燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践
浅谈如何做好新形势下火电企业燃料管理专项监督
浅谈如何做好新形势下火电企业燃料管理专项监督摘要：在火力发电企业中，燃料成本（煤炭）一般占发电成本的70%以上。
因此，燃料管理在生产经营管理中占有很重要的地位。
在当前火电企业严重亏损的局面之下，加大燃料管理专项监督，是火电企业“降本增效、扭亏增益”的重要手段之一，新形势下，对燃料管理的廉洁、高效、公平、公正方面提出了更高的要求。
本文从强化制度建设、加强廉洁基础教育方面入手，对燃料管理过程中的采样、制样、化验等关键环节管理与监督提出了措施和建议，着力做好燃料管理事前预防、事中监督，切实发挥专项监督实效，从而达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效的目的，促进企业管理全面提升。
关键词：燃料；专项监督；实效一、开展燃料管理专项监督的意义在火力发电企业中，燃料成本（煤炭）一般占发电成本的70%以上，做好火电企业内部燃煤管理的效能监察，就是抓住了企业生产经营的龙头。
与其他燃料公司不同，火电企业本身就是用户，采购的煤炭一般都是企业自己使用，因此，强化入厂煤的采样、制样、化验工作监察管控、确把煤炭数量关、质量关具有重要意义。
燃料管理专项监督是依照燃料管理的相关法规和制度，围绕燃料管理工作的关键环节，对燃料管理人员履行职责的情况进行监督、检查和奖惩，对燃料管理人员的管理工作进行综合性监督的一项活动；是对燃料管理过程和制度的执行进行行之有效的监督，对燃料管理工作的再管理和再监督，以及搞好燃料工作必要的补充和保证。
加大对火电厂燃料管理的监督检查是大势所趋，势在必行，是火电企业实现扭亏增盈的必由之路，只有加强内控，规范管理，规范监督，才能保证管理高效到位。
二、新形势下专项监督主要措施及做法（一）全方位做好燃料监管工作的制度建设1.做好燃料监管工作，必须健全管理制度。
建立完善的制度体系不仅能约束企业员工行为，更能为工作指导方向，在部分火电企业，由于机制不健全，制度制定笼统不清晰，造成在现实管理过程中出现无据可依、无章可循的问题，这都对开展专项监督造成了很大影响。
探究火力发电厂如何提高燃料管理和煤质监督水平
探究火力发电厂如何提高燃料管理和煤质监督水平摘要：社会经济的发展和发电技术的不断进步使得我国电厂行业生产管理活动发生了翻天覆地的变化，各大电厂已经逐渐应用现代化的管理制度和经营方式进行生产管理。
燃料管理是火电厂经营管理活动中的重要内容，做好燃料成本的管理、控制，保障煤质监督工作的顺利开展，能够显著降低火电厂的经营成本，继而最大化火电厂燃料管理的效益。
鉴于此，本文就火电厂燃料管理进行分析，探讨有效的提高煤质监督水平的措施。
关键词：火电厂；燃料管理；煤质监督中图分类号：TM621文献标识码：A燃料系统的安全运行与火力发电厂的整体安全性有关。
火力发电厂燃料系统专用于输送煤炭，因此燃料系统安全必须严格控制。
为满足火电厂的运营要求，减轻我国目前电力行业的压力，特别是通过燃料系统的安全运行，火力发电厂的运行必须是标准化的，以确保火力发电厂燃料系统的安全性和可靠性。
近年来，火力发电技术快速发展，全社会对电能的需求快速增加，电煤市场的竞争压力日益激烈，加之能源危机与环境危机带来的一系列不良影响，火电厂的燃料管理工作面临极大的挑战[1]。
1提高燃料管理与煤质监督水平的重要意义在火力发电技术的应用过程中，煤炭是其主要的原材料。
作为一种重要的化石燃料，煤炭质量的稳定与否，直接关系到发电成本的高低，并可进一步影响发电企业的整体经济效益与电能生产的成本。
从这一层面分析，在发电厂经营管理活动中，燃料管理对发电企业的成本控制有着较为重要的意义，加强各个环节的燃料管理工作，能够有效控制其发电成本，继而为发电厂的生产经营活动带来更大的经济效益[2]。
2提高燃料管理、煤质监督水平的具体措施2.1采购层面的燃料管理采购计划的制定是火电厂燃料管理工作的开端，对火力发电活动的正常开展以及发电企业的资金周转等有着密切关联。
从既往的生产实践来看，要保证采购计划的合理性，相关决策者就需要在制定采购计划时充分考虑电力生产计划以及既往生产经营数据，对燃料采购方案进行合理编制，并根据生产的实际情况采取同步编制的策略，保证采购计划能够较好的满足一线生产的需要。
加强和改进火力发电企业入厂煤验收管理效能监察的几点思考
【 关键词 】 火力发电；煤炭
火 电企 业入厂 煤验收管理监督普遍存在 的问题 经过 调研 和统计 发 现 ，在 当前许 多火 电企业 特别 是 ６ ０ 万千 瓦等级 以上 的新兴企 业都 能认 识 到燃 料管 理的重要 性 ， 特别 重视对 人厂煤 实施全 过程 的监督 管理 ，均 建有 “ 人 防” 与 “ 技 防”相结合且横 向到边 、纵 向到底 的监督 网络 ，坚持 以效 能监 察为手段 ，强 化对 人厂煤管理 的全 过程监控 ，有效 提高 了企业 的经济效益 和管理成效 ，遏制 了违法违纪行为 的 发生 。但 实际工作 中还存 在一些不足 ，影 响着效 能监察职能 作用 的发挥 。主要 表现在 ： （ 一） 对效 能监察认识不 到位 ，思想观念没有及 时转变 。 在许多火 电企 业的燃料管理 部门 内部均设有 监督 或质检验 收 岗位 ，他 们 的岗位 职 责就是 针对 人 厂煤 验收 管理 特别 是采 制化等关键 环节实行 ２ ４小时全过程监督 。而开展效 能监 察 ， 则是对监督工 作的再监督 ，对管理工作 的再管理 。 由于 岗位 特点 ，容 易被 误认为是纪检 监察部 门对燃料管理 工作 的 “ 不 信任 ” ，而采制化Ｔ作 人员在 日 常工作 中被施 以效能监察 员 、 质检员 以及 电子监控 的三重 监督 ，极易产生对监 督－ Ｔ 作 的敌
