发挥有效激励管理作用调动员工积极性
调动员工积极性,促进企业与员工和谐发展
调动员工积极性，促进企业与员工和谐发展摘要：人是最活跃、最关键的因素，是一切创造力的源泉。
调动广大员工的积极性，事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱，事关企业的健康和谐发展。
员工主观能动性发挥的程度，直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。
因此，企业应重视人本管理，把提升员工积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。
关键字：员工积极性物质激励精神激励情感激励员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。
员工是构成企业的第一个经营要素。
企业中的员工作为一个要素参与企业经营，是企业不可缺少的。
也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说，根本不能成为企业。
但是，企业的员工作为企业的一个要素，可以以多种姿态出现在企业的生产经营活动过程中。
可以以敌视怠工、处处给管理者制造麻烦的状态出现在生产经营活动中；可以以消极被动、只管完成任务不管企业如何的状态出现在企业各项活动中；也可以以积极主动，不仅努力完成自己的任务，而且千方百计地为企业排忧解难以主人翁的姿态出现在各种工作中。
员工上述种种不同的状态，显然对企业的影响是不同的，仅仅把企业中的员工作为经营要素去发挥作用是不够的，而要把员工的积极性也作为经营要素去加以运用和开发，才能真正发挥员工的这一要素的作用。
员工的积极性是投资最少、潜力无限的经营要素，我们之所以要把员工的积极性作为企业的一个独立的经营要素看待，在于员工积极性对现代企业来说是至关重要的。
调动员工积极性是一项系统性工作，应该采取多项措施综合运用的方式：（一）物质激励生存需要是人类最基本的需要，而生存的基础是物质。
因此，从某种程度上讲，物质利益原则是唯物主义的一种体现：二是因为人们对物质需求的欲望在短缺经济条件下被禁锢了，改革开放后，随着思想解放，物质丰富，人们想过好日子、富日子的欲望被激活了；三是因为商品经济推崇等价交换原则。
在这一原则下，一方面当劳动报酬与员工付出的劳动相适应，才能调动员工积极性，促使员工付出更多的劳动以获取更多的报酬。
有效管理制度如何提高员工工作积极性
有效管理制度如何提高员工工作积极性在现代企业管理中，有效的管理制度对于提高员工的工作积极性起着至关重要的作用。
良好的管理制度可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。
本文将探讨有效管理制度如何提高员工工作积极性，并提出一些实用的管理方法。
一、建立明确的目标和责任制度一个有效的管理制度应该明确企业的目标，并将其传达给每个员工。
员工需要清楚地知道自己的工作职责和目标，以便能够有针对性地进行工作。
同时，建立明确的责任制度也是必要的。
员工需要明确自己的责任范围和权力，以便能够承担起相应的责任。
通过建立明确的目标和责任制度，可以激发员工的责任心和积极性，提高工作效率。
二、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇对于提高员工的工作积极性至关重要。
员工需要一个舒适、安全、和谐的工作环境，以便能够全身心地投入到工作中。
此外，提供合理的福利待遇也是必要的。
员工需要得到公平的薪酬和福利待遇，以便能够满足自己的生活需求。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，可以增强员工的归属感和满意度，提高工作积极性。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是有效管理制度的关键。
建立有效的沟通机制可以促进员工与管理层之间的互动和交流，增强员工的参与感和归属感。
管理层应该定期与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决。
同时，员工也应该被鼓励和支持，提出自己的意见和建议。
通过建立有效的沟通机制，可以增强员工的参与度和责任感，提高工作积极性。
四、提供培训和发展机会员工的工作积极性也与其个人发展机会密切相关。
一个有效的管理制度应该为员工提供培训和发展机会，以便能够不断提升自己的能力和技能。
员工需要得到持续的培训和学习机会，以便能够适应企业的发展需求。
此外，提供晋升和职业发展的机会也是必要的。
员工需要有明确的晋升通道和职业发展规划，以便能够有动力和目标地进行工作。
通过提供培训和发展机会，可以激发员工的学习热情和工作积极性。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
调动企业员工积极性的原因及措施分析随着现代社会的快速发展，企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够提升工作效率，创新思维，为企业创造更大的价值。
