新产品开发设计管理办法(免费,记得好评哦)

**五金制造分厂文件名称：新产品开发设计管理办法

分类编号：2-PTH0110-02

版本第1-1版实施日期

核决会审标准化

审核拟制

版次第1-1版**五金制造分厂

新产品开发设计管理办法分类编号：2-PTH0110-02

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修订记录表

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2012.9.5 1-1版第1-8页

第1页修改文件表单编号

修改拟制、修订、废止内

容

韩齐厅

韩齐厅

目录

1.总则 (1)

1.1目的 (1)

1.2适用范围 (1)

1.3名词定义 (1)

1.4管理责任者 (1)

1.5拟制、修订、废止 (1)

2.责任与权限 (1)

3.相关文件 (1)

4管理重点 (1)

5实施日期 (4)

6附件·····································································································································5-15 附件一：《新产品开发设计管理流程图》

附件二：《新产品开发提案书》

附件三:《产品开发评估表》

附件四：《报价单》

附件五：《新产品开发进度计划表》

附件六:《新产品开发案开发计划执行状况一览表》

附件七：《图纸》

附件八：《包装说明》

附件九：《零件工艺》

附件十：《组立工艺》

附件十一：《BOM表》

附件十二：《工装进度计划表》

附件十三：《样品进度计划表》

附件十四：《技术跟踪记录表》

附件十五：《样品检验报告》

附件十六：《客户评估报告》

7．记录保存 (4)

1. 总则

1.1. 目的

对新产品设计和开发的全过程进行有效的控制和管理，以确保产品能满足客户的愿望和期望以及法律、法规的要求.

1.2. 适用范围

适用于本公司新产品开发发工作的全过程.

1.3. 名词定义

无

1.4. 管理责任者

技术课课长

1.5. 拟制、修订、废止

本规定由技术课拟定，厂长审核，文控中心标准化会签，其它各部门主管会审，总经理核准生效。

2 责任与权限

业务课提供客户需求信息与及产品相关技术资料；技术课负责开发作业准备、可行性评估、开发案件计划拟定、进度管制与跟催、建立新产品设计工程图面及产品规格等技术资料；品管课协助产品检验规划、设计验证及设计确认；生产车间参与新产品开发说明会,小量试产,小量试产检讨及正式生产。

3 相关文件

3.1《技术资料管理办法》

3.2《设计变更管理办法》

4 管理重点

4.1 实施程式 (见附件一：新产品开发设计管理流程图)

4.2.开发策划

4.2.1 开发意向及立案

4.2.1.1委托开发：业务课于接获客户需求时,汇集客户提供的开发资料(包括:工程面,样品,技术资

料,产品规格,产品试验条件要求…等) ,连同《新产品开发提案书》转交技术课.

4.2.1.2自行开发: 业务课及相关部门视产品发展趋势/市场需求,汇集市场产品之相关资料(包括:

样品,产品规格,售价…等)连同《新产品开发提案书》移交技术课.

4.2.1.3技术课接到《新产品开发提案书》及相关资料后,应立即对资料的完整性及明确性进行审查,

审查过程中若有《新产品开发提案书》及相关资料中不完善的部分，要求业务予以澄清和解决;

审查无误后签收立案.

4.2.2 可行性评估

4.2.2.1 技术课签收立案后,立即会同相关部门进行以下可行性评估.填写《产品开发评估表》

A: 设计能力:由技术课进行材料选用,规格确认等评估.

B: 制造能力:由技术课进行制程、设备、工装、基础设施等评估.

C: 开发费用:技术课根据开发所需材料进行核算.

D: 模具开发:由技术课评估开模可行性及成本.

4.2.2.2 在评估遇有疑问时,技术课应通过Emeil或者客户规定之文件格式,澄清问题反映客户

4.2.3 初步报价

4.2.3.1 可行性评估后,根据产品成本核算情况和公司的有关规定对产品进行报价，经厂长审核总

经理批准后,将《报价单》转回业务课，业务课将报价通知客户.

4.2.3.2 若客户有异议,业务得与客户进行议价及重新协商变更功能或规格后,通知技术课,再次进

行4.2.2、4.2.3作业.

4.2.4 开发决策

4.2.4.1 委托开发:若客户同意该报价及需要样品,则由业务课提出《样品订单》作为开发通知,若

不需要样品, 业务课应以其它书面方式作为开发通知.

4.2.4.2 自行开发: 业务课应以其它书面方式作为开发通知.

4.2.5 设计规划

4.2.

5.1 技术课长接到业务通知进行开发前,应建立《开发进度计划表》(如有必要可召开开发会

议),并依据进度计划展开开发设计工作,开发计划应能涵盖以下各要项:

A 设计开发过程的各阶段划分和要求;

B 设计开发的职责与进度要求.

4.2.

5.2开发计划执行状况应记录于《新产品开发案开发计划执行状况一览表》.

4.3 设计试作

4.3.1.方案设计

4.3.1.1由技术课课长指派相应的专案负责人进行方案设计,方案设计应满足客户及相关要求，并包

括如下内容：

A 编制产品标准及引用国际标准或国际标准。

B 产品详细的技术参数

C 产品的功能与能力;

D 客户的要求;

E 试验的要求;

F 产品说明书

G 最终产品包装要求.

4.3.1.2设计时,应以《图纸》、《BOM表》、《包装说明》文件格式借助电脑系统辅助进行设计.

4.3.2 设计审查

4.3.2.1 设计审查项目应评估各阶段设计之结果能否满足产品之需求? 同时对制程简化、最佳化、

采用革新技术及减少浪费(如公差研究,制造技术,实验计划等适当的方法)进行评审;根据评审结论，对指出问题点作出修改.

4.3.2.2 由技术副总审核是否已满足设计要求，达到要求则批准通过。

4.3.3 生技设计

4.3.3.1 由技术课负责确定产品总体生产技术要求，其主要内容：

A 工艺设计:确定产品指标性能和工艺参数,编写检验规范，提出控制和评价准则。

B 工装设计:根据工艺需求若须制作新工装时,技术课应建立《工装进度计划表》,工装进度计划

应包括工装设计及工装制作的职责划分与进度要求,计划完成后相关负责人依据进度计划展开工装设计工作,工装设计应符合产品图纸和工艺图,满足其要求,并考虑加工工艺、成本、操作