等级薪酬体系职等职级表-公司文件
员工职等及职级工资标准表
绩效工资②
1280 1420 1560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
深圳市康士柏实业有限公司
绩效工资②
员工职等职级工资标准表
720 744 768 792 816 840 864 888 912 944 976 1008 1040 1072 1104 1136 1168 1200 1232 1264
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 2520 2604 2688 2772 2856 2940 3024 3108 3192 3304 3416 3528 3640 3752 3864 3976 4088 4200 4312 4424 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
制造业等级薪酬体系职等职级示例表
制造业等级薪酬体系职等职级示例表Salary and Job Grade Table for Graded Pay SystemGrade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Grade 23: 2300Key Process ns:Grade 33: 3300Grade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Basic XXX:Grade 38: 3800Grade 35: 3500Grade 33: 3300 Grade 31: 3100Grade 42: 4200 Grade 38: 3800 Grade 35: 3500 Grade 33: 3300XXX:Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 42: 4200 Grade 38: 3800XXX XXX: Grade 60: 6000 Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 11.2: Grade 9.4:Grade 8.2:Grade 25:Grade 22.6:Grade 20.2:Grade 17.8:Grade 14.4:Grade 13:Grade 46:Grade 41:Grade 35:Job Grade Table for the Company:XXX:Job Grade:Research and Development Department:Non-XXX:Supply Department n Department:Auxiliary n workers。
material picking workers。
surface workers。
picking workers。
loading and unloading workers。
1薪酬职级等级表
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴 职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
基础级
采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长
生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员
门店店长
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部非关Leabharlann 工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18
薪资职等职级对照表
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
薪资职等职级对
单位：元
职等 职级 A B C D E F G H I五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 十三职等 十四职等 十五职等 十六职等 十七职等 十八职等 十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200
职级薪酬明细表
职 等 职级 9A 9 9B 9C 8A 8 8B 8C 7A 7 7B 7C 6A 6 6B 6C 5A 5 5B 5C 4A 4 4B 4C 3A 3 3B 3C 2A 2 2B 2C 1A 1 1B 1C 工勤 工勤 专员/管培 生 主管 助理XX 师 初级 高级主管 XX师 初级 副总裁/总 裁助理 副总/总监 /总助/高 总XX师 级项目经 理 部门经理/ 高级XX 项目经理 师 副经理/专 主任XX 业经理 师 总裁 管理系列 专业技 市场营 术系列 销系列 基本月薪收入 MIN 43000 38000 35000 30000 26000 23000 19500 高级 16900 14900 12900 中级 11400 10400 9800 中级 9200 8600 8000 7400 6800 6200 5600 5000 4800 文员 初级 4300 3800 3400 3000 2000 MAX 50000 43000 38000 35000 30000 26000 23000 19500 16900 14900 12900 11400 10400 9800 9200 8600 8000 7400 6800 6200 5600 5300 4800 4300 3800 3400 3000 年度月薪收入总额 MIN 516000 456000 420000 360000 312000 276000 234000 202800 178800 154800 136800 124800 117600 110400 103200 96000 88800 81600 74400 67200 60000 57600 51600 45600 40800 36000 24000 MAX 600000 516000 456000 420000 360000 312000 276000 234000 202800 178800 154800 136800 124800 117600 110400 103200 96000 88800 81600 74400 67200 63600 57600 51600 45600 40800 36000 33429 28971 25543 22114 19543 17829 16800 15771 14743 13714 12686 11657 10629 9600 8571 7200 6450 5700 5100 4500 3000 39429 33429 