宜昌青旅留才举措分析
青年人才集聚专项行动实施方案
青年人才集聚专项行动实施方案一、背景和目标当前，我国经济发展正面临着转型升级的重要时期，创新驱动发展战略已经成为推动经济增长的核心引擎。
青年人才是国家发展的宝贵资源，为了吸引和集聚更多的青年人才，加快实施青年人才集聚专项行动十分必要。
本方案旨在完善青年人才集聚体系，提升青年人才发展的科技创新能力，推动青年人才在创新创业领域的积极参与，助力经济高质量发展。
二、政策措施1.建立完善青年人才集聚体系。
加强对各类青年人才需求的全面调查研究，依托现有技术和信息平台，建立起一个全国范围内的青年人才库。
同时，建立青年人才评价机制，重点关注人才的创新创业成果和实践经验。
2.提供优质创新创业环境。
加大对青年人才创新创业领域的扶持力度，提供税收优惠、科研项目支持、孵化器建设等政策支持。
积极引进和培育一批高水平创新创业基地，为青年人才提供良好的创新创业平台。
3.加强青年人才培养和引进。
建立青年人才培养体系，加大对青年人才的培训和培养力度，提供经费支持和项目指导。
同时，积极引进国内外优秀的青年人才，为他们提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间。
4.建立青年人才交流和合作平台。
推动青年人才之间的交流和合作，组织各类学术会议、研讨会等活动，促进青年人才的学术思想交流和学科交叉融合。
同时，鼓励青年人才与企业、科研机构等进行合作，促进科技成果的转化和应用。
三、实施步骤1.制定相关政策文件。
根据青年人才集聚的需求和实际情况，制定青年人才集聚专项行动的实施方案和政策规定。
2.组织实施相关项目。
建立青年人才集聚专项行动的项目组织机构，负责项目的实施和管理，协调各方资源，确保项目的顺利开展。
3.宣传推广。
通过各种渠道和媒体宣传政策措施和项目信息，加强对青年人才集聚专项行动的宣传力度，吸引更多的青年人才参与。
4.监督评估。
定期对青年人才集聚专项行动的实施效果进行评估和监督，及时调整政策措施，保证专项行动的有效推进。
四、保障措施1.加强组织领导。
宜昌市人民政府办公室关于印发宜昌市落实支持文化旅游产业恢复发展振兴若干措施责任分解方案的通知
宜昌市人民政府办公室关于印发宜昌市落实支持文化旅游产业恢复发展振兴若干措施责任分解方案的通知
文章属性
•【制定机关】宜昌市人民政府办公室
•【公布日期】2021.04.26
•【字号】宜府办函〔2021〕7号
•【施行日期】2021.04.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】旅游其他规定
正文
宜昌市人民政府办公室
关于印发宜昌市落实支持文化旅游产业恢复发展振兴若干措
施责任分解方案的通知
宜府办函〔2021〕7号
各县市区人民政府，市政府有关部门、有关直属机构：
为认真贯彻《省人民政府办公厅关于支持文化旅游产业恢复发展振兴若干措施实施细则》（鄂政办函〔2021〕7号）精神，经市人民政府同意，现将《宜昌市落实支持文化旅游产业恢复发展振兴若干措施责任分解方案》印发给你们，请结合实际认真抓好落实。
请各责任单位每年6月20日、12月20日将贯彻落实情况报送市文旅局（联
系人：陈凌，6223991）。
宜昌市人民政府办公室
2021年4月26日附件。
旅游人才队伍管理的对策与建议
旅游人才队伍管理的对策与建议
一、提高人才培养质量
1. 加强旅游专业教育：与旅游行业密切合作，开设实践性课程，培养学生实际操作能力。
2. 加强实机会：与旅游企业建立紧密合作关系，提供更多实机会，让学生在实践中锻炼技能。
3. 推广旅游人才培训计划：为从业人员提供进修培训机会，提
高他们的专业能力和素质。
二、建立人才流动机制
1. 创建人才交流平台：建立旅游从业人员交流网络，促进人才
之间的沟通和合作。
2. 提供职业发展机会：为优秀人才提供晋升和发展的机会，激
励他们在旅游行业中积极工作。
3. 加强人才引进政策：制定吸引人才的政策，吸引优秀人才来
旅游行业发展。
三、加强人才评价与激励
1. 建立人才评价体系：建立科学的评价体系，评估人才的能力
和潜力，为个人提供发展方向。
2. 提供多样化激励措施：制定多样化的奖励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励等，以激励人才更好地发展和贡献。
四、加强行业与学界合作
1. 建立研究合作机制：建立旅游行业与学界的合作平台，加强
交流与合作，推动人力资源的培养与发展。
2. 开展调研与研究项目：共同开展旅游行业的调研和研究项目，优化行业发展战略和政策。
以上是对旅游人才队伍管理的一些建议和对策。
通过提高人才
培养质量、建立人才流动机制、加强人才评价与激励、以及加强行
业与学界合作等方面的努力，我们可以更好地管理和培养旅游人才
队伍，为旅游行业的发展做出贡献。
有效应对旅游业人才短缺问题
社会资源整合与共享
整合教育资源
鼓励高校、职业院校和旅游企业合作，共同 开发旅游课程，培养符合市场需求的专业人 才。
推动产教融合
引导旅游企业与教育机构深度合作，建立产教融合 实训基地，提高学生实践能力和职业素养。
加强社会培训
发挥社会培训机构的作用，开展针对旅游从 业人员的职业技能培训和素质提升课程，提 高行业整体水平。
借助虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，打造沉浸 式旅游体验，让游客在旅游过程中获得更加丰富的感官体 验。
智慧旅游助力人才短缺缓解
智慧化管理
通过智慧旅游平台，实现旅游资源的实时监测和调度，提高旅游管 理效率，降低对人力资源的依赖。
