设立人设立民事活动的名义：
9
（四）法人民事权利能力的限制[通说] ➢1.性质之限制[与自然人天然属性区别]
➢2.法律之限制[保护国有资产和交易安全]
➢3.目的事业之限制[经营/业务范围等]
（1）越权行为：法人或者其他组织的法 定代表人、负责人超越权限订立的合同， 除相对人知道或者应当知道其超越权限的 以外，该代表行为有效。[合同法第50条]
构/成员地位等，特别法人除外]
（三）有必要的财产或者经费； （四）有自己的名称、组织机构和住所； ➢ 名称=行政区划+字号+行业或经营特点+
10
“三元”是一家国有食品公司，对于下列“ 三元”的工作人员实施的行为中，“三元”无 须对丁承担责任的是（ ）？
A.总经理甲超越权限以“三元”名义与不知 情丁订立价值2000万元的食用油买卖合同
为承担民事责任
16
案例：甲请A搬家公司搬家，A公司派出B、 C、D三人前往。在搬家过程中，B发现甲 的掌上电脑遗落在一角，便偷偷藏人自己 腰包；C与D在搬运甲最珍贵的一盆兰花时 不慎将其折断，为此甲与C、D二人争吵起 来，争吵之时不知是谁又将甲阳台上的另 一盆鲜花碰下，砸伤路人E。B、C、D见事 已至此便溜之大吉。下面哪些说法正确的 是:
有民事权利主体资格而进行的多种连续 准备行为。 （二）法人设立的程序
3
公司工商注册流程
4
（三）法人设立的民事责任 ➢ 1.设立中的法人：指从设立法人开始至法
人成立之前的组织。 ➢ 2.设立中的法人性质（法律地位）：设立
中的法人与成立后的法人视为同一体，设 立中的法人所形成的各种法律关系，都应 当直接移转于设立后的法人。 ➢ 3.设立人设立民事活动的名义：
9
（四）法人民事权利能力的限制[通说] ➢1.性质之限制[与自然人天然属性区别]
➢2.法律之限制[保护国有资产和交易安全]
➢3.目的事业之限制[经营/业务范围等]
（1）越权行为：法人或者其他组织的法 定代表人、负责人超越权限订立的合同， 除相对人知道或者应当知道其超越权限的 以外，该代表行为有效。[合同法第50条]
构/成员地位等，特别法人除外]
（三）有必要的财产或者经费； （四）有自己的名称、组织机构和住所； ➢ 名称=行政区划+字号+行业或经营特点+
最新公司法人治理资料(共48张PPT)精品课件
第二十二页，共四十八页。
2、公司章程应具备(jùbèi)的其他内容
1、公司对外投资、担保的决策程序； 2、公司股权转让(zhuǎnràng)的程序；
３、公司股东会、董事会在重大资产采购、出售等具体事 务方面的权限；
４、股东会、董事会、监事会的议事规则 ５、公司利润分配方式
第二十三页，共四十八页。
三、股东 与股东 会 (gǔdōng)
(gǔdōng)
（一）股东的权利与义务(yìwù)
（二）股东的出资及股权比例 （三）股东会的职权及议事规则
第二十四页，共四十八页。
（一）股东的权利(quánlì)与义务
1、股东的权利 （1）《公司法》第四条规定核心权利 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管
第十一页，共四十八页。
母公司
母公司，指因拥有其他公司一定比例或者根据协议可以 控制或支配(zhīpèi)其他公司的公司。又称控股公司。
传统上，母公司对其他 公司的控制需持有该公司50％以 上的股份，但现在母公司取得控制权往往无需持有半 数以上的股份，即可取得对该公司的控制权。此外， 母公司还可以通过签订协议的方式实现对其他公司的 控制或支配。
第二页，共四十八页。
一、中国公司法人治理(zhìlǐ)概述
（一）市场经济主体
（二）公司法的立法背景及特点
（三）“三会一层”的公司法理制度 （四）与公司治理(zhìlǐ)相关的几个概念
第三页，共四十八页。
1、企业(qǐyè)的组织形式
（1）个人独资企业(qǐyè)
（2）合伙企业
（3）公司制企业
（《公司法》第14条第2款）
第十三页，共四十八页。
２、总公司与分公司
总公司、分公司。这是按公司的内部管辖(guǎnxiá)系统， 对公司所作的分类。
2、公司章程应具备(jùbèi)的其他内容
1、公司对外投资、担保的决策程序； 2、公司股权转让(zhuǎnràng)的程序；
３、公司股东会、董事会在重大资产采购、出售等具体事 务方面的权限；
