【测量评估】管理员工考核表
测绘绩效考核表
测绘绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：包括工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等方面的考核
指标。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便对员工的表现
进行评估。
3.评分与评价：根据员工的实际表现，对各项指标进行评分，并给出综合评
价。
4.反馈与改进：根据考核结果，对员工进行反馈，提出改进意见和建议。
以下是一个测绘绩效考核表的示例：
在实际应用中，可根据实际情况调整表格的列和内容，以满足不同的需求。
同时，为了使考核更加客观和公正，可以采用多人评价的方式，对员工的多个方面进行综合评估。
计算机管理员绩效考核表
3
违犯一次扣1分
工作
效率
准时完成工作任务
根据需要主动调整和加快进度
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
月
2
违犯一次扣1分
计算机管理员工作内容
机房配置、维护、管理、技术更新
按照教务排课要求，课前至少提前一天搭建好教学硬件及软件环境
周
8
违犯一次扣1分
课前十分钟确认教学环境要求，课后十分钟按操作流程关闭电源，鼠标、键盘归位，显示器、桌椅摆放整齐，窗帘拉上，锁好门窗
5
综合表现好5分，较好3分，一般1分
对整体部门工作的贡献
学期
3
综合表现好3分，较好2分，一般1分
学习成长
按时参加周例会，汇报完整，提出具有价值的意见，学习分享较精彩
学期
3
完成好3分，较好2分，一般1分
非“计算机管理员工作内容“事务的参与程度
学期
5
积极5分，较好3分，一般1分
考核总分
优秀：≥96分；良好：≥90，<96分；合格：≥75，<90分；待改进：≥65，<75分；不合格：<65。
月
5
违犯一次扣1分
建立机房硬件和软件的财产登记制度，做到帐帐相符，帐物相符
搞好软件管理，谨慎使用外来软件，禁止使用游戏盘
月
3
违犯一次扣1分
教学教务辅助管理
会同教务老师，按照课程表，每天对教学实施情况进行检查；若有擅自调课、加课、减课或其他突发教学异常情况，及时协同教务老师解决
日
5
违犯一次扣1分
积极参与教师、学生活动，为学生创造良好的学习环境。
月
2
违犯一次扣1分
协助教学、教务管理，完成部分资料的收集及发放工作。
工程部测量员绩效考核表
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指 导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解 决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分； 对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多 给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施 工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖 延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪 器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进 行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养 并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器 进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测 量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对 施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工 产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工 的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
工程部测量员绩效考核表
出勤达到100%，得3分；
$
出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；
出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
》
较快完成，得4分；
能够完成，得3分；
未能及时完成2分；
不能完成，得1分。
？
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；
较好得4分；
达到要求得3分；
服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；
服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
、
总分
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
偏差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
'
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。
-
建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得4分；
员工个人考核表
员工个人考核表是用于评估员工在工作中表现的工具，通常包括员工的工作成绩、工作态度、专业知识等方面的评估项。
