企业大学组织架构研究ppt课件
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《企业组织架构》课件
权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任，确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任，避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则，根据工作内容和性质进行分工，设立专业化的部门和岗位，提高员工的专业技 能水平，促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式，将组织划分为若干个事业部，每个事业 部拥有相对独立的经营自主权，能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力，但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础，将 组织划分为不同的职能部门，如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作，同时又需要与其他部门协同合作 ，实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平，但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势，通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节，实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理，减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制， 提高产品的研发线型组织架构
企业组织架构设计介绍课件
目标分解：将总体 目标分解为具体的
2 子目标，并明确各 个部门的职责和任 务。
资源配置：根据目 标分解结果，合理
3 配置企业资源，确 保各部门能够高效 完成工作任务。
绩效评估：设计组 织架构时，要考虑
4 到绩效评估的方便 性和有效性，以便 于对各部门的工作 进行评估和改进。
权责对等原则
01
权力与责任相匹配，避免权力滥用
有力支持。
确定组织架构类型
分析企业战略和目标：明确企业的 发展方向和战略目标
确定组织规模和类型：根据企业规模 和类型选择合适的组织架构类型
分析企业内部关系：分析企业内部各 部门之间的关系和协作方式
确定组织架构层级：根据企业规模和 类型确定组织架构的层级和部门设置
设计组织架构图：将确定的组织架构 类型和层级用图形化的方式表示出来
境的变化。
组织架构设计的步骤
分析企业现状
● 企业规模：了解企业的员工数量、业务范围等基本信息 ● 企业目标：明确企业的长期目标和短期目标，以及实现目标的策略 ● 企业文化：了解企业的价值观、行为准则等文化因素 ● 企业流程：分析企业的业务流程、管理流程等，找出存在的问题和改进空间 ● 企业资源：分析企业的人力资源、财务资源、技术资源等，了解企业的优势和劣势 ● 企业环境：分析企业的外部环境和内部环境，了解企业的机会和威胁 ● 企业竞争：了解企业的竞争对手，分析其优劣势，找出自己的竞争优势 ● 企业战略：分析企业的战略规划，了解企业的发展方向和重点 ● 企业组织结构：分析企业的组织结构，了解其合理性和有效性 ● 企业绩效：分析企业的绩效指标，了解企业的业绩表现和改进空间
04
组织架构设计 可以激励员工， 提高员工的工 作积极性和效 率
企业组织架构图大全讲课PPT课件
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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组织架构图
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组织架构图
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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组织的结构培训课件(PPT37张)
一、部门化的形式 3按顾客部门化：是按照特定的顾客或一类顾客建 立工作部门。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
37
现代管理学
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
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按用户 按地区
大
中 西南
37
现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
企业组织结构设计方案研讨(ppt 59页)
心)、自主经营。
优点：决策机构专业有力、事业部主动灵活、
管理人才辈出、内部有竞争、克服组织僵 化。
局限：所需高管人才多、管理成本高；集权
与分权关系敏感；难以控制、易产生内耗。
适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市
场、能 成为利润中心)
7-43
基础理论
5、矩形制结构
总经理
职能部门Ⅰ
