ABYY集团总裁助理(美国)责任制合同

总裁助理(美国) 责任制合同书
YY集团公司
（年～年）
目录
第一章：岗位责任制总述 (2)
1.1岗位职责总述 (2)
1.2岗位工作目标 (2)
第二章：岗位职责 (2)
2.1 协助职能 (2)
2.2 日常管理职能 (3)
2.3 信息传递职能 (3)
第三章：岗位责权 (3)
3.1岗位责任 (3)
3.2岗位权利 (3)
第四章：责任制考核体系 (4)
4.1 考核方式总述 (4)
4.1.1考核目的 (4)
4.1.2考核方法 (4)
4.1.3考核运作程序及结算方式： (4)
4.2 责任制考核内容 (4)
4.2.1 XX产业公司指标类（系数100%） (4)
4.2.2 岗位工作指标类（系数100%） (5)
第五章：责任制奖惩措施 (7)
5.1 月度综合考核奖惩 (7)
5.2 年度综合考核奖惩 (7)
总裁助理（美国）岗位责任制合同书
（年月日—年月日）
合同双方：
JJYY（集团）有限公司（以下简称“甲方”）
JJYY（集团）有限公司总裁助理（美国）（以下简称“乙方”）
第一章：岗位责任制总述
1.1岗位职责总述
YY科技美国公司是集团公司在美国的窗口公司，重点围绕XX产业，统一组织海外市场、技术、人才、资本以及合作伙伴的开发，加快XX产业的建设，促进集团公司总体发展战略目标的实现。

集团总裁助理（美国），负责协助总裁制订、修订、实施美国YY的发展规划，引进管理、技术人才，建立销售渠道、关系网络，组建研发中心等。

日常工作由总裁领导。

2002年是YYXX产业增大投入、加快发展速度，从而实现YY集团产业结构调整和企业整体转型的关键一年。

总裁助理（美国）作为协助总裁管理美国YY日常经营的重要岗位，必须加快人才、技术、资本的引进和市场开发步伐，推动YYXX 产业的发展。

为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，调动工作积极性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。

1.2岗位工作目标
♦组织引进国际先进技术，安排生产线建设，加快XX产业建设步伐；
♦参与引进管理人才、技术人才，满足XX产业发展的需要；
♦组建美国YY各级机构并完善管理制度，保证正常运转；
♦建立关系网络，为资本运作作好前期准备；
♦根据公司发展战略组建美国YY研发中心，提高XX产业研发水平。

第二章：岗位职责
2.1 协助职能
♦在总裁指导下编制美国YY中长期渠道建设规划、技术引进规划、资本运作规划和战略合作伙伴建设规划；
♦对重大事项提出参考意见、建议和备选方案；
♦协助总裁管理美国YY的日常事务；
2.2 日常管理职能
♦组织引进国际先进技术、安排生产线建设；
♦引进管理人才、技术人才，以满足XX产业发展的需要；
♦组建美国YY各级机构并完善管理制度；
♦建立资本运作所需关系网络；
♦建立技术与资金合作伙伴的引进渠道；
♦组建美国YY研发中心。

2.3 协调职能
♦及时向总经理汇报重大事项；
♦定期向集团总部作书面工作报告；
♦协调美国YY与XX产业国内部门的关系；
♦协调美国YY与集团的关系；
♦作好国内人员的访问接待工作。

第三章：岗位责权
3.1岗位责任
♦对完成美国YY经营和建设目标负责；
♦对制订的发展规划负责；
♦对美国YY规章制度的有效性负责；
3.2岗位权利
♦在总裁授权下，对美国YY拥有工作指挥权；
♦对美国YY员工的领导权、考核权和任免建议权；
♦对美国YY的资源调度权；
♦对重大事项的建议权。

第四章：责任制考核体系
4.1 考核方式总述
4.1.1考核目的
有效推动XX产业公司利润指标和建设目标的完成。

4.1.2考核方法
逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定相结合。

4.1.3考核运作程序及结算方式：
♦年初编制年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。

♦每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。

♦每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报《部
门责任自查表》，报考核部门，未报送扣当月综合考核分分。