如何调动员工的积极性，成为了许多企业管理者所面临的问题。
本文将从调动员工积极性的原因和措施两个方面进行分析。
一、调动员工积极性的原因1. 激励机制激励机制是调动员工积极性的重要原因之一。
员工积极性的提升需要得到相应的奖励和激励，只有在有力的激励机制下，员工才能更加积极地投入到工作中。
企业需要建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和积极性。
2. 职业发展机会员工对于自己的职业发展具有很强的需求，如果员工感到自己的职业发展受到了限制，就会影响其工作积极性。
为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、提升空间等，将有助于激发员工的积极性。
3. 良好的工作环境良好的工作环境是员工工作积极性的重要保障。
企业需要创造一个和谐、积极的工作环境，通过改善工作条件、提升工作效率等措施来激发员工的工作积极性。
4. 目标明确员工工作积极性的提升需要明确的工作目标和方向。
只有在目标明确的情况下，员工才能更好地投入到工作中，提高工作效率。
企业需要与员工共同制定清晰的工作目标和计划，以便员工明确自己的工作方向，更好地完成工作任务。
5. 良好的领导力良好的领导力对于调动员工积极性有着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和管理能力，以便有效地激发员工的工作积极性。
只有在良好的领导者的带领下，员工才能更加积极地投入到工作中。
调动员工积极性是企业管理中的一项重要任务，需要从激励机制、职业发展机会、工作环境、工作目标和领导力等方面入手，为员工提供相应的支持和激励，从而激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
希望本文所提到的调动员工积极性的原因和措施能对企业管理者有所启发，帮助他们更好地调动员工的积极性，提升企业的竞争力和发展水平。
制定有效的奖惩管理制度提高员工积极性
制定有效的奖惩管理制度提高员工积极性在现代企业管理中，制定有效的奖惩管理制度是提高员工积极性的重要手段之一。
员工积极性的发挥对企业的发展至关重要，而奖惩制度则可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
本文将探讨如何制定有效的奖惩管理制度，以提高员工积极性。
一、建立公正、透明的奖惩制度一个公正、透明的奖惩制度可以确保员工对奖励和惩罚的认可和接受，从而激发员工的积极性。
制定奖惩制度时，应明确各种奖惩的标准和依据，并公示于全体员工。
奖惩的标准应尽量客观、明确，避免主观臆断和随意性。
此外，奖惩的执行也要遵循公开、公平的原则，确保每个员工都有机会接受奖励或承受惩罚。
二、奖励措施的设计奖励是激发员工积极性的重要手段之一。
在制定奖励措施时，首先应该清晰地设定目标和达成条件，员工必须按照规定的标准完成任务或者达到预定的绩效指标才能获得相应的奖励。
奖励可以以金钱奖励、晋升机会、荣誉称号等形式存在，但无论采用何种方式，都应该在员工心目中具有足够的诱惑力和价值意义，以激发他们的积极性。
三、惩罚措施的设定奖励和惩罚相辅相成，制定有效的惩罚措施也能起到调动员工积极性的作用。
惩罚措施应具有威慑力和可执行性，防止员工懈怠和违规行为的发生。
在惩罚措施的制定过程中，企业需要考虑到员工的权益保护，确保惩罚的公正性和合理性。
同时，在执行惩罚措施时，也应该尊重员工的人格尊严，避免造成不必要的伤害。
四、频率和效果的平衡制定奖惩管理制度时，需要平衡奖励和惩罚的频率和效果。
如果奖励过于频繁或权重太轻，可能会降低员工对奖励的重视程度；反之，如果惩罚过于频繁或过重，可能会降低员工的工作积极性和幸福感，甚至导致员工流失。
因此，企业需要在实践中不断总结经验，不断调整奖惩的频率和力度，以达到良好的激励效果。
五、关注员工个体差异员工群体中存在着各种各样的个体差异，包括个人技能、工作经验、动力来源等。
在制定奖惩管理制度时，企业应该重视这些个体差异，采取差异化的激励措施。
如何调动下级员工的积极性,如何激励下属
如何调动下级员工的积极性,如何激励下属科级干部是目前石油销售企业最基础的管理单元，他的管理是否有效，将直接影响到企业的发展；科级干部作为承上启下的部门主管，其在职权范围内对部门员工工作绩效的有效调动，成为公司整体业绩顺利实现的基础保障。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
一、满足员工优势需要的激励措施才是有效的激励。
如何激励员工·怎样的激励才算是有效的激励·在弄清这些问题之前我们有必要了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。
从此次科级干部培训中我们学习到，马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要在不同阶段可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机或意愿正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各种各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对新员工的需要，才会产生积极的效果。