智能化服务
利用智能化技术，为游客提供个性化的旅游服务，如智能导游讲解 、智能语音导览等，减少对传统导游的依赖。
加强员工关怀
关注员工的生活和工作 状况，及时解决员工遇 到的问题和困难，增强 员工的归属感和忠诚度 。
建立激励机制
设立奖励制度，对表现 优秀的员工进行表彰和 奖励，激发员工的构不合理
旅游业人才结构存在不合理现象，如高层次管理 人才、专业技术人才和一线服务人才比例失衡。
03 人才流失严重
由于薪酬待遇、职业发展等因素，旅游业人才流 失现象较为严重，影响了行业的可持续发展。
对旅游业发展的影响
01 服务质量下降
人才短缺导致旅游服务质量下降，游客满意度降 低，影响旅游目的地形象和口碑。
有效应对旅游业人才 短缺问题
汇报人：
2023-12-26
目录
• 旅游业人才短缺现状及影响 • 人才培养策略与措施 • 人才引进与激励机制设计 • 行业协作与政策支持 • 创新驱动与智慧旅游发展 • 企业文化建设与员工关怀
有效应对旅游业人才短缺问题(2)
THANKS
感谢观看
行业组织自律规范制定及执行
建立行业人才标准
行业组织应制定旅游业人才标准 ，明确各类旅游人才应具备的专 业技能和素质要求，为人才培养 和评价提供依据。
加强行业内部培训
行业组织应积极组织各类培训活 动，提高旅游从业人员的专业技 能和服务水平，促进行业内人才 的交流和合作。
推行行业认证制度
行业组织可以推行旅游业人才认 证制度，对符合标准的人才进行 认证，提高旅游人才的社会认可 度和行业地位。
培训资源整合
整合政府、企业、学校等各方资源，形成多元化、开放性的职业培 训体系，提高培训效果和质量。
在线培训平台建设
利用互联网和信息技术，搭建在线培训平台，提供灵活多样的学习方 式和培训内容，满足旅游业人才多样化学习需求。
企业内部培训机制建立
01
培训需求分析
针对企业发展战略和岗位要求，分析员工培训需求，制定个性化的培训
提高薪酬待遇
根据市场情况和行业标准，合理制定薪酬体系，提高员工薪酬待 遇，增强行业吸引力。
完善福利制度
建立完善的福利制度，包括社保、公积金、带薪休假、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
04
人才激励与留任策略
建立科学合理的薪酬体系
竞争性薪酬
根据市场情况和行业标准，提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住 优秀人才。
绩效薪酬
将薪酬与员工的绩效表现挂钩，激励员工积极工作，提高工作质量 和效率。
多元化薪酬
除了基本薪资外，提供奖金、津贴、股票期权等多元化的薪酬形式 ，满足员工不同的需求。
完善绩效考核及晋升机制
留人计划与措施
留人计划与措施引言在当今的竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的人才是企业成功的关键。
针对这一挑战，许多企业实施了留人计划与措施，以提高员工的忠诚度和满意度，减少员工流失率。
本文将介绍留人计划的重要性，并提供一些常见的留人措施。
留人计划的重要性人才是企业的核心竞争力，拥有一支稳定的、高素质的团队对企业的发展至关重要。
留人计划的实施帮助企业留住人才，并提供激励机制吸引更多优秀人才加入。
以下是留人计划的一些重要优势：1.减少招聘和培训成本：保留现有员工可以减少频繁的人员更替，从而减少因此而产生的招聘和培训成本。
2.提高员工忠诚度：通过留人计划，员工能够感受到企业的关心和重视，从而增加他们对企业的忠诚度和归属感。
3.提高企业稳定性：留住核心员工可以保持团队稳定，避免因为人员流失而导致的团队不稳定和业务延误。
4.提升员工满意度：留人计划通常包括提供福利待遇、奖励机制等，这些措施可以提高员工的满意度和幸福感。
常见的留人措施为了有效地实施留人计划，企业可以采取一系列的留人措施。
以下是一些常见的留人措施：引入灵活的工作时间和地点许多员工渴望拥有更灵活的工作时间和工作地点。
通过实施弹性工作制度，例如允许员工选择自己的上班时间或者实行远程办公政策，企业可以提供更多选择和便利，满足员工的个性化需求。
提供竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、股权激励计划等，以吸引和激励优秀的人才留在企业。
提供发展和培训机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
为员工提供培训和进修的机会，帮助他们提升技能和知识，有助于增加他们对企业的忠诚度和投入感。
建立良好的工作氛围和团队文化企业应该努力创造积极的工作氛围和团队文化。
通过关心员工的工作和生活需求，鼓励员工沟通和合作，提供良好的工作环境和人际关系，可以增加员工的满意度和忠诚度。
提供晋升和职业发展机会员工需要有成长和晋升的机会来保持工作的动力和激情。
酒店行业中的员工流动问题及留人策略
酒店行业中的员工流动问题及留人策略引言：酒店行业作为一种服务性行业，属于人力密集型产业，员工流动一直是一个重要的管理问题。
在酒店经营中，员工流动率高和员工满意度低将极大地影响酒店的运营效率和品质。
因此，如何有效解决酒店行业中的员工流动问题成为了酒店经营者关注的焦点之一。
本文将分析酒店行业中存在的员工流动问题，并提出相应的留人策略。
一、员工流动问题1.1 高起步薪金吸引力在现代社会，尤其是初入职场的年轻人群体，在选择就业时往往更看重起步薪金水平。
而酒店是一个需求旺盛且竞争激烈的行业，为了吸引到最优秀的人才，许多酒店不惜提供较高的起步薪资来吸引新进入职场的年轻人。
