注会《风险》第二章 战略分析03
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第二章 战略分析
第二章战略分析本章概况1.教材变动情况（1）增加：新增4个案例（2）部分文字表述微调2.历史考试情况近三年平均考分约21-22分，分值较高、非常重要！第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析四类宏观环境因素——PEST（1）政治和法律因素（political factors）；（2）经济因素（economical factors）；（3）社会和文化因素（social factors）；（4）技术因素（technological factors）。
（一）政治和法律环境1.政治和法律环境的定义（1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
（2）政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
（3）法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
2.政治环境分析（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
比如政府如何拥有国家土地、自然资源及其储备。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
3.法律环境分析（1）一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，政府通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
（2）法律法规存在的四大目的：①保护企业，反对不正当竞争；②保护消费者；③保护员工；④保护公众权益免受不合理企业行为的损害。
（二）经济环境两个基本问题：①经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
②与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接、更具体。
1.社会经济结构（1）定义：社会经济结构是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。
（2）主要内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等。
注册会计师公司战略与风险管理第二章归纳总结
战略分析一一外部环境第一节一般宏观环境分析一一PEST分析（掌握）一般宏观环境：围绕在企业周围的因素。
关键要素包括:1.政治和法律因素。
（political factors）2.经济因素。
（econo mical factors）3.社会和文化因素。
（social factors）4.技术因素。
（tech no logical factors）一、政治和法律环境因素：企业对其业务所涉及国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面的分析。
（一）政治环境因素分析政治环境因素包括：1.企业所在地区和国家的政局稳定状况。
（战争、冲突、政权交替速度）2.政府行为对企业的影响。
（政府如何对待国家所拥有的资源）3.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。
4.各政治利益集团对企业活动产生的影响。
一方面通过立法发挥自己的影响，另一方面对企业施加影响，如法律、舆论等政治风险：1.所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
2.经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，本地投资者有最低持股权。
3.转移风险。
企业受限于转移资金或返回利润的能力。
如外汇管制等。
降低政治风险的措施：1.向某国家投资前先进行详细的风险评估。
2.与其他企业一起执行项目以分散风险。
3.避免完全信赖某个国家。
4.向本国政府寻求政治支持。
5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（二）法律环境因素分析政治因素对企业行为有直接影响。
法律法规对企业行为有间接影响。
法律法规存在的四大目的：1.保护企业，反对不正当竞争。
2.保护消费者。
3.保护员工。
4.保护公众权益免受不合理企业行为的损害。
法律环境分析的因素：1.法律法规。
特别是与企业经营密切相关的经济法律法规。
2.国家司法机关和执法机关。
我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。
3.企业的法律意识。
企业的法律观和法律思想的总称。
4.国际法规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
注会公司战略与风险管理第二章
第二章战略分析-外部环境战略分析战略・战略实施制定考情分析第二章战略分析-外部环境是对制订企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的市场细分。
本章基本内容框架如下图所示。
厂行业生橢周期1五力分折模型｛竞爭对手匕躍取米蹦消费着（市场鈿分）厂国家化行为及动因主要考点（难点或重点）•宏观环境PEST因素•行业生命周期•五力分析模型•经营环境中的消费者细分•国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期第一节宏观环境分析（PEST分析）（掌握）内容宏观环境C PEST ）千经济因素匕社会文化因索行业环境鲫化经营环境Y钻石檯型本节主要内容简介：•政治和法律环境因素•经济环境因素•社会和文化环境因素•技术环境因素一、政治和法律环境因素(一)政治因素1. 主要分析内容：(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)政府行为对企业的影响。
(3 )执政党所持的态度和推行的基本政策(如产业政策、税收政策、进岀口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。
(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。
体现在两个方面，一方面通过立法(比如议员)影响; 一方面通过舆论、法律等影响。
2. 需要掌握的内容：政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类。
(1)所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
(2 )经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。
(3 )转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
降低政治风险的措施：(1)在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。
(2)与其它企业一起执行项目以分散风险。
(3)避免完全信赖某个国家。