28971 25543 22114 19543 17829 16800 15771 14743 13714 12686 11657 10629 9600 7950 7200 6450 5700 5100 4500 年度季度考核奖金总额 MIN MAX 年终考核奖金 MIN 221143 195429 180000 154286 133714 118286 66857 57943 51086 44229 39086 35657 33600 31543 29486 27429 25371 23314 21257 19200 17143 7200 6450 5700 5100 4500 3000 MAX 257143 221143 195429 180000 154286 133714 78857 66857 57943 51086 44229 39086 35657 33600 31543 29486 27429 25371 23314 21257 19200 7950 7200 6450 5700 5100 4500 年度薪资总额 MIN 737143 651429 600000 514286 445714 394286 334286 289714 255429 221143 195429 178286 168000 157714 147429 137143 126857 116571 106286 96000 85714 72000 64500 57000 51000 45000 30000 MAX 857143 737143 651429 600000 514286 445714 394286 334286 70:10：20 289714 255429 221143 70:10：20 195429 178286 168000 70:10：20 157714 147429 137143 70:10：20 126857 116571 106286 70:10：20 96000 79500 72000 80:10：10 64500 57000 51000 80:10：10 45000 70:0：30 70:0：30 月薪总额∶ 季度奖金： 年终奖金
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
公司职等职级表
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
降低1级。
原则上每。
职等职级薪级表(修改)
〔
〕
〔 〕 〔
: 序 职 职级 薪级
号
等 子公司
对应岗位说明 根本工资 津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿 海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经 层 A2
经理
总经理
理 级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ： 集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理 技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理 采购副经理 技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、 证券事务部：部长行政部：部长 企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理 子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。
薪酬职级体系
薪酬职级体系（初稿）一、目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬职级体系的激励作用，特制定本制度。
二、制定原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
三、适用范围所有纳入XXXX体系的员工，即与XXXX签订正式劳动合同的所有员工。
四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
1、公司正式员工薪酬构成（1）高层薪酬构成=基本工资+年终效益奖（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴2、试用期员工薪酬构成（1）一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
（2）试用期工资为转正后工资的60%～70%，试用期内享受员工所发放的各类补贴。
五、工资岗位序列及职级、带宽1、公司根据不同岗位性质，将岗位序列划分为管理系列、专业系列、销售系列三大系列，岗位序列划分依据及薪2、针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异1.定级：一般职能人员的职级根据实际情况一般定C，个别优秀人员可达B，特殊申请可达A；2.销售人员入职定级定薪标准参照《长护险销售团队工资提成制度》，绩效工资对应当月通过初评人数5人，低于5人则绩效工资为0；3.照护管理员入职定级定薪标准参照《长护险照护管理员》薪酬方案，照护管理员薪资的固定部分为有责任底薪，每月需完成不少于60次巡检任务。
巡检任务不足时，由公司安排其他工作。
六、职级升降1、一般岗位职能人员评选规则可参照如下表方式设置2、特殊岗位（如销售团队、长护险照护团队）的职级升降评选方式可参照相对应的薪酬方案及提成制度（如附件）1.销售员职级工资升降级1.1销售员入职后，按职级工资对照表定薪，前两个月为保护期，不做升降级；1.2按各职级所对应的目标区间，销售员当月实际通过的初评人数认定为当月业绩，达到职级所对应的目标区间，则下月调整至对应职级；1.3销售员晋升主管职级，除上月实际通过的初评人事达到上一级的目标下限，还需具备带领两名销售员的能力，具体由销售经理评定；1.4职级为最低，若当月未达到职级目标下限，则下月直接淘汰。
XX公司职等职级表
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
降低1级。
原则上每。
公司职位等级(职等职级薪资)薪酬设计
秘书
人事专员 初级法律顾问 市场专员 系统分析员
242
269 297 344 359
4871
5214 5936 6352 7158
5,042
5,582 6,143 7,083 7,383
物流管理专员
会计主管 项目经理 总经办主任 人事经理 财务经理 市场经理
408
419 449 526 587 619 694