1.2 缺乏培训和晋升机会由于缺乏长期培养计划以及晋升机会有限，很多员工感觉自己的职业发展前景较为有限。
他们可能会在职场中感到失落并寻求其他更有发展潜力的行业。
1.3 工作强度与生活平衡问题酒店行业以其高强度和高压力的工作环境而闻名。
员工需要应对繁忙的工作节奏、长时间的工作小时以及常年缺少休息日等问题，这使得员工很难维持一个理想的工作与生活平衡。
1.4 缺乏团队合作氛围许多酒店鼓励个人竞争，而不是培养团队协作精神。
这导致了员工之间相互之间缺乏信任和支持，并可能因此而选择离职。
二、留人策略2.1 提供广泛的培训和晋升机会酒店经营者应该重视员工职业发展，建立全面的培训计划。
通过定期进行技术培训和管理培训，帮助员工提升技能和扩展知识面。
同时，建立明确的晋升通道，让员工看到在公司内部取得成功所需付出的努力。
2.2 创建良好的工作环境和文化酒店应倡导平衡工作与生活，为员工提供合理的工作时间安排，并给予足够的休息日。
此外，营造积极向上、团队合作的工作氛围，鼓励员工交流合作、分享经验，增进互信关系。
2.3 增加福利待遇提高员工薪资待遇、增加福利奖励是留住员工的有效途径之一。
酒店可以通过提供免费或优惠的员工住宿、就餐等福利，帮助改善员工生活质量。
2.4 建立奖励制度和激励机制建立基于绩效的奖励制度可以更好地调动员工积极性。
宜昌市旅游人才队伍调查报告——兼谈鄂西生态文化旅游圈建设面临旅游人才不足的挑战与建议
（ ）建 立旅游 人才保 障体 系的规划要 求 三
２ ０ 年 １ 月，国务院常务会议通过的 《 ０９ １ 关于
加快发展旅游业的意见》指 出： “ 加强旅游从业人 员素质建设 。整合旅游教育资源，加强学科建设 ， 优化专业设置，深化专业教学改革 ，……实施全国 旅游培训计划，……五年内完成对旅游企业全部中 高级管理人员和 导游人员的分级分类培训。”这一 文件对我国旅游人才的教育和培养提 出了总的原则 和要求，是建立我国旅游人才保障体系的指导性文
宜 昌市旅游人才 队伍调查报告
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兼谈鄂西生态文化旅 游 囤建设 面临旅 游人 才不足 的挑 战与建议
张耀 武
龚 永 新
（ 三峡旅 游职业技 术学院，湖北宜 昌 ４ ３ Ｏ ） ４ １ ０
摘 要 ：通过对宜 昌市部分有代表 性的旅 游企 业的调查 ，弄清旅游人才队伍的现状，了解旅游 企业发展中的主要 困惑， 中管窥鄂西 圈建设面临人才不足 的严 峻挑战， 而提 出解决鄂西 圈建设 从 进 中人才不足 问题 的有 关建议 。 关键词：宜 昌市；旅游人才 ；调查 报告；挑 战；建议
收 稿 日期 ： ２ １－ ５ １ ０ ０ － ５ Ｏ
作者简介：张耀 武 （ ９ ０ ，男，湖北武汉人 ，三峡旅游职业技术学院副教授，研究方向为旅游教育、旅游文化。 １ ７－） 龚永新 （ ９５ ） １５－ ，男，湖北兴 山人 ， 三 峡旅游职业技术学院教授， 研究方向为茶学， 荼文化、高职教育。 基金项 目：本文 系 “０９ ２０ 年湖北省 高等学校省级教 学研究项 目 培 养鄂 西生 态文化旅 游圈所 需旅 游特 色人才的研 究与 实践 》 （ 编号 ２ ０ ３５ 阶段性研究成果 ０ ９ ８）
人才留才措施
人才留才措施引言随着社会经济的快速发展和公司竞争的加剧，人才的留住问题成为了各个企业亟需解决的一个重要课题。
人才是企业的核心竞争力，只有通过合理的措施留住人才，才能保证企业的持续发展。
本文将探讨几种有效的人才留才措施，帮助企业更好地留住人才。
1.提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应根据行业水平和员工能力，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
此外，提供丰富多样的福利待遇也能够增加员工的归属感和满意度，例如灵活的工作时间安排、健康保险、带薪年假等。
2.建立良好的工作环境和企业文化一个良好的工作环境和企业文化能够增强员工的归属感和工作满意度，进而提高员工留任率。
企业应建立积极向上、团结和谐的工作氛围，鼓励员工相互合作，提供员工培训和晋升机会。
此外，企业应该注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和员工关怀措施，增加员工的工作幸福感。
3.提供个人发展机会员工在职业发展方面的机会是他们选择在某个企业长期发展的重要因素之一。
企业应该为员工提供培训、学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
此外，企业还应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，让员工看到自己的未来发展路径。
4.搭建良好的沟通渠道良好的沟通渠道是员工与企业之间相互了解和互动的桥梁。
企业应建立多样化的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工反馈机制、内部社交平台等，以便员工能够及时了解企业的发展动态，同时也提供了员工表达意见和建议的机会。
通过有效的沟通，企业能够更好地理解员工的需要，并及时采取措施解决问题。
5.培养和激励员工企业应该注重员工的培养和激励，为员工提供个人成长的机会和平台。
通过定期的培训和学习活动，帮助员工不断提升技能和能力。
此外，企业还可以通过激励措施，如员工表彰、奖金激励等，激发员工的工作动力和创造力，增加员工对企业的忠诚度。
6.人性化管理人性化管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工的离职率。