4.2 责任制考核内容
♦注释：责任制考核内容包括二部分：
1)XX产业指标考核，考核得分（满分分）按%的权重折算综合考核分；
2)岗位职能工作考核，考核得分（满分分）按%的权重折算综合考核分。

4.2.1 XX产业经营与建设考核
♦考核目的：通过对XX产业整体任务完成率的考核，促进XX产业整体目标的实现。

♦满分：100分（注释：单项未达标则单项不得分）
♦考核细则：
•美国YY任务完成率60分
—注释：美国YY任务完成率=销售收入完成率×%+网点建设完成率×%+销售
人员到位率×%
•YYGD考核得分20分
•YY科技考核得分20分
4.2.2 岗位职能工作考核
4.2.2.1美国YY各项规章制度的建设
♦考核目的：促进规章制度的制定与完善
♦满分：15分
♦考核细则：
•人力资源管理制度5分
•绩效考评制度5分
•财务管理制度5分
4.2.2.2美国市场开发
♦考核目的：扩大业务规模，提高经营绩效
♦满分：20分
♦考核细则：
•万美元的销售额 10分•销售队伍建设，上半年名，下半年名5分•建立销售网点个5分4.2.2.3技术与人才开发
♦考核目的：引进人才、技术，满足XX产业的发展需要
♦满分：20分
♦考核细则：
•组建小型研发中心5分•建立健全技术与市场情报网络5分•年底前完成引进……技术5分•引进……技术和人才5分
4.2.2.4美国YY生产任务
♦考核目的：尽快扩大业务规模，引进技术
♦满分：15分
♦考核细则：
•季度实现批量生产......年产 (5)
•月底前……生产加工人才引进5分•确定设备方案，年底设备到位（……除外）5分
4.2.2.5资本运作
♦考核目的：扩大筹资渠道，提高公司知名度
♦满分：15分
♦考核细则：
•与各种投资机构，资本市场服务机构建立良好关系5分•开展并购活动，寻找并购对象5分•参与现有企业整合、分拆和境外上市工作5分
4.2.2.6联络与接待工作
♦考核目的：保持与集团沟通渠道畅通
♦满分：15分
♦考核细则：
•重大事件及时向集团总裁汇报5分
•每半年将美国公司工作状况作一次书面汇报5分
•做好国内到访人员的接待工作5分
第五章：责任制奖惩措施
5.1 月度综合考核奖惩
♦按月发放技能工资、浮动工资以及公司和国家规定的各项补贴；
♦月度综合考核分在分以上时，发放相当于平均（岗位）技能工资 %的月度调节奖；
♦月度综合考核分在分以下时，不发放月度调节奖；
♦连续个月综合考核分在分以下时，从第个月起，停发月度调节奖，停发效益浮动工资一级。

5.2 年度综合考核奖惩
♦综合考核分分以下（不含分），全额扣除当年的效益浮动工资，平时已发放的月度调节奖在来年的工资中全部扣除，推迟个月执行公司自主核定的国家政策性增资及内部效益浮动升级；
♦年度综合考核分在分以上（含分）时，补发平时被扣的效益浮动工资，平时按规定已发放的月度调节奖视作合法，并享受经公司自主核定的国家政策性增资待遇；
♦年度综合考核分在分以上（含分）时，补发平时被扣的效益浮动工资及月度调节奖；
♦年度综合考核分达分以上（不含分）时，自年月份起晋升浮动工资
一级。

年度综合考核分低于分的不发放年度任务奖，高于分的，发放数额=……，其中得分为……时阶段系数=1，得分为……时阶段系数=1.1，得分为……时阶段系数=1.3，得分为……以上时阶段系数=1.5。

奖金基数由集团总裁决定。

甲方：JJYY集团公司
授权代表：
乙方：JJYY集团公司总裁助理（美国）
签字人：
JJYY集团公司
年月日。