e福网 创新商业模式1
商业模式创新的四个维度
商业模式创新的四个维度商业模式创新是指对现有商业模式进行改进或完全重新设计，并通过创新来提供更大的价值。
商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
在商业模式创新中，有四个重要的维度需要考虑，分别是价值提供、价值捕获、价值传递和价值网络。
1.价值提供价值提供是商业模式中最核心的维度之一、它指的是企业通过提供产品或服务来满足消费者的需求，并创造价值。
在价值提供方面，创新的关键在于理解消费者的需求，并找到满足这些需求的独特方式。
例如，Netflix通过提供在线流媒体服务，改变了传统的电视和电影观看方式，从而实现了巨大的商业成功。
2.价值捕获价值捕获是指企业如何将创造的价值转化为经济利益。
在商业模式创新中，价值捕获是一个至关重要的环节。
企业需要找到适当的收费模式或盈利模式，以确保其创造的价值能够被有效地转化为利润。
例如，亚马逊通过建立庞大的电子商务平台，为卖家提供销售渠道，并从中抽取一定的手续费，从而实现了价值捕获。
3.价值传递价值传递是指企业如何将创造的价值传递给消费者。
在商业模式创新中，价值传递是一个关键的环节，因为它决定了消费者是否能够接收到企业提供的价值。
价值传递可以通过多种方式实现，例如通过线上渠道或线下渠道进行销售和分发。
企业需要选择最适合自己的价值传递方式，以提高用户体验并实现市场份额的增长。
4.价值网络价值网络是指企业与其合作伙伴之间的关系网。
在商业模式创新中，价值网络的建立是非常重要的，因为合作伙伴可以为企业提供必要的资源和能力，进而支持企业的创新和发展。
价值网络可以包括供应商、分销商、合作伙伴等。
例如，苹果通过与供应商和零售商的紧密合作，实现了产品的高品质和广泛的销售渠道。
综上所述，商业模式创新的四个维度分别是价值提供、价值捕获、价值传递和价值网络。
这些维度相互关联，彼此影响，共同构成了一个完整的商业模式。
企业需要在这些维度上进行创新，找到合适的方式来满足消费者需求、转化为经济利益并实现可持续发展。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
互联网+时代的创新商业模式
互联网+时代的创新商业模式随着互联网的发展，商业模式也发生了革命性的变化。
传统的商业模式已经无法满足用户需求，而新兴的互联网+商业模式已经成为目前商业领域的重要趋势。
互联网+商业模式已经为各行各业带来了巨大的商机和变革，成为了商业创新的主导力量。
互联网+商业模式是指整合互联网技术和传统产业，将传统产业升级为互联网化产业。
它主要包括了电子商务、移动支付、共享经济、大数据、云计算等多个方面。
互联网+商业模式让传统产业可以更高效、更快速地服务于用户，同时使用户与商业产生更密切的联系。
它最大的特点是提供更多的便捷性、个性化和定制化服务，为商家和用户带来了极大的商业价值。
电子商务是互联网+商业模式的典型代表之一。
它将传统的购物经验转化为线上购物，打破了时空限制。
相比传统的购物方式，电子商务将购物流程极大地简化了。
用户可以在互联网上搜索、比较和选择商品，进行在线支付，而不必像传统购物那样去商场或实体店购买。
这样不仅方便了用户，也节省了商家的成本和时间。
此外，电子商务还提供了更丰富的商品选择和更优惠的价格。
移动支付是互联网+商业模式中的又一个重要组成部分。
它可以在任何地方、任何时候实现电子支付，打破了传统的现金支付方式。
移动支付的出现不仅可以方便消费者，也可以提高商家对支付的可控性和安全性，减少了经营成本和风险。
移动支付具有易于推广、操作简单、快速和安全等优点，成为了互联网+商业模式中不可或缺的组成部分。
共享经济是互联网+商业模式的新兴领域。
它用共享的方式将现有资源优化利用，让资源共享者得到更好的服务体验。
共享经济的代表企业有共享单车和共享汽车等。
共享经济的优点在于可以充分利用已有的资源，减少浪费和重复建设，促进了社会资源的集约化和可持续发展。
大数据和云计算也成为互联网+商业模式所依托的技术基础。
大数据分析可以让企业更加准确地了解消费者的需求和行为，为企业提供更好的营销策略。
而云计算则可以帮助企业将数据存储在云端，减少了企业的服务器和维护成本，提高了企业的效率和安全性。
电商平台的创新商业模式与盈利策略
电商平台的创新商业模式与盈利策略随着数字化时代的来临，网络上的电商平台已经成为社会生活中不可或缺的一部分。
从淘宝、京东到拼多多，电商平台已经成为人们购物、交流等各种活动的重要场所。
但是，面对瞬息万变的市场环境，电商平台需要不断创新和改进商业模式，才能更好地满足消费者需求，并实现自身持续发展和盈利。
创新商业模式一、平台化运营当前，许多电商平台采取“平台化”运营模式，即在提供自有产品和服务的同时，也向第三方商家提供展示、销售和物流服务等支持。