总经理助理 公司部室主任 公司部室副主任 科长 副科长 主办科员 科员 事务员 正高工程师 副高工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 助理技术员 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 1.0
岗位等级工资制类别
（2）一岗数薪制：
• 一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗 可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。 与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位 和职务内部员工的报酬差别。
薪 酬 水 平 5% 年初 薪酬 水平 5% 年初
薪酬政策线
市场线
年末 5% 薪酬政策线 市场线
年末 5% 市场线 薪酬政策线
薪酬 水平
年初
年末
3.薪酬等级差
最高与最低等级薪酬差
rh l
最高薪酬中值 最低薪酬中值
影响因素： 最高与最低等级工作复杂程度上的差别； 政府规定的最低工资线； 市场可比的薪酬率； 企业薪酬的支付能力和薪酬结构等。
工作评价点数
市 场 薪 酬 值
薪酬政策线调整
根据不同的外部薪酬政策定位，进行调整 领先型政策的调整：在年初可以将薪酬政策线定位在 高于市场线的5%的位置上，这样在年末，企业的薪酬 水平就可以与市场水平持平。 跟随型政策的调整：在年初可以将薪酬政策线定位高 于市场线5%的位置上，而在随后一年的时间里逐步降 低，到年末企业的薪酬水平已经低于市场线的5%，而 整个年度企业薪酬水平是与市场水平持平的。 滞后性政策的调整：在年初可以将薪酬政策线定位在 市场线上，年末，企业的薪酬政策线已在低于市场线 的5%的位置上。
公司职等职级薪酬表
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别21级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。
原则上每次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
最新公司等级薪酬体系职等职级表(制造业)
行政部
保洁员、门卫
、夜勤、锅炉
工、配菜工
关键工 序岗位
岗
基础级
技术级
专员级
主管级 副部级 部长级 总监级 总经理
级
生产小组组长、配料工、和面
工、操作工、机工、司炉工、面 包装饰工、冷品抹面工、裱花
工、灌制工、饰件工
采购文员、库管
员、打票员、成 品库打单员、成 品库入库员、成 品库配货员、成
生产文员、现场管理员、生产 入库员、冷品库管、冷品打单
意林公司岗位等职表
职等
研发部
生产中心 供应部
生产部
非关键 工序岗
位
辅助操作工、领料工、罗面工
装卸工、打蛋工 、挑拣工、装托工、点数工、清
、洗箱工
洁工、洗模工、冷品装饰工、
手包工
品牌策划部
营销中心 市场开发部
运营部
财务管 理部
夜勤
财务中心
核算部
资金管 理部
审计 监管
部
人力行政中心
人力资 源部
主管级
5000 4300 3700
副部级（年）
10.2万 8.4万 7.2万
部长级（年）
24万 21.6万 19.2万 16.8万 14.4万 12万
1500 1300 1200 1100 非关键工序
2100 1900 1700 1500 1300 关键工序
2300 2100 1900 1700 1500 基础级
生产部部长
品牌策划部长助理
品牌策划部经理
区域经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
出纳、销售统
计、现烤裱花
统计、生产统
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等级薪酬体系职等职级表
等级
42 万26
36 万25
30 万24
24 万23
21.6 万22
19.2 万21
16.8 万20
14.4 万19
12 万18
10.2 万17
8.4 万16
7.2 万15
5000 14
4300 4300 13
3700 3700 12
3200 3200 11
2800 2800 2800 10
2500 2500 9 2300 2300 2300 8 2100 2100 2100 7
1900 1900 6
1700 1700 5 1500 1500 1500 4 1300 1300 3 1200 2 1100 1
非关键工序关键工序基础级技术级专员级主管级副部级（年）部长级（年）总监级（年）总经理级（年）职等
意林公司岗位等职表
生产中心营销中心财务中心人力行政中心
职等
研发部供应部生产部品牌策划部市场开发部运营部财务管
理部
核算部
资金管
理部
审计
监管
部
人力资
源部
行政部
非关键工序岗
位装卸工、打蛋
工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、
挑拣工、装托工、点数工、清
洁工、洗模工、冷品装饰工、
手包工
夜勤
保洁员、门
卫、夜勤、锅
炉工、配菜工
关键工序岗位
岗
生产小组组长、配料工、和面
工、操作工、机工、司炉工、
面包装饰工、冷品抹面工、裱
花工、灌制工、饰件工
门店助理、
服务生、营
业员
特渠文员、大客
采购文员、库管
员、打票员、成
品库打单员、成
品库入库员、成
品库配货员、成
品库组长
生产文员、现场管理员、生产
入库员、冷品库管、冷品打单
员、验货员
市场执行文员
户文员、信息采
编员、会员活动
员、推卡员、会
员维护员、
KA/KB员、传统
渠道员、合作/
加盟员、客服员
门店店长
出纳、销售统
计、现烤裱花
统计、生产统
计、银联专员、
税务员
行政文员、综
基础级合文员、宿舍
管理员
技术级品控专
员、研
发专员
配送司机机修工、电工
餐厅厨师、
维修工
厨师、行政司
机、电工、司
炉工、水暖工
薪酬专
文案策划专员、新品员、绩效
专员级采购专员、主任
助理、成品库主
任助理
冷品主任助理
组长、节日策划组
长、主题餐厅组长、
新品设计专员、节日
策划专员、主题餐厅
市场开发专员、
团购专员、渠道
开发专员
培训专员、
考核专员
成本会计、往
来会计
专员、招
聘专员、
培训开
发专员、
设计专员劳资专
员
主管级采购主任、仓储
主任、成品库主
任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制
作区主任、包装区主任、冷品
区主任
品牌策划部长助理区域经理
门店、加盟核
算主管
资金管
理部主
管
综合主
管
办公室主任、
总务部主管、
餐饮主管
副部级
部长级研
发
部
部
供
应
部
部
长
市场开
发部经
理
运
营
部
经
理
财务
管
理部
部
长
核
算
部
部
长
资金
管
理部
部
长
审
计
部
部
长
人力
资
源部
经
理
公共
关系
部
经
理
长生
产
部
部
长
品
牌
策
划
部
经
理
生产总监、营总监级销总监、财务
总监
总经理
总经理级。