(4)向本国政府寻求政治支持。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章要点整理
注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章要点整理1、PEST分析法2、行业和行业环境行业就是提供类似产品或服务的企业的集合，通常由产品具有主要的共同特征的一大批企业组成。
行业环境是指对处于同一行业内的组织都会发生影响的环境因素。
行业环境只对处于某一特定行业内的企业以及相关和支持性行业内的企业发生影响。
由于行业环境与企业之间存在的相互影响、相互依赖的关系，行业环境在影响企业的同时，也不断地、明显地受企业战略性行为的影响。
3、行业生命周期行业的生命发展周期主要包括四个阶段：起步期、成长期、成熟期、衰退期。
识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。
4、五力分析模型迈克尔·波特提出“五力模型”，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
5、五力模型的局限性波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但也存在局限性，包括以下几点。
①该分析模型基本上是静态的。
②该模型能够确定行业的盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
③该模型基于这样的假设，即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。
这只是一种理想的方式。
④该模型假设战略制定者全面了解行业信息，这在现实中很难实现。
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。
6、市场分析1. 竞争对手分析(1)现有的直接竞争对手(2)新的和潜在的进入者竞争对手分析需要主要做到以下几点：分析主要竞争者的目标;分析主要竞争者对其自身和对产业的认识;分析主要竞争者的目前战略;分析主要竞争者的潜力。
2. 竞争性定位识别竞争对手后，需要认识到并非所有竞争对手都是直接相互竞争。
只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。
7、融资来源评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》 第二章 战略分析
【考情分析与主要变化】 考分题型：15－20分，主观题＋客观题 高频考点：产品生命周期、宏观环境分析、产业五种竞争力、产业内的战略群组、钻石模型、波士顿矩阵、资源与能力分析、价值链分析，SWOT分析。
【2023年变化】 1.增加：企业核心能力的特征 2.删除：企业核心能力的辨别 3.BCG矩阵中瘦狗业务适合采取的战略的表述有变化 4.个别部分文字调整，无其他实质性变化 本章重要知识点【知识点】宏观环境分析 【知识点】宏观环境分析 PEST是什么？ · P—政治和法律因素（Political and Legal factors） · E—经济因素（Economical factors） · S—社会和文化因素（Social and cultural factors） · T—技术因素（Technological factors） “pest（有害物质）”。
【拓展】PESTEL是什么？ · PEST＋环境因素（Environmental）＋法律因素（Legal） · 注意：本科目PEST中的P包括政治与法律两个方面。
【知识点】宏观环境分析 【知识点】宏观环境分析【知识点】产业环境分析 【知识点】产业环境分析 波特：公司环境最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。
“产业是由一群生产相似替代品的公司组成的”。
· 产品生命周期 · 产业五种竞争力—五力模型 · 成功关键因素分析—KSF 【拓展反思】产业or行业？Industry · 同一企业到底归属于哪一个产业？ 种子产业、汽车零部件产业还是酒店产业？——取决于分析的目的。
· 国家统计局《国民经济行业分类》国家标准 · 中国证监会《上市公司行业分类指引》 · 注意：本科目用产业还是行业？——本书使用的是产业。
【知识点】产品生命周期 【知识点】产品生命周期 波特：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。
注册会计师-公司战略与风险管理高频考点-第二章 战略分析(20页)
第二章战略分析【高频考点】政治和法律环境－ Political【高频考点】经济环境－Economical指社会经济状况及国家的经济政策，包括六方面：（H：结、水、制、宏、当、其）【高频考点】社会和文化环境－Social的六个方面1.人口因素居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
结婚率、出生率、平均寿命、地区分布等指标。
2.社会流动性社会的分层情况、各阶层之间的差异以及各阶层之间转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化以及不同区域的人口分布等。
3.消费心理企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。
4.生活方式变化人们对物质需求越来越高，对社交、自尊、求知、审美等精神需求越来越强烈。
5.文化传统一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。
春节与圣诞节的差异。
6.价值观指社会公众评价各种行为的观念和标准。
西方的个人主义追求。
（H：人、流、消、生、文、价）典型真题：（2013年·简答题）为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。
在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。
君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。
成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。
当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。
第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。
第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。
第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施。
首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款（其他银行按6折抵押品价值发放贷款），降低了客户的贷款成本。
注册会计师《风险》第二章 战略分析02
第二章战略分析（二）第一节企业外部环境分析二、产业环境分析4.衰退期衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。
各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。
为降低成本，产品质量可能出现问题。