青年与社会
２ ０ １ ５ 年９ 月下 第２ ７ 期 总第６ ０ ９ 期
加强和 改进火 力发 电企 业入厂 煤验 收 管理效能监察的几点思考
窦一 超
（ 安徽华 电芜湖发 电有限公司 ，安徽 芜湖 ２ ４ １ ０ ０ ０）
【 摘
要】 煤炭价格是火力发电企业利润水平的第一要素，所以说，抓好燃料管理就抓住了火电企业盈利的关键所在。
浅谈电厂燃煤质量管理
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈｅ ｆ ｅ ｏ ｌｑ ａ ｉｙ ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｉ ｏ ｒ ｐ ａ ｔ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｕ ｌｃ ａ ｕ ｌｔ ｎａ ｅ ｎ ｎ ｐ ｗｅ ｌ ｎ
第４ 期
煤 质 技 术
２１ 年 ７月 ０２
浅 谈 电厂 燃 煤 质 量 管 理
李秋林 ，魏国庆
（．河 南投 资 集 团燃 料 有 限责 任 公 司 ， 河 南 郑 州 １ ４００ ； ５ ０８
２ ．国 家煤 炭 质 量 监 督 检 验 中心 （ 西安 ） ，陕 西 西 安 ７ ０ ５ ） １ ０ ４
一
是 确保 国有 大 矿 的正 常 供 应 。如 签 订 重点 合 同 ，
确 保 国有重 点煤 业集 团燃煤 供 应 。紧张 时期及 时请 示省 市政 府协 调 、督 促 ，下 发 电煤 发运 调 度 令 等 。 二 是确 立几 个 大 的供 煤 商 ，并 建 立 长 期 合作 关 系 ， 在 政 策上给 予一 定 的优惠 以稳 定关 系 。三是建 立企 业 厂 区 内外 储 煤 场 ，适 时 厂 外 储 煤 ，缓 冲 燃 煤 压 力 。四是不 断 拓 展新 煤 源 ，提 高 公 司 的 应变 能 力 。 五是 考虑不 同 的煤种 、质 量 ，数 量 ，通 过 良好 的掺 烧 手 段使最 终配 煤能 够满 足锅 炉燃 烧需 要 。 （ ）深 谙 厂情 ，对燃 煤状 况 了然 于 心 ，并 针对 ３
摘 要 ：从 采购 、质检 、使 用 、监督 、管理等 方 面介 绍 了加 强企 业燃 煤质 量 管理 的 情况 ，特 别是对 入 厂 煤 和 入 炉 煤 的 质 量 进 行 管 理 和 检 验 ，通 过 对 采 制 化 人 员 业 务 技 术 水 平 的 培 训 ，使 用科 学 的 手 段 及 事前 和过 程控 制达 到 了燃料 电厂 的精 细化 管理 。 关 键 词 ：燃 煤 ； 电 厂 ；质 量 管 理
对火电企业燃煤管理中的问题探讨
０ 引言
煤炭供应形势的变化 、价格的波动 、节 能减排 的要求 ，无不对燃煤火电企业 的生产 、经 营产生 巨 大 影 响 。一般 情 况 下 ，燃 煤 成 本 占火 电企 业 生 产 成
本 的近 ７ ％，随着 燃 煤 价 格 的提 高 ，这一 比例 可 能 ０ 更 高 。 因此 ，燃 煤 管 理对 火 电企业 的生 产 经 营 有 较
１ 燃煤计量 与计价 中出现 的问题
在 火 电企 业 的燃 煤 管 理 中 ，有 未 如 实 反 映 生产
耗用煤量和未如实核算燃煤成本的情况。
１１ 少 计 生 产 耗 用 的 煤 量 ．
生产 已经消耗 的燃煤未及 时入账 ，导致实际库 存煤量小于账面库存煤量 ，形成亏煤 。若对该亏煤 未作盘亏处理 ， 出现以下现象。 会
第 ２ ２卷
第 ５期
能 泺 技 术 锷 淆
Ｅｎ ｒ ｙＴｅ ｈ ｏ ｏ ｙａ ｄ Ｅｃ ｎ ｍｉ ｓ ｅ ｇ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｏ ｏ ｃ
Ｖｏ ．２ Ｎｏ ５ １ ２ ．
２１ ０ ０年 ５月
Ｍ ００ ａ２１ ｙ
公 司 运 营 Ｈ 目
文章 编 号 ：６ ４８４ （０ ００ －０ ３０ １７—４ １ １）５０ ６ —４ ２
健 康 发展 。
关键词 ：火电企业 ；燃煤 管理 ；存在的问题 中图分类号 ： Ｆ ０ ２６ 文献标 志码 ： Ｂ
Ａｎ ｌ ｓｓ １ Ｓ ｍ ｅＰ ｏ ｌｍ ｓ ｆ ａ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ Ｔ ｅ ｍａ ａｙ ｉ １ ｏ ｒ ｂ ｅ ｌ Ｏ ｏ Ｃｏ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｈ ｒ ｌ ｉ