相比起“单纯电商”的商业模式，平台化运营模式能够更好地提升用户体验，扩大市场规模，降低成本并增加收益。
二、社交化服务随着社交媒体的飞速发展，社交化已经成为了人们越来越习以为常的一种方式。
在电商平台中，社交化也变得越来越重要。
许多电商平台开始整合社交媒体元素，通过社交化服务来增进用户黏性。
例：拼多多。
三、线上与线下融合线上与线下的融合也是电商平台的一种创新商业模式。
通过搭建线下门店或体验店，平台可以更好地推广自身品牌和产品，提升客户黏性和购买意愿。
类似于天猫精灵（智能音箱）+盒马鲜生联合，在线下实体店铺顾客购买食品，就可以享有专属的优惠和商品折扣。
盈利策略一、品牌收益品牌收益即平台利用优越品牌形象，提升品牌生命力，从而提高销售额的一种营利手段。
为了加大品牌的呈现面和推广力度，平台选择跟知名企业合作，并在平台上借助其声望和威望为自身招揽更多忠实用户，同时也提高了品牌知名度。
二、供应链优化供应链优化是电商平台的另一手盈利。
平台面对成千上万的产品展示和销售，如果能在供应商的物流和仓储方面做到优化，就可以大幅提高平台运营效率，减少平台的成本，进而提高盈利。
三、增值服务除了平台提供的基本交易服务外，平台还可以增加一些增值性的服务，例如数据分析、营销策划、广告代理等。
通过向第三方合作开放公开、透明的平台、应用快速排查系统及各种高级服务提升厂商的运营效率、转化率和忠诚度。
例如：天猫达成智能评分系统，评估定位商家的整体素质，提高了平台交易的质量，增强了忠诚度。
电子商务平台的商业模式创新与变革
电子商务平台的商业模式创新与变革随着互联网技术的进步，电子商务平台成为了现代经济的重要组成部分之一。
而电子商务平台的商业模式，也在不断地创新和变革。
本文将从多个方面进行探讨，分析电子商务平台的商业模式创新和变革。
一、服务内容的创新电子商务平台的服务内容是商业模式的核心。
在过去，电商平台一般只提供商品交易和物流服务，但随着时间的推移，平台越来越注重服务体验，增添了一些新的服务内容，例如在线客服、积分兑换、优惠券等，使顾客更加愿意选择这些平台来进行消费。
其中，最显著的服务创新之一就是“同城配送”，即让买家在当地的商家预留产品库存和交货。
这可以使物流费用和时间大大降低，让买卖双方更愿意在电商平台上进行交易，促进平台交易量的提高。
电子商务平台还在不断地探索新的服务扩展，例如众筹、门店预定、快递代收、购买保险等，这些新的服务内容为平台增添了新的商业模式，使得平台更加具有吸引力。
二、模式创新的路径电子商务平台的商业模式创新通常会通过以下几种途径：1.不断完善现有的业务。
这是一种相对稳妥的创新方式，通过对现有业务的优化和完善，逐渐提升平台的品牌、信誉度和竞争力，同时可以探索更多的服务和扩张新的市场。
2.借鉴其他平台的商业模式。
电商平台之间的竞争和合作都是不可避免的，互相借鉴商业模式也是常有之事。
有些平台在形成独具特色的核心商业模式之前，需要借鉴其他平台成功的经验，以此来建构自己的商业模式。
3.与其他业务领域合作。
很多时候，电商平台需要和其他领域的业务进行合作，从而扩大平台的业务范畴，提供更多的服务内容。
例如，电商和金融、医疗等行业进行合作，可以为平台提供更多的增值服务。
三、数据驱动新型商业模式的形成当今电子商务平台上拥有大量的用户数据，这为平台的商业模式创新提供了无限可能。
相比于以往，平台可以通过收集和分析用户的消费数据和行为数据，为用户提供更优质的服务，从而更好地满足用户的需求。
另外，在电商平台的大数据支持下，数据驱动下的个性化营销也成为了一种新型商业模式，通过用户行为数据与平台数据大量的相互融合，决策人员可以更加精准地分析出用户的需求。
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
E福平台全新模式(供应商版)
E福平台全新“赚”理念
E福平台全新“赚”理念
E福平台全新“赚”理念
E福平台的使命一
OOC模式行业分析：
1、以服装行业为起点，加速品牌货品流通，缓解行业库存 压力，使货品挤压成山中小型企业起死回生 2、以平台为媒介，打造便捷的购物渠道，无论线上还是线 下都能体会到平台带来的轻松购物、愉快购物的乐趣 3、以板块为切入点，为各行业创新项目做铺垫，促进更多 项目的合作与商洽 4、以代理商为桥梁，激发地方经济，为社会闲置人员提供 再就业渠道 5、以社区为载体，打造社区体验馆，提供360°全方位的服 务，为忙碌人群提供贴心服务
E福平台全新“赚”理念
E福平台的功能三
品牌招商： 1、知名品牌招商内链品牌主页或者平台内页
分别为：招商政策、商品展示、联系方式 等，加速品牌在目标区域进行有效招商 2、新品牌推广，在大众所不认知的时期进行 有效推广和品牌招商，重点介绍品牌企业 情况、商品特点、招商优惠条件、以及独 具特色的新模式
