5#楼施工组织设计5#楼

施工组织设计（方案）报审表

金寨县东方龙城三期58#楼

施

工

组

织

设

计

建设单位：安徽天易房地产开发有限公司设计单位：六安市建筑勘察设计院

监理单位：六安方圆工程建设监理公司

施工单位：福建省鑫景建筑工程公司

目录

第一章：编制依据---------------------------------------------- 第二章：工程概况---------------------------------------------- 第三章：施工部署----------------------------------------------

第一章编制依据

1、根据东方龙城三期工程58#楼图纸审查意见。

2、根据六安市建筑勘察设计院东方龙城三期58#楼工程施工图纸。

3、根据现场施工条件及周边的地理环境。

4、根据现有施工图纸编制的施工预算、实物工程量、劳动力用工量、材料及半成品材

料计划用量。

5、根据国家现行颁布的有关建筑安装工程施工验收规范质量评定标准。

6、根据公司管理能力水平及技术安装水平。

第二章工程概况

第一节结构概况

1、本工程为金寨县“东方龙城”小区三期工程，其中58#楼为六层半，总建筑面积为

4569.3m2，总工程造价219万元，总工期280天，整个小区采用砼框架结构，按七度抗震设防。

2、本工程为现浇钢筋混凝土框架，采用独立基础工程，凝土柱、梁（板）的强度等级

均为C25，屋面采用密实性混凝土，其强度等级为C25，防水等级为Ⅱ级，设计抗渗等级S6。抗震等级为四级。

3、本工程建筑外墙采用190³190³90厚承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑，厚度为200，

内墙采用190³190³90非承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑，卫生间采用100厚承重多孔砖砌筑。

4、本工程地点在将军大道以西，金顾路以南，施工现场较平整，交通便利，是一个较

好的施工场所。

第二节工程特点

一、建筑特点

本工程为钢筋混凝土框架结构，主体验收合格后，装饰装修为普通粉刷，外墙粘贴饰面砖，屋面工程：坡屋面采用聚胺脂防水涂料，平瓦二道防水。水电安装与基础、主体、装饰装修、屋面工程同步施工，施工工序和工艺不太复杂，质量易控制。

二、场地特征

本工程现场三通一平已基本完成，进场道路便利，施工时应考虑防噪音、污染措

施。

三、气候条件

本地区全年一月份气温最低,平均在零下10C,七月份最高,平均气温在350C,以上,年平均气温150C左右,年平均降雨量约114mm。

第三章施工部署

项目管理目标：

工程总工程：总工期 280 天

质量目标：分项工程合格率100率，单位工程质量验收确保合格

安全目标：杜绝事故发生，年度轻伤频率控制在1‰以内，确保安全文明施工。

第一节主要工程的施工部署和施工顺序

一、主要工程的施工部署

根据本工程的结构特点和现场特征，主要工程施工作如下部署：

1、总体施工程序：

三个分部工程同步施工，以主体结构施工为先导，装饰适时插入施工，在空间上实行平面分段，立面分层，在顺序上先下后上，先主体后装修，先土建后安装，在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行，外墙装饰、室内装饰及安装工程分段从上至下复工推进。形成各主要分项工程紧凑搭接，工序穿插衔接，实行立体交叉多种流水相结合的施工方法。

2、流水段划分

根据本工程的特点，分部工程之间同步施工，再将保分部工程施工段划分为基础、主体、装饰为单位的不施工段流水作业。

二、施工顺序

施工顺序：基础工程→主体工程→屋面工程→外装饰工程→内装饰工程→室外工程→竣工验收。

第二节施工组织管理

一、施工组织机构

为确保工程优质、高速、低耗地顺利完成，本工程实施项目法施工，公司发挥我公司优势，以科学为先导，管理为保证，提高现场管理水平，本着精干高效，结构合格的原则，先调有类似工程施工经验和高效率的工作人员组建项目经理部。

我单位郑重承诺：经业主单位认定的工程项目部中项目管理人员为即将来施工现场的实际操作者，且常驻现场，负责工程整个过程的组织和管理工作并在工程开工前五天全部进驻现场。

本项目经理部的组织机构包括：项目经理、项目副经理、总工程、工程技术部、质量安全部、称、物资设备部、合约部、财务部、综合管理分。其中项目经理由具有省级三级经理资质、多年同类工程施工质量管理经验的同志担任，其他各部门管理人员由具有相应知识水平和类似管理经验的人员组成（详见项目管理机构配备表）。

第三节施工进度计划与控制管理

本工程定于2007年3 月 10日开工，2008年2月 10日竣工，总工期 280 天。为确保工期加强进度控制管理，建立具体进度计划控制点，见施工总进度计划网络图（工期按工程报告申请为准）。

1、参与业主组织的设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作。组织并参与设

计单位进行的设计交底。

2、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，及时报请监

理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图进行施工。

3、根据工程施工进度的需要，由项目经理根据现场施工的情况及时招邀请业

主、监理参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，可保证施工。

4、项目技术员、质检员按有关技术和质量标准、监理方共同参与验收，并作

好验收记录。

5、按照项目部的检测与试验计划，由项目施工员开具隐工蔽工程验收记录单，

质检员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工

序施工。

6、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因和责任，制定

整改方案并申报给设计及监理，督促和检查处理方案的实施，坚决做到不

留隐患，不影响工程质量等级。

7、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工

现场存在的质量问题进行会诊。

8、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不

施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情

况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理

工作中，维护好监理的权威性，对现场监理提出的所有与工程质量有关的

条件必须认真执行，杜绝一切不服从监理的行为。

9、在施工过程中，严格按照业主、监量理批准的“施工组织设计”精心组织

施工，在班组“自检”各管理人员“专检”的基础上，接收监理的验收和