煤 场盘点流于形式 ，盘点结果未 能反映亏煤 。 煤场 盘 点 是 一项 比较 复 杂 的工 作 ，对煤 堆 体 积 的测
火电企业燃煤管理监督工作浅析
火电企业燃煤管理监督工作浅析在火电企业中，燃料（燃煤）成本一般占发电成本的70%以上，燃煤管理工作一直是火电企业的经营管理重心和重点领域，强化企业燃煤管理就是抓住了企业生产经营工作的龙头，强化燃煤的采样、制样、化验等关键环节监督，对促进企业规范燃料管理业务流程、防范经营风险、确保燃煤数量、质量关具有重要意义。
燃煤管理监督是依据燃煤管理的相关法规和制度，围绕燃煤管理各关键环节，对燃煤管理人员履职尽责、遵规守纪情况进行监督检查和奖惩，对管理状况进行综合评价、监督的一项重要活动，对燃煤管理工作的再管理起着重要作用。
结合近年来火电企业燃煤管理中出现的问题，特别是在采购、验收过程中存在的诸多监管漏洞和以次充好、干预采样、内外串通等违规违法问题，从以下几个方面介绍燃煤管理全过程监督的手段和方法，确保各环节流程规范、数据真实可靠，管理有成效。
一、火电企业燃煤管理监督的形式1.全过程监督：主要从燃煤综合管理、供应管理、入场没验收管理、煤场管理、统计分析及指标管理、燃煤信息管理等方面进行过程监督，监督重点是燃煤管理人员执行燃煤管理有关规章制度情况、廉洁自律情况以及入厂煤质量与数量验收把关等。
2.专项监督：采取联合检查、定期检查、不定期抽查等方法监督燃煤管理工作，重点抽查和调阅有关档案、账册、资料及请有关人员说明情况等方式对燃煤采购实行专项监督。
对使用部门反映和群众举报的问题要进行认真的调查、核实和处理。
3.效能监察：成立相关部门人员参加的效能监察工作组，对厂内燃煤管理工作开展效能监察。
4.民主监督：燃煤管理部门按厂务公开制度的要求，及时准确地将燃煤订货与招标活动结果在适当范围内予以公开，接受职工群众的监督。
5.组织管理监督：对直接从事燃煤采购与管理的工作人员实行定期交流制度，同一岗位连续工作满三年的，组织上安排岗位交流，连续工作满五年的必须交流。
6.其他形式监督：上级公司不定期派人现场监督、检查等。
二、燃煤监督管理的内容1.制度建设情况。
关于电厂燃煤管理效能监察工作的探讨
关于发电厂燃煤管理效能监察工作的探讨燃煤是火力发电厂的主要消耗材料，近年来，随着煤价上涨等因素的影响，燃煤所占发电成本中的比重也越来越大，直接影响到发电企业的经济效益。
因此，加强燃煤管理，控制发电成本，就成为发电厂生产经营不可忽视的重要工作内容。
为此，开展发电厂燃煤管理效能监察，也就成为发电厂纪检监察部门效能监察工作中的主要课题，需要在实践中不断地研究和解决。
一、开展燃煤管理效能监察要健全领导机构，完善工作机制燃煤效能监察作为企业管理的再管理，监督的再监督，是纪检监察工作参与、服务于企业生产经营管理的有效形式，也是履行纪检监察基本职能的重要方式和手段。
因此，就要健全领导机构，完善工作机制，是开展效能监察工作的关键。
1、领导重视，加强组织。
成立燃煤效能监察领导小组，由厂长和党委书记亲自挂帅，纪委书记负责组织协调，领导班子成员对开展燃煤效能监察负总责，监审部负责效能监察的日常管理工作。
2、互相配合，形成合力。
纪检监察部门加强与燃料管理部门和各相关部门的配合与沟通，齐抓共管，效能监察体系主要由监审部牵头，安监部、财务部等部门组成，这些部门的业务范围、工作内容互不相同，但监督职能是一致的。
3、规范管理，完善制度。
制定了《燃煤效能监察实施方案》，明确了开展效能监察工作的总体要求、工作方法、主要监察内容和具体完成时间，使燃煤效能监察逐步走向制度化轨道。
二、开展燃煤管理效能监察的目的及其特点开展燃煤管理效能监察，目的是能够及时发现并堵塞燃煤管理中存在的漏洞，从而降低燃煤成本，提高企业经济效益。
我们知道，燃煤管理工作的主要内容及其范围包括了燃煤选矿、合同签订、计量、采样、制样到入厂煤化验和入炉煤采样、制样、化验等关键环节。
燃料管理部门负责燃煤采购，就要对外开展工作，其管理效能直接关系到企业的经济效益，是企业经营管理的重要组成部分。
燃煤管理效能监察具有如下主要特点：1、监督检查燃料管理部门履职情况。
纪检监察部门监督检查燃料管理部门如何对待“职责”问题，即有无不履行职责，执行标准不高，省略操作程序或马虎塞责的情况，也就是有无失职渎职等方面的情况。
关于火电厂燃煤监督管理的思考
关于火电厂燃煤监督管理的思考摘要：关于火电厂如何开展燃煤监督管理工作，保证燃煤全过程风险处在可控再控状态，更好的为电厂燃煤管理工作保驾护航。
关键词：燃煤；监督；管理。
1 引言我国电力企业现状仍然以火力发电为主，占比70%以上。
华电能源区域内火电厂大多依赖神华、华能、龙煤、天顺长协来煤，在供应紧张出现缺口时电厂也会根据实际情况选择采购一定量的市场煤进行补充，无论是哪种煤，燃煤的全过程管理都关乎到火电厂最重要经济指标，而监督管理尤为重要。
燃煤监督管理思路。
燃煤监督管理所从事工作与燃煤采购、验收、煤场管理、监质监装、廉洁风险防控等息息相关。
监督工作总结起来做到三个及时：负责及时发现问题并提出指导建议。
对违规操作及时令行禁止提出考核，更重要的是及时发现潜在风险隐患，筑牢廉洁防火墙。