４、股东会、董事会、监事会的议事规则 ５、公司利润分配方式
第二十三页，共四十八页。
三、股东 与股东 会 (gǔdōng)
(gǔdōng)
（一）股东的权利与义务(yìwù)
（二）股东的出资及股权比例 （三）股东会的职权及议事规则
第二十四页，共四十八页。
（一）股东的权利(quánlì)与义务
1、股东的权利 （1）《公司法》第四条规定核心权利 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管
第十一页，共四十八页。
母公司
母公司，指因拥有其他公司一定比例或者根据协议可以 控制或支配(zhīpèi)其他公司的公司。又称控股公司。
传统上，母公司对其他 公司的控制需持有该公司50％以 上的股份，但现在母公司取得控制权往往无需持有半 数以上的股份，即可取得对该公司的控制权。此外， 母公司还可以通过签订协议的方式实现对其他公司的 控制或支配。
第二页，共四十八页。
一、中国公司法人治理(zhìlǐ)概述
（一）市场经济主体
（二）公司法的立法背景及特点
（三）“三会一层”的公司法理制度 （四）与公司治理(zhìlǐ)相关的几个概念
第三页，共四十八页。
1、企业(qǐyè)的组织形式
（1）个人独资企业(qǐyè)
（2）合伙企业
（3）公司制企业
（《公司法》第14条第2款）
第十三页，共四十八页。
２、总公司与分公司
总公司、分公司。这是按公司的内部管辖(guǎnxiá)系统， 对公司所作的分类。
公司部门负责人述职报告PPT
工作总结
在过去的一年里，我作为公司部门负责人，带领团队取得了一些成绩。具体来说 ，我们完成了年度预算目标，实现了销售收入的增长，并提高了客户满意度。同 时，我们还加强了团队建设和员工培训，提高了工作效率和质量。
个人收获
在这个过程中，我收获了很多。首先，我学会了如何更好地沟通和协调团队成员 之间的工作。其次，我学会了如何制定有效的计划和目标，并确保它们的实现。 此外，我还学会了如何与上级领导和客户进要特别关注的事项及解决方案
人员不足
目前开发团队人员不足，导致 项目进度受到影响。解决方案 ：尽快招聘新人，加强团队建
设和技术培训。
预算超支
由于某些原因，公司对项目预算 进行了压缩，导致项目进度受到 影响。解决方案：与上层领导协 商，争取更多的经费支持。
技术难题
目前项目中的技术难题还没有完全 解决，导致项目进度受到影响。解 决方案：加强技术攻关，及时寻求 外部支持。
05
特别关注的事项
重大项目进展及问题反馈
项目A
已经完成了70%的开发工 作，原计划延期一周，因 技术难题导致部分功能未 能如期完成。
项目B
正在按照计划进行，预计 比原计划延期3天，因为 部分外部组件需要进行升 级。
项目C
已经完成了90%的开发工 作，目前在做最后的测试 工作，预计本周五可以交 付。
部门工作目标和计划
根据公司年度工作计划，制定 本部门年度工作目标和计划；
在公司发展战略的指导下，优 化本部门工作流程，提高工作 效率和质量；
加强员工培训和管理，提升团 队整体素质和凝聚力。
实际完成情况概述
部门年度工作目标和计划已经得 到有效实施；
通过改进工作流程和引入先进技 术手段，提高了工作效率和质量
在过去的一年里，我作为公司部门负责人，带领团队取得了一些成绩。具体来说 ，我们完成了年度预算目标，实现了销售收入的增长，并提高了客户满意度。同 时，我们还加强了团队建设和员工培训，提高了工作效率和质量。
个人收获
在这个过程中，我收获了很多。首先，我学会了如何更好地沟通和协调团队成员 之间的工作。其次，我学会了如何制定有效的计划和目标，并确保它们的实现。 此外，我还学会了如何与上级领导和客户进要特别关注的事项及解决方案
人员不足
目前开发团队人员不足，导致 项目进度受到影响。解决方案 ：尽快招聘新人，加强团队建
设和技术培训。
预算超支
由于某些原因，公司对项目预算 进行了压缩，导致项目进度受到 影响。解决方案：与上层领导协 商，争取更多的经费支持。
技术难题
目前项目中的技术难题还没有完全 解决，导致项目进度受到影响。解 决方案：加强技术攻关，及时寻求 外部支持。
05
特别关注的事项
重大项目进展及问题反馈
项目A
已经完成了70%的开发工 作，原计划延期一周，因 技术难题导致部分功能未 能如期完成。
项目B
