五层框架结构教学楼施工组织设计

五层框架结构教学楼施工组织设计

1、编制依据

1、栾川县教育局提供栾川县第一高级中学新校区二期建设工程的招标文件。

2、栾川县教育局提供栾川县第一高级中学新校区二期建设工程图纸。

3、《工程测量规范》GB50026—2007

4、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)

5、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(2006年板)

6、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)

7、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

8、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

11、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95—2003

12、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95

13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003

14、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003

15、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87

16、《混凝土质量控制标准》GB50164—92

17、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

18、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006

19、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

20、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

21、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

22、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

23、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

24、我公司《质量管理手册》及质量体系程序文件。

2、工程概述

2.1、设计概况

栾川县第一高级中学新校区二标段建设工程位于新校区内，本工程总建筑面积为2958m2，层数五次，建筑高度约17m左右。基础采用钢筋混凝土独立基础，结构形式为框架结构。基本柱网9.0m*8.25m.。主要有实验室、标本室和教室等组成。纵向长度57.6米；横向长度19.80米。本工程护围墙±0.000标高以下采用MU10非粘土实心砖M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000标高以上外墙体及其他内隔墙为200厚加气混凝土砌块均为200厚加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑;成墙后墙重不大于2.2KN/M2。

屋面工程采用单层4厚高聚物改性沥青防水卷材层，屋面保温层选用80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。上人屋面防水层为双层3厚高聚物改性沥青防水卷材层，保温层选用80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。

2.2、本工程结构的设计使用年限

建筑结构安全等级：二级，主本结构的设计使用年限为50年。

2.3、建筑抗震设防类别

抗震设防类别为乙级，抗震设防烈度：6度，设计基本地震加速度为0.1q，第一组。结构形式为框架结构，工程框架抗震等级为三级，抗震构造措施等级为三级。混凝土结构的环境类别为±0.000以下和上部露天构件二b类，卫生间、冼间迎水面为二a，±0.000以上室内为一类。

2.4、地基基础设计等级

地基基础设计等级为丙级。

2.5、建筑防火设计等级

建筑防火设计等级为丙级，耐火等级为二级。

2.5、屋面防水设计等级

本工程屋面防水设计等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。

3、主要施工方法

3.1、工程目标

3.1.1、工程质量目标

质量目标：合格工程、争取市优。

各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，分部分项工程检测点合格率在95%以上。

为此，施工过程中应采用DBJ41/T057-2004标准进行施工质量控制和资料整理。保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。

3.1.2、工程工期目标

总工期265 日历天。

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下；严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到市级文明工地标准，争创“中州平安杯”。

境保护卫生目标

不干扰附近居民的正常生活，无噪声投诉；积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。

积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。

认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。

3.2、施工管理组织机构

根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用矩阵职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理二人，项目技术负责人一人，管理人员岗位设置：专职质检员，专职安全员二人，施工员，试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。

项目经理部组织形式采用矩阵职能制示意图详见附图表一。

项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

、项目经理直接领导项目管理各职能部门。

、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。

、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。

、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。

、项目经理部系统管理

项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。

施工现场主要管理人员组成见一览表