以下是一个员工个人考核表的简要模板，你可以根据实际情况进行调整和定制：---员工个人考核表员工信息：- 员工姓名：_____________________- 部门：_________________________- 职位：_________________________- 评估周期：_____________________考核标准：请在每个项目后面打“√”或填写具体评价。
1. 工作业绩：- [ ] 任务完成情况（进度、质量等）- [ ] 工作创新与改进- [ ] 项目管理能力2. 专业知识与技能：- [ ] 对工作所需专业知识的掌握- [ ] 技术技能和应用能力- [ ] 学习新知识和应用的能力3. 工作态度：- [ ] 主动性和责任心- [ ] 团队协作精神- [ ] 对工作的热情和积极性4. 沟通与协作：- [ ] 与同事的良好合作- [ ] 沟通表达能力- [ ] 解决问题的协同能力5. 适应能力：- [ ] 对新工作环境的适应能力- [ ] 应对变化的能力6. 出勤与守时：- [ ] 出勤状况- [ ] 守时守纪7. 自我发展：- [ ] 参与培训和学习的积极性- [ ] 职业发展规划的制定和执行总体评价：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 需改进评价人签字：______________________ 员工自评：（员工可自行评价自己在各方面的表现）员工签字：______________________---这是一个简单的模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改评估项，确保考核表符合公司的具体情况和文化。
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
工程测量工作质量考核表
20
考评人:
1、关键部位的施工测量（盾构隧道的吊栏等）；
2、检查或复核测量结果；
3、已完工程的、净空断面测量。
以上几点全部做到者得标准分；未全部做到的按未做到部分所占比重扣相应的标准分。
20
5
测量内业资料
1、测量原始数据记录清楚、标准、整齐、附图清楚，参加测量人员签字齐全
2、放样测量及控制测量资料完善、规范、复核签字齐全；测量报审资料规范、及时；
以上两点全部做到者得标准分；未全部做到，按其比重扣除相应的标准分。
15
3
控制测量
1、接桩资料完整，各方签字盖章齐全；
2、进行复核测量，形成导线网复测报告，上报资料；
3、加密导线线网和加密水准网测设符合要求；
4、导线每一季度（或按照业主要求的时间）进行复核，形成导线复:核报告，上报资料。
25
4
施工测量及放样工作
工程测量工作质量考核表
编号
项目
评分条件及标准
标准分
扣减分
得分
1
方案齐全
编写测量、检测方案并经各级部门审批，有监测管理办法及明确的处理流程。
20
2
专人负责测量工作，认真执行测量复核制与分工负责制
1、测量仪器建立台帐，台Байду номын сангаас中详细仪器的名称、型号、检验证书号、有效期等内容；
2、测量工作专人负责制，测绘仪器设备有专人保管，有维修、定期校正台帐；测量仪器定期校核、仪器鉴定证书齐全。
测量班岗位绩效指标考核量化表
施工现场测量记录项目不齐全或补记、伪造等。
施工测量技术交底内容不齐全，签字不完善。
施工测量技术交底未交于技术人员，未留备分存档。
控制桩与施工队交接不全，复测更新后，未给其交底通知。
对关键结构物的未执行换手测量制度。
施工放样数据，未换手复核。
对已完关键工程的未进行测量复核。
对于变更资料，保存基础测量资料。
测量控制网定期复测。
复核设计图纸曲线元素，并及时反馈问题。
熟悉设计图纸，了解工程用途、结构和特点等。
指导测量人员正确使用测量仪器。
保证工程使用的测量仪器设备均在有效期内。
负责测量仪器的调配、购置及校准工作。
使用未检定或检定过期的测量设备。
不按测量规范操作仪器设备。
使仪器处于无人看管或超出操作者控制范围。
损坏或丢失测量仪器设备。
编制测量仪器设备台帐。
测量人员使用专用计算器，未进行自我保管。
组织全体按施工计划进行工作。
编制测量人员资料登记台账。
负责测量人员的工作分配及考核工Fra bibliotek。负责了解项目部人员和施工作业队对测量班提出的测量工作改进措施。
组织测量人员培训学习测量技术，提高业务能力。
做好施工测量放样准备工作。
序号 一
考核项目 工作态度
二
符合规范要求
三
熟悉图纸
四
测量设备管理
五
测量人员管理
六
测量现场资料
七
测量复核制度
八
内业资料
九
其它
考核负责人：
11 月份测量主管岗位绩效指标考核量化表
考核内容
不遵守作息制度。
未履行本职岗位测量工作职责。
根据工作计划，是否按时完成工作任务。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
管理人员安全生产责任制考核表
二十四、考核的外部评审与认证
1.企业可邀请外部专业机构进行安全生产管理考核的评审，以提高考核的权威性和公信力；
2.企业应积极参加安全生产管理的外部认证，获取行业认可；
3.企业应根据外部评审和认证结果，持续改进安全生产管理考核体系。
二十五、考核对象的权利与义务
3.特殊情况下，企业可根据需要临时调整考核内容和标准，确保安全生产工作的实际需要得到满足。
十七、考核信息的保护与利用
1.企业应保护考核对象的个人信息和考核结果的隐私，不得随意泄露；
2.考核信息应仅用于企业内部管理、改进和提高安全生产水平；
3.企业应建立健全考核信息管理系统，确保考核数据的准确性、完整性和安全性。
本考核表旨在建立一套科学、合理、有效的管理人员安全生产责任制考核体系。通过明确考核内容、标准、流程和应用，以及持续监督和改进，全面提升管理人员的安全生产管理能力和水平。企业应确保考核工作的公正、公开、透明，激发管理人员的工作积极性和责任感，为企业的安全生产提供坚实保障。通过全体管理人员和员工的共同努力，不断优化安全生产管理，为企业可持续发展创造安全、稳定的生产环境。
1.考核对象有权了解考核标准、程序和结果；
2.考核对象应积极参与考核，如实反映安全生产工作情况；
3.考核对象应遵守企业安全生产管理制度，履行安全生产管理职责。
二十六、考核表的修订与更新
1.企业应定期对考核表进行修订，确保其与法律法规、企业实际需求相符合；