华电能源所属八家电厂均已成立了燃料监督管理部，但针对各单位实际情况如何真正的开展好工作是摆在我们燃料监督人身上首要值得思考的问题，首先：注重监督队伍建设，作为监督部的管理人员一定要具备扎实的专业知识，熟悉燃煤管理各个业务节点，具有“清清白白、煤黑心红”的工作理念。
其次：监督部的工作要严谨，不能“监不督、督不监、更不能不监督”，一定要记住懒政更是误企的行为，摒弃老好人思想。
如果监督部人员的成分有瑕疵、思想素质不过硬，那势必带来的是整个验收过程会更加松懈，非但不会起到监督指导作用，反而会成为很多危险苗头的保护伞和挡箭牌。
监督工作要坚持以发现问题为导向，解决问题为根本，洁身自好，敢于碰硬，实实在在做事、做实实在在的事。
要时刻记住授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。
如何实行有效的同级监督，如果没有具体措施，监督只能是空谈。
另外从我个人的实际工作经验总结来看，监督人员要从报表、会议中解脱出来，不要重留痕、轻实际。
将精力投入到监督工作中去，以发现问题为导向，确实强化责任担当。
最后：充分发挥职纪监督作用，没有问责，压力是无法传导下去的。
监察部门应定期对重点岗位人员开展廉洁从业以及风险警示教育。
浅谈电厂燃煤管理的问题及对策
浅谈电厂燃煤管理的问题及对策摘要：随着经济的快速发展，电力成为人类赖以生存、生产的主要手段，煤炭发电在我国的地位越来越突出。
煤炭发电站是利用煤炭进行发电，利用化学能发电，从而达到发电、输送的目的，因此煤炭在发电的过程中起到了很大的作用，如果煤炭的管理出现了问题，那么就会影响到整个电厂的工作效率和经济效益。
关键词：燃煤电厂；燃煤管理；问题；对策随着我国社会主义市场经济的深入发展，煤炭市场逐渐向市场化方向发展，政府在煤炭市场上的经营模式也从原来的计划型向市场型经营模式过渡到了计划型经营模式。
它的主要特点是，政府在政治上仅对煤炭产业进行宏观调控，而煤炭的销售量、价格则由市场来确定。
这种转变给火力发电厂带来了新的机遇和挑战。
一方面，当煤炭供应过剩，煤炭市场滞销的火力发电厂，今年能以较低的价格大量购买，从而大大减少了运行费用。
另一方面，由于煤炭的碳源短缺，每年的销售量都很高，因此，为了满足电力的需要，火电厂不得不高价收购煤炭。
由于国家逐步放开煤矿市场，煤城煤田面临的危险日益增大，使其经营管理变得更加困难。
所以，燃煤电厂的管理工作就显得尤为重要。
1电厂燃煤现状1.1数量供应不足煤炭是火力发电的主要原材料，在发电厂中占有举足轻重的地位，因此，煤炭的供给问题不仅影响到了电厂的工作效率，也关系到了企业的经济效益，但是，由于煤炭的大量开采和使用，煤炭的储量将会大幅度的减少，市场供需失衡直接影响到电厂的煤炭供应，一旦电厂煤炭供应出现问题，就会影响到生产的正常生产，而用劣质煤生产不仅会影响到电厂的生产效率，还会降低机组生产的安全性。
1.2燃煤价格不断上升煤炭是一种可再生能源，但是它的形成周期很长，很难满足当前的需要，因此煤炭的价格也越来越高，而煤炭价格不仅导致电厂采购成本日益增加，直接影响电厂的经济效益，并且还有部分电厂为了能够节约资金，盲目采用劣质煤进行生产，对自身安全生产和生态环境造成恶劣影响。
1.3燃煤质量下降煤炭的品质是影响到电厂工作质量的重要因素。
浅谈如何强化燃煤质量监管
浅谈如何强化燃煤质量监管作者：武文胜来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第10期对燃煤电厂来说，燃料支出一般占发电总成本的70%-80%，煤炭的质量和价格对电厂的经济性影响很大。
近年来，随着煤炭价格的不断攀升，如何加强燃煤质量的监管、确保质价相符，对于降低企业发电成本、提高电力生产的经济性和安全性显得越来越重要。
下面结合实际工作就如何加强燃煤质量监管谈几点自己的看法。
一、建立专门的燃煤质量监管组织体系，统一指挥，分工合作，对燃煤质量实行一体化控制电厂燃煤质量问题不仅是燃料公司的责任，它涵盖了从燃料采购、运输、装卸、储存、配煤、输送，到煤粉制备燃烧等一系列的过程，涉及燃料公司、燃料车间、化学、生技等多个部门。
因此，提高燃煤质量仅靠一两个部门的努力是很难起到效果，需要各个部门的通力合作。
目前，煤质监管责任大都分散到了各个部门，看上去层层把关、制度严密，实际上却造成了多头管理的混乱。
由于缺乏统一的指挥和监督，管理失去了应有的连贯性，造成煤质管理困难重重，难以达到预期效果。
以热值差管理为例，入厂煤收到基低位热值检测属于燃料公司的工作范畴，而入炉煤收到基低位热值检测归化学部门负责，一旦热值差超标，两部门往往是各说各的理，没有统一的管理部门和监控措施，结果总是事情原因不清，控制无从下手，严重影响了热值差问题的解决。
鉴于以上原因，基层发电企业应成立专门的燃煤质量监管机构，例如成立一个煤质管理小组，统一指挥，分工合作，对煤质实行一体化控制。
小组的组长可以由企业分管副总经理担任，副组长由生产技术部门负责人担任，小组成员由各相关部门和燃料公司的基层班组长组成，生技部门为牵头单位。
各部门在煤质管理小组的统一领导下，明确各自的职责范围，并对煤质信息及时沟通，分工协作，共同搞好燃煤质量监管工作。
煤质管理小组制定统一的考评标准，定期对企业各部门的煤质管理工作进行考评。