E福平台全新“赚”理念
E福平台全新“赚”理念
服装行业趋势
O2O模式的介入 1、何为O2O模式：O2O模式最大量的发挥了互联网信息 量庞大，不受地域限制、选择方便等优势，又将线下的体 验、交流和放心的要素涵盖了进去，很好的将线上和线下 做了结合。 2、O2O模式的兴起：当C2C模式日渐式微，B2C市场逐渐 饱和，O2O模式悄然兴起，百团大战过后，吹响的是O2O 大战的号角，2013年，O2O模式将脱颖而出，成为连接线 上与线下的一个桥梁！
E福平台的功能一
首页展示： 1、功能导航，满足不同需求的用户，分别架
设：E福商城、品牌招商、社区服务、论坛、 E福云商、E福公益、E福娱乐、咨询服务， IP识别在用户进入E福平台时推荐进入所属 区域，用于体验馆对用户的贴心服务 2、动静态展示品牌logo，内链品牌主页或平 台内页，宣传品牌同时协助招商和商品的 展示，在展示商品同时即可下单购买，单 机商品可进入该商品页面，可以全面了解 该商品信息，从而促使商品销售
商业模式创新案例分享
商业模式创新案例分享近年来，商业模式创新成为了企业竞争的重要策略之一。
创新的商业模式可以为企业带来新的市场、新的客户、新的收益等优势。
本文将分享几个商业模式创新的案例，以期为读者提供一些启示和创新思路。
一、滴滴出行滴滴出行是一家基于移动互联网技术的打车服务提供商。
滴滴最重要的商业模式创新在于其在线上打车平台的建设。
通过在线上平台，滴滴能够基于大数据对乘客和司机进行匹配，提高匹配成功率。
此外，滴滴还大力发展无现金支付、智能调度和车联网等技术，从而提供更加便捷、安全和高效的服务。
在经过几年的不懈努力后，滴滴已成为全球最大的移动出行服务平台之一。
二、苏宁易购苏宁易购是一家电商巨头，其主要的商业模式创新在于线上线下一体化的营销模式。
通过在全国范围内建立大量的实体店，苏宁将线上与线下紧密结合起来，从而实现了线上线下的互通。
此外，苏宁还开发了苏宁云，将各类销售管理系统进行整合，为卖家提供更好的销售服务和购物体验。
三、扫地机器人扫地机器人是一种较为新颖的智能家居产品，其特色在于自主导航、智能规划和精准清洁。
扫地机器人的商业模式创新主要体现在其营销模式上。
通过针对目标消费群体的精准推广和口碑传播，扫地机器人不断增加其市场占有率。
此外，扫地机器人还开放了API接口，允许客户将其应用到更多场景中，从而扩大其市场规模。
四、初见初见是一家二手奢侈品电商平台，初见的商业模式创新在于其“认证保障、物流速度、专业服务”的三大特色。
初见定义的“即看即退”服务能够有效地提高客户购买的信任度，开辟了二手奢侈品市场的新局面。
此外，初见还充分借助了社交媒体的平台效应，通过用户口碑和分享来扩大影响力。
五、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，阿里的商业模式创新在于其“双边市场”模式。
阿里巴巴将卖家和买家组织在一起，建设了一个巨大的在线卖场，既能为卖家提供一个展示平台，又可以为买家提供更多的选择和优惠。
此外，阿里在支付、物流、咨询等方面都展开了相应的服务和开发，从而实现了多元化、全方位的商业模式创新。
互联网时代的新商业模式
互联网时代的新商业模式随着互联网的快速发展，传统商业模式正面临着前所未有的挑战和变革。
互联网的兴起为各行各业带来了极大的变革，推动了新的商业模式的出现和发展。
在互联网时代，新商业模式不断涌现，对经济和社会产生了深远的影响。
本文将探讨几种典型的互联网时代新商业模式，并就其对经济和社会的影响进行分析。
一、共享经济共享经济是互联网时代崭新的商业模式之一，它通过互联网平台将闲置资源和需求方进行连接和匹配，实现资源的高效利用和共享。
共享经济以其低成本、高效率和便捷性备受关注。
像共享单车、共享办公空间、共享汽车等项目的出现，大大提高了资源的利用率，同时也为用户提供了更便捷、更灵活的服务。
共享经济对经济和社会产生了积极的影响。
首先，它提供了更多的就业机会。
共享经济平台的崛起，创造了大量的兼职和自由职业机会，对于一些有闲置资源和时间的人来说，可以通过共享经济获得额外的收入。
其次，共享经济降低了个人的生活成本。
通过共享经济平台，人们可以通过共享来实现资源的最大利用，减少了资源的浪费和个人的开支。
此外，共享经济还促进了社会资源的公平分配，让更多的人能够分享到社会的资源。
二、电子商务随着互联网技术的发展，电子商务迅速崛起并成为了当今互联网时代最重要的商业模式之一。
电子商务通过互联网平台实现了商品和服务的在线交易，极大地方便了消费者。
通过电子商务平台，消费者可以随时随地进行购物，节省了时间和精力。
电子商务对经济和社会的影响也是显著的。
首先，它促进了供需双方的交流和合作。
