叁言品牌案例(成都华侨城品牌10周年庆)

成都华侨城地产项目营销案例

项目基本信息项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会在香格里拉酒店举行
9月13日会所开放, 诚意金收取
4月28日接待中心正式开放
6月6日样板房对外正式开放
8月10日诚意金登记正式启动
项目定位研究示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡均价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡均价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%，目前剩5%
销售情况开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析项目规划设计分析项目现场施工组织分析项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的低容积率、超大规模亲水住宅项目。

国泰艺术中心十周年庆典活动策划方案

第一部分：引言1. 国泰艺术中心十周年庆典活动策划方案的重要性国泰艺术中心作为当地知名的文化机构，在即将迎来十周年庆典之际，需要一个兼具创意和实用性的活动策划方案，以展示其成立以来取得的成就，同时吸引更多的观众和支持者。

今天，我们将从多个角度深入探讨国泰艺术中心十周年庆典活动的策划方案。

第二部分：活动策划方案的整体框架2. 对国泰艺术中心的总体评估国泰艺术中心作为一个多功能的文化艺术机构，其历年来举办的活动涵盖了音乐会、展览、讲座、戏剧表演等多种形式，深受观众喜爱。

十周年庆典活动应该以全方位的形式呈现，让观众充分领略到国泰艺术中心的多样性与丰富性。

3. 活动策划方案的主题在这里，我们需要考虑概念的选择，并根据国泰艺术中心的特点确定适合的主题。

我认为，可以选择“传承与创新”作为活动的主题。

这个主题可以突显国泰艺术中心长期秉持的传统文化价值，并展示其对艺术创新的不断探索和引领。

4. 活动策划方案的深度和广度活动的深度应该在于对国泰艺术中心历史成就的回顾和展望，以及对未来发展的思考和规划。

而活动的广度则应该包含多种形式的文化艺术表现，包括音乐、舞蹈、戏剧、美术等，吸引不同层次观众的关注和参与。

第三部分：具体活动内容的策划5. 晚会表演在策划晚会表演环节时，可以邀请当地知名的音乐家、舞蹈团体和戏剧演员参与演出。

也可以考虑邀请一些国际知名的文化艺术团体来为庆典活动增色添彩。

这样的安排既能展示国泰艺术中心的国际化视野，也可以为当地观众带来全新的艺术体验。

6. 文化艺术展览在庆典活动期间，可以策划一场特别的文化艺术展览，展示国泰艺术中心过去十年来的成就和精华。

展览可以包括艺术品、展览板、等多种形式的展示，并设置互动环节，让观众能够更好地了解国泰艺术中心的发展历程。

7. 主题讲座针对“传承与创新”这一主题，可以邀请相关领域的专家学者开展主题讲座。

他们可以共享自己的研究成果和观点，为观众呈现不同领域的传承与创新之美，从而拓宽观众对传统文化与当代艺术的认知。

矿泉水调研报告

矿泉水调研报告目录一、概述 (2)二、矿泉水市场现状分析 (3)1. 市场规模与增长趋势 (4)2. 市场竞争格局 (5)3. 消费者需求特点 (6)4. 政策法规影响分析 (7)三、矿泉水品种与品质研究 (9)1. 矿泉水种类与特点 (11)（1）含气矿泉水 (12)（2）无气矿泉水 (13)（3）其他特殊类型矿泉水 (15)2. 品质与安全分析 (16)3. 矿泉水生产工艺及技术创新 (17)4. 包装设计分析 (19)四、品牌竞争格局分析 (20)1. 主要品牌及其市场份额 (21)2. 品牌营销策略分析 (22)3. 品牌竞争力评估 (23)4. 品牌发展趋势预测 (25)五、消费者行为与市场细分 (25)1. 消费者群体特征 (27)2. 消费者购买决策因素 (28)3. 市场细分与定位策略 (29)4. 消费者满意度调查与分析 (30)六、市场趋势预测与发展战略建议 (31)1. 市场发展趋势预测 (33)2. 行业增长驱动因素剖析 (34)3. 发展策略与建议 (35)4. 风险防范措施 (37)七、案例分析 (38)1. 成功矿泉水品牌案例介绍 (39)2. 品牌成功要素剖析 (40)3. 面临挑战与应对策略 (41)4. 经验借鉴与价值启示 (42)八、结论与展望 (44)一、概述矿泉水作为人们日常生活中的重要饮用水源之一，其市场需求不断增长。