考评范围包括：供应管理，优化企业煤炭资源配置，合理安排年度、月度煤炭供应计划，配合燃料公司完成年度订货，保证燃料供应的稳定、均衡、适用；验收管理，负责企业的煤炭质量验收，做到取样规范，化验准确，严格执行煤炭验收标准，为正确解决燃料供应中的质价纠纷提供可靠依据；耗用管理，坚持科学的正平衡计算煤耗，强化煤场管理，不断提升内部管理水平，正确反映机组运行状况；成本管理，建立燃料价格动态调整机制，控制燃料采购总成本在年度预算范围内等。
燃煤电厂燃煤全过程管理优化探讨和现代研究
燃煤电厂燃煤全过程管理优化探讨和现代研究摘要在国家将燃煤市场完全放开的新形势下，电厂燃料管理存在诸如数量不足、煤质下降、价格上涨等问题。
具体分析不外乎外部环境和内部管理两个方面的原因，就当前燃煤电厂燃煤的过程来看，主要问题就是燃煤电厂的绩效管理基础差，在燃煤管理没有起点指导的作用。
本文针对当前燃煤管理过程中所存在的问题，对燃煤电厂全过程管理优化进行分析，希望通过笔者的分析能够有效降低燃煤成本，提高燃煤电厂燃煤的绩效管理。
关键词燃煤电厂；燃煤全过程管理；优化1 导言目前，燃煤电厂对燃煤的管理还处于经验阶段，主要以现场管理为主，燃煤管理的全过程（燃煤需求预算管理、燃煤采购管理、燃煤入厂管理、燃煤库存管理，燃煤入炉管理）是割裂开的，每个部门只对自己负责的部分负责，造成入炉煤热值和入厂煤热值、入炉水分和入厂水分等指标差异较大，煤场库存和账面库存差异较大，亏煤或盈煤，由于考核等原因，往往造成企业信息不真实，不真实的信息给企业带来的负面效应对企业的业绩影响很大。
本文基于以上背景，通过对当前燃煤电厂燃煤管理的深入分析，发现各环节存在的不足，结合绩效考核理论，构建一套系统的从燃煤预算一直到燃煤入炉的全过程管理模式，力争对燃煤电厂的燃煤规范化管理和降低燃煤成本有所帮助，特别是对燃煤电厂战略管理的顺利实施提供支持。
2 传统燃料管理的缺点2.1 燃煤管理缺乏全局、整體的战略思想传统的燃料管理缺乏风险意识、危机意识，没有真正能应对市场的预警机制和应急机制。
大多数燃煤电厂与供应商签订短期的采购合同，这种短期合同致使燃煤供应紧张，价格波动较大，燃煤是电厂长期需要的物资，占电厂总成本的燃料是必须纳入全厂的战略规划的，燃煤是牵一发动全身的命脉。
电厂应该主动寻求能保证长期稳定供应且信誉好的供应商，通过投资、参股以及签订长期采购合同等方式和供应商建立战略合作关系，这样既可以保证燃煤的稳定供应，也能增强购供双方抵御市场风险的能力，达到双赢的目的。
浅谈电厂燃煤质量管理
浅谈电厂燃煤质量管理要：从采购、质检、使用、监督、管理等方面介绍了加强企业燃煤质量管理的情况，特别是对入厂煤和入炉煤的质量进行管理和检验，通过对采制化人员业务技术水平的培训，使用科学的手段及事前和过程控制达到了燃料电厂的精细化管理。
标签：燃煤；电厂；质量管理发电用煤的质量一方面关系到发电企业的安全运行，另一方面和发电成本紧密相连。
如何做好燃煤质量的管理工作，也是每一个燃煤质量管理人员必须要面对和深思的问题。
1 规划完善燃煤管理策略1.1 严格控制燃煤成本在燃煤管理工作中，发电企业负责人要关注细节，调动一切有利因素以降低燃煤成本。
控制燃煤成本，是发电企业控制成本的关键所在。
控制燃煤成本，主要包括抓好采购、质检、使用、监督、管理等环节。
发电企业要抓好采购。
一是利用一切有利因素，多进大矿的煤。
一般来说，国有重点煤炭企业的大矿煤质相对较好、发热量较高，对控制燃煤成本有好处。
二是对劣质煤和掺杂使假的煤坚决退回，控制好进煤源头。
三是按照规定，坚持亏吨亏卡索赔，维护公司利益。
四是做好企业厂外储煤。
发电企业要抓好质检。
一是不断补充、完善采制化管理办法，坚持公开、公平、公正采制样，格按照国家标准规定要求执行，自觉接受供煤商的监督，创造良好的环境。
其次，与大矿进行共同采制样，减少双方采制化数据的偏差，减少发电企业电煤一进厂就亏卡情况的发生，维护双方的共同利益。
三是加强流程管理，从开始制样到最后，要求每个煤样都有专人负责，制样不得交叉进行，接力进行，有效避免了混样或丢样事件的发生。
四是采样由有资质的职工独立完成，提高了煤样的准确性。
五是对进厂煤车车采样，样样化验，确保检质率100%。
六是加强技术培训，规范采制样操作，提高员工业务技术水平，有效控制热值差。
1.2 发电企业要抓好监督一是建立健全一整套较为完整的燃煤监督管理办法，落实到实际工作中。
二是加强廉洁教育，对燃料管理人员，全部进行道德思想培训，培养员工对公司的忠诚度，保证廉洁奉公、思想先进、作风顽强、技术领先。
提高燃煤发运港监督管理水平的实践和建议
提高燃煤发运港监督管理水平的实践和建议摘要：本文旨在综述提高燃煤发运港监督管理水平的实践和建议，以提高港口安全性、环境保护和发运效率。
首先，介绍了燃煤发运港管理的重要性以及存在的问题；其次，介绍了提高燃煤发运港监督管理水平的主要实践，包括环境建设监督、船舶管理协调、甲板货物检查和装卸改进；最后，提出了提高燃煤发运港监督管理水平的政策建议，以提高港口管理质量。
关键词：燃煤发运港；安全性；环境保护；监督管理正文：燃煤发运港是世界航运业中最重要的港口之一，它是国民经济发展的重要组成部分。
随着经济改革和市场经济发展，燃煤发运港扮演着越来越重要的角色，但港口也面临着各种安全和环境方面的挑战。