通过电子商务平台，供应商可以更加直接地了解消费者的需求，提供定制化的产品和服务。
其次，电子商务推动了市场的扩大和经济的增长。
电子商务突破了传统商业的地域限制，使得企业的市场覆盖范围扩大，带来了更多的商机和经济利益。
此外，电子商务还推动了物流和支付体系的发展和完善，进一步提高了购物的便捷性和安全性。
三、在线教育随着互联网技术的发展，在线教育成为了一种新兴的商业模式，它通过互联网平台提供在线教育服务。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
电子商务平台的商业模式创新
电子商务平台的商业模式创新随着全球电子商务市场的迅速成长，商业模式创新已经成为电商未来发展的必要条件。
商业模式创新指以一种新颖的方式提供商品或服务，通过创新实现商业成功。
在这个趋势下，电子商务平台在商业模式创新方面扮演着重要角色。
本文将讨论电子商务平台的商业模式创新。
1.电商平台的商业模式电商平台是一个以网络为基础，提供广泛商品和服务的平台，包括B2B、B2C和C2C模式。
不同的电商平台有不同的商业模式，如亚马逊、淘宝、京东、阿里巴巴等。
这些平台在商业模式的创新上有共同或不同的特点。
2. 电商平台的创新模式2.1 垂直电商模式垂直电商平台是一个在特定的垂直行业中进行电商业务的平台。
例如，唯品会是一个专注于品牌折扣销售的电商平台。
一些垂直电商平台还提供特定的商品或服务，例如化妆品、食品、家具或旅游产品。
由于这些平台专注于一个特定领域，因此它们可以提供更好的用户体验，并更好地满足客户需求。
2.2 社交电商模式社交电商平台将社交网络和电商平台相结合，将社交联网和消费联网相结合。
这种模式可以使用户在购物过程中更加简单方便，透过社交关系实现商品销售。
例如，微信的“朋友圈”购买模型，线上商家可以直接在朋友圈发布商品信息，并且用户可以直接点赞购买。
2.3 共享经济模式共享经济是一种新的商业模式，在中国市场上具有很大的发展潜力，共享经济的核心是资产和资源利用效率的提高。
共享经济作为一种电子商务模式，优势在于通过信息化和网络化的手段，共享企业可以低成本、高效率地提供各种物质资源和服务。
例如，共享单车模式已成为城市出行的重要方式之一。
共享经济的模式让不同的企业共享市场和消费者，因此它具有更大的竞争能力。
3. 电商平台的商业模式创新优势3.1 成本优势电商平台因其低成本优势成为商业模式创新的领导者。
相对于实体店铺，电商平台的租金、人员、存储和广告等成本低廉。
电商平台创造出更加低廉的物流供应链，为商家和消费者提供便利。
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些在当今数字化时代，互联网企业如雨后春笋般涌现，它们以创新的商业模式在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下将为您介绍几个具有代表性的互联网企业商业模式创新案例。
一、阿里巴巴：电商生态的构建者阿里巴巴无疑是中国互联网商业领域的巨头之一。
其创新的商业模式主要体现在以下几个方面：1、电子商务平台阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，改变了人们的购物方式。
通过搭建线上交易平台，连接了商家和消费者，提供了海量的商品选择和便捷的购物体验。
2、支付宝为解决线上交易中的信任问题，阿里巴巴推出了支付宝。
这一第三方支付工具不仅保障了交易的安全，还拓展了金融服务领域，如花呗、借呗等，为消费者和商家提供了更多的资金支持。
3、阿里云阿里云是阿里巴巴在云计算领域的重要布局。
为企业提供强大的云计算服务，降低了企业的技术成本，推动了数字化转型。
4、菜鸟网络构建了全球物流网络，实现了物流信息的实时跟踪和高效配送，大大提升了电商购物的物流体验。
二、腾讯：社交与多元化的融合腾讯在互联网领域的影响力不容小觑，其商业模式创新主要表现在：1、社交平台微信和 QQ 是腾讯的两大核心社交产品，拥有庞大的用户基础。
通过社交平台，腾讯不仅实现了人与人之间的便捷沟通，还为其他业务的拓展提供了流量入口。
2、游戏业务腾讯在游戏领域的布局广泛，通过自主研发和代理运营，推出了众多热门游戏。
同时，借助社交平台的优势，实现了游戏的社交化传播和用户互动。
3、数字内容包括腾讯视频、腾讯音乐等，通过优质的内容吸引用户，并通过会员制度、广告等实现商业变现。
4、金融科技微信支付与支付宝并驾齐驱，在移动支付领域占据重要地位。
同时，腾讯还涉足金融理财等领域。
三、字节跳动：个性化推荐的引领者字节跳动凭借其独特的技术和商业模式创新，迅速崛起。
1、今日头条通过算法实现个性化内容推荐，为用户提供符合其兴趣的新闻、资讯等内容，提高了用户粘性和阅读体验。