关于留住青年人才的建议
关于留住青年人才的建议留住青年人才是一个至关重要的问题，对于一个国家或地区的发展，青年人才是推动力量和未来希望。
然而，全球范围内的竞争日益激烈，许多青年才俊常常选择出国或迁往他处发展。
为了解决这个问题，我们需要从多个方面进行思考和优化。
以下是一些建议，希望对于如何留住青年人才有所启发。
首先，优化教育系统。
教育是培养人才的源泉，也是吸引青年人才留下的基础。
我们需要不断完善教育体系，提供高质量的教育资源，培养具有创造力和开拓精神的青年人才。
此外，还需要加强职业教育和技能培训，使青年人才具备实用的技能和就业竞争力。
其次，创造良好的就业环境。
就业是吸引青年人才留下的重要因素之一。
政府和企业需要积极采取措施，提供更多的就业机会和发展空间，营造有利于创新和创业的环境。
此外，还需要改善劳动条件和福利待遇，吸引青年人才放弃海外机会而留下来。
第三，关注青年人才的个人发展。
青年人才通常有更高的职业抱负和追求，他们希望自己的能力和潜力得到充分发挥。
政府和企业应该关注青年人才的需求和个人发展规划，提供良好的职业发展机会和培训计划。
此外，还需要建立导师制度，给予青年人才指导和帮助，促使他们在自己的领域取得突破和成就。
第四，加强社会支持和公众关注。
青年人才的留住不能仅仅依靠政府和企业的力量，社会的力量也是至关重要的。
公众应该重视青年人才的贡献和价值，并给予他们应有的尊重和支持。
同时，也需要加强社会组织和个人对于青年人才的引导和关心，帮助他们解决问题和实现自己的梦想。
最后，建立国际化的交流平台。
青年人才通常具有广阔的视野和开放的心态，他们渴望与全球优秀人才交流和合作。
政府和企业应该积极建立国际化的交流平台，吸引更多的国际顶尖人才来到本地发展，并为本地青年人才提供与他们交流和合作的机会。
这样不仅可以促进本地人才的发展，也可以加强与全球的连接和交流。
留住青年人才是一项长期而复杂的任务，需要各方的共同努力和持续关注。
只有通过不断改进教育系统，提供优质的就业环境，关注青年人才的个人发展，加强社会支持和公众关注，建立国际化的交流平台，才能够吸引和留住更多的青年人才，推动社会的进步和发展。
旅游业的人力资源管理吸引和留住优秀人才的策略
旅游业的人力资源管理吸引和留住优秀人才的策略人力资源是旅游业的重要资产，对于保障旅游企业的稳定发展和提升竞争力具有重要意义。
然而，随着市场的竞争日趋激烈，吸引和留住优秀人才成为旅游企业发展的关键环节。
为此，本文将探讨旅游业的人力资源管理吸引和留住优秀人才的策略。
一、提供具有竞争力的薪资福利待遇薪资福利待遇是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
旅游企业应根据市场行情和员工价值给予相应的薪资待遇，确保员工的收入能够与岗位责任相匹配。
此外，制定有竞争力的福利制度也能为员工提供更好的工作环境和个人发展机会，如健康保险、带薪休假、节假日福利等。
二、建立科学有效的培训体系培训是提升员工能力和激发潜力的重要途径。
旅游企业应建立科学有效的培训体系，将培训与员工的个人发展目标相结合，制定个性化的培训计划。
此外，为了提高培训的针对性和实效性，旅游企业还可以与知名高校或专业培训机构进行合作，引入外部专业资源。
三、搭建良好的沟通和反馈渠道良好的沟通和反馈机制有助于加强企业与员工之间的互动与合作，提高整体的工作效率。
旅游企业应建立开放透明的沟通渠道，如定期员工大会、各级管理层与员工交流会等。
同时，建立有效的反馈机制，及时了解员工的需求和问题，并予以解决，让员工感到受到重视和关心。
四、提供良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和留住优秀人才的重要保障。
旅游企业应关注员工的工作条件和舒适度，提供安全、舒适、健康的工作环境。
此外，企业文化也应强调积极向上的价值观和团队合作精神，让员工感受到企业的文化氛围和价值导向。
五、提供广阔的职业发展空间职业发展空间是员工选择和留任的重要因素之一。
旅游企业应重视员工的职业规划和发展需求，为员工提供广阔的职业晋升通道和发展机会。
此外，企业还可以推行内部招聘制度，鼓励员工在企业内部流动，实现横向或纵向的职业发展。
综上所述，旅游业的人力资源管理吸引和留住优秀人才的策略包括提供具有竞争力的薪资福利待遇、建立科学有效的培训体系、搭建良好的沟通和反馈渠道、提供良好的工作环境和企业文化，以及提供广阔的职业发展空间。
地区留才方案
地区留才方案简介地区留才方案是指为了吸引优秀人才留在当地发展，相关地方政府所制定的一系列政策和措施。
这些方案旨在解决人才流失造成的问题，促进地方经济和社会的可持续发展。
地区留才的重要性随着全球化的发展和人才流动的加剧，地方间的人才竞争日趋激烈。
留住优秀的人才对当地经济发展、创新能力和社会稳定都具有重要的意义。
地方留才方案的制定和实施不仅可以吸引高素质人才留在本地发展，还可以避免人才流失给其他地方带来的经济损失和知识流失。
地区留才方案的主要措施1.优厚的薪酬待遇为了留住人才，地方政府需提供具有竞争力的薪酬待遇。
高薪酬可以使人才在经济上得到实质性回报，增加他们的归属感和满意度。
2.职业发展机会组织和提供职业发展机会是吸引人才留在当地的重要因素之一。
地方政府可以设立专门的人才培训机构，为人才提供进修学习的机会，帮助其在工作中不断成长和提升。
3.公共服务设施为了提高居住环境和生活品质，在地方各级政府可以投资建设公共服务设施，如优质医疗机构、教育机构、文化娱乐设施等，以吸引和留住人才。
4.住房和福利保障提供住房和福利保障是地方留才方案的重要组成部分。