随着人们对健康生活的追求和对饮用水质量的日益关注，矿泉水市场呈现出蓬勃的发展态势。

本报告旨在对当前矿泉水市场进行全面调研，深入了解其发展现状、市场竞争态势、消费者需求特点以及未来发展趋势，为相关企业制定市场策略提供参考依据。

概述部分主要介绍了本次调研的背景、目的、意义以及调研范围。

随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，饮用水市场日益繁荣，矿泉水作为高品质饮用水的代表，其市场地位不容忽视。

在此背景下，对矿泉水市场进行深入调研，有助于企业了解市场动态，把握市场机遇，制定符合市场需求的策略，进而推动企业的可持续发展。

手打牛肉丸营销策划案

手打牛肉丸营销策划案前言潮汕手打牛肉丸美誉盛传，名声在外。

但是，美味弹牙的手打牛肉丸却总是犹抱琵琶半遮面般羞涩，市场上很少见到其庐山真面目，很多人都只是听说而已，真正尝到的少之又少。

通过调查我们发现，手打牛肉丸包装进入超市，具有很大的市场前景，能够充分满足有需求欲望的这类人群对于产品优质性、便捷性等的需要。

目前手打牛肉丸竞争者较少，这是一个很大的市场空缺，有机会进入。

通用磨坊在广州设厂，旗下品牌知名度高，如湾仔码头等，但其产品线较少，需要扩展。

“潮”工作室自创“好品道”手打牛肉丸这一品牌，为上头公司通用磨坊做营销策划。

本策划案通过市场调查，选择了中国东部一、二级城市目标市场，目标人群锁定在中高端收入的年轻白领和家庭主妇。

并分别根据目标人群赋予产品丰富立体的形象：永不言败、努力拼搏的坚强品格和多姿多彩、营养健康的品位生活，从而唤起目标人群对于产品更深厚的感情并实现购买。

产品设计多种规格、多种口味的牛肉丸产品，满足不同消费者的不同需求，并通过通用磨坊已有的销售渠道，打开市场，创新更丰富的渠道管理策略，进而实现稳定销售。

由于在竞争上处于相对优势，以及目标人群有足够的消费能力，采取快速撇脂和认知价值定价法定价，价格相对高端，能够实现企业优厚利润。

在促销方式上，活动丰富，并向消费者推广牛肉丸更多的烹饪和食用方法，进一步实现顾客满意。

通过本次策划，我们的目标是希望消费者能够随心所欲吃到优质美味有弹性的手打牛肉丸，打响“好品道”这个品牌，继承、推广和创新潮汕美食文化，并实现企业利润最大化。

目录1.公司介绍 (6)2.宏观环境分析 (7)2.1人口环境分析 (7)2.2经济环境分析 (7)2.3政治法律环境分析 (7)2.4社会文化环境分析 (7)2.5技术环境分析 (8)2.6自然环境分析 (8)3.中观环境分析 (8)3.1潜在进入者的威胁 (8)3.2现有竞争对手间竞争的激烈程度 (9)3.3替代品威胁 (9)3.4买方讨价还价能力 (9)4.微观环境分析 (10)4.1企业内部环境 (10)4.2供应商 (11)4.3中间商 (12)4.4顾客 (13)4.5竞争者 (14)4.6社会公众 (15)5.SWOT分析 (16)5.1“好品道”产品的优势： (16)5.2“好品道”产品的劣势： (17)5.3“好品道”产品的机会： (17)5.4“好品道”产品的威胁： (18)6.目标市场定位 (18)6.1市场细分 (18)6.2选择目标市场 (22)6.3市场定位 (29)7.产品策略 (31)7.1品牌名------好品道 (31)7.2品牌建立介绍 (31)7.3品牌生命周期分析与应对方案 (32)7.5品牌产品特点介绍 (35)7.6品牌产品组合介绍 (36)7.7品牌产品产品包装 (37)7.8手打牛肉丸生产工艺和过程 (38)8.