另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
二、有效激励的方法及原则。
适用于我们科级干部的激励方法通常有目标激励、工作激励和文化激励等。
激励的原则是与目标相一致的原则、实行差别激励的原则、正激励与负激励相结合的原则、激励个体与群体相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
激励原则往往交叉结合使用。
三、科级干部对下属员工激励方法的有效选择。
如何有效发挥激励机制作用
如何有效发挥激励机制作用一、激励机制的定义和作用提高员工的工作积极性和主动性：通过设置合理的奖励和惩罚措施，使员工在工作中更加积极主动，努力提高工作效率和质量。
激发员工的创造力：激励机制可以鼓励员工在工作中发挥自己的创造力，提出新的想法和建议，从而推动企业的创新发展。
增强员工的忠诚度：通过给予员工适当的奖励和关怀，使员工感受到企业的重视和关爱，从而增强员工对企业的忠诚度。
促进企业内部公平竞争：激励机制可以确保企业在分配资源、晋升等方面做到公平公正，避免因人为因素导致的内部不公现象。
提高企业的整体绩效：通过激励机制的有效运用，可以促使员工不断提高自身的工作能力和水平，从而提高企业的整体绩效。
吸引和留住优秀人才：一个完善的激励机制可以吸引更多的优秀人才加入企业，同时也可以留住企业中的优秀员工，为企业的长远发展提供人才保障。
1. 激励机制的概念和内涵目标导向：激励机制要求明确的目标，以便个体或组织成员能够清楚地知道自己的努力方向和期望结果。
奖励与惩罚：激励机制通过设定奖励和惩罚措施，对个体或组织成员的行为进行评价和引导，以达到预期的效果。
公平公正：激励机制要求在设定奖励和惩罚时，要充分考虑个体或组织成员的差异性，确保激励措施的公平性和公正性。
动态调整：激励机制需要根据组织发展和成员需求的变化，不断进行调整和完善，以保持其有效性和适应性。
以人为本：激励机制要关注人的需求和发展，尊重个体差异，充分发挥人的潜能，实现人的价值最大化。
2. 激励机制的作用和意义激励机制是一种通过设定目标、奖励和惩罚等手段来调动员工积极性、提高工作效率和实现组织目标的管理方法。
在现代企业管理中，激励机制已经成为一种重要的管理工具，对于提高企业整体竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
激励机制可以通过设定明确的目标和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
当员工明确知道自己的工作目标和期望成果时，他们会更加努力地工作，以期获得更好的回报。
激励在管理工作中的作用
激励在管理工作中的作用激励是指激发员工的内在潜力和工作动机，使员工力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，从而调动其完成组织任务的积极性和创造性。
在市场经济的今天，如何正确认识激励机制的重要性，如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素，成为了管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧，是现代企业亟待研究的重大课题。
这主要由以下几点原因：首先，随着知识经济时代的到来，以知识为基础的高新技术产业逐步上升为社会主导产业，就业机会更多倾向于智力密集型群体，劳动者高度知识化，其聪明才智的发挥就更多地取决于个体内在的动机和需求。
所以，对知识这种生产要素的有效管理，就必须外化为采用激励手段，充分调动员工的积极性、创造性，强化其不断努力工作的意愿。
其次，随着市场竞争的白热化和组织运作的高效化，纵向高长的管理组织结构，日益显示出层次繁多、费用高昂、决策缓慢、信息失真、陈腐拖沓的弊端，取而代之的是管理组织结构的扁平化。
扁平化的组织结构，减少了管理层次，放大了管理幅度，增加了每个管理人员管理工作的范围和复杂度，对管理工作的有效性提出了新的挑战。
管理者只有坚持以人为本，充分运用激励手段，顺应人情、凝聚人气，激发员工的主动精神，才能在多方配合下实现管理目标。
最后，随着契约管理逐渐代替命令服从式管理而成为管理活动的主流，使原有权威式管理的作用逐渐降低，管理者的角色定位更多强调的是沟通、协调、资源整合，经理的职责由监管变成领导和训练部属完成工作。
这就更加需要建立有效的激励机制，使组织的每个成员都自觉自愿地发挥最大能量，保持组织内部的生机与活力，创造出系统整体的出色业绩。
一管理实践中的激励手段是多种多样的，它们起作用的方式不尽相同，需要根据外界环境变化和组织内部实际情况来选择适用的方法。
一般来说，行之有效的激励手段有以下几种：一、赋予工作使命感。
记得一位哲人说过：如果一个人能够把工作当成事业来做，那么他就成功了一半。