2、抖音以短视频为核心，结合创意的拍摄和编辑工具，以及精准的推荐算法，吸引了大量用户。
互联网+时代下的商业模式创新
互联网+时代下的商业模式创新
一、互联网+时代下的商业模式创新
随着互联网的快速发展，传统商业模式正在面临前所未有的挑战和机遇。
在互联网+时代，商业模式创新成为企业生存和发展的关键。
传统企业需要不断调整和改进自己的商业模式，以适应新的市场环境和消费者需求。
二、互联网+时代下的商业模式转型
在互联网+时代，企业需要将传统的线下商业模式与互联网相结合，实现线上线下融合发展。
通过建立电子商务平台，企业可以实现线上销售和线下服务的无缝对接，提升消费者体验和满足消费者个性化需求。
三、互联网+时代下的商业模式创新案例
以阿里巴巴为例，通过建立淘宝、天猫等电子商务平台，实现了线上线下融合发展，打破了传统的商业模式，成为中国电子商务的领军企业。
通过大数据分析和人工智能技术，阿里巴巴实现了精准营销和个性化推荐，提升了用户体验和销售额。
四、互联网+时代下的商业模式创新策略
在互联网+时代，企业需要不断创新和调整自己的商业模式，以
适应市场变化和消费者需求。
通过引入新技术、开发新产品、拓展新渠道等方式，企业可以实现商业模式的创新和转型，提升竞争力和市场份额。
五、互联网+时代下的商业模式创新挑战
在互联网+时代，商业模式创新虽然带来了巨大的机遇，但也面临着诸多挑战。
企业需要面对市场竞争激烈、技术更新快速、消费者需求多样化等问题，需要不断提升自身的创新能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、结语
互联网+时代下的商业模式创新是企业发展的必然选择，只有不断创新和调整自己的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够抓住机遇，勇于创新，实现自身的可持续发展和成功。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
商业模式创新的具体案例有哪些
商业模式创新的具体案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新是关键。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个价值创造、传递和获取机制的重新构思和设计。
以下为您介绍几个具有代表性的商业模式创新案例。
一、共享经济的代表——Uber 和 AirbnbUber（优步）改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、价格不透明等问题。
Uber 则通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，享受便捷的出行服务；车主则可以利用业余时间赚取额外收入。
这种共享经济模式打破了传统出租车行业的垄断，提高了交通资源的利用率，同时也为消费者提供了更多的选择和更好的体验。
Airbnb（爱彼迎）则在住宿领域掀起了一场革命。
它让个人房东能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更具个性化、价格更实惠的住宿选择。
与传统酒店相比，Airbnb 的房源更加多样化，能够满足不同消费者的需求。
同时，房东和租客可以通过平台进行直接沟通和评价，建立起信任关系。
Airbnb 的出现不仅改变了人们的旅行住宿方式，也对传统酒店业造成了冲击。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的电子商务公司之一。
其创新之处在于：1、强大的物流配送体系：亚马逊建立了高效的仓储和配送网络，能够实现快速送货上门，甚至推出了 Prime 会员服务，提供免费的快速配送，极大地提高了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对于云计算的需求，将其数据中心的闲置计算能力出租给其他企业，开创了云计算服务的商业模式。
AWS 如今已成为亚马逊的重要利润来源之一。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出了Alexa 智能语音助手，并将其与智能家居设备相结合，打造了一个智能生活生态系统，进一步拓展了其商业版图。
互联网行业的创新模式与商业模式
互联网行业的创新模式与商业模式随着互联网的迅猛发展，互联网行业的创新模式和商业模式也在不断涌现和演变。
创新模式是指在互联网环境下，通过创新的方式对传统行业进行重构和改造，实现商业模式的创新。
商业模式则是指企业在互联网领域中运营的方式和盈利模式。
一、共享经济模式共享经济模式是互联网行业的一种创新模式，它通过将闲置资源进行共享和利用，形成一个全新的经济模式。