手打牛肉丸定价策略 (41)8.1定价目标 (41)8.2成本估算 (42)8.3分析影响产品定价因素 (44)8.4新产品定价策略 (48)9.渠道设计与选取 (50)9.1目标渠道： (50)9.2营销渠道战略 (50)9.3好品道手打牛肉丸营销渠道选择策略 (52)9.4营销渠道管理 (54)10.促销策略 (57)10.1促销的目的 (57)10.2促销结构图 (57)10.3促销策略选择 (57)10.4策略分析 (58)10.5广告预算 (66)附1：调查问卷 (67)附2：感想 ...................................................................... 错误!未定义书签。

华侨城控股十周年方案

提升员工归属感，从情感上激励企业团队
借庆典答谢员工、客户等相关群体
一般企业庆典的公关价值主要体现为内在价值，目的是有效地增强内部公关，本身不具备对社会和大众的影响力
什么样的企业庆典具有社会影响力，可以引起外界的关注？
领跑者的姿态
2006年，微软举行30周年庆典，仅仅通过官方网站、终端市场的精心布置，凭借其独一无二的世界领跑地位，自然受到各界的关注。作为领跑者，它的每一个企业里程碑，都是世界计算机发展的里程碑，它的每一次业务成功，都是人类科技发展的一次飞越。领跑者，有着得天独厚的优势，极易将周年庆的内在元素转化为外在价值。
内容描述
一些旅游景区为短期利益胡乱提升票价，影响景点人气，并导致服务水平下降。这并非长久之机，配套开发、贴身服务、文化挖掘、多元格局才是旅游业成熟的标志
负责旅游开发建设的企业，都承担着对社会文化建设的责任，都应该为当地的文化建设添砖加瓦
倡导“生态旅游”，倡导旅游开发与环境保护的协调发展，是实现中国旅游可持续发展的正确道路
华侨城控股十周年庆典公关方案
3月呈送
策略思考
沟通受众的桥梁
庆典的传播规划
用什么让外界认知
庆典的公关设计
传播的基础
庆典的相关背景分析
公关出发点
十年庆典的价值判断
目录
创想
庆典价值判断相关背景分析庆典公关设计总结及预算
策略思考
1
十年庆典的价值判断
一般企业庆典的公关价值
回顾
激励
答谢
回顾往昔发展，总结得失，让员工更了解企业
梦想篇
传播规划
社会新闻：《记录中国 ——十年中国大型新闻图片回顾展在深圳华侨城开幕》企业动态:《创想改变生活，华旅拉开十年庆典大幕》深度报道:《惟有真实才能感动读者》社会热点：《华侨城唱响春天的故事 ——回忆小平同志参观民俗文化村》

人与自然人与自我——OCT住宅

人与自然人与自我——华侨城中央花园概念设计人与自然是建筑上永恒的话题，而已有的经验告诉我们：人用自己的灵性发现了自然之美，又可悲的在所谓的征服中失去了自然。

建筑的宗旨是“以人为本”，人通过各种建造活动改善自我的生存条件，但以人为本决不是炫耀式地征服自然，东方哲理寻求的是人与自然的共生，尊重自然其实也是对人的尊重。

人对自我的实现，是通过寻求自己潜在的要求，合理地处理人与自然及人与自己创造的人文环境之间的关系，创造性地提升生存空间品质，达到更高的生存质量。

华侨城中央花园位于深圳市华侨城OCT生态广场以北，欢乐谷二期工程以南，东邻杜鹃山，西望燕晗山，设计要求强调连接华侨城OCT广场至欢乐谷二期的连接通道，并以新颖的概念设计2.2万平方米的住宅。