充分发挥薪酬分配激励作用 有效提高员工工作积极性
动员工 的积极性和创造性 ， 使 员工奋发努力 完成企业 的
任务 ， 去实现企业的 目标 。企业能够吸引 、 激励和 留住员 工， 在很 大程度上取决 于企业 的薪酬设计 与改革是 否合 理与到位 。如果使薪酬分 配得 当， 它能够很 好地激励 员 工； 如果运用不 当， 则会导致员工积极性下降。
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
２ ０ １ ５ 年０ ９ 月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｎ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｕ ｍ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｔ ａ ｆ ｆ ａ ｎ ｄ Ｗｏ ｒ ｋ ｅ ｒ ｓ
［ 收稿 日期］２ Ｏ １ ５ 一Ｏ ７ 一Ｏ ７ ［ 作者 简介］徐志平 （ １ ９ ８ ４ 一） ， 男， 大学， 主要从 事人力资源管理工作。
９ ２
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
业保险 、 医疗保险 、 工伤保险、 生育保险和住 房公 积金组 成。这是 国家法律规定必须为职工办理的基本保险项 目。
人力资源是现代企业 的战略性资 源 ， 也是 企业发 展 大的努力 ， 向着为实现更高的需要 、 欲望或期望而冲刺 。 １ ． ３ 薪酬激励 的作用
的最关键 的因素 ， 而激励是人 力资源 的重要 内容 。员 工
激励是指激发员工 的工作 动力 ， 用各种有 效的方法 去调
科学有效 的薪 酬激励 方法 能够让 员工发 挥 出最佳 的才能 ， 也能为企业创造更 大的价值 。在现实 的企 业管
１ 提高薪酬激励作用的认识
１ ． １ 薪酬 的理解
１ ） 薪 酬的内涵 。在人力 资源管理 中 ， 薪酬是一 个 比 较广泛 、 内容十分丰富 的领域 ， 国内外对于薪酬内涵和使 用不尽统一 ； 在企业 中， 简单地说 ， 薪酬是指员工用 时间、 努力与劳动来获得 的， 企业愿 意用来交换的一切事物 ， 它 不仅仅限于金钱方面 ， 也包含了非金钱方面 。 ２ ） 薪酬的构成． 事实上 ， 员工 因工作而获得的薪酬有 广义和狭义之分 。狭义 的薪酬也称外 在薪酬 ， 主要包括
调动员工积极性的7大方法及措施
调动员工积极性的7大方法及措施领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，研究领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
如何有效地激励员工,提高他们的积极性和主动性,
有效地激励员工，提高他们的积极性和主动性，一直是企业领导者们关注的问题。
以下8招激励措施可能会对领导者们有所帮助。
第一招目标激励目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系起来。
目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时必须根据团队的实际情况来制定。
领导者可以给团队或个人制定切合年度、季度、月、日实际的业务目标，并定期进行检查，使员工朝着各自的目标去努力。
一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。
相反，那些可望而不可及的目标只会产生适得其反的作用。
第二招数据激励运用数据能更有力地激励员工。
对能够定量显示的各种指标要进行定量考核，并公布考核结果。
这样可以使员工发现差距，产生紧迫感，并努力迎头赶上。
领导者可以在每月、每季、每半年的考核期中或结束后，公布团队或个人工作的进展情况，以鼓舞全体员工的士气。
第三招领导行为激励好的领导行为能给下属带来信心和力量，激励他们向着目标不断迈进。
作为领导者，要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并实现你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励奖励激励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以继续。
奖励激励分为物质奖励和精神奖励。
人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％至３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的５０％至８０％；在适当的精神奖励状态下，能发挥自身能力的８０％至１００％，甚至超过１００％。
当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神奖励的激励作用则会更持久一些。
所以，在制定奖励办法时，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。