正在按照计划进行，预计 比原计划延期3天，因为 部分外部组件需要进行升 级。
项目C
已经完成了90%的开发工 作，目前在做最后的测试 工作，预计本周五可以交 付。
部门工作目标和计划
根据公司年度工作计划，制定 本部门年度工作目标和计划；
在公司发展战略的指导下，优 化本部门工作流程，提高工作 效率和质量；
加强员工培训和管理，提升团 队整体素质和凝聚力。
实际完成情况概述
部门年度工作目标和计划已经得 到有效实施；
通过改进工作流程和引入先进技 术手段，提高了工作效率和质量
第二节法人.ppt
（五）我国的规定
1、我国《民法通则》第39条规定：“法 人以它的主要办事机构所在地为住所。”
《公司法》第10条。
2、最高人民法院《关于贯彻执行〈民法通 则〉若干问题的意见》第185规定：“当 事人有二个以上营业所的，应以与产生纠 纷的民事关系有最密切联系的营业所为准； 当事人没有营业所的，以其住所或者经常 居住地为准。”
跨国公司一般由总公司或母公司和分布在 世界各地的子公司或分支机构（分公司） 组成。
（六）我国的规定
1、对外国法人国籍的确定，目前采注册登记国 说。最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共 和国民法通则〉若干问题的意见(试行)》第184 条规定，“外国法人以其注册登记地国家的法律 为其本国法。法人的民事行为能力依其本国法确 定”。
第二节 法人
法人(legal person，artificial person)一 般认为是指依法定程序成立，具有一定的组织机 构，拥有独立的财产，能够以自己的名义享受民 事权利、承担民事义务，并能在法院起诉、应诉 的组织体。
一、法人的国籍
由于国际经济活动范围日见扩大，某一公司为甲 国人集资所组成，但其登记注册地却在乙国，董 事会或管理中心设于丙国，而实际经营的业务却 在丁国的情况屡见不鲜。特别是跨国公司的出现， 更给确定法人的国籍造成了极大的困难，并因此 而提出了种种不同的学说：
二、法人的住所
在确定法人国籍时属人法。因此，对 于法人住所的确定，在国际私法上也有其重要意 义。只是对于何处为法人的住所，又有不同主张：
（一）管理中心所在地说
又称主事务所所在地说。这种主张认为，法人的 管理中心是法人的首脑机构，故法人的住所应该 是它的管理中心或主事务所所在地。西方发达国 家多采这种主张。例如《日本民法典》第50条规 定：“法人以其主事务所所在地为住所”。我国 《民法通则》规定，法人以它的主要办事机构所
法人 PPT资料共43页
公司法人人格否认
公司法人人格否认，在英美国家称为“揭 开公司的面纱”、“刺穿公司的面罩”、“法 人实体之否认”；在德国被称为“直索责任”； 在日本则被称为“法人人格形骸化理论”。
特点：
1、以承认法人具有合法有效的法人资格为前提 2、以法人社员滥用了法人的法律人格为条件 3、其动因在于法人成员滥用法人人格的行为损 害了债权人利益和社会公共利益； 4、法人人格否认的效果仅及于特定当事人之间
• 法人的终止，是指从法律上消灭法人作为民 事主体的资格 1、依法被撤销； 2、解散； 3、法人目的已经实现或者无法实现 4、企业法人依法被宣告破产； 5、其他原因
（二）法人的清算
法人的清算是指法人消灭时，由依法成立的清算组 织依据其职权清理并消灭法人的全部财产关系。
法人终止，应当依法进行清算，停止清算范围外的 活动
法定代表人
是指依照法律或章程的规定，对外代 表法人从事民事活动的负责人
（1） 必须是具有完全民事行为能力的 自然人。
（2） 必须是对外代表法人进行民事活 动的负责人。
（3） 通常是法人的主要投资人。
权利、义务及责任
• （1） 权利 • 行为权、委托权、追认权。 • （2） 义务 • 忠实义务、勤勉义务、诚信义务、保密义
（四）法人的本质
1、法人拟制说 2、法人否认说 3、法人实在说
二、法人的分类
（一）国外立法和学理上对法人的分类
1、公法人和私法人 2、财团法人和社团法人——私法人 3、公益法人、营利法人和中间法人 4、集体法人和独任法人
（二）我国民法对法人的分类
1、企业法人 2、非企业法人
（1）国家机关法人 （2）事业单位法人 （3）会团体法人
1、法人组织结构的变更