基地独特的人文环境及自然环境以及南北向狭长的地貌给住宅开发带来很大的机遇和挑战。

在华侨城中央花园的概念设计竞赛中，我公司的方案以其对环境周全考虑形成的唯一性，对新生活方式（可调控自我实现空间）提出的新颖性以及对生态观点运用形成的独特性得到了评委的高度评价，认为概念新、理念强，是一个因地制宜的佳作。

我们发展方案的主要概念是：●从自然景观中发现和享受自然之美（人与自然）●从已有人文环境中提取和延续美的规律（人与人文环境）●在已有的居住模式上探求人更高的需求（人与自我）一、地域性与惟一性设计概念的形式根植于三个尺度的分析之上，规划尺度——总平面布局——建筑要素。

分析的目的是生成一个根植于特定环境下的新生体，以母体的血液（原有环境），养育全新的生命，是一个不可移植的个体。

从规划尺度而言：主次轴网的形成：先取基地西南（杜鹃山）及东北（燕晗山）两山山头的连线，构成基地主要轴网，再取成功的建造实践——OCT生态广场的棕榈广场延伸的轴线，构成基地的次要轴网，并由此确认“自然”与“延续”的主题。

（图一）收缩式穿越通道：仔细分析城市肌理，基地南面华侨城的建筑到此形成加速收缩部分，顺应其整体趋势，加速穿越的收缩式连接通道由一个由张而合，合后复张的钳形空间限定。

三只松鼠营销案例分析

三只松鼠营销案例分析三只松鼠的营销成功不仅在于其产品品质和口碑效应，更重要的是该品牌通过多元化和创新的营销策略和渠道，充分考虑了消费者心理和行为特点，并注重数据分析和效果评估，实现了营销的最大化效益和品牌的持续发展。

这充分证明了营销学理论的重要性和适用性，只有结合营销学理论和创新实践，才能实现营销的最大化效益和品牌的持续发展。

是营销中不可不关注的经典案例。

一、三只松鼠概况三只松鼠是一家成立于2012年的休闲零食品牌，总部位于中国杭州。

该品牌以坚果、糖果、薯片、饼干等休闲零食为主打产品，通过互联网销售和社交营销，获得了广泛的用户认可和喜爱。

三只松鼠的品牌名称来源于中国的传统寓意，意为"家庭团聚、好运连连"，旨在传递幸福、健康和欢乐的品牌理念。

该品牌以"健康、美味、创新、高品质"为产品设计和制作的基本原则，注重原材料的优质和新鲜度，采用独特的烘焙技术和食品工艺，让每一份产品都具有独特的口感和品质。

三只松鼠在品牌营销方面，注重社交媒体和网络直播等渠道的推广，通过微博、微信、抖音、快手等社交平台和直播带货，增加品牌知名度和用户粘性。

同时，该品牌也注重营销创新和用户体验，推出了各种互动活动和新产品，例如"被抢购"和"坚果大礼包"等营销策略，吸引了大量用户的关注和参与。

截至2021年底，三只松鼠已在中国境内开设了4000多家门店和体验店，遍布全国各大城市，同时也通过互联网销售产品。

该品牌以其高品质、创新性和个性化的产品和营销策略，成为了中国休闲零食行业中的领先品牌之一。

三只松鼠还注重企业社会责任，积极参与公益活动和社会贡献。

该品牌成立了"三只松鼠慈善基金会"，通过各种渠道筹集公益资金，为社会公益事业和弱势群体提供帮助和支持。

在产品开发和创新方面，三只松鼠积极探索新的产品和市场，不断推出具有创新性和个性化的休闲食品。

两个男人的十年“战争”