2.修订考核表时，应广泛征求各级管理人员和员工的意见，确保考核表的合理性和有效性；
1.企业应建立考核激励机制，对考核结果优秀的管理人员给予物质和精神上的奖励；
2.对考核结果不合格的管理人员，除进行必要的培训外，还应视情况给予相应的处罚；
工程部测量员绩效考核表
被考核人：吴康部门: 工程事业部职位: 测量员考核人:黄俊彬指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标占总分的80%熟悉相关操作规程对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。
2进行水准基点和建筑物控制点的校核对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经2.5济损失，得1分。
建立合理的平面控制网在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
建设工程部测量员绩效考核表.doc
赠送以下资料工程结算申请书
工程竣工结算申请报告
（甲方单位名称）有限公司：
兹有我司与贵司签订工程合同，现工程已完成，特申请办理工程结算，其中工程合同造价为
元，工程施工过程中发生签证份，增（减）工程造价为元；工程施工过程中发生设计变更份，增（减）工程造价为元；增（减）工程造价合计为元，申报工程结算造价为元，请贵司按合同规定办理结算手续。
公司（盖章）
年月日
附下述结算资料（请在已有资料上打“√”）
分项工程验收报告
（减）工程造价预算书已完成审核的增加工程现场签证单变
1（自定，合同内）结算书2（自定，合同外）
结算工作联系人手机号码：
填写说明：凡结算书中有与合同及审定的预算报价不符的施工或供货内容、数量、单价、取费标准的情况，必须提供有效依据。
结算内容必须一次报全，一经上报，不再增补。
上报结算书中有漏项或计算错误，责任由申报单位自负。
以上文件全部要求提交盖章文件的原件，除结算书不少于2份，其余文件不少于一份提交至成本部。
(最新版)管理员工考核表
管理员工考核表评价原由于对评价期限工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承当义务14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门开展必要的工作联络14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意开展目标管理，使工作协调开展14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力征得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩到达预期目标或方案要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为了该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下局部为了行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动协议自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为了_________________________4. [ ]提薪/降薪为了_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
测量管理检查评分表
5
2 仪器及设备
4.仪器保管责任到人；
3
（包括施 工班组在 项目使用 的测量仪
器）
5.仪器存放条件符合要求；
2
6.仪器摆放要整齐有序。
3
1.严格执行《中铁十八集团第四工程有限公司工程测量管 理办法》；
2
3 规章制度
2.制定完善适用的各项规章制度，严格按规章制度要求开 展工作。
3
1.测量工作分工明确、责任到人；
6.测量数据计算是否经过严格的复核，留有计算复核对比 表；
5
4 工作质量
7.建立完整的图纸及变更台帐;
5
8.是否具有完备的现行相关规范；
4
9.原始记录真实、规范、齐全、工整，各项栏目信息填写 完整，签字齐全；
5
10.原地形测量数据及相应的工程量计算完整，签字齐 全；
3
11.测量成果的整理及时、准确、规范；
附表5：
序 号
检查项目
测量管理检查评分表
检查内容
1.主要人员配备稳定，建立人员台帐；
1
人员 2.测量负责人缺勤时做好工作交接，并签字；
3.测量人员根据项目进展组织学习培训并记录。
分值
得 分
备注
4
（包括施
5
工班组测
量人员）
4
1.建立仪器台帐，登记内容齐全；
4
2.仪器具有有效、合格的检定证书；
4
3.仪器每月进行自检自校，并做好记录（全站仪、水准仪 、棱镜杆，数据及影像记录）；
5
2.编制测量方案完备无误，并履行报批手续；
4
3.进行测量方案、工艺及重要测量工作技术交底，并记 录；
2
4.日常测量工作技术交底（控制点交底、放样交底、断面 扫描交底、监测信息异常交底）是否完善；
【测量评估】管理员工考核表
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
141210861412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
141210861412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日。
工程测量管理办法检查评分表
《xxx一公司工程测量管理办法》检查评分表
得分：
检查时 间：
检查内容
扣分标准
应得分
1、测量人员必须熟悉现行的测量规范、规程、标准和所负责工程的设计文件的有关 要求以及相适应的测量等级标准。
2、工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。每一个从事工程测量的工作人员都
要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，
10
配合，相互尊重