A项目组
职能部门 Ⅱ 职能部门Ⅲ
7-24
基础理论
2、产品部门化 根据产品的生产和销售来划分部门。
7-25
基础理论
优点：专业化与多元化经营相结合，
减少风险；有利于企业及时调整生产 方向；有利于区别贡献大小，提高内 部竞争；有利于培养综合性高层管理 人才。
局限性：对部门经理的能力要求较高，
企业如何找到他；可能会各自为政， 破坏统一命令；成本会增加。
车间主任
车间主任
车间主任
职能组 班组长
班组长
职能组 班组长
7-38
基础理论
特点：组织内除直线主管外还相应地设立
了一些分担某些职能的机构，下级直线 主管除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能机构的领导和指 示。
优点：专业管理、减轻直线主管负担、工
作细致、深入。
局限：多头领导、权责不清。 适用范围：高校、医院、图书馆、设计院、
和技能而产生的影响力。
﹡个人影响权 因个人的品质与社会背
景而产生的影响力。
﹡制度权 管理者因组织赋予的权力而
产生的影响力，其实质是决策的权力。
7-30
基础理论
2、集权与分权的相对性
﹡集权 组织中的高层集中了较多、
较大的决策权，而中下层只有较少、 较小的决策权。
优点：决策机构专业有力、事业部主动灵活、
管理人才辈出、内部有竞争、克服组织僵 化。
局限：所需高管人才多、管理成本高；集权
与分权关系敏感；难以控制、易产生内耗。
适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市
场、能 成为利润中心)
7-43
基础理论
5、矩形制结构
总经理
职能部门Ⅰ
A项目组
职能部门 Ⅱ 职能部门Ⅲ
7-24
基础理论
2、产品部门化 根据产品的生产和销售来划分部门。
7-25
基础理论
优点：专业化与多元化经营相结合，
减少风险；有利于企业及时调整生产 方向；有利于区别贡献大小，提高内 部竞争；有利于培养综合性高层管理 人才。
局限性：对部门经理的能力要求较高，
企业如何找到他；可能会各自为政， 破坏统一命令；成本会增加。
车间主任
车间主任
车间主任
职能组 班组长
班组长
职能组 班组长
7-38
基础理论
特点：组织内除直线主管外还相应地设立
了一些分担某些职能的机构，下级直线 主管除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能机构的领导和指 示。
优点：专业管理、减轻直线主管负担、工
作细致、深入。
局限：多头领导、权责不清。 适用范围：高校、医院、图书馆、设计院、
和技能而产生的影响力。
﹡个人影响权 因个人的品质与社会背
景而产生的影响力。
﹡制度权 管理者因组织赋予的权力而
产生的影响力，其实质是决策的权力。
7-30
基础理论
2、集权与分权的相对性
﹡集权 组织中的高层集中了较多、
较大的决策权，而中下层只有较少、 较小的决策权。
企业组织架构图大全PPT授课资料课件
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
部门名称
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
部门名称
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
部门 名称
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部门 名称
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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营销管理
销
市
售
场
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
组织结构设计PPT课件
设计组织结构
根据战略目标和内外部环境分析结果，设 计合适的组织结构，包括部门设置、职责 划分等。
组织结构优化的方法与工具
01
02
03
04
SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、 机会和威胁，为组织结构优化
提供依据。
价值链分析
识别组织的核心价值活动，优 化资源配置。
流程图分析
通过绘制流程图，发现流程中 的瓶颈和问题，提出改进措施
调整效果
组织结构调整后，该公司提高了市 场响应速度和客户满意度，同时激
发了员工创新和团队协作精神。
某集团企业组织结构设计案例
案例概述
某集团企业为优化资源配置和提升整体运营效率 ，重新设计了集团的组织结构。
结构特点
新的组织结构采用扁平化管理，减少管理层级， 加强子公司与总部之间的联系与沟通。同时设立 多个专门委员会，负责战略规划、投资决策、风 险管理等关键职能。
施。
05 案例分析
某公司组织结构调整案例
案例概述
某公司为应对市场变化和业务发 展需求，进行了组织结构调整，
以提高运营效率和灵活性。
调整前结构
该公司原有的组织结构为传统的层 级式结构，各部门职能分工明确， 但跨部门沟通协作存在障碍。
调整后结构
经过调整，该公司采用矩阵式组织 结构，强化了项目管理和跨部门协 作，同时保持职能部门的稳定性。
通常采用较为复杂的组织结构， 以适应大规模运营和多元化业务 需求。这种结构有利于资源共享 、降低成本和提高运营效率。
中小型企业
通常采用较为简单的组织结构， 以适应其规模较小、业务较为单 一的特点。这种结构有利于快速 决策和灵活应对市场变化。
业务范围和特点
组织架构ppt课件