实用完美版PPT-大气简约事业单位法人登记管理中心2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划模板PPT
2018
事业单位法人登记管理中心年终总结汇报
汇报人：XXX
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编号：1071777
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同 努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满 怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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事业单位法人登记管理中心年终总结汇报
汇报人：XXX
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同 努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满 怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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某省水利建设项目项目法人管理办法PPT实用课件(共34页)
1 总则
主
2 项目法人组建及资格条件
要
3 项目法人职责
内
4 项目法人管理责任
容
5 监督管理
6 考核与奖惩
7 附则与附件
一. 总则
第一条 为进一步规范项目法人建设管理行为， 强化项目法人在项目管理中的职责，充分发挥项目
法人在工程建设中的核心作用，确保建设项目“质 量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现，
招标前按规定及时递交招标报告,内容包括招标具备 的条件、招标形式、代理机构的选择、标段划分、 资质要求、公告发布、评标办法、时间安排等。
指派代表与在省级以上水行政主管部门建立的评标 专家库中抽取的专家组成评标委员会。
按照规定程序公示后，确定中标单位。公示内容应 包括中标价格及投标承诺主要管理人员。
按照规定的权限、时间和要求，向上级水行政主管部门
对于中小型水利工程，提倡“一县一法人”专职项目法人集 中管理模式。有条件的县可组建常设的项目法人，办理法人登 记手续，落实人员编制和工作经费，承担本县水利工程的建设 管理职责。
第八条 项目法人应具备以下条件：
1、法定代表人原则上应为专职人员，法定代表人兼 职的，必须配备副职，专职负责日常管理工作。法定代 表人、专职副职应熟悉有关水利工程建设的方针、政策 和法规，有丰富的建设管理经验和较强的组织协调能力。 水行政部门主要负责人不得兼任中小型水利建设项目的 法人代表。
提交招标投标书面总结报告 。按规定与各中标单位签
订合同 。
（二）施工准备阶段的其他职责：
（1）组织施工图设计（实施方案）的申报与审查； （2）办理质量监督、开工前审计等报批手续； （3）组织做好征地、拆迁和移民工作； （4）组织做好 “四通一平”工作； （5）协调有关部门落实年度建设资金； （6）及时进行设计技术交底和安全交底； （7）做好与群众、相关部门、政府的协调工作，确保工程顺利进行。
办公室部门工作总结汇报述职报告PPT模板
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法人ppt课件
法人社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应当积极履行对股东、员工、消费者、社区和环境等利益相关方的责任，实现企业的经济、社会和环境的综合价值。
背景
随着社会经济的发展和人们环保意识的提高，企业社会责任逐渐成为社会关注的热点问题。企业作为法人，应当承担起相应的社会责任，为社会做出积极贡献。
环境责任
企业应当采取环保措施，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
详细描述
法人具有合法性、独立性、组织性和财产性等特征。
总结词