产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。
有些竞争者先于产品退出市场。
产品的价格、毛利都很低。
只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
【相关链接】产品不同生命周期阶段，不同经营战略和经营风险比较生命周期阶段经营战略经营风险导入期目标：市场扩张；路径：研发经营风险非常高成长期目标：市场扩张；路径：市场营销经营风险有所下降，仍维持在较高水平成熟期目标：保持市场份额，提高投资回报率路径：提高效率、降低成本经营风险进一步降低，达到中等水平衰退期目标：首先是防御，获取最后的现金流路径：控制成本经营风险进一步降低，主要悬念是什么时间产品完全退出市场【提示】运用产品生命周期理论也受到一些批评：1.各阶段的持续时间随着产业的不同而不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。
这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。
2.产业的增长并不总是“S”形。
有的产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经过一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。
3.公司可以通过产品创新和产品重新定位，来影响增长曲线的形状。
如果公司认定所给的生命周期一成不变，那么它就成为一种没有意义的自我臆想的预言。
4.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
【例题6·多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。
支持该研究员结论的市场现象包括（）。
（2011年考题改编）A.产业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量急剧减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分【答案】AD【解析】本题考核的是产品生命周期的成熟期的特征。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第26讲_第二章回顾
公司战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析
第二章战略分析
本章•回顾
1.本章主要讲解了对企业内外部环境进行分析的各种模型、工具、方法和理论。
外部环境划分为宏观、中观和微观三个层次。
内部环境先介绍其主要构成要素，即：资源、能力和核心能力；然后再分别从单一层面和组合层面两个角度讲解对内部环境进行分析的相关模型、工具、方法和理论。
最后介绍了对内外部环境同时进行分析的、综合性的、集大成的SWOT模型。
2.本章浑身是宝，所讲知识点几乎全是高频重要考点，当年考查覆盖面接近100%；本章全身是戏，适宜全题型考查。
既考查知识点的直接还原，也考查在设定场景下的举一反三的应用，题目较为灵活，有一定难度。
本章为考试系统重要性章节。
3.本章逻辑总体清晰，但内容众多，考点丰富，细节琐碎。
学习复习务必坚持理解先行，记忆紧随原则。
学习起来，既要有宏观大局，又要把握微观细节，同时还要反复演练，考试时才能相得益彰。
问：为什么大多数人宁愿吃生活的苦，也不愿吃学习的苦？
答：大概是因为懒。
学习的苦需要主动去吃，生活的苦……你躺着不动它就来了……
第1页。
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》教材目录
【导语】®⽆忧考⽹整理了“2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》教材⽬录”，以下内容供考⽣参考，希望对考⽣有帮助！
2021年注会公司战略与风险管理教材相关资料，第⼀、三、四、六章的具体内容有⼤幅度的改动。
主要是内容的修订和完善。
从变动内容看，难度并没有增加。
2021年注册会计师教材封⾯如下图所⽰：
第⼀章战略与战略管理
第⼀节公司战略的基本概念
第⼆节公司战略管理
第⼆章战略分析
第⼀节企业外部环境分析
第⼆节企业内部环境分析
第三节 SWOT分析
第三章战略选择
第⼀节总体战略
第⼆节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第⼀节公司战略与组织结构
第⼆节公司战略与企业⽂化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权⼒与利益相关者
第五节公司战略与数字化技术
第五章公司治理
第⼀节公司治理概述
第⼆节三⼤公司治理问题
第三节公司内部治理结构和外部治理机制
第四节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第⼀节风险与风险管理概述
第⼆节风险管理基本流程
第三节风险管理体系
第四节风险管理技术与⽅法。
(注会-公司战略)第二章 战略分析
第二章战略分析知识点一：宏观环境（PEST）分析（一）政治和法律1、政治因素：①政局稳定；②政府行为；③基本政策；④政治利益集团；2、法律因素：①保护企业；②保护消费者；③保护员工；④保护公众利益；（二）经济1、社会经济结构；2、经济发展水平；3、经济体制；4、宏观经济政策；5、当前经济状况：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助等；6、其他一般经济条件：工资水平、供应者及竞争对手的价格变化。
（三）社会和文化1、人口状况；2、社会流动性；3、消费心理；4、生活方式变化；5、文化传统；6、价值观（四）技术（创造性及破坏性）1、国家科技体制；2、科技政策；3、科技水平；4、科技发展趋势知识点二：产业环境分析（一）产品的生命周期：经营风险由高到低1、导入期（“扩”）：扩大市场份额，提高产品质量2、成长期（“争”）：争取市场份额，市场营销3、成熟期（“固”）：稳固市场份额，提高效率、降低成本4、衰退期（“防”）：防御，控制成本（二）产业的五种竞争力1、潜在进入者（1）结构性障碍①规模经济-成本；②现有企业对关键资源的控制：资金、专利及专有技术、分销渠道、学习曲线（经验曲线）；③现有企业的市场优势-品牌优势及政府政策（2）行为性障碍（战略性障碍）：限制进入定价及进入对方领域。
2、替代品：（1）直接产品替代；（2）间接产品替代产品替代取决于：两种产品的性能-性价比（价值=功能/成本）的比较。
3、供应商、购买者的讨价还价能力（1）集中程度或业务量的大小①购买者集中度高，业务量大，议价能力强；②供应商集中度高，议价能力强。
（2）差异化程度和资产专用性程度：存在着差别化，议价能力强，反之则弱；产品的高度专用化，则议价能力强。
（3）纵向一体化①购买者实行后向一体化（自己生产），则议价能力强；②供应者实行前向一体化（自己销售），则议价能力强。
（4）信息掌握的程度4、产业内现有企业的竞争（1）众多或势均力敌的竞争对手；（2）产业发展缓慢；（3）消费者认为产品的同质性；（4）存在过剩的生产力；（5）产业进入障碍低，退出障碍高。
CPA公司战略与风险管理(2017)第二章 战略分析 考点总结精细