为了提高港口的安全性、环境保护能力和发运效率，对港口的监督管理水平必须加强。
首先，应加强对港口环境建设的监督管理。
港口安全和环境保护的关键在于强化规划预算审查和实施控制，以便充分考虑环境和保护因素。
港口及其周边环境必须得到有效保护，以确保港口安全和正常运行。
其次，对船舶管理和协调应加强监督管理。
港口是船舶运输的核心，必须对进港船舶进行全面的安全检查，加强船舶安全管理，以确保运输安全。
港口还应根据不同船舶的情况提供分类处理，避免船舶在港口口岸拥堵。
此外，应进一步加强甲板货物检查和装卸改进。
对于有污染危险品的甲板货物，必须进行严格的检查和审查，以确保船舶装货和卸货安全。
此外，应改进装卸系统，加强船舶装卸监督，以有效减少造成的延误和损失。
最后，为提高燃煤发运港监督管理水平，应采取的政策建议包括：建立完善的管理制度，实施权威的监督管理，完善人员培训制度，强化环境保护，改善技术设备，优化货物检查，加强消防防护等。
综上所述，通过实施环境建设监督、船舶管理协调、甲板货物检查和装卸改进等措施，提高燃煤发运港监督管理水平，从而提高港口的安全性、环境保护能力和发运效率，是港口管理的必要举措。
在提高燃煤发运港监督管理水平方面，政府应采取有效措施以及技术和法规上的改进，以最大程度地减少可能造成的安全和环境风险。
解析发电用煤监督管理存在问题及展望
解析发电用煤监督管理存在问题及展望【摘要】发电用煤与其他生产所用的煤有一定的差距，目前我国发电所用的能源仍然是煤炭资源，因此加强发电用煤有着十分重要的意义。
但是当前我国的发电用煤监督管理工作并不十分完善，发电用煤监督管理中存在的问题严重影响发电工作的正常进行。
本文主要是对发电用煤监督管理中存在的问题进行分析，并就如何改善这一现状提出合理的建议。
【关键词】发电用煤监督管理存在问题展望发电用煤的煤质特性不仅是电厂进煤的依据，而且直接关系到锅炉的安全经济运行，因此对于用煤的监督管理工作要求比较严格。
今后需要进一步加强对发电用煤的监督工作，减少由于发电用煤监管不到位所导致的发电安全效益问题。
1.发电用煤监督管理中存在的问题发电用煤的监督管理工作主要是对发电用煤的采购质量数量价格以及使用情况进行管理，由于发电用煤与其他的生产用煤有着一定的区别，电煤诸多特性指标会对生产产生不同程度的影响，因此对于煤的质量要求比较高，但是当前发电用煤的监督管理工作并不十分完善，现有的监督管理工作并没有发挥出应有的作用。
严重影响发电工作的进行。
当前发电用煤监督管理中存在的主要问题有以下几个方面：1.1发电用煤的质量监管不到位发电用煤的主体是烟煤，烟煤煤化程度高于褐煤，挥发分含量范围较宽，不同类别的烟煤黏结性差别较大，因而价格也不一样。
由于缺少完善的监督措施和监督制度，煤的质量问题难以及时发现，这在一定程度上影响了发电的效率，也给电力企业带来不利影响。
1.2发电用煤过程中，混配与调配处理不正确一般情况下发电用煤购进之后需要按一定的比例做好入炉煤的配煤掺烧工作，但是当前发电用煤的质量管理工作中这些加工处理措施并不十分完善，专业技术指导没有及时跟上，由于煤资源的比例调配不合理，导致发电厂发生燃烧器烧损，锅炉结焦等异常现象，煤资源难以发挥出应有的作用，严重危及发电安全生产和经济效益。
1.3发电用煤缺乏对燃煤采购价格及采购质量的监督管理在当前的发电用煤的监管措施中缺少严格的监督制度，电煤采购和商品煤采制化均在一个部门管辖，这样在对燃煤采购价格和质量数量验收环节中容易出现价格没有市场化，质量、数量验收不严而导致数量不足、煤质下降、价格上涨等主要问题出现。
燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践
燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践近年来，燃煤价格一路走高，供需矛盾十分突出。
内江发电厂主供煤区域为距离160 多公里外的四川省宜宾珙县及周边地区，目前主供煤区域内有华电、中电投、国家电网所属共 6 家燃煤电厂。
在复杂严峻的形势面前，内江发电厂大胆创新、勇于探索、深入实践，紧紧围绕“大纪检” 、“大监督”理念下足功夫，燃煤管理指标控制良好，连续保持华电集团公司燃料管理优秀企业。
2010 年，燃煤管理成效突出，一举完成国家十一五千家节能企业节约 2.7 万吨标煤的节能目标任务。
企业燃煤从业人员多年来未发生违纪违法行为，连续多年被评为四川公司党风廉政建设优秀等次，获得集团公司 2008― 2009 年纪检监察工作先进单位等荣誉。
一、理顺燃煤管理体制，建立燃煤监督长效机制2010 年 5 月，内江发电厂在四川公司系统燃煤发电厂中率先实施燃煤管理体制改革，将燃煤采购供应、厂内燃煤管理、燃煤监督“三权”分离，实现了燃煤全过程管理的“三权分立”，充分凸显出相互制约、相互监督的管理思路，改革后各职能部门分工更加明确。
党政齐抓，机构健全。
成立以厂长为组长、纪委书记为副组长、相关厂领导为成员的燃煤效能监察工作领导小组，负责效能监察工作的组织和工作指导。
领导小组下设办公室，纪检监察部具体组织实施。
持续改进，制度完善。