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
组织架构图
姓名 职位 名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 职位 名称
姓名 职位 名称
部门名称 姓名 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
组织架构图PPT模板 汇报人：XXX 部门：人事部
组织架构图 监事会
股东大会 董事会
总裁
审
计
合 战
规 略
委 规 投
员 划 资
会 委 决 风
专业委员会
员 策 险
会 委 管 提
员 理 名
会 委 薪
员 酬
会 福
利
委
副总裁、助理总裁、总精算师、财务 员
负责人、合规负责人
会
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
财
务
部
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
督
发
展
部
战企
略 及 组 织 管
业 文 化 及 品
投 资 发 展
风 险 管 理
理牌
组织架构图 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
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部门名称
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部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
组织架构图
姓名 职位 名称
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姓名 职位 名称
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部门名称 姓名 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
组织架构图PPT模板 汇报人：XXX 部门：人事部
组织架构图 监事会
股东大会 董事会
总裁
审
计
合 战
规 略
委 规 投
员 划 资
会 委 决 风
专业委员会
员 策 险
会 委 管 提
员 理 名
会 委 薪
员 酬
会 福
利
委
副总裁、助理总裁、总精算师、财务 员
负责人、合规负责人
会
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
财
务
部
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
督
发
展
部
战企
略 及 组 织 管
业 文 化 及 品
投 资 发 展
风 险 管 理
理牌
组织架构图 部门名称
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部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
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全面认识企业大学的张图ppt课件
2019 9
真正的企业大学必须打造精品培训项目。精品项目的唯一定义：能 解决企业实际问题！企业中三类实际问题包括战略企业大学的最大客户不是学员，不是企业大学的上级领导， 而是学员所在的业务部门的直接领导。其直接主管提出的学习需求 将更加贴近业务，更有实效性，更具大局观
2019 11
真正的企业大学不是帮助企业建立培训型组织，而是学习型组织， 最终成为教导型组织。教导型组织的特征是：员工人人是老师
2019 12
真正的企业大学必须在内部知识管理方面加大投入力度，通过课程 开发的方式，固化、优化、提升内部管理水平
2019 13
真正的企业大学建设必须做好五方面的管理：营运管理、项目管理 、课程管理、师资管理和学员管理
2019 3
真正的企业大学做好三种角色：企业内部商学院、企业发展智库和 企业文化教堂。这三个角色的成功塑造，将为企业带来其他三方面 的附加价值
2019 4
真正企业大学的智库价值功能：化解组织未来的危机。可以通过建 立企业管理研究院的方式，通过内外部专家开展专题研究，向领导 层及业务部门提供解决方案
2019 5
真正企业大学的教堂价值：只有认同企业愿景、使命及价值观的人 ，才能愿意干；只有愿意干的人才可能把事情干好。把更多的学习 资源投入到愿意干的那一部分人身上，可收到事半功倍的效果
2019 6
真正的企业大学必须具有真正的战略地位。一般模式是CEO担任 校长，副总裁级人物专任执行校长。企业大学与其他职能部门属于 并列关系
2019 18
2019 7
真正的企业大学，不是成本中心，也不是利润中心，而是自负盈亏 的非利润中心。通过采取内部收费的策略，提高学员学习积极性， 增加学员直接主管的关注度，迫使企业大学开发更有效的课程
企业组织结构总结PPT课件
第50页/共67页
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
设计企业组织架构ppt课件
队员
团队1
团队1
优势
•团队工作带来的高效 •运作灵活 •决策当地化
要求
•员工素质高且统一 •企业文化提倡团队精神 •运作流程标准化
•10
横向式组织架构及特点
高层管理
过程协调者 团队
团队
团队
新产品开发过程
过程协调者
团队
团队