重要性：★分类：●注意点：✔比较：✖第二章战略分析第一节企业外部环境分析✔技术环境对战略所产生的影响：（1）技术进步是企业能对市场及客户进行更有效的分析（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加（3）技术进步可创造竞争优势（4）技术进步可导致现有产品被淘汰（5）新技术的发展使企业更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续发展等问题。
产业环境分析考点七：产品生命周期★★以产业销售额增长率曲线的拐点划分→导入期：用户很少→高收入用户；产品设计新颖，质量有待提高，尤其可靠性。
→成长期：标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。
“价格最高”消费者对质量要求不高，行业厂家产品差异化大。
出现“兼并”→成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。
市场基本饱和。
新用户减少。
产品逐步标准化；生产局部过剩；产品价格↓较多“兼并”→衰退期：性价比要求；差异化小；产能严重过剩；考点八：产业五种竞争力★★★→潜在进入这的进入威胁→结构性障碍—进入障碍●规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
→行为性障碍—现有在位者的反击●限制进入定价●进入对方领域→替代品的替代威胁直接产品替代、间接产品替代▶关键点→“性能—价格”比较→供应者、购买者讨价还价的能力取决于：→买方（或卖方）的集中程度和业务量的大小→产品差异化程度与资产专用性程度→纵向一体化程度→信息掌握的程度→产业内现有企业的竞争①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手②产业发展缓慢③顾客认为所有的商品都是同质的④产业中存在过剩的生产能力⑤产业进入障碍低而退出障碍高考点九：成功关键因素分析★★→必须考虑的：①顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？（市场共性）②产业中卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（资源能力共性）③产业中卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？（竞争动态）✔成功关键因素基于整体；核心能力基于个体。
注会战略第二章战略分析习题及答案
第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是（）。
A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。
A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。
这体现的是（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是（）。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。
为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。
从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的（）。
A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（）。
A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。
注册会计师综合阶段-公司战略与风险管理-第二章 战略分析(11页)
第二章战略分析企业外部环境分析★★★目录·案例导入·考点精讲·复习应对一、案例导入三一重工营业收入与利润三一重工净利润与经营活动现金流三一重工应收账款与存货周转天数二、考点精讲■政治环境分析1.政治环境分析包括以下内容：①企业所在国家和地区的政局稳定状况。
②政府行为对企业的影响。
③执政党所持的态度和推行的基本政策，及其政策的连续性和稳定性。
④各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2.政府主要是通过法律的手段来间接影响企业活动。
■经济环境分析1.社会经济结构2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策5.当前经济状况6.其他一般经济条件■社会文化环境分析1.人口因素2.社会流动性3.消费心理4.生活方式变化5.文化传统6.价值观■技术环境分析1.技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
2.新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
3.技术进步可创造竞争优势。
4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
产品生命周期■导入期1.产品用户很少，多数为高收入用户。
2.竞争对手很少。
3.产品的营销成本高。
4.销量小，产能过剩，生产成本高。
5.产品的独特性较高，可以采用高价格、高毛利的政策。
6.企业的规模小，企业的战略目标是扩大市场份额，战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
7.经营风险非常高。
■成长期1.销量攀升，消费者对产品质量的要求并不高。
2.产能不足，企业需要转向大批量生产，并建立大宗分销渠道。
3.竞争者涌入，企业之间争夺人才和资源，会出现偶然的兼并，引起市场动荡。
4.企业的战略目标是争取最大市场份额，主要的战略路径是市场营销，提升产品的形象。
5.经营风险有所下降，但仍然较高，竞争激烈，导致市场的不确定性增加。
■成熟期1.市场基本饱和，竞争者之间出现价格竞争，产品毛利率、净利润率下降。
注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析
注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析2016注册会计师专业阶段考试将于2016年10月15日-16日举行，备考时间所剩不多，请考生及时提前了解注册会计师准考证打印相关信息，以便顺利打印准考证。
以下是2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析，供大家备考。
一、单项选择题1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分3、下列各项中，不能增加企业核心能力的是( )。
A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。
A.明星业务和现金牛业务B.明星业务和问题业务C.瘦狗业务和现金牛业务D.现金牛业务和问题业务6、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段7、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
注册会计师《风险》第二章 战略分析02-推荐下载
【例题6·多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。
支持该研究员结论的市场现象包括（ ）。