查、观察，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以及时纠正的必须等纠正以后再 行施工；如果现场测量人员无法立即纠正的，必须先报告施工负责人暂停错误部位施
未进行检查，纠正错误扣1分
工，然后立即报告项目部测量负责人、技术负责人，研究解决的办法和措施。
1、外业测量必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记述清晰，无涂改。
不考核，作情况了解
3、对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽 查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。
1、项目内部交接采取交接单制度，交代方法采取现场直接交桩并形成书面交接单的 方式。
无记录扣2分
测量人员应与现
场施工人员紧密 2、无论在任何时间、任何地点，测量人员均有责任对已进入施工环节的情况进行检
未按要求记录，无记录扣2分
2、一切原始测量记录和记事项目，必须在现场记住，根据测量规范的要求进行测量 和记录，不得事后凭回忆补记。
不考核，作情况了解
3、测量记录使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，
测量资料管理 并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用仪器的名称、编号以及观测日期、
2、测量人员应定期对测量仪器进行检定校核。 测量仪器的管理
人员考核表
人员考核表1. 背景介绍人员考核表是一种用于评估和记录员工工作表现的工具。
它能够帮助管理者和组织评估员工的工作成果、能力和潜力，以便做出合理的决策，如奖励、晋升、培训或解雇等。
通过人员考核表，管理者可以更加客观地评估员工的绩效，促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 人员考核表的目的人员考核表的主要目的是评估员工的工作表现，以便提供反馈、制定培训计划、调整薪资待遇、奖励或惩罚员工。
通过人员考核表，管理者可以了解员工的工作情况，发现问题和瓶颈，并及时采取措施解决。
同时，人员考核表也可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自身的优势和不足，从而改进和提升自己的工作能力。
3. 人员考核表的内容人员考核表的内容应包括以下几个方面：3.1 员工基本信息员工基本信息是人员考核表的首要内容，包括员工的姓名、工号、部门、职位等。
这些信息有助于确定被考核者的身份和背景，方便后续的评估和分析。
3.2 考核指标考核指标是人员考核表的核心内容，它是用于评估员工工作表现的标准和指标。
考核指标应该与员工的工作职责和目标相对应，具体明确，可量化，以便进行评估和比较。
常见的考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、领导力等。
3.3 评分标准评分标准是对每个考核指标的评分要求和标准。
评分标准应该具体明确，公正公平，避免主观性和歧视性。
评分标准可以根据不同的岗位和部门进行调整，以适应不同的工作要求和环境。
3.4 自评自评是员工对自己工作表现的评价。
通过自评，员工可以了解自己的优势和不足，发现问题并提出改进措施。
自评也可以帮助员工更好地与管理者沟通，共同制定个人发展计划。
3.5 直接上级评价直接上级评价是管理者对员工工作表现的评价。
直接上级评价应该客观公正，基于事实和数据，避免主观偏见和个人情感的影响。
直接上级评价对员工的发展和晋升具有重要的参考意义。
3.6 同事评价同事评价是员工在团队中的工作表现得到同事认可的程度。
同事评价可以帮助发现员工在团队中的影响力和合作能力，以及与他人的关系和沟通能力。
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【测量评估】管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评判因素对评判期间工作成绩的评判要点
评判尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出主动态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作A．正确明白得工作指示和方针，制订适当的实施打算。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．治理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神。
C．十分
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．指导和谐A．经常注意保持提升部下的劳动主动性。
B．主动努力改善工作和提升效率。
C．主动训练、教育部下，提升他们的技能和素养。
D．注意进行目标治理，使工作和谐进行。
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5．工作成效A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时刻和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或打算要求。
D．工作总结汇报准确真实。
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1．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分
2．你认为该职员应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
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考核者签字：__________________日期：______年______月______日。