两个男人的十年“战争”作者：钱卫清来源：《中国商人》2012年第09期这场表面看起来两个男人之间的战争开创了中国的多个“第一”：中国第一个物权与债权纠纷的经典案例；中国第一个递交法院的法律意见和材料最多、在诉讼中积累的书面材料最多的案件；中国第一个由一家民营企业面对四家国有金融机构为民事诉讼当事人的案件；中国第一个同一案涉及政治腐败、经济腐败、司法腐败结成利益团伙，侵吞巨额民营企业资产的民事案件；中国第一个因错误查封停工时间达八年以上的查封时间最长的烂尾楼……这是四川省诉讼史上第一个将合议庭、整个审判庭及庭长三级全部回避的案例；这是四川省第一个申诉人申诉时间最长、范围最广、影响面最大的案件；这是四川省第一个由贪官、法官及律师结成利益团伙，侵吞民营企业资产手段最恶劣的案件；这还是四川司法史上第一个诉讼双方经济实力和社会地位相差最悬殊的案例。

这场表面看起来两个男人之间的战争还开创了中国的多个“第一”：中国第一个物权与债权纠纷的经典案例；中国第一个递交法院的法律意见和材料最多、在诉讼中积累的书面材料最多的案件；中国第一个由一家民营企业面对四家国有金融机构为民事诉讼当事人的案件；中国第一个同一案涉及政治腐败、经济腐败、司法腐败结成利益团伙，侵吞巨额民营企业资产的民事案件；中国第一个因错误查封停工时间达八年以上的查封时间最长的烂尾楼……辉煌的梦想与惨痛的现实老蔡是一名颇有经济头脑和社会责任感的企业家，但无奈找错了合作伙伴，紧接着又被手握重拳的利益集团常年“夹攻”，资产被冻结、房产被查封、官司与噩梦缠身……万通集团董事长冯仑说：“一个人最重要的是要有历史感、时空感，要知道你处在什么时代、地点和什么人做什么事情，不要把时间浪费在一些没有价值的地方，这是一个企业家应该不断思考的问题。

”然而我却觉得，如果把这句话套在老蔡身上，无疑是老蔡的悲哀。

老蔡本名蔡文彬，四川成都天一集团董事长。

这个在成都房地产界颇有知名度和影响力的人物，这些年来更是随着号称“成都最著名烂尾楼”的天一大厦而一时沉寂、一时躁动，为他的经历也平添了几分传奇色彩。

华侨城案例分析范文

华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团，总部位于深圳。

华侨城在20世纪90年代初创立，经过近三十年的发展，已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。

首先，华侨城在短短几十年内，将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。

这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。

华侨城不仅仅致力于景区的建设，还在景区内建立了一系列的配套设施，如酒店、购物中心、演艺剧场等，使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。

此外，华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目，让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。

这种独特的综合开发模式，不仅吸引了大量游客，也带动了周边地区的经济发展。

其次，华侨城注重品牌形象的塑造。

华侨城作为一个旅游地产集团，以其独特的品牌形象吸引了众多游客。

华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事，深深地印在游客的脑海中。

华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫，通过多种渠道和媒体，宣传自己的品牌形象和独特的主题。

这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感，从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。

此外，华侨城还注重创新的产品开发。

华侨城在不断推出新的项目和活动，以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。

例如，在住宅地产项目上，华侨城推出了“文化休闲生活小镇”，既满足了人们对高品质居住环境的需求，又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。

此外，华侨城还积极与其他品牌进行合作，开发联合产品，例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。

这种创新的产品开发能够不断吸引游客，并保持企业在市场上的竞争优势。

然而，华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。

首先，旅游产业竞争激烈，特别是近年来国内旅游市场竞争加剧，华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持竞争优势。

其次，项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期，这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。

最后，旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响，华侨城需要灵活应对，并及时调整战略。

企业宣传文案

企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。

1095天，我见证江小白从0到1成为新营销企业标杆

48 | 中国商人 CBMAG B BUSINESSMANUSINESSWATCHING 看点1095天我见证江小白从0到1成为新营销企业标杆图片来源：/newpic/26266823.html 2013年8月，一个偶然的机会我在微博上认识了老陶（江小白老爹陶石泉），与老陶沟通交流数次之后，我跨进了当时江小白在四川的办公地：观南上域。