为建立燃煤监督的长效机制，充分发挥好燃煤管理各项监督工作，有效防范燃煤从业人员风险，燃煤管理监督制度体系涵盖各个方面，各项工作做到标准化、规范化、制度化。
二、狠抓过程管理控制，建立燃煤“大监督”机制燃煤管理工作中，人是最重要的因素。
严峻的燃煤供应形势下，部份供煤单位使用各种掺杂使假手法谋取不法利益，采取种种手段对燃料从业人员威胁、利诱和拉拢。
面对复杂形势，仅仅依靠思想教育工作，难以抵御诸多诱惑，必须立足于“大纪检”理念，建立“大监督”机制。
三、创新燃煤监督管理举措，扎实开展工作出成效专门的燃煤监督工作是近年来伴随着燃煤供应的严峻形势逐步建立起来的，开展工作时间不长。
关于电厂煤炭管理中的问题分析与对策探讨
关于电厂煤炭管理中的问题分析与对策探讨摘要：在火力发电厂中，煤炭成本占生产成本的60%以上，煤炭管理工作决定了火电企业的成本和效益水平，而采制化工作作为煤炭管理的核心环节，直接影响着煤炭指标的准确性和煤炭成本的真实性。
但是，纵观我国火力发电厂的燃料采制化管理工作，其中还依然存在着很多的问题。
基于此，本文主要提出煤炭管理工作中出现的一些问题，并提出相应的解决办法，希望能对煤炭管理工作带来帮助。
关键词：电厂；煤炭管理；问题分析与对策引言：由于受企业及人们意识的影响，大部分电厂比较重视锅炉、汽机、发电等相关工作，而对煤炭管理工作不够重视，久而久之使得煤炭管理问题愈发严重。
但随着企业的发展，越来越多的电厂认识到煤炭管理工作在整个电厂的运营成本中占着绝大的比列，为了更好地节能增效，越来越多的发电企业将工作重点调整到了相关的管理工作上面，从而杜绝煤炭管理中没有合理的进行验收、分类、储存等而导致的管理混乱现象。
一、发电厂加强煤炭管理的重要性自从改革开放以来，我们国电力的发展特别迅猛，无论是从装机容量还是发电量，都有了质的飞越。
但随着经济的发展，也逐渐的暴露出来一些问题来，比如对煤炭管理工作不够完善，以及管理工作遗留的诸多问题等。
所以为了有效解决这种问题，在现实的电厂中采取了很多的措施。
比如对相关的政策进行优化、改变，让煤炭的储存可以进行的更好。
这种方式既为企业节省了人力物力，又可以让企业收益得到提高。
但在现实生活中，很多的发电厂对于煤炭管理有着很大的错漏，比如由于煤炭管理不当，分类不彻底进行错放导致的煤炭资源丢失、风化、雨淋比比皆是。
所以发电厂更应该寻求新的管理方式来对煤炭进行管理。
就此本篇文章对煤炭的管理分类进行了有效的探究，希望在未来的发展中发电厂在煤炭管理方面可以有更大的改变与进步，从而减少资源的流失，经济效益的提升[1]。
二、发电厂在煤炭管理中存在的有关问题我们国家的一些相关电厂，其工作重点总是在管理一些设备与仪器上，而忽略了煤炭在电厂中的重要性。
煤炭企业进行环境监管思考
煤炭企业进行环境监管思考
在煤炭企业进行环境监管时，可以考虑以下思考方向：
1. 加强环境管理制度：建立健全环境管理体系，包括环境保护政策、环境影响评价、
环境管理规划等，确保企业在生产经营过程中遵守环境法规和标准。
2. 推动清洁生产：引进先进的清洁生产技术和设备，减少煤炭采选、储运、利用等环
节的废气、废水、固体废弃物等排放，降低环境污染风险。
3. 优化资源利用：提高煤炭利用效率，推广高效低排放的煤炭利用技术，减少资源的
浪费和环境的破坏。
4. 强化环境监测：建立完善的环境监测系统，定期对煤炭企业的废气、废水、固体废
弃物等进行监测和评估，确保排放物的符合环境标准。
5. 提升环境治理能力：加强员工的环境意识培养和环保知识培训，建立环保绩效考核
机制，激励员工积极参与环境保护工作。
6. 加强社会责任：积极参与社会公益事业，推动绿色发展，与当地政府、社区等合作，共同推进环境保护和可持续发展。
7. 完善信息公开机制：主动公开企业的环境空气质量、水质状况等指标信息，接受社
会监督，增强企业的透明度和公信力。
总之，煤炭企业在环境监管方面应该从源头控制、设备升级、科技创新、标准制定等
方面综合施策，力争实现煤炭生产与环境保护的良性循环。
简析燃煤发电企业节能技术监督管理工作
简析燃煤发电企业节能技术监督管理工作摘要：燃煤发电企业对于我国社会市场主义经济发展而言，具有不可磨灭的重要作用。
然而，目前燃煤发电企业在发展过程中面临一些严峻问题，主要表现在两个方面：污染生态环境、燃煤发电企业发电效率低。
本文基于简析燃煤发电企业节能技术监督管理工作展开论述。
关键词：燃煤发电企业；节能技术；监督管理工作引言众所周知，煤炭是我们各国燃煤电厂稳定和安全运行、消耗不可再生能源和大量浪费煤炭资源的不可或缺的基础。
为此，我国有关部门和部门高度重视能源消耗问题，出台了相应的节能政策，也取得了一些良好效果。
为了推进燃煤电厂的发展，深入研究燃煤电厂的节能技术是必不可少的。
1节能监督管理工作的主要内容燃煤机组节能监督管理工作的主要内容包括科学的安排机组检修，健全设备维护、检修管理制度，建立完整、有效的质量监督体系，使相应工作实现标准化，确保维护、检修工作能够顺利、按时完成，并且工艺水平高、质量优，以降低机组非计划停运和降出力次数，减少启停和助燃用油，为设备的安全、经济运行打好基础。
检修中应从严控制汽轮机热耗率、锅炉效率、排烟温度等关键指标，确保修后机组的供电煤耗和生产厂用电率等主要指标得到明显改善。