同时，奖励方式要不断创新。
奖励过频，激励作用也会减弱。
管理者可以通过奖励来激励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。
第五招典型激励管理者可以通过树立团队中的典型人物，经常表彰各方面的好人好事，来发挥典型示范作用，使全体员工向榜样看齐，并使其明白企业提倡或反对什么，鼓励员工学先进、帮后进，积极进取，团结向上。
在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性
在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性内容摘要：为了研究激励理论,对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。
但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施.随着员工的素质越来越高,他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。
所以作为企业来说,首先必须满足员工合理的物质需要(基础动因),如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才;其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可,从而能够尽量避免“大材小用"、“小才大用”的情况.激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。
激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。
激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务.每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。
关键词：激励人本管理企业文化每位员工都是一个企业创造财富最可贵的资源，是企业的重要组成部分，是企业赢得信誉和客人满意的根本保证。
同时，他们在企业发展中又是成本控制的执行者，是完成预算目标的创造者，是管理层最忠实的助手。
所以，有一支健康向上、积极努力的员工队伍,对于任何一个企业来说，都是相当重要的。
记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西.”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性,便是如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业全面进步和员工的全面发展的最好诠释。
怎样激励员工,提高员工的积极性
怎样激励员工，提高员工的积极性智平企业管理做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了智平管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。
非金钱激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
企业管理中激励机制的作用
企业管理中激励机制的作用一、引言企业管理中的激励机制是指通过一系列的激励手段来调动员工的积极性，增强他们的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
在现代企业管理中，激励机制已经成为了不可或缺的重要组成部分。
本文将从以下几个方面来探讨企业管理中激励机制的作用。
二、激励机制对于员工的作用1.提高员工工作积极性通过激励机制，可以给员工带来物质和精神上的奖励，进而提高他们对于工作的积极性和热情。
比如说，公司可以通过发放奖金、晋升职位等方式来表彰优秀员工，并给予他们应有的回报。
这些奖励能够让员工感受到自己被重视和认可，从而更加投入地去完成自己的工作任务。
2.增强员工对于企业发展的归属感在企业管理中，如果能够给予员工足够多的关注和关怀，让他们感受到公司是一个大家庭，并且自己是其中的一员，那么员工就会感受到自己对于企业发展的重要性，从而更加积极地去为公司做出贡献。
比如说，公司可以定期组织各种文体活动、员工聚餐等活动，让员工之间更好地交流和沟通，增强团队凝聚力和归属感。
3.提高员工的创造力激励机制能够让员工感受到自己的付出得到了回报和认可，从而更加愿意去尝试新的事物和创新。
比如说，公司可以给予员工一定的创新空间和资源支持，鼓励他们尝试新产品、新技术、新服务等，并给予他们相应的奖励和荣誉。
三、激励机制对于企业发展的作用1.提高企业生产效率通过激励机制，能够调动员工的积极性和热情，提高他们对于工作任务的责任心和主动性。
这样就能够在保证质量的前提下提高生产效率，并缩短生产周期。
比如说，公司可以通过设置目标任务、考核绩效等方式来促进员工之间相互竞争，从而提高整体生产效率。