在一个简单的三房两厅公寓里，我和老陶交谈甚欢，没谈职务和薪资，半小时后我决定加入江小白。

在出门的那一瞬间，我遇到了四川大区负责人尹竟（江小白副总经理，人称老板）。

四川团队之前换过两人操作均未成功，留下一个烂摊子，尹竟受命重建四川团队，一切百废待兴。

在酒业有这么一句话：东不入皖，西不入川！然而我们却在没有品牌力、没有任何存量的新品类、没有作战模板、没有队伍、没有渠道的情况下在四川酒窝子扛起了江小白这面大旗。

我用最快的时间对成都摸底，同时全面了解及适应江小白这个新的组织。

刚加入新团队的兴奋劲还没过，我就快马加鞭投入到战斗中。

我们一边打仗一边总结制定江小白的各种作战模板和教材，逐步建立起了一套系统化、模块化的作战工具。

在江小白的4年，我见识了互联网对传统酒业变革带来的威力，也从战斗中迅速成长起来，成为一个略懂皮毛的社会化营销人士。

我见证了江小白获取社会化营销红利的功成名就，也目睹了江小白事件的边际效应。

在我离开江小白的日子里，我时常复盘，我们是靠怎样的战略认知、底层逻辑、商业模式和执行路径在老陶的指挥下从0到1成为新营销企业标杆的。

2011年，老陶看到社会化营销这个风口，他知道要给产品插上一双什么样的翅膀，才能让品牌一夜之间腾飞。

广告策划精品案例—世纪广场7周年庆典策划方案

庆典活动构成
七年感恩〃璀璨世纪 ——世纪广场开业七周年盛大庆典
主题：七年感恩〃璀璨世纪时间： 2007年12月23日
地点：佛山市东建世纪广场四楼酒家宴会厅
受众：业主、租户、店客代表、领导等200余人
通过庆典七周年，向各界诚挚感恩，打构思：造尊尚的体验价值。
【晚宴】
以西式晚宴隆重开启东建世纪广场7周年盛典，200多位应邀来宾将畅享盛宴，整个会场将配合高雅表演烘托出尊贵高尚的氛围。
■ “恩情盛放”——世纪广场7周年庆典开幕； ■ “华章欢奏”—— 小提琴倾情演奏； ■ “雍容尔雅”—— 名流红酒品鉴； ■ “雅乐飞扬”—— 抒情、高雅英文歌演唱； ■ “国粹缤纷”—— 精彩的川剧“变脸”表演； ■ “乐享欢宴”—— 丰盛的自助餐点、美食；
迎宾签到时间：17：30—18：30
晚宴流程
序号 1 时间 17：30—18：30 礼仪迎宾，嘉宾签到晚宴开始，主持人介绍活动简况、内容和到会领导及贵宾庆典开幕，领导、贵宾及集团负责人共同推杆，礼花盛放，嘉宾合影留念领导、贵宾先后致辞祝贺集团负责人祝酒，完毕大家就餐小提琴倾情演奏变脸表演 “雍容尔雅”——红酒品鉴 “雅乐飞扬”—— 抒情、高雅英文歌演唱小提琴再度演奏庆典晚宴结束；主持人同时宣告世纪广场品牌服装展示暨屈汀南个人晚装作品发布会即将上演内容
“七年感恩 ·璀璨世纪”
佛山东建世纪广场七周年庆典
活动策划案
目录：
细分项目构成。
1 项目策略思考庆典活动构成屈汀南晚装发布
庆典晚宴
服装展示
项目策略思考
项目目标：
提供感恩体验。
■
树立新形象。

成都广告公司排名

成都广告公司排名（房产）NO1:【apex 阿佩克斯地产顾问】:阿佩克斯的广告水准是相当高的,这家知名的广告企业一度在成都市场上风光无限.不过，其地产项目不多，近一年来鲜有看到新的项目出炉。