共享经济的典型代表是共享出行、共享住宿和共享办公等领域。
例如，Uber公司通过打造一个智能手机应用，把车主和乘客进行有效的匹配，实现了车辆共享的商业模式。
这种模式既节约了资源还充分满足了用户的个性化需求。
二、平台经济模式平台经济模式是指通过构建和运营互联网平台，提供连接服务和价值创造的商业模式。
互联网巨头如阿里巴巴、京东等都是典型的平台经济的代表。
通过互联网平台，商家和消费者可以直接进行交流和交易，中间环节被大大简化，节省了成本和时间。
平台经济模式还可以实现企业之间的合作共赢，促进产业链和价值链的协同发展。
三、社交化商业模式社交化商业模式是指将社交网络和商业结合起来，通过社交关系链进行商品和服务的推广和销售。
微信商城和微博电商就是典型的社交化商业模式。
在社交媒体上，企业可以与用户进行密切互动，了解用户需求，推送个性化的产品和服务，从而提高销售量和用户忠诚度。
四、内容消费模式随着互联网的普及，人们对内容的需求也越来越多样化和个性化。
内容消费模式就是通过提供高质量的内容，吸引用户并获得经济效益。
例如，网易云音乐通过提供海量的音乐内容和个性化推荐，吸引了大量的用户，实现了音乐版权和广告收入的双重盈利。
五、大数据驱动的商业模式大数据驱动的商业模式是指通过收集和分析大量的数据，发现用户和市场的需求，并通过智能化的算法和模型进行决策和创新。
阿里巴巴的“双11”活动就是典型的大数据驱动的商业模式。
通过对用户的购买行为和偏好进行分析，精准推送个性化的商品和优惠活动，从而实现了近年来的巨额销售额。
十大创新型商业模式经典案例
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
”2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
点评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。
国网电力空间技术有限公司高校毕业生招聘考试真题及答案2022
国网电力空间技术有限公司高校毕业生招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.国家电网有限公司的宗旨是（）。
A.坚持客户至上B.人民电业为人民C.以客户为中心D.全心全意为人民服务【答案】：B2.下列用语中，符合打电话礼仪的是（）。
A.我很忙，你尽快给我答复B.XX在吗？让他接电话C.真不好意思，每次都打扰您D.喂，你是XXX部门吗？我找XX【答案】：C3.国家电网有限公司的企业核心价值观内涵是：坚持把以客户为中心的理念贯穿于公司生产经营全过程，（），大力弘扬工匠精神、专业精神，不断提升专业能力和水平，集中精力、心无旁骛，以钉钉子精神做好每一项工作，永不自满、永不停顿，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。
A.以客户需求为导向B.以新技术发展为导向C.以市场需求为导向D.以人民需要为导向【答案】：C4.国家电网有限公司成立于（）。
A.2003年B.2002年C.2001年1/11D.2004年【答案】：B5.到2024年，国家电网有限公司要建成泛在电力物联网，全面实现业务协同、数据贯通、统一物联管理，（）具备强大功能，全面形成共建共治共赢的能源互联网生态圈，电网安全经济运行水平、公司经营绩效和服务质量达到国际领先，能源互联网产业集群发展达到国际领先。
A.公司级供电指挥服务平台B.公司级智慧能源综合服务平台C.省级供电指挥服务平台D.省级智慧能源综合服务平台【答案】：B6.（）是地球上最丰富的能源资源，将成为未来潜力最大、增长最快的能源之一。
A.生物质能B.风能C.太阳能D.核能【答案】：C7.从技术上看，泛在电力物联网广泛应用大数据、云技术、物联网、移动互联、人工智能区块链、边缘计算等信息技术和智能技术，属于工业互联网范畴，是（）在能源、电力领域迅速发展的必然产物。
A.需求革命B.能源革命C.供给革命D.数字革命【答案】：D8.建设运营好（）是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。
创新营销112案例，创新商业模式，适合任何行业
顾客提出意见奖励3块一般饭店酒家的经理和厨师，只要听到有食客对上的菜提出意见，心里总不是个滋味。
是顾客对菜过于挑剔呢？还是师傅技术水平问题？在山东有一家饭店，开业的第一天，就在门口竖起一块招牌，敬告消费者：“凡是来酒店用餐者，对本店的服务态度、卫生、饭菜质量一切都感到满意而提不出意见者，加收3元，若能提出意见，则奖励3元。
”这一手段很奇特，吸引了很多顾客，每天食客满坐。
头1个月，这家饭店共花掉了5 000多元的意见费。