法人必须依法成立，其设立和活动必须符合法律规定，否则将被视为无效或被撤销。法人具有独立的法律地位，其权利和义务与成员个人无关，而是由法人本身承担。法人是一种组织体，具有一定的组织机构和管理机构，能够以集体的力量完成特定的任务或目标。法人还具有财产性，拥有自己的财产和经费，并能够以自己的名义享有财产权利和承担财产责任。
终止程序
法人终止后，其民事权利和义务随之消灭，但其清算期间仍享有必要的民事权利并承担民事义务。
权利义务
法人的治理结构
CATALOGUE
04
01
02
治理结构的主要目标是确保公司的经营行为符合股东利益，并保障所有利益相关者的合法权益。
法人治理结构是指公司内部的管理体系，由股东会、董事会、监事会和高级管理层组成，负责公司的决策、监督和执行。
民事赔偿
违约责任
法人未履行合同约定的义务或违反合同约定，需承担的违约责任。
THANKS
感谢观看
社区责任
企业应当积极参与社区建设和发展，为社会做出积极贡献。
消费者责任
企业应当提供安全、可靠的产品和服务，保障消费者的合法权益。
股东责任
企业应当为股东创造长期稳定的投资回报，保障股东的合法权益。
背景
随着社会经济的发展和人们环保意识的提高，企业社会责任逐渐成为社会关注的热点问题。企业作为法人，应当承担起相应的社会责任，为社会做出积极贡献。
环境责任
企业应当采取环保措施，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
详细描述
法人具有合法性、独立性、组织性和财产性等特征。
总结词
法人必须依法成立，其设立和活动必须符合法律规定，否则将被视为无效或被撤销。法人具有独立的法律地位，其权利和义务与成员个人无关，而是由法人本身承担。法人是一种组织体，具有一定的组织机构和管理机构，能够以集体的力量完成特定的任务或目标。法人还具有财产性，拥有自己的财产和经费，并能够以自己的名义享有财产权利和承担财产责任。
终止程序
法人终止后，其民事权利和义务随之消灭，但其清算期间仍享有必要的民事权利并承担民事义务。
权利义务
法人的治理结构
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治理结构的主要目标是确保公司的经营行为符合股东利益，并保障所有利益相关者的合法权益。
法人治理结构是指公司内部的管理体系，由股东会、董事会、监事会和高级管理层组成，负责公司的决策、监督和执行。
民事赔偿
违约责任
法人未履行合同约定的义务或违反合同约定，需承担的违约责任。
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公司法务培训课程PPT幻灯片课件PPT34页
3/1/2024
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第6页，共34页。
资质审查
资质审查 合同编写 合同签订 合同履行 合同归档 实务小结
（2）分支机构
——不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
依法设立且领取营业执照
关键：分支机构本身是 否取得营业执照——签约
依法设立但未领取营业执照
资格
同时需要核实其上级法人，因为分支机构承担民事责任的方式，先以该
第17页，共34页。
签章申请
资质审查 合同编写
合同签订
合同审查
签章申请
合同生效
合同履行 合同归档 实务小结
合同经审批通过后，则可申请加盖印章。
——印章使用申请书
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合同生效
资质审查 合同编写 合同签订
合同审查
签章申请
合同生效
合同履行 合同归档
实务小结
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第22页，共34页。
集中管理
资质审查 合同编写 合同签订 合同履行 合同归档
管理流程 集中管理
实务小结
分类管理
按部门分类
按合同性质分类
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集中管理
资质审查 电子文档与纸质文本相结合
——编写电子版合同管理登记表 合同编写 合同签订 合同履行 合同归档