团队
订购执行过程
过程协调者
团队
团队
团队
采购、后勤过程
特征
1.围绕工作流程或过程而不是部门职能来 建立结构 2.纵向层级组织扁平化 3.管理委托到更低的层次 4.以满足顾客需求为基础包
•大量外部因 素不相似 •因素变化频 繁且不可预期
例： 计算机
•团队形式 参与性
•分权 •部门很多 •广泛模仿
简单 环境复杂性 复杂
•7
根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下 一种组织模式
大
混合式
事业部式
区域式
矩阵式
规
模
蜂窝式
横向式 动态网络式
职能式
小
创业
企业周期
成熟
•8
职能式组织框架和特点
结
构：区域式
ห้องสมุดไป่ตู้
环
境：中度到高度的不确定性，变化性
技
术：非例行，部门向较高的相互依存
战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权
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• 教务部专门负责课程研发及体系建设：讲师部负责老师 的授课管理；宣传部主要针对企业内部做市场宣传，对提 高其在惠普的影响力、知名度有很大好处；销售市场部负 责对外销售课程或培训项目
6
独立并行型——根据内外部对象分割
摩托罗拉大学自2005年起，其在亚太地区的战略重心发生重大转移，从 主要培训内部员工转变成主要为其客户、供应商、战略伙伴和其他潜在
惠普商学院是惠普培训事业部下属的面向整个社会，专业从事商业管理及 个人职业技能培养的培训机构，而惠普内部员工培训由人力资源部来承担
惠图普商学院组织结构
惠普商学院
对 外 培 训
培
训 事 业 部
惠普IT管理学院 惠普软件工程学院
惠普IT技术学院
人力资源部下属教育培训部 （内部员工培训）
图例：
合作关系 从属关系
• 北京、重庆、广州、香港四个培训中心 都具有经全球认证的培训管理体系
• 提供的培训服务不仅覆盖国内各省市自治区，还向 亚太、欧、美等海外市场提供了大量的培训服务
• 围绕技术发展和客户需求，爱立信中国学院每年向 电信运营企业和爱立信内部员工提供50，000余学 员日的各类培训
8
导”是指大学与事业部紧密联系，设置匹配的专业课程满足事 业部的发展；"后推"则是指，当挑战之火已经烧起来时，大学 就必须很快应变，对此进行辅导
• 每个学院根据企业运作的思路开发新产品，首先符合市场的需 求，然后通过在摩托罗拉内训时加以改进，最后提供给需要服 务的客户
Hale Waihona Puke • 摩托罗拉大学符合未来企业大学的发展方向：超越原有职能， 为客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，以此巩固双
方的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上促进市场营销、
进一步占领市场
• 2007年，摩托罗拉大学将走进大学校园，为毕业生提前进入企
业做基础的培训
7
独立并行型—— 根据主要角色分割（研发规划&组织实施）？？
作为爱立信全球五大区域培训机构之一，爱立信中国学院不仅培养公司内 部员工，同时还通过对产业价值链上相关企业人才的培养来促进产业的发 展
爱立信培训组织结构 图
描述
项目课程开发
爱
立
课程推广
信
中
授课
国
学 院
课程管理
：
大型市场推广
爱立信中国培训中心
（专业培训机构）
图例：
合作关系 从属关系
• 爱立信（中国）公司有两个专业培训机构：爱立信 中国学院和中国培训中心，在各个业务部门也有专 职或兼职人员负责培训工作
• 爱立信中国学院有10多个专职人员，负责做项目课 程开发、课程推广、授课、课程管理、较大的市场 推广等工作
4
独立并行型
汉堡大学负责集团高阶管理人员的培训，是员工实现个人职业梦想的地方 汉堡大学组织架构
校长办公室
课程部
研发部
资讯传播部
行政部
营运
人力资源
（麦当劳）
店长级以上 员工
物流控制
质量监督 房地产
地区经理级 以上员工
市场营销
……
说明：
• 汉堡大学进行独立的成本核算，非盈利，但略有盈余；学员的个人费用由区域调拨；非课程时间段其设施对外开放
首席教育官 (CLO)
人力资源部部长
中国培训发展中心 10多名全职人员
内部兼职讲师
外部讲师
首席教育官直接向GE中国区的董事长汇报，培训发展 中心与人力资源部门平级 • 除10余名全职工作人员及讲师外，同时不定期地一线的 高层管理人员（如CFO、CEO等）来兼职授课，只有1015%的外部讲师• • 全职讲师都有丰富的业务经验，而未来也有可能再回到 业务部门，这取决于讲师对个人发展方向的不同选择• 兼 职讲师无薪水，且自付差旅费，但在GE内已经形成了一种 价值观，即通过授课能够得到精神上的满足感，对个人的 名誉也有很大提升. • 外部讲师有些是长期合作的，因而非常了解GE的变化发 展；有些是在某一领域非常突出的，因此GE会请其来授课； 大多数为来自美国的咨询顾问.
企业大学组织架构研究
1
企业大学最佳实践
独立并行型
2
独立并行型
在内部讲师管理上，GE以Jack Welch为表率，在管理层中形成了一种 以在培训中心授课为荣的良好氛围
• 在担任GE领导人的21年间，杰克•韦尔奇在克劳顿学院与将近1.8万名经理人员进行过
直接沟通
GE学院组织结构图
描述
GE中国区董事长
• 项目经理自己讲授该课程，或由其他讲师来讲， 或请兼职讲师来讲授课程的一部分内容
• 可以从GE在欧、美的其他培训中心直接将课程 拿来，然后根据中国市场的实际情况做小幅度的 调整.