在机组检修前应完成各项有利于提高机组性能的专项检测、评估，如保温测试、锅炉漏风、阀门内漏等，并形成正式检测、评估报告。
检修前应编制运行分析报告和检修分析报告，并应根据目前设备状况、同类型机组能耗指标领先水平和本集团技术标准，提出具体处理措施和要求。
检修后应开展修后性能试验，应编制修后运行分析报告和检修总结报告，与修前相同工况下的主要经济指标、运行小指标进行对比分析。
根据检修情况进行动态维护设备技术档案、台账、运行和检修规程等。
2机组节能评价技术与应用研究内容燃煤发电机组节能评价是基于能源管理理论，以节能管理、运行管理、检修管理、技术改造管理为基础；从运行参数、运行方式、设备性能、系统阻力等方面进行专业分析，通过与技术标准、参数设计值和先进能耗值对比，发现设备存在的问题和节能潜力；对系统内外先进节能技术的深入分析及结合现场实际研究提出该等技术应用可行性，提出指导性和方向性的意见和建议，从而实现企业提高设备管理水平和增加效益目的。
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肖 明
（ 华 电新 乡发 电有 限公 司，河 南新 乡 ４ ５ ３ ６ ３ ５ ）
摘 要： 伴 随社会生产 力的不断提升，各 行各 业也在逐渐的发展 。在燃煤发 电厂的发展 中，其燃煤需要严格 的监督与管理 ， 但是 当前燃煤发 电厂 的燃 煤缺 少严格 的监督 与管理。针对燃煤发 电厂燃煤监督 管理展开深入探究与研析 ，并且提 出相 关建议 ， 为相 关人 员提供 参考建议 。 关键词 ： 燃煤发 电厂 ； 燃煤 ； 监督 管理 ； 思考 ； 探 索实践 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ６ ２ １ 文献标志码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ６ ４ ９ ０（ ２ ０ １ ６ ）０ ８ － ０ ０ ９ ０ — ０ ２
Ｃ０ ｎ ｓ ｉ ｄ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ０ ｎ ａ ｎ ｄ Ｅｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ
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２ ． １ 创建 燃 煤监督 体制
朝 制度化 、规范 化 发展。只有这样 ，才 能够促使燃煤 发 电厂 燃 煤 监 督 管 理 工 作 有 序 进行 。
第４ ２ 卷 第８ 期
２ ０ １ ６ 年８ 月
化工 能源
Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｅｎ ｅ ｒ ｇ ｙ
化
工 设 计
通 讯
Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｃ ｏ ｍｍｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ
燃煤发 电厂燃煤监督管理的思考与探 索实践
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当前主 供煤 区域包含 国家 电网、华 电、 中央 电等六家燃煤 电厂 。近些 年来 ， 伴随燃煤价格逐步提升 ， 供 需矛盾较为紧张， 在 严峻复杂形 势之 下，燃煤 发 电厂需要秉承严 格监督的理念 ， 并且做好 监督 管理工作 。只有这样 ，才能促 使燃煤 发电厂在 严 峻市 场 竞 争 中 ，实 现 可 持 续 发 展 。 １ 当 前 燃 煤 发 电 厂燃 煤 监 督 管 理 的发 展 状 况 近 年来 ，随着燃煤 供应 的态势越 来越严 峻 ，应运 而生出 燃煤监 督工作 。 由于每一 个企业 内部外部 的具体 状况存在一 定 的 差 异 性 ， 其 燃 煤 监 督 工 作 也 存 在 不 同 的 特 色 ， 很 难 寻 找 出完善 系统 的标准与模 式。若想 使监督工作 全面 系统的展现 出存在 的重 要价值 ，需要 延展 至燃煤管 理业务 程序 中，这也 是燃煤 管理 业务最 为重要 的步骤 ，需要 保证监 督工作存在 的 独特性质 。所 以， 要有序完成燃煤监督工作的控制与过程管理 。 ２ 燃煤发 电厂燃煤监督管理的具体措 施
ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ｃ ｏ ａ ｌ — ｉ ｆ ｒ ｅ ｄ ｌ ａ ｃ ｋ ｏ ｆ ｓ ｔ ｒ ｉ ｃ ｔ ｓ ｕ ｐ ｅ ｖｉ ｒ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ｃ ｏ ａ ｌ — ｉ ｆ ｒ ｅ ｄ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｃ ｏ ａ ｌ — ｉｒ ｆ ｅ ｄ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