合同构成
合起同草签要求订
合合同同签履订行 合合同同履归行档 合实同务归小档结
实务操作
资质获取方式
直接途径：直接向对方索取有关资料——通常方式
间接途径： ✓ 实地查看，走访了解； ✓ 互联网查询； ✓ 向税务、工商部门、银行部门申请查询； ✓ 向行业协会、往来客户、新闻媒体等查询； ✓ 委托律师事务所或咨询公司人员调查。
部门会议纪要工作汇报述职演讲PPT模板
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第二部分
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企业法人述职报告PPT
风险管理机制
企业法人建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和 应对措施等，有效防范和化解各类风险。
高管团队建设和履职
高管选聘机制
企业法人建立科学的高管选聘机制，注重选拔具有专业能力、管理 经验和良好职业操守的高管人才。
履职考核体系
企业法人建立履职考核体系，对高管团队成员的履职情况进行定期 评估，激励和约束相结合，推动高管团队更好地履行职责。
对检查中发现的违规问题进行严肃处理，包括追究相关责任人的责任、进行经济 处罚、制定整改措施等，确保违规问题得到及时纠正，防止类似问题再次发生。
CHAPTER 07
未来发展规划与目标设定
战略规划制定及实施安排
制定长期发展规划
分解阶段性目标
明确企业愿景、使命和价值观，确立未来 五至十年的发展目标和战略路径。
内部控制执行情况
定期对内部控制体系的执行情况进行检查和评估，确保各项控制措施得到有效 执行，及时发现和纠正内部控制存在的问题。
合规性检查与违规问题处理
合规性检查
定期开展合规性检查，包括法律法规遵守情况、内部规章制度执行情况、合同履 行情况等，确保企业经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
违规问题处理
效益提升
报告期内，公司通过加大研发投入、拓展市场份额、提升 产品品质等措施，成功提高产品附加值和客户满意度，实 现效益提升。具体举措包括推出新产品、优化销售策略、 加强客户关系管理等。
CHAPTER 05
社会责任履行及可持续发展
员工权益保障措施实施情况
薪酬福利
提供具有竞争力的薪资待遇， 确保员工获得合理报酬，共享
循环经济
推行循环经济模式，实现废弃物资源化利用 ，降低企业运营成本。
企业法人建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和 应对措施等，有效防范和化解各类风险。
高管团队建设和履职
高管选聘机制
企业法人建立科学的高管选聘机制，注重选拔具有专业能力、管理 经验和良好职业操守的高管人才。
履职考核体系
企业法人建立履职考核体系，对高管团队成员的履职情况进行定期 评估，激励和约束相结合，推动高管团队更好地履行职责。
对检查中发现的违规问题进行严肃处理，包括追究相关责任人的责任、进行经济 处罚、制定整改措施等，确保违规问题得到及时纠正，防止类似问题再次发生。
CHAPTER 07
未来发展规划与目标设定
战略规划制定及实施安排
制定长期发展规划
分解阶段性目标
明确企业愿景、使命和价值观，确立未来 五至十年的发展目标和战略路径。
内部控制执行情况
定期对内部控制体系的执行情况进行检查和评估，确保各项控制措施得到有效 执行，及时发现和纠正内部控制存在的问题。
合规性检查与违规问题处理
合规性检查
定期开展合规性检查，包括法律法规遵守情况、内部规章制度执行情况、合同履 行情况等，确保企业经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
违规问题处理
效益提升
报告期内，公司通过加大研发投入、拓展市场份额、提升 产品品质等措施，成功提高产品附加值和客户满意度，实 现效益提升。具体举措包括推出新产品、优化销售策略、 加强客户关系管理等。
CHAPTER 05
社会责任履行及可持续发展
员工权益保障措施实施情况
薪酬福利
提供具有竞争力的薪资待遇， 确保员工获得合理报酬，共享
循环经济
推行循环经济模式，实现废弃物资源化利用 ，降低企业运营成本。