看了成都上万个广告，他们设计的水木光华项目给我的印象相当深刻，其对客户群的定位以及在广告中对定位的表现手法值得许多广告公司学习。

代表项目：水木光华。

在接项目：泰逸·美景。

NO2:【黑蚁设计】：如果说黑蚁是成都广告界的代表，恐怕没有任何广告人会否认。

从水漪袅铜到缤纷假日,从成都花园到河滨印象,黑蚁给了成都广告界太多的激情和遐想。

黑蚁，成都广告界的骄傲。

代表项目：聚星城、水漪袅铜、成都花园、现代城、河滨印象、新城市广场、缤纷假日、金林半岛（后期参与）、香格里拉花园、芝华室在接项目：浪琴水岸、成都置信形象广告.N0：3【UNITE CONNVEY 联合传播】:在成都,联合传播的名声不及黑蚁大，但接的盘绝对比黑蚁多。

这就是联合传播稳居成都广告前列的理由。

无论从设计，从策略,从文案，联合传播都可比肩中国最优秀的广告公司。

而关键一点，这个公司好象无论大盘还是小盘都做得非常精致，尤为令人赞赏.代表项目：国泰·现代之窗、好望角、青城阳光、仁和逸景、康河郦景、艺墅·花乡、快乐空间。

在接项目：时代印象、康郡.NO4：【深圳黑弧广告】：深圳的黑弧,谁也不能小觑。

左岸花都的广告成就，远远高出成都的水平，我认为，这就是成都目前做得最艺术化的广告.可惜的是，黑弧的商业广告能力，真的非常一般,新城市广场的广告真让我看不下去。

不过凭借深圳黑弧在成都广告界打下的一片江山,前十名绝不为过。

代表项目：左岸花都、万科城市花园在接项目：新城市广场NO5：【汇河新起点】：汇河新起点?你陌生吗？很多人都不认识，不过说出它接的盘,你可要吓一跳，从森宇·音乐花园到中海名城，全是业界有名的大盘,足见其功力,不过就其设计、文案而言，顶多在成都属于中上游；从其策划而言，也谈不上顶尖。

品质成就品牌——华侨城地产的品牌故事

品质成就品牌——华侨城地产的品牌故事华侨城，一个环境优美的旅游城，一个品质高雅的人文社区。

华侨城地产，一个中国房地产品牌企业。

十多年来，华侨城地产以“规划就是财富，环境就是优势，结构就是效益”的超前发展观，在4．8平方公里土地上，建设出蜚声中外的优美环境，奉献出东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺等13个经典住宅小区。

华侨城地产以“环境＋质量＋文化”的旅游地产品牌形象而成为业界翘楚。

“华侨城地产”集企业品牌、产品品牌、社区品牌于一身，成为“品质卓越”的代名词。

这也使得华侨城地产在众多品牌地产企业中脱颖而出，以一种独特的风格傲立潮头。

规划就是财富华侨城赢在规划。

“建设21世纪中国生活居住示范区”是华侨城住区开发的总体目标。

为此华侨城集团以年薪10万美元专门聘请了一位高水平的新加坡规划大师孟大强先生作为华侨城总体规划顾问。

在花园中建城市，充分保持原有的地形地貌、绿化景观等自然资源，建成一个依托海景环境特色的著名文化旅游城和有山景环境特色的居住区；充分利用原有地形地貌的特点，营造丰富的居住空间环境——正是这富有想像力与创造力的超前规划理念，奠定了华侨城今日“花园城区”的形态，也为华侨城地产的迅猛发展带来了巨大的原动力和竞争力。

华侨城集团董事长任克雷先生说：华侨城的成功不仅在于建设者们对规划的认识，还在于不断学习和引进世界发达城市规划建设的先进经验，为华侨城的长远发展所用。

文化华侨城1998年岁末，任克雷去美国考察，看着迪斯尼开发的房地产项目，他感觉到如果能够充分利用华侨城的山水环境，同样能在深圳建造出具有文化品位的房子。

事实的确如此，华侨城就是一片颇具文化气息的人文社区。

华夏艺术中心经常上演世界名作；国家级的何香凝美术馆，展示何香凝一生的创作成就和众多名家作品；还有敞开胸怀拥抱世人的OCT生态广场……华侨城独特的文化氛围，吸引了众多的文化名人在此安家。