政府可以采取购房补贴、住房贷款优惠等措施，使人才能够在当地稳定安居，并享受到相应的福利待遇。
5.创业支持和政策优惠鼓励创业是吸引人才留在地方的重要手段之一。
地方政府可以提供创业资金、税收优惠和其他政策扶持，为有创业意愿的人才提供良好的创业环境和支持。
案例分析上海浦东新区的地区留才方案上海浦东新区是中国著名的经济特区和开放城市，吸引了大量的优秀人才。
为了留住这些人才，浦东新区制定了一系列地区留才方案。
浦东新区政府提供高薪酬待遇和职业发展机会，吸引了大批有经验的专业人才和创新创业人才。
此外，浦东新区还加大了教育投入，在当地建设了一流的学校和研究机构，提供了良好的教育资源和条件。
为了解决人才的住房问题，浦东新区政府投资建设了大量的住房项目，并推出了购房补贴和住房贷款优惠政策。
旅游人才发展培养和留住优秀的旅游行业人才
旅游人才发展培养和留住优秀的旅游行业人才旅游业作为一种重要的服务业在国民经济中占据了不可忽视的地位。
然而，随着旅游业蓬勃发展，旅游人才的供需矛盾也日益突出。
为了推动旅游业的可持续发展，我们需要加强旅游人才的发展培养，同时要想办法留住那些优秀的旅游行业人才。
本文将从培养和留住优秀旅游人才两个方面进行探讨。
一、培养优秀的旅游人才1.高等教育的重要性旅游业的发展需要有一支专业化、高素质的人才队伍来支撑。
因此，在培养优秀的旅游人才方面，高等教育发挥着重要的作用。
高等院校应开设与旅游管理相关的专业课程，并且加强实践教学环节，培养学生在实际操作中的能力。
2.职业教育的重要性除了高等教育，职业教育也是培养旅游人才的重要途径之一。
通过开设职业技能培训班、举办旅游人才培训项目等方式，提高从业人员的专业知识和技能水平，适应旅游行业的需求。
3.加强实践教学旅游业是一个实践性很强的行业，光靠理论知识是远远不够的。
因此，在旅游人才的培养中，实践教学起着关键的作用。
学校可以与旅游企业合作，安排学生进行实习，使其能够在实际工作中得到锻炼，提高实际操作能力。
4.提供创新的培养模式随着互联网的发展，旅游业发生了翻天覆地的变化。
这就要求我们提供创新的培养模式，培养适应新形势下需求的旅游人才。
例如，推行在线教育，利用信息技术手段提供优质的教学资源，满足学生的个性化需求。
二、留住优秀的旅游行业人才1.提供良好的待遇和福利人才流动的一大原因是薪酬和福利待遇。
如果我们想留住优秀的旅游行业人才，就需要提供有竞争力的薪酬待遇和吸引人的福利政策，使其在经济上得到合理的回报。
2.建立良好的发展机制旅游行业是一个充满机遇和挑战的行业，我们需要建立起良好的发展机制，为人才提供广阔的发展空间。
通过制定晋升制度、职业生涯规划等方式，让人才感受到自己在旅游行业的成长和发展。
3.加强团队合作和企业文化建设良好的团队合作和企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高其对企业的忠诚度。
旅游企业留住优秀青年员工的分析与对策
的经 营管 理成 本 ，而且使 客源 流失 ，替换 与培 训
成本 上升 ，因此 ，有 效 防止员 工流 失 ，留住人 才 已经 成为旅 游企 业面 临 的严峻课 题 。 旅游企业 要 留住 优 秀员工 ，首先 要 找 出可 能
工 资薪酬 在工 作满 意度 中起 着非 常重 要 的作
用 。它是 决定 工作 满 意度 的重要 原 因 。因为工 资 薪酬能 满足人 们最 基本 的 需要 ，还是 成 就和 得到
方 面 都能 亲身 感受 到 企业 的 温暖 ，从 而 激 发 出他 们 的积极性 和创造 性 。构 建 以服 务 为链 接 方 式 的 倒金 字塔 人才 价值 结 构 ，是 把旅 游 企业 人 本 理念 转化 为管 理行 为 的必 要 环节 。以 服务 为链 接 的金 字塔 人才 价 值 结 构 是 相 对 于 以 自上 而 下 的 逐 级 “ 制” 为链 接 的金字 塔 状人 才 价值 构 架 主 管
境 两个 方面 。有 形环 境是 员工 能直接 感知 的环 境
因素 ，它直接 影 响员工 的满意度 。因为员工 通 常
向往 好 的工作 环 境 ，好 的工 作环 境 能给他们 带来
重复 简单 乏 味的工 作 。工作 的适 度 变化 能带来 更 大 的工作 满 意度 。给员 工一 些工 作 方法 上的 自主 权也 能使 员工 得 到更 大的工 作满 意 。
（ ）晋升 机会 。工 作 中 的提 升机 会对 工作 满 ２ 意有 一定 程度 的影 响 。在旅 游企 业 中 ，提升 到高
生理 上 的舒适 。相反 ，如果 工作 环境 恶劣 ，就很
可能 引起 员工 不满 而离 职 。无形 环境 主要是 指企 业文 化 、知名 度 、管理 方式 、竞 争机 制 、规 章制 度 和工作 的氛 围。如果 旅游企 业 以人 为本 ，采取
旅游行业的人力资源管理吸引和留住优秀人才的策略
旅游行业的人力资源管理吸引和留住优秀人才的策略人力资源是旅游行业成功与否的关键因素之一。
在如今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀人才对于旅游企业的发展至关重要。
本文将探讨旅游行业中吸引和留住优秀人才的策略，并提出相关建议。
一、引入有竞争力的薪酬与福利制度在人力资源的管理中，薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要因素。
旅游行业应根据人力市场的供需情况，设计有竞争力的薪酬体系。
合理的薪资制度既能吸引高素质人才的加入，又能激励员工的努力工作。
此外，企业还应提供丰厚的福利待遇，如员工旅游、员工健康保险等，以增强员工满意度和归属感。