• 如领导力课程模块的研发就是在美国纽约的“韦 尔奇领导力发展中心”进行的。高级领导力课程 几乎一半以上都由公司领导讲授，杰克•韦尔奇带 头亲自授课.
• 汉堡大学不仅负责麦当劳餐厅的营运培训，而且还负责集团其他产业部门的培训
• 课程开发以市场、企业战略及业务为导向，每年一次信息补充，每两年一次课程更新
• 研发部将专家团（由麦当劳全球高层管理人员组成）提出的概念性内容转化为全球统一的课程
43
• 咨询传播部负责在培训体系内部宣传，出版时事通讯等
5
独立并行型——根据内外部对象分割
顾客提供培训和咨询；企业大学成为企业战略中心的一个延伸
摩托罗拉培训组织结构 图
描述
领导力和管理学院
摩 托
质量学院
罗 拉
营销学院
大
学
供应链学院
工程学院
摩托罗拉其他各个事业部
图例：
合作关系 从属关系
• 学院派大学的模式＋企业的管理方法，配有专门的课程、讲师 和场地
• 摩托罗拉大学在企业发展中扮演着“前导”和“后推”的角色， “前
3
独立并行型——根据内部培训对象级别分割
GE的培训项目管理机制为GE员工及其客户提供了全球统一定制的培训 教育项目
GE培训项目管理结构
项目经理A 项目经理B
领导 力
课程
商业 培训 课程
……
讲师A
讲师B 讲师C 讲师D
讲师E … …
描述
•每个项目/课程由一位全职的项目经理 （ ProgramManager）来负责项目的内容、老师的 配置及试讲.
描述
教务部 讲师部 宣传部 销售市场部
• 对外的培训事业部与对内的人力资源部之间建立了良好 的联系，做到了讲师资源共享，课程共享和信息共享
• 惠普商学院为中国所独有，应市场需求而产生。成立初 衷是通过分享惠普公司多年的成功管理经验，帮助惠普 公司在华的重要客户及合作伙伴建立企业的管理优势。 在发展中逐渐扩大其客户群，成为专业的培训机构
6
独立并行型——根据内外部对象分割
摩托罗拉大学自2005年起，其在亚太地区的战略重心发生重大转移，从 主要培训内部员工转变成主要为其客户、供应商、战略伙伴和其他潜在
惠普商学院是惠普培训事业部下属的面向整个社会，专业从事商业管理及 个人职业技能培养的培训机构，而惠普内部员工培训由人力资源部来承担
惠图普商学院组织结构
惠普商学院
对 外 培 训
培
训 事 业 部
惠普IT管理学院 惠普软件工程学院
惠普IT技术学院
人力资源部下属教育培训部 （内部员工培训）
图例：
合作关系 从属关系
• 北京、重庆、广州、香港四个培训中心 都具有经全球认证的培训管理体系
• 提供的培训服务不仅覆盖国内各省市自治区，还向 亚太、欧、美等海外市场提供了大量的培训服务
• 围绕技术发展和客户需求，爱立信中国学院每年向 电信运营企业和爱立信内部员工提供50，000余学 员日的各类培训
8
导”是指大学与事业部紧密联系，设置匹配的专业课程满足事 业部的发展；"后推"则是指，当挑战之火已经烧起来时，大学 就必须很快应变，对此进行辅导
• 每个学院根据企业运作的思路开发新产品，首先符合市场的需 求，然后通过在摩托罗拉内训时加以改进，最后提供给需要服 务的客户
Hale Waihona Puke • 摩托罗拉大学符合未来企业大学的发展方向：超越原有职能， 为客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，以此巩固双
方的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上促进市场营销、
进一步占领市场
• 2007年，摩托罗拉大学将走进大学校园，为毕业生提前进入企
业做基础的培训
7
独立并行型—— 根据主要角色分割（研发规划&组织实施）？？
作为爱立信全球五大区域培训机构之一，爱立信中国学院不仅培养公司内 部员工，同时还通过对产业价值链上相关企业人才的培养来促进产业的发 展
爱立信培训组织结构 图
描述
项目课程开发
爱
立
课程推广
信
中
授课
国
学 院
课程管理
：
大型市场推广
爱立信中国培训中心