2.增强企业核心竞争力在现代企业管理中，员工已经成为了企业最重要的资源之一。
如果能够通过激励机制来调动员工的积极性和创造力，让他们更加愿意为公司做出贡献，那么就能够提高企业的核心竞争力。
比如说，公司可以通过发放股票期权、股份分红等方式来鼓励员工积极参与公司的发展和经营。
浅论运用激励理论调动员工积极性
浅论运用激励理论调动员工积极性在科技飞速发展、竞争日趋激烈的今天，人才在企业生存发展中的作用愈来愈显得重要。
可以说，人才是企业赖以生存发展的根本，尤其面对国内外市场竞争日益加剧的情况，企业在提高产品质量、加大产品技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激勵，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划。
激励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。
人们在平常工作时候表现出来的能力只是其整体能力的30%，如果通过激励作用，可以发挥到整体能力80%－90%，甚至超能量的发挥。
因此，只有通过各种有效措施，最大限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的市场竞争力。
这样，企业也能在激烈的竞争中扎稳脚跟、有所建树。
积极性是人的一种内趋力，是受利益驱动刺激产生系列心理活动体现在行动上的一种主动性。
不同企业的领导者调动员工积极性的激励手段既有共同之处也有不同之处。
什么样的激励手段最科学、最有效，就是看这种手段能否使利益杠杆趋动，并能最大限度地符合本企业职工的工作特点和心理特点。
作为企业的领导者，有必要了解现代管理理论中的激励机制，并在此基础上采取有效措施，充分发挥激励机制的作用，以最大限度地调动员工的积极性。
现代管理理论认为，人的工作绩效取决于能力和积极性两个方面，而后者实际上即为激励水平。
因此对激励可作如下定义：指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也可认为是调动积极性的过程。
因而，激励在组织实现目标以及提高员工的效率两个方面都具有十分重要的作用。
组织行为学认为，激励是一个系统过程。
对于不同类型的人，企业要采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施，这样才能有效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的。
对于不同的发展阶段，企业要采取变化的、合适的激励因素和激励措施。
建立有效的绩效管理机制激励员工积极性
建立有效的绩效管理机制激励员工积极性绩效管理是组织内部的一种管理方法，通过对员工个人和团队的绩效进行设定、评估、反馈和激励，以提高员工的工作表现和整体绩效。
建立一个有效的绩效管理机制对于激发员工的积极性和推动组织发展至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的绩效管理机制来激励员工的积极性。
一、设定明确的目标和期望设定明确的目标和期望是建立有效绩效管理机制的第一步。
通过与员工协商确定具体的工作目标和期望，能够让员工清楚地知道他们在组织中的职责和要求。
同时，目标和期望应该是具体、可衡量和可行的，以确保员工能够理解和接受，并有动力去实现。
二、制定绩效评估标准和方法制定绩效评估标准和方法是建立有效绩效管理机制的关键步骤。
评估标准应该与每个员工的具体职责和目标相对应，能够客观、公正地衡量其工作表现。
同时，评估方法应该是科学的和可操作的，可以通过量化和定性的方式评估员工在工作中的绩效水平。
通过合理的评估标准和方法，能够为员工提供明确的反馈和改进的方向，激励他们不断提升自己的表现。
三、及时和有效的绩效反馈绩效反馈是建立有效绩效管理机制的重要环节。
及时向员工提供准确的绩效反馈，可以让他们了解自己的工作表现和达到目标的程度。
同时，绩效反馈还应该具有针对性和建设性，能够帮助员工识别自己的优点和不足，并给出具体的改进建议。
通过积极的反馈，能够增强员工的自信心和工作动力，激励他们更好地完成工作任务。
四、激励和奖励措施激励和奖励措施是建立有效绩效管理机制的重要组成部分。
通过设立合理的激励和奖励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力。
激励可以采取多种形式，如薪资升级、奖金、晋升机会、培训和发展等。
重要的是激励措施应该与员工的绩效水平和工作贡献相匹配，公平公正地对待每一个员工，以激励他们积极地为组织做出贡献。
五、持续改进和完善建立有效绩效管理机制不是一次性的过程，而是需要持续改进和完善的。
组织应该定期审查和评估绩效管理机制的有效性和可行性，根据实际情况进行调整和优化。
调动员工的积极性读后感
调动员工的积极性读后感作为一个管理者，我们时常面临着激励员工的挑战。
怎样才能让员工保持积极的工作态度，提高工作效率呢？这个问题困扰着我很久。
直到最近我读了一本书，书名叫做《调动员工的积极性》，这本书给了我很多灵感和启发。