二、培养发展机会和职业成长空间优秀人才渴望在职业发展中有更多的机会来实现自身的价值和成长。
因此，旅游行业的人力资源管理需要提供培养发展机会和职业成长空间。
企业可以实行内部培训，组织外部研讨会、培训课程等，提供员工专业知识和技能的更新。
此外，为员工提供晋升机会和岗位轮岗制度，让员工在不同的部门和岗位中获得更全面的工作经验，激发员工潜力。
三、建立积极的工作氛围和团队文化积极的工作氛围和团队文化对于吸引和留住优秀人才至关重要。
旅游行业的人力资源管理需要重视员工关系的建立和维护。
企业可以通过组织丰富多样的团队活动，增强员工之间的沟通和合作，营造友好和谐的工作氛围。
此外，公司文化的建设也是必不可少的一环。
企业应明确公司的价值观和核心理念，引导员工形成积极向上的价值观念，并将其贯穿到日常工作中。
四、提供灵活的工作制度和平衡生活方式如今，越来越多的人注重工作与生活的平衡。
旅游行业的人力资源管理应关注员工的个人需求和生活方式。
企业可以提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，让员工能够更好地平衡工作和生活。
此外，为员工提供健身设施、员工活动等，鼓励员工积极参与各种活动，维持健康的身心状态。
五、激发员工的工作激情和创新能力优秀人才通常具备较高的工作激情和创新能力。
为了吸引和留住这些人才，旅游行业的人力资源管理应鼓励员工的主动性和创造力，提供适当的奖励制度和工作环境。
旅游行业的人力资源管理吸引培养和留住优秀人才的策略
旅游行业的人力资源管理吸引培养和留住优秀人才的策略人力资源是旅游行业发展中至关重要的一环，而吸引培养和留住优秀人才则是人力资源管理的关键策略。
本文将从以下几个方面来探讨旅游行业如何通过策略性的人力资源管理，实现对优秀人才的吸引、培养和留住。
一、灵活的薪酬体系薪酬是吸引优秀人才的重要因素之一。
在旅游行业中，灵活的薪酬体系能够根据员工的绩效、职位等级以及市场竞争情况来进行调整，确保员工收入相对公平。
同时，适当的薪酬激励措施，如奖金、提成等，能够增加员工参与工作的积极性和投入度。
二、职业发展机会为员工提供明确的职业发展路径和机会，是吸引和留住优秀人才的重要策略。
旅游行业可以通过内部培训、进修学习、外部培训等方式，提升员工的专业技能和背景。
此外，行业内的交流和合作也能拓宽员工的视野和职业发展机会。
三、良好的工作环境和企业文化优秀人才通常对工作环境和企业文化有较高的要求。
旅游行业可以通过提供舒适、安全的工作环境，以及积极向上的企业文化，吸引和留住优秀人才。
员工在积极、和谐的工作氛围中工作，能够更好地发挥自己的才能，同时也更有归属感和忠诚度。
四、绩效管理制度建立科学、公正的绩效管理制度，能够为员工的努力和贡献提供及时的反馈和回报。
旅游行业可以通过设立绩效考核指标、定期评估和激励机制等方式，准确评估员工的工作表现，公平公正地给予薪酬和晋升机会，以激励员工的积极性和发展潜力。
五、员工关怀和福利制度关心员工的身心健康，提供完善的员工福利制度也是吸引和留住优秀人才的重要方面。
旅游行业可以提供医疗保险、弹性工作制度、员工旅游等多种福利，通过关怀和激励员工，增强其对企业的归属感和忠诚度。
六、建立良好的人际关系和团队合作氛围在旅游行业中，良好的人际关系和团队合作至关重要。
建立积极向上的人际关系，加强团队合作，能够激发员工的工作激情和创造力，提高整个团队的绩效。
企业可以通过组织团队活动、增加员工间的交流互动等方式，促进良好的人际关系和团队合作。
旅游行业人才引进机制优化
旅游行业人才引进机制优化内容总结简要作为一名在旅游行业深耕多年的员工，深刻理解人才引进对于企业的重要性。
旅游行业是一个劳动力密集型行业，人才的质量和数量直接关系到企业的竞争力。
在过去的几年里，我主要的工作内容是对旅游行业的人才引进机制进行研究和优化。
我的主要工作是通过案例研究和数据分析，了解旅游行业人才引进的现状和存在的问题。
我曾经对国内几家知名旅游企业进行了案例研究，发现他们在人才引进上都有自己的特点和优势，但也存在一些共性的问题，比如人才引进的渠道单一，缺乏有效的激励机制等。
通过对这些案例的研究，我提出了一些针对性的优化建议。
对人才引进的数据进行了分析，通过对比不同年份和不同企业的数据，我发现了一些规律和趋势。
比如，随着旅游行业的不断发展，人才的需求也在不断增加，但人才的供应却跟不上这种需求的增长。
这就要求我们在人才引进上要有更前瞻性的思考和更有效的策略。
基于以上的研究和分析，我提出了一些实施策略，包括拓宽人才引进的渠道，建立更有效的激励机制，提高企业的吸引力等。
这些策略经过实际的操作，取得了良好的效果。
总的来说，旅游行业人才引进机制的优化是一个长期而复杂的过程，需要我们不断的研究和探索。
继续以我的专业知识和丰富经验，为旅游行业的人才引进做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在旅游行业人才引进机制优化的过程中，我承担了关键的角色。
我的工作主要包括对现有人才引进机制的深入分析、研究行业最佳实践，并设计实施改进策略。
通过与人力资源部门紧密合作，分析了旅游行业的人才需求，以及现有人才引进政策的效果。
与行业内的专家和同行进行了交流，以获取他们对人才引进机制的看法和建议。
二、工作成绩和做法在我的努力下，旅游行业人才引进机制的优化取得了显著的成绩。
我成功推动了人才引进渠道的多元化，包括与高校合作开展校园招聘、利用社交媒体平台进行宣传，以及参加行业招聘会等。
这些措施显著增加了人才的来源，提高了人才引进的效率。
关于解决青年留宿来宿就业创业有关保障的提案