（2011年考题改编）A.产业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量急剧减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分【答案】AD【解析】本题考核的是产品生命周期的成熟期的特征。
在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，一些竞争对手难以为继，因此，产业内出现了较多的兼并机会，所以，选项A 正确；由于激烈的市场竞争，有些品牌已经开始退出市场，属于衰退期的特点，所以，选项B 错误；选项C 属于衰退期的特征；产业进入成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分，所以，选项D 正确。
【例题7·单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。
咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（ ）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B【解析】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。
此产品销量上升，产品的销售群已经扩大。
消费者对质量的要求不高。
各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。
生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
由于市场扩大，竞争加剧。
产品价格最高，单位产品净利润也最高。
成长期的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，战略路径主要是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
【例题8·多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。
集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。
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第二章战略分析（三）
第一节企业外部环境分析
二、产业环境分析
（3）供应者、购买者讨价还价的能力
①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。
②产品差异化程度与资产专用性程度。
③纵向一体化程度。
④信息掌握的程度。
【注意】劳动力也是供应者的一部分，他们可能对许多产业施加压力。
将劳动力作为供应方来考虑其潜在实力的基本方法与上面的讨论十分相似，在估计供应方实力时，关键点是其组织起来的程度，以及短缺种类劳动的供应是否会增加。
（4）产业内现有企业的竞争
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：
①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都是同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业进入障碍低而退出障碍高。
2.应对五种竞争力的战略
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。
公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。
3.五力模型的局限性
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：
（1）该分析模型基本上是静态的。
然而，在现实中竞争环境始终在变化。
这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。
对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。
强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。
（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。
亚非认为，任何一个产业与其相关产业都存在不同程度的互补互动（指相互配合一起使用）的产品或服务业务。
企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略（包括控制互补品、捆绑式经营或交叉补贴销售）会使企业获得重要的竞争优势。
互补互动可以使产品或服务增值（硬件与软件、住房与住房贷款、电力供应与家电生产、买车与保险等），扩大市场需求。
根据亚非教授提出的互补互动作用力理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。
随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，如为中介代理行业提供培训、共享信息等，还可考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。
【相关链接】通常一个企业生产的产品组合中会包括许多互补品，在互补品的销售实践中主要有三种战略：控制互补品、捆绑式经营和交叉补贴。
假定互补品为二种，那么，控制互补品是指二者都卖但可拆分，捆绑式经营是二者同时出售不单卖，交叉补贴是指卖甲产品促销乙产品。
经营中控制互补品能够获得的竞争优势，包括改善产品的价值，增加歧异性，提高客户的转移成本等。
但是，这种经营方式对协调的要求比较高，因为两种互补品分属的产业可能差别较大，整合协调的困难较突出。
捆绑式经营可以利用一种产品的优势带动另一种产品的销售，具有经济性，有利于扩大规模和增加销售，降低单位成本。
在客户对产品的熟练程度较差时，这种经营方式可以减少客户的学习成本。
但是，捆绑式经营方式容易降低产品的歧异性，并且可能会因为其中一种产品影响其他产品的销售和信誉。
交叉补贴最简单的例子就是“高价销售剃须刀片降价销售刀架”，这种营销策略有较为严格的前提条件，最主要的是基本产品（亏本产品）与盈利产品有相当密切的关联，能够有效促进盈利产品的销售，否则就会带来亏损。
【例题9•多选题】按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（）。
（2010年）
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
【答案】BCD
【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项A错误；航空产业的产业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发展机会，就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致产业竞争程度增强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项B正确；选项C、D属于替代产品的威胁，二者都将对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项C、D正确。