著名学者余秋雨先生在谈及他当初选择华侨城的初衷时说，人对居住的选择，首先是对户型、面积、空间的选择，随之发展成为对一种“文化气氛”的选择，这也是一个更高层面的需求。

老牌国货创新崛起的案例

老牌国货创新崛起的案例老牌国货“重焕新生”：七个月做到3个亿，低调也难掩锋芒的他做对了什么？2月26日-28日，以“做风中的强者”为主题，2022中国食业家年会在广州南沙越秀喜来登酒店盛大举行。

在本届年会上，华洋1982创始人牛欢应邀与达利食品集团副总裁田元昕、洛阳正大食品董事长王学斌、纯澳燕麦奶创始人石建军、食全十美总经理陶良展开了一场精彩的高峰对话，并被大会评选为“中国糖酒食品产业领风者30人”。

牛欢是个并不热衷于聚光灯的人。

投身饮品赛道十几年，他鲜少出现在媒体和公众的视野中，而是潜心思索，磨练翅膀。

不过，华洋1982在去年汽水市场的表现太过惊艳，牛欢的低调已经无法掩藏他身上的光芒。

背景1978年12月19日，中美正式建交第二天，可口可乐宣布重返中国市场，成为改革开放后第一个重返中国的国际品牌。

彼时可口可乐总裁马丁或许早已有预感，这一决定，足以让他在可口可乐的百年发展史上，留下浓墨重彩的一笔。

与马丁的雄心壮志相比，国内饮料市场却是风平浪静，似乎并未有人正视这头从大洋彼岸远道而来的行业巨鳄。

以北冰洋、冰峰、山海关等为代表的国产汽水品牌，独占一方、互不相侵、岁月静好。

“轻视”并非没有来由，一方面，可口可乐进入中国初期，受制于当时国内环境，麻烦缠身；另一方面，当时称霸饮料行业的国产汽水正值鼎盛，深受市民喜爱，群众基础牢固。

引入可口可乐，对我国的饮料产业有一定的积极影响，其管理模式、生产效率，都足以成为当时我国饮料行业甚至轻工业学习的标杆，称之为“产业鲇鱼”毫不为过。

1984年4月30日，《时代》杂志封面上，出现了一个手持可口可乐站在长城前，面带微笑的普通中国百姓，杂志封面标题是“China's New Face, What Reagan Will See”（中国新面貌，里根将会看到什么）。

这张经典封面，似乎暗藏着可口可乐誓要征服中国市场的决心。

鲇鱼终究要撕下伪装，变成猛虎。

1984年与1987年，佛山的三水区、杭州的上城区，一家名不见经传的小公司和一家校办企业经销部相继成立，任谁也不会想到，二者最终发展壮大，走到了可口可乐对立面，前者成为可口可乐在中国饮料市场跨品类的最大竞争对手，而后者一度与可口可乐、百事可乐，三分中国汽水市场。

商场swot分析

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願景
多元化賣場-休閒與便利走進每一位顧客的生活中長期低價，一次購足
建議
確實把握商品品質
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威脅（threat）
國外零售業具備國際通路與資金優勢各國貿易協定使台灣企業擴張成本增加
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为什么要作市场分析
-不能量化市场细分 -不能量化市场营销目标 -不能建立可量化的市场营销目标 -不能清楚的鉴别机会 -想要发展新的机会
2
1
高于平均水平，比大多数要好，质量要好
0 中等，目前没有问题，一般。
-1 存在一些问题，可以做的更好，没有改善。
属于较差，经常有问题，真的较差，需要多注意。
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机会和威胁
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BAA -C- B A
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A、——目标区域 B、——有成功的机会或潜力 C、——高度风险