关于解决青年留宿来宿就业创业有关保障的提案1. 引言各位亲爱的朋友们，今天我们来聊聊一个关系到年轻人的话题，那就是就业与创业！哎，大家都知道，现在的年轻人啊，想要找到一份合适的工作，真的是难上加难。
尤其是那些刚刚毕业的小伙伴，面对这个复杂的就业市场，常常是“进得去，出不来”。
为了帮助这些年轻人，我觉得我们有必要探讨一下留宿保障的问题。
你们想啊，年轻人到了一个新地方，想要找到工作，最基本的就是有个安稳的落脚点吧？1.1 留宿问题的现状首先，我们来看看现在的留宿问题。
很多年轻人来到大城市，面临的第一个挑战就是找地方住。
这可不是小事！往往一个月的工资都得用来租房子，住得好，花钱多；住得便宜，条件又差，简直是“进退两难”。
有的甚至为了节省开支，选择合租，结果不合拍的室友就像是“针尖对麦芒”，天天吵架，简直让人心累。
这时候，留宿的保障就显得特别重要了。
如果有个靠谱的地方，不仅能让他们安心找工作，还能交到新朋友，简直是两全其美！1.2 保障措施的必要性接下来，我们得深入探讨一下，为什么需要这些保障措施。
首先，年轻人有很多梦想，他们渴望实现自我价值，然而如果连住的地方都不稳定，这种梦想就像“镜花水月”，难以触及。
而且，稳定的居住环境可以帮助他们更好地投入到工作和创业中去，甚至提升他们的工作效率。
想想看，若能在一个舒适的地方，喝着咖啡，悠然自得地思考未来，灵感是不是就会不断涌现？所以，提供留宿保障，不仅是对年轻人的支持，更是对未来的投资。
2. 具体保障措施那么，具体该怎么做呢？首先，相关部门和相关机构可以推出青年宿舍计划。
设想一下，在城市的各个角落建一些设施齐全、价格合理的青年宿舍，年轻人可以在这里安心居住，甚至还能提供一些职业培训、创业指导的课程，简直是一举两得！当然，光有地方住还不够，我们还得考虑到这些宿舍的环境。
干净舒适、交通便利，大家才愿意住嘛，谁想在“油腻腻”的地方打拼呢？2.1 企业的参与另外，企业也可以参与其中，为年轻人提供实习和工作机会。
怎样有效吸引与留住年轻人才的方法
怎样有效吸引与留住年轻人才的方法吸引和留住年轻人才是每个企业和组织都面临的重要挑战。
年轻人才具有创新思维、技术能力和对新事物的渴望，对于推动企业发展至关重要。
然而，随着竞争的加剧和社会变革的加速，吸引和留住年轻人才已经变得更加困难。
在本文中，我们将探讨一些有效的方法，帮助企业吸引和留住年轻人才。
首先，为了吸引年轻人才，企业需要提供有吸引力的发展机会。
年轻人才渴望在工作中获得成长和发展的机会，他们希望能够不断学习和提升自己的技能。
因此，企业应该提供培训和发展计划，帮助年轻人才不断提升自己的能力。
此外，企业还应该鼓励年轻人才参与创新项目和跨部门合作，给予他们展示自己才华的机会。
其次，企业应该注重建立积极的工作文化。
年轻人才更加关注工作环境和公司文化，他们希望能够在一个积极、开放和包容的环境中工作。
因此，企业应该注重员工的工作满意度和幸福感，提供灵活的工作时间和工作地点，鼓励员工参与社交活动和团队建设。
此外，企业还应该鼓励员工提出意见和建议，给予他们参与决策的机会，让他们感受到自己的价值和重要性。
第三，企业需要提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬是吸引和留住年轻人才的重要因素之一。
年轻人才通常希望能够获得公平和有竞争力的薪酬待遇。
因此，企业需要根据市场行情制定合理的薪酬体系，并给予员工晋升和加薪的机会。
此外，企业还应该提供丰厚的福利待遇，如健康保险、带薪休假和灵活的福利选择，以满足员工的需求。
第四，企业应该重视员工的工作生活平衡。
年轻人才追求平衡的工作和生活，他们希望能够充分利用自己的时间，同时享受生活的乐趣。
因此，企业应该提供灵活的工作时间和工作地点，允许员工在适当的时候远程办公或灵活安排工作时间。
此外，企业还应该鼓励员工休假和放松，提供健身设施和员工活动，帮助员工平衡工作和生活。
最后，企业应该重视员工的反馈和发展。
年轻人才希望能够得到认可和反馈，他们希望能够知道自己的工作表现和进步。
因此，企业应该建立有效的绩效评估和反馈机制，定期与员工进行沟通和评估，帮助他们发现自己的优势和改进的空间。
青年人才集聚行动实施方案
青年人才集聚行动实施方案一、背景分析当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，对人才的需求日益增长。
而青年人才作为国家未来发展的重要力量，其集聚和培养对于促进经济社会发展具有重要意义。
因此，制定青年人才集聚行动实施方案，对于推动人才发展、促进经济社会发展具有重要意义。
二、总体目标本实施方案的总体目标是，通过一系列政策和措施，吸引和集聚更多的青年人才，为其提供良好的发展环境和条件，激发其创新创业活力，推动青年人才的集聚和发展。
三、主要内容1. 完善人才政策。
建立健全青年人才政策体系，包括人才引进、培养、激励等方面的政策，为青年人才提供更多的发展机会和空间。
2. 加强人才培养。
加大对青年人才的培养力度，推动高校、科研机构和企业加强合作，培养更多高素质青年人才。
3. 提供创业支持。
建立创业扶持基金，为有创业意愿的青年人才提供资金支持和政策支持，降低其创业风险，激发创业热情。
4. 创建良好发展环境。
加大对青年人才的住房、医疗、子女教育等方面的支持力度，为他们提供更好的生活条件，增强其归属感和发展动力。
5. 加强人才交流合作。
鼓励和支持青年人才参与国际交流合作，吸引国际优秀人才来华发展，促进国际人才的集聚。
四、保障措施1. 政策保障。
各级政府要加大对青年人才集聚行动的政策支持力度，确保政策落地生根。
2. 资金保障。