顾客提了意见，奖励给他们3元钱的同时，饭店也立即改正。
这样到了第2个月，形势逆转，人们反而主动交了累计560元的“罚款”，再也提不出意见，挑不出毛病了。
他们交“罚款”时高兴地说，只要饭菜可口，服务到位，干净卫生，多花3元钱也值得。
2.面馆挂出百年老执照在南京后宰门，有一家晋阳村面馆。
虽不招眼，每天却是人满为患，成了的士抢客的好去处。
小老板游思东说：“百年执照店堂挂，不愁食客不好奇！”游老板乃面食之乡山西人也，有手祖传的做面食技艺。
去年游老板到南京后，发现现在的饮食业，关系网很复杂，仅凭手艺能否打开市场还很难说。
这时他的妻子献上一计：“城里人好猎奇，何不把珍藏的百年营业执照拿出来使使。
”原来该执照是游老板老祖宗光绪年间开面馆时用的，有玻璃板大小。
字迹和公章清晰可见。
游老板欣然采纳此计后，很快便出现奇迹。
家住湖南路的李先生，得知该面馆挂有百年执照，便抱着好奇心赶来，并吃了碗擦圪斗。
其咬劲十足，果然名不虚传。
现在李先生每周都要到该面馆一饱口福，同时还介绍了10多位猎奇的朋友同来。
3.存酒“存”住回头客在山东济南市有一家餐馆，开业后生意很一般，可老板经过细心观察，在店堂专门为顾客增设了一个存酒柜，很快为餐馆带来了好生意。
过去没有存酒柜时，顾客开始由于要的酒多，喝不完又不好意思带走，于是主人只好一个劲地劝客人喝，直到把酒喝完为止。
结果呢？经常有人喝醉，重者伤了身体，轻者或误了正事，或影响了家庭和睦。
赢利模式创新例子
赢利模式创新例子1.互联网广告创新模式随着互联网的快速发展，广告行业也发生了巨大变革。
一些创新的互联网广告模式可以带来更高的赢利，例如引擎广告和社交媒体广告。
通过引擎广告，企业可以选择根据用户关键词来定位广告受众，并按照点击量付费。
而社交媒体广告则利用用户的个人数据和兴趣爱好为广告商提供精准的定向广告投放。
2.电子商务平台的收入多样化3.订阅制度与会员模式结合一些互联网平台和内容提供商也开始采用订阅制度和会员模式相结合的方式来创新赢利模式。
例如，音乐流媒体平台可以向用户提供付费订阅服务，通过提供无限畅听的音乐库、个性化推荐等功能来吸引用户。
同时，会员模式可以提供更多的独家权益，如提前试听、会员专属活动等，以吸引用户成为付费会员，并创造更稳定的收入流。
4.共享经济与定制服装结合共享经济模式也为定制服装行业带来了新的赢利机会。
一些平台可以帮助用户找到合适的衣服，而用户只需支付租金或订阅费用，即可享受定制服装。
这种模式不仅解决了用户购衣困扰，减少了闲置服装的浪费，同时也为平台提供了额外的租金收入。
5.数据分析与商业决策支持数据分析是近年来越来越重要的工具，可以帮助企业洞察市场、了解用户需求并优化产品和服务。
一些公司专门提供数据分析服务，帮助企业从庞大的数据中获取有价值的信息，并提供相关的商业决策支持。
这种创新模式帮助企业提高效率，减少风险，并帮助它们在竞争激烈的市场中获得更高的利润。
6.社会化媒体和粉丝经济社会化媒体的兴起带来了粉丝经济的繁荣，一些社交媒体平台和个人博主通过与粉丝进行互动，提供独特的内容和福利，并通过赞助、广告等方式实现盈利。
这种赢利模式的创新不仅帮助个人博主获取更多的收入，还为品牌商提供了与粉丝互动的机会，促进产品和服务的推广。
总之，赢利模式创新是企业在面对不断变化的市场和竞争环境时，通过创新手段来提高盈利能力和利润水平的一种重要策略。
以上提到的例子只是其中的一部分，企业可以根据自身的情况和市场需求，创造性地探索更多的赢利模式创新。
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党 公卫
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系 系系
作系统 工作系统 服务系统
建立社区内的体验服务中 心，提供线上订购、线下 支付、临时存货、取货服 务、体验试用、商品知识、 促销信息等服务，深挖社 区会员人数和消费金额。
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1，社区信息化建设是国家和谐社会建设的重要工作。
中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《2019━2020年国家信息化发 展战略》:“推进社区信息化。整合各类信息系统和资源，构建统一的社区信 息平台，加强常住人口和流动人口的信息化管理，改善社区服务。”
? 公司人数：86人（2013年3月）
? 中期目标：三年做10个亿以上的年销售额，三 年内组织上市
目前公司现有86人，6个研发人员（不含外包维护人员4名）， 采购部26人，商品部5人、市场营销团队8月开始组建目前32人。 （其中营销人员18人、网络推广5人、客户体验4人、美工部5人）， 人力资源8人、财务部4人储运部12人、客服部3人。