第一章里面提到了激励的概念，作者认为激励是一种在工作中希望实现的积极的结果。
激励可以是外部的，也可以是内部的。
外部激励是指通过一定的手段，来刺激员工愿意杰出表现的要求。
内部激励是指员工本身对工作所产生的情感、动机和愿望，他是工作动力的基础。
作为管理者，我们应该注重激励员工的内部潜能，激发员工的工作激情。
第二章里面提到了激发员工的方法。
激发员工的潜能，需要采取一系列的有效措施来实施，其中包括提供适当的职业发展机会、制定有效的激励政策和建立激励机制等。
另外，还可以通过培训、激发员工的内在动机、鼓励员工参与决策、提高员工的责任心和使命感等方法来激发员工的工作热情。
第三章里面提到了激发员工的潜能。
对于员工的激励，激发员工的潜能至关重要。
为了激发员工的潜在潜能，我们可以通过提高员工的自我认可感、增加员工的成功体验、提升员工的工作满意度、加强员工的组织归属感来实现。
此外，我们还应该关注员工个人目标的实现和满足。
第四章里面提到了如何建立激励机制。
为了使员工的激励体系得以完善和有效的执行，需要建立适合的激励机制。
建立激励机制主要包括激励的目标、激励政策、激励方法、激励程序和激励工具。
在建立激励机制时，需要注重激励政策的设计和实施。
同时，还需要充分调动员工的积极性，让员工在工作中体会到激励的存在。
第五章里面提到了如何提高员工的忠诚度。
提高员工的忠诚度是激发员工的工作热情的重要途径。
提高员工的忠诚度需要我们从优质的员工福利待遇、完善的员工参与机制等方面来进行提升。
另外，我们还可以通过提高员工的归属感、增强员工的责任感、激发员工的内在动机等方法来提高员工的忠诚度。
在读完这本书后，我对激励员工积极性有了更深的理解。
发挥有效激励管理调动员工积极性
发挥有效激励管理调动员工积极性作者：马卫东来源：《现代企业》2012年第10期一、激励及其功效激励是管理工作的核心职能之一，是人力资源管理的中心内容，也是吸引并留住人才的基本手段。
在组织管理中，有一个众所周知的公式，即：绩效=（能力，环境，激励），是说员工的工作绩效不仅是由其能力与环境决定的，还由其所受的激励决定，由此可以看出激励对一个组织的重要作用。
在一个组织中，对于员工而言，所谓的“利”即其内在的“需求”，也就是说，想要调动一个员工的工作积极性、主动性与创造性，只有满足员工的需求。
“投之以李”，才能让员工报之以“桃”，这就是组织中的激励工作所要完成的任务。
所谓激励，是指组织或组织中的管理者通过满足员工的需求，激发其潜在动力，并将之转化为实现工作目标的特定行为的过程。
员工首先有需求，而需求背后连接着为满足需求的心理动机，只有洞悉其需求，激发其动机，并将其心理活动过程与其工作任务的完成相衔接，便可以极大地调动其对工作的认可度与投入度。
可见，激励本质上首先是在上述这个过程中进行主动的控制与调动，发挥一种强化的作用，起到对想要员工从事的行为进行褒贬而对不想要员工从事的行为进行贬抑的功效，因此，制定科学合理的激励政策是激发员工工作投入性的重要管理工作，只要有人群存在并推动人群共同完成工作任务的地方，都需要合理有效的激励。
激励还是一种反复进行的动态过程。
我们知道，一次性的激励并不能满足员工所有的需求，此外，员工的需求也在发生变化，虽然已经得到满足的需求不再成为需要激励的因素，但是，新的没有得到满足的需求又构成了进行激励的新的因素，因此，在一个组织中进行有效而细致的激励管理时，只有开始之时，没有结束之点，它总是一个需要不断持续展开的活动过程。
激励还构成了一个组织中工作效率的源源不断的支撑性力量。
在一个缺乏激励的组织环境中，员工潜能只会有非常小的部分得以发挥，而大部分潜能是需要处于有效的激励环境中才会得以释放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人，采取不 同的考核指标 ，这样一来势必会对员工积极性产生影 响。 （ 三 ）工资分配制度 还不能与形 式变化相适 应，在政策 上也欠缺 定的连续 性 ，致使 内部的收入 出现 分配不均 的情况 。例如 ：不 同工 作质量和数 量享受 同等 薪酬 ；同岗不 同酬 ；所有 岗位和 部门薪酬相 同 等。上述不 合理的薪 资状 况 ，致使某 些技术含量 欠缺 的岗位 获得高薪 酬 ， 而 技 术 含 量 很 高 的 岗 位 却 获 得 低 薪 酬 ，进 而 对 员 工 工 作 人 情 造 成
一
影 响。
现 如 今 ， 由 于 种 种 因 素 ， 国 有 企 业 员 工 流 失 状 况 非 常 严 重 ， 而 某 些私 营和外资 企业中的技 工、技术人 员以及高级管 理者有百分 之七十 以上 都是从 国有 企业 中来 的，如此便不得 不引起 国有企业对其 加 以深
思。
三 、 发挥 有效激 励 管理使 员 工积极 性 得 以被 调 动起 来
科 学管理
发挥 有效激励管理作用调 动 员工积极性
吴 达 清