建立青年人才集聚专项资金，增加对青年人才的资金投入，确保政策措施的有效实施。
3. 宣传引导。
加强对青年人才集聚行动的宣传引导，营造良好的社会氛围，吸引更多的人才加入到集聚行动中来。
五、预期效果通过本实施方案的落实，预计将有效吸引和集聚更多的青年人才，提升青年人才的整体素质和创新能力，为我国经济社会发展注入新的活力和动力。
六、结语青年人才是国家的未来和希望，他们的集聚和发展对于国家的长远发展具有重要意义。
我们相信，通过本实施方案的全面推进，将为青年人才的集聚和发展创造更加良好的条件，为我国经济社会发展注入新的活力和动力。
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宜昌青旅留才举措分析
调研小组：姓名学号
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拍照记录：
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整理汇总：
调研时间：2012年11月27日
宜昌青旅留才举措分析
宜昌中国青年旅行社在宜昌已经有很长的发展历史了，一个旅行社要想长期稳定的发展，在人才方面的管理至关重要。
一个公司何以能正常运行，便是要有优秀的管理人员和相关工作人员的，而旅行社作为一个服务行业，它的工作服务过程与旅游者直接相关、直接接触，所以，旅行社对人才的管理尤为重要，然而，招才容易，留才难，这里我们对宜昌中国青年旅行社的留才举措进行了访谈与分析。
访谈中，宜昌青旅表示，要留住人才，薪酬肯定是最基本，也是最直观的方面了。
如果薪酬不能让员工满意，要留住人才恐怕不是一件容易的事情，所以，宜昌青旅有自己的一套薪酬制度，也许基本工资的波动不会太大，但是会有丰厚的奖励薪酬，如季度奖，年终奖等，这不仅可以留下更多人才，还能提高员工积极性，不断提升员工自身修养及工作能力，使企业组织内部更加稳定，可谓是一举两得。
其次，宜昌青旅对自己的员工给予了充分的肯定与信赖，下放给员工更多的权力。
规避家长式的领导，让员工以自己的主导思想完成自己负责的项目及任务，而不是由上级直接下达你必须这么做或者那么做，并不是将员工框死在一个规定的、确定的范围里，而是鼓励员工在工作中有自己的想法，不断创新，让员工感受到自己是被尊重的，自己的才能是可以得到施展的，让员工的价值得以充分实现。
第三，宜昌青旅鼓励员工及各部门间的相互合作，互相提出相关项目的建议与措施，通过长期的实际工作情况，指出自身或对方的不足及建议，营造一种团结的、融洽的、和谐的氛围。
宜昌青旅表示，若是一个公司内部人员不团结，对企业的影响力是很大的，不仅相关工作难以顺利进行，也会在长期的不和谐中，不断流失相当一部分的人才，所以，上级领导，很是看重员工间及各部门间的合作，以让员工之间互相了解，互相理解，不仅有利于企业工作的进行，这样和谐的工作氛围也能帮助企业留住一部分人才。
宜昌青旅王某表示，她来公司已经3年了，刚到这里的时候不仅人生地不熟，而且，初入职场，什么都不懂，很是担心，但是，领导同事们对自己都很友好，热心的帮助她，让她得以尽快适应这里的生活，熟悉自己的工作，这3年多来，
不管生活中还是工作中，她都学到了很多，也收获了很多。
这个公司让她感受到了浓厚的人情味，所以，她从最初的无所适从，到现在和大家打成一片，每一天的工作和生活都很充实、很快乐！虽然工作中不免遇到一些困难与挫折，但领导同事们总能适时的给予帮助，一路走来，自己收获了太多感动，所以，她爱着这里，深爱这份工作，今后也会一直留在这里，为让公司有一个更好的未来，尽到自己的一份力量。
由此可见，一个公司的友好和谐的工作氛围是留住人才的一项重要标准。
第四，宜昌青旅表示，要留住人才，还是让员工看到企业的发展前景，以及员工自身的发展空间。
可能有些员工是属于求稳定型的，只要稳定现状就很满足，但很大一部分的员工，有野心，有抱负，喜挑战，他们并不能满足当前的现状，而是想要获得更大的升职空间和发展空间，所以，企业也不能让自己停滞不前，要不断开发新产品，新市场，不断挖掘企业潜在价值，提供给员工更大的施展舞台。
宜昌青旅对于留住人才的举措并非只有这一些，这里只是指出几个他们比较注重的方面，宜昌青旅一路走到今天，与他们愈加完善的人才管理制度是分不开的，只有留住更多的优秀人才，企业才能更快更好的发展。
小结
通过访问，我们不难看出，宜昌青旅在留住人才这一方面主要从4个方面入手，即薪酬奖励、员工价值、工作氛围、企业文化等。
的确，从我们自身愿望来谈，一个企业是否能吸引我们长期稳定在那里发展，我们会要求有一份满意的薪酬，丰厚的奖励；公司能够肯定我们的价值，给我们一个施展拳脚的空间；公司能够提供给我们一个设施完备的工作环境，且工作氛围十分融洽，不能说完全没有，但至少勾心斗角什么的越少越好；同时企业自身也有着很好的发展前景，能够让我们看好这个企业，如若不然，我们恐怕不会选择这个企业，即使进入了这个企业，最终还是会选择跳槽。
事实上，企业要留住人才，并不能泛泛而谈，因为不同的员工会有自己不同的要求，企业要做的是关注每一位员工，发现他们的潜在价值，以及他们的需求，从实际出发，在可能的情况下，满足更多员工不同的需求，也许操作起来并不容易，但是，人才需要事业，也需要生活，从另一个层面来讲，人们一般是为生活而工作，其次才为工作而工作，而没有人才，企业又无法运转，所以，企业在满
足顾客需求并获得利润的同时，也要满足人才的需求。
当然，一个企业要留住人才，并不仅仅以上提到的这些方法，也会视具体情况具体分析采取具体措施，一个企业的正常运行，留住人才是核心内容之一，青旅在这一方面做的不错，相信未来也会做的更好，吸引更多的人才，不断壮大自己的企业！。