（专业培训机构）
图例：
合作关系 从属关系
• 爱立信（中国）公司有两个专业培训机构：爱立信 中国学院和中国培训中心，在各个业务部门也有专 职或兼职人员负责培训工作
• 爱立信中国学院有10多个专职人员，负责做项目课 程开发、课程推广、授课、课程管理、较大的市场 推广等工作
4
独立并行型
汉堡大学负责集团高阶管理人员的培训，是员工实现个人职业梦想的地方 汉堡大学组织架构
校长办公室
课程部
研发部
资讯传播部
行政部
营运
人力资源
（麦当劳）
店长级以上 员工
物流控制
质量监督 房地产
地区经理级 以上员工
市场营销
……
说明：
• 汉堡大学进行独立的成本核算，非盈利，但略有盈余；学员的个人费用由区域调拨；非课程时间段其设施对外开放
首席教育官 (CLO)
人力资源部部长
中国培训发展中心 10多名全职人员
内部兼职讲师
外部讲师
首席教育官直接向GE中国区的董事长汇报，培训发展 中心与人力资源部门平级 • 除10余名全职工作人员及讲师外，同时不定期地一线的 高层管理人员（如CFO、CEO等）来兼职授课，只有1015%的外部讲师• • 全职讲师都有丰富的业务经验，而未来也有可能再回到 业务部门，这取决于讲师对个人发展方向的不同选择• 兼 职讲师无薪水，且自付差旅费，但在GE内已经形成了一种 价值观，即通过授课能够得到精神上的满足感，对个人的 名誉也有很大提升. • 外部讲师有些是长期合作的，因而非常了解GE的变化发 展；有些是在某一领域非常突出的，因此GE会请其来授课； 大多数为来自美国的咨询顾问.
企业大学组织架构研究
1
企业大学最佳实践
独立并行型
2
独立并行型
在内部讲师管理上，GE以Jack Welch为表率，在管理层中形成了一种 以在培训中心授课为荣的良好氛围
• 在担任GE领导人的21年间，杰克•韦尔奇在克劳顿学院与将近1.8万名经理人员进行过
直接沟通
GE学院组织结构图
描述
GE中国区董事长
• 项目经理自己讲授该课程，或由其他讲师来讲， 或请兼职讲师来讲授课程的一部分内容
• 可以从GE在欧、美的其他培训中心直接将课程 拿来，然后根据中国市场的实际情况做小幅度的 调整.
• 如领导力课程模块的研发就是在美国纽约的“韦 尔奇领导力发展中心”进行的。高级领导力课程 几乎一半以上都由公司领导讲授，杰克•韦尔奇带 头亲自授课.
• 汉堡大学不仅负责麦当劳餐厅的营运培训，而且还负责集团其他产业部门的培训
• 课程开发以市场、企业战略及业务为导向，每年一次信息补充，每两年一次课程更新
• 研发部将专家团（由麦当劳全球高层管理人员组成）提出的概念性内容转化为全球统一的课程
43
• 咨询传播部负责在培训体系内部宣传，出版时事通讯等
5
独立并行型——根据内外部对象分割
顾客提供培训和咨询；企业大学成为企业战略中心的一个延伸
摩托罗拉培训组织结构 图
描述
领导力和管理学院
摩 托
质量学院
罗 拉
营销学院
大
学
供应链学院
工程学院
摩托罗拉其他各个事业部
图例：
合作关系 从属关系
• 学院派大学的模式＋企业的管理方法，配有专门的课程、讲师 和场地
• 摩托罗拉大学在企业发展中扮演着“前导”和“后推”的角色， “前
3
独立并行型——根据内部培训对象级别分割
GE的培训项目管理机制为GE员工及其客户提供了全球统一定制的培训 教育项目
GE培训项目管理结构
项目经理A 项目经理B
领导 力
课程
商业 培训 课程
……
讲师A
讲师B 讲师C 讲师D
讲师E … …
描述
•每个项目/课程由一位全职的项目经理 （ ProgramManager）来负责项目的内容、老师的 配置及试讲.
描述
教务部 讲师部 宣传部 销售市场部
• 对外的培训事业部与对内的人力资源部之间建立了良好 的联系，做到了讲师资源共享，课程共享和信息共享
• 惠普商学院为中国所独有，应市场需求而产生。成立初 衷是通过分享惠普公司多年的成功管理经验，帮助惠普 公司在华的重要客户及合作伙伴建立企业的管理优势。 在发展中逐渐扩大其客户群，成为专业的培训机构