（ 中 国能源 建设 集 团广东 省 电力第 一 工程 局第 二分 公 司，广 东 广 州 ５ １ ０ ７ ０ ０ ） 中图分 类 号：Ｆ ２ ４ ４ ． ３ 文献 标识 码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ３ － ２ ７ ３ ８（ ２ ０ １ ３ ）０ ２ － ０ ３ ６ ７ 一 Ｏ ｌ 摘要 ： 随着社 会 经济 的不 断发 展 ，企 业面 临 的竞争 压 力越来 越 大 ，此 时采取 一 定举 措来 调 动员 工积 极性 也就 显得 尤 为重要 ，当然 这也 是许 多企 业现 状 需要 面临 的一 项重 大难 题 。文 中就 对 员工积 极性 调 动产 生影 响 的因 素作 了大 致分 析 ，并相 应 提 出了提 升 员工 积极 性具 体 的对策 ，以此 为我 国企 业在 调 动员 工 积极 性方 面 提供 可供 参考 的意 见和建 议 。 ， 关键词 ：激励 管理 ；员 工积极 性 ；调 动对 策
一
、
激 励 管理 的意 义
（ 三 ）采 取 人 性 化 管 理 形 式 。
作 为管理工作核 心职能 ，激励 使人力 资源 管理最 为中心 的内容 ， 与 员工 沟 通 以及充 分授 权 。在 明确界 限 的基础 上 ，管 理人 员必 同时也是 留住和 吸引人才的手段 。员工 的工 作成绩不仅 来 自于环境 和 须下放 权利 ，让 员工能够 自行处理 自身 业务范 围之 内的事 ，只要 在界 能力 因素 的影响 ，同时也会受激励 的影响 ，由此便知激 励对企业来 说 限范 围之 内，员工便能 自由发挥 。如此 一来 ，员工在 工作时责任 感便 意义是何其重大 。 会更 强，同时 也会 不断 的激励 和提升 自己。作为管理 人员要定期 或者 二 、对 员工 积极 性产生 影 响 的因素 不定期 与员工沟通 ，使员工 明 白管理人 员期望其能不 断对 自我加 以激 现如今，企业的管理形式、规章制度、分配制度等依旧对员工积极性 励，并 由此获得发展 的动力 。 有着非常重要的影响 下面就影响员工积极性的因素作了大致 的分析： 实现 与 员工 的信 息共 享 。某些 管理 者认 为 ，员工 对他 们 圈子里 （ 一 ） 由于企 业绩 效考 评参 与 的部 门多 、指标 多 ，造成 谁 说都 的事情 了解 的越少就越好 ，这样 管理者才能够 根据 自己的意愿做事 ， 不 算和谁说 都算的局面 。甚至有些职 能部 门与效 益优先原则 相背离 ， 进而使不 必要矛盾得 以减少 。但 实践表 明，员工对信 息的掌握程度越 对考 核并不合格 的单位或 部门采取搞 平衡的举措 ，致使认真工 作的员 大，他们越 能把工作做严 密 ，从 而减少失误和 差错 。让员 工对 自已所 工在 工作上丧 失积极性 ，不 认真工作 的员工责任心更 加欠缺 ，时间一 需信息有充 分 了解 ，不仅 能使员工 的荣誉感 、成就 感增强 ，同时还能 长 ，员工便会 陷入混 日子 的窘境 。 使 员工工 作热情 被激 发出来。 （ 二 ）在进行 绩效评价体 系的制定之 时，业绩考核 欠缺对等 性 ， 提 供发展 的机会给员工 。对员工 的继续教育 、技能提升训练 以及 最主要就 体现在处 罚和奖励不对 等、权利和 责任不对等 。在工作 中， 岗位培 训予 以加 强，让每位 员工都 能获 得 自我提升 的机会 ，以此 使员 往往会 出现承担较 大责任 的领 导推卸责任 、逃避惩 罚的情况 ，而强行 工 的个人价值得 以实现 ，从 而使人 企共赢 的 目的得以达 到。 讲任务分 派给下属 ，但却不将相应 权利下放 给下属 ；又 或者对超 期完 （ 四 ）用 文 化力 量 对 员 工 进行 感 召
员工积 极性得 以提升 的手段 非常多 ，通 过对各种激励 形式加 以综 合使用 能使员工积 极性在最大程 度上得 以发 挥出来 ，从 而使其 能更 多 的 为 企 业 做 出贡 献 。 （ 一 ）建 立 起 规 范化 的技 能 评 测 指 标 。 １ ． 在 进 行 考 核 之 时 ， 评 价 标 准 必 须 一 致 ， 并 且 目标 必 须 明 确 ， 同 时，参与测 评工作 的员工一定要在 统一、公 正、公平 、公开的标准下 进行 考核 ，如此才 能使考 核有意义 。进行考核最 终的 目的便在 于建立 起一 个有效 的竞争机制 ，将每个 员工 身上的潜 能挖 掘出来 ，以便让 员 工 能 为 企业 做 更 多 的 贡 献 。 ２ ． 站在 被考 核员 工 的工作基 础 之上 ，允 许其进 行 自我 申诉 和评 价 由于工作 性质存在差 异，某些工作 不能用量化 标准来加 以考核 ， 此 时，企业管 理者必须站在被 考核员工 具体工作基础 之上 ，按 照标准 和 制 度 进 行 科 学 、公 平 、合 理 的考 核 。 ３ ． 考核必须 具备连续性 ，同时考核 结构要和奖 惩挂钩 。考核 不仅 能将 员工技 能水平摸清 ，同时还能作 为领导奖励员 工的重要依据 ，因 此在进行考核之 时保 持连续性便显得尤 为重要 。 （ 二）对激励机 制和薪 酬体 系予以改进。 按 照职位评价 的不 同进行职 位的归类 ， 以此形成梯 级结构 的工资 制度 ，在对纵 向差距适 当拉 开的 同时也将横 向差距拉 开，让收入 分配 朝着 对企业有 贡献 的人 员方向偏斜 。与此同时 ，在 福利 、津贴 、奖金 等方面进行工 资制度 的补 充，在对部 门和企业特殊 性予 以充分考 虑的 情况下 ，让人 力成本 的投入 能发挥其最 大功效 。