最具活力的营销模式E福平台
河南亿福网络科技
e福平台
将互联网技术、商品、人脉、 物流、服务完美结合在 一起， 汇聚客户、会员、供应商、合 作者成为e福人
目录
? 河南省亿福网络科技有限公司 2013年3月6日成立，e福平台项目在 2019年10月启动研发；
? 注册资本：人民币 100万元
? 注册地址：河南省郑州市
统 统统
区
社区综合数据库
推进跨部门跨行业 的业务协同
企业1 劳 民 计 企业2
动 政生… 系 系系 统 统统
企业n
街道
街道办 事处
社区 家庭
社区居 委会
办事 大厅
社区图书馆 /
社区卫生站 等服务机构
宣传栏
家庭
组织/企业
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门户 网站
呼叫 热线
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在社区中开展团购批发热卖，将优势商品以低价、批 发倾销的方式吸引消费者的购买热情，挖掘注册用户 凝聚人气。
? 企业性质：股份有限公司 ? 企业资质：中国互联网协会会员，河南省网商协会会员、郑州市互
联网技术信息协会、郑州市软件信息协会会员，郑州市通信与互联 网协会会员， ICP证书认证企业，双软认证企业。
? 经营范围：生产：服装； 服务：计算机软硬件 、网络工程的技术开发、技术咨询、技术服务及 成果转让；批发、零售：计算机软硬件、服装、 服饰、化妆品、日用百货。其他无需报经审批的 一切合法项目。
大型百货超市 社区超市 批发 网购 56% 其他
免互联网红海竞 16%
争。
根据郑州市政府公布的郑州市 2012年成熟社 区200余个，零售总销售额约为 780亿（人均月 销费800元），网上购物比例为 5%左右。e福
平台利用创新模式，替代社区超市销售以及部 分大型百货超市的销售，郑州市场空间约为年 销售230亿。以此复制其他城市均定位国内一 二线大城市，基本消费和郑州相类似，如果复 制10个以上的城市，市场规模约为 2300个亿以 上
商品： 2013年底，计划入驻商家1300个，实现上架的商品十大类、120000 种商品，包括食品饮料、清洁用品、家居用品、办公用品、服装鞋帽、 母婴用品、户外休闲、数码家电、玩具图书、生鲜水果。
销售（今年6月启动）： 拟建设社区生活馆60个，注册会员4000人，各级经销商1000人，平台 点击月流量40万人次，月销售1000万左右。
A,生活社区 生活社区人群主要是 指社区居民消费。
B, 会员、营销员社区 该人群指 网站平台经 销商和平台注册会员。
e福平台商
品定位以服装服 饰鞋帽为主，以 后还将陆续开通 生活所需类，包 括食品饮料、清 洁用品、个人护 理、办公文具/礼
品、家居用品、 母婴用品、数码 家电、户外休闲、 玩具图书、生鲜 水果等大类，满 足客户一站式网 购需求。
投入时间：12年、13年，主要用 于研发投入和为市场筹备商品的进 入阶段，均为E福股东自有资金。
投入时间：13年5月-12月，主要用于 营销推广和流通商品的流动资金，其 中1000万为E福股东自有资金，其余 4000万将通过其他方式引进。
超市，转换线下购物 人群为线上线下的营 销推广模式，快速建 立客户信任，重视客 户购物乐趣和体验， 立志为电商企业树立 诚信榜样；减低物流 成本让利客户，着力 打造贴心服务。
e福平台的客户
中国日常生活用品市场份额
人群一方面是网 购一族，一方面 是社区人群，致 力于无网购习惯 的人群转化，避
6% 8% 14%
管理： 企业强调创业精神，以抓管理为核心，打造团队为当前首要任务。 目前公司现有86人，15%为研发人员，30%为采购人员，市场营销团 队3月开始组建目前13人。
e福平台打造一个集沃尔玛、阿里巴巴、京东商城的全方位生活用 品的大型网上商品平台，以社区人脉网络为基础，挖掘社区消费 人群，为社区客户提供低价、优质的商品，以及快捷便利的服务 为宗旨，避免网购人群红海的竞争，替代传统的社区
体验 馆售 卖
让客户享受体 验馆服务，为 客户节省购物 成本。
商务联盟、社区 文化活动等
增值 服务
服务站
物流 快递
让客户对盈 送人和盈送 品牌快递、 物流服务产 生信赖
E福平台由2012年6月开始自 主研发，可以承载网上订购、 网上采购、移动支付、分销配 送管理、企业资源管理、集团 账务、客户资源管理、办公信 息化和客服中心的大型电子商 务整合系统，创新特点是拥有 多种客户端，包括供应商端、 银行信息等，客户端又包括多 种客户以及审核功能，该系统 能够按照流程自动流转单据、 生成报表，集合物流、信息流 、资金流在同一平台为所有人 共享。可谓是目前国内最大型 的